方案公司匯總[6篇]

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、考核原則

　　1.業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。

　　2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

　　3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。

　　2.市場(chǎng)人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

　�。�2）履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。

　�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

　�。�4）遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

　�。�5）其他。

　　其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上；行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

　　如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

　　三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

　　市場(chǎng)人員績(jī)效考核表如下表所示。

　　市場(chǎng)人員績(jī)效考核表

　　姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期

　　考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核

　　評(píng)語(yǔ)

　　專(zhuān)業(yè)

　　知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15

　　具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13

　　具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8

　　缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言5

　　工作

　　績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20

　　能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17

　　工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14

　　勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10

　　工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7

　　責(zé)任

　　感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作15

　　具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13

　　尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11

　　責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8

　　欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作5

　　協(xié)調(diào)

　　合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作10復(fù)核

　　評(píng)語(yǔ)

　　樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)8

　　尚能與人合作，能達(dá)成工作要求7

　　協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5

　　無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3

　　工作

　　態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作10

　　具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8

　　基本上能積極工作7

　　對(duì)工作不太熱心5

　　對(duì)工作消極應(yīng)付3

　　發(fā)展

　　潛力學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0

　　具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?

　　稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7

　　學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5

　　欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?

　　品德

　　言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模10

　　品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8

　　言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7

　　固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5

　　品行不佳，言行粗暴3

　　成本

　　意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核

　　分?jǐn)?shù)

　　具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8

　　尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7

　　缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5

　　成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3

　　評(píng)定總分100評(píng)核

　　等級(jí)

　　評(píng)分人員簽章

　　特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由

　　考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元

　　□保留原工資級(jí)別

　　□予以通報(bào)批評(píng)

　　□予以降級(jí)，降至級(jí)，工資降至元

　　四、考核方法

　　1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

　　2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的`第三個(gè)工作日。

　　3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%，業(yè)績(jī)考核額度占15%，行為考核額度占5%。

　　4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為：

　　Z=

　　公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。

　　公式中具體指標(biāo)含義

　　指標(biāo)含義

　　A不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度

　　B行為考核額度

　　C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

　　X當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入

　　Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)

　　Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

　　5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度為當(dāng)月工資的80%~140%。

　　6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

　　五、考核程序

　　1.業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2.行為考核：由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行。

　　六、考核結(jié)果

　　1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果（部門(mén)平均分）每月公布一次。

　　2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。

　　3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

　　4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)、行政部提出申訴。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2、對(duì)XX年?duì)I銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析；制訂新年度營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確XX年度工作方向和目標(biāo)。

　　3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　二、年會(huì)主題：一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)夢(mèng)想

　　三、年會(huì)時(shí)間：XX年 月 日下午 時(shí)

　　領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

　　四、年會(huì)地點(diǎn)：×××大酒店×樓××廳

　　五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　六、參加人員：客戶群、領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員。

　　1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：×××

　　主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

　　2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：×××

　　主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

　　3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排：×××

　　4.嘉賓接待、簽到：×××

　　5.音響、燈光：×××（會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備）

　　6.物品準(zhǔn)備：×××

　　主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

　　七、會(huì)場(chǎng)布置：

　　■ 會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

　　方案：

　　1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：

　　內(nèi)容：

　　文字內(nèi)容：

　　2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

　　3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各4個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。

　　■ 會(huì)場(chǎng)外：

　　1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道。

　　2、酒店入口處掛紅布幅。

　　3、酒店內(nèi)放置指示牌。

　　文字內(nèi)容：

　　八、年會(huì)流程：

　　形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目，同時(shí)公司聚餐。

　　備注

　　1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

　　2.公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

　　3.嘉賓致辭。

　　4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲。

　　外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

　　演出內(nèi)容：XX年會(huì)節(jié)目單

　　策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升×××的競(jìng)爭(zhēng)力,以中西結(jié)合的節(jié)目，加以時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽(tīng)盛宴。

　　氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈

　　時(shí)間:XX年 月 日晚

　　地點(diǎn):宴會(huì)廳

　　主辦:

　　主持人：

　　19：00—19：05女子動(dòng)感打擊樂(lè)中國(guó)的傳統(tǒng)樂(lè)器-紅色的'大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發(fā)飄逸的女演員配上動(dòng)感震撼的音樂(lè)激情演奏《中國(guó)龍》、《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目

　　19：05—19：10：主持人開(kāi)場(chǎng)詞

　　19：10—19：15：跳動(dòng)的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂(lè)，節(jié)日的喜悅此時(shí)此刻進(jìn)入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂(lè)舞動(dòng)的欲望。將貴賓們帶入節(jié)日氛圍。（女8人）

　　19：15—19：25：男聲獨(dú)唱?jiǎng)⒌氯A超級(jí)模仿秀(XX年央視夢(mèng)想劇場(chǎng)總冠軍，XX年央視星光大道季冠軍)激情演唱?jiǎng)⒌氯A經(jīng)典歌曲《中國(guó)人》等。(歌曲可以挑選)

　　19：25— 19：35：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。

　　19：30—19：45：游戲及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

　　19：45—20：00：《動(dòng)感街頭元素》前衛(wèi)時(shí)尚的少男少女，激情表演街舞花式籃球，動(dòng)感小輪車(chē)等。歡快震撼的音樂(lè)，加上驚險(xiǎn)刺激，朝氣蓬勃表演，把現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶到那個(gè)前衛(wèi)青春的年代。(女2人，男4人)

　　20：00—20：05川劇變臉神奇的蜀中絕技，幾百年的中華藝術(shù)瑰寶，讓您身歷其境的體會(huì)傳統(tǒng)藝術(shù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，亙古不滅的藝術(shù)魅力。三個(gè)人同時(shí)在舞臺(tái)上演繹變臉絕活更為精彩，在舞臺(tái)下面和觀眾零距離接觸，體驗(yàn)變臉的魅力男1人

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)宗旨

　　員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工能力是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，將員工能力培訓(xùn)活動(dòng)制度化、長(zhǎng)期化，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，盡快培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)水平的團(tuán)隊(duì)，是策劃公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的迫切需求。

　　二、活動(dòng)原則

　　員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，也不是哪一個(gè)人單獨(dú)能夠完成的，因?yàn)楣庥薪虇T沒(méi)有聽(tīng)眾不行，需要全體員工的積極參與。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、根據(jù)員工不同水平及專(zhuān)業(yè)能力需求，制訂課程計(jì)劃以及學(xué)習(xí)方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展、通過(guò)學(xué)習(xí)能達(dá)到什么程度、重點(diǎn)需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，每個(gè)人都要回答這個(gè)問(wèn)題。

　　2、根據(jù)員工能力不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對(duì)于上課多的要給予一定的補(bǔ)助。不然，公司就要通過(guò)強(qiáng)制保證每個(gè)人都有一定的'上課任務(wù)，否則到時(shí)候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽(tīng)不講，占用別人的勞動(dòng)成果，其他人也會(huì)覺(jué)得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰(shuí)也不愿做，時(shí)間一長(zhǎng)，就流于形式。

　　3、很多時(shí)候老師的熱情來(lái)自于學(xué)生，要讓每個(gè)聽(tīng)課的都有所得，活動(dòng)才能夠長(zhǎng)期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時(shí)間大家聽(tīng)歌逛街睡覺(jué)，干甚么不好?聽(tīng)課要有收獲，首先必須保證課程的質(zhì)量，因此對(duì)于每次課程必須有一個(gè)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，講得好的有激勵(lì)，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個(gè)授課人都全力以赴充分準(zhǔn)備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務(wù)湊個(gè)數(shù)，最終還是差強(qiáng)人意。

　　4、要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個(gè)活動(dòng)有組織、有計(jì)劃，也就是說(shuō)必須有人牽頭來(lái)做這個(gè)事，有人負(fù)責(zé)每次的時(shí)間、每次的場(chǎng)地、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)系、人員的通知，不然又是流于形式，這個(gè)也很占用時(shí)間和精力。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程計(jì)劃以及本月的培訓(xùn)主題。

　　5、最后，是課程的內(nèi)容，個(gè)人建議以銷(xiāo)售、規(guī)劃、工程、策劃方面的培訓(xùn)為主，首批授課人每人兩個(gè)課時(shí)的任務(wù)，一個(gè)月內(nèi)講完，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換�？傊�每個(gè)月保證上五次課、十個(gè)課時(shí)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。

方案公司 篇4

　　保險(xiǎn)等銷(xiāo)售類(lèi)公司的員工都是以良好的溝通和談話來(lái)吸引客戶的，因而對(duì)一個(gè)銷(xiāo)售人員溝通能力的培養(yǎng)應(yīng)該是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，所以這個(gè)銷(xiāo)售晨會(huì)互動(dòng)小游戲應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，而我們將其取名為狗仔隊(duì)也是為了讓各位銷(xiāo)售人員放心面子，對(duì)于客戶要像狗仔隊(duì)一樣有耐心。

　　參加人數(shù)：兩人一組，分為若干組

　　游戲規(guī)則

　　1、先讓每組的`人員做出一個(gè)選擇，誰(shuí)做A角色，誰(shuí)做B，當(dāng)然開(kāi)始先不要告訴他A、B下來(lái)會(huì)做什么；

　　2、然后，告訴A，他將做為一個(gè)三分鐘的八卦雜志記者，我們可以叫其狗仔隊(duì)，他可以向B提出任何的問(wèn)題，B可以選擇不回答，如果回答一定要是真話；

　　3、三分鐘后A、B互換角色。

　　該游戲還可以進(jìn)行改編，即將原先的分組重新組合，每6人一個(gè)組，原來(lái)的搭檔必須仍在同一組，完成上面的A、B提問(wèn)后，每個(gè)人都為大家講解一下自己在剛才的問(wèn)答中得到的對(duì)方信息，最好對(duì)對(duì)方有一個(gè)判斷。

　　游戲討論

　　1、根據(jù)這個(gè)銷(xiāo)售晨會(huì)互動(dòng)小游戲已學(xué)會(huì)了什么，在于對(duì)方交流時(shí)面對(duì)的對(duì)方沉默你是如何轉(zhuǎn)變的；

　　2、如何充分利用自己得到的有限時(shí)間去打動(dòng)客戶，自己對(duì)客戶的問(wèn)答有什么心得體會(huì)。

方案公司 篇5

　　一、 競(jìng)聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競(jìng)聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機(jī)構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃 ................................................................ 4 八、競(jìng)聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 ............................................................ 6

　　一、競(jìng)聘上崗的意義

　　1. 競(jìng)聘上崗的意義：

　　真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；

　　建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；

　　進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境；

　　打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競(jìng)聘崗位如下： 1. 高級(jí)崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理

　　三、競(jìng)聘方式 1.

　　高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)）

　　四、基本原則

　　公開(kāi)競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績(jī)和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則； ? 短期勝任和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則； ? 競(jìng)聘工作小組成員的回避原則； ? 競(jìng)聘工作小組成員的`保密原則

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；

　　競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。 競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：競(jìng)聘工作組成員包括： 競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：

　　六、工作流程

　　本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：

　　發(fā)布競(jìng)聘公告——遞交個(gè)人競(jìng)聘資料——資格審查——公布競(jìng)聘名單——競(jìng)聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)——正式就職

　　七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃

方案公司 篇6

　　班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車(chē)間執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

　　當(dāng)好班組長(zhǎng)必須具備以下四點(diǎn)：

　　1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

　　2、有一定的組織能力

　　除專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，班組長(zhǎng)還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力�！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻�言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì)生龍活虎，戰(zhàn)無(wú)不勝。因此，班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。

　　3、有一定的'工作責(zé)任感

　　一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。車(chē)間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。

　　4、有一定的創(chuàng)新精神。

　　班組長(zhǎng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。

　　為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。

　　一、競(jìng)聘指數(shù)

　　20名

　　二、報(bào)名資格：

　　1、現(xiàn)任班組長(zhǎng)的；

　　2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；

　　3、進(jìn)公司滿1年的員工；

　　4、要求高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　三、報(bào)名事項(xiàng)：

　　1、報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室。

　　2、報(bào)名截止時(shí)間：20xx年2月21日

　　3、聯(lián)系人：

　　四、競(jìng)聘要求

　　本次競(jìng)聘本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

　　1、公司成立競(jìng)聘考評(píng)小組，組長(zhǎng)：童總，副組長(zhǎng)：王合，組員：各副總

　　2、每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書(shū)：從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評(píng)議 五、 競(jìng)聘程序：

　　六、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作

　　1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。

　　2、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員

　　3、會(huì)議流程

　　（1）工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到

　�。�2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開(kāi)始

　　（3）竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職

　�。�4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分

　�。�5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議

　�。�6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

　�。�7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果

　�。�8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠長(zhǎng)簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。

　　七、內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作

　　1、管理部將競(jìng)聘結(jié)果匯總，張榜公布。

　　2、管理部對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面記錄，存檔備案。

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