方案公司必備(9篇)
為了確保事情或工作能無誤進行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預(yù)期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的方案公司10篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場調(diào)研,由董事會討論通過,對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司,分公司運營管理方案。
第二條 對已成立的分公司,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實行競爭上崗,承包周期為 年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論,董事長批準(zhǔn)。
競爭承包人須具備以下基本條件:
1、以公司整體發(fā)展為己任,顧全大局,立足長遠。
2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷,對所競爭的建筑市場熟悉,有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟實力,保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程序及要求:
1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。
第二節(jié)分公司管理
第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點,建立健全完善的管理體系,加強制度建設(shè),確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位,并將分公司管理體系報公司備案。
第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責(zé)人結(jié)合分公司實際情況,制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件,報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗,但同等條件下,分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工,分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同,明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。
第六條 分公司臨時聘用人員,本著誰使用、誰負責(zé)的原則,訂立協(xié)議,協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款,臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè),構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍,想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會,以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,規(guī)劃方案《分公司運營管理方案》。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用,履行登記手續(xù)。
第十條 各分公司負責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責(zé)任,由分公司負責(zé)人明確專人保管與使用,印章、資信材料的'使用人必須堅持原則,要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感,有良好的職業(yè)道德,建立印章、資信材料的使用臺賬,使用情況及時向分公司負責(zé)人匯報,嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財務(wù)管理:各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科,財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行,若出現(xiàn)違法違規(guī)行為,其責(zé)任由分公司負責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān),分公司負責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。
第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu),負責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,定期檢查在施階段工程質(zhì)量,有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識,積極引進新技術(shù)、新工藝,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu),分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書,可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),具體負責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作,其成員由負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責(zé)人,各工程對、項目部安全管理人員,定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo),明確安全責(zé)任,杜絕安全隱患,制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等,若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作,加大經(jīng)營力度,經(jīng)營方式靈活機動,把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置,同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證,形成書面報告,盡可能規(guī)避風(fēng)險,對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。
第十七條 分公司應(yīng)加強合同管理工作,簽訂工程合同時,應(yīng)認真把握,細致研究,合同條款明確規(guī)范。
第十八條 分公司負責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時,必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條 分公司負責(zé)人有下列情形的,由總經(jīng)理提議,董事會研究,可免去其分公司經(jīng)理職務(wù):
1、分公司負責(zé)人不顧公司利益,有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責(zé)人決定,報公司備案。有下列情形的分公司負責(zé)人可以直接解聘:
1、不適應(yīng)所聘崗位要求,造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力,造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷假制度,不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。
第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中,出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時,公司對分公司負責(zé)人有權(quán)實行追加處罰,被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的,按其年度承包金的1-3倍追加罰款,被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的,按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時,公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。
方案公司 篇2
一、公司簡介:
湘府銘洲保健集團旗下的湘府銘洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司,公司是以生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、高科技農(nóng)業(yè)種植及示范、農(nóng)產(chǎn)品加工及銷售、中醫(yī)養(yǎng)生科普、生態(tài)農(nóng)業(yè)文化展示、生態(tài)度假農(nóng)莊,生態(tài)文化旅游為主要業(yè)務(wù)的.綜合性開發(fā)企業(yè)。
二、接待時間:
20xx年 3月 22日
三、接待地點:
1、接待地點:御邦國際
2、會議地點:御邦國際701會議室
四、來訪人員基本情況:
略
五、接待小組人員:
1. 總負責(zé):公司行政部
2. 跨部門接待小組:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),行政組,策劃宣傳組
六、會議費用預(yù)算明細表:
用車費用: 其它: 總預(yù)算:
七、接待前期準(zhǔn)備工作
1、制發(fā)邀請函,邀請嘉賓,協(xié)調(diào)時間
2、就餐安排,提前預(yù)定 3、迎接車輛安排
4、迎賓(嘉賓到達前20分鐘,相關(guān)人員需做好迎賓工作)
5、相關(guān)會議材料準(zhǔn)備
6、相關(guān)接待人員,負責(zé)相關(guān)接待工作 八、會議前的籌備工作
1、會場布置。根據(jù)會議內(nèi)容,在場內(nèi)懸掛橫幅。門口張貼歡 迎詞和慶祝標(biāo)語?稍跁䦂鰞(nèi)擺放適當(dāng)?shù)妮p松盆景、盆花; 為使會場更加莊嚴,主席臺上可懸掛國旗、黨旗或懸掛國徽、 會徽。桌面上需擺放紙筆、水果、飲料,擦洗干凈,擺放美觀。
2、會議前的接待禮儀。提前準(zhǔn)備禮儀人員做好相關(guān)接待工作。
3、會前檢查。提前檢查音像、文件、會議材料、錦旗等齊全性。
4、就餐安排。提前統(tǒng)計就餐人數(shù),進行預(yù)定。
九、會議接待
1、歡迎詞
2、會場整理及布置
1)提前30分鐘清潔并布置會場,保持會場整齊有序。
2)擺放會場物品,桌面上如需擺放水果、飲料,擦洗干凈。
3)調(diào)試投影儀,音響等設(shè)備,放映相關(guān)資料。
3、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓到達會議廳,由禮儀引入會場就座。 十、會后服務(wù)
會議結(jié)束,用車在會議結(jié)束前妥善安排。引導(dǎo)與會人員至就餐地點就餐,就餐后,由接待人員負責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)嘉賓送回。
十一、附件:
商務(wù)洽談活動會議安排:
時間:3月22日下午15:00——17:30
地點: 內(nèi)容:
主題:
主持人:
參會人員:
商務(wù)簽約儀式 :
一、簽約時間:
二、簽約地點:
三、參會人員:
四、會議簽約事宜:
1、主持人宣布簽約儀式開始,介紹主要來賓和領(lǐng)導(dǎo)
2、總經(jīng)理介紹簽約項目情況
3、正式進行簽約
4、簽約儀式結(jié)束后,各參加人員舉杯慶賀
5、攝影人員給參會人員集體拍照留影
6、各個公司總裁致辭
7、主持人宣布簽約儀式結(jié)束,參會人員退場
方案公司 篇3
一、活動時間
20xx年6月x日 下午3點整
二、活動地點
xx酒店福華路店
三、參與人員
xx全體員工
四、游戲規(guī)則
將國利半導(dǎo)體全體員工分為四組,每組人數(shù)基本相等,拿到A的為該組組長,站到對尾,負責(zé)游戲最后猜詞語,其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定(商議時間不超過2分鐘),若其中有不能參加的則該組推選出一名組長,猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行,游戲期間由xx負責(zé)對每一組進行計時。當(dāng)對內(nèi)所有隊員都完成形體傳遞詞語后,由組長進行猜詞,當(dāng)組長猜對詞語(意思相同即可)或確定放棄時停止計時。
表演的人員 不許用聲音及口型
表演完的本隊人員 可以看但是不許用任何方式交流
等候的隊員 不許偷看
不許使用道具
場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的 只能樂別的不能做
違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會
給一分鐘準(zhǔn)備
五、游戲方式
每一組排成一排,面向背后站立,做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身,向前走兩步進行表演,表演結(jié)束后回歸隊伍,表演時采用1和2、2和3、3和4的方式進行,依此類推,直到游戲做完為止,每一組最高限時10分鐘。
六、 獲勝條件
當(dāng)猜詞成功時,使用時間最少者為獲勝隊;
當(dāng)所有參賽組均未猜對詞語時,則使用時間最短者為獲勝。
七、違規(guī)判定
1、兩位表演者之間不可說話,不可對口型,只允許使用形表演;
2、在表演人員進行表演的過程中,隊內(nèi)其他人員不可以回頭,在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面,不可再次參加與到表演中;
3、如若出現(xiàn)上述情況,視為犯規(guī)。
八、懲罰
違規(guī)者將被更換詞語,重新開始,不停止計時,為了對違規(guī)隊的懲罰,詞語的難度將有所增加。
九、獎勵
粽子分為多種不同的餡兒,獲勝組的'組員將有權(quán)利進行選擇自己喜愛的口味,剩余組將由派發(fā)的方式進行。
十、注意事項
1.裝備照相機及攝像機---xx
2.購買粽子及帶蒸鍋xx/xx
3.準(zhǔn)備兩幅牌并發(fā)給大家---xx
4.制作分組隊員名單---xx
5.計時工作---xx
6.現(xiàn)場拍照及攝像xx/xx/xx
7.游戲過程中進行粽子的加熱xx
8.準(zhǔn)備若干與端午相關(guān)的語句---xx/xx
方案公司 篇4
為適應(yīng) **股份有限公司的運行機制,建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,增強公司核心競爭力,根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計,結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要,對公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行整合、重組和優(yōu)化,實現(xiàn)流程再造,特制定本方案。
一、機構(gòu)設(shè)置的原則
1、 精干、高效的'原則......
2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機構(gòu)設(shè)置
(一)職能部門
1、公司辦公室,下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計劃經(jīng)營部,下設(shè)計劃科、投資管理科
3、財務(wù)部,下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會計信息科
4、供應(yīng)部,下設(shè)供應(yīng)科、綜合科
5、銷售部,下設(shè)銷售科、綜合科
6、人力資源部,下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科
7、黨群工作部,下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委
8、紀委辦公室(監(jiān)察審計部), 下設(shè)紀檢室、監(jiān)察室、審計室
9、工會辦公室
10、保衛(wèi)部,下設(shè)綜合管理科、護衛(wèi)隊(消防隊)
11、生產(chǎn)運行部,下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部,下設(shè)安全科、環(huán)?
13、裝備能源部,下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開發(fā)部,下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科
15、信息部,下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護科
16、項目管理部,下設(shè)基建維修科、綜合管理科
(二)生產(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
2、電解二廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
3、炭素廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間
4、熔鑄廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間
5、動力廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動力車間
6、機修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間
7、檢修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測中心,下設(shè)考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科
9、物資配送中心,下設(shè)綜合管理科、運輸科、倉儲配送科
10、綜合服務(wù)中心,下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會團組長會議討論通過后執(zhí)行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
方案公司 篇5
一、活動目的:
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活,緩解職工的緊張工作節(jié)秦,滿足職工日益增長的精神文化生活需求,倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣,培養(yǎng)大家對文體活動的'愛好,樹立正確的勞動價值觀念,建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機構(gòu):
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:
副組長:
成員:(辦公室成員及工會小組長)
三、
。ㄒ唬┗顒拥谝豁棧河晒飨Y桂英發(fā)表慶祝五一活動演講。
。ǘ┑诙棧喝の痘顒、比賽內(nèi)容及規(guī)則
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加,(其中每項活動:業(yè)務(wù)部派三人參加,其它部門派一人參加,倉儲部與辦公室共同組隊參加)
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外,其它活動在百花園進行。
1、羽毛球
(1)單打:各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局,三局二勝)
2、斗地主
。1)每個參賽單位報兩名選手分成兩組,分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑
。1)提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火:公司全體人員參加現(xiàn)場演練,各部門選代表參加,由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識,滅火器的使用,現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加,目的學(xué)會使用滅火器)
4、摸福
(1)全部選手都可以參加,以摸到福為準(zhǔn),給予獎勵。
5、拔河
各參賽單位全部隊員參賽,采取抽簽淘汰方式進行比賽,前兩三名予以團體獎勵。
。ㄈ┗顒拥谌棧阂陨匣顒油旰笤诎倩▓@自由活動,6:00百花園就餐。
以上所有活動重在參與,參與中陶冶情操、增智強體,過一個健康、歡樂、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中,讓心靈得到提升,身心愉快、舒暢。
方案公司 篇6
一、保費計劃30%,達成首季度XX萬目標(biāo),特制訂開門紅方案
二、開門紅活動時間:XX年1月1日至XX年3月30日
三、開門紅口號:搶占高峰,開門大紅
四、開門紅對象:中支公司全體員工
五、開門紅事項安排:
1、確定開門紅目標(biāo),擬定開門紅方案。各個渠道、機構(gòu)上報XX年保費計劃,擬定開門紅保費目標(biāo)。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務(wù)費用政策,各渠道、機構(gòu)制定開門紅具體方案。召開中支會議,匯總并確定個機構(gòu)、渠道的開門紅方案。
各個渠道根據(jù)分公司要求和自身實際業(yè)務(wù)能力情況上報XX年度度保費計劃,并擬定開門紅的保費目標(biāo)和重點推動險種,并完成期間的產(chǎn)品銷售培訓(xùn)及各自的一季度合作方案;業(yè)管部根據(jù)各渠道上報的保費計劃和預(yù)備方案,擬定其業(yè)務(wù)費用政策,制定整個公司的保費計劃和整體方案,積極做好產(chǎn)品銷售支持工作,并對部門制定的具體方案進行審閱。并由總經(jīng)理室召開中支開門紅會議,會議中統(tǒng)一思想,營造集體及職場氛圍,匯總并確定各機構(gòu)、渠道的開門紅方案,完成部署并落實開門紅前的準(zhǔn)備工作。
2、開門紅方案的宣導(dǎo)及執(zhí)行
。1)、對外:強化與各業(yè)務(wù)單位的拜訪與溝通,加強業(yè)務(wù)單位與公司的合作深度。總經(jīng)理室牽頭對業(yè)務(wù)合作單位高層進行商務(wù)拜訪活動,以保持良好的合作關(guān)系;中層業(yè)務(wù)骨干進行上門拜訪,了解其業(yè)務(wù)合作單位的合作新意向和動態(tài),保持業(yè)務(wù)合作的上升趨勢,;業(yè)務(wù)員確保要做到經(jīng)常走訪合作單位,保持日常良好的溝通與聯(lián)系,熟悉合作單位的保險需求,以便能有較快的業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。另外,在維護、鞏固業(yè)務(wù)合作的同時,還要時刻關(guān)注市場動態(tài),隨時掌握第一手消息,各部門、渠道要做到信息交流一致,時刻做好拓展新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。由總經(jīng)理室牽頭銜接,確定保費的規(guī)模與類別后,中層業(yè)務(wù)骨干進行跟進,業(yè)務(wù)員進行業(yè)務(wù)處理,加強業(yè)務(wù)的穩(wěn)定度。如此一來,實現(xiàn)級別對應(yīng)的分層級、差異化的公關(guān)工作,徹底實現(xiàn)上層公關(guān)、中層跟進、底層維護的三位一體的營銷策越。利用公司的品牌優(yōu)勢,開拓并迅速占領(lǐng)市場。
。2)、政策到位:業(yè)管部大力支持前線銷售部門的工作,要結(jié)合分公司下發(fā)的政策,根據(jù)不同的市場情況和業(yè)務(wù)狀況,最大程度上的爭取機構(gòu)費用和政策,并使其合理化、最大化的保證各渠道費用政策、激勵方案的及時到位和兌現(xiàn),并密切關(guān)注市場動態(tài),做好經(jīng)營分析,及時指導(dǎo)各渠道有效經(jīng)營。
(3)、對內(nèi):公司召開開門紅啟動會議,業(yè)管部做整體開門紅會議宣導(dǎo)并做相關(guān)工作報告,由各渠道介紹其渠道開門紅方案,并對其做相關(guān)講解,最后由總經(jīng)理室強調(diào)會議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學(xué)習(xí)自覺性;為了更好的鼓勵先進,激發(fā)落后,業(yè)管部每日根據(jù)各渠道完成的業(yè)務(wù)情況用日報形式通過郵件箱全公司播報當(dāng)日業(yè)績情況,并點評戰(zhàn)事、追蹤差距。各渠道、機構(gòu)要充分重視日報內(nèi)容,利用渠道會議和業(yè)務(wù)分析會來強化開門紅政策的學(xué)習(xí),制定渠道內(nèi)的`具體行動力方案,每日填寫活動日志,建立客戶資料。并安排責(zé)任到人、保費到日的詳細活動方針,并在會議中檢視活動中的一系列過程,積極總結(jié)活動經(jīng)驗,并反饋市場變化和自身所遇到的困難,使其它渠道總結(jié)經(jīng)驗,以便及時調(diào)整方案和措施,以保證方案的機動性和靈活性,以此通過交流和總結(jié)來讓目標(biāo)順利達成。
3、開門紅期間業(yè)績追蹤,及市場情況。收集開門紅期間業(yè)績?nèi)請蟮母,同時關(guān)注市場信息并及時調(diào)整政策。
業(yè)管部設(shè)立專項人員進行督導(dǎo)、追蹤,每天以保費日報的形式通報公司內(nèi)各渠道的整體數(shù)據(jù)通報,深入分析數(shù)據(jù)的構(gòu)成,積極調(diào)整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費用,推動落后渠道的二次發(fā)力,保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費差距,并跟蹤日報報導(dǎo)的數(shù)據(jù)和渠道的后續(xù)狀況,激勵先進,鼓勵后進,充分調(diào)動渠道、業(yè)務(wù)員之間的競爭力和動力。
在每獲得一周的業(yè)績數(shù)據(jù)后,業(yè)管部利用數(shù)據(jù)進行分析和后續(xù)跟蹤,旨在以數(shù)據(jù)提醒各部門、渠道的業(yè)績完成狀態(tài)如保費達成情況。并及時檢視渠道的工作,利用周例會時間及時指出其不足,并督促其進行改正并制定相應(yīng)的目標(biāo),提出新的需求,并關(guān)注市場信息,及時調(diào)整相應(yīng)的政策,以在總體上制定新的、更貼合實際應(yīng)用的行動力方針。并在會議中,由保費達成理想的部門做經(jīng)驗分享,督促鼓勵后進部門,并明確獎懲制度,提高員工的積極性。
方案公司 篇7
摘要:全面預(yù)算管理通過合理分配人、財、物等戰(zhàn)略資源,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度,在企業(yè)管理中具有重要意義。文章通過對山東省交通運輸集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)全面預(yù)算管理方案的實施闡述了通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,實現(xiàn)集團公司預(yù)算控制與業(yè)務(wù)管理的一體化,提高經(jīng)營管理的精細化水平,最大限度地發(fā)揮集團現(xiàn)有管理資源的效能,保持集團公司持續(xù)、、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:方案;實施;優(yōu)化與完善
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定經(jīng)營目標(biāo)的過程。為進一步優(yōu)化全面預(yù)算管理工作,根據(jù)山東省國資委的工作要求,結(jié)合集團公司實際,制定如下方案:
一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的總體思路
(一)總體目標(biāo)
根據(jù)集團公司的管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展要求,當(dāng)前集團公司全面預(yù)算管理工作的總體目標(biāo)是:在集團公司現(xiàn)有管理運營體系的基礎(chǔ)上,以提高經(jīng)營管理的控制力和經(jīng)營活動的預(yù)見性,確保集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)為目標(biāo),突出業(yè)務(wù)模塊管理,整合專業(yè)管理資源,統(tǒng)一管控平臺,建立以實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流為核心,包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系。
。ǘ┙(fù)合型全面預(yù)算管理模式
集團公司是一個以客運為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),物流、、汽車后服務(wù)、城市客貨出租運輸、內(nèi)河航運、代理業(yè)務(wù)等多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。通過復(fù)合型全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建,從而實現(xiàn)集團全面預(yù)算管理模式與集團組織管控體制的有機統(tǒng)一,保證集團全面預(yù)算管理體系的有效運行。
。ㄈ┭驖u進、分步實施
科學(xué)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建和完善是一項系統(tǒng)工程,必須尊重歷史、立足現(xiàn)實并著眼未來。結(jié)合集團公司全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀,應(yīng)首先解決全面預(yù)算管理體系建立和健全的問題。在建立健全的基礎(chǔ)上,應(yīng)考慮適時逐步建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算是落實企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要工具,而預(yù)算目標(biāo)又處于整個預(yù)算體系的核心地位,它既是企業(yè)編制預(yù)算的基礎(chǔ),也是預(yù)算執(zhí)行期望實現(xiàn)的目標(biāo)。所以,預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)決定預(yù)算目標(biāo)。
二、全面預(yù)算管理的組織體系
集團公司及各分、子公司應(yīng)根據(jù)本單位組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點等,建立從上到下的多層次預(yù)算管理組織體系,各單位法定代表人或主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位全面預(yù)算管理工作負總責(zé)。
。ㄒ唬┘瘓F公司層次的全面預(yù)算管理組織體系
集團公司層次的全面預(yù)算管理組織體系分全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室和全面預(yù)算執(zhí)行主體三個部分。
1.全面預(yù)算管理委員會。集團公司成立以董事長為主任,總經(jīng)理為常務(wù)副主任,集團公司副總(包括總經(jīng)理助理)以上管理人員、有關(guān)職能部室負責(zé)人為成員的全面預(yù)算管理委員會,全面預(yù)算管理委員會對集團公司董事會負責(zé),是集團公司全面預(yù)算的最高日常管理決策機構(gòu)。
2.全面預(yù)算管理辦公室。集團公司全面預(yù)算管理委員會下設(shè)全面預(yù)算管理辦公室,由集團公司指定一名副總經(jīng)理任主任,指定一名職能部室負責(zé)人為常務(wù)副主任,相關(guān)職能部室主要負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員。全面預(yù)算管理辦公室對全面預(yù)算管理委員會負責(zé),是集團公司全面預(yù)算管理的組織執(zhí)行機構(gòu)。
3.全面預(yù)算執(zhí)行主體。對集團公司而言,母公司各職能部室、分公司、納入合并報表范圍內(nèi)的子公司均屬全面預(yù)算執(zhí)行主體。
。ǘ┓止竞妥庸緦哟蔚娜骖A(yù)算管理組織體系
集團公司各分公司、納入合并報表范圍的子公司應(yīng)建立與集團公司全面預(yù)算管理委員會和全面預(yù)算管理辦公室對接的組織機構(gòu),并報集團公司備案。其下屬各子分公司、各職能部門、所屬非法人單位、車間等為其預(yù)算編制和執(zhí)行責(zé)任主體。凡有下級預(yù)算編制和執(zhí)行責(zé)任主體的單位,應(yīng)將下級單位的預(yù)算指標(biāo)匯總后連同預(yù)算底稿一并報上一級單位。
三、全面預(yù)算的編制
集團公司全面預(yù)算按照“自上而下,自下而上,上下結(jié)合;分級編制,逐級匯總,綜合平衡”的程序編制。
(一)預(yù)算啟動
每年9月中旬由集團公司全面預(yù)算管理委員會和全面預(yù)算管理辦公室進行年度預(yù)算啟動工作,主要工作內(nèi)容是:下達集團公司級年度運作計劃分工表,組織集團公司各職能部門、分公司、子公司進行具體運作計劃的編制工作,審核、匯總、平衡各單位的運作計劃,確定年度預(yù)算目標(biāo)。
(二)集團公司下達年度預(yù)算編制方案
集團公司全面預(yù)算管理辦公室擬訂的年度預(yù)算編制方案,經(jīng)全面預(yù)算管理委員會審批通過后,于每年10月中旬下達至各預(yù)算責(zé)任單位,組織預(yù)算編制工作。預(yù)算編制方案中應(yīng)包括編制范圍,編制內(nèi)容、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、表格樣式、預(yù)算編制前提條件等內(nèi)容。
1.編制范圍。根據(jù)省國資委的工作意見,全面預(yù)算的編制范圍應(yīng)與企業(yè)合并報表的范圍口徑一致。每年集團公司納入合并報表范圍的單位可能發(fā)生變化,職能部室和分公司也有可能發(fā)生調(diào)整,所以有必要每個預(yù)算年度重新界定預(yù)算編制范圍,預(yù)算編制范圍界定的過程同時也是集團公司預(yù)算責(zé)任主體界定的過程。
2.編制內(nèi)容。應(yīng)明確全面預(yù)算體系涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容,具體包括:
(1)業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各單位可能形成現(xiàn)金收付的營業(yè)活動的預(yù)算,包括票款收入預(yù)算、主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算、采購預(yù)算、營運間接費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算等。
(2)資本預(yù)算。資本預(yù)算是各單位在預(yù)算期內(nèi)進行資本性活動的預(yù)算,主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、工程項目投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算等。
。3)資金預(yù)算。資金預(yù)算是各單位在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流量的預(yù)算,主要包括與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)保證企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)實現(xiàn)資金收支平衡。
。4)財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算的基礎(chǔ)上,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。主要以預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等形式反映。
3.編制流程及說明。主要說明預(yù)算編制工作在什么時間,由什么單位/崗位,完成何項工作,形成什么樣的工作成果。預(yù)算編制流程與說明的內(nèi)容,本方案后續(xù)部分以流程圖和流程圖說明的形式給出了主要工作的`示例。
。ㄈ╊A(yù)算審核、匯總與平衡
各職能部室、分公司、子公司經(jīng)過相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)審核通過后的預(yù)算經(jīng)兩個途徑報集團公司全面預(yù)算管理辦公室:各預(yù)算責(zé)任主體上報全套預(yù)算;集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門上報歸口管理范圍內(nèi)的預(yù)算。集團公司預(yù)算管理辦公室開展審核、平衡與匯總工作,從集團公司的角度形成全面預(yù)算方案。
。ㄋ模╊A(yù)算按法定程序?qū)徟c下發(fā)
集團公司全面預(yù)算方案及各單位全面預(yù)算方案經(jīng)集團公司董事會批準(zhǔn)后,由集團公司全面預(yù)算管理辦公室在每年1月20日前正式行文下發(fā)各單位及部門,作為各級單位及部門預(yù)算期內(nèi)組織收入、安排支出及業(yè)績考核的主要依據(jù)。
四、全面預(yù)算的執(zhí)行
預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達,即具有指令性,各預(yù)算責(zé)任單位必須認真組織實施。
。ㄒ唬╊A(yù)算的分解落實
各單位預(yù)算實行歸口管理、分級控制的原則,各預(yù)算執(zhí)行單位將預(yù)算指標(biāo)層層分解,按照“縱向到底,橫向到邊”的原則落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
。ǘ﹫(zhí)行信息的報告
1.健全預(yù)算執(zhí)行信息的要求。在日?刂浦校∪珣{證記錄,完善各項管理規(guī)章制度,保證各指標(biāo)統(tǒng)計范圍及內(nèi)容一致,切實提高預(yù)算執(zhí)行信息的準(zhǔn)確性和及時性。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),加強適時的監(jiān)控,對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況,有關(guān)部門必須及時查明原因,提出解決辦法。
各單位以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ),定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和計量,進行分析,形成預(yù)算執(zhí)行報告。
2.預(yù)算執(zhí)行報告。預(yù)算執(zhí)行報告的內(nèi)容包括預(yù)算目標(biāo)完成情況、控制措施落實情況、主要教訓(xùn)和改進計劃。
各單位月度預(yù)算執(zhí)行報告于次月10號前報集團公司全面預(yù)算管理辦公室,季度預(yù)算執(zhí)行報告在下季度第一個月10號前報集團公司全面預(yù)算管理辦公室,年度預(yù)算執(zhí)行報告在次年1月30號前報集團公司全面預(yù)算管理辦公室。
定期編制的報告可以用報表、數(shù)據(jù)分析、文字說明等多種形式,另外,口頭匯報和碰頭會等可作為日常信息報告和的重要方式,以保證信息的暢通。
預(yù)算執(zhí)行報告逐級上報、匯總,直至集團公司全面預(yù)算管理委員會。
(三)預(yù)算的調(diào)整
正式下達執(zhí)行的預(yù)算,應(yīng)保持權(quán)威性和穩(wěn)定性,一般不予調(diào)整,但為保持預(yù)算指標(biāo)的先進性和可行性,在原預(yù)算編制基礎(chǔ)或集團公司提出新的管理要求、目標(biāo)時,應(yīng)根據(jù)情況,對預(yù)算進行相應(yīng)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整分動態(tài)調(diào)整和定期調(diào)整兩種。
五、全面預(yù)算的分析與考核
。ㄒ唬╊A(yù)算執(zhí)行情況分析
全面預(yù)算分析是評價預(yù)算執(zhí)行效果、優(yōu)化預(yù)算管理運行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的分析主要通過確定分析對象及分解標(biāo)準(zhǔn)、收集信息、差異計算與分解、判斷差異重要程度、對重要差異進行解釋、差異原因分析確認和后續(xù)工作等環(huán)節(jié)實現(xiàn)。
各單位、各部門應(yīng)當(dāng)定期收集財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場方面的有關(guān)信息資料,從定量與定性兩個方面分析預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)展趨勢及存在的潛力。預(yù)算分析可根據(jù)實際情況選用不同的方法或多種方法結(jié)合使用,常用的預(yù)算分析方法有:比率分析法、比較分析法、因素分析法。
(二)預(yù)算考核
績效考核與預(yù)算管理間存在著以下兩方面聯(lián)系:
1.預(yù)算為績效考核提供了可衡量的基礎(chǔ)。預(yù)算目標(biāo)值可以成為集團績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時,管理者也可以在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中不斷修正、優(yōu)化績效考核體系,確?己私Y(jié)果更加符合實際,真正發(fā)揮評價與激勵的作用。全面預(yù)算指標(biāo)是計算財務(wù)類績效指標(biāo)目標(biāo)值的基礎(chǔ)。在制定關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值時,需要以根據(jù)全面預(yù)算結(jié)果計算出的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)。結(jié)合預(yù)算指標(biāo)制定的績效考核指標(biāo)在考核執(zhí)行中,遇到預(yù)算調(diào)整情況,會對很多績效指標(biāo)產(chǎn)生影響,績效指標(biāo)應(yīng)隨預(yù)算指標(biāo)調(diào)整而調(diào)整。
2.預(yù)算管理工作開展情況同時是績效考核需重點關(guān)注的內(nèi)容。全面預(yù)算管理連接著公司戰(zhàn)略、運作計劃、運營與財務(wù)控制等多個重要管理范疇,是集團公司管理系統(tǒng)的一個非常重要的組成部分。對預(yù)算管理工作開展情況的考核,將構(gòu)成針對“內(nèi)部經(jīng)營過程”工作考核的一部分。專門和側(cè)重于各部門預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等具體管理工作內(nèi)容的績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)被包含在績效考核指標(biāo)體系中。
六、全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化與完善
集團公司預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和全面預(yù)算管理體系的運行情況,全面評估該預(yù)算管理體系設(shè)計的科學(xué)性、規(guī)范性及適用性,提出優(yōu)化建議?芍攸c考慮以下內(nèi)容:
第一,預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善與優(yōu)化。當(dāng)前階段在集團各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)預(yù)算表格設(shè)計過程中,受基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備性、信息化應(yīng)用程度的限制,很多數(shù)據(jù)無法取得或預(yù)測,應(yīng)不斷加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備水平從而編制出更能體現(xiàn)管理要求的業(yè)務(wù)預(yù)算。
第二,預(yù)算管理制度體系的完善。由于集團公司在預(yù)算管理體系還存在較多空白,預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算具體方法、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)處理流程等都有較大的優(yōu)化空間。
第三,建立多維數(shù)據(jù)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)作為一個面向分析的管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)是由多個維度(角度)描述的。根據(jù)集團公司信息化當(dāng)前建設(shè)情況,財務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)各系統(tǒng)分塊設(shè)置,不同信息系統(tǒng)彼此之間缺乏有效的信息共享、共用。在集團公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理信息化建設(shè)和應(yīng)用實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)條件時,通過建立基于多維數(shù)據(jù)模型的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),有效整合分散在各業(yè)務(wù)模塊的信息管理系統(tǒng),是預(yù)算管理體系的長期努力方向。
參考文獻:
1.潘愛香,高晨.全面預(yù)算管理[M].浙江人民出版社,20xx.
2.王化成,佟巖,李勇.全面預(yù)算管理[M].中國人民出版社,20xx.
方案公司 篇8
一、 廣告目的
宣傳西育集團,推廣其品牌形象,使其深入人心,大家都來購買,提高經(jīng)濟效益
二、 廣告特點與主題
廣告上映時間為6月份,
主要針對人群:育才學(xué)院的全體師生及工作人員
主題:青春活力
三、 廣告拍攝的分鏡頭腳本
場景百川廣場
第一部分 畫面呈灰黃色調(diào) 背景音是知了的叫聲
鏡頭一 中景
太陽火辣辣的炙烤著百川廣場,有零零散散的幾個人無精打采的打著太陽傘走著;路邊的樹木花草都被曬得干黃
鏡頭二 近景——全景 搖
一只小狗張著嘴趴在一張木椅底下,舌頭伸在外面,哈哈哈的
一個穿著破舊鞋拖的腳從前面經(jīng)過
鏡頭搖至一個收垃圾的老頭,背有點駝,正拖著一個大大的垃圾袋往前走
鏡頭三 特寫
老頭的嘴唇已經(jīng)起皮,滿頭大汗,抬頭看了看炙熱的太陽,眼睛被刺眼的光照的睜不開 鏡頭四 中近景
老頭走到一個垃圾箱旁,伸手在里面掏出幾個瓶子;其中一個還有一點水;老頭晃了晃有水的瓶子,擰開蓋子,嘗了一小口,突然沖向了天空
第二部分 畫面色彩鮮艷
鏡頭五 中景
老頭從天而降,搖身變成了年輕的小伙子穿一身彩色的`沙灘衣褲;
鏡頭六 特寫
周圍的花草樹木都變得有生機起來;
鏡頭七 中近景
周圍路人衣服的顏色很艷麗,看著周圍的變化很驚訝的表情;
鏡頭八 中近景
小伙子開始跳起江南style(相同背景音樂)
鏡頭九 全景
周圍的人扔掉太陽傘,跟隨小伙子一起跳,旁邊的小狗也跑來一起跳
西育飲料的瓶子從天而降,被小伙子接住
鏡頭十 近景
小伙子擰開蓋子繼續(xù)喝
廣告詞出來:西育帶你綠動整個夏天
四、 效果預(yù)估與社會效益
通過該廣告,西育集團將對自己的品牌進行強有力的宣傳;例如育才TV,育才月報,育才
官網(wǎng),育才貼吧等媒介。通過這些媒體網(wǎng)絡(luò)等大幅度宣傳,擴大了西育品牌在人們心中的知名度及信任感
五、 廣告預(yù)算方案
拍攝器材設(shè)備都由天籟影視集團免費提供及其后期制作
廣告由育才TV,育才月報,育才官網(wǎng),育才貼吧各大媒體網(wǎng)絡(luò)進行免費宣傳
盒飯:100元
六、 播出媒介:育才TV,育才校內(nèi)各大網(wǎng)站,
七、 集團獨家冠名及贊助商榮譽
獨家冠名:西南大學(xué)育才學(xué)院
贊助商:天籟影視藝術(shù)學(xué)院
贊助單位指定的品牌標(biāo)志將在育才TV,育才月報,育才官網(wǎng),育才貼吧等各類媒介中獲得曝光機會
八、 其他類型回報
購買本產(chǎn)品的對象可參加推出抽獎活動,例如買一贈一,買一瓶贈紙巾活動
方案公司 篇9
一、活動時間:
12月24日晚上、25日上午和下午
二、活動地點:
臨川大酒店
三、參加人員:
置業(yè)公司全體員工43人、物業(yè)公司15人、量具廠10人、施工單位10人,合計78人,若帶家屬則估計能達到98人左右。
四、活動安排:
第一章 祝福篇
本章主題:
發(fā)放圣誕賀卡
活動時間:
12月24日上午
具體內(nèi)容:
公司給每位員工發(fā)放一張漂亮的大賀卡,賀卡的內(nèi)容:(1)總經(jīng)理的簽名賀詞(2)本次圣誕活動版塊流程預(yù)告。
賀卡要求:
1、賀卡尺寸要求經(jīng)過精心設(shè)計以確保十分漂亮,為了保證賀卡珍藏價值與美觀,建議賀卡有一張員工全家福。
2、賀卡上要設(shè)置編號,為圣誕抽獎做準(zhǔn)備。
第二章 共慶篇
本章主題:
聚餐晚宴
活動時間:
12月24日晚上6點——8點
具體流程:
1、人員入席;2、總經(jīng)理致新年賀辭;3、施工單位致答謝辭;4、公司5位領(lǐng)導(dǎo)抽取20xx員工幸運獎20名;5、被抽獎員工上臺選擇幸運蛋;6、宴會正式開始。斛光交錯,舉杯共慶。
第三章 狂歡篇
本章主題:
激情K歌晚會
活動時間:
12月24日晚上8點——10點
活動形式:
員工才藝表演、趣味游戲、圣誕尋寶三大內(nèi)容交錯進行。
活動流程:
1、開場熱舞
2、主持人上臺宣布晚會開始并致開場白,將全體人員分成四個組,主持人介紹游戲規(guī)則、勝利獎品等
3、各組開始闖關(guān)游戲
4、頒獎儀式:冠軍組、亞軍組、季軍組、最具活力個人獎(參與游戲、表演節(jié)目次數(shù)前三名)
第四章 禮物篇
參加人員:
邦和置業(yè)公司全體員工
本章主題:
公司感恩 圣誕有禮
活動時間:
12月25日上午8點—9點
活動內(nèi)容:
坐車到達廬山西海后,先進行CS真人野戰(zhàn)游戲,身臨其境感受血拼的刺激,活動時間視情況而定。然后進行泡溫泉活動,讓溫柔的水撫慰全身,放送心身,迎接新年,活動時間視情況而定。
背景資料:
近年,野戰(zhàn)游戲成為一項非常熱門的戶外活動,它是一種團隊活動,一般分為兩組人,一組扮演警察的角色,另一組扮演土匪的角色,然后利用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來進行“戰(zhàn)斗”。野戰(zhàn)游戲也叫生存游戲,最早源自美國中西部。由于這種游戲不僅是業(yè)余愛好者的野外活動,更是一個體驗個人意志和團隊合作的機會,因此在短短的幾年間,它便迅速風(fēng)靡全世界。
活動意義:
圣誕節(jié)是我公司隆重的節(jié)日,以前公司一直都是走傳統(tǒng)路線——聚餐、唱歌,
鑒于此,CS真人野戰(zhàn)游戲和泡溫泉對我們的意義有:(一)給員工一個難忘的節(jié)日、一份別樣的`體驗(二)讓員工在游戲中體驗合作的樂趣,增進員工團隊合作精神。
活動費用:
泡溫泉門票138元/人;CS真人野戰(zhàn)游戲價格不高,約為40元/人
四、物料準(zhǔn)備:
(一)獎品:
1、幸運抽獎獎品(建議現(xiàn)金比較好):
特等獎1名 500元(或同等價值的物品)
一等獎2名 300元(或同等價值的物品)
二等獎3名 200元(或同等價值的物品)
三等獎10名 100元(或同等價值的物品)
紀念獎2名 30元小禮品
2、激情K歌晚會勝出獎品:
冠軍組:組內(nèi)每人價值30左右的小禮品。
亞軍組:組內(nèi)每人價值20左右的小禮品。
季軍組:組內(nèi)每人價值10左右的小禮品。
3、最具活力個人獎:三名,每人100元(或同等價值的物品)。
(二)晚會現(xiàn)場物品
1、特色水果、糖果、花生、瓜子等
2、價值幾元的可愛小禮品若干
3、游戲道具、汽球、彩帶、熒光棒
五、費用預(yù)算
1、場地租金
2、餐費:24日聚餐(10桌)費用、25日中午聚餐費用
3、CS野戰(zhàn)與溫泉門票費
4、交通包車費
5、獎品費用:幸運獎1460元、激情K歌晚會獎品費用1200元
6、物料費:
7、其他費用:
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