方案公司(集合10篇)
為確保事情或工作順利開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編幫大家整理的方案公司10篇,希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為了給廣大員工創(chuàng)造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔,公司工會(huì)擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能大賽活動(dòng),具體實(shí)施方案如下:
一、競賽宗旨
通過開展職工技能大賽活動(dòng),全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,選拔優(yōu)秀人員,激發(fā)員工學(xué)知識、鉆技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性,努力打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊(duì)伍,營造以賽促學(xué)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。
二、競賽范圍
緊緊圍繞“全員參與、注重實(shí)效”的工作原則,參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項(xiàng)目部、分子公司全體員工。
三、比賽方式
本屆技能大賽共設(shè)3個(gè)專業(yè)進(jìn)行比賽,包括:物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中:
1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)只進(jìn)行筆試。
2.其余專業(yè)均需進(jìn)行筆試及實(shí)操比賽。
3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與,包括勞務(wù)派遣員工。
“物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加,但每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目部不能少于3人,不能按要求報(bào)名參加的,由物業(yè)項(xiàng)目部向公司人力資源部上報(bào)不能參與的說明,項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字。
4.實(shí)操比賽的參賽者為每個(gè)專業(yè)筆試的前10名。
5.每個(gè)參賽人員可以跨專業(yè)報(bào)名參賽。(要求具備專業(yè)資格)
6.本次競賽筆試題型為:單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、簡答及案例分析。
四、組織結(jié)構(gòu)
為做好本次競賽工作,成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個(gè)工作小組。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮競賽活動(dòng)。各組成員及其工作職責(zé)如下:
競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:待定
副組長:待定
組員:待定
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)審定參賽單位、個(gè)人的投訴和有關(guān)競賽規(guī)程、方案性缺陷,并做出裁決。
2.負(fù)責(zé)對競賽全過程的.公正性監(jiān)督。
。ㄒ唬┏鲱}組
1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī),出題人:物業(yè)運(yùn)營部,為所有參賽選手提供試題庫,占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。
2.低壓及弱電專業(yè),出題人:工程部,參考用書為:
3.水暖專業(yè),出題人:工程部,參考教材:《》,占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。
。ǘ┵悇(wù)組
組長:待定
成員:待定
1.負(fù)責(zé)競賽場地的布置和組織工作;
2.負(fù)責(zé)賽務(wù)組織保障工作,包括場地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應(yīng)急措施的保障等;
3.負(fù)責(zé)按照競賽日程安排,做好參賽人員的后勤保障工作;
4.負(fù)責(zé)組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計(jì)以及參賽人員考核時(shí)間安排等項(xiàng)工作。
。ㄈ┎门薪M
裁判長:待定
成員:待定
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織備考和現(xiàn)場監(jiān)考、巡考;
2.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對試卷、工件進(jìn)行評分、檢測、核分、統(tǒng)計(jì)、提出獲獎(jiǎng)名單,報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定;
3.負(fù)責(zé)處理競賽中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
4.負(fù)責(zé)配合各組做好相關(guān)工作;
5.宣布競賽結(jié)果,同時(shí)對競賽過程和選手水平進(jìn)行評價(jià)和分析等;
五、競賽報(bào)名時(shí)間、比賽時(shí)間及地點(diǎn)安排
1.本次競賽報(bào)名截止時(shí)間:20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報(bào)名截止時(shí)間前,將本人參賽報(bào)名表及專業(yè)資格證書復(fù)印件報(bào)公司人力資源部,聯(lián)系人****,電話:*****。《報(bào)名表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。
2.筆試時(shí)間:另行通知,每個(gè)專業(yè)筆試時(shí)間1-2小時(shí)。
3.實(shí)操競賽時(shí)間:
公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績予以公示,并通知參加實(shí)操考核的參賽人員。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及計(jì)分方式
本次比賽設(shè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
1、個(gè)人獎(jiǎng):按比賽類別的不同分別設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)。
A、物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定,分別設(shè)立:
一等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元;
二等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元;
三等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實(shí)操成績相加,滿分100分,筆試40%,實(shí)操60%確定,分別設(shè)立:
一等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元;
二等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元;
三等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
所有進(jìn)入實(shí)操階段的參賽人員均有參與獎(jiǎng)。
2.優(yōu)秀組織獎(jiǎng):3個(gè),以項(xiàng)目部、分子公司為單位。
根據(jù)本單位參加此次競賽的整體表現(xiàn)由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考評,一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
七、其它事項(xiàng)
本競賽方案的最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。在競賽過程中,如有變化,以競賽領(lǐng)導(dǎo)小組通知為準(zhǔn)。
本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定,最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
方案公司 篇2
為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制,從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益,特制訂本方案
一、 適用范圍
本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工:
1. 各分支公司總經(jīng)理;
2. 各分支公司副總經(jīng)理;
3. 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員
二、 考核形式及收入構(gòu)成
1. 收入形式
以上人員均實(shí)行年度薪酬制度(以下簡稱年薪制)。
2. 收入構(gòu)成
高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。
三、 考核指標(biāo)及基數(shù)
1. 考核指標(biāo)
考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主,結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。
2. 指標(biāo)基數(shù)
(1) 凈資產(chǎn)收益率:7%;
。2) 發(fā)展進(jìn)度:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入;
。3) 職工收入:職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%
四、 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下,各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下:
1. 總經(jīng)理:12萬/年
2. 副總經(jīng)理:7.2萬/年
3. 其 他:6萬/年
五、 風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法
風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×(1-復(fù)合指標(biāo)扣減率)
1. 總經(jīng)理考核辦法
(1) 凈資產(chǎn)收益率:低于7%折算所產(chǎn)生的'利潤率按0.6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪;超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率,超過額度在1000萬元之內(nèi)的,按0.5%的比例計(jì)提;超過額度在1000萬元以上的,按1.2%的比例計(jì)提。
。2) 發(fā)展速度:若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。
。3) 職工收入:若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5%,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。
2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法
上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評估考核計(jì)提(或扣減)。
各人比例幅度如下:
。1) 副總經(jīng)理:50%——60%
(2) 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員:45%——55%
六、 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法
XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的(如重大投資、招商引資、配股成功等),可由董事會(huì)確定對相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì);如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失,則予以單項(xiàng)扣罰。
七、 年薪收入評估考核程序
1. 各分支公司(機(jī)構(gòu))在年度末,財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況,計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率,發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù),上報(bào)XX公司企管小組;
2. 企管小組組織財(cái)務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后,做出評議意見,確定復(fù)合指標(biāo)扣減率,提高XX公司董事會(huì);
3. 董事會(huì)根據(jù)測評意見對評估對象進(jìn)行評估審議后,確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額;
4. 董事會(huì)對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。
八、 其他事項(xiàng)
1. 經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂,下限保底”的辦法,上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍,下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),年薪考核實(shí)行一年一清,不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;
2. 經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30%,當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí),不再增繳抵押金;
3. 經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額(效益工資)中列支;
4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì),如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整,超過(或不足)部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除(或補(bǔ)發(fā))。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的,抵押金不與返還;
5. 經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬,不能隨意選擇和多頭兼得;
6. 年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā),年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā),并單獨(dú)建立發(fā)放臺帳;
7. 經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后,將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤,除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等;
8. 本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用,均由本人自負(fù);
9. 如遇國家政策重大調(diào)整,或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況,本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止;
10. 本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異,但上下浮動(dòng)控制在8%之內(nèi),并必須由董事會(huì)審議通過,方可實(shí)行。
九、 本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日
十、 本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后生效。
方案公司 篇3
為了確保集團(tuán)不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失,最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制定本方案。
一、目的
應(yīng)急方案是指針對本集團(tuán)發(fā)生突發(fā)事件,可能導(dǎo)致人身安全和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)、停頓而采取的應(yīng)對策略,以保證人身和集團(tuán)安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預(yù)防、搶救和恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的完整措施。
二、應(yīng)急組織及職責(zé)
設(shè)立應(yīng)急指揮中心。指揮中心負(fù)責(zé)人實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制;成員由各部門經(jīng)理、主任擔(dān)任。
組長: 副組長: 成員: 應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是:
。ㄒ唬┙M織制定相應(yīng)的應(yīng)急方案;
。ǘ└鶕(jù)應(yīng)急方案對各實(shí)施環(huán)節(jié)組織做好相應(yīng)的準(zhǔn)備;
。ㄈ┙M織進(jìn)行應(yīng)急方案的操作演練;
。ㄋ模Q定啟動(dòng)或停止應(yīng)急方案;
。ㄎ澹┙M織恢復(fù)正常工作。
三、突發(fā)事件的'內(nèi)容
(一)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災(zāi)、爆炸事故。
3.車輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的事件。
(二)與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件
1.重大火災(zāi)、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導(dǎo)致與我集團(tuán)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的公司、政府部門停產(chǎn)停業(yè)的事件。
四、突發(fā)事件的處理程序和措施
。ㄒ唬┭杆賵(bào)告。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告,辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報(bào)告。
。ǘ﹩挝话l(fā)生安全事故后,現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)總指揮,一面迅速報(bào)告,一面采取有效措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(三)要注意保護(hù)現(xiàn)場,防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
。ㄋ模⿷(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后,應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容,迅速做出反應(yīng),提出應(yīng)急措施。
(五)職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí),應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位搶救。
。┌l(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,要立即切斷事故點(diǎn)的電源,然后一面組織滅火,一面報(bào)火警。
。ㄆ撸┌l(fā)生重大以上交通事故,應(yīng)立即電告交通管理部門和保險(xiǎn)公司。車隊(duì)隊(duì)長、公司分管副總經(jīng)理應(yīng)立即赴現(xiàn)場組織搶救。
。ò耍┲匾a(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,并通知公安部門。
。ň牛┌l(fā)生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件,應(yīng)立即指定臨時(shí)人員代理,不得停工、停產(chǎn)。
五、應(yīng)急準(zhǔn)備
應(yīng)急方案的基礎(chǔ)是準(zhǔn)備。只有做好各種情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備,才具備應(yīng)急處理的基本條件,才能在各種緊急情況下以不變應(yīng)萬變。
。ㄒ唬⿷(yīng)急人員準(zhǔn)備
各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí),并形成文件或材料,以明確職責(zé),防止走過場,保證在出現(xiàn)事故時(shí),能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
應(yīng)急人員應(yīng)包括主要業(yè)務(wù)部門的代表、相應(yīng)職能領(lǐng)域的專業(yè)人員、業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難補(bǔ)救方面的專家、業(yè)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等,負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的實(shí)施,處理各種各樣的技術(shù)問題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)遣到位。
應(yīng)急人員必須嚴(yán)密組織,職責(zé)分明,有應(yīng)急處理能力,了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急方案,能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責(zé)。
做好各類應(yīng)急人員和各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練,發(fā)生突發(fā)事件時(shí),能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
。ǘ⿷(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備
按照各種業(yè)務(wù)過程,必須做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備,主要包括:車輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備用元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。由辦公室負(fù)責(zé)配備和調(diào)配。
。ㄈ⿷(yīng)急方案的測試
應(yīng)急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果。其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證。而在執(zhí)行應(yīng)急方案之前,采用建立模擬環(huán)境,進(jìn)行全面測試,是一項(xiàng)有效的方法。通過應(yīng)急方案的測試,可以評估應(yīng)急措施在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是否發(fā)揮預(yù)期的作用以及能否在特定的時(shí)間段內(nèi)順利實(shí)施。通過測試,完善應(yīng)急方案,對所需達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果的對比來分析測試結(jié)果,確認(rèn)應(yīng)急方案應(yīng)有的功能,對應(yīng)急方案進(jìn)行必要的修訂和完善。
。ㄋ模⿷(yīng)急方案的培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的:為實(shí)施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員,提高應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處理的水平。
培訓(xùn)要求:被培訓(xùn)人員要達(dá)到理解應(yīng)急方案內(nèi)容,明確個(gè)人職責(zé)的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。
。ㄎ澹⿷(yīng)急方案的演練及驗(yàn)收
通過在模擬環(huán)境中操作,檢驗(yàn)應(yīng)急方案是否可行;
提高應(yīng)急人員實(shí)際操作的熟練水平。演練由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一組織,監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容,并演練全過程,進(jìn)行跟蹤和記錄。通過演練,要達(dá)到確認(rèn)崗位、人員、責(zé)任。提高組織指揮、應(yīng)急處置、快速反應(yīng)的能力。
方案公司 篇4
甲方:XXX
乙方:XXX
為提高員工的工作積極性,努力開拓市場,促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長和回款效率,雙方友好協(xié)商后,制定本協(xié)議:
1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月,自20xx年X月X日至20xx年X月X日。
2、雙方協(xié)商采用方案作為提成
3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理,以甲方發(fā)展為前提,服從甲方行政上的臨時(shí)安排,遵守甲方制訂各項(xiàng)管理制度。
4、甲方設(shè)立全勤獎(jiǎng)(以O(shè)A打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素,休班除外)100元,乙方必須每天按時(shí)上下班到公司打卡,未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。
5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》,缺少一天按曠工一天處理。
6、每月30日,乙方與甲方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)“業(yè)務(wù)情況流程表”對已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便甲方考核乙方業(yè)績情況,按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計(jì)算。
7、甲方為乙方提供免費(fèi)住宿,在開展業(yè)務(wù)過程中其它任何費(fèi)用由乙方自理,甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。
8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過三個(gè)月的債權(quán),超過三個(gè)月回款的業(yè)務(wù)不計(jì)算在個(gè)人業(yè)績中,半年以上沒有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理,由甲方承擔(dān)50%,當(dāng)事人承擔(dān)40%,業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%,直至收回賬款后補(bǔ)回。
9、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作,在末經(jīng)過客戶書面小樣確認(rèn)之前,不得進(jìn)行批量生產(chǎn),如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員(設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員)共同承擔(dān)損失。
10、乙方連續(xù)工作滿30天以后,次月15日方可領(lǐng)取上月工資,工作不滿30天辭職的,不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請,經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職,否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇。
11、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時(shí),必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤,低于30%利潤業(yè)務(wù)不計(jì)入個(gè)人考核業(yè)績,高于此業(yè)務(wù)利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注:利潤計(jì)算是一個(gè)簡單的計(jì)算,銷售額-進(jìn)貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤
12、乙方連續(xù)三個(gè)月沒有業(yè)績的,請自動(dòng)離職,中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)提成,自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的,不享受公司員工任何福利待遇,服從甲方管理,只按比例提成。
13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員,最終解釋權(quán)歸甲方所有。
14.所有客戶資源均屬甲方所有,任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎(jiǎng)金和提成.
15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的,無論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開除處理,扣發(fā)全部工資、獎(jiǎng)金和提成。
16.本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。
提成和資金計(jì)算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況,協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整。
方案一 :當(dāng)月工資=0底薪基數(shù)+提成+獎(jiǎng)金
。I(yè)務(wù)人員只拿提成與獎(jiǎng)金 ,不拿基本工資)
按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款額之和計(jì)提。
提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))
業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,每月完成回款額5000元以下,按回款額的5%提成;每月完成回款額5000元(含5000元)-30000元,按回款額的8%提成;每月完成回款額30000元(含30000元)-200000元,按回款額的10%提成;200000元以上按回款額的`15%提成。
獎(jiǎng)金(次月月中發(fā)放)
1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。
2、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上,公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì);凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;
3、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一(絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的)的業(yè)務(wù)員300元獎(jiǎng)勵(lì);
4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-3%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。
方案二
當(dāng)月工資=底薪基數(shù)±提成+獎(jiǎng)金 (業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù)1000 元)
業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù)1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放,余50%轉(zhuǎn)正時(shí)一次性發(fā)放。
公司根據(jù)歷史銷售情況,市場預(yù)測等多種因素,確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。
底薪基數(shù)(次月月中發(fā)放)
業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元,未完成回款額的按照公式
當(dāng)月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)=發(fā)放底薪。
提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))
每月完成回款額不足10000元,不計(jì)提提成,每月完成回款額10000(含10000元)-20000元,按回款額的3%提成;每月完成回款額20000(含20000元)-50000元,按回款額的5%提成;每月完成回款額50000元(含50000元)-200000元,按回款額的7%提成;200000元以上按回款額的12%提成。
獎(jiǎng)金(次月月中發(fā)放)
1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。
2、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上,公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì);凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;
3、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一(絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的)的業(yè)務(wù)員
300元獎(jiǎng)勵(lì);
4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-2%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。
方案三 兼職
不用上班打卡,提成=回款利潤*15%-20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成
按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款利潤之和計(jì)提。
每一位兼職業(yè)務(wù),每月完成回款利潤10000元(含10000元)以下,按回款利潤的15%提成;每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。
方案公司 篇5
根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和xxxx年度審計(jì)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作計(jì)劃,審計(jì)部擬于xxxx年8月22日開始,對山東;煞萦邢薰竟╀N分公司純堿銷售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)結(jié)合審前調(diào)研情況,為確保審計(jì)質(zhì)量和效率,現(xiàn)制定審計(jì)方案如下:
一、審計(jì)思路及目的
為確保風(fēng)險(xiǎn)識別工作充分、到位,我們將本次風(fēng)險(xiǎn)識別的范圍擴(kuò)大至股份母公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施要求,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷售業(yè)務(wù)控制流程,組織各公司高管層、銷售業(yè)務(wù)層和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、合同、倉儲(chǔ)等銷售業(yè)務(wù)輔助部門共同參與,以問卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行分析
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別、分析的結(jié)果,按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單,從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上,選取供銷公司為試點(diǎn),結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的問題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,確保銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下:
一是確保銷售過程合法合規(guī);
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行;
三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升;
四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全;
五是防范銷售過程差錯(cuò)及舞弊,降低銷售費(fèi)用,提高效率indexhtml
二、審計(jì)期間
以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間,根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點(diǎn)
一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則,完成對風(fēng)險(xiǎn)因素的識別,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單;
二是根據(jù)銷售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)識別、分析的'工作結(jié)果,有針對性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),重點(diǎn)關(guān)注銷售計(jì)劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價(jià)、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務(wù)、會(huì)計(jì)控制、銷售費(fèi)用和庫存管理等內(nèi)容,以上內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計(jì)
四、審計(jì)程序和方法
。ㄒ唬⿲徲(jì)程序
1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案
2下達(dá)審計(jì)通知,被審計(jì)單位按審計(jì)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料,并對所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)
3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查問卷,由股份母公司各單位分別組織填寫,按期完成
3進(jìn)駐現(xiàn)場,收集風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查問卷,召開首次會(huì),實(shí)施就地審計(jì)
4召開末次會(huì),與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果,完成審計(jì)工作底稿簽證
5全部審計(jì)簽證結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)撰寫審計(jì)報(bào)告草稿,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,征求被審計(jì)單位及離任者意見,出具正式審計(jì)報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,按批示意見下達(dá)審計(jì)意見
。ǘ⿲徲(jì)方法
1供銷分公司實(shí)施就地審計(jì),股份母公司其他單位實(shí)施問卷調(diào)查,必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談
2以審計(jì)人員詳查為主,被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔
五、審計(jì)進(jìn)度和人員安排
本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日,共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性,具體時(shí)間安排如下:
(一)審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰
。ǘ⿲徲(jì)實(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員
1、風(fēng)險(xiǎn)識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識別審計(jì)組成員
2、現(xiàn)場審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員
(三)審計(jì)報(bào)告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰
。ㄋ模⿲徲(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰
六、相關(guān)要求
1被審計(jì)單位要提高重視程度、積極配合,并根據(jù)審計(jì)組要求認(rèn)真完成風(fēng)險(xiǎn)識別前期工作并據(jù)實(shí)提供相indexhtml關(guān)審計(jì)資料
2各審計(jì)人員應(yīng)恪盡職守、客觀公正、按時(shí)按質(zhì)完成本次審計(jì)任務(wù)為確保審計(jì)實(shí)效,以時(shí)間服從質(zhì)量為原則
審計(jì)部
方案公司 篇6
第一階段:優(yōu)化崗位配置
一.本次競聘上崗的主要目的:
(一)優(yōu)化人--崗配置,力爭讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識,逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的'機(jī)會(huì)。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則:有關(guān) 競聘 崗位的任職資格,崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則:即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則:即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則:即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三. 競聘 上崗的范圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織:
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導(dǎo)組
五.競爭上崗實(shí)施步驟
(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施
第一階段:部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步:召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì),討論 競聘 實(shí)施方案,確定 競聘 組織與程序。
第二步:發(fā)布信息,進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
(1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。
第三步:報(bào)名提交 競聘 報(bào)告
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿,填寫( 競聘 上崗申請表),每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
(2)提交 競聘 報(bào)告。
第四步:進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報(bào)名的也可推薦)。
第五步:進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)
第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,匯總上報(bào)至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊(duì)意識;7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等),形成評議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。
第二階段:項(xiàng)目經(jīng)理崗位 競聘
第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說明書)
第三步:雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(可選報(bào)2個(gè)崗位);
(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)
(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選,交 競聘 工作小組。
第四步:由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取 競聘 崗位員工 競聘 報(bào)告,現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議)。
第五步:考核組形成考核意見,上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議,確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人眩
第三階段:雙向選擇部門崗位,組建部門
第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書),公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步:員工填報(bào) 競聘 崗位申請。
第三步:部門與員工雙向選擇。
第四步:各部召開部門會(huì)議,依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
第四階段:宣布任命,簽訂(崗位聘用協(xié)議書)
(1)召開全體員工大會(huì),總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);
(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書),并進(jìn)行 就職 演說(主要內(nèi)容:部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議,進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后,上交綜合管理部)。
第五階段:落聘人員安置
經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條:
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請,按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同,辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項(xiàng):
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司(待崗員工管理辦法),組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí),公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ,其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時(shí),原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時(shí)限不少于一個(gè)月。 很抱歉,因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息,賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
方案公司 篇7
第一章 總 則
第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例的規(guī)定,結(jié)合變電公司(以下簡稱公司)實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點(diǎn)參照執(zhí)行。
第三條 勞動(dòng)防護(hù)用品(以下簡稱防護(hù)用品),是指保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備;是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,保證安全生產(chǎn)的必備用品。
第四條 防護(hù)用品的選定應(yīng)遵循“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則。
第五條 職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護(hù)用品。
第六條 公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)防護(hù)用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和公布。
第二章 發(fā)放原則
第七條 公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)人事部門確定的工種(崗位)和“變電公司職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放防護(hù)用品。
第八條 根據(jù)不同工種對防護(hù)用品的需要制定的防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)放的依據(jù),不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護(hù)用品,也不得隨意延長或縮短防護(hù)用品的使用期限。
第九條 工種相同且勞動(dòng)條件相同,應(yīng)當(dāng)發(fā)放相同的防護(hù)用品;從事多樣工種作業(yè),按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護(hù)用品。如果發(fā)放的防護(hù)用品在從事其它工種作業(yè)時(shí)確實(shí)不能適用,還可以另發(fā)放其所必需的防護(hù)用品,作為備用。
第十條 對于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場指揮或在現(xiàn)場從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員,可發(fā)放必要的防護(hù)用品,品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”確定,其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。
第十一條 對于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的.場所作業(yè)的工種,禁止發(fā)放化纖防護(hù)用品。
第十二條 由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護(hù)用品時(shí),可由各單位根據(jù)勞動(dòng)條件和時(shí)間自行掌握解決;或上報(bào)行政保衛(wèi)處申請解決,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性解決。
第三章 勞動(dòng)防護(hù)用品的管理
第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護(hù)用品職能管理部門,負(fù)責(zé)防護(hù)用品的綜合管理,制訂發(fā)放計(jì)劃,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。向物資采購部門下達(dá)勞保防護(hù)用品采購清單。
第十四條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對勞保防護(hù)用品的采購、制作、發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第十五條 公司所屬各單位負(fù)責(zé)按照行政保衛(wèi)處的要求進(jìn)行各種防護(hù)用品號碼的統(tǒng)計(jì)、上報(bào),負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。
第十六條 購買直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的(如工作服、絕緣鞋等)防護(hù)用品,必須是經(jīng)國家勞動(dòng)部門或有關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)定的產(chǎn)品;未指定的,必須事先上報(bào)行政保衛(wèi)處批準(zhǔn)后方可購買。
第十七條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)建立防護(hù)用品采購、驗(yàn)收制度,負(fù)責(zé)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查工作,以確保防護(hù)用品質(zhì)量的安全性、可靠性。
第十八條 對有特殊要求的安全防護(hù)用品,按相關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。
第四章 相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和列支渠道
第十九條 防暑降溫藥品費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):每年發(fā)放一次(暑期前),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按30元/人/年執(zhí)行。
第二十條 防暑降溫水費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:每年發(fā)放一次(暑期前),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按400元/人/次執(zhí)行。
第二十一條 洗滌用品按40元/人/月執(zhí)行。
第二十二條 變電公司規(guī)定生產(chǎn)崗位必須發(fā)放的基本勞動(dòng)保護(hù)用品:1、棉大衣,2、工作服,3、夏裝 4、春秋裝,5、絕緣鞋 ,6、雨衣 ,7、雨鞋 ,8、手套
第二十三條 勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):
運(yùn)行人員:1、棉大衣 1件/48個(gè)月
2、工作服 1套/18個(gè)月
3、夏裝 1套/18個(gè)月
4、春秋裝 1套/18個(gè)月
5、絕緣鞋 1雙/12個(gè)月
6、雨衣 1件/72個(gè)月
7、雨鞋 1雙/72個(gè)月
8、手套 2付/1個(gè)月
檢修人員:1、棉大衣 1件/36個(gè)月
2、工作服 1套/12個(gè)月
3、夏裝 1套/12個(gè)月
4、春秋裝 1套/12個(gè)月
5、絕緣鞋 1雙/6個(gè)月
6、雨衣 1件/48個(gè)月
7、雨鞋 1雙/48個(gè)月
8、手套 4付/1個(gè)月
管理人員:1、棉大衣 1件/48個(gè)月
2、工作服 1套/18個(gè)月
3、夏裝 1套/18個(gè)月
4、春秋裝 1套/18個(gè)月
5、雨衣 1件/72個(gè)月
6、雨鞋 1雙/72個(gè)月
第二十四條 勞動(dòng)防護(hù)用品由公司成本列支,具體操作辦法按照公司財(cái)務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 附 則
第二十五條 生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項(xiàng)目必須是公司規(guī)定的項(xiàng)目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品,可根據(jù)《變電公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》或根據(jù)實(shí)際情況購買。
第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)解釋。
方案公司 篇8
一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性
物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì)所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度,從招工、分工、到工作的完成都要?jiǎng)澐智宄䦛徫、要求、薪水,都明文?guī)定好,才能從根本上適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展;提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
二、物業(yè)管理公司的人力需求
結(jié)合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面:
1、總經(jīng)理:一人是決策型人才招聘。要求:知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元
2、總經(jīng)理助理:一人是參謀型人才招聘。要求:有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元
3、綜合型。知識面廣,綜合能力強(qiáng),能將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法為我所用,能較迅速而準(zhǔn)確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。
4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求:活動(dòng)能力強(qiáng),人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學(xué)知識。對內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,
5、人力資源部長一人是監(jiān)督型招聘人才。要求:秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴(yán)格,通曉法律,善于采取對策,依法維護(hù)經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。
7、食堂主管一人;維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求:辦事認(rèn)真可靠,落實(shí)迅速準(zhǔn)確。
三、物業(yè)公司人力資源管理方案
1、建立責(zé)任目標(biāo)。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標(biāo)責(zé)任書水電維修目標(biāo)責(zé)任書其中明確工作的指標(biāo)
2、招聘與錄用:嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)。
1視力
2身高
3身體健康狀況
4身份
5執(zhí)業(yè)證書
3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù),填寫正式表格,存檔
4、試用。一般使用一個(gè)月,合格后簽訂正式合同。
5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書面申請,說明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后,填寫辭職書。
4、培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。
1定期對在職職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高技能,培養(yǎng)公司自己的人才
2定期對在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核
5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績效考核的具體目標(biāo)和保障措施。
6、人事管理:主要對人員數(shù)量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,人力資源狀況、人才梯隊(duì)分析,建立職員檔案庫等工作。
7、不斷的策劃公司的`人力需求和崗位需求。
8、定期統(tǒng)計(jì)人員的流失率和原因
定期對人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握相關(guān)的數(shù)據(jù),對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因?yàn)?一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎(chǔ)上。而對于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對整個(gè)方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說明,從而增強(qiáng)方案的可行性。
7、搞好企業(yè)文化建設(shè):,促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織
四、組織學(xué)習(xí)的方案
組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采用計(jì)劃性指導(dǎo),而視頻法則適用于問題解決技能的培養(yǎng)等。最后,應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。
方案公司 篇9
一、滯銷造成背景原因:
1、 為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、
2、 新車fo訂單強(qiáng)制定貨、
3、 老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、
4、 雅力士、逸致車型自店保有量少
5、 cbu車型自店量少
6、 零件發(fā)貨沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則
7、 零件定貨沒有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求
8、 事故車入廠臺數(shù)不斷減少
9、車型配置眾多,備貨困難
豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來,導(dǎo)致配件倉庫的庫存零件不斷增加,在這種日積月累的情況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮,庫存將帶來的`影響很大,費(fèi)時(shí),費(fèi)人力,浪費(fèi)空間,帶來實(shí)際經(jīng)劑損失,給新車型的零件帶來阻力,老配件賣不出去,新配件進(jìn)步來,無地方擺放。而且老件越放越不值錢,對此配件提出以下申請:
1、 根據(jù)滯銷零件分車型招攬,消化庫存帶來收入,增加產(chǎn)值。
2、 根據(jù)滯銷零件種類促銷,消化庫存帶來收入,增加產(chǎn)值。
3、 根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施,消化庫存帶來收入,增加產(chǎn)值
4、 給忠誠老客戶高里程車型實(shí)行優(yōu)惠折扣。
5、 區(qū)域零部件庫存清單共享
6、 偏遠(yuǎn)汽修廠進(jìn)站購買零件,因老車型多在外面維修,消耗零件多而且雜。(只針對外觀件、安全件不外賣)
7、 事故車零件在可換可不換的情況下,業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損
二、店內(nèi)處理流程:
讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動(dòng)中,
a、滯銷零件分銷動(dòng)員大會(huì);
b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉;
c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍;
d、階段成果獎(jiǎng)勵(lì)晨會(huì)分享; e、滯銷零件庫存清單財(cái)務(wù)留底
三、激勵(lì):正常績效外提成
1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成
2、如遇成本金額銷售成交的,則按以下提成方案提成(成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意)
零件銷售金額x<100元給予20元/件提成
零件銷售金額101元<x<500元給予50元/件提成
零件銷售金額501元<x<1000元給予150元/件提成
零件銷售金額1001元<x<20xx元給予250元/件提成
零件銷售金額20xx元<x<3000元給予350元/件提成
零件銷售金額3001元<x給予500元/件提成
3、事故車定損內(nèi)的零件因?yàn)楸kU(xiǎn)公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)
4、以上誰銷售誰提成
方案公司 篇10
第一條目的
本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的'整體經(jīng)營目標(biāo)。
第二條范圍
本制度依照xx人事管理制度制定,xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。
第三條權(quán)責(zé)
1、本制度由xx行政部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,公司各部門共同執(zhí)行。
2、本制度由公司董事長,總經(jīng)理,執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署后方正式執(zhí)行。
第四條工資構(gòu)成
一、業(yè)務(wù)人員基本工資
1、底薪;根據(jù)各部門崗位不同基本工資根據(jù)具體工作職能而定。xx新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。
2、提成:根據(jù)xx業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所創(chuàng)造毛收入的()%提成給簽單人員,隨簽單當(dāng)月工資一同發(fā)放。(xx大型活動(dòng)提成辦法以活動(dòng)期間具體文件為準(zhǔn))
3、獎(jiǎng)金:根據(jù)各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標(biāo)任務(wù)的情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。
二、管理類人員工資
1、底薪:各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經(jīng)理基本工資為()
2、薪資調(diào)整:依據(jù)公司員工的工作業(yè)績及綜合能力,由員工本人提交調(diào)薪申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層評估后,根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整。
4、獎(jiǎng)金:xx公司業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作由xx高層經(jīng)考評給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
三、其它福利待遇
1.xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節(jié)假日的帶薪假期。
2.根據(jù)工作性質(zhì)的不同公司給予部分業(yè)務(wù)人員配備手機(jī)、座機(jī)電話及每月50-200元的電話補(bǔ)助費(fèi)用。(具體見“xx手機(jī)及座機(jī)電話管理制度”)
3.經(jīng)試用期考核過后正式成為xx員工的工作人員,公司給予配備xx工作服及商務(wù)裝各一套。
此制度經(jīng)xx董事長,總經(jīng)理,執(zhí)行總經(jīng)理正式簽署之日起生效,自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。此制度修改權(quán)由xx股東會(huì)保留。
董事長簽字:
總經(jīng)理簽字:
執(zhí)行總經(jīng)理簽字:
xx行政中心(擬)
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