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方案

方案公司

時間:2024-01-11 12:53:17 方案 我要投稿

【必備】方案公司

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是闡明具體行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編精心整理的方案公司9篇,希望能夠幫助到大家。

【必備】方案公司

方案公司 篇1

  一、活動目的

  元宵佳節(jié)來臨之際,組織青年員工進(jìn)行戶外拓展活動,以此激發(fā)員工的潛能,提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì),豐富員工生活,為青年員工創(chuàng)造一個融洽、和諧、健康的氛圍,調(diào)動工作積極性,緩解工作壓力,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,同時讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)人與人之間唇齒相依的關(guān)系,培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神,提高團(tuán)隊(duì)績效,激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力,使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。

  二、計(jì)劃時間、地點(diǎn)、費(fèi)用

  1、時間:

  2、地點(diǎn):

  3、標(biāo)準(zhǔn):XX元/人(暫按100人核價) 活動預(yù)算:

  三、活動內(nèi)容及時間安排

  7:20—7:30全部人員在公司樓下集合 7:30—7:35點(diǎn)名清點(diǎn)人數(shù) 7:40準(zhǔn)時出發(fā)

  9:00—11:30開始拓展項(xiàng)目活動 12:00—13:30午餐

  14:10—16:30自由活動,可去往滑雪場進(jìn)行雪上項(xiàng)目 16:30—17:30清點(diǎn)人數(shù)、返程

  四、活動具體方案

  活動對象:公司全體青年員工 活動組織者:

  游戲活動:

  1、五毛和一塊

  規(guī)則:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

  游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊(duì),打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請記住動作要快,因?yàn)橘Y源是有限的,人員也很少有機(jī)會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

  2、一反常態(tài)。

  規(guī)則:上場的隊(duì)員聽主持人的.號令,作出與號令相反的動作。比如,主持人說舉右手,隊(duì)員則舉左手。

  3、占領(lǐng)陣地。

  規(guī)則:每隊(duì)六人要求游戲開始后先共同站在一張報(bào)紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報(bào)紙站,接著再撕去一半直至失敗,最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。

  4、坐地起身

  項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)合作型 道具要求:無需其他道具 場地要求:空曠的場地一塊 項(xiàng)目時間:20分鐘—30分鐘 游戲規(guī)則:

  要求四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上; 在不用手撐地站起來;隨后依次增加人數(shù),每次增加2個直至10人。在此過程中,工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持,因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。

  活動目的:這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合,該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要 性。

  5、搭橋過河

  項(xiàng)目類型:戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲 參賽人員:每隊(duì)派六人上場(2男4女)

  場地要求:一片空曠的大場地 比賽賽距:30米 需要道具:小地毯(報(bào)紙或者毛巾布等)

  游戲規(guī)則:

  賽道兩頭各一組,每組分三人自由組合,起點(diǎn)組手持四塊“小地毯”,由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”,第三個隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊(duì)員,三人踩著“小地毯”前進(jìn)30米,其距離為30米(以一籃球場寬為準(zhǔn),來回),要求腳不能觸地,繞過障礙物回到起點(diǎn),待三人全部過界后另一組將接過“地毯”以同樣的方式往回走,最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時間記名次,按名次記分。

  競賽規(guī)則:

 。1)、參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。待一組隊(duì)員全部到達(dá)終點(diǎn)時另一組才能開始接力。

 。2)、比賽過程中只要有腳觸地的情況,均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加。

  活動目的:本活動旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

  6、留影返回

方案公司 篇2

  為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)凝聚力,公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選活動。對獲選的人員和團(tuán)隊(duì),公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:

  一、目的

  1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  2.弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

  3.增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、評選范圍

  1.優(yōu)秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。

  2.優(yōu)秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。

  3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選范圍:以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。

  4.員工及管理人員評選權(quán)利:當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

  5.各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn),適當(dāng)放寬入職時間。

  6.人員、部門分配情況:(以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知)

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1.優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)

 、殴ぷ鞣e極主動,態(tài)度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng)。

  ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù),并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,工作積極主動不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

 、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴,無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄,全年請事假不超過2天。

  ⑷尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,同事關(guān)系良好。

 、蓪腿嘶蛲路⻊(wù)熱情,受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。

 、蕦局艺\度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠實(shí)守信,敬崗愛業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。

  2.優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)

  ⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。

 、朴休^強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。

  ⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬,使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。

  3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選基本標(biāo)準(zhǔn)

 、挪块T員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度,部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

  ⑵高效率的`完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo);積極反映發(fā)現(xiàn)的問題,為公司提出合理化建議。

  ⑶部門開展工作有計(jì)劃、有制度,有成效。

 、葐T工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。

  ⑸與其他部門關(guān)系融洽。

  ⑹積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,并取得較好成績。

  四、評選名額

  1.評選分區(qū):評選分為4個評選區(qū)進(jìn)行。

  2.評選區(qū)負(fù)責(zé)人:各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。

  3.名額由公司于評選前確定。

  五、評選程序

  1.優(yōu)秀員工評選程序

  采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法,即:

 、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負(fù)責(zé)人,作自我推薦。 ⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

 、窃u選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

 、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總,報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。

  2.優(yōu)秀管理人員評選程序

 、鸥鞴芾砣藛T(含評選區(qū)負(fù)責(zé)人)根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集,交公司行政人事部匯總。

 、菩姓耸虏扛鶕(jù)管理人員的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含

  未自我推薦的管理人員),報(bào)公司總經(jīng)辦審核評定。

  3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選程序

 、鸥髟u選單位根據(jù)本部門情況,填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》,交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

  ⑵評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單,報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

 、切姓耸虏繉⒏髟u選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總,報(bào)總經(jīng)辦審核評定。

  4.評選時間:由公司另行通知確定。

  六、監(jiān)督執(zhí)行

  本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自即日起執(zhí)行。

方案公司 篇3

  為加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼,現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作會議作如下策劃:

  一、會議效果預(yù)測

  進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣,包括讓醫(yī)生認(rèn)識產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢,幫助其建立處方產(chǎn)品的信心,指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品,同時進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流,加強(qiáng)客情關(guān)系,最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。

  二、會議目的

  1、 促進(jìn)與終端客戶的交流與合作,進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。

  2、 傳遞公司的企業(yè)文化,以提升公司的品牌。

  3、提高公司品牌良好的口碑宣傳,最終達(dá)到銷售相關(guān)品種

  三、會議基本策劃

  1、會議名稱:XXXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議

  2、會議時間:20xx。11。25(周五)——20xx。11。26(周六)

  3、會議地點(diǎn):XXXXX

  4、會議主題: 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作

  5、會議邀請對象:XXX社區(qū)醫(yī)院

  6、主辦單位:XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團(tuán)

  7、會議形式:客戶聯(lián)誼+會議交流

  8、組織部門:企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心

  9、會議規(guī)模:100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),近200人。

  四、會議安排

  (一)會前工作

  1、邀請客戶:會前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會議請柬。

  2、會前拜訪:對落實(shí)參會的客戶,由參會廠家代表前訪溝通拜訪。

  3、會場布置

 。1)宣傳橫幅:

  A、制作會議背景墻“XXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議”,會議主題:“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”,“承辦單位:XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團(tuán)”

  B、制作會議橫幅:“歡迎參加XXXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議的'各位專家、領(lǐng)導(dǎo)”。

  C、廠家宣傳品:廠家的有關(guān)廣告易拉寶擺會臺及相關(guān)過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。

  4、會議接待

 。1)簽到及引導(dǎo):廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負(fù)責(zé)引導(dǎo)客人及時帶到會場,同時設(shè)置簽到席,進(jìn)行來客簽到。

 。2)禮品發(fā)放:對出席會議的客戶按到會人數(shù),在簽到的同時發(fā)放禮品,由兩名工作人員負(fù)責(zé)。

  5、餐飲安排:準(zhǔn)備容納20桌左右會議廳,滿足會議用餐

  6、客戶接送:準(zhǔn)備車輛,對有接送需要的客戶安排車輛接送。

  7、學(xué)術(shù)講解:事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專家。

  (二)會議議程

  會議由XXX藥業(yè)代表負(fù)責(zé)主持,主要議程分會議和聯(lián)誼兩個部分,主要內(nèi)容如下:

  A、會議部分:

  1、 介紹出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

  2、主辦廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭

  3、XX藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭

  4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化,重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。

  5、專家主題學(xué)術(shù)講授。

  6、會議交流,由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人溝通交流,醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助

  7、廠家派專人負(fù)責(zé)收集客戶反饋的信息,整理資料、訂單。

  B、聯(lián)誼部分:

  1、在會議部分結(jié)束后,安排招待上菜就餐。

  2、進(jìn)入文藝節(jié)目階段,由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。

  3、安排抽獎環(huán)節(jié),設(shè)立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。

  (三)參會人員:共計(jì)200人,其中:

  1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo),小計(jì)180人左右

  2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會務(wù)人員,計(jì)10—20人。

  五、費(fèi)用預(yù)算(見附表,具體待定)

方案公司 篇4

  下面就將檢查工作安排如下:

  一、燃?xì)鈭稣景踩珯z查

  燃?xì)鈴S站是安全運(yùn)行的核心,做好LNG儲罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運(yùn)行工作,認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行情況,定時巡回檢查,不留死角,檢查到位,保證24小時值班制度,場站應(yīng)急電話24小時保持暢通,若發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報(bào)。

  二、做好入戶安全檢查

  重點(diǎn)做好燃?xì)庥脩羧霊舭踩珯z查工作,對室內(nèi)燃?xì)庀嚓P(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患如實(shí)告知用戶其危害性并下整改通知單,限期整改,定期回訪檢查整改情況,防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>

  三、市政外網(wǎng)安全檢查

  1、現(xiàn)在進(jìn)入汛期,為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故,本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應(yīng)急預(yù)案;

  2、對外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查監(jiān)護(hù),巡檢人員巡檢到位,監(jiān)督檢察人員加大檢查力度,業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢,實(shí)行多重檢查;

  3、對市政燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)志樁及燃?xì)馓崾緲?biāo)語進(jìn)行檢查,有損毀的及時修補(bǔ);

  4、對小區(qū)調(diào)壓箱、閥門保護(hù)箱、市政閥門井進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

  四、做好安全保衛(wèi)工作

  “十二運(yùn)”期間要加強(qiáng)對廠區(qū)及外管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作,按照保衛(wèi)制度進(jìn)行,每天夜間至少保證2人值班(兼職保安人員),24小時值班制度,廠區(qū)值班電話(******)以及所有人員保持電話暢通,發(fā)現(xiàn)異常,視現(xiàn)場情況采用妥當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處置,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及撥打報(bào)警電話110進(jìn)行報(bào)警,來保障此期間廠區(qū)的.安全生產(chǎn)運(yùn)行。

  五、應(yīng)急搶修工作

  此期間,一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)立即啟動公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,按照預(yù)案進(jìn)行處置,將事故的損失和影響后果降到最低。

  如上是“十二運(yùn)”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施,主要領(lǐng)導(dǎo)對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動員工作,讓每一個員工對各自的工作心總有數(shù),盡職盡責(zé),做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

  ******有限公司

  20xx.8.20

方案公司 篇5

  一、背景分析

  (一)、市場環(huán)境分析

  目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài),由于二級城市的消費(fèi)者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài),再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時間過長,消費(fèi)者就算是找裝修公司做,都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案,自己買材料,裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場上還幾乎沒有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài),因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場和知名度就更加激烈。

  并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價格和質(zhì)量戰(zhàn)爭,很多的裝修公司與建材商合作,壓低裝修價格吸引消費(fèi)者,壓低每個環(huán)節(jié)的報(bào)價,可是在真正裝修的過程中不斷的添加?xùn)|西,最后大大提高結(jié)算價格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價格與預(yù)算價格一致。

  (二)、競爭者分析

  1.競爭的基本狀況

  目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星,細(xì)節(jié)心,三星,龍發(fā),九木堂,名匠等,他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司,然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的,但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈,但實(shí)力基本均等,沒有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面,另外還有一些相對來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。

  2主要競爭對手

  XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于20xx年,是國家《建筑裝修工程施工二級企業(yè)》單位。美星公司不僅是IFDA國際室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會會員、中國建筑裝飾協(xié)會會員,同時也是廣州及各個省市建筑裝飾協(xié)會理事單位。公司業(yè)務(wù)范圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個領(lǐng)域,并提供從裝飾設(shè)計(jì)到工程施工的專業(yè)一體化服務(wù)

  XXXX裝飾工程公司成立于20xx年11月,公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。

  XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才,公司來自廣東佛山,立足于樂山、著眼于全國。他目前全包的經(jīng)營模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營理念是最接近的一家。

  (三)、消費(fèi)者分析

  因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖,買房子的消費(fèi)者將大幅度的提升,裝修行業(yè)也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機(jī)會?墒窃谶_(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下,選擇自己裝修房子的'消費(fèi)者仍然存在很大一部分,選擇找裝修公司設(shè)計(jì),自己買材料,裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營理念在達(dá)州地區(qū)太前,需要我們很大力度的廣告與形象推廣,來打開居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場和經(jīng)營理念推廣。

  (四)、自身分析

  自身優(yōu)勢:在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠,銷售渠道較完善,品牌形象模糊,但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司,資金雄厚,給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。

  自身劣勢:品牌實(shí)力和像廣州美星,細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高,但目前在達(dá)州地區(qū)的市場份額不高,模式單一,風(fēng)險較高。

  自身機(jī)會:裝修市場上的各個品牌差距不大,沒有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌,只要采取一定營銷手段,挑戰(zhàn)以及超越對手的可能性較大。

  自身威脅:各個品牌之間競爭劇烈,目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠,被競爭者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

  二、促銷策略

  (一)、促銷主題:“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費(fèi)

  在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來之際,各大商家都拿出促銷活動來吸引消費(fèi)者,但主要手段多為打折促銷,以價格吸引客戶,手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會的形式來吸引消費(fèi)者的眼球,在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時,還給他們帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。

  (二)、促銷目標(biāo)

  利用品質(zhì)鑒定促銷會這種營銷手段達(dá)到以下目標(biāo):

  首先,利用此次活動與消費(fèi)者不斷的溝通,進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。

  其次,通過品質(zhì)鑒定會的營銷,進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度,從而促進(jìn)銷售,擴(kuò)大市場份額。

  最后,希望通過此次“3.15”促銷活動,拉近與消費(fèi)者的距離,提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。

  (三)、促銷對象、區(qū)域、時間

  促銷對象:目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客

  促銷區(qū)域:達(dá)州

  促銷時間:20xx年3月13日-20xx年3月18日

  三、促銷實(shí)施

  (一)活動主題:“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會”

  (二)活動時間:20xx年3月13日-20xx年3月18

  (三)活動地點(diǎn):達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門店內(nèi)

  (四)活動形式:以交流會的形式開展

  (五)活動具體安排:

  1、促銷細(xì)則

  A、好禮不斷

  (1)基裝每滿10000送600主材。

  (2)主材每滿10000送1200家具。

  (3)家具每滿10000送1200燈飾。

  以上優(yōu)惠折現(xiàn),不找零,客戶決算時抵扣現(xiàn)金。

  B、裝修大禮包

  (1)基裝主材造價達(dá)8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。

  (2)基裝主材造價達(dá)10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

  (3)基裝主材造價達(dá)12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

  (4)基裝主材造價達(dá)15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。

  (5)基裝主材造價達(dá)18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

  (6)基裝主材造價達(dá)20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

  C、活動說明

  (1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

  (2)贈送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。

  2店內(nèi)活動大綱

  門店布置,利用氣球等裝飾公司,增加公司氛圍。將我們的活動促銷細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮,拉近與顧客的距離。

  (1)、進(jìn)店有禮,到店就送送雨傘一把,雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。

  (2)、裝修工程解析會:由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕,隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供,做成PPT。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材,家具,燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆,最后結(jié)合我們的促銷政策,達(dá)到我們簽單的目的。

  3推廣方式:

  (1)、DM單:由業(yè)務(wù)員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放

  (2)、達(dá)州晚報(bào):3月12號四分之一版,3月15號四分之一版

  (3)、公交車廣告:公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛

  4、活動內(nèi)容籌備流程

  四、促銷預(yù)算

  xxxxxxxx

  五、效果評估

  本次促銷活動將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督,在活動實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)查問卷等方式的調(diào)查研究,以取得對與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評估。這里省略。

方案公司 篇6

  辦公樓搬遷時間緊而任務(wù)重,為了公司的全局利益,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。

  一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  總協(xié)調(diào):

  成員:

  職責(zé):

  1、組織公司搬遷的全面工作;

  2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;

  3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

  4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

  二、搬遷方式:雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

  三、搬遷的具體工作:

  1、準(zhǔn)備工作:20xx年1月29日——搬遷前一天

 。ǎ保┌凑掌矫鎴D布局,初步拿出對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計(jì)劃。

  (2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察,確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置(須滿足今后部門擴(kuò)展需求),及分給金控投資公司的辦公室位置。

 。ǎ常┐_定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

 。ǎ矗┐_定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價,比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議,盡快完成家具購置,并放至新辦公地相應(yīng)位置。

 。ǎ担┐_定搬遷的具體時間,并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門服務(wù)時間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

 。ǎ叮┞(lián)系搬家公司,商定價格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

 。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地和裝修保護(hù)等;

 。ǎ福┢渌马(xiàng):搬遷物件準(zhǔn)備(記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等);

  2、搬遷實(shí)施:待定

  (1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主,以本部門搬遷為主”原則;

 。2)具體搬遷工作:

  第一,綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

  第二,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)行打包,并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽,同時做好對本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作,同時在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號的標(biāo)簽;無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

  第三,在搬遷過程中,各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤,在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

  第四,員工個人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

  第五,各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn),然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

  第六,搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

  第七,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,由綜合部分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

 。3)搬遷順序:

  搬遷順序依次為:公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

  四、搬遷注意事項(xiàng)及要求:

  1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  2、各部門提前處理不要的.物品,對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對于需要銷毀的需做好登記,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

  3、搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

方案公司 篇7

  一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來,為了揚(yáng)民族精神,承中華傳統(tǒng),也使各位員工在游戲互動中感受節(jié)日的快樂,體味美好生活,公司現(xiàn)決定舉辦"迎端午包粽子比賽活動。

  主題:"迎端午,包粽子,揚(yáng)民族精神;慶節(jié)日,品粽子,承中華傳統(tǒng)"

  一、比賽時間、地點(diǎn)、對象

  時間:20xx年6月20日下午14:30開始

  地點(diǎn):活動室

  參加對象:全體員工

  二、比賽準(zhǔn)備事項(xiàng)

  1.事前做好相應(yīng)數(shù)量的大米、餡的.配料及包扎的柴繩、粽葉準(zhǔn)備。

  2.以40人為份數(shù)(八個小組),做好盛米、餡、柴繩、粽葉分放和放粽子容器的準(zhǔn)備

  3.比賽結(jié)束后幫助煮熟粽子

  4.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的布置安排,準(zhǔn)備100-150個左右煮熟好的粽子(品嘗用);

  5.學(xué)習(xí)包粽子的各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備;

  6.賽前參賽選手務(wù)必做好個人衛(wèi)生

  三、比賽規(guī)則

  1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米,10塊餡肉,參賽選手需要在規(guī)定30分時間內(nèi)用以上材料包出大小均一粽子,形狀不限;

  2、包扎的粽子以不露餡、包扎嚴(yán)密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計(jì)算成績。

  3、以"數(shù)量、速度、質(zhì)量、美觀"作為評判標(biāo)準(zhǔn),評選個人獎。

  四、獎項(xiàng)設(shè)置

  一等獎:一名

  二等獎:3名

  參與獎:參賽選手

  五、學(xué)包粽子

方案公司 篇8

  一、車輛評估

  從車輛上線之日起至交車月份止計(jì)算折舊,折舊方法按照使用年限10年,行駛里程50萬公里,權(quán)數(shù)各占50%,(加、減現(xiàn)場評估調(diào)整值),計(jì)算凈值

  二、提前交車、簽約的優(yōu)惠

  本次改造班線承包經(jīng)營均在年××月日到期。

  根據(jù)本次改造班線車輛的實(shí)際情況,凡在××月日前交車并在年4月

  15日前簽訂協(xié)議z,公司給予每車10000元獎勵。

  ××月26日至××月××1日交車的`承包人給予5000元獎勵,過期不交的,不再收取車輛,車輛由承包人自行處理。

  三、對原超類別經(jīng)營調(diào)整的班線或當(dāng)時以個人名義審批的班線,經(jīng)予每車2萬元補(bǔ)償費(fèi)(公司自有班線承包人不享受補(bǔ)償)

  四、對原承包人是駕駛員的,凡身體健康,經(jīng)營業(yè)績良好、符合年齡要求(配合公司化改造,有相關(guān)技能的,由個人申請后,經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。

  五、其他

  1、凡提前交車的承包人其尚未使用完的保險費(fèi)等均按實(shí)退還給承包人。

  2、凡不配合公司化經(jīng)營改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個月內(nèi)將車輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔(dān)。

  年 月 日

方案公司 篇9

  公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法(暫行):

  為了做好公司辦公設(shè)備的管理工作,滿足工作需要,服務(wù)和保障公司各部門工作運(yùn)轉(zhuǎn),更好利用現(xiàn)有資源,降低公司設(shè)備投入成本,現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案,供員工自己選擇:

  方案一: 管理組織:

  員工根據(jù)崗位工作需要提出申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;IT部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、發(fā)放及臺帳管理;采購部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購;

  財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)與申請使用員工結(jié)算設(shè)備折舊余額等事項(xiàng);管理辦法:

  1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設(shè)備使用協(xié)議。

  2.筆記本電腦折舊期為48個月,設(shè)備折舊殘值為4%,月折舊金額=設(shè)備采

  購價格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況,須與公司結(jié)算設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值),

  設(shè)備公司不再收回。

  4.設(shè)備超出折舊期但未滿12個月,使用員工與公司結(jié)算原設(shè)備折舊殘值后,

  可重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。設(shè)備超出折舊期滿12個月,使用員工可直接重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。

  5.公司為員工配備的筆記本電腦,由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生

  故障或丟失情況,應(yīng)及時向IT部報(bào)告?zhèn)浒,IT部須就故障原因進(jìn)行判定,因非人為因素出現(xiàn)的'故障,維修所產(chǎn)生的費(fèi)用,在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān),超過保修期的由公司承擔(dān);因操作不當(dāng)或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞,由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費(fèi)用;設(shè)備丟失,使用員工須與公司結(jié)算原設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值)后,重新申請新設(shè)備。設(shè)備丟失所產(chǎn)生的責(zé)任由使用者承擔(dān)。

  6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整,由總經(jīng)理決定處理方案。解釋:

  設(shè)備折舊期自申請員工領(lǐng)出設(shè)備之日開始計(jì)算。

  折舊余額=設(shè)備原值-月折舊金額×使用月數(shù)(不足一月按一月計(jì)算)

  方案二:管理組織:

  員工根據(jù)崗位工作需要提出補(bǔ)貼申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;財(cái)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)貼發(fā)放等事項(xiàng);管理辦法:

  申請筆記本電腦補(bǔ)貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補(bǔ)貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補(bǔ)貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算,每月公司給予100元補(bǔ)貼,電腦維修、更換費(fèi)用由個人承擔(dān)。

  員工使用私人電腦應(yīng)符合公司要求,不得以電腦故障為由影響正常工作,工作時間出現(xiàn)電腦故障,必須在一個工作日內(nèi)通知公司相關(guān)人員并采取應(yīng)對措施,三天之內(nèi)修復(fù)、恢復(fù)正常使用,違反上述規(guī)定的,扣發(fā)當(dāng)月的補(bǔ)貼100元。

  如果員工選擇方案二但是無力購買電腦,可以提出申請,向公司借款來解決,電腦購置標(biāo)準(zhǔn)要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證。借款記在員工個人名下,每月銷減100元,借款余額離職時償還給公司,電腦屬于個人,其他規(guī)定不變。

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