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（合集）方案公司9篇
為了確保事情或工作有序有力開展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么應(yīng)當如何制定方案呢？以下是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責：
3.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財務(wù)科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
4.要求：
4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：
職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱技術(shù)人員 200元
中級職稱技術(shù)人員 100元
初級職稱技術(shù)人員 50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元
4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程：
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
4.4.4被推薦人員的`基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。
方案公司 篇2
一、活動時間
20*年8月31日——9月18日
二、活動主題
花好月圓——購物賺翻天
三、活動目的
借助中秋團圓的概念，拉近企業(yè)與消費者之間的距離，以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
四、主題活動內(nèi)容
消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動。花一次錢，享受兩次購物樂趣，讓您體驗快速賺錢的超級快感！
8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買帶有“現(xiàn)金回饋標志”的商品，結(jié)帳時會在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應(yīng)的現(xiàn)金回饋金額。于購物當日到指定地點，兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現(xiàn)金回饋券購物時可抵用相應(yīng)消費金額。
�。▓F購不參加此活動）
活動要求：
1、選擇參加此活動的商品。要求：盡量保證大分類齊全，每個品類中有一到兩個商品。
2、對參與活動的商品，其費用與供應(yīng)商協(xié)商，能由供應(yīng)商完全承擔的由供應(yīng)商承擔；如若有問題，供應(yīng)商和公司各承擔一部分。
3、賣場內(nèi)對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標識。
4、現(xiàn)金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫和小寫）以及本卡的使用注意事項。
注意事項：1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。
2、本券使用期9月9日——9月18日，過期作廢。
3、如若本券遺失不予以補發(fā)。
4、香煙、團購不參加此活動。
5、本券蓋章有效。
6、本次活動的較終解釋權(quán)歸某公司所有。
5、現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作，各地區(qū)財務(wù)部監(jiān)制，加蓋公司財務(wù)章及店長章，必須有店內(nèi)編碼。
6、門店客服安排好購物券的派發(fā)及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。
五、輔助活動：
1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）
活動目的：提升早間銷售和早間客群的客單。
2、“商品任你拼”。由采購對月餅類、酒類、沖調(diào)禮盒類、保健品類選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類只能選一個商品）商品，不論您選擇的商品如何，價格均為258（此為模擬價格，根據(jù)采購談判較終確定）。
活動目的：此活動是為了促進禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售，同時刺激一定的團購銷售。
商品要求：商品進行整體捆綁式銷售時，要比單件購買價格低5——10元。
六、DM快訊
中秋專刊：16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。
專刊內(nèi)頁標準：
P1（封面）：宣傳主題、主題活動及活動日期。
P8（封底）：詳細介紹主題活動內(nèi)容等。
P2—3：參與主題活動的商品。
P4—5：月餅禮盒
P6—7：酒及沖調(diào)禮盒，保健品等禮盒類商品。
七、對外宣傳
A、平面媒體
軟文：8月31日活動宣傳
9月5日中秋活動見聞
9月12日中秋產(chǎn)生的影響
半版套紅：8月30日活動宣傳以及商品宣傳
9月2日月餅展銷
9月16日商品宣傳
八、氣氛布置
廣場氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼；
社區(qū)氣氛：社區(qū)條幅、社區(qū)海報；
店內(nèi)氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內(nèi)海報、廣播稿。。
九、活動執(zhí)行與分工
企劃部：負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規(guī)范、整個活動的策劃、操作及跟進。
采購部：負責商品的組織、到位。
財務(wù)部：負責活動所需資金的到位，以及對活動券發(fā)放和使用進行監(jiān)督。
信息部：解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的'問題，以及對這些活動商品的電腦錄入；設(shè)立中秋�？毩⒌目煊嵠谔枴�
門店店長：活動操作的總負責人，負責督促各部門的工作。
門店店辦：負責方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào)，同時負責對整個活動進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)，以周為單位匯總，并把活動每周總情況以書面形式交至企劃部，內(nèi)容涉及到銷售額、來客數(shù)、客單價、商品數(shù)量的統(tǒng)計等。
門店客服部：負責活動的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。
門店美工：負責店內(nèi)廣告及POP的宣傳、氣氛布置。
方案公司 篇3
一、上市公司國有股減持的難點和核心
上市公司國有股減持的難點是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。
2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持數(shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程，同時，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實現(xiàn)。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價格為核心來設(shè)計。
二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計
上市公司國有股減持方案的設(shè)計指導思想是：既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實現(xiàn)這一設(shè)計指導思想，本方案設(shè)計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態(tài)變化，減持價格可由下列公式計算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；
i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會計師審核確認的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價格也要除權(quán)，具體除權(quán)價的計算是：
1.分紅
減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額
2.送股
減持除權(quán)價=減持價格／（1+送股比例）
3.配股
�。�1）國有股參與配股
減持除權(quán)價=減持價格
（2）國有股不參與配股
減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價格公式也要進行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權(quán)價（元）；
k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；
j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認購，國有股減持時，二級市場不做除權(quán)處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依靠市場的力量，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數(shù)量不受限制，只限制其減持價格。
本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數(shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意愿不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：
2.上市公司國有股減持價格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔了創(chuàng)業(yè)風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的'。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數(shù)量逐年增大，到達一定減持價位后，減持數(shù)量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少，國有股減持就像一個穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。
國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩(wěn)定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動。
本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時間的推移，市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運作平臺。有些學者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發(fā)各種“尋租”，反而不能實現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。
總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持數(shù)量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數(shù)量達到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通。
方案公司 篇4
一、 公司概況
1、公司名稱：
頂創(chuàng)有限責任公司
2、公司簡介
頂創(chuàng)有限責任公司成立于20xx年10月，是由20xx級會計三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級的實際情況，主要經(jīng)營20xx級會計三班學員的學習、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學員熟悉公司經(jīng)營管理模式，發(fā)動學員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應(yīng)社會的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才，提高學員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學習生活環(huán)境，剖析公司運營過程，同時提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實踐能力，為學員盡早融入社會提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
（1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學會做人、學會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學多識方向發(fā)展，健康快樂成長。
（2）公司經(jīng)營目標：了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對個人，了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學習效率高。（紀律）
2、在校學習不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時交。
專業(yè)知識要學好，靈活運用更牢靠。（學習）
3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習慣衛(wèi)生好。
班級教室大家掃，衛(wèi)生問題大家照。（衛(wèi)生）
4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）
5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。（長遠目標）
二、公司機構(gòu)設(shè)置
根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責任公司類，為便于公司運作設(shè)置了“三大組織”機構(gòu)，即董事會、監(jiān)事會、獨立董事會。
1、 董事會
2、 監(jiān)事會
3、獨立董事會
三、公司運營
頂創(chuàng)有限責任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式（剛性企業(yè)經(jīng)營模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學習、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會市場管理的途徑，盡可能開創(chuàng)各類特色活動，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動，“知行并重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)。“知行并重，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學員人品和才學兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會為主導，監(jiān)事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ�、設(shè)置原則
本公司設(shè)董事會下的總經(jīng)理、學習總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)及獨立董事；監(jiān)事會下的監(jiān)事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調(diào)精益化管理和信息化建設(shè)，根據(jù)公司運營需求確定組織設(shè)置。
（四）指揮原則
原則上各崗位應(yīng)各司其職，服從上級（旅經(jīng)學院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監(jiān)組織實施。
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原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監(jiān)事會對該決策進行監(jiān)督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構(gòu)一致同意，則生效。
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一個公司想要長遠發(fā)展，必然離不開了適當?shù)莫剳�，有鼓勵學員才有前進的動力，有懲罰才懂得榮譽的重要性，所以為提高學員的積極性，規(guī)范學員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進公司管理。具體內(nèi)容如下：
獎勵制度：
1、積極參與“學風建設(shè)”策劃、籌備等活動的加1分
2、在宣傳方面，積極參與出黑板報的加0.5分
3、每學期末，推選能正確處理集體利益和個人利益者，有較強集體榮譽感、識大體、顧大局者，依情況評選2——3人，每人每學期加2分。
4、根據(jù)班級成績排名結(jié)果，排名第一的給予獎金（50元）獎勵
5、根據(jù)成員期末的分排名結(jié)果，對排名前三名者授予“優(yōu)秀個人獎”榮譽稱號，并予以相應(yīng)獎金。
6、積極參加班級活動或院、系活動者，經(jīng)公司成員民主評議，獲獎?wù)呓o予加2分
7、每月圖書館刷館率排前3位，1人/糖
懲罰制度
1、 一周內(nèi)遲到2次全班面前做檢討，并說明原因，一周內(nèi)曠課1節(jié)（包括1節(jié)）以上需說明原因，一周曠課3節(jié)罰款5塊，并在全班面前進行深刻的自我檢討，依次累計疊加。
2、影響班級榮譽的，進行自我檢討并罰款。
3、圖書館刷館率排倒數(shù)3位1人/1塊錢。
4、寢室衛(wèi)生，最不清潔寢室除了向輔導員交罰款外，也向班級集體交罰款，5元累計疊加。
5、被查到寢室有違紀現(xiàn)象的，對寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。
6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進行自我檢討，并交保證書一份。
7、班級組織活動有兩次沒參加及以上的請全班每人吃糖。
本公司結(jié)合各學員情況制定目標任務(wù)，各班級與學院簽訂目標任務(wù)書，每年12月各班級（公司）財務(wù)決算報告，進行目標評比。所有目標任務(wù)都為量化指標，所有指標的采集堅持客觀公正，根據(jù)目標完成情況在年級中進行班級排名，根據(jù)年級排名結(jié)果，排名第一的給予獎金獎勵；依排名情況與班級的評優(yōu)評獎、黨員發(fā)展指標，貧困生資助指標掛鉤。
四、公司管理模式
（一）管理制度規(guī)定
按照《公司法》的規(guī)定，同時結(jié)合班級的實際情況，設(shè)立董事會、監(jiān)事會和獨立董事；董事會下設(shè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、學習總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)負責具體落實董事會決定。
董事會成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監(jiān)、學習總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)、監(jiān)事會主席，另有3—5人為獨立董事。董事會向全體同學負責，董事會實行票決制，1人1票，會議必須80%董事參加會議具有效力，決議要過半數(shù)有效。一月至少召開二次董事會，會議由董事長主持。董事會的職責是負責決定公司的學習、生活計劃和形象建設(shè)與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；制定公司年度財務(wù)預(yù)算；決定班級（公司）涉及學生利益和班級（公司）發(fā)展的重大事項；總經(jīng)理及其各部門經(jīng)理負責落實各項學院工作及班級各項事務(wù)的正常運行。
因?qū)荆ò嗉墸┙?jīng)營管理不善，給公司聲譽造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對董事長、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開成員會的事前須向監(jiān)事會主席和輔導員報告處理，最后由成員會票決多數(shù)同意方可，會議由監(jiān)事會主席主持。對任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會決議由其他董事?lián)�。對獨立董事董事長不能對其行使罷免案，對其罷免只能由全體成員80%投票方可。對監(jiān)事會主席監(jiān)督管理不善的，惡意拆臺需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。
�。ǘ└骺偙O(jiān)職責
根據(jù)《公司法》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部情況，“三大組織”機構(gòu)即董事會、監(jiān)事會、獨立董事為經(jīng)營本公司各司其職，以身作則，做好份內(nèi)工作。具體職責如下：
1、總經(jīng)理：負責公司全面工作：（1）維護公司的穩(wěn)定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實施董事會決議，負責公司目標任務(wù)的完成。（3）組織加強學風建設(shè)，為學員提供發(fā)展平臺。（4）擬定公司基本管理制度和具體規(guī)則制度。（5）重大事項提交董事會研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書相當于副經(jīng)理職責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負責與其它總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，并及時向總經(jīng)理匯報公司情況，做好公司的會議記錄。在公司開展各項活動時，負責活動的順利開展，并在總經(jīng)理不在場的情況下，代替總經(jīng)理使活動按照秩序進行，不出差錯。
2、學習總監(jiān)：（1）制定公司每個成員的學習計劃，對偏科成員輔導課程。（2）提高班級的出勤率（旅經(jīng)學院自律部和學科部檢查出勤狀況，樂師各學院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學風督查崗檢查各學院出勤情況），確保每個成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進入圖書館自主學習，豐富課余知識。（4）制定本公司學風建設(shè)的工作規(guī)劃。（5）做好上課考勤，切實掌握學員的到課率和各科學習成績，督促學員按時提交作業(yè)，保證教學計劃的順利進行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學科的學習活動（如：過級考試、講座、競賽、調(diào)課安排、申請教室等）。（7）協(xié)作本年級各公司的科研課題以及創(chuàng)業(yè)項目的開展，統(tǒng)計各公司的數(shù)據(jù)，做好各公司的材料收集。（8）認真貫徹落實學校的規(guī)章制度，維護公司學員在教室、寢室的正常的教學以及紀律秩序。（9）對違反校規(guī)校紀的公司學員提出處分意見并報總經(jīng)理提交董事會審議。
財務(wù)總監(jiān)：（1）公司組織活動，通過與董事會全體成員討論決定活動經(jīng)費用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費用的，必須事先與財務(wù)總監(jiān)報告，最后使用發(fā)票單進行報銷（發(fā)票必須是要有三位以上的總監(jiān)簽字方可報銷）。（3）負責制定年度財務(wù)預(yù)算、決算報告。（4）負責督查和核算，公司目標任務(wù)的進展和完成。（5）負責公司的有關(guān)經(jīng)費的收繳和使用：每月向公司人員報告費用的使用情況。會計：（1）對公司的資金做賬務(wù)處理，統(tǒng)一做報表，每月末交由董事會和監(jiān)事會審閱。（2）負責對公司成員每月費用報銷做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時，負責對公司每位成員進行收費，并交由出納人員保管。（4）負責記錄公司費用使用情況，做好費用登記。出納：（1）負責現(xiàn)金存放、支出，每使用一筆費用，應(yīng)取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報銷記錄交由財務(wù)總監(jiān)審閱。（3）對每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯，一旦出錯給予嚴肅處理。
生活總監(jiān)：（1）負責本公司寢室衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對公司成員寢室衛(wèi)生有得差評（寢室衛(wèi)生得C）情況的，與董事會進行討論，對該寢室成員給予現(xiàn)金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護學員的切身利益。（3）收集學員反映的問題，不定時的向上級部門報告，保證學員的權(quán)益。（4）負責學員的貧困認定，資助工作。（5）關(guān)心學員的生活狀況及和諧度。
安全總監(jiān)：（1）定期檢查成員寢室的安全問題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時進行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴肅批評處理及書面檢討，要求不得在出現(xiàn)類似情況。（2）負責學員離開公司的登記。（3）開展活動時，負責學員的安全。（4）監(jiān)督學員是否違反公司有關(guān)章程規(guī)定（如：在宿舍亂牽電線、用電水壺等），責令其迅速處理。
活動營銷總監(jiān)：主要負責的有素拓、社會活動、文體三部分的管理。（1）對公司成員的學時情況作記錄，要求學員積極參與各種社會活動，完成學時統(tǒng)計。（2）負責本公司的活動籌備、開展、以及監(jiān)督指導工作，對進行的活動進行記錄和備案，并反饋。（3）對學院的這種做切實安排，如：畢業(yè)生晚會節(jié)目排練、周末去哪兒活動節(jié)目安排。（4）負責文體、社團活動、社會實踐的組織工作。（5）負責大學生素質(zhì)拓展的安排、計劃，對學員取得的各類學分及證書進行認證幫扶。（6）負責本公司的形象、宣傳工作。
活動營銷副總監(jiān)：（1）協(xié)助總監(jiān)做好本職工作。（2）負責學時統(tǒng)計、學分認定（不得弄虛作假，虛報成員學時情況）。（3）負責準備活動器材，會場安排。（4）為公司策劃更多活動，負責與各部門聯(lián)絡(luò)。
監(jiān)事會主席：（1）負責公司黨（團）員組織工作。（2）安排公司現(xiàn)有團員入黨、群眾的入共青團工作。（3）落實分團委的各項黨（團）活動安排，如：團員參加各期入黨積極分子的培訓，預(yù)備黨員的選拔活動。（3）負責監(jiān)督董事會的決策和運行情況。（4）負責監(jiān)督總經(jīng)理及各總監(jiān)的工作開展及落實情況。（5）對重大問題的決策和運行情況進行監(jiān)督，有異議的直接向年級管委會、輔導員反映，并監(jiān)督整改落實情況。
主席助手：協(xié)助監(jiān)事會主席的部分工作，負責聯(lián)絡(luò)主席與總監(jiān)。
監(jiān)事會成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團日觀摩活動、團組織生活活動，對活動進行策劃，安排各種節(jié)目，確實活動順利進行。（2）負責公司成員的黨（團）員費用收取，交由黨（團）組織。（3）安排公司成員的每期團�；顒娱_班學習人員。
獨立董事：（1）參加董事會會議，并在董事會上發(fā)表議論。（2）確保董事會考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團隊的利益。（3）就公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標任務(wù)等問題作出獨立判斷，包括主要人員的任命和操守標準。（4）考核公司董事會成員的表現(xiàn)，提出改善意見。（5）在董事會之間存在利益沖突時介入，以確保公司的正常運營。
五、企業(yè)文化
�。ㄒ唬┟钟蓙� “頂創(chuàng)”
“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級會計3班這個團隊能夠團結(jié)一心、綻放我們的煙火，照亮整個班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔當、敢負責、不懈怠、腳踏實地的照著自己的目標前進，做一個平淡而不平凡的人。
“創(chuàng)”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng)作文藝作品或撰寫文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級會計3班的每一位成員對于新事物都能夠勇于去創(chuàng)作、敢于去開拓，運用自己的力量，創(chuàng)造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿載汗水的記憶抒寫我們不一樣的過去、現(xiàn)在和未來，創(chuàng)造只屬于我們的篇章。
運用“頂創(chuàng)”二字作為我們的公司名稱，結(jié)合兩者的寓意，代表了20xx級會計3班每個成員齊心協(xié)力，為共同一個目標 建立優(yōu)良學風班而奮斗。在這個過程中，我們或許會遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng)”為我們堅定了信念。有了這個信念，讓我們在前進的道路上風雨無阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng)”賦予了我們20xx級會計3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設(shè)優(yōu)良學風班作為己任。
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“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)企人稱道。”
“頂創(chuàng)”的所有成員都像是節(jié)節(jié)高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規(guī)律成長，有強有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學習方面步步高升，在生活方面團結(jié)友好，整個集體的生命力屹立不搖，在眾人的團結(jié)協(xié)作下開創(chuàng)美好和諧的班集體。同時我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節(jié)，但我們也要虛心請教于我們的不足。面對任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒有什么是做不到的，認認真真做好每一件事，不僅要做到自己覺得滿意，同時也要得到別人的認可。
（三）公司標志
標志設(shè)計說明：
1、“人”——舞動的人：青春活力，寓示著會計班的學員以明辨事理，堅持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢想。
2、“算盤”——表示專業(yè)，會計專業(yè)，同時也意味著“知識+實踐=財富”。
3、人在算盤上，表示會計三班的學生們將在會計領(lǐng)域有一番作為。
4、橄欖葉——象征著和平、團結(jié)。
5、“知識實踐”——應(yīng)“知行并重”的精神理念。
6、整體寓示著會計三班的同學們將團結(jié)一致，共同進退，做到“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。”
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“專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍”
在會計專業(yè)，要求每個人都要學好會計的專業(yè)課程，對每一件會計事項認真做分析，不能出差錯，所以我們要在專業(yè)領(lǐng)域里把專業(yè)知識學好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專業(yè)資本是相對應(yīng)的，只有在人力做好的前提下，專業(yè)才會有不斷進步的基礎(chǔ)，把專業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏得勝利，發(fā)動全體公司成員的行動力，共同努力做到專業(yè)最好，積極進取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學習別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標，培養(yǎng)每個人做到專業(yè)上的進步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對困難鍥而不舍都將會是每個人的使命。
�。ㄎ澹┕境蓡T初衷
1、當需要同學們的時候，可以積極響應(yīng)，以公司利益為主，成為人人稱贊的集體。
2、希望公司的成員們可以團結(jié)互助，積極參加一些活動，而不是各做各的，把這個集體當成一個家。
3、公司成員更團結(jié)，關(guān)系更和諧、融洽，每個人都能融入這個大家庭。
4、成為一個有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時候就借詞推脫，總說自己有事，不要總讓別人來將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時刻獻出自己的一份力，即使再微博也會是一份心意。
5、有凝聚力、積極參與、主動找事做的集體。
6、多策劃一些活動（不僅僅是聚餐，如：去養(yǎng)老院、去爬山、春游），讓班級有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級會計3班（頂創(chuàng)）是在一起的。
7、每個人都能為這個集體獻出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對于公司活動能主動去做。
8、當班集體有什么活動時，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時間參加，在參加的過程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無論是為這個集體或是個人，我們都應(yīng)去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學四年下來存在一些值得我們留念的，認為它是美好的。
9、互幫互助、團結(jié)有愛的和諧集體。
10、每個人都能把“頂創(chuàng)”當做一個家，有主人家的意識，共同打造美好的回憶。
11、“有愛的一家人”，大家都為此做出努力。
12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。
13、成員之間友好相處，相互沒有矛盾，有什么話說出來，有什么意見提出來，我們一起共同解決。
上述是“頂創(chuàng)”全體成員一些愿景，我們共同希望這個集體能夠和睦相處，共同打造一個“優(yōu)良學風班”。
六、公司特色活動
為了營造良好氣氛，我們在學習的同時，應(yīng)重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長、興趣、愛好，提供展現(xiàn)平臺；鍛煉成員的膽量，增強彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內(nèi)找到存在感，突顯各個成員在集體的重要性；單憑上級機關(guān)分配的.活動（團組織生活）是遠遠不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動，豐富成員的大學生活。
（一）以“單絲不成線，獨木不成林”為主題
1、“坐地起身”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、龠x定主持人，三名成員做會場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動時間20分鐘，地點：新區(qū)籃球場。④活動規(guī)則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽口號同時離地起身。
�、莼顒右饬x：這是一個鍛煉成員之間相互默契和團結(jié)的活動，在活動中一人喊口號“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng)造奇跡”并同時離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進行的過程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng)造性思維，收集各成員的策略并實施，間接地讓參加活動的成員默契想加，調(diào)動成員的積極性和活躍度。
�。ǘ┮浴按u連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題
1、“解手鏈”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、龠x定主持人，二名成員做會場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，18人一組。③活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。④活動規(guī)則：18個成員圍成一個圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個人的手），一切準備就緒，就開始解手鏈，解為1個、2個或3個同心圓，在過程中不能換手。
�、莼顒右饬x：激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維，集思廣益。在過程中，大家共同把手鏈解開發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識，可以讓他們學到更多。
2、“十人九足”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動監(jiān)督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動控制時間：30分鐘，地點：桂花廣場。④活動材料安排1人準備繩子。⑤活動規(guī)則：把一個成員的右腳和另一個成員的左腳梆在一起，其他組依此照做。活動分為兩輪，第一輪：4個小組比，5個小組比。第二輪：輸?shù)膬蓚�小組比。在活動中，不能半途放棄。
�、藁顒右饬x：從不同方面讓學員意識到，在追求夢想、實現(xiàn)目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會三！
（三）以“信任敢于托付”為主題
1、“信任摔”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
①主持人1人，活動安排、維護協(xié)調(diào)人員2人，安全負責人2人。②活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時給予力量支撐。
⑤注意事項：這是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
⑥活動意義：這是一個富有挑戰(zhàn)的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說出‘他’故事”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學習總監(jiān)處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學習總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動并給出意見，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
⑤活動意義：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個展示自己的舞臺，進一步營造良好的學習氛圍，陶冶同學們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學們的口才能力，促進同學們之間的友誼和交流。
上述活動都將由活動營銷總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動事宜，除了“說出‘他’的故事”由學習總監(jiān)安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類活動讓學員積極參與其中，鍛煉學員的演講能力和口頭表達能力，增強學術(shù)氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞臺。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發(fā)展進步自我的優(yōu)點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對于他所感興趣的事物都會給予優(yōu)先的注意和探索，并且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關(guān)心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現(xiàn)象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發(fā)揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平臺，積極參與其中，學員在課外從而促進學員的全面發(fā)展。
七、結(jié)束語
通過班級公司模擬經(jīng)營，我們可以發(fā)動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營過程中，提前了解公司的經(jīng)營流程，比別人先適應(yīng)這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習的一種過程。
方案公司 篇5
為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進道路運輸安全，認真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動，結(jié)合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：
一、指導思想 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針
按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題，有效防范和堅決遏制重特大事故的`發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導 為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導小組。
檢查內(nèi)容：
1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進行排查。
2、車輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。
3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。
4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓情況；
5、加大GPS動態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。
6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實際，采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。
統(tǒng)籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
1、嚴格執(zhí)行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無重特大
交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)�；嚴格錄用服�?wù)態(tài)度較好，品學兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術(shù)狀況，剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認真填寫“安全行車日志”。
4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營，嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴禁將車交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛，對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強GPS衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管，查處違法經(jīng)營行為，嚴格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點，嚴禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經(jīng)驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點路段，嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現(xiàn)及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對嚴重的進行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，完善安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標管理。 第三階段：總結(jié)完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結(jié)。 對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。公司“自糾自查”領(lǐng)導小組要明確工作任務(wù)，各負其責，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎(chǔ)。
�。ǘ┳⒅鼗顒有Ч�。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。
�。ㄈ┘訌娦麄骱托畔笏�。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導，構(gòu)建良好的活動氛圍。
方案公司 篇6
一、目的：
20xx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“對標先進找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會，年終總結(jié)晚會方案。
二、晚會宗旨：
本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，總結(jié)過去，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。
三、時間：20x年1月18日下午1：30-4：30
四、地點：xx公司六樓娛樂室
五、與會人員：xx公司全體員工
六、聯(lián)歡會人員安排及職責：整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達到晚會的目的和效果，人員安排如下：
1、總負責人：職場隊總秘書長
職責：負責整臺晚會的'前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等，工作總結(jié)《年終總結(jié)晚會方案》。
2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書
職責：負責節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和準備，晚會安排和精神的傳達，晚會開展過程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。
3、總導演：xx
職責：負責整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進行中的指揮工作。
4、主持人：
職責：負責晚會臺詞的撰寫和晚會進行中的主持工作。
七、聯(lián)歡會前期準備工作：
1、12月25日，總負責人及導演向各職場隊長分配任務(wù)，由各職場隊隊長負責晚會素材的搜集。(已完成)
2、12月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。(已完成)3、12月28日至12月30日，總負責人及導演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進入準備階段。
4、20xx年1月10日前，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準備妥當，并于17日進行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.
8、1月18日，聯(lián)歡會準時進行。
9、會后總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續(xù)努力。
八、聯(lián)歡會流程：
12：30籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準備工作。
1：20與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座。
1：30與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。
1：35安排領(lǐng)導講話，致新年祝福。
2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
2：30激情大闖關(guān)
4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞。
4：30除留下清理場地人員外，其余人散常
九、聯(lián)歡會費用預(yù)算：
1、會場布置用汽球等100元。
2、聯(lián)歡會條幅50元。
3、獎品150元。
4、其他100元
注：優(yōu)秀員工獎金另做準備
合計：400元整
十、注意事項：
一、資金預(yù)算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會準備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導做好時間安排。
四、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。
五、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。
方案公司 篇7
需要是激勵的基礎(chǔ)和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質(zhì)激勵方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂，因而對非物質(zhì)激勵方式進行科學的歸類和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長三個層次。因此本研究認為，將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認識和運用非物質(zhì)激勵形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎(chǔ)，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。
其一，安全激勵。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處于焦慮、緊張狀態(tài)，過分缺乏安全感將會導致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調(diào)查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。
其二，公正激勵。
根據(jù)亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，當員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會采取行動調(diào)整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業(yè)發(fā)展目標激勵。
企業(yè)的發(fā)展目標對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發(fā)展目標時，員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問題。李志、張華（20xx）通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過科學制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標，并注意把組織的目標與員工個人目標相結(jié)合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進他們更好地為企業(yè)努力工作。
（二）與員工相互關(guān)系需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
相互關(guān)系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應(yīng)�？梢詫嵤┮韵滤姆N主要的非物質(zhì)激勵形式。
一是溝通激勵。
溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強烈的被重視的心理感受，對調(diào)動人的積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進企業(yè)形成和諧的關(guān)系。
二是尊重激勵。
心理學研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調(diào)查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在于“惠普之道”。惠普公司創(chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個人和承認他們個人成就的傳統(tǒng)。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素。”李志、向征等（20xx）通過研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是信任激勵。
信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權(quán)，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認可激勵。
美國學者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學教授康特說，薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認為企業(yè)應(yīng)把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽感，進而產(chǎn)生內(nèi)部壓力，主動提出高目標，出現(xiàn)向上行為�？梢�，認可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式。企業(yè)管理者應(yīng)該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美，如口頭表揚、發(fā)給獎?wù)�、�?nèi)部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。
（三）與員工發(fā)展需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望�？梢酝ㄟ^以下四種非物質(zhì)激勵形式滿足員—V的發(fā)展需要。
第一，事業(yè)激勵。
事業(yè)激勵的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長，而且多數(shù)民營企業(yè)員工認為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長，事業(yè)上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現(xiàn)。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
第二，晉升激勵。
晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權(quán)利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標志，從而可以充分調(diào)動員工積極性。企業(yè)應(yīng)建立有效的職務(wù)晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓激勵。
培訓激勵是指給員工提供培訓及學習機會的激勵方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容，能夠滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調(diào)動他們學習的積極性和主動性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓、摩托羅拉大學等�？煽诳蓸啡耸虏靠藙诘蟻喺f：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的'副業(yè)�！睂Υ�，企業(yè)要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調(diào)查研究，采取科學有效的方法進行培訓，并切實提高培訓效果，由此全面調(diào)動員工工作的積極性。
第四，參與激勵。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調(diào)動員工積極性的方法。當企業(yè)要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強烈的責任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的，從而自覺熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調(diào)動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎(chǔ)，關(guān)系型激勵是保障，成長型激勵是關(guān)鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復(fù)雜性，因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會有不同的內(nèi)容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。
�。ㄋ模┰诜俏镔|(zhì)激勵中，必須注意以下幾個原則：
第一，差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應(yīng)改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。
第二，與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過滿足物質(zhì)需要來調(diào)動員工的積極性。
第三，個體激勵與團體激勵相結(jié)合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現(xiàn)組織目標的個體意愿的集合，它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。
方案公司 篇8
一、活動目的：
激發(fā)員工們對公司的`熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風采，促進公司企業(yè)文化建設(shè)。
二、活動地點：辦公樓一樓會議室
三、活動時間：2月8日
四、參加人員：各部門優(yōu)秀青年員工代表
五、參賽要求：
�、僮髌穬�(nèi)容積極健康，以我為海螺做貢獻為主題。
�、谡Z音準確，語言流利，有感召力。
③儀態(tài)自然，大方。
六、評分標準：
1、總體標準：
�。�1）緊扣主題，內(nèi)容積極向上，結(jié)構(gòu)合理。（30分）
�。�2）普通話標準，語氣自然、流暢，有感召力。（20分）
�。�3）表情豐富、語速處理得當，富有表現(xiàn)力。（10分）
（4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。
（20分）
（5）儀表端莊，精神飽滿，衣著得體、自然。（10分）
�。�6）朗誦時間為3－－5分鐘。（10分）
2、評分說明：
采取100分制，員工演講完畢當場亮分。去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分作為該選手的最后得分。
七、評委：
公司有關(guān)領(lǐng)導及觀眾評委數(shù)名。
八、活動籌備工作安排：
1、辦公室負責活動所需物品的采購及分配工作。
2、辦公室準備活動橫幅（橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。
3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的發(fā)布。
4、李松負責選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。
5、黃飛負責活動場地的布置、安排及后期場地清理。
九、朗誦比賽議程：
1、公司領(lǐng)導致辭；
2、主持人介紹評委名單及計分員；
3、宣布評分標準和獎項；
4、主持人宣布比賽開始，各選手依次上臺演講；
5、公司領(lǐng)導宣布獲獎名單并請領(lǐng)導頒獎；
6、獲獎選手合影留念；
7、公司領(lǐng)導總結(jié)，宣布比賽結(jié)束。
十、獎項設(shè)置：
1、一等獎一名，獎勵300元；
2、二等獎一名，獎勵200元；
3、三等獎一名，獎勵100元；
4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。
十一、注意事項：
1、請各部門于2月3日前把參賽人員上報辦公室。
2、請各參賽人員提前做好相關(guān)準備，有需要背景音樂的請?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。
方案公司 篇9
一、市場概況
公司基藥銷售在周口地區(qū)有3個縣的銷售基礎(chǔ)，其他縣也有一定的政府資源和客戶資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，組建新的直做隊伍，代理產(chǎn)品進行銷售，可實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績。
前期以維藥的2個產(chǎn)品重點銷售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷售，逐步增加其他產(chǎn)品，實現(xiàn)省內(nèi)基藥直銷體系的逐步完善。
前期重點直做周口地區(qū)，全市共轄淮陽、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū)，代管一個縣級市—項城市和一個縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個縣（市、區(qū)）空白，按2縣（市、區(qū)）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。
二、渠道建設(shè)
1、產(chǎn)品選擇：
前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷售。 后期，以集團內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線，實現(xiàn)主導銷售。
2、銷售渠道：
�。�1）、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的銷售渠道，逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級醫(yī)療機構(gòu)。
�。�2）、建立以周口地區(qū)為核心，逐步擴展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò)，覆蓋城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。
三、三年經(jīng)營目標
20xx年：銷售目標（不含稅）：107萬元；利潤目標：5萬元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。
20xx年：銷售目標（不含稅）：330萬元；利潤目標：25萬元。到80％，3個月內(nèi)達到90%。
3、鞏固成果，第3個月每個區(qū)域每月單品平均銷售1000盒，根據(jù)實際情況以后逐步調(diào)整銷量。 4、提高銷售，經(jīng)過前3個月的市場拓展，區(qū)域熟悉，客情維護等工作的進展，隨著天氣漸涼也進入我們產(chǎn)品的.黃金銷售期。要求每區(qū)域單品平均銷售達到xx00 盒。（銷售目標分解表根據(jù)實際區(qū)域按單月另附）
5、20xx年底爭取達到純利5萬。
管理措施
1、嚴格執(zhí)行公司勞動紀律。各市場執(zhí)行經(jīng)理進入市場執(zhí)行公司日匯報管理制度。及時反饋市場出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進展的在全區(qū)進行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。
2、每日填寫醫(yī)院開發(fā)進度報表，當天下班前電話匯報。見附表。每禮拜六下班前集中書面整理存放同時發(fā)郵件。 例如：區(qū)域 鄲城縣
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