實施方案
為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。
實施方案 篇1
為盡快拓展物資供銷公司主營產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營領域，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益同步增長，進一步增強公司實力與發(fā)展后勁，經(jīng)物資供銷公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開發(fā)經(jīng)營方案。
第一步：轉讓資產(chǎn),搭建經(jīng)營平臺。
一、加油站資產(chǎn)轉讓的范圍。
將多元系統(tǒng)現(xiàn)有加油站資產(chǎn)整體劃轉到物資供銷公司，為下一步經(jīng)營成品油搭建平臺。目前，多元系統(tǒng)的4座加油站分別是：
烏蘭察布市華通物流有限責任公司物資儲貿(mào)部加油站的資產(chǎn)歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責任公司；內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司加油站的資產(chǎn)歸屬于內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司；包頭西機務段加油站的資產(chǎn)歸屬于機輛公司；房地產(chǎn)公司包頭東加油站（私人承包經(jīng)營）的資產(chǎn)歸屬情況不詳。
二、加油站資產(chǎn)的轉讓方式。
加油站資產(chǎn)劃轉，可采取以下幾種方式：
1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回，再作為對物資供銷公司的投資，進行資產(chǎn)劃轉，同時行使出資人權利。
2、由原產(chǎn)權單位將所屬加油站作為對物資供銷公司的直接投資，進行資產(chǎn)劃轉，同時行使出資人權利。
3、由物資供銷公司出資買回，進行資產(chǎn)劃轉。
三、關于加油站土地資產(chǎn)處置。
目前加油站所占用土地都是鐵路局的國有劃撥土地，我們認為土地資產(chǎn)可采取兩步走的方式進行處置。
�。�1）為加快合作經(jīng)營步伐，可維持現(xiàn)狀，由新公司與土地權屬部門簽訂合同并交納土地租賃費。
�。�2）在條件成熟時，可辦理土地出讓手續(xù)，將土地資產(chǎn)納入新公司，并重新確定股權比例。
第二步：尋求合作，探索成品油經(jīng)營的新路子
一、合作經(jīng)營的必要性與經(jīng)濟效益分析。
1、合作的必要性和可行性。
我局管內(nèi)的幾個加油站，經(jīng)營時間長的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒有走出困境，除了設備設施先天不足和市場定位不準之外，主要是經(jīng)營觀念與發(fā)展思路上存在問題。許多加油站原來都是為滿足鐵路局內(nèi)部市場供應而設置的，基本沒考慮對外經(jīng)營，而鐵路局內(nèi)部市場容量有限，必須開拓路外市場，面對已被高度壟斷、社會公眾百般挑剔的成品油市場，對于我們一個沒有知名度的小小加油站獨立經(jīng)營談何容易，最終結果是必敗無疑。因此，我們認為：
一是必須尋求合作，走強強聯(lián)合的路子。中國石油天然氣集團公司（簡稱中石油）是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿(mào)易、工程技術服務和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統(tǒng)計，中石油當前市值位居全球500強企業(yè)榜首，成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經(jīng)營地位，強大的品牌優(yōu)勢，先進的經(jīng)營管理，用戶的忠誠度較高。因此，要想走出困境，必須與中石油等巨頭合作。
二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合作伙伴。中石油看重的.是：
�。�1）呼鐵局本身是一個較大的成品油消費市場，年消耗成品油1xx萬噸左右。
�。�2）多元系統(tǒng)已建成和在建的20幾個物流園，又將增加20多萬噸的成品油銷量。
（3）呼鐵局管內(nèi)還有許多可供經(jīng)營成品油的閑置資產(chǎn)，如有些加油站、儲油罐等，稍加改造就可搭建成經(jīng)營平臺，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
第四，鐵路點多線長，有運輸優(yōu)勢，輻射面廣，企業(yè)信譽良好，具備潛在的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)擴張空間等優(yōu)勢。
三是拓寬經(jīng)營領域，在市場競爭中立于不敗之地。物資供銷公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須拓寬成品油經(jīng)營領域，充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區(qū)、煤炭裝車基地、機務段閑置儲油罐等優(yōu)勢，與中石油、中石化這樣的世界百強企業(yè)和中國鐵路物資公司合作，走強強聯(lián)合的路子。物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項目上有大的突破，在成品油市場上一席之地，在經(jīng)濟效益上才能劇增。
�。�1）在成品油物流方面取得突破。據(jù)了解中石油在內(nèi)蒙市場每年銷售xx00萬噸成品油，有一半需公路運輸，運費成本大大提高。因此，雙方合作后，不僅銷售終端取得突破，我們還可以在成品油物流方面取得突破。
�。�2）通過合作經(jīng)營，可以迅速做大經(jīng)營規(guī)模。引進“中國石油”品牌這個價值極高的無形資產(chǎn)，立竿見影，使我們的加油站馬上取得社會認同，促進銷量成倍增長。
（3）盤活我方資產(chǎn)與資金。我方以加油站實物出資，中石油以貨幣出資，盤活了長期虧損不良資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，更重要是解決了我們流動資金嚴重短缺困難。
�。�4）可以在油品價格與數(shù)量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。
�。�5）引進了中石油先進經(jīng)營理念和科學管理模式，鍛煉了職工隊伍，企業(yè)管理上水平。
�。▁x）實現(xiàn)鐵路與石油系統(tǒng)優(yōu)勢互補，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，迅速做大經(jīng)營體量，實現(xiàn)扭虧為盈。
�。�7）有利于規(guī)避成品油價格波動造成的經(jīng)營風險。
首先，國家成品油定價機制公開透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價格管理辦法》（試行）規(guī)定，當國際原油價格連續(xù)xx個工作日移動平均價格變化超過±xx%時，可相應調(diào)整國內(nèi)成品油價格。企業(yè)可預測成品油調(diào)價，特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強的預測能力。如果合作成功，新組建的股份公司在經(jīng)營中，遇油價可能上調(diào)時，加油站盡量多存油，油價可能下調(diào)時，加油站只保存最小儲量，將價格波動風險減少到最小。其次，成品油價格波動造成的經(jīng)營風險的主要承擔者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油，雖然市場油價波動，但零售價與調(diào)撥價之間的差價相對穩(wěn)定，加油站庫存量不高，油價漲落對總體效益影響很小，日常經(jīng)營的收益是很穩(wěn)定的。所以，我們認為，價格波動風險是可以預測的，損益是可以控制的。
�。�8）有利于開展異地經(jīng)營活動。
今后我們重點發(fā)展的地區(qū)是內(nèi)蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區(qū)，就目前我們的自身能力來講，由于上述地區(qū)分布面很廣，會出現(xiàn)鞭長莫及、力不從心的情況。如果我們自己經(jīng)營這些站點，成品油的配送供應難以解決，及時性無法保障，運輸成本高昂。如果與中石油合作，配送問題由其分布在自治區(qū)各盟市的分公司來解決，同樣享受中石油系統(tǒng)的內(nèi)部優(yōu)惠調(diào)撥價，數(shù)量、價格、質量都能得到充分的保證。
�。�9）物資供銷公司與中石油合作后，物資供銷公司可以占領局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油市場，增加效益。
現(xiàn)在局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應，我局在此方面沒有任何收益。物資供銷公司與中石油合作后，在不增加局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地用油成本的情況下，物資供銷公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。
�。�10）物資供銷公司與中石油合作后，局內(nèi)新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，物資供銷公司可以控制，也可以在其周邊合適的地段修建加油站，從而達到既增加物資供銷公司效益，又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè)，在局內(nèi)新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的周邊建加油站的目的。
2、經(jīng)濟效益分析。
物資供銷公司與中石油合作經(jīng)營成品油后，各加油站的經(jīng)營情況預測。
實施方案 篇2
一、工作內(nèi)容
農(nóng)用地定級與估價的工作對象是我市現(xiàn)有的農(nóng)用地和宜農(nóng)未利用地，主要是指市域內(nèi)的所有耕地和宜耕地。主要任務如下：
(一)按照《農(nóng)用地定級規(guī)程》（td/t 1005-20*）、《農(nóng)用地估價規(guī)程》（td/t 10*-20*）和《*省實施農(nóng)用地定級與估價試點工作技術方案》等技術要求，對全市20xx年土地利用現(xiàn)狀變更調(diào)查中的現(xiàn)有耕地、園地及宜農(nóng)未利用地的定級與估價進行專題研究。
(二)按照《農(nóng)用地定級數(shù)據(jù)庫標準》、《農(nóng)用地估價數(shù)據(jù)庫標準》的建設要求，完成我市的農(nóng)用地定級與估價成果及數(shù)據(jù)庫建設。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，加強土地資源和資產(chǎn)管理，全面掌握和科學量化農(nóng)用地的質量和價值狀況，實現(xiàn)土地資源管理由數(shù)量為主向數(shù)量、質量、生態(tài)相協(xié)調(diào)管理轉變，切實保護農(nóng)民的合法權益，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。
三、工作步驟
�。ㄒ唬�20*年 3月15日前完成項目的招投標工作，確定合作單位。
（二）20*年3月31日前完成全市農(nóng)用地定級與估價資料的`收集和圖表資料的審定驗收、匯總。
�。ㄈ�20*年5月31日前完成全市農(nóng)用地定級與估價數(shù)據(jù)的處理計算，完成成果初稿。
（四）20*年6月30日前完成全市農(nóng)用地定級與估價數(shù)據(jù)的匯總，包括圖件匯總、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫匯總、資料匯總、農(nóng)用地工作報告編寫等，形成全市農(nóng)用地定級與估價的圖、文、表、庫等資料，上報省國土資源廳驗收。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)省國土資源廳驗收意見，適當調(diào)整成果數(shù)據(jù)，將資料整理存檔，并開展成果應用工作。
四、工作機構
農(nóng)用地定級與估價是一項全新的工作，涉及的學科和業(yè)務部門多，技術性強，任務重，工作難度大。為高質量、快節(jié)奏、短周期地完成工作，市政府成立農(nóng)用地定級與估價工作領導小組，負責該項工作的組織領導和協(xié)調(diào)，研究解決有關重要問題。領導小組成員名單如下：
組 長：*
副組長：*
*市國土局）
成 員：*
領導小組下設辦公室和技術工作組，辦公地點設在市國土局。邵華同志兼任辦公室主任，毛曉榮、王杉中同志任辦公室副主任。周小武同志任技術工作組組長，柴曉旭、姜紀松、周克鋒、吳禮富、周建芬、周新榮、羅江根以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）國土員為技術工作組成員。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關部門要充分認識農(nóng)用地定級與估價工作的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，加強領導，明確職責，保證各項工作組織部署到位。
（二）密切配合，落實責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關部門要協(xié)同配合，形成合力，扎實開展工作，及時提供相關圖件和資料，確保穩(wěn)步、有序開展工作，確保農(nóng)用地定級與估價工作保質、保量、按期完成。
�。ㄈ┐罅π麄�，深入發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關部門要通過多種形式，宣傳相關法律法規(guī)，以及農(nóng)用地定級與估價工作的重要意義，形成良好的輿論氛圍。
�。ㄋ模┮�(guī)范操作，保證質量。農(nóng)用地分等定級與估價工作其技術性強、要求高，必須依據(jù)農(nóng)用地定級與估價規(guī)程和技術方案進行工作。應充分應用土地利用現(xiàn)狀調(diào)查成果，統(tǒng)一標準，規(guī)范操作，科學評估，合理分等
定級與估價。
實施方案 篇3
為貫徹落實市委辦、市政府辦《關于做好新一輪機關部門單位包村扶貧工作的通知》（漢辦發(fā)[20xx]23號）精神，按照縣委《關于深化干部下基層活動健全為民服務長效機制的意見》（城發(fā)[20xx]25號）文件要求，切實做好結對幫扶扶村——龍頭鎮(zhèn)劉王嶺村的扶貧開發(fā)工作，現(xiàn)結合縣中小企業(yè)促進局和劉王嶺村實際，制定本實施方案。
一、基本村情
劉王嶺村地處龍頭鎮(zhèn)西北，屬丘陵地區(qū)，村內(nèi)交通等自然條件相對落后，村民的生產(chǎn)、生活條件相對較差，沒有集體經(jīng)濟來源，集體負債達20余萬元，主要是拖欠村組干部的工資。該村轄4個自然村8個生產(chǎn)隊，共1532人，村支部有黨員52人，其中女黨員4人；該村土地面積20xx畝，人均土地面積1.3 畝，村民主要經(jīng)濟來源是靠種植收入及外出務工�；A設施建設滯后，通村、通戶道路建設工作亟待加強。
二、基本思路
以中共城固縣委辦公室《關于深化連心共建活動的實施》為指導，立足村情、著眼長遠，采取“一村一策、一戶一法”、輸血式扶貧與造血式扶貧相結合的方式，有針對性地開展包村幫扶工作。以加快村道硬化、解決人畜飲水、發(fā)送村容村貌等基礎設施建設為基礎，以加強村兩委建設、推進村級民主管理、破除陳規(guī)陋習、引導文明生活方式為重點，以實施柑桔示范基礎項目為龍頭，以全村勞動力職業(yè)技能培訓、有組織勞務輸出為抓手，全文位開展包村幫扶工作。
三、主要目標
力爭通過包村幫扶，到20xx年底，全村農(nóng)民人均純收入在自然增長的基礎上再多增收1000元，現(xiàn)有的65戶貧困戶擺脫貧困，走上自主致富的道路；新農(nóng)村建設初具規(guī)模，各項基礎設施和公共設施基本配套，村道主路全面硬化，通戶道路完成鋪墊；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，初步建立以糧油、林果、蔬菜為支撐的農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，形成以休閑旅游、生態(tài)觀光為特色的第三產(chǎn)業(yè)；基層黨組織建設進一步得到加強，在升級晉檔中創(chuàng)建為一類村黨支部�；具_到“經(jīng)濟健康發(fā)展、生活比較富裕、村風明顯改善、村容整潔有序、民主法治進步”的目標。
四、時間安排
�。ㄒ唬�20xx年5月20日－20xx年6月15日：召開動員大會，統(tǒng)一思想、提高認識；成立領導小組，制定實施方案，落實工作責任，開展調(diào)研、摸清情況。
（二）20xx年6月16日－20xx年10月31日：全面實施包村扶貧、連心共建工作。
�。ㄈ�20xx年11月1日－20xx年12月31日：全面總結，并上報包聯(lián)工作情況。
五、主要措施
（一）加大組織領導力度
1、成立由局黨組書記、局長李曉波任組長的包村扶貧、連心共建工作領導小組，局黨組成員何建榮分管此項工作，下設辦公室專門負責包村扶貧工作的組織安排、項目資金協(xié)調(diào)及督促檢查等工作。
2、由局包村扶貧連心共建工作領導小組統(tǒng)一安排，開展結對幫扶活動，分期分批選派得力干部輪換駐村，切實做到領導干部帶頭、黨員干部深入農(nóng)戶，有力有序地推進包村扶貧工作，力爭使扶貧工作取得實效。
3、詳細了解村情，結合縣中小企業(yè)促進局和劉王嶺村的具體情況，制定包村扶貧工作方案，協(xié)助村兩委制定三年村級發(fā)展規(guī)劃。
（二）加大基礎實施建設力度
1、配合村兩委加大對村組道路建設的項目立項、實施的協(xié)調(diào)力度，積極向上爭取、廣泛開展對外求授，充分挖掘全村潛在的能力，力爭在20xx年底完成2公里機耕道路整修及4公里通戶道路硬化，基本形成全村暢通的道路網(wǎng)絡，解決好村民行路難問題，為經(jīng)濟的快速發(fā)展提供便利的交通條件。
2、積極與縣水利局協(xié)調(diào)，盡快啟動該村人畜飲水改造工程的立項工作，并及時付諸實施，新建蓄水池1口、過濾池1口，鋪設20000余米引管道，與村內(nèi)現(xiàn)有自來水管網(wǎng)對接。積極組織全村勞動力抓好冬末春初農(nóng)田水利建設的時機，完成2公里u型渠襯砌，確保全村人畜飲水安全、灌溉有保障。
3、加強與各極部門銜接，配合村委加大項目爭跑力度，聘請資質較好的規(guī)劃設計單位，參與對全村建設進行總體規(guī)劃，指導該村落實有關農(nóng)村環(huán)境整治項目的申報和實施，有計劃有步驟的進行舊村改造及新村建設，從整體上使該村村容村貌得到明顯改善，提高人民群眾的生活水平。
�。ㄈ┘哟螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展力度
1、結合該村的地理位置、氣候條件、生產(chǎn)技術優(yōu)勢，加大在該村建設柑桔示范基地的建設力度。積極協(xié)調(diào)有關部門單位，由縣果業(yè)局提供3萬元資金扶持，泛亞公司無償提供技術支持，并簽訂包銷協(xié)議，20xx年先行在地處淺山丘陵的兩個村民小組進行示范試種，三年內(nèi)在全村范圍推廣種植，實現(xiàn)集約化經(jīng)營。力爭到20xx年，建成一個種植種植兩種達1200畝，年產(chǎn)柑桔900萬斤的示范基地，全面增加村民的收入和村集體的經(jīng)濟實力。
2、協(xié)助村兩委抓好整枝連片開發(fā)，加大招商引資力度。對部分耕作效益差的土地，集中流轉后交由村上管理使用，實行土地集約經(jīng)營，提高土地使用效益。吸引有實力的企業(yè)前來投資，以柑桔觀光園、苗木花卉基地等項目建設吸引充足資金，以此拉動農(nóng)家樂、生態(tài)觀光旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在有效改善人居環(huán)境的同時，以三產(chǎn)發(fā)展帶動剩余勞動力就地轉移就業(yè)。
�。ㄋ模┘哟笫Ｓ鄤趧恿寄芘嘤柡娃D移就業(yè)工作力度
1、積極組織有實力的職業(yè)技能培訓機構，協(xié)調(diào)有關機構聘請專家，每年至少開展柑桔種植等農(nóng)業(yè)實用技術培訓和剩余勞動力技能培訓3次，重點對勞動力較多但素質較低的貧困戶，通過智力扶貧，確保貧困戶子女得到免費技術培訓。到20xx年底，80%以上的適齡勞動力基地掌握1-2門實用農(nóng)業(yè)技術或職業(yè)技能，增加致富的本領。
2、結合該村富余勞動力的自身素質特點和所具有的勞動技能特點，堅持一季度提供一次就業(yè)信息，有組織、有針對性的向我縣已建立的勞務輸出基地進行勞務輸出，做到輸出數(shù)量穩(wěn)中有升、輸出質量不斷提高，增加轉移就業(yè)人員就業(yè)和收入的穩(wěn)定。力爭到20xx年輸出勞動力達500人次。
�。ㄎ澹┘哟髱拓毥饫ЯΧ�
1、按“六個一”要求，開展“結對認親”、“互動幫親”活動。建立幫扶結對貧困戶基本情況檔案，摸清貧困戶的家庭人口素質、經(jīng)濟收入來源、勞動力、致貧原因及急需解決的實際問題，增加結對幫扶工作的針對性。局系統(tǒng)每名副科級以上干部至少聯(lián)系幫扶2戶困難黨員或群眾，每名干部至少聯(lián)系幫扶1戶困難黨員或群眾。
2、對貧困戶采取“思想幫扶”和資“資金幫扶”相結合的方式。幫扶干部進村入戶宣讀政策，幫助農(nóng)戶樹立自力更生、不等不靠的自我發(fā)展觀念，并贈閱《農(nóng)村實用科學技術知識》、《農(nóng)村法律知識問答》等專業(yè)書籍。對有勞動能力的貧困戶，引導幫助其選擇適合的致富項目，并在政策許可的范圍內(nèi)，積極為其協(xié)調(diào)爭取小額擔保貸款、扶貧貼息貸款等資金扶持。
3、在局系統(tǒng)干部職工中開展扶貧“送溫暖、獻愛心”捐贈和慰問活動。按照自愿奉獻的`原則，廣泛動員引導有關企業(yè)、機構和社會各界人士，為扶貧村和貧困戶捐款捐物，送上溫暖。
4、強化各類扶持資金的監(jiān)督使用，確保幫扶資金安全運行，發(fā)揮最大扶持效益。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識。“連心共建”包村扶貧工作是踐行科學發(fā)展觀、構建和諧社會的具體行動，是促進我縣城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)黨建互動、密切黨群干群關系的重要途徑，是發(fā)揮中小企業(yè)部門組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，服務“三農(nóng)”、服務基層、服務群眾的重要舉措。全系統(tǒng)各位干部務必要從全面建設小康社會和實現(xiàn)率先突破發(fā)展的高度出發(fā)，充分認識深化“連心共建”活動的重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到新一輪包村扶貧工作上來，明確幫扶指導思想、幫扶目標、幫扶責任、幫扶任務和幫扶工作要求，切實做好包村扶貧工作。
�。ǘ┟鞔_責任，落實措施。各駐村干部要認真履行職責，積極做好幫扶工作，工作重心和幫扶措施必須全部到村到戶。要全力完成“五送”、“四訪”、 “三幫”的工作任務，宣讀黨的政策、開展調(diào)查研究、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、保障改善民生、維護社會穩(wěn)定、加強基層組織、促進鄉(xiāng)村文明。要充分發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢，從人才、資金、技術、項目、信息等方面為扶貧村和貧困戶提供扶持，確保幫扶措施和任務的落。要經(jīng)常了解扶貧村各項工作的進展情況，督促村努力做好計生、信訪、綜治等各項工作。
（三）嚴守紀律，加強管理。要保證下基層時間�？萍壐刹肯禄鶎用吭吕塾嫴簧儆�5天，科級以下干部輪換駐村，每次時間不少于10天。干部駐村期間要自帶行李，吃住在村，與村組干部群眾打成一片、融為一體。要嚴格要求自己，樹立形象，不準搞特殊化，不準吃拿卡要，不準增加基層和群眾的負擔，在群眾家中吃飯要如數(shù)繳納伙食費。駐村干部必須詳實記錄深入基層聯(lián)系服務群眾情況，并形成“民情日記”或“工作日志”�！懊袂槿沼洝被颉肮ぷ魅罩尽弊鳛楦刹狂v村扶貧考核的主要依據(jù)。局包村扶貧、連心共建工作領導小組定期進行督促檢查，對工作扎實有效的干部，予以表揚、褒獎，并作為評優(yōu)、任用的重要依據(jù)；對工作不到位、不扎實的，第一次給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，第二次給予曝光、效能告誡，造成嚴重不良社會影響和重大工作失誤的，給予相應的黨政紀處分。
實施方案 篇4
一、 指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實國務院、農(nóng)業(yè)部、政府關于加強基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系改革建設的精神，圍繞科教興農(nóng)和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，以滿足農(nóng)民和科技需求為出發(fā)點，以服務農(nóng)民的成效為檢驗標準，促進農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展提供有效的技術服務支撐。
陽高縣玉米種植面積在50萬畝左右，占全縣農(nóng)作物實際播種面積的57%。為盡快讓農(nóng)技成果轉化為生產(chǎn)力，我們利用我縣是全國農(nóng)技推廣示范縣的契機，以農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為載體。著力于新品種的引進，新技術的推廣，新設備的補貼。陽高縣敖石鄉(xiāng)龍堡村全村現(xiàn)有農(nóng)戶360戶，農(nóng)業(yè)人口1200人，全村現(xiàn)有耕地面積7000多畝，其中水澆地3000畝，由于該村土地廣闊，農(nóng)民種植方式一直比較粗放，糧食畝產(chǎn)量一直徘徊在一千斤左右。為了引導農(nóng)民轉變種植方式，我們抓住我縣是全國農(nóng)技推廣示范縣的契機，以龍堡村的專業(yè)合作經(jīng)濟組織為突破口，在該村建立了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地。
二、 基地的基本情況
龍堡村英杰種植專業(yè)合作社是一家以農(nóng)民成員為主的種植專業(yè)合作社，注冊資金6萬元，注冊人為該村村民曹英杰、曹建國、曹建忠、曹文貴、曹茂清�；刎撠熑耸遣苡⒔�。玉米示范基地位于該村村北建培地，占地25畝。為了真正使基地成為新品種、新技術的示范基地，縣農(nóng)業(yè)委員會為基地指定了專門的技術指導員曹忍。同時還委派專人及時與基地溝通，幫助基地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
三、 基地的.技術措施及經(jīng)濟目標
為了充分發(fā)揮示范基地典型引路、示范帶動的作用，我們針對整個生產(chǎn)過程，劃分了6個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1、播前準備：選種、整地；2、播種；3、定植；4、水肥管理；5、病蟲害防治；6、采收與貯藏。通過實地調(diào)查、群眾座談、咨詢專家，我們就生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)制定了有關技術措施：
1、測土配方施肥技術。通過取土化驗，根據(jù)作物需肥規(guī)律，我們及時為農(nóng)田補充所需的元素，改掉過去農(nóng)民盲目施肥，憑感覺施肥的情況。
2、因地制宜選用良種。過去農(nóng)民種植玉米品種比較單一，作物免疫力差，產(chǎn)量不高，但農(nóng)民不愿接受新的品種。我們經(jīng)過調(diào)查，向農(nóng)民推薦了適宜我縣種植、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的永玉3號、中玉6號。
3、科學施肥。根據(jù)保澆水地肥力基礎較高，產(chǎn)量較高，施肥量效應較高的特點。我們在基地做到農(nóng)家肥，氮磷鉀化肥并重，同時施入足夠的微量元素鋅肥。
通過采用新品種，配合科學化管理，加大新技術的示范力度，力爭使基地玉米畝產(chǎn)量達到600公斤，較歷年平均畝產(chǎn)增產(chǎn)20%。
四、 基地建設補助
基地具有明顯的示范效應，對本地及周邊農(nóng)民具有輻射帶動作用。我們拿出3萬元對該基地進行扶持，主要用于新品種、新技術的引進、生產(chǎn)資料補貼以及基地所在村龍堡村村民的科技培訓。
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