客服中心組織架構(gòu)及人員編制方案

　　為了確保我們的努力取得實效，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的客服中心組織架構(gòu)及人員編制方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　客服中心組織架構(gòu)及人員編制方案 1

　　為了充分發(fā)揮客服中心遠(yuǎn)程聯(lián)絡(luò)、7*24小時服務(wù)的特性，為本行各項電子業(yè)務(wù)和即將開辦的信用卡業(yè)務(wù)提供支撐保障，進(jìn)一步落實總行“全面打造區(qū)域性銀行和實現(xiàn)電子渠道運用大幅提升”的戰(zhàn)略，特制訂《客服中心組織架構(gòu)及人員配置方案》，具體內(nèi)容如下。

　　一、組織架構(gòu)

　　客服中心擬設(shè)置總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，設(shè)置：運營部、品質(zhì)部、支撐部、營銷部和綜合部�？头�中心總經(jīng)理由電子銀行部分管副總經(jīng)理兼任，客服中心副總經(jīng)理享受總行部門中經(jīng)理助理級別，運營部、品質(zhì)部、支撐部、營銷部和綜合部經(jīng)理及主管分別享受總行部門經(jīng)理、副經(jīng)理級別。

　　二、部門設(shè)置及崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┻\營部

　　1、部門職責(zé)：

　　根據(jù)總行及電子銀行部要求結(jié)合客服中心方針目標(biāo)制定相應(yīng)的日�？己酥贫�；對投訴指標(biāo)考核負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對客服中心投訴、運營、電話回訪等工作進(jìn)行日常管理考核，根據(jù)已制訂的考核辦法及時對客服中心工作人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)對話務(wù)量的分析，及時向客服中心上級領(lǐng)導(dǎo)提出增員需求，負(fù)責(zé)前臺話務(wù)人員日常工作；負(fù)責(zé)根據(jù)客服中心內(nèi)實際情況和新業(yè)務(wù)開展情況，提交切實可行的客服業(yè)務(wù)需求，配合協(xié)調(diào)部門、班組間的工作，組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)各項日報，重大故障、影響接通率原因分析。

　　2、崗位設(shè)置：

　　經(jīng)理崗、主管崗、組長崗、投訴專員崗、回訪專員崗、座席崗。具體職責(zé)如下：

　�。�1）經(jīng)理崗

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客服中心與銀行其他部門之間的關(guān)系，并召集會議調(diào)整流程和服務(wù)內(nèi)容，確�？蛻舻男枨笫艿匠浞值闹匾暎回�(fù)責(zé)管理整個呼叫中心的運作表現(xiàn)、質(zhì)量保險、生產(chǎn)率及成本效率控制等目標(biāo)，并全面監(jiān)管日常客戶服務(wù)；規(guī)劃、管理及控制呼叫中心的運作，以便用有效及高效的方法達(dá)到品質(zhì)與成本的目標(biāo)；在符合優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)下，確保呼叫中心的資源得到最有效的利用；管理被分派項目的整體質(zhì)量、績效及生產(chǎn)力；設(shè)計及發(fā)展優(yōu)秀的工作流程及范例，并確保其執(zhí)行品質(zhì)；發(fā)現(xiàn)及校正任何影響生產(chǎn)力及獲利方面的營運問題，培養(yǎng)積極的及專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊；及時分析日常投訴熱點，并將信息反饋至相關(guān)部門，對突發(fā)事件應(yīng)及時上報并采取相應(yīng)措施。

　�。�2）主管崗

　　做好客服中心班組內(nèi)日常管理工作，負(fù)責(zé)對客服中心運營、投訴、回訪等工作的管理考核，并保證實現(xiàn)既定KPI；監(jiān)督并評估各小組的.工作質(zhì)量及效率，對接通率、投訴質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有監(jiān)督責(zé)任，必要時決定并采取改善措施；提供指導(dǎo)及支援以促進(jìn)各小組的服務(wù)質(zhì)量及日常操作的順利實施；監(jiān)督電話流量善并適當(dāng)部署資源以符合服務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)對話務(wù)量的分析，確認(rèn)人員工作的飽和度；確保新服務(wù)及項目的執(zhí)行；積極地獲取回饋，并向運營經(jīng)理推薦有關(guān)執(zhí)行效率改進(jìn)的方案。

　�。�3）業(yè)務(wù)組組長崗

　　監(jiān)督及管理小組運作并給予客戶7×24小時的服務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場的服務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)，管理現(xiàn)場秩序；同培訓(xùn)與質(zhì)量管理團(tuán)隊合作進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的管理活動；鼓勵和保留有能力的員工，持續(xù)低的流失率；輔助座席代表，績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升；推動生產(chǎn)力和利用率最大化；通過電話等為所有客戶提供各類業(yè)務(wù)服務(wù)。

　�。�4）投訴組組長崗

　　協(xié)助現(xiàn)場的服務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)，管理現(xiàn)場秩序，處理各類嚴(yán)重的客戶投訴；記錄各項投訴數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析，提出建議及解決方案，為主管決策提供主要依據(jù)；對客服中心受理的各類投訴進(jìn)行分析整理，定期上報投訴分析報表；負(fù)責(zé)對投訴處理工作的業(yè)務(wù)具體指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)監(jiān)督，參與督促相應(yīng)部門及時回復(fù)，及時記錄各部門回復(fù)投訴超時情況，并根據(jù)實際情況報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理；做好相應(yīng)報表統(tǒng)計工作，并及時上報，在重大故障，影響接通率原因分析。

　�。�5）回訪組組長崗

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織客服中心后臺處理，答復(fù)跟蹤、用戶回訪等工作；記錄各項回訪數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析，提出建議及解決方案，為主管決策提供主要依據(jù)，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；帶領(lǐng)團(tuán)隊完成中心下發(fā)的團(tuán)隊服務(wù)目標(biāo)，為部門的整體服務(wù)提供有效的方法和建議，對于組員做到心態(tài)技巧的正確引導(dǎo)，促進(jìn)回訪效率。

　　（6）投訴專員崗

　　遵守投訴處理程序流程和規(guī)范，通過接聽客戶投訴電話，準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄投訴事件，填寫客戶投訴情況；有責(zé)任將答復(fù)或接聽投訴工作進(jìn)度上報投訴管理組長，處理座席由于權(quán)限和能力所限而提交的投訴或建議；將投訴受理情況根據(jù)規(guī)定時間匯報給組長，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

　　（7）回訪專員崗

　　負(fù)責(zé)答復(fù)跟蹤、用戶回訪等工作；按時。按質(zhì)完成分配的回訪任務(wù)；通知客戶優(yōu)惠活動及為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成個人的服務(wù)目標(biāo)；將回訪結(jié)果根據(jù)規(guī)定時間匯報給組長，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

　�。�8）業(yè)務(wù)組座席崗

　　受理客服中心電話咨詢等業(yè)務(wù)；依據(jù)相關(guān)知識，全面、貼切回答并準(zhǔn)確記錄客戶提出的各種問題；受理客戶對本行各項信息的咨詢、表揚、建議及情況反映等，為客戶做好耐心，細(xì)致的解釋工作，遇重大事故及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

　　3、人員概算：

　　經(jīng)理1名，主管3-5名（根據(jù)業(yè)務(wù)線、服務(wù)渠道等，分設(shè)：借記卡業(yè)務(wù)主管、信用卡業(yè)務(wù)主管，后期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置：投訴主管、回訪主管、多媒體服務(wù)主管等），組長若干名（6-10人為一組），投訴專員、回訪專員及座席崗30-50名（隨著業(yè)務(wù)量和話務(wù)量的增長再適當(dāng)增加），共計40-60人。

　�。ǘ�）品質(zhì)部

　　1、部門職責(zé)：

　　根據(jù)總行及部門要求結(jié)合客服中心方針目標(biāo)制定相應(yīng)的品質(zhì)考核制度、績效考核制度；負(fù)責(zé)對客服中心投訴、運營、電話回訪等工作進(jìn)行日常服務(wù)質(zhì)量管理考評，根據(jù)已制定的考核辦法及時對客服中心人員進(jìn)行考核；根據(jù)客服中心服務(wù)的質(zhì)量狀況，與支撐部門一起確定培訓(xùn)內(nèi)容，支撐部培訓(xùn)后品質(zhì)部通過質(zhì)檢工作進(jìn)行檢查；對客服中心質(zhì)量考核考評負(fù)有主要責(zé)任，對服務(wù)質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任；根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時分析客服中心服務(wù)水平，根據(jù)總行及部門內(nèi)時限要求及時上報相關(guān)報表，針對服務(wù)現(xiàn)狀，提出有效可行的整改措施方案。

　　2、崗位設(shè)置：

　　經(jīng)理崗、主管崗、質(zhì)量監(jiān)控崗、數(shù)據(jù)分析崗、績效管理崗。

　�。�1）經(jīng)理崗

　　根據(jù)總行及部門要求結(jié)合客服中心方針目標(biāo)制定相應(yīng)的品質(zhì)考核制度、績效考核制度；帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)話務(wù)中心人工服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，組織實施服務(wù)質(zhì)量考核；根據(jù)客服中心服務(wù)的質(zhì)量狀況，與支撐部門一起確定培訓(xùn)內(nèi)容，支撐部培訓(xùn)后品質(zhì)部通過質(zhì)檢工作進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對客服中心投訴、運營、電話回訪等工作進(jìn)行日常服務(wù)質(zhì)量管理考評，根據(jù)已制定的考核辦法及時對客服中心人員進(jìn)行考核；協(xié)助營銷經(jīng)理制定營銷呼出戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)貫徹實施；根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時分析客服中心服務(wù)水平，根據(jù)公司及部門內(nèi)時限要求及時上報相關(guān)報表，針對服務(wù)現(xiàn)狀，提出有效可行的整改措施方案；對各部門各階層員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估，并給予上一級領(lǐng)導(dǎo)建議。

　　（2）主管崗

　　根據(jù)部門要求制定監(jiān)聽計劃；執(zhí)行質(zhì)檢流程的相關(guān)工作環(huán)節(jié)；準(zhǔn)確評測員工的服務(wù)質(zhì)量；對質(zhì)檢專員監(jiān)控水平進(jìn)行評定和考核，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對《質(zhì)檢評分表》對各項內(nèi)容進(jìn)行評定及調(diào)整；準(zhǔn)確并按時完成質(zhì)量監(jiān)聽報告，定期向品質(zhì)經(jīng)理遞交改善建議及培訓(xùn)需求，協(xié)助支撐團(tuán)隊組織強(qiáng)化培訓(xùn)；制定和傳達(dá)個體服務(wù)水平目標(biāo)到個人；將監(jiān)聽結(jié)果反饋給運營小組，并對有問題的組長進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其提高團(tuán)隊服務(wù)技巧，提升客戶滿意度；編制質(zhì)量改善計劃以滿足前臺不同層級的員工需求；負(fù)責(zé)分析各類數(shù)據(jù)并針對各類問題提出解決方案和營銷方案，做好績效評定監(jiān)督工作。

　�。�3）質(zhì)量監(jiān)控崗

　　根據(jù)質(zhì)檢考核標(biāo)準(zhǔn)，對座席專員采用監(jiān)聽、抽測等方式開展質(zhì)檢工作；對座席代表服務(wù)水平進(jìn)行評定和考核，根據(jù)《質(zhì)檢評分表》對各項內(nèi)容進(jìn)行評分，并記錄評語；定期下發(fā)各類質(zhì)檢日報，負(fù)責(zé)收集班組質(zhì)檢反饋，并進(jìn)行必要的回復(fù)、處理工作；根據(jù)實際情況匯總每月各類質(zhì)檢考核數(shù)據(jù)，完成客服中心的質(zhì)檢考核，并以書面形式形成質(zhì)檢匯總報告，按時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報；多角度監(jiān)督座席專員的業(yè)務(wù)服務(wù)品質(zhì)，了解座席專員與客戶現(xiàn)場溝通的最佳方法，提出服務(wù)改進(jìn)建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　�。�4）數(shù)據(jù)分析崗

　　負(fù)責(zé)匯總及簡要分析各類數(shù)據(jù)，并針對各類問題提出解決建議；根據(jù)報表規(guī)范，按時編制日報、周報、月報、季度報表、半年報表、年度報表并進(jìn)行概要分析；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析模型的建立；整理客戶資料，分析客戶屬性和消費行為；分析客戶人群習(xí)慣，并通過客戶習(xí)慣做出相關(guān)數(shù)據(jù)分析；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　（5）績效管理崗

　　根據(jù)績效管理制度，作好績效考核執(zhí)行工作，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效果；對員工考核效果進(jìn)行評價與分析總結(jié)；隨時掌握各部門考核動態(tài)，及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報；對績效考核過程中產(chǎn)生的疑問進(jìn)行解答；受理和處理員工考核投訴，對不能給予解決的要及時報告給上一級領(lǐng)導(dǎo)；保存和管理考核檔案，并對考核檔案進(jìn)行分類整理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　3、人員概算：

　　經(jīng)理1名，主管1名，質(zhì)量監(jiān)控崗4-6名，數(shù)據(jù)分析崗1名，績效管理崗1名，共計8-10人。

　�。ㄈ�）支撐部

　　1、部門職責(zé)：

　　根據(jù)總行及部門要求結(jié)合客服中心方針目標(biāo)制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度、知識庫管理制度、流程管理制度；對培訓(xùn)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)；

　　負(fù)責(zé)對客服中心投訴、運營、電話回訪等工作進(jìn)行日常培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)行對應(yīng)考核考評；根據(jù)客服中心的業(yè)務(wù)需求，制定出年度、季度、月底培訓(xùn)計劃落實實施；根據(jù)客服中心服務(wù)的質(zhì)量狀況，與品質(zhì)部一起確定培訓(xùn)內(nèi)容，整理培訓(xùn)資料和實施培訓(xùn)教案；負(fù)責(zé)每月要求的信息文摘，在規(guī)定時間內(nèi)及時上報相應(yīng)部門，并對前臺知識庫的整理信息傳報負(fù)有主要責(zé)任；合理規(guī)劃知識庫結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)人員查詢效率和工作效率；根據(jù)運營、質(zhì)檢、知識庫各部門反饋及客服中性相應(yīng)指標(biāo)動態(tài)，進(jìn)行流程梳理，并給出改善建議，主導(dǎo)流程改善后實施是否到位。

　　2、崗位設(shè)置：

　　經(jīng)理崗、主管崗、培訓(xùn)崗、知識庫管理崗、流程控制崗。

　�。�1）經(jīng)理崗

　　根據(jù)客服中心的業(yè)務(wù)需求，制定出年度、季度、月底培訓(xùn)計劃落實實施；根據(jù)客服中心服務(wù)的質(zhì)量狀況，與品質(zhì)部一起確定培訓(xùn)內(nèi)容，整理培訓(xùn)資料和實施培訓(xùn)教案；參與安排的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，協(xié)助統(tǒng)一培訓(xùn)教材的編寫與修訂工作；對培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行集中培訓(xùn)跟蹤指導(dǎo)，建立各級培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)檔案，按實際需求來貫徹培訓(xùn)方針；負(fù)責(zé)每月要求的信息文摘，在規(guī)定時間內(nèi)及時上報相應(yīng)部門，并對前臺知識庫的整理信息傳報負(fù)有主要責(zé)任；對各部門的流程進(jìn)行梳理及改善建議，對于流程執(zhí)行根據(jù)監(jiān)督。

　�。�2）主管崗

　　（3）培訓(xùn)崗

　　根據(jù)與不同的部門確定培訓(xùn)需求；根據(jù)不同員工及不同需求提供多元化的培訓(xùn)；管理和監(jiān)控員工受訓(xùn)時的表現(xiàn)；評估所有參加者的培訓(xùn)成績，并向相關(guān)的部門反饋；跟進(jìn)受訓(xùn)員工的培訓(xùn)吸收質(zhì)量，促進(jìn)客戶滿意度及質(zhì)檢成績提升；準(zhǔn)備統(tǒng)計報告供管理層檢查；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　�。�4）知識庫管理崗

　　定期收集有價值的信息，及時更新知識庫；建立和維護(hù)知識庫；收集前后臺各部門對知識庫編輯的意見，匯報提交上一級領(lǐng)導(dǎo)；保證知識庫內(nèi)容的準(zhǔn)確性、有效性及保密性；對疑難問題的定期收集整理和準(zhǔn)備管理報告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　�。�5）流程管理崗

　　對各部門及班組提交的相應(yīng)流程進(jìn)行評估，并形成文字報告，向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報；及時跟進(jìn)流程實施進(jìn)展，確保流程走通及準(zhǔn)確性；根據(jù)確定的流程內(nèi)容及時傳達(dá)相關(guān)部門及班組；收集整理流程實施反饋結(jié)果，對無法完全執(zhí)行的流程進(jìn)行匯總、分析，形成文字報告，及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報；定期根據(jù)流程執(zhí)行情況，提出有效建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　3、人員概算：

　　經(jīng)理1名，主管1名，培訓(xùn)崗4-6名，知識庫管理崗1-2名，流程管理崗1名，共計8-11人。

　�。ㄋ模�營銷部

　　1、部門職責(zé)：

　　根據(jù)總行及部門要求結(jié)合客服中心方針目標(biāo)制定相應(yīng)的營銷管理考核制度；對營銷指標(biāo)考核負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對電話營銷人員進(jìn)行日�？己耍�確保團(tuán)隊所有員工明確項目進(jìn)度及個人目標(biāo)，根據(jù)已制訂的考核辦法及時進(jìn)行考核考評；負(fù)責(zé)對營銷話務(wù)量進(jìn)行分析，及時向客服中心相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提出增員需求，負(fù)責(zé)提升班組的業(yè)務(wù)績效，以達(dá)成全組業(yè)績目標(biāo)為首要任務(wù)。根據(jù)客服中心內(nèi)實際情況和新業(yè)務(wù)開展情況，負(fù)責(zé)管理與行政工作，巧妙地處理及解決來自小組成員的疑難客戶咨詢；完成各項日報，充分了解組員銷售情況，以掌握市場確切的反應(yīng)，并中心推薦有關(guān)執(zhí)行效率改進(jìn)的方案。

　　2、崗位設(shè)置：

　　經(jīng)理崗、主管崗、組長崗、營銷專員崗。

　　3、人員概算

　　根據(jù)客服中心業(yè)務(wù)發(fā)展，待達(dá)到相應(yīng)成熟度后再比照運營部設(shè)置相應(yīng)崗位。

　�。ㄎ澹┚C合部

　　綜合部主要負(fù)責(zé)客服中心內(nèi)部行政管理、環(huán)境管理、安全管理等綜合管理事務(wù)，以及員工入離職管理等，待人員達(dá)到一定規(guī)模后再設(shè)置相應(yīng)崗位。

　　客服中心組織架構(gòu)及人員編制方案 2

　　一、組織架構(gòu)

　　客服中心經(jīng)理

　　全面負(fù)責(zé)客服中心的運營管理，制定客服中心的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

　　協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，確�？头�中心的工作順利開展。

　　監(jiān)督和評估客服團(tuán)隊的工作績效，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　客服主管

　　協(xié)助客服中心經(jīng)理管理客服團(tuán)隊，確保團(tuán)隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　制定客服團(tuán)隊的工作計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　處理客戶投訴和糾紛，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。

　　客服專員

　　負(fù)責(zé)接聽客戶電話、回復(fù)客戶郵件和在線咨詢，解答客戶問題。

　　處理客戶訂單，跟進(jìn)訂單狀態(tài)，確�？蛻魸M意度。

　　收集客戶反饋意見，及時反饋給相關(guān)部門，以便改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　技術(shù)支持人員

　　負(fù)責(zé)解決客戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的技術(shù)問題。

　　提供產(chǎn)品安裝、調(diào)試和維護(hù)等技術(shù)支持服務(wù)。

　　協(xié)助客服專員解答客戶的技術(shù)問題，提高客戶滿意度。

　　二、人員編制

　　客服中心經(jīng)理：1 人

　　客服主管：2 人

　　客服專員：根據(jù)業(yè)務(wù)量和客戶需求確定，一般為 10-20 人。

　　技術(shù)支持人員：2-3 人

　　三、崗位職責(zé)

　　客服中心經(jīng)理

　　制定客服中心的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，確�？头�中心的工作與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　建立和完善客服中心的管理制度和工作流程，提高客服中心的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　組織開展客服團(tuán)隊的培訓(xùn)和考核工作，提高客服團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，確�？头�中心的工作順利開展。

　　定期分析客服中心的工作數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，不斷提高客戶滿意度。

　　客服主管

　　協(xié)助客服中心經(jīng)理制定客服團(tuán)隊的工作計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　管理客服團(tuán)隊，合理分配工作任務(wù)，確保團(tuán)隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　處理客戶投訴和糾紛，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，提高客戶滿意度。

　　組織開展客服團(tuán)隊的'培訓(xùn)和考核工作，提高客服團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　定期分析客服團(tuán)隊的工作數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，不斷提高客戶滿意度。

　　客服專員

　　負(fù)責(zé)接聽客戶電話、回復(fù)客戶郵件和在線咨詢，解答客戶問題，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。

　　處理客戶訂單，跟進(jìn)訂單狀態(tài)，確�？蛻魸M意度。

　　收集客戶反饋意見，及時反饋給相關(guān)部門，以便改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　遵守客服中心的管理制度和工作流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　參加客服團(tuán)隊的培訓(xùn)和考核工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　技術(shù)支持人員

　　負(fù)責(zé)解決客戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的技術(shù)問題，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持服務(wù)。

　　提供產(chǎn)品安裝、調(diào)試和維護(hù)等技術(shù)支持服務(wù)，確�？蛻裟軌蛘�常使用產(chǎn)品。

　　協(xié)助客服專員解答客戶的技術(shù)問題，提高客戶滿意度。

　　收集客戶反饋意見，及時反饋給相關(guān)部門，以便改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　參加客服團(tuán)隊的培訓(xùn)和考核工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　四、培訓(xùn)與發(fā)展

　　新員工入職培訓(xùn)

　　公司文化和價值觀培訓(xùn)。

　　客服中心的管理制度和工作流程培訓(xùn)。

　　產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　在職培訓(xùn)

　　定期組織客服團(tuán)隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高客服團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬客服團(tuán)隊的視野和知識面。

　　組織客服團(tuán)隊的內(nèi)部交流和分享活動，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的學(xué)習(xí)和成長。

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　為客服團(tuán)隊成員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，激勵客服團(tuán)隊成員不斷進(jìn)步和成長。

　　五、績效考核

　　考核指標(biāo)

　　客戶滿意度。

　　工作效率。

　　服務(wù)質(zhì)量。

　　業(yè)務(wù)知識和技能。

　　考核方法

　　定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對客服團(tuán)隊的評價。

　　統(tǒng)計客服團(tuán)隊的工作數(shù)據(jù)，如接聽電話數(shù)量、處理訂單數(shù)量等，評估工作效率。

　　抽查客服團(tuán)隊的工作記錄和服務(wù)質(zhì)量，評估服務(wù)質(zhì)量。

　　組織業(yè)務(wù)知識和技能考試，評估業(yè)務(wù)知識和技能水平。

　　考核結(jié)果應(yīng)用

　　根據(jù)考核結(jié)果，對客服團(tuán)隊成員進(jìn)行獎懲，激勵優(yōu)秀員工，鞭策落后員工。

　　將考核結(jié)果作為客服團(tuán)隊成員晉升、調(diào)崗和培訓(xùn)的重要依據(jù)。

　　六、總結(jié)

　　客服中心是公司與客戶溝通的重要橋梁，其組織架構(gòu)和人員編制方案應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和客戶需求進(jìn)行合理設(shè)計。通過建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和人員編制方案，加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展，完善績效考核機(jī)制，可以提高客服中心的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【客服中心組織架構(gòu)及人員編制方案】相關(guān)文章：

呼叫中心客服外包方案02-12

客服中心述職報告11-05

客服呼叫中心述職報告01-08

醫(yī)院客服中心述職報告05-10

呼叫中心客服述職報告01-06

客服呼叫中心述職報告03-25

中心客服工作計劃02-26

年會組織方案08-06

施工組織方案07-21