【經(jīng)典】方案公司10篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的方案公司10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
為鞏固并擴(kuò)大歐琳家居品牌在歐琳經(jīng)銷商心目中的地位與知名度，提升產(chǎn)品及家居公司的整體形象，從而增強(qiáng)營銷模式的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)效果，現(xiàn)將原有家居展廳的規(guī)劃產(chǎn)品進(jìn)行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產(chǎn)品需求。 同時，家居公司將會通過本次方案的實(shí)施為引導(dǎo)來逐步建立歐琳家居品牌在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝，質(zhì)量控制及展廳設(shè)計(jì)方面的基礎(chǔ)體系，以此來夯實(shí)家居公司的經(jīng)營運(yùn)作基礎(chǔ)，為產(chǎn)品市場營銷營造一個穩(wěn)健發(fā)展的后臺。
本次改造方案的具體實(shí)施步驟如下：
一、建立相關(guān)基礎(chǔ)文件
�。獌�(nèi)容：新樣品設(shè)計(jì)稿、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝指導(dǎo)文件、展廳布局效果圖、展廳現(xiàn)場裝修施工方案
＊日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。
�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：
�。繕�(biāo)：
在有限的實(shí)施期間之內(nèi)，為確保展廳裝修及產(chǎn)品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎(chǔ)文件配備，從而為產(chǎn)品打樣生產(chǎn)及展廳施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，以此來減少或避免整個方案在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的異常情況，而導(dǎo)致進(jìn)程延緩和成本浪費(fèi)局面的出現(xiàn)。
二、籌備展廳施工
�。獌�(nèi)容：籌備展廳裝修所需物料、現(xiàn)場施工指導(dǎo)、工程驗(yàn)收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月１1日——20xx年1月15日止全部完成，并驗(yàn)收合格。
�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：
�。繕�(biāo)：
通過上述事宜的執(zhí)行與實(shí)施，進(jìn)一步完善家居公司SI、VI建設(shè)流程，為今后家居公司針對經(jīng)銷商店面建設(shè)打好基礎(chǔ)，同時根據(jù)公司的整體運(yùn)營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經(jīng)銷商店面建設(shè)模式。
三、新樣品的生產(chǎn)制作
＊內(nèi)容：樣品拆單、物料計(jì)劃與控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制及質(zhì)量保證、包裝及倉儲
＊日程安排：上述工作將于12月6日——20xx年1月15日止全部完成，為現(xiàn)場安裝提供有力保證。
�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：
�。繕�(biāo)：
通過新樣品的生產(chǎn)制作來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)研發(fā)與新工藝技術(shù)的可行性，從而為公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的完善奠定可靠的技術(shù)性運(yùn)作基礎(chǔ)，以及形成規(guī)范的生產(chǎn)流程雛形，為精益化生產(chǎn)模式打好一定的'基礎(chǔ)。
四、樣品布置
�。獌�(nèi)容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列
�。粘贪才牛荷鲜龉ぷ鲗⒂�20xx年1月12日——20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領(lǐng)導(dǎo)層的參觀與評估。
�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：
�。繕�(biāo)：
通過上述事項(xiàng)的實(shí)施，總結(jié)和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規(guī)范和細(xì)節(jié)實(shí)施流程，以避免今后在此類工作過程中容易出現(xiàn)的錯漏現(xiàn)象。
方案完畢！
家居設(shè)計(jì)部：趙艷彪
20xx年12月4日
三期家居展廳建設(shè)項(xiàng)目
１．臨時性組織架構(gòu)（圖）：
�。玻殑�(wù)職能
項(xiàng)目組長
全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有相關(guān)事宜，包括項(xiàng)目進(jìn)行過程中各項(xiàng)工作的審評。 項(xiàng)目副組長
全力協(xié)助項(xiàng)目組長開展有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)工作以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作。 項(xiàng)目組成員
負(fù)責(zé)此項(xiàng)目實(shí)施過程中各自的專項(xiàng)工作，做到相互配合、穩(wěn)定高效。
�。常�(xiàng)目實(shí)施方案
見《三期家居展廳產(chǎn)品實(shí)施方案》。 具體實(shí)施過程由各項(xiàng)目組員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
方案公司 篇2
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
（二）中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同
時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
（三）專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
�。ㄋ模┞毠せA(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的`新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考
核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企
業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
（五）開展學(xué)歷教育
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制
方案公司 篇3
一、年會主題：
“XX公司20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會” 二、年會時間
20xx年1月29日下午14:00 至 18:00 會議時間：14:30——18:30 晚宴時間：19:00——21:00 組織離開：21:00——21:30 三、年會地點(diǎn)
新世界賓館8樓會議室 四、年會目的及意義
1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力； 3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。 五、年會參會人員
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工 六、年會流程與安排
本次年會的'流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬� 年終大會議程安排
14:20 全體參會員工到達(dá)會議指定地點(diǎn)，按指定排座就位，各部門清點(diǎn)本部門到場人數(shù)，等待年會開始；
14:30—14:40 大會進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。 14:40—16:00 大會進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對20xx年度總結(jié)及20xx年的
公司戰(zhàn)略部署講話。
16:00—16:10大會進(jìn)行第三項(xiàng)，各分公司各部門員工新年賀詞。 16:10—18:25 聯(lián)歡會文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動游戲【節(jié)目-表彰（頒獎-代表發(fā)言，合影留念）-游戲】。
18:25—18:30 大會進(jìn)行第五項(xiàng)，所有演員上臺，齊唱【相親相愛一家人】。 18:30 主持人宣告此次大會結(jié)束，組織員工離場，一同前往晚宴地方。 （二） 晚宴安排 用餐地點(diǎn)：
19:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）
19:30—21:00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30 組織離開。
七、 年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
（一） 年會的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)
到全員知悉，爭取全民參與。
�。ǘ� 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“XX公司20xx年度總結(jié)、 彰暨20xx年迎新會”
�。ㄈ� 物品的采購準(zhǔn)備：游戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會場布置&游戲所需氣球、拉花等；會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
�。ㄋ模� 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
方案公司 篇4
參加人員：
負(fù)責(zé)人：
工作人員：
抽獎宗旨：
1、本次抽獎采取“人人有獎、永不落空”制；
2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工（優(yōu)秀員工）抽�。�
3、本次抽獎現(xiàn)場僅抽取“特等獎”至“五等獎”共66名，。
一、活動程序：
1、15：00搬運(yùn)獎品到現(xiàn)場；
2、17：30———18：00KTV
3、18：30全體領(lǐng)導(dǎo)及員工入席
4、19：00———20：00抽獎A、19：00主持人致開幕詞B、公司領(lǐng)導(dǎo)致春節(jié)抽獎祝賀詞C、抽獎?wù)介_始D、20：00抽獎結(jié)束
二、實(shí)施細(xì)則
1、資金的到位：3000人民幣
2、獎品的購置：
3、獎品的保存：
4、抽獎券的制作：
5、抽獎券的分發(fā)：
6、抽獎：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工
7、會所的布置：曹
8、獎品運(yùn)送：
9、電源、音箱等設(shè)備：
10、現(xiàn)場保潔協(xié)助：
11、現(xiàn)場拍照：
三、獎項(xiàng)獎品明細(xì)、抽獎順序、開獎號碼登記表見附表。
四、領(lǐng)取獎品登記表見附表。
抽獎券說明：
1、抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的有效公章；正券投入抽獎箱內(nèi)，副券持有者保存以做兌獎用。
2、在兌獎時，必須持有效副券前來兌獎，凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。
抽獎工作安排：
1、主持：
2、抽獎前獎箱的管理、獎票投放解說、抽獎協(xié)助等：
3、獎品的派發(fā)及已開獎券的`保管、登記：
4、開獎號碼登記：
有關(guān)抽獎條件的說明
1、抽獎從最低獎項(xiàng)開始抽起；
2、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中；
3、凡持有抽獎券的人員，請將兌獎?wù)谡匠楠勄?個小時投入抽獎箱中。
關(guān)于兌獎的說明
1、此次抽獎實(shí)施現(xiàn)場開獎，兌獎、領(lǐng)獎制；
2、所有的獎品必須由本人持兌獎副券到領(lǐng)獎臺登記領(lǐng)取，一律不得代領(lǐng)。
未能到抽獎現(xiàn)場者，其獎品在抽獎結(jié)束后由其本人憑兌獎副券到行政部登記領(lǐng)取。
方案公司 篇5
為貫徹落實(shí)科技部、中宣部、中國科協(xié)《關(guān)于舉辦20xx年科技活動周的通知》文件精神，按照國家安全監(jiān)管總局、煤監(jiān)局部署，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”，扎實(shí)開展安全科技活動周的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定活動方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，落實(shí)“科技興安”戰(zhàn)略，采取群眾喜聞樂見的形式，加大安全科技宣傳和科普宣傳力度，提升安全科普能力建設(shè)，普及安全科學(xué)知識，宣傳推廣安全科技成果，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的科技支撐和保障，推動公司本質(zhì)安全型長效機(jī)制建設(shè)。
二、活動時間。
20xx年xx月xx日至xx日。
三、活動內(nèi)容。
（一）安全科技知識咨詢活動。
xx月xx日上午xx時，各子公司、單位分別在辦公區(qū)或工業(yè)廣場設(shè)置安全知識咨詢臺，接受職工群眾咨詢，并現(xiàn)場發(fā)放傳單和資料，拉開安全科技活動周序幕。
�。ǘ┛萍汲晒故净顒�。
結(jié)合本單位、本行業(yè)、本系統(tǒng)特點(diǎn)制作展板或掛圖，進(jìn)行安全科技知識宣傳；各子公司、單位的技術(shù)、安監(jiān)、宣傳等業(yè)務(wù)部門要對本單位近年來的安全科技成果進(jìn)行展示，提高職工群眾“科技興安”意識。
�。ㄈ┚W(wǎng)上普及安全知識活動。
xx月xx日至xx日，公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部及各子公司、單位要利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以國家安全科技政策、近年來安全科技創(chuàng)新成果為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全科學(xué)知識普及。
�。ㄋ模┌踩萍贾R宣講活動。
xx月xx日至xx日，各子公司、單位結(jié)合自身實(shí)際，聘請外部或內(nèi)部相關(guān)專家進(jìn)行“科技興安”科普知識宣傳。
重點(diǎn)宣講瓦斯治理、水害防治、頂板管理、生產(chǎn)工藝、安全防護(hù)、災(zāi)害自救常識以及相關(guān)法律、法規(guī)和典型事故案例等，提高從業(yè)人員對安全發(fā)展、科技興安戰(zhàn)略意義的認(rèn)識。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)安全“五小”成果宣傳。
活動期間各子公司、單位要在近年安全“五小”成果中選出至少10項(xiàng)優(yōu)秀成果，進(jìn)行強(qiáng)力宣傳、推廣、應(yīng)用，引導(dǎo)員工立足崗位、從“小”做起，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上動腦筋、想辦法，發(fā)揮聰明才智，為科技興安拾遺補(bǔ)缺，推動現(xiàn)場安全管理水平提升。
�。┟襟w宣傳活動。
各子公司、單位要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，宣傳安全科技知識，擴(kuò)大影響力。要以條幅、板報(bào)、宣傳畫等形式大力宣傳科技活動周的目的及意義，促進(jìn)宣傳效果。
四、工作要求。
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要高度重視這項(xiàng)工作，采取群眾喜聞樂見的形式，普及安全科學(xué)知識，展示安全科技成果，提高干部職員安全意識。為加強(qiáng)對此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx公司成立20xx年安全科技周活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
1、組長：xx。
2、副組長：xx。
3、成員：公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部等有關(guān)部（處）室及各子公司、單位主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)信息中心，辦公室主任由xx兼任。各子公司、單位要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保安全科技活動周活動取得實(shí)效。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重質(zhì)量。
以安全科技優(yōu)秀成果為重點(diǎn)，向干部職工宣傳近年來**公司和本單位安全科技取得的`重大成就，結(jié)合廣大干部職工關(guān)注的安全和健康等熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)宣傳在安全生產(chǎn)中應(yīng)知應(yīng)會的安全知識、科技知識。
�。ㄈ┘哟罅Χ�，廣泛宣傳。
在安全科技活動周期間，各單位要采取各種方式，充分發(fā)揮各新聞媒體作用，大力倡導(dǎo)探索求知、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神，形成人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍。
�。ㄋ模┲苊懿渴穑行蜷_展。
各單位要認(rèn)真安排和部署，結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定活動計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織好安全科技活動周活動，確保20xx年安全科技周活動扎實(shí)有序的開展。
請各子公司、單位將活動開展情況、相關(guān)影音資料及活動總結(jié)務(wù)必于xx月xx日前報(bào)送xx公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部�；顒悠陂g公司將對各子公司、單位活動開展情況進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果納入xx月份考核，對表現(xiàn)突出的單位在考核時給予加分獎勵，對組織不力的單位給予通報(bào)批評。
方案公司 篇6
一、目的：
xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì)，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。
二、晚會宗旨：本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚(yáng)和體會長城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，總結(jié)過去，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。
三、時間：xxx年1月18日下午1：3-4：3
四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂室
五、與會人員：xx公司全體員工
六、聯(lián)歡會人員安排及職責(zé)：整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線，通過四個職場隊(duì)之間的游戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果，人員安排如下：
1、總負(fù)責(zé)人：職場隊(duì)總秘書長
職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。
2、籌委會人員：各職場隊(duì)隊(duì)長及職場隊(duì)秘書
職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的.搜集和整理，與隊(duì)員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備，晚會安排和精神的傳達(dá)，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。
3、總導(dǎo)演：xx
職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人：
職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作。
七、聯(lián)歡會前期準(zhǔn)備工作：
1、12月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊(duì)長分配任務(wù)，由各職場隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集。（已完成）
2、12月25日至27日，各職場隊(duì)長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。（已完成）3、12月28日至12月3日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、xxx年1月1日前，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項(xiàng)于1月13日前成文，報(bào)總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。
7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.
8、1月18日，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行。
9、會后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距和不足，再接再勵，繼續(xù)努力。
八、聯(lián)歡會流程：
12：3籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準(zhǔn)備工作。
1：2與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座。
1：3與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。
1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝福。
2：為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
2：3激情大闖關(guān)
4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞。
4：3除留下清理場地人員外，其余人散場。
九、聯(lián)歡會費(fèi)用預(yù)算：
1、會場布置用汽球等1元。
2、聯(lián)歡會條幅5元。
3、獎品15元。
4、其他1元
注：優(yōu)秀員工獎金另做準(zhǔn)備
合計(jì)：4元整
十、注意事項(xiàng)：
一、資金預(yù)算及晚會時間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排。
四、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。
五、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊(duì)員的積極性，鼓勵全員參與。
方案公司 篇7
1、活動時間及地點(diǎn)
時間：20xx年12月22日(冬至)，晚上7：00—9：00
地點(diǎn)：暫定食堂三樓南側(cè)(注：陳禹希之前提過意見說可以在地鐵站附近租一間房子，就一晚上，不會很貴。但考慮到由于是晚上，回來會很遲，不怎么安全，而且天氣還特別冷，我個人認(rèn)為不怎么可行，不知各位還有什么其他建議)
2、活動目的
冬至節(jié)亦稱冬節(jié)、交冬，我國北方歷來有包餃子的習(xí)俗，為了讓大家能夠真正過上冬至節(jié)，我們特別舉行這次冬至聚會。
3、活動流程及任務(wù)分工
1、包餃子教學(xué)
大概時長：20分鐘
鑒于有些同學(xué)不會包餃子，也為了能夠讓每位同學(xué)都能親身動手參加這次活動，特設(shè)此活動。
現(xiàn)在需要資深“教師”三名，在活動當(dāng)天為大家展示如何包餃子，想學(xué)的的.可以自己動手，三位“教師”要手把手教，確保每個想學(xué)的同學(xué)都能學(xué)會。
所以現(xiàn)在就需要各位“行家”踴躍報(bào)名!
2、包餃子比賽
大概時長：40分鐘
簡單規(guī)則：一男一女為一組，二人合作包餃子，組數(shù)不限。每組包20個餃子，由三位“美食評論家”進(jìn)行打分，勝出的一組將有豐厚的獎勵。
評分標(biāo)準(zhǔn)(僅供參考)：速度快(40分)，餃子美觀(40分)，兩人配合默契、花樣多(20分)
前期準(zhǔn)備：需要統(tǒng)計(jì)大家誰會包餃子，并隨即分組，還有三位“評委”也要經(jīng)過選拔。
3、文藝表演
大概時長：40分鐘
在餃子包完之后，中間有一段時間要等餃子煮熟，這段時間內(nèi)進(jìn)行文藝表演，比如相聲、歌舞、舞蹈等，務(wù)必使現(xiàn)場氣氛活躍起來。
前期準(zhǔn)備：由文藝委員負(fù)責(zé)鼓勵大家積極展示才能并做好統(tǒng)計(jì)，最后交給班長，以便安排時間。
4、活動物資準(zhǔn)備
1、餃子餡、面，盤子等——喬明偉負(fù)責(zé)
2、“評委”、“參賽者”、“教師”人員報(bào)名及選擇——劉瑞琪
3、現(xiàn)場照相、錄像、錄音，以及音樂的播放等(需電腦**、照相機(jī)兩部)——喬忠正、李璇
4、現(xiàn)場文藝表演者報(bào)名及統(tǒng)計(jì)——文藝委員們
5、活動期間飲料、零食以及娛樂工具等，外加比賽獎品——賈浩、張釗
5、活動預(yù)算
物品及事項(xiàng)
預(yù)算
餃子餡等
50元
現(xiàn)場零食等
75元
煮餃子時的人工費(fèi)等
50元
比賽獎品等
50元
合計(jì)
225元
方案公司 篇8
活動主題：心向明月，共繪圓滿
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣;
2、加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的`進(jìn)一步融洽，增進(jìn)員工對公司的歸屬感與認(rèn)同感;
3、以活動為契機(jī)讓員工表達(dá)心聲，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形象;廣集員工智慧，共繪未來。
二、參加人員：XX傳古文化傳播有限公司、XX越卓會展服務(wù)有限公司、XX品租實(shí)業(yè)有限公司全體員工。
三、時間：20xx年9月27日周日 19：00-20：30。
四、地點(diǎn)：正大廣場
五、活動流程
節(jié)目安排
19：00--19：05 入場、分發(fā)食品
19：05--19：15 總經(jīng)理致詞
19：15--19：55 游戲：歌曲接龍(附件一)
19：55--20：25 猜燈謎(附件二)，抽獎(附件三)
20：25--20：55 朋友心聲(附件四)，抽獎
20：55--21：00 放孔明燈
六、工作分工
1、上海品租實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)廣場照明燈、音響設(shè)備的安裝調(diào)試。
2、上海越卓會展服務(wù)有限公司組織工作人員活動開始前將現(xiàn)場布置完畢;
3、工會負(fù)責(zé)及時購買橙子、礦泉水及獎品(月餅大禮盒)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場分發(fā)橙子及礦泉水;
4、各部門領(lǐng)導(dǎo)及稽核辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、維持秩序;
5、員工關(guān)系組擔(dān)任活動主持。
七、所需物品及費(fèi)用預(yù)算
1、獎品：電動車1輛、月餅大禮盒3盒、雨傘5把、T恤5件、餐券5張、扇子5把;
2、食品：橙子2100個、礦泉水2100瓶;
3、活動道具：孔明燈1個、信封2100只、紙箱2個等
方案公司 篇9
一、獎金發(fā)放目的
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作用心性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、獎金發(fā)放范圍
公司全體員工
三、獎金分配原則
依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。
四、獎金發(fā)放職責(zé)
1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
五、獎金發(fā)放資格
屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%（含80%）以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。
六、獎金發(fā)放辦法
依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案
方案一
確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)
車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各車間主任的'應(yīng)得獎金總額。
部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。
3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計(jì)算方法
若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，確定的公司中層管理干部（MiddleManager）獎金總額為MMB，公司全部員工（TotalEmployee）總數(shù)為TE，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（SeniorManager）總數(shù)為SM，公司中層管理人員（MiddleManager）總數(shù)為MM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N
則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為
各部門、車間應(yīng)得獎金總額為
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
注：此獎金分配方案獎金有余額。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案二
確定公司獎金分配總額，計(jì)算人均獎金應(yīng)得額，根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
首先，計(jì)算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，公司全部員工（TotalEmployee）總數(shù)為TE，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（SeniorManager）總數(shù)為SM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N，
則人均獎金數(shù)額=
然后，計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。
則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=
最后，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
注：此獎金分配方案獎金也有余額。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案三
公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，透過個人獎金計(jì)算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個人。
個人獎金計(jì)算方法
個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%
此方案是直接計(jì)算員工個人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。
七、補(bǔ)充規(guī)定
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；
2、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎金的80%；
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎金發(fā)放資格；
4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎金發(fā)放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金發(fā)放資格。
八、獎金余額的再分配
方案公司 篇10
一、時間：
20xx年2月9日——20xx年5月31日
二、活動開展地點(diǎn)：
各經(jīng)理所轄行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳
三、參與人員：
片區(qū)經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心代銷商、村級店
1、人員分工：
片區(qū)經(jīng)理：活動的整體安排和部署，監(jiān)督與跟進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)活動的具體落實(shí)，活動地點(diǎn)的選擇，確保活動人員的到位，活動所需物料準(zhǔn)備、活動的.開展以及總結(jié)。
核心代銷商：參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢場促銷活動的實(shí)施，活動的宣傳提供業(yè)務(wù)解釋、業(yè)務(wù)受理、禮品贈送。
村級店：負(fù)責(zé)活動短信群發(fā)宣傳，活動用戶的召集，地點(diǎn)的落實(shí)安排，確保有效用戶數(shù)。
2、物料分配：
由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理對開展活動所需資源上報(bào)到片區(qū)，由片區(qū)上報(bào)市場部，并由市場部進(jìn)行統(tǒng)一采購。
四、活動內(nèi)容：
活動一：
主推賀歲卡活動時間：20xx年2月9日——參與客戶：所有用戶活動內(nèi)容：用戶購買一張賀歲卡，即能享受0月租的優(yōu)惠和小禮品的贈送
活動二：
“愛心卡資費(fèi)”——0月租
活動時間：
20xx年2月9日——
參與客戶：
聯(lián)通目標(biāo)異網(wǎng)用戶
活動內(nèi)容：
聯(lián)通目標(biāo)用戶可交回聯(lián)通號卡，新購一張移動號卡，即可獲得“愛心卡”資費(fèi)的轉(zhuǎn)入。并獲贈小禮品一份。
活動三:
開展校園存費(fèi)送費(fèi)活動和校園V網(wǎng)的搭建活動時間：
20xx年2月9日——
參與客戶：
所有校園動感地帶用戶
活動內(nèi)容：
凡是符合校園動感地帶存費(fèi)送費(fèi)的用戶皆可辦理此業(yè)務(wù)。具體存送方式見正式文件（因動感地帶送費(fèi)模塊還沒下發(fā)，因此辦理方式請見正式文件）。
活動四：
移動手機(jī)免費(fèi)領(lǐng)
活動時間：
20xx年2月9日——
參與客戶：
一年以上的移動老用戶
活動內(nèi)容：
凡是一年以上的移動老用戶，可以免費(fèi)領(lǐng)取移動手機(jī)一部，并獲贈小禮品一份。
活動五：
移動信息村座機(jī)贈送和網(wǎng)齡座機(jī)的辦理
活動時間：
20xx年2月9日——
參與客戶：
信息村座機(jī)
參與用戶為：
所有用戶，網(wǎng)齡贈座機(jī)
參與用戶為：
一年以上的移動老用戶
具體辦理方式：
1）、信息村：
預(yù)存38元，0月租，6元來顯。市話0.1元/分鐘，長話0.2元/分鐘；
2）、網(wǎng)齡：
0預(yù)存，0月租，送來顯，市話0.1元/分鐘，長話0.15元/分鐘；凡是辦理此業(yè)務(wù)的用戶均可獲得小禮品一份活動六：手機(jī)“以舊換新”
活動時間：
20xx年2月9日——
參與客戶：
電信異網(wǎng)用戶
活動內(nèi)容：
電信異網(wǎng)用戶可憑舊手機(jī)和號卡換取移動新手機(jī)一部、號卡一張，并贈送小禮品一份。
五、活動要求：
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理務(wù)必提前領(lǐng)取活動所需物料（禮品、贈送號卡、終端等），并做好物料發(fā)放登記，活動結(jié)束后根據(jù)辦理情況退回剩余禮品。
2、各工作負(fù)責(zé)人員，包括（片區(qū)經(jīng)理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理，核心代銷商，村級店）務(wù)必對活動進(jìn)行真實(shí)有效的反饋。
2、活動當(dāng)日所有人員必須全部到崗、并完成相關(guān)工作，對活動現(xiàn)場進(jìn)行拍照。
3、完成活動后，需進(jìn)行活動的總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括但不僅限于（活動開展情況、經(jīng)驗(yàn)與不足、活動照片等內(nèi)容）并上報(bào)市場部。
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