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方案

實施方案

時間:2024-03-23 15:59:10 方案 我要投稿

實施方案

  為有力保證事情或工作開展的水平質量,通常會被要求事先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編為大家收集的實施方案4篇,歡迎閱讀與收藏。

實施方案

實施方案 篇1

  為盡快拓展物資供銷公司主營產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營領域,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模效益同步增長,進一步增強公司實力與發(fā)展后勁,經(jīng)物資供銷公司審慎研究,充分論證,提出了公司成品油開發(fā)經(jīng)營方案。

  第一步:轉讓資產(chǎn),搭建經(jīng)營平臺。

  一、加油站資產(chǎn)轉讓的范圍。

  將多元系統(tǒng)現(xiàn)有加油站資產(chǎn)整體劃轉到物資供銷公司,為下一步經(jīng)營成品油搭建平臺。目前,多元系統(tǒng)的4座加油站分別是:

  烏蘭察布市華通物流有限責任公司物資儲貿部加油站的資產(chǎn)歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責任公司;內蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司加油站的資產(chǎn)歸屬于內蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司;包頭西機務段加油站的資產(chǎn)歸屬于機輛公司;房地產(chǎn)公司包頭東加油站(私人承包經(jīng)營)的資產(chǎn)歸屬情況不詳。

  二、加油站資產(chǎn)的轉讓方式。

  加油站資產(chǎn)劃轉,可采取以下幾種方式:

  1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回,再作為對物資供銷公司的投資,進行資產(chǎn)劃轉,同時行使出資人權利。

  2、由原產(chǎn)權單位將所屬加油站作為對物資供銷公司的直接投資,進行資產(chǎn)劃轉,同時行使出資人權利。

  3、由物資供銷公司出資買回,進行資產(chǎn)劃轉。

  三、關于加油站土地資產(chǎn)處置。

  目前加油站所占用土地都是鐵路局的國有劃撥土地,我們認為土地資產(chǎn)可采取兩步走的方式進行處置。

  (1)為加快合作經(jīng)營步伐,可維持現(xiàn)狀,由新公司與土地權屬部門簽訂合同并交納土地租賃費。

  (2)在條件成熟時,可辦理土地出讓手續(xù),將土地資產(chǎn)納入新公司,并重新確定股權比例。

  第二步:尋求合作,探索成品油經(jīng)營的新路子

  一、合作經(jīng)營的必要性與經(jīng)濟效益分析。

  1、合作的必要性和可行性。

  我局管內的幾個加油站,經(jīng)營時間長的二十幾年,短的也近十多年了,一直處于虧損狀態(tài),為什么始終沒有走出困境,除了設備設施先天不足和市場定位不準之外,主要是經(jīng)營觀念與發(fā)展思路上存在問題。許多加油站原來都是為滿足鐵路局內部市場供應而設置的,基本沒考慮對外經(jīng)營,而鐵路局內部市場容量有限,必須開拓路外市場,面對已被高度壟斷、社會公眾百般挑剔的成品油市場,對于我們一個沒有知名度的小小加油站獨立經(jīng)營談何容易,最終結果是必敗無疑。因此,我們認為:

  一是必須尋求合作,走強強聯(lián)合的路子。中國石油天然氣集團公司(簡稱中石油)是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿易、工程技術服務和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統(tǒng)計,中石油當前市值位居全球500強企業(yè)榜首,成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經(jīng)營地位,強大的品牌優(yōu)勢,先進的經(jīng)營管理,用戶的忠誠度較高。因此,要想走出困境,必須與中石油等巨頭合作。

  二是發(fā)揮自身優(yōu)勢,吸引合作伙伴。中石油看重的.是:

 。1)呼鐵局本身是一個較大的成品油消費市場,年消耗成品油1xx萬噸左右。

 。2)多元系統(tǒng)已建成和在建的20幾個物流園,又將增加20多萬噸的成品油銷量。

  (3)呼鐵局管內還有許多可供經(jīng)營成品油的閑置資產(chǎn),如有些加油站、儲油罐等,稍加改造就可搭建成經(jīng)營平臺,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

  第四,鐵路點多線長,有運輸優(yōu)勢,輻射面廣,企業(yè)信譽良好,具備潛在的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)擴張空間等優(yōu)勢。

  三是拓寬經(jīng)營領域,在市場競爭中立于不敗之地。物資供銷公司要在市場競爭中立于不敗之地,就必須拓寬成品油經(jīng)營領域,充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區(qū)、煤炭裝車基地、機務段閑置儲油罐等優(yōu)勢,與中石油、中石化這樣的世界百強企業(yè)和中國鐵路物資公司合作,走強強聯(lián)合的路子。物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項目上有大的突破,在成品油市場上一席之地,在經(jīng)濟效益上才能劇增。

 。1)在成品油物流方面取得突破。據(jù)了解中石油在內蒙市場每年銷售xx00萬噸成品油,有一半需公路運輸,運費成本大大提高。因此,雙方合作后,不僅銷售終端取得突破,我們還可以在成品油物流方面取得突破。

 。2)通過合作經(jīng)營,可以迅速做大經(jīng)營規(guī)模。引進“中國石油”品牌這個價值極高的無形資產(chǎn),立竿見影,使我們的加油站馬上取得社會認同,促進銷量成倍增長。

 。3)盤活我方資產(chǎn)與資金。我方以加油站實物出資,中石油以貨幣出資,盤活了長期虧損不良資產(chǎn),實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,更重要是解決了我們流動資金嚴重短缺困難。

  (4)可以在油品價格與數(shù)量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。

  (5)引進了中石油先進經(jīng)營理念和科學管理模式,鍛煉了職工隊伍,企業(yè)管理上水平。

  (xx)實現(xiàn)鐵路與石油系統(tǒng)優(yōu)勢互補,完善了產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,迅速做大經(jīng)營體量,實現(xiàn)扭虧為盈。

 。7)有利于規(guī)避成品油價格波動造成的經(jīng)營風險。

  首先,國家成品油定價機制公開透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價格管理辦法》(試行)規(guī)定,當國際原油價格連續(xù)xx個工作日移動平均價格變化超過±xx%時,可相應調整國內成品油價格。企業(yè)可預測成品油調價,特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強的預測能力。如果合作成功,新組建的股份公司在經(jīng)營中,遇油價可能上調時,加油站盡量多存油,油價可能下調時,加油站只保存最小儲量,將價格波動風險減少到最小。其次,成品油價格波動造成的經(jīng)營風險的主要承擔者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油,雖然市場油價波動,但零售價與調撥價之間的差價相對穩(wěn)定,加油站庫存量不高,油價漲落對總體效益影響很小,日常經(jīng)營的收益是很穩(wěn)定的。所以,我們認為,價格波動風險是可以預測的,損益是可以控制的。

 。8)有利于開展異地經(jīng)營活動。

  今后我們重點發(fā)展的地區(qū)是內蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區(qū),就目前我們的自身能力來講,由于上述地區(qū)分布面很廣,會出現(xiàn)鞭長莫及、力不從心的情況。如果我們自己經(jīng)營這些站點,成品油的配送供應難以解決,及時性無法保障,運輸成本高昂。如果與中石油合作,配送問題由其分布在自治區(qū)各盟市的分公司來解決,同樣享受中石油系統(tǒng)的內部優(yōu)惠調撥價,數(shù)量、價格、質量都能得到充分的保證。

 。9)物資供銷公司與中石油合作后,物資供銷公司可以占領局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油市場,增加效益。

  現(xiàn)在局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油,都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應,我局在此方面沒有任何收益。物資供銷公司與中石油合作后,在不增加局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地用油成本的情況下,物資供銷公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。

 。10)物資供銷公司與中石油合作后,局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油,物資供銷公司可以控制,也可以在其周邊合適的地段修建加油站,從而達到既增加物資供銷公司效益,又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè),在局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的周邊建加油站的目的。

  2、經(jīng)濟效益分析。

  物資供銷公司與中石油合作經(jīng)營成品油后,各加油站的經(jīng)營情況預測。

實施方案 篇2

  一、工作內容

  農用地定級與估價的工作對象是我市現(xiàn)有的農用地和宜農未利用地,主要是指市域內的所有耕地和宜耕地。主要任務如下:

  (一)按照《農用地定級規(guī)程》(td/t 1005-20*)、《農用地估價規(guī)程》(td/t 10*-20*)和《*省實施農用地定級與估價試點工作技術方案》等技術要求,對全市20xx年土地利用現(xiàn)狀變更調查中的現(xiàn)有耕地、園地及宜農未利用地的定級與估價進行專題研究。

  (二)按照《農用地定級數(shù)據(jù)庫標準》、《農用地估價數(shù)據(jù)庫標準》的建設要求,完成我市的農用地定級與估價成果及數(shù)據(jù)庫建設。

  二、指導思想

  以科學發(fā)展觀為指導,加強土地資源和資產(chǎn)管理,全面掌握和科學量化農用地的質量和價值狀況,實現(xiàn)土地資源管理由數(shù)量為主向數(shù)量、質量、生態(tài)相協(xié)調管理轉變,切實保護農民的合法權益,促進農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展。

  三、工作步驟

 。ㄒ唬20*年 3月15日前完成項目的招投標工作,確定合作單位。

 。ǘ20*年3月31日前完成全市農用地定級與估價資料的`收集和圖表資料的審定驗收、匯總。

  (三)20*年5月31日前完成全市農用地定級與估價數(shù)據(jù)的處理計算,完成成果初稿。

 。ㄋ模20*年6月30日前完成全市農用地定級與估價數(shù)據(jù)的匯總,包括圖件匯總、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫匯總、資料匯總、農用地工作報告編寫等,形成全市農用地定級與估價的圖、文、表、庫等資料,上報省國土資源廳驗收。

 。ㄎ澹└鶕(jù)省國土資源廳驗收意見,適當調整成果數(shù)據(jù),將資料整理存檔,并開展成果應用工作。

  四、工作機構

  農用地定級與估價是一項全新的工作,涉及的學科和業(yè)務部門多,技術性強,任務重,工作難度大。為高質量、快節(jié)奏、短周期地完成工作,市政府成立農用地定級與估價工作領導小組,負責該項工作的組織領導和協(xié)調,研究解決有關重要問題。領導小組成員名單如下:

  組 長:*

  副組長:*

  *市國土局)

  成 員:*

  領導小組下設辦公室和技術工作組,辦公地點設在市國土局。邵華同志兼任辦公室主任,毛曉榮、王杉中同志任辦公室副主任。周小武同志任技術工作組組長,柴曉旭、姜紀松、周克鋒、吳禮富、周建芬、周新榮、羅江根以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)國土員為技術工作組成員。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關部門要充分認識農用地定級與估價工作的重要意義,切實增強責任感和緊迫感,加強領導,明確職責,保證各項工作組織部署到位。

 。ǘ┟芮信浜希鋵嵷熑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關部門要協(xié)同配合,形成合力,扎實開展工作,及時提供相關圖件和資料,確保穩(wěn)步、有序開展工作,確保農用地定級與估價工作保質、保量、按期完成。

 。ㄈ┐罅π麄,深入發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關部門要通過多種形式,宣傳相關法律法規(guī),以及農用地定級與估價工作的重要意義,形成良好的輿論氛圍。

  (四)規(guī)范操作,保證質量。農用地分等定級與估價工作其技術性強、要求高,必須依據(jù)農用地定級與估價規(guī)程和技術方案進行工作。應充分應用土地利用現(xiàn)狀調查成果,統(tǒng)一標準,規(guī)范操作,科學評估,合理分等

  定級與估價。

實施方案 篇3

  為貫徹落實市委辦、市政府辦《關于做好新一輪機關部門單位包村扶貧工作的通知》(漢辦發(fā)[20xx]23號)精神,按照縣委《關于深化干部下基層活動健全為民服務長效機制的意見》(城發(fā)[20xx]25號)文件要求,切實做好結對幫扶扶村——龍頭鎮(zhèn)劉王嶺村的扶貧開發(fā)工作,現(xiàn)結合縣中小企業(yè)促進局和劉王嶺村實際,制定本實施方案。

  一、基本村情

  劉王嶺村地處龍頭鎮(zhèn)西北,屬丘陵地區(qū),村內交通等自然條件相對落后,村民的生產(chǎn)、生活條件相對較差,沒有集體經(jīng)濟來源,集體負債達20余萬元,主要是拖欠村組干部的工資。該村轄4個自然村8個生產(chǎn)隊,共1532人,村支部有黨員52人,其中女黨員4人;該村土地面積20xx畝,人均土地面積1.3 畝,村民主要經(jīng)濟來源是靠種植收入及外出務工;A設施建設滯后,通村、通戶道路建設工作亟待加強。

  二、基本思路

  以中共城固縣委辦公室《關于深化連心共建活動的實施》為指導,立足村情、著眼長遠,采取“一村一策、一戶一法”、輸血式扶貧與造血式扶貧相結合的方式,有針對性地開展包村幫扶工作。以加快村道硬化、解決人畜飲水、發(fā)送村容村貌等基礎設施建設為基礎,以加強村兩委建設、推進村級民主管理、破除陳規(guī)陋習、引導文明生活方式為重點,以實施柑桔示范基礎項目為龍頭,以全村勞動力職業(yè)技能培訓、有組織勞務輸出為抓手,全文位開展包村幫扶工作。

  三、主要目標

  力爭通過包村幫扶,到20xx年底,全村農民人均純收入在自然增長的基礎上再多增收1000元,現(xiàn)有的65戶貧困戶擺脫貧困,走上自主致富的道路;新農村建設初具規(guī)模,各項基礎設施和公共設施基本配套,村道主路全面硬化,通戶道路完成鋪墊;農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化,初步建立以糧油、林果、蔬菜為支撐的農業(yè)主導產(chǎn)業(yè),形成以休閑旅游、生態(tài)觀光為特色的第三產(chǎn)業(yè);基層黨組織建設進一步得到加強,在升級晉檔中創(chuàng)建為一類村黨支部。基本達到“經(jīng)濟健康發(fā)展、生活比較富裕、村風明顯改善、村容整潔有序、民主法治進步”的目標。

  四、時間安排

 。ㄒ唬20xx年5月20日-20xx年6月15日:召開動員大會,統(tǒng)一思想、提高認識;成立領導小組,制定實施方案,落實工作責任,開展調研、摸清情況。

 。ǘ20xx年6月16日-20xx年10月31日:全面實施包村扶貧、連心共建工作。

 。ㄈ20xx年11月1日-20xx年12月31日:全面總結,并上報包聯(lián)工作情況。

  五、主要措施

 。ㄒ唬┘哟蠼M織領導力度

  1、成立由局黨組書記、局長李曉波任組長的包村扶貧、連心共建工作領導小組,局黨組成員何建榮分管此項工作,下設辦公室專門負責包村扶貧工作的組織安排、項目資金協(xié)調及督促檢查等工作。

  2、由局包村扶貧連心共建工作領導小組統(tǒng)一安排,開展結對幫扶活動,分期分批選派得力干部輪換駐村,切實做到領導干部帶頭、黨員干部深入農戶,有力有序地推進包村扶貧工作,力爭使扶貧工作取得實效。

  3、詳細了解村情,結合縣中小企業(yè)促進局和劉王嶺村的具體情況,制定包村扶貧工作方案,協(xié)助村兩委制定三年村級發(fā)展規(guī)劃。

  (二)加大基礎實施建設力度

  1、配合村兩委加大對村組道路建設的項目立項、實施的協(xié)調力度,積極向上爭取、廣泛開展對外求授,充分挖掘全村潛在的能力,力爭在20xx年底完成2公里機耕道路整修及4公里通戶道路硬化,基本形成全村暢通的道路網(wǎng)絡,解決好村民行路難問題,為經(jīng)濟的快速發(fā)展提供便利的交通條件。

  2、積極與縣水利局協(xié)調,盡快啟動該村人畜飲水改造工程的立項工作,并及時付諸實施,新建蓄水池1口、過濾池1口,鋪設20000余米引管道,與村內現(xiàn)有自來水管網(wǎng)對接。積極組織全村勞動力抓好冬末春初農田水利建設的時機,完成2公里u型渠襯砌,確保全村人畜飲水安全、灌溉有保障。

  3、加強與各極部門銜接,配合村委加大項目爭跑力度,聘請資質較好的規(guī)劃設計單位,參與對全村建設進行總體規(guī)劃,指導該村落實有關農村環(huán)境整治項目的申報和實施,有計劃有步驟的進行舊村改造及新村建設,從整體上使該村村容村貌得到明顯改善,提高人民群眾的生活水平。

 。ㄈ┘哟螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展力度

  1、結合該村的地理位置、氣候條件、生產(chǎn)技術優(yōu)勢,加大在該村建設柑桔示范基地的建設力度。積極協(xié)調有關部門單位,由縣果業(yè)局提供3萬元資金扶持,泛亞公司無償提供技術支持,并簽訂包銷協(xié)議,20xx年先行在地處淺山丘陵的兩個村民小組進行示范試種,三年內在全村范圍推廣種植,實現(xiàn)集約化經(jīng)營。力爭到20xx年,建成一個種植種植兩種達1200畝,年產(chǎn)柑桔900萬斤的示范基地,全面增加村民的收入和村集體的經(jīng)濟實力。

  2、協(xié)助村兩委抓好整枝連片開發(fā),加大招商引資力度。對部分耕作效益差的土地,集中流轉后交由村上管理使用,實行土地集約經(jīng)營,提高土地使用效益。吸引有實力的企業(yè)前來投資,以柑桔觀光園、苗木花卉基地等項目建設吸引充足資金,以此拉動農家樂、生態(tài)觀光旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在有效改善人居環(huán)境的同時,以三產(chǎn)發(fā)展帶動剩余勞動力就地轉移就業(yè)。

 。ㄋ模┘哟笫S鄤趧恿寄芘嘤柡娃D移就業(yè)工作力度

  1、積極組織有實力的職業(yè)技能培訓機構,協(xié)調有關機構聘請專家,每年至少開展柑桔種植等農業(yè)實用技術培訓和剩余勞動力技能培訓3次,重點對勞動力較多但素質較低的貧困戶,通過智力扶貧,確保貧困戶子女得到免費技術培訓。到20xx年底,80%以上的適齡勞動力基地掌握1-2門實用農業(yè)技術或職業(yè)技能,增加致富的本領。

  2、結合該村富余勞動力的自身素質特點和所具有的勞動技能特點,堅持一季度提供一次就業(yè)信息,有組織、有針對性的向我縣已建立的勞務輸出基地進行勞務輸出,做到輸出數(shù)量穩(wěn)中有升、輸出質量不斷提高,增加轉移就業(yè)人員就業(yè)和收入的穩(wěn)定。力爭到20xx年輸出勞動力達500人次。

 。ㄎ澹┘哟髱拓毥饫ЯΧ

  1、按“六個一”要求,開展“結對認親”、“互動幫親”活動。建立幫扶結對貧困戶基本情況檔案,摸清貧困戶的家庭人口素質、經(jīng)濟收入來源、勞動力、致貧原因及急需解決的實際問題,增加結對幫扶工作的針對性。局系統(tǒng)每名副科級以上干部至少聯(lián)系幫扶2戶困難黨員或群眾,每名干部至少聯(lián)系幫扶1戶困難黨員或群眾。

  2、對貧困戶采取“思想幫扶”和資“資金幫扶”相結合的方式。幫扶干部進村入戶宣讀政策,幫助農戶樹立自力更生、不等不靠的自我發(fā)展觀念,并贈閱《農村實用科學技術知識》、《農村法律知識問答》等專業(yè)書籍。對有勞動能力的貧困戶,引導幫助其選擇適合的致富項目,并在政策許可的范圍內,積極為其協(xié)調爭取小額擔保貸款、扶貧貼息貸款等資金扶持。

  3、在局系統(tǒng)干部職工中開展扶貧“送溫暖、獻愛心”捐贈和慰問活動。按照自愿奉獻的`原則,廣泛動員引導有關企業(yè)、機構和社會各界人士,為扶貧村和貧困戶捐款捐物,送上溫暖。

  4、強化各類扶持資金的監(jiān)督使用,確保幫扶資金安全運行,發(fā)揮最大扶持效益。

  六、工作要求

  (一)統(tǒng)一思想,提高認識!斑B心共建”包村扶貧工作是踐行科學發(fā)展觀、構建和諧社會的具體行動,是促進我縣城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展、實現(xiàn)黨建互動、密切黨群干群關系的重要途徑,是發(fā)揮中小企業(yè)部門組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,服務“三農”、服務基層、服務群眾的重要舉措。全系統(tǒng)各位干部務必要從全面建設小康社會和實現(xiàn)率先突破發(fā)展的高度出發(fā),充分認識深化“連心共建”活動的重大意義,自覺把思想和行動統(tǒng)一到新一輪包村扶貧工作上來,明確幫扶指導思想、幫扶目標、幫扶責任、幫扶任務和幫扶工作要求,切實做好包村扶貧工作。

 。ǘ┟鞔_責任,落實措施。各駐村干部要認真履行職責,積極做好幫扶工作,工作重心和幫扶措施必須全部到村到戶。要全力完成“五送”、“四訪”、 “三幫”的工作任務,宣讀黨的政策、開展調查研究、發(fā)展農村經(jīng)濟、保障改善民生、維護社會穩(wěn)定、加強基層組織、促進鄉(xiāng)村文明。要充分發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢,從人才、資金、技術、項目、信息等方面為扶貧村和貧困戶提供扶持,確保幫扶措施和任務的落。要經(jīng)常了解扶貧村各項工作的進展情況,督促村努力做好計生、信訪、綜治等各項工作。

 。ㄈ﹪朗丶o律,加強管理。要保證下基層時間?萍壐刹肯禄鶎用吭吕塾嫴簧儆5天,科級以下干部輪換駐村,每次時間不少于10天。干部駐村期間要自帶行李,吃住在村,與村組干部群眾打成一片、融為一體。要嚴格要求自己,樹立形象,不準搞特殊化,不準吃拿卡要,不準增加基層和群眾的負擔,在群眾家中吃飯要如數(shù)繳納伙食費。駐村干部必須詳實記錄深入基層聯(lián)系服務群眾情況,并形成“民情日記”或“工作日志”。“民情日記”或“工作日志”作為干部駐村扶貧考核的主要依據(jù)。局包村扶貧、連心共建工作領導小組定期進行督促檢查,對工作扎實有效的干部,予以表揚、褒獎,并作為評優(yōu)、任用的重要依據(jù);對工作不到位、不扎實的,第一次給予通報批評,取消評先評優(yōu)資格,第二次給予曝光、效能告誡,造成嚴重不良社會影響和重大工作失誤的,給予相應的黨政紀處分。

實施方案 篇4

  一、 指導思想

  以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實國務院、農業(yè)部、政府關于加強基層農業(yè)技術推廣體系改革建設的精神,圍繞科教興農和提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力,以滿足農民和科技需求為出發(fā)點,以服務農民的成效為檢驗標準,促進農民持續(xù)增收和農村經(jīng)濟全面發(fā)展提供有效的技術服務支撐。

  陽高縣玉米種植面積在50萬畝左右,占全縣農作物實際播種面積的57%。為盡快讓農技成果轉化為生產(chǎn)力,我們利用我縣是全國農技推廣示范縣的契機,以農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為載體。著力于新品種的引進,新技術的推廣,新設備的補貼。陽高縣敖石鄉(xiāng)龍堡村全村現(xiàn)有農戶360戶,農業(yè)人口1200人,全村現(xiàn)有耕地面積7000多畝,其中水澆地3000畝,由于該村土地廣闊,農民種植方式一直比較粗放,糧食畝產(chǎn)量一直徘徊在一千斤左右。為了引導農民轉變種植方式,我們抓住我縣是全國農技推廣示范縣的契機,以龍堡村的專業(yè)合作經(jīng)濟組織為突破口,在該村建立了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地。

  二、 基地的基本情況

  龍堡村英杰種植專業(yè)合作社是一家以農民成員為主的種植專業(yè)合作社,注冊資金6萬元,注冊人為該村村民曹英杰、曹建國、曹建忠、曹文貴、曹茂清;刎撠熑耸遣苡⒔。玉米示范基地位于該村村北建培地,占地25畝。為了真正使基地成為新品種、新技術的示范基地,縣農業(yè)委員會為基地指定了專門的技術指導員曹忍。同時還委派專人及時與基地溝通,幫助基地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

  三、 基地的.技術措施及經(jīng)濟目標

  為了充分發(fā)揮示范基地典型引路、示范帶動的作用,我們針對整個生產(chǎn)過程,劃分了6個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1、播前準備:選種、整地;2、播種;3、定植;4、水肥管理;5、病蟲害防治;6、采收與貯藏。通過實地調查、群眾座談、咨詢專家,我們就生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)制定了有關技術措施:

  1、測土配方施肥技術。通過取土化驗,根據(jù)作物需肥規(guī)律,我們及時為農田補充所需的元素,改掉過去農民盲目施肥,憑感覺施肥的情況。

  2、因地制宜選用良種。過去農民種植玉米品種比較單一,作物免疫力差,產(chǎn)量不高,但農民不愿接受新的品種。我們經(jīng)過調查,向農民推薦了適宜我縣種植、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的永玉3號、中玉6號。

  3、科學施肥。根據(jù)保澆水地肥力基礎較高,產(chǎn)量較高,施肥量效應較高的特點。我們在基地做到農家肥,氮磷鉀化肥并重,同時施入足夠的微量元素鋅肥。

  通過采用新品種,配合科學化管理,加大新技術的示范力度,力爭使基地玉米畝產(chǎn)量達到600公斤,較歷年平均畝產(chǎn)增產(chǎn)20%。

  四、 基地建設補助

  基地具有明顯的示范效應,對本地及周邊農民具有輻射帶動作用。我們拿出3萬元對該基地進行扶持,主要用于新品種、新技術的引進、生產(chǎn)資料補貼以及基地所在村龍堡村村民的科技培訓。

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