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庫房整改方案

時間:2024-04-15 07:29:34 方案 我要投稿

庫房整改方案(共7篇)

  為確保事情或工作順利開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的庫房整改方案,希望對大家有所幫助。

庫房整改方案(共7篇)

庫房整改方案1

  一、目前情況:

  1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。

  2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

  4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費,使成本增加。

  二、預(yù)期整改后的效果:

  1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多余倉位,以備新車備件使用。

  2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量,確保庫存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

  4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

  5、對消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的`浪費。

  三、整改過程:

  1、在6月28日-29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進(jìn)行促銷或報廢等處理,確定現(xiàn)在實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)配合執(zhí)行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

  2、在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行,7月30號完成初步整改)

  3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

  4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執(zhí)行)

  5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確,進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費。

庫房整改方案2

  近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個行業(yè)的庫房管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。合理規(guī)劃和整改庫房,不僅能提高物資利用率,降低成本,還能提高工作效率,保障運營安全。因此,制定一套科學(xué)合理的庫房整改方案至關(guān)重要。

  一、庫房初步評估

  首先,對現(xiàn)有庫房進(jìn)行全面的評估,包括庫房面積、設(shè)備設(shè)施、庫存物資種類與數(shù)量、人員配置等,全面了解庫房的實際情況是制定整改方案的基礎(chǔ)。

  在評估的過程中,需要注意以下幾個方面:庫房的通風(fēng)情況、安全出口設(shè)置、倉儲設(shè)備完好度、貨物垛放規(guī)范等。這些方面的評估將為下一步的整改工作提供重要依據(jù)。

  二、整改目標(biāo)確定

  根據(jù)初步評估的結(jié)果,確定整改的目標(biāo)和方向。整改的目標(biāo)可以包括提高庫房利用率、優(yōu)化貨物垛放結(jié)構(gòu)、改善通風(fēng)環(huán)境、提升安全防護(hù)能力等。

  在確定整改目標(biāo)的過程中,需要充分考慮實際情況和需求,確保整改方案符合庫房的實際需求,并最大限度地提高庫房的利用價值。

  三、庫房布局優(yōu)化

  針對庫房的實際情況和整改目標(biāo),進(jìn)行庫房布局的優(yōu)化。合理規(guī)劃庫房內(nèi)貨物的存放位置,優(yōu)化貨物垛放結(jié)構(gòu),并合理利用空間,提高庫房的儲存容量。

  在布局優(yōu)化的過程中,需要充分考慮貨物的種類特點、存放方式、出入庫流程等因素,確保布局合理,方便管理和操作。

  四、設(shè)備設(shè)施更新

  根據(jù)評估結(jié)果和整改目標(biāo),對庫房的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新或改造。例如優(yōu)化貨架結(jié)構(gòu),增加叉車等搬運設(shè)備,改善通風(fēng)設(shè)備等,確保設(shè)備設(shè)施的完善和合理的配置。

  設(shè)備設(shè)施的更新將提高庫房的作業(yè)效率,減少人力成本,同時也能提高庫房的安全性和可操作性。

  五、安全防護(hù)加強

  庫房整改方案中,安全防護(hù)是至關(guān)重要的一環(huán)。針對庫房內(nèi)可能存在的安全隱患,加強安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè),包括火災(zāi)報警系統(tǒng)、應(yīng)急疏散通道、防火材料存放等,確保庫房的安全環(huán)境。

  同時,對庫房內(nèi)部人員的安全意識進(jìn)行培訓(xùn),提高應(yīng)急處置能力,做到早期防范,及時處理,最大程度地保障庫房運營的`安全。

  六、庫房管理規(guī)范化

  制定并實施庫房管理規(guī)范,包括貨物入庫登記、出入庫流程管理、庫存盤點等,建立科學(xué)的管理制度和流程,提高庫房管理的規(guī)范化水平,提高工作效率。

  此外,庫房管理人員的培訓(xùn)和崗位職責(zé)的明確也是庫房管理規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)。

  綜上所述,制定科學(xué)合理的庫房整改方案,對于提高庫房的管理水平,降低成本,提高運營效率具有重要意義。通過庫房整改,不僅能夠提高庫房的利用價值,還能提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,各個行業(yè)都應(yīng)該重視庫房整改,不斷優(yōu)化庫房管理,確保庫房的良好運營狀態(tài)。

庫房整改方案3

  一、倉庫現(xiàn)在存在的問題:

  1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理,長期堆放于倉庫,占用空間;

  2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;

  3、倉庫搭建時未考慮雨水問題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫內(nèi)物品長時間泡在水里,很容易損壞及回潮;

  4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;

  5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費嚴(yán)重;

  6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。

  二、解決方案:

  1、已報廢物品應(yīng)及時處理,長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

  2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉庫地方不夠用的問題。

  b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室,外部用蓬布遮蓋。

  3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水可以暢通流入水溝;倉庫頂部的`鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補,解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的"老問題。

  4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、分類、標(biāo)識,規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。

  5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價賠償或自行購買。對庫內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),小心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

  6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(倉庫門口帖標(biāo)識),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開倉庫,禁止長時間逗留及閑聊,以便管理。

庫房整改方案4

  1、目的:

  為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài),提升倉庫管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉庫管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

  2、目前存在的主要問題:

  1.倉庫布局規(guī)劃不合理,區(qū)域劃分不明確,懸臂貨架沒利用起來,造成了空間利用困難和浪費。

  2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示,或標(biāo)示不明確

  3.物料擺放不合理,沒有實行先進(jìn)先出

  4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)

  3、對于以上問題的解決方案

  1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

  1 倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖),減少小倉庫的倉庫占用面積,可選擇增加機器生產(chǎn)

  2 將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

  3 入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

  4 把倉庫物料貼上標(biāo)簽(名稱,進(jìn)庫時間,規(guī)格),便于先進(jìn)先出,有利于出庫單據(jù)確認(rèn),防止物料積壓造成損壞。

  5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

  6 先進(jìn)先出理念

  7 每日小盤點、月初全面盤點

  2.倉庫管理人員的主要工作職責(zé):

  1 按照管理要求擺放整齊,做好標(biāo)示,做到賬、簽、物一致

  2 做好每日盤點、倉庫物料到達(dá)庫存點時及時上報到主管

  3 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作,按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

  3.倉庫人員的分工:(設(shè)想)

  1 倉庫部門,分1個主管和2個倉庫管理員

  2 主管負(fù)責(zé)核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作

  3 倉庫管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料,登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理

  4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法:

  1 物料入庫時、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫時間)

  2 物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料,以最節(jié)省的.物料來發(fā)料。

  3 物料回庫,要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度),把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

  5.倉庫人員配備原因:

  1 倉庫合理化管理,使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標(biāo)簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù),使得時間增加了很多。

  2 倉庫的合理化運行起來,能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容,使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作,能準(zhǔn)確的做到,不會分心

  3 倉庫主管,倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理,核查報表,給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表

  6.倉庫整改的流程步驟:

  1 以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

  2 大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

  3 根據(jù)倉庫物料擺放圖(詳見下圖),來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標(biāo)識。

  4 物料根據(jù)重量、利用度來擺放

  5 每日盤點、主管查看庫存量,以免耽誤生產(chǎn)

  6 出庫時,倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫,實行先進(jìn)先出、登記

  7 物料回庫時,稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

  做到倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,領(lǐng)用材料與使用材料的情況,是計算損耗,倉庫成本的依據(jù)。

庫房整改方案5

  一、倉庫此刻存在的問題:

  1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理,長期堆放于倉庫,占用空間;

  2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;

  3、倉庫搭建時未研究雨水問題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫內(nèi)物品長時間泡在水里,很容易損壞及回潮;

  4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;

  5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費嚴(yán)重;

  6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。

  二、解決方案:

  1、已報廢物品應(yīng)及時處理,長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

  2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉庫地方不夠用的`問題。

  b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室,外部用蓬布遮蓋。

  3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水能夠暢通流入水溝;倉庫頂部的"鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補,解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

  4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、分類、標(biāo)識,規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。

  5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),細(xì)心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

  6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(倉庫門口帖標(biāo)識),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開倉庫,禁止長時間逗留及閑聊,以便管理。

庫房整改方案6

  為了加強原料庫房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率,F(xiàn)對原料庫房的布局給出如下方案

  1、舊機器設(shè)備區(qū)的整理方案,把所以舊機器都拉到籃球場上,由機修人員進(jìn)行整理和分類,有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費鐵賣掉。

  2、原先的舊機器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

  3、原先的防火板頭區(qū),此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的"材料統(tǒng)一存放在一個區(qū)塊,便于車間做防火門時的領(lǐng)料。

  4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松,留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時存放。(注:以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

  5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來,把柜子空出來另做它作。另外那里要強調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放,比如說厚度是27的就27的放在一排,是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.,是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統(tǒng)計也便于用料人員的領(lǐng)料。

  6、包裝區(qū)的的.物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外,其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補倉,然后上報采購部采購。

  7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來,又利于原料庫房的管理。

  8、最后對板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個標(biāo)識,也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線,材料只能擺放在線內(nèi),持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

庫房整改方案7

  一、目前情景:

  1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。

  2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

  4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費,使成本增加。

  二、預(yù)期整改后的效果:

  1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出剩余倉位,以備新車備件使用。

  2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量,確保庫存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

  4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

  5、對消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費。

  三、整改過程:

  1、在6月28日—29日,做一次全部盤點,篩選出其中的'積壓件、庫存件,來進(jìn)行促銷或報廢等處理,確定此刻實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)配合執(zhí)行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

  2、在確保庫存正確情景下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行,7月30號完成初步整改)

  3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

  日常訂貨流程修改為:周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺。(7月1日起試行,由倉庫、前臺執(zhí)行)

  4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日—7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執(zhí)行)

  5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費。

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