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勞務(wù)派遣的方案（精選15篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的勞務(wù)派遣的方案，歡迎閱讀與收藏。
勞務(wù)派遣的方案 1
一、公司簡介：
山西斯瑞學(xué)生就業(yè)服務(wù)有限公司隸屬于山西省企業(yè)聯(lián)合會（山西企聯(lián)）人才服務(wù)中心，于20xx年獲得相關(guān)政府部門批準(zhǔn)成立的人力資源服務(wù)公司。
公司依托山西省企聯(lián)協(xié)會一萬余家會員單位與中企聯(lián)協(xié)會的廣泛企業(yè)與人才儲備資源，同時擁有一支專業(yè)化的精英服務(wù)團隊，為用工單位提供勞務(wù)派遣、崗位外包、獵頭服務(wù)、大中專畢業(yè)生檔案掛靠及落戶等服務(wù)。公司擁有廣泛的人才招聘渠道、豐富的人才儲備庫以及專業(yè)的業(yè)務(wù)支持，并與山西省內(nèi)多家大中專院校、專業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)家聯(lián)盟等都建立了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證了高質(zhì)量勞務(wù)人員的不斷輸出，切實為緩解企業(yè)用工困境，降低企業(yè)用工成本，減少勞務(wù)糾紛而發(fā)揮了重要作用。
經(jīng)營理念：
創(chuàng)新求變、領(lǐng)先一步；以信興業(yè)、以質(zhì)取勝
服務(wù)理念：
1、客戶的需求就是我們的服務(wù)準(zhǔn)則；客戶的滿意就是我們的價值體現(xiàn)。
2、全程式、全方位為客戶開發(fā)和提供創(chuàng)新的增值服務(wù)。
企業(yè)特色及優(yōu)勢：
1、受理工傷先行賠付。
2、業(yè)務(wù)全面，服務(wù)到位。
3、擁有專業(yè)的人力資源管理團隊。
4、擁有最廣泛的企業(yè)合作資源、人才儲備資源以及專業(yè)的業(yè)務(wù)支撐。
二、勞務(wù)外包（派遣）服務(wù)綜述：
外包（派遣）業(yè)務(wù)是一種可跨地區(qū)、跨行業(yè)新型的用工方式。用工單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源公司派遣所需員工。并由人力資源公司與員工建立勞動關(guān)系，負(fù)責(zé)員工的管理。其最大特點是勞動力的使用與管理相分離，人力資源公司雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人。
實行勞務(wù)派遣后，實際用工單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽定《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣員工簽定《勞動合同》，實際用工單位與派遣員工簽定《崗位協(xié)議》，用工單位與勞動者雙方只有使用關(guān)系，沒有勞動合同關(guān)系。
三、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢：
1、有利于強化企業(yè)核心競爭力。市場競爭日趨激烈，任何企業(yè)都不可能做到擁有全面的市場競爭優(yōu)勢。同業(yè)企業(yè)的競爭已由傳統(tǒng)的價格競爭、功能競爭和品質(zhì)競爭等轉(zhuǎn)向了響應(yīng)能力競爭、客戶價值競爭和技術(shù)創(chuàng)新競爭。企業(yè)人力資源部門將日常繁雜的事務(wù)性工作（員工招聘、勞動關(guān)系及檔案管理、社保申報繳納、勞動糾紛處理等）交由專業(yè)人力資源公司負(fù)責(zé)，即可集中力量參與企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)核心競爭力；
2、有利于提高組織的適應(yīng)性。使用勞務(wù)派遣服務(wù)的企業(yè)組織，能夠及時解決企業(yè)因業(yè)務(wù)量的突然增加所產(chǎn)生的人才需求、彌補暫時人才空缺、替代缺席的員工、滿足季節(jié)性人才需求，避免在企業(yè)減產(chǎn)時解雇員工，提高員工滿意度。
3、有利于降低企業(yè)用人風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地承受多種類型經(jīng)營風(fēng)險，在人力資源管理中體現(xiàn)為招人或用人失誤的風(fēng)險。使用勞務(wù)派遣服務(wù)，企業(yè)“用人而不管人”，員工退、換，輕松省事。
4、降低企業(yè)法律風(fēng)險，減少勞動糾紛�！秳趧雍贤ā�、《社保法》等一系列法律法規(guī)的出臺，對勞動者的保護不僅提到了一個空前的高度，同時對企業(yè)用工也提出了更高的要求。法律環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的違法成本和風(fēng)險顯著增加。使用勞務(wù)派遣，用工企業(yè)不直接與員工發(fā)生勞動關(guān)系，這樣就大大的降低了法律風(fēng)險。
5、有利于提高企業(yè)效率，降低經(jīng)營成本。專業(yè)化分工會帶來職能效率的提高，企業(yè)將人力資源管理的相關(guān)職能交給專業(yè)公司，可以提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模經(jīng)濟而帶來的好處，降低經(jīng)營成本。
四、勞務(wù)派遣的分類：
1、轉(zhuǎn)移派遣：用工單位將現(xiàn)有員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移至我公司。由我公司與員工建立勞動關(guān)系，履行雇主的責(zé)任與義務(wù)，再將員工反派至用工單位工作（此類派遣同時適用于企業(yè)減員）。
2、全程派遣：按派遣約定為用工單位組織招聘，參與派遣員工在用工單位的全程跟蹤管理。
3、試用派遣：用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，降低了人事成本。
4、項目派遣（勞務(wù)外包）：用工單位與勞務(wù)服務(wù)機構(gòu)建立勞務(wù)合作關(guān)系，用工單位只負(fù)責(zé)對項目的實施過程進(jìn)行監(jiān)管、驗收結(jié)果，勞務(wù)服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)對員工的招聘、管理、辭退等全部工作
五、勞務(wù)外包（派遣）業(yè)務(wù)提供的具體服務(wù)內(nèi)容：
委托招聘：根據(jù)企業(yè)需求，在最短時間內(nèi)向企業(yè)推薦合適的專業(yè)人才；
員工體檢：組織員工做入職、離職和年度體檢；
手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)員工入職、退工手續(xù)及各種證件的辦理；
員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)；
合同管理：依法與派遣員工建立勞動關(guān)系，包括勞動合同訂立、終止等；
薪酬發(fā)放：按企業(yè)與派遣工協(xié)商制定薪酬福利方案，按時足額發(fā)放工資；
檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理；
社會保障：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個人所得稅和其他費用，辦理社會保險及相應(yīng)商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)；
后勤管理：協(xié)助客戶對員工進(jìn)行安全教育和勞動保護，做好后勤保障工作；
爭議處理：處理勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟，為客戶進(jìn)行風(fēng)險防范；
法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。
六、用工單位實施勞務(wù)派遣需做的工作及承擔(dān)費用
1、按招國家相關(guān)法律法規(guī)，合法規(guī)范用工。完善各項派遣員工管理制度，負(fù)責(zé)對派遣員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相適應(yīng)的技能培訓(xùn)；
2、向派遣公司提交派遣要求、計劃；
3、承擔(dān)派遣員工的各項費用：
a、支付派遣員工工資、加班費、福利費、工會會費；
B、支付用工單位應(yīng)為派遣員工交納的`社會保險；
C、支付勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)服務(wù)費、稅金和其他費用等。
七、勞務(wù)派遣服務(wù)與管理
派遣員工的招聘及入職
�。ㄒ唬┧谷鸸就ㄟ^以下渠道建立了人才儲備庫
1、通過人才市場、勞務(wù)市場、人才培訓(xùn)機構(gòu)等途徑尋找人才；
2、舉辦專場招聘會，定向吸引專門人才；
3、與山西周邊各大高校、中職技校和就業(yè)機構(gòu)搭建合作平臺；
4、通過專業(yè)招聘、求職網(wǎng)站、QQ群等長期發(fā)布人員需求信息；
5、與市級、區(qū)縣級勞動部門、民政部門、勞務(wù)辦、街道、社區(qū)建立長期合作關(guān)系；
6、在員工中作好宣傳工作，通過員工舉薦同行業(yè)人才等。
�。ǘ┚唧w操作流程
1、用工單位提出用工需求，注明崗位（工種）、資格要求及人員數(shù)量、薪資福利待遇等；
2、公司從人才庫里提取符合用工單位需求的人員，由我公司與用工單位共同面試；若人才庫中無匹配人選，立即采取其他渠道招聘。
3、初試合格者由我公司開具《勞務(wù)派遣介紹信》，帶上相關(guān)證件到用工單位進(jìn)行復(fù)試（含實際操作）；
4、復(fù)試合格者（若有體檢要求，須到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢），帶上相關(guān)證件（身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，崗位資質(zhì)證，社保接續(xù)卡、照片，體檢證明等），與我公司建立勞動合同關(guān)系后，憑《勞務(wù)派遣通知書》，正式派往用工單位工作。
5、協(xié)助用工單位完成安全教育、職業(yè)操守等入職培訓(xùn)，申繳有關(guān)社會保險、辦理員工銀行工資卡；
6、試用不合格者，用工單位按規(guī)定開具《退工通知書》將員工退回我公司，由我公司通知測試人員，并立即推薦新的員工進(jìn)行試用。
（三）招聘周期
1、一般通用型工種及崗位：10—15天；
2、特殊、技術(shù)性工種及高端人才30天以上。
八、員工檔案建立與管理
（一）按相關(guān)規(guī)定，我公司對派遣員工進(jìn)行建檔、管理，并及時將其獎懲、考核和晉升情況入檔。
�。ǘ┚唧w操作流程
1、用工單位對準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移派遣的員工花名冊進(jìn)行收集、整理，注明員工基本情況、勞動期限、工作內(nèi)容等相關(guān)信息；（用工單位老員工反派到我公司）
2、公司檔案管理員接收員工檔案，審核相關(guān)資料并予以補充和完善，進(jìn)行立卷歸檔；
3、無檔案的員工按規(guī)定新建立勞動檔案；
九、員工離職管理
（一）用工單位退回員工流程
1、外派員工未能通過貴公司面試的，我公司將其納入公司內(nèi)部人才儲備庫，將其派遣至其他單位；
2、外派員工在試用期內(nèi)經(jīng)貴公司證實不能滿足用工需求的，須在試用期內(nèi)退回我公司，由我公司做好員工解釋工作，將其納入公司內(nèi)部人才儲備庫，等待其他推薦；
3、試用期合格后，在合同期未滿前，由于用工單位自身原因的需要退還給我公司的，必須出具我公司提供的《員工退回通知書》，寫明退回原因。
4、若因員工違法或嚴(yán)重違反貴公司規(guī)章制度，則須寫明違法違紀(jì)事實，特別要注明違反貴公司具體規(guī)章制度的名稱、條款和具體內(nèi)容，以便公司根據(jù)實際情況進(jìn)行處理；
5、員工退回后，我公司將繼續(xù)補充符合需求的派遣員工，并與用工單位結(jié)算退回員工的薪資手續(xù)；
6、根據(jù)退回員工的實際情況作出處理，是否與員工解除或終止勞動合同關(guān)系，對用工單位造成經(jīng)濟損失的且需由員工承擔(dān)經(jīng)濟損失的，由我公司向派遣員工出具《處理通知書》。
7、公司與解除或終止勞動合同關(guān)系的員工結(jié)算保險和財務(wù)手續(xù)。
�。ǘ﹩T工辭職流程
1、外派員工提前30日向我公司書面提出辭職，用工單位簽署意見并以《退工通知書》形式函告我公司；
2、業(yè)務(wù)專管員與貴公司接洽該員工工作狀況，是否有違法違紀(jì)現(xiàn)象或因違規(guī)為貴公司造成經(jīng)濟損失；
3、員工持貴公司《退工通知書》及辭職申請書到公司辦理辭職手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)該員工無任何違紀(jì)現(xiàn)象，公司出具《解除合同通知書》；
4、派經(jīng)審批相關(guān)手續(xù)無誤，財務(wù)部與辭職員工進(jìn)行工資結(jié)算，辦理保險停、轉(zhuǎn)手續(xù)；
�。ㄈ﹩T工擅自離職流程
1、派遣員工無故自動離職，貴公司應(yīng)及時通知我公司，派遣事業(yè)部通知保險專員立即減少離職員工的社保辦理，并補充新員工進(jìn)入貴公司；
2、派遣事業(yè)部協(xié)助貴公司進(jìn)行勞動崗位交接手續(xù)處理，與貴公司結(jié)算離職員工薪資；
3、及時調(diào)查了解員工工作狀況，是否有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，是否產(chǎn)生經(jīng)濟損失，如外派員工給貴公司造成損失的，按照雙方單位規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟賠償；
4、開具《解除合同通知書》和《處理決定書》并以法定形式送達(dá)員工本人，同時向貴公司反饋情況；
5、通知員工本人到公司辦理社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)和財務(wù)結(jié)算，由派遣事業(yè)部經(jīng)理審查無誤后，財務(wù)部及保險部與員工進(jìn)行工資結(jié)算。
十、工資發(fā)放
派遣工工資標(biāo)準(zhǔn)以政府規(guī)定的工資福利制度為基準(zhǔn)，參照當(dāng)前地方、行業(yè)工資福利標(biāo)準(zhǔn)及用工單位現(xiàn)行工資等級實施同工同酬，并按照用工單位、派遣單位、勞動者三方派遣約定執(zhí)行。為保證派遣員工工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時、連續(xù)性，我公司將按照以下流程支付員工工資：
（一）用工單位在規(guī)定時間內(nèi)將外派員工的出勤表（含加班、值班、請假等情況）進(jìn)行統(tǒng)計，核算外派員工工資明細(xì)、各項保險費及管理費后以電子版文檔及書面形式提供給我公司；雙方核實無誤后簽字備案；
�。ǘ┪夜境鼍哓攧�(wù)收據(jù)，用工單位在指定時間內(nèi)將所有費用款項，轉(zhuǎn)入我公司專用賬戶；
（三）我公司在收到款項后，扣除個人社保繳費及個人所得稅部分，在規(guī)定時間內(nèi)將工資劃入各外派員工的銀行工資卡內(nèi)；
�。ㄋ模┰谝�(guī)定時間內(nèi)為派遣員購買當(dāng)月社會保險（以及商業(yè)保險）。
�。ㄎ澹┪夜緫{當(dāng)月派遣員工工資發(fā)放表及社保繳費證明到地方稅務(wù)局開具正式發(fā)票，用正式發(fā)票及換回現(xiàn)金財務(wù)收據(jù)。
�。╇p方也可約定由用工單位代發(fā)工資。五、突發(fā)性疾病和工傷工亡處理
發(fā)生工傷事故，用工單位應(yīng)采取緊急措施救助傷員，保護好現(xiàn)場，并立即通知我公司：
�。ㄒ唬┩馀蓡T工發(fā)生工傷后，用工單位應(yīng)立即將其送就近醫(yī)療機構(gòu)搶救，并在12小時內(nèi)通知我公司，我公司將派專人趕赴現(xiàn)場（一般工傷事故在3日內(nèi)向管轄的社保工傷科報告，若出現(xiàn)重大事故如高端截肢、死亡等，必須在24小時內(nèi)通知社保局工傷保險科，如遇法定節(jié)假日順延），職業(yè)病患者由職業(yè)病診斷機構(gòu)診斷確認(rèn)；
�。ǘ┪夜驹诂F(xiàn)場處理完畢后立即與用工單位一道研究該次工傷亡事故的處理方案，確定適用的治療方案、處理方案和理賠方案；
�。ㄈ┌凑辗ǘǔ绦蜻M(jìn)行工傷亡的申報、工傷性質(zhì)認(rèn)定、勞動能力鑒定；
�。ㄋ模┪夜九c受傷員工進(jìn)行協(xié)商，處理理賠的有關(guān)事宜；
（五）若協(xié)商不成，產(chǎn)生仲裁或訴訟，由我公司出庭應(yīng)訴；
�。┩话l(fā)性疾病和工亡參照上述程序進(jìn)行。
十一、非因工受傷處理
�。ㄒ唬┩馀蓡T工非因工受傷，有關(guān)醫(yī)療費用按照國家規(guī)定的醫(yī)保政策執(zhí)行，由醫(yī)保機構(gòu)和個人承擔(dān)，用工單位不承擔(dān)；
�。ǘ┰卺t(yī)療期內(nèi)，用工單位不得將該員工退回我公司，并按照有關(guān)政策規(guī)定及合同約定支付員工薪資；
�。ㄈ┽槍μ厥夤しN非因公受傷引發(fā)的各種糾紛，由新航線公司代為處理。
十二、勞動爭議處理
�。ㄒ唬﹦趧訝幾h的涵義
用人單位和勞動者之間在用工管理過程中所發(fā)生的各種糾紛。下列事項屬于勞動爭議仲裁委員會受理范圍：
1、因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；
2、因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險、福利、培訓(xùn)、勞動保險的規(guī)定發(fā)生的爭議；
3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議（如解除、終止、變更勞動合同或未簽訂勞動合同及事實勞動關(guān)系的認(rèn)定等情況引發(fā)的爭議）；
4、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議。
�。ǘ┎僮髁鞒�
1、發(fā)生勞動爭議后，用工單位向我公司提出處理意見，我公司啟動應(yīng)急機制，處理履行相應(yīng)法律行為；
2、由我公司負(fù)責(zé)進(jìn)行勞動爭議調(diào)解，遵循當(dāng)事人雙方自愿原則，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，制作調(diào)解協(xié)議書；
3、調(diào)解不成的，我公司將在勞動爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請；
4、仲裁裁決一般應(yīng)在受理申請之日起60日內(nèi)做出，對仲裁裁決不服的，我公司將在收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向法院提起訴訟。
勞務(wù)派遣的方案 2
一、公司簡介
高平市鑫福勞務(wù)派遣，本公司是高平市人力資源和社會保障局批準(zhǔn)、市工商行政管理局注冊的具有獨立法人資格的綜合性勞動派遣機構(gòu)。我公司憑借豐富的人力資源管理經(jīng)歷，優(yōu)秀的人力資源團隊和公司優(yōu)良的社會信譽，目前已與多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的員工搭建了開展和雙贏的橋梁，為您提供專業(yè)的效勞�！耙匀藶楸�，誠信效勞”是我公司的宗旨，本著打造卓越人才，滿足企業(yè)需求，推動行業(yè)開展，創(chuàng)立鑫福品牌理念，為企事業(yè)單位提供全面合理性的效勞是勞動派遣公司最大的優(yōu)勢。本公司與政府相關(guān)部門始終保持關(guān)系，可以及時理解和掌握相關(guān)政策法規(guī)信息，并嚴(yán)格依法操作，提供標(biāo)準(zhǔn)化的效勞，為用人單位人力資源的利用和開發(fā)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。
同時，也為標(biāo)準(zhǔn)和形成勞動力市場良好秩序進(jìn)展了不懈的努力，為滿足各類用人單位在勞動人事工作上多樣性需求，鑫福不斷開展，拓展效勞工程，形成了從招聘、培訓(xùn)、派遣、代理、辦理社會保險事務(wù)，工傷事務(wù)，勞動人事法律咨詢事務(wù)，勞動爭議處理與勞動關(guān)系危機處理等全方位的效勞體系，更好的為企業(yè)提供優(yōu)良的效勞。公司成立以來，憑借良好的效勞，低廉的收費一貫得到企、事業(yè)單位的一致好評。而每位員工也希望可以通過自身的敬業(yè)精神，有效快捷的效勞贏得客戶更加滿意、燦爛的微笑，共同實現(xiàn)我公司和企事業(yè)單位興隆興隆的良好宏愿！
二、人員招聘：
此項工作的目的是為貴司提供人員效勞解決方案，包括人員招聘、挑選等管理工作。這將使得貴司的決策層或指導(dǎo)層能更加集中精力于其核心業(yè)務(wù)開展和客戶關(guān)系目的的實現(xiàn)。
1、根據(jù)客戶的需求，分析崗位應(yīng)符合的條件，應(yīng)具備的素質(zhì)，個性特征、行為風(fēng)格、專業(yè)技能、履歷要求等。
2、通過各種媒體廣告、招聘廣揭露布招聘信息。
3、需要到外地引進(jìn)的勞動力資源由潤弘企業(yè)公司與客戶協(xié)商招聘事宜。
4、根據(jù)貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。
5、根據(jù)需要對招聘人員進(jìn)展職業(yè)才能測評，以滿足用人單位對人員素質(zhì)測評。
6、我們將在貴司需要時提供經(jīng)過面試、測評的候選人。
三、用工單位面試、錄用：
由我公司進(jìn)展人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊伍上的時間與精力。
四、簽訂勞動合同、勞務(wù)協(xié)議：
1、按照勞動法和與客戶簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，我們與所有勞務(wù)人員簽訂勞動合同，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。使其成為公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關(guān)系。
2、貴司作為用工單位，與每位勞務(wù)人員簽訂?勞務(wù)協(xié)議?明確了勞務(wù)關(guān)系。
五、統(tǒng)一管理人事檔案：
為了及時、真實的掌握人員情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，有可能的情況下將勞務(wù)人員的人事檔案統(tǒng)一管理。
1、及時為調(diào)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)。
2、及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。
3、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明、出國政審等)，存檔期間計算工齡。
4、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù)。
5、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
六、社會保險：
按照勞動和社會保障部門“用人單位要為員工繳納社會保險”的要求。我們將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的詳細(xì)情況繳納社會保險并辦理相關(guān)手續(xù)：
1、每月初5-10日，由貴司支付當(dāng)月社會保險所需費用。
2、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容為員工上繳社會保險費用。
3、根據(jù)企業(yè)每月人員增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時，負(fù)責(zé)辦理各項費用的報銷手續(xù)。
5、應(yīng)單位要求代交住房公積金。
6、向貴司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳
七、代發(fā)工資：
根據(jù)貴公司月考核情況，代發(fā)勞務(wù)人員工資并代扣社會保險、個人所得稅。
八、不定期培訓(xùn)：
我們將根據(jù)派遣單位的'性質(zhì)及要求，對派遣人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。如：儀容儀表、效勞禮儀、職業(yè)素質(zhì)等。
對于實際工作中出現(xiàn)的缺乏，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，還將不定期邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士進(jìn)展業(yè)務(wù)進(jìn)步、同行業(yè)比擬、行業(yè)知識等相關(guān)培訓(xùn)。
九、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進(jìn)展跟蹤回訪：
在派遣人員上崗后，貴司將會承受定期的關(guān)于派遣人員工作表現(xiàn)及潤弘企業(yè)效勞程度的調(diào)查，通常為詢問和書面的調(diào)查表，我們的派遣人員也將被要求反響其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調(diào)查。這些反響將于每季度進(jìn)展總結(jié)并列明相應(yīng)處理方法、建議或意見，以不斷進(jìn)步我們及貴司所提供應(yīng)顧客的效勞程度。
十、勞動事務(wù)咨詢效勞：
我們將對于所有與我們合作的企業(yè)，進(jìn)展常年的勞動事務(wù)咨詢效勞。運用我們專業(yè)的知識及多年的經(jīng)歷，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進(jìn)展勞動政策咨詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔(dān)任參謀，他們精通勞動人事政策，經(jīng)歷豐富，對策恰當(dāng)，可為企業(yè)提供良好的勞動事務(wù)咨詢效勞。
十一、效勞專員：
我們將為貴司指定一名或多名咨詢參謀承當(dāng)上述或其他基于實際需要的工作。實行效勞專員制，便于溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。
十二、可施行勞務(wù)派遣人員類別：
1、效勞性行業(yè)(餐飲效勞、客房酒店效勞、保險等);
2、商業(yè)企業(yè)(商場導(dǎo)購、促銷人員、零售等);
3、物業(yè)管理(保潔員、保安員、園藝、各技術(shù)工種等);
4、裝潢、建筑行業(yè)(各工種工人);
5、國家事業(yè)單位(無事業(yè)單位指標(biāo)職員如：銀行儲蓄員等);
6、國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工。
十三、公司承諾:
〔一〕保證效勞質(zhì)量。公司將裝備專業(yè)的工程團隊，嚴(yán)格執(zhí)行雙方約定的制度、流程，以保證勞務(wù)派遣的效勞質(zhì)量。
〔二〕保證效勞標(biāo)準(zhǔn)。公司將嚴(yán)格按照人力資源外包效勞公約，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，及時處理、解決有關(guān)事務(wù)。
〔三〕保證員工利益。及時、準(zhǔn)確地申報有關(guān)社會保險，及時支付員工工傷、醫(yī)療、生育等保險待遇，按時、足額發(fā)放員工工資
〔四〕負(fù)責(zé)工傷處理
1、勞務(wù)派遣員工發(fā)生工傷事故，由我公司及時上報社保部門并協(xié)商貴公司商議處理方案。
2、工傷處理按工傷保險條例和國家、高平市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用由我公司與貴公司協(xié)商承當(dāng)。
3、為補充工傷保險的缺乏，我公司將通過商業(yè)意外保險、“工傷專項基金”與貴公司協(xié)商承當(dāng)?shù)榷嗲澜鉀Q工傷問題，以降低、分解風(fēng)險。
〔五〕妥善處理退工
貴公司按照國家及雙方派遣協(xié)議有關(guān)規(guī)定的退工，我公司負(fù)責(zé)承受并妥善處理。
〔六〕在提供派遣效勞的根底上，公司將為客戶單位提供以下免費或優(yōu)惠效勞：
〔1〕人才推薦；
〔2〕人事政策、法規(guī)咨詢；
〔3〕勞動爭議代理〔非派遣員工〕；
〔4〕各類人力資源管理的專業(yè)培訓(xùn)；
〔5〕人力資源管理診斷與咨詢等；
〔6〕協(xié)助單位完成執(zhí)法整改。
勞務(wù)派遣的方案 3
長江航道局是具有行政管理職能的公益性特大型事業(yè)單位，主要從事長江干線航道規(guī)劃、建設(shè)、管理、養(yǎng)護和航道行政執(zhí)法等工作。近年來，長江航道局因生產(chǎn)規(guī)模擴大、設(shè)備增加造成人員需求增加、編制內(nèi)人員供給不足（上級批復(fù)編制內(nèi)人才招聘數(shù)較少）等原因，采取了以社會化用工（這里的社會化用工是指不具有正式編制的人員），尤其是“勞務(wù)派遣”這種用工形式來彌補勞動力不足。截止20xx年6月底，長江航道局現(xiàn)有在編職工8619人，社會化用工人員達(dá)到1768人，其中勞務(wù)派遣人員1204人。隨著新修訂后的《中華人民共和國勞動合同法》（后簡稱《修正案》）正式實施，給長江航道局人力資源管理帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。
一、對勞動合同法修正案的政策解析
為促進(jìn)勞動力資源的健康發(fā)展，規(guī)范用工行為，保障勞務(wù)派遣用工、用工單位和經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)機構(gòu)的多方合法權(quán)益的需要。20xx年12月28日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議通過了對原《中華人民共和國勞動合同法》進(jìn)行修改的決定。修改后的《中華人民共和國勞動合同法》已于20xx年7月1日正式實施。該《修正案》修改的內(nèi)容主要是體現(xiàn)在：“規(guī)范經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)機構(gòu)”、“用工的崗位范圍”、“薪酬分配制度”和“勞務(wù)派遣用工的占量比例”等四個方面。第一，提高勞務(wù)派遣行業(yè)門檻，實行行政許可，加大懲罰力度。對這些經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行限制，將設(shè)置不達(dá)標(biāo)、管理不規(guī)范的公司淘汰或合并重組，從而保證市場上勞務(wù)派遣公司的合法正規(guī)性，為規(guī)范用工提供先期保障。第二，對勞務(wù)派遣崗位范圍的“三性”要求具體化。進(jìn)一步確定了用工的崗位范圍，指出：應(yīng)以勞動合同工為主要的用工形式，勞務(wù)派遣用工只作為用工的一種補充形式，且必須具備“三性”原則：即“臨時性”（不超過六個月）、“輔”（非主營崗位）和“替代性”（合同工因特殊原因無法在崗等）。第三，進(jìn)一步確定“同工同酬”的含義及要求。對兩種用工形式上做出了明確的法律規(guī)定：即同類崗位中，勞務(wù)派遣用工人員與在編職工應(yīng)按照相同的勞動報酬實施分配；不同類崗位中，要參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬為被派遣勞動者確定待遇。第四，提出控制勞務(wù)派遣用工的數(shù)量和比例。要求用工單位嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量的一定比例。
二、當(dāng)前長江航道局勞務(wù)派遣用工管理存在的問題及風(fēng)險
1、存在的問題
�。�1）人崗匹配度較低。從勞務(wù)派遣用工人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)分布來看，現(xiàn)有本科以上學(xué)歷人員不足用工總數(shù)的40%，專業(yè)分布也五花八門，學(xué)歷層次低、專業(yè)不對口、綜合素質(zhì)良莠不齊成為人崗匹配度低下的重要內(nèi)因。從外因來看，主要是招聘程序的不規(guī)范，存在整體的招聘需求預(yù)測、定崗定員分析、崗位類別劃分、崗位職責(zé)編制等環(huán)節(jié)缺失或者走過場等問題。各單位和部門使用勞務(wù)派遣用工時，匆匆招人，招來即用，這樣就導(dǎo)致了人力資源配置錯位和資源浪費，出現(xiàn)崗位適任度低下，人力資源優(yōu)化不充分等問題。
�。�2）用工形式不規(guī)范�，F(xiàn)有社會化用工形式主要有勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包和直簽合同三種，其中勞務(wù)派遣用工占到用工總數(shù)的68%，部分勞務(wù)派遣用工人員與直簽合同用工人員同崗位工作，甚至有的還從事著主營業(yè)務(wù)崗位或承擔(dān)著重要管理職責(zé)，突破了《修正案》對勞務(wù)派遣用工只能承擔(dān)“三性崗位”的限定。
�。�3）工資福利水平較低。長江航道局屬于財政差額撥款的事業(yè)單位，對于勞務(wù)派遣用工人員的經(jīng)費主要來自于自籌資金，因為創(chuàng)收渠道有限，自籌資金總量較低，這部分人的工資待遇僅為在編職工收入平均水平的40%；此外，社會保障中的公積金繳納比例也不足10%。雖然，事業(yè)單位較為寬松和穩(wěn)定的工作環(huán)境給勞務(wù)派遣用工人員帶來了較高的社會優(yōu)越感，但與在編職工相比較，其綜合待遇仍然存在著較大差距，極大地影響了勞務(wù)派遣用工人員的工作積極性。
�。�4）管理制度不健全。管理上缺乏激勵機制和統(tǒng)一有效的制度加以規(guī)范，造成勞務(wù)派遣用工人員管理粗放，呈現(xiàn)出隊伍不穩(wěn)定。同在編職工一樣，勞務(wù)派遣用工人員亦需要遵守用人單位的內(nèi)部規(guī)章制度及勞動紀(jì)律。由于管理不規(guī)范，需要遵守哪些規(guī)章制度，如果違反將會產(chǎn)生怎樣的后果，均沒有規(guī)定。勞務(wù)派遣用工人員對于內(nèi)部規(guī)章制度的認(rèn)識僅限于對社會公德的理解。由于沒有制度的管束，更沒有工作績效的考核，他們在工作中只求順利完成各自的任務(wù)，很少會去考慮技術(shù)革新，從而被動工作，工作效率較為低下。
（5）職工歸屬感低下。由于用工關(guān)系較為特殊，勞務(wù)派遣用工人員不屬于編制內(nèi)職工，不與單位產(chǎn)生直接的勞動關(guān)系，這就在一定程度上降低了他們對單位的歸屬感。應(yīng)該看到，有相當(dāng)一部分人只是將派遣用工作為暫時性的過渡，一旦找到合適的工作，多數(shù)都會選擇離職。同時，因為勞務(wù)派遣用工人員一般從事替代性強、技術(shù)含量低的工作，他們對自己工作的成就感也較低，再加上因為體質(zhì)機制的限制，工會組織也沒有將他們納入管理范疇，使這類職工感覺不到單位的關(guān)愛，極大的降低了勞務(wù)派遣用工人員的歸屬感，以至于流失率居高不下。
2、存在的風(fēng)險
《修正案》頒布實施后，長江航道局勞務(wù)派遣用工的法律風(fēng)險和穩(wěn)定風(fēng)險劇增。
�。�1）法律風(fēng)險。概括起來有以下三個方面的風(fēng)險。一是勞務(wù)派遣用工范圍合法性的風(fēng)險，部分崗位不適合采取勞務(wù)派遣用工形式；二是勞務(wù)派遣用工比例合法性的風(fēng)險，現(xiàn)有用工比例已達(dá)到用工總量的12%；三是“同工同酬”的法律風(fēng)險，一些從事主營業(yè)務(wù)崗位的勞務(wù)派遣人員收入水平還遠(yuǎn)低于同崗位直簽合同用工人員或在編職工平均收入。
�。�2）穩(wěn)定風(fēng)險。首先，勞務(wù)派遣用工人員對直簽合同的訴求增加；其次，在主營崗位工作的勞務(wù)派遣用工人員對“同工同酬”的訴求與日俱增；最后，由于多數(shù)勞務(wù)派遣用工合同管理并不規(guī)范，簽訂的派遣合同中存在工資收入、福利保障標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，有關(guān)勞動爭議處理不好將會引發(fā)集體上訪，影響社會穩(wěn)定。
從以上分析可以得出，長江航道局勞務(wù)派遣用工管理存在的問題較為突出，面臨的風(fēng)險較大，亟待提出有針對性的管理對策，以平衡各方面合理訴求，降低用工風(fēng)險，確保職工隊伍的總體穩(wěn)定。
三、管理對策
1、科學(xué)定編定崗
科學(xué)定編定崗是解決勞務(wù)派遣用工問題最基礎(chǔ)性的工作，也是解決“同工同酬”問題，降低用工風(fēng)險的一個關(guān)鍵。主要內(nèi)容應(yīng)包括：科學(xué)界定“三性崗位”，合理設(shè)置崗位，明確崗位等級和工作規(guī)范，推動制定勞動定額等。應(yīng)在全面清理規(guī)范現(xiàn)有崗位的基礎(chǔ)上，對勞務(wù)派遣用工崗位進(jìn)行再設(shè)置，將勞務(wù)派遣用工限定在輔崗位，并將輔崗位的名稱、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)范和管理要求等方面與主營崗位嚴(yán)格區(qū)分，通過一定的方式予以明確和公開。
2、暢通資金來源
充足的資金保障是實現(xiàn)和諧用工關(guān)系的主要基礎(chǔ)，主要方式包括加強經(jīng)濟創(chuàng)收和爭取財政經(jīng)費兩條路徑。加強經(jīng)濟創(chuàng)收，是要充分發(fā)揮勞務(wù)派遣用工人員的積極性和主動性，建立績效高低與創(chuàng)收多少相掛鉤的分配制度，產(chǎn)生經(jīng)濟創(chuàng)收的'原動力；爭取財政經(jīng)費，即要解析宏觀政策，積極爭取中央、省市地方的財政經(jīng)費支持，不斷完善財稅政策統(tǒng)籌安排資金等。
3、嚴(yán)格招聘程序
即參照事業(yè)在編職工招聘要求，分類制定相關(guān)崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范勞務(wù)派遣用工人員招聘管理程序，逐步提高進(jìn)人質(zhì)量。
一是要嚴(yán)格計劃審批，通過建立健全勞務(wù)派遣計劃審批制度，控制勞務(wù)派遣總體規(guī)模，規(guī)范用工行為；
二是要明確招聘主體，委托勞務(wù)派遣公司開展有關(guān)招聘工作；
三是要嚴(yán)格招聘條件，督促勞務(wù)派遣公司對報名人員的個人資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時公布審查結(jié)果；
四是要及時簽訂協(xié)議合同，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并督促勞務(wù)派遣公司及時與勞務(wù)派遣人員簽訂合同，約定雙方的責(zé)任義務(wù)。
4、完善分配機制
收入分配問題是勞務(wù)派遣用工管理的核心問題，解決起來具有一定的難度，稍有不慎就會影響穩(wěn)定。首先是要調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，減少編制內(nèi)外差距，促進(jìn)內(nèi)部公平。勞務(wù)派遣人員收入結(jié)構(gòu)可以由基本工資和效益工資兩個部分組成。其中，基本工資可以參考事業(yè)單位工作人員崗薪工資和津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)，將人員基本工資與工作資歷、學(xué)歷等掛鉤，建立工資增長機制，實行基本工資的正常調(diào)整；效益工資可根據(jù)工作需要，將人員績效獎金與考核情況相掛鉤。其次是要建立工資集體協(xié)商機制，暢通勞務(wù)派遣人員的訴求通道，維護勞動者的合法權(quán)益。最后也是最重要的，完善考核制度，通過考察工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等多個方面內(nèi)容，實現(xiàn)同工作質(zhì)量同工作報酬，為效益工資發(fā)放提供依據(jù)。
5、保障基本權(quán)益
即保障勞務(wù)派遣人員參加工會、培訓(xùn)教育和勞動保護權(quán)益等。在工會權(quán)益方面，要通過制度建設(shè)，使被派遣勞動者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護自身的合法權(quán)益；在培訓(xùn)教育方面，應(yīng)督促勞務(wù)派遣公司，對新上崗的勞務(wù)派遣人員開展三級安全教育培訓(xùn)，定期開展有關(guān)規(guī)章制度、法律法規(guī)、崗位技能（術(shù)）培訓(xùn)，不定期地進(jìn)行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，杜絕勞動事故的發(fā)生，提高工作效率；在勞動保護方面，應(yīng)使勞務(wù)派遣人員在崗工作期間享受國家規(guī)定的勞動保護待遇，其所在崗位執(zhí)行與同工種（或同類崗位）人員一樣的勞動作息時間，在國家法定假日加班的，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資等。
6、規(guī)范合同管理
合同管理是用人單位對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱，是規(guī)避法律風(fēng)險的重要依據(jù)。一方面要與勞務(wù)派遣公司簽訂派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明或者約定，當(dāng)勞務(wù)派遣單位違法、違約導(dǎo)致用工單位被牽連承擔(dān)責(zé)任時的違約責(zé)任；另外一方面要督促派遣公司與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動合同，合同應(yīng)使用國家規(guī)范合同范本，對勞動時間、勞動報酬、工作環(huán)境和要求等作出明確約定。
7、強化日常管理
從社會上勞動爭議案例可以看出，很多用人單位因為日常人事管理程序不規(guī)范，造成爭議過程中處于被動。因此，有必要對勞務(wù)派遣人員日常管理進(jìn)行強化，即制訂勞務(wù)派遣人員日常管理辦法、考核管理規(guī)定和教育培訓(xùn)管理辦法等，同時規(guī)范人事管理的基礎(chǔ)臺賬，如：職工名冊、考核表、考勤表、工資單等，妥善保存人事信息，完善檔案材料等，以備查閱。
勞務(wù)派遣的方案 4
一、檢查目的
通過專項檢查，查找定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)使用醫(yī)療保險基金以及勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)、勞務(wù)派遣機構(gòu)為代理人員、勞務(wù)派遣人員繳費管理存在的風(fēng)險，查處違法、違規(guī)、違紀(jì)問題，提高管理水平，促進(jìn)定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)、勞務(wù)派遣機構(gòu)規(guī)范運行，逐步形成自我約束機制，更好地維護基金安全。
二、檢查對象及內(nèi)容
�。ㄒ唬┒c醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)（含門診醫(yī)療機構(gòu)、康復(fù)機構(gòu)、輔助器具配置機構(gòu)等）：藥品及醫(yī)療器械等加成情況，藥品、醫(yī)療器械出入庫、結(jié)存情況與臨床實際應(yīng)用數(shù)量情況，門診管理、門規(guī)病種管理、住院管理、信息管理情況等。
�。ǘ┒c零售藥店：醫(yī)療服務(wù)協(xié)議履行情況，藥品加價情況，處方藥、非處方藥銷售、財務(wù)與結(jié)算情況，POS機使用管理情況，單位執(zhí)業(yè)資格情況等。
�。ㄈ﹦趧颖Ｕ鲜聞�(wù)代理機構(gòu)、勞務(wù)派遣機構(gòu)：代理人員、勞務(wù)派遣人員的繳費管理情況，與協(xié)議單位（個人）協(xié)議簽訂、履行情況，代理人員、勞務(wù)派遣人員待遇申領(lǐng)及發(fā)放情況、賬戶管理情況等。
三、檢查方式和方法
本次專項檢查采取自查與省、市兩級抽查同步進(jìn)行的方式。市人社局成立了專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專項檢查辦公室，由規(guī)劃財務(wù)科負(fù)責(zé)牽頭，就業(yè)促進(jìn)科、社會保險科、工傷保險科和市社保局、市人管中心參與。
（一）各定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)和勞務(wù)派遣機構(gòu)于3月15日前開展自查，并將書面自查報告于3月15日前報專項檢查辦公室。
�。ǘ┦袡z查組3月18日—3月31日對全市各定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)和勞務(wù)派遣機構(gòu)進(jìn)行全面檢查，聽取各被查單位自查情況匯報，查看有關(guān)資料。
（三）4月10日前形成全市的檢查工作報告報市人社局。4月10日-5月20日迎接市人社局對我市的檢查。
�。ㄋ模┯邮∪松鐝d抽查。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認(rèn)真組織。各定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)和勞務(wù)派遣機構(gòu)要高度重視，安排專人負(fù)責(zé)，自查時要查全、查細(xì)、查徹底，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證省、市抽查不出任何問題。
�。ǘ┱覝�(zhǔn)問題，總結(jié)經(jīng)驗。市檢查組要結(jié)合審計、以前年度檢查情況等，明確檢查重點，采取有效措施，查找存在的問題。通過檢查，掌握各個機構(gòu)管理中的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，積累檢查經(jīng)驗，提高監(jiān)管能力。
（三）嚴(yán)格紀(jì)律，及時處理。檢查應(yīng)遵循依法監(jiān)督、實事求是、客觀公正的'原則。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要與被檢查單位充分交換意見，做到不錯定，不包庇。對發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格按照社會保險法等相關(guān)法律法規(guī)，及時督促整改，并對違法行為作出相應(yīng)的行政處理，檢查中遇到的重大事項，要及時上報。
勞務(wù)派遣的方案 5
一、公司提供以下服務(wù)
委托招聘：用工單位提出用人要求，豪格瑪公司根據(jù)客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)條件， 嚴(yán)格篩選，確保人員素質(zhì)，在最短時間內(nèi)向用人單位推薦合適人才。
員工體檢：組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢。
手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)員工的入職、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風(fēng)險。
員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前的公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)。
合同管理：依法與派遣員工建立勞動關(guān)系，包括勞動合同的訂立、終止等。
薪酬發(fā)放：與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時依照財務(wù)制度準(zhǔn)時、足額發(fā)放員工工資。
代扣稅費：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個人所得稅和其他費用。
檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的辦理。
證卡辦理：負(fù)責(zé)員工的工作證、銀行卡、居住證的辦理。
社會保障：辦理社會保險及相應(yīng)商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)。
績效管理：協(xié)助客戶對員工進(jìn)行績效管理。
勞動保護：協(xié)助客戶對員工進(jìn)行安全教育和勞動保護。
員工獎懲：評選先進(jìn)和優(yōu)秀員工，并給予獎勵，對違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。
企業(yè)文化：組織開展形式多樣的文化娛樂活動，陶冶精神情操。
后勤管理：對員工進(jìn)行跟蹤管理，實行現(xiàn)場解決方案，做好后勤保障工作。
戶籍管理：負(fù)責(zé)所在地員工集體戶口的遷轉(zhuǎn)管理。
爭議處理：處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟。為客戶進(jìn)行風(fēng)險防范，資深專家顧問協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。
法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。
二、項目服務(wù)與管理方案
1、人員招聘
此項工作的目的是為貴公司提供全程派遣服務(wù)解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作:
�。�1）、根據(jù)需求，分析崗位應(yīng)符合的條件，應(yīng)具備的素質(zhì)，個性特征、行為風(fēng)格、專業(yè)技能、履歷要求等。
（2）、通過人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘相關(guān)人員。
�。�3）、通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、報紙等媒體發(fā)布人員需求信息。
�。�4）、運用人才測評系統(tǒng)對上崗人員進(jìn)行人員素質(zhì)測評。
（5）、我們將在貴公司需要時提供經(jīng)過面試、測評的候選人。
2、面試、錄用
由我公司進(jìn)行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴公司員工招聘、管理上的時間與精力。 13-1 明確勞動關(guān)系，依照《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，我公司與所有勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，使其成為我公司的員工，再由我公司派遣至貴公司工作。
4、人事檔案
為了及時、真實的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理，將勞務(wù)人員的檔案統(tǒng)一管理，建立建全勞務(wù)人員信息庫。
（1）、及時為轉(zhuǎn)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)。
�。�2）、及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。
�。�3）、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)，存檔期間計算工齡。
�。�4）、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù)。
�。�5）、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
5、社會保險
依照勞動和社會保障部門“用人單位要為員工繳納社會保險”的要求，我公司將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的具體情況繳納社會保險并辦理相關(guān)手續(xù)：
�。�1）、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容及時足月為員工上繳社會保險費用。
�。�2）、根據(jù)每月人員增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（3）、符合失業(yè)、生育、工傷應(yīng)享受的待遇時，負(fù)責(zé)辦理各項費用的申請、報銷手續(xù)。
�。�4）、應(yīng)單位要求代交住房公積金。
�。�5）、向貴公司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳。
6、代發(fā)工資
應(yīng)貴公司需要，根據(jù)貴公司月度考核情況，代發(fā)勞務(wù)人員工資并代扣社會保險、個人所得稅等。
7、定期開展培訓(xùn)講座
我公司將根據(jù)貴公司的性質(zhì)及要求，對派遣人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。定期邀請行業(yè)專家、權(quán)威人士為員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。
8、勞動事務(wù)咨詢服務(wù)
�。�1）、我公司將對所有與我們合作的企業(yè)，進(jìn)行常年的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。我們將運用專業(yè)的知識及多年的經(jīng)驗，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進(jìn)行勞動政策咨詢。
�。�2）、我公司擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動部門的在職或退休專家擔(dān)任顧問，他們精通勞動人事政策，經(jīng)驗豐富，對策恰當(dāng)，可為企業(yè)提供良好的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。
9、專員服務(wù)
我公司將為貴公司指定一名或多名工作人員擔(dān)當(dāng)上述或其他基于實際需要的工作。實行專員服務(wù)制，便于溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。
三、客戶服務(wù)與關(guān)系維護方案
1、組織保障
為保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，公司把提升項目專員的素質(zhì)與能力作為一項重點工作來抓，除嚴(yán)把入職關(guān)外，并注重對項目人員的培訓(xùn)與教育，加強績效考核，針對客戶反映不太滿意的專員實施人員更換。
2、風(fēng)險防范
�。�1）制度、流程、保障
我公司根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗，制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程，包括勞務(wù)派遣、招聘、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格，從根本上降低了用人風(fēng)險，保證了派遣服務(wù)的合法性。
�。�2）專家支持
如若出現(xiàn)勞動爭議或其他法律訴訟事件，我公司擁有相關(guān)方面專家和以市仲裁委、勞動保障部門、法律事務(wù)所等機構(gòu)精英組成的顧問團做保障。
3、客戶關(guān)系維護
�。�1）為規(guī)范服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，針對有關(guān)問題進(jìn)行了書面信息反饋，并積極采取有效措施改進(jìn)、完善。
�。�2）我公司積極協(xié)助進(jìn)行績效考核、薪酬制定，并長期面向貴公司提供勞動、人事政策、法律法規(guī)的解釋工作。
四、員工管理與服務(wù)方案
目前大多數(shù)勞務(wù)派遣公司對派遣員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響派遣員工的工作效率。我公司對派遣員工的日常管理采取以下形式：
1、員工管理
�。�1）入職前的'教育和動員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。
�。�2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。
（3）引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識存在的差異，保持良好心態(tài)。
�。�4）建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。與用工單位合作制訂針對派遣員工切實可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實用性。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。
（5）公司成立黨支部、工會組織，定期開展活動，吸收、培養(yǎng)新成員，在強化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時，加強員工的組織紀(jì)律觀念。
�。�6）在外派員工中組織成立工會小組或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，及時收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會小組長或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。
2、員工服務(wù)與關(guān)懷
�。�1）皖宏公司將定期或不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問題及時與人力資源部聯(lián)系，雙方配合解決。
（2）為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開展員工座談、評比等活動。
�。�3）重視對派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進(jìn)派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。
�。�4）發(fā)揮從事人力資源服務(wù)的優(yōu)勢，借助眾多客戶單位，做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高勞務(wù)服務(wù)機構(gòu)的在員工中的信任度。
�。�5）公司開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向員工提供人事政策、社會保險等有關(guān)問題、流程的咨詢、解釋工作。
�。�6）協(xié)助辦理職稱、職業(yè)資格等，開具未婚、房屋按揭收入、職稱申報等證明。
五、員工福利方案
職工福利是指企業(yè)在工資、社會保險之外，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，所采取的補貼措施和建立的各種服務(wù)設(shè)施，對職工提供直接的和間接的物質(zhì)幫助，以補充、滿足其基本的、經(jīng)常的或特殊的生活需要。
勞務(wù)派遣的方案 6
一、組織保障
（一）為保證勞務(wù)派遣服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，我公司把提升項目專員的素質(zhì)與能力作為一項重點工作來抓，除嚴(yán)把入職關(guān)外，并注重對項目人員的培訓(xùn)與教育，針對客戶反映不太滿意的專員實施人員更換。
（二）合作過程中我公司項目經(jīng)理對整個項目進(jìn)行全程監(jiān)控，多渠道收集信息，按周期進(jìn)行總結(jié)，由專人擔(dān)任項目專員，負(fù)責(zé)整個項目的管理。并根據(jù)貴公司要求及時調(diào)整管理方式。由公司法律事務(wù)部、人才推薦部、社會保險部、人才培訓(xùn)部、綜合服務(wù)部等部門進(jìn)行后臺支持。
二、風(fēng)險防范
勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)存在著較大的用人風(fēng)險，我公司根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗，制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)派遣、招聘、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格，以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動合同以及員工手冊等，從根本上降低了用人風(fēng)險，保證了派遣服務(wù)的合法性。
如若出現(xiàn)勞動爭議或其他法律訴訟事件，公司擁有相關(guān)方面專家和以市仲裁委、勞動保障部門、法律事務(wù)所等機構(gòu)組成的顧問團做保障。
三、客戶關(guān)系維護
�。ㄒ唬橐�(guī)范服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，針對有關(guān)問題進(jìn)行了書面信息反饋，并積極采取有效措施改進(jìn)、完善。
（二）我司積極協(xié)助進(jìn)行績效考核、薪酬制定，并開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向用工單位提供勞動、人事政策、法律法規(guī)的解釋工作。第六部分員工管理與服務(wù)
四、員工管理
（一）入職前的教育和動員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。
�。ǘ┝私馀汕矄T工的文化背景并要求其主動學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。
（三）引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識存在的差異，保持良好心態(tài)；
（四）與用工單位合作制訂針對派遣員工切實可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實用性。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。
（五）在外派員工中組織成立工會小組或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，及時收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會小組長或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。
員工服務(wù)與關(guān)懷
�。ㄒ唬┯蓪Ｈ硕ㄆ诤筒欢ㄆ谧咴L外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問題及時與客戶聯(lián)絡(luò)人接洽，雙方配合解決。
�。ǘ樘嵘哿Γ鲞M(jìn)認(rèn)同感，公司定期開展員工年度評優(yōu)與評先、員工座談等活動。
�。ㄈ┽槍r發(fā)的小工傷，定期購買、補充創(chuàng)口貼、消炎藥、感冒藥、紅花油、紗布等；同時為盡量降低成本，公司出面協(xié)調(diào)、談判，降低體檢費用；為解除員工后顧之憂。
�。ㄋ模┕境雠_了員工特殊情況慰問、募捐制度。
�。ㄎ澹╅_展豐富多彩的活動，增進(jìn)派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之間交流，豐富派遣員工的業(yè)余文化生活，提供展現(xiàn)自己才能的機會和舞臺。如定期舉辦的外派員工“技能比武會”、“聯(lián)歡晚會"等
�。┲匾晫ε汕矄T工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進(jìn)派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。
�。ㄆ撸┌l(fā)揮從事人力資源服務(wù)的優(yōu)勢，借助眾多客戶單位，做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高派遣服務(wù)機構(gòu)的.在員工中的信任度。
�。ò耍┕鹃_通咨詢電話、電子郵箱，長期面向員工提供人事政策、法律法規(guī)等有關(guān)問題、流程的咨詢、解釋工作。
�。ň牛﹨f(xié)助辦理職稱、職業(yè)資格等，開具未婚、房屋按揭收入、職稱申報等證明。
五、派遣（外包）服務(wù)費報價：
派遣服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)：是根據(jù)派遣服務(wù)人數(shù)、派遣要求、派遣期限；用工單位規(guī)范用工的程度及薪酬、福利制度；派遣公司承擔(dān)的招聘、管理成本及風(fēng)險等條件而定的。費用標(biāo)準(zhǔn)一般在元每人每月；勞務(wù)派遣期不滿7天，被派遣員工擅自離職、曠工及因違反乙方勞動紀(jì)律及規(guī)章制度被退回的，派遣單位不收取離、退被派遣者派遣服務(wù)費；如無正當(dāng)理由需按xx元/小時，正常支付員工工資；派遣期滿7天不足半個月的，按半個月計算。派遣期滿半個月的，派遣服務(wù)費按1個月計算。
為企業(yè)提供滿意的人力資源服務(wù)是我們永恒的追求。如貴公司對我方的提案感興趣，雙方再就其具體的方式、內(nèi)容、可操作性、風(fēng)險評估及規(guī)避辦法進(jìn)行詳細(xì)磋商。
勞務(wù)派遣的方案 7
一、服務(wù)形式：
轉(zhuǎn)移派遣方案，即由用人單位負(fù)責(zé)人才招募,再由駿伯集團建立勞動關(guān)系，用人單位繼續(xù)使用這批員工。
二、轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢所在
1、減少事務(wù)性工作：企業(yè)可免去辦理社保、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)的核心工作，同時大幅度降低管理成本。
2、人事管理便捷：企業(yè)使用派遣員工，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理考核。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。
3、解決人事編制與勞動力需求的矛盾：企業(yè)不占用單位人事編制，并可隨時根據(jù)實際情況補充人員，可靈活機動的提供用工。
4、規(guī)范用工、規(guī)避勞動糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的駿伯集團管理，用工規(guī)范、差錯率低。因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動關(guān)系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動糾紛。
5、避免人才流失：派遣人員的人事檔案由駿伯集團調(diào)集管理，合同期內(nèi)，駿伯集團通過對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業(yè)人才流失。
三、轉(zhuǎn)移派遣主要服務(wù)項目
1、辦理員工派遣手續(xù)：與派遣員工簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)的錄用手續(xù)。
2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內(nèi)建立包括工作情況、業(yè)績情況、培訓(xùn)、健康及考核等方面內(nèi)容的工作檔案。
3、員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放：為派遣員工建立個人賬戶，代企業(yè)為派遣員工辦理工資、獎金發(fā)放等工作。
4、繳納各類保險：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的`規(guī)定，為派遣員工辦理繳納社保、醫(yī)保、各類商業(yè)保險及住房公積金等工作。
5、醫(yī)療保險的辦理與意外傷害的理賠：代企業(yè)為派遣員工辦理醫(yī)療保險、工傷保險及意外傷害保險等的理賠工作。
6、提供普通勞動政策法規(guī)方面的咨詢：為企業(yè)提供人事、勞動有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。
7、配合企業(yè)實施派遣員工培訓(xùn)：配合企業(yè)作好派遣員工工作期間的業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的組織和安排工作。
8、在員工中開展企業(yè)文化活動：根據(jù)企業(yè)的特點，在派遣員工中開展和實施企業(yè)文化，組織安排派遣員工的娛樂活動，建立派遣員工間良好的工作關(guān)系，加強派遣員工的凝聚力和執(zhí)行力。
勞務(wù)派遣的方案 8
�。ㄒ唬┏闪⑾嚓P(guān)工作小組
比如由人力資源部門出面，召集法務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、工會以及外部律師成立工作小組，明確各方職責(zé)和任務(wù)分配。
�。ǘ┭杆賳用渍{(diào)查
公司應(yīng)當(dāng)迅速了解目前的用工現(xiàn)狀，掌握最準(zhǔn)確的與派遣相關(guān)的用工信息，如果是集團總部統(tǒng)一部署，各關(guān)聯(lián)單位也應(yīng)各自進(jìn)行摸底調(diào)查。調(diào)查的信息包括：
1、用工方式數(shù)量類
包括全日制勞動關(guān)系職工、非全日制勞動關(guān)系職工、派遣員工、外包員工、內(nèi)部派遣員工、外籍員工（合同制/派遣制）等具體人數(shù)。
2、相關(guān)主體資質(zhì)類
包括勞務(wù)派遣單位和業(yè)務(wù)外包單位兩類，含營業(yè)執(zhí)照、派遣許可證、稅務(wù)登記證、外包經(jīng)營范圍或?qū)ｍ椩S可證書等。
3、規(guī)章合同協(xié)議類
包括勞動合同、派遣協(xié)議、上崗協(xié)議、員工手冊、外包合同、集體合同、派遣公司的規(guī)章制度、外包公司的.規(guī)章制度等文本。
4、員工用工信息類
包括派遣員工的工作年限、派遣年限、合同期限、是否符合“三性”崗位范圍、工資發(fā)放地、實際工作地、社保繳納形式和繳納地、異地派遣情況、三期/醫(yī)療期特殊情形等。
5、民主管理信息類
包括用工單位成立工會、職代會情況、派遣員工加入工會等情況，規(guī)章制度民主程序等情況，輔助性崗位目錄是否經(jīng)過民主程序等情況。
�。ㄈ┟鞔_降比調(diào)整方向
從法律角度，所有調(diào)整方案無外乎四種方式：
1、派遣轉(zhuǎn)直雇
2、派遣轉(zhuǎn)外包
3、退回不解除（由派遣單位改派）
4、退回并解除
�。ㄋ模┐_定調(diào)整具體細(xì)節(jié)
由于調(diào)整涉及每一個人利益，因此必須落實每一個員工每一份合同的處理，這些操作包括以下內(nèi)容：
1、如何確定調(diào)整對象？（哪些人要被調(diào)整）
2、以什么理由調(diào)整？
3、何時調(diào)整？
4、如何進(jìn)行調(diào)整？
5、調(diào)整中要與哪些主體、簽署哪些法律文件？
6、如何安排先后順序？
7、如何處理員工抵制（罷工）、派遣公司抵制（不配合）等特殊情況？
勞務(wù)派遣的方案 9
根據(jù)《縣規(guī)范勞務(wù)派遣專項行動實施方案》的要求,為了做好新修訂勞動合同發(fā)頒布后的貫徹實施工作，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)派遣，現(xiàn)將專項行動任務(wù)分解如下：
一、全面摸底調(diào)查。
走訪縣工商局，了解我縣勞務(wù)派遣單位和用工單位工商注冊情況，并對勞務(wù)派遣情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)派遣單位和用工單位基本情況和被派遣勞動者有關(guān)情況。
二、廣泛開展宣傳。
充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳新修訂的勞動合同法的意義和內(nèi)容，重點宣傳勞務(wù)派遣行政許可、勞務(wù)派遣用工崗位適用范圍、違法行為的法律責(zé)任等內(nèi)容，努力在全社會形成依法規(guī)范勞務(wù)派遣管理的良好輿論氛圍。
三、認(rèn)真組織培訓(xùn)。
要通過舉辦專題培訓(xùn)班、召開專題研討會和以會代訓(xùn)等方式。開展本系統(tǒng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的勞動合同法，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握法律條款的精神實質(zhì)，提高依法行政的能力水平。積極發(fā)揮縣協(xié)調(diào)勞動三方四部門的作用采取主動送法上門等方式，認(rèn)真抓好勞務(wù)派遣單位、各類用工單位和勞動者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
四、開展政策清理。
�。ㄒ唬⿲φ招滦抻喌膭趧雍贤ㄒ�(guī)定的條件和上級的有關(guān)規(guī)定，依法對已經(jīng)制定出臺的涉及勞務(wù)派遣的法規(guī)、規(guī)章或規(guī)范性文件進(jìn)行全面清理，對與新修訂的勞動合同法、部將頒布的規(guī)定以及有關(guān)法律相抵觸的，要及時按照法定程序修訂或廢止。
�。ǘ┳龊萌松绮考磳⑾掳l(fā)的許可規(guī)定和勞務(wù)派遣規(guī)定的配套政策制定工作，確保7月1日在新法修訂的勞動合同法實施的同時，開展行政許可工作。
五、加強規(guī)范指導(dǎo)。
加強對我縣勞務(wù)派遣單位、用工單位勞務(wù)派遣和用工行為的.規(guī)范指導(dǎo)，依法糾正和查處我縣勞務(wù)派遣單位違反勞動保障法律法規(guī)行為；指導(dǎo)我縣勞務(wù)派遣單位依法建立職工名冊，及時辦理勞動用工備案手續(xù)；對勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容不符合同工同酬原則實行相同的勞動報酬分配辦法規(guī)定的，要督促指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位及時進(jìn)行調(diào)整。對修改勞動合同法的決定實行前新開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，要按照修改勞動合同法的決定精神積極做好引導(dǎo)工作。
勞務(wù)派遣的方案 10
一、引言
勞務(wù)派遣作為一種彈性用工模式，越來越受到企業(yè)的青睞。然而，如何制定合理的勞務(wù)派遣薪酬方案成為企業(yè)面臨的重要問題。本文旨在為HR提供勞務(wù)派遣薪酬方案的詳細(xì)解析，以幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬政策。
二、勞務(wù)派遣薪酬方案的定義
勞務(wù)派遣薪酬方案是指根據(jù)勞務(wù)派遣人員的工作內(nèi)容、工作時長、工作經(jīng)驗等因素制定的薪酬政策。它既要滿足派遣員工的合理期望，又要符合企業(yè)的經(jīng)濟實際。
三、勞務(wù)派遣薪酬方案的優(yōu)勢
1.靈活性：勞務(wù)派遣薪酬方案可以根據(jù)企業(yè)的需求和員工的實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，不同員工的'薪酬差異可以更好地體現(xiàn)。
2.成本控制：勞務(wù)派遣薪酬方案可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力和預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，有利于控制用工成本。
3.人才吸引：合理的勞務(wù)派遣薪酬方案可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力。
四、勞務(wù)派遣薪酬方案的計算方式
1.基本工資：根據(jù)員工的工作崗位、工作內(nèi)容、工作時長等因素確定基本工資水平。
2.：根據(jù)員工的工作績效、完成情況、貢獻(xiàn)度等因素確定績效獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3.福利待遇：包括社保、帶薪假期等福利待遇，根據(jù)企業(yè)的政策和法律規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。
4.加班補貼：根據(jù)員工的加班情況和工作時長進(jìn)行補貼發(fā)放。
五、勞務(wù)派遣薪酬方案的合理性分析
1.公平合理：勞務(wù)派遣薪酬方案應(yīng)該公平合理，避免差異過大導(dǎo)致員工不滿。
2.經(jīng)濟可行：勞務(wù)派遣薪酬方案應(yīng)該符合企業(yè)的經(jīng)濟實際，避免造成不必要的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
3.激勵機制：勞務(wù)派遣薪酬方案應(yīng)該能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
六、總結(jié)
制定合理的勞務(wù)派遣薪酬方案對于企業(yè)來說至關(guān)重要。本文從定義、優(yōu)勢、計算方式和合理性分析等方面介紹了勞務(wù)派遣薪酬方案的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠為HR提供一些參考和借鑒，以制定科學(xué)合理的薪酬政策。同時，本文遵循百度SEO收錄規(guī)則，以提高文章的可搜索性和影響力。
勞務(wù)派遣的方案 11
一、業(yè)務(wù)咨詢：
初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。
二、客戶提出要求：
客戶根據(jù)自身情況提出待解決問題，以及希望達(dá)到的目的.、要求。
三、分析、考察：
依據(jù)客戶提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行考察；了解當(dāng)前現(xiàn)有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構(gòu)成。
根據(jù)不同企業(yè)要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。
五、洽談方案：
雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
六、簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議：
明確雙方權(quán)利、義務(wù)；分清法律責(zé)任；依法簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
七、實施：
嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)派遣協(xié)議之各項約定，按部就班實施派遣工作。
勞務(wù)派遣的方案 12
一、勞務(wù)派遣的目的
隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，為了滿足企業(yè)對靈活用工的需求，提高人力資源管理效率，降低用工成本和風(fēng)險，特制定本勞務(wù)派遣方案。
二、勞務(wù)派遣的范圍和對象
范圍：適用于企業(yè)的臨時性、輔助性、替代性崗位。
對象：符合崗位要求的各類勞動者。
三、勞務(wù)派遣機構(gòu)的選擇
資質(zhì)要求：具有合法的勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證，具備良好的信譽和實力。
服務(wù)能力：能夠提供專業(yè)的勞務(wù)派遣服務(wù)，包括人員招聘、培訓(xùn)、管理、薪酬福利發(fā)放等。
合作經(jīng)驗：有與類似企業(yè)合作的成功經(jīng)驗，了解企業(yè)的需求和特點。
四、勞務(wù)派遣的流程
確定用工需求：企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定勞務(wù)派遣的崗位和人數(shù)。
選擇勞務(wù)派遣機構(gòu)：按照上述標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的勞務(wù)派遣機構(gòu)，并簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
人員招聘：勞務(wù)派遣機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的要求，進(jìn)行人員招聘，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試等。
人員培訓(xùn)：勞務(wù)派遣機構(gòu)對招聘的人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全知識等。
人員派遣：勞務(wù)派遣機構(gòu)將培訓(xùn)合格的人員派遣到企業(yè)工作，并與企業(yè)進(jìn)行人員交接。
日常管理：企業(yè)對派遣人員進(jìn)行日常管理，包括工作安排、績效考核、考勤管理等。勞務(wù)派遣機構(gòu)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人員管理，包括處理勞動糾紛、辦理社會保險等。
薪酬福利發(fā)放：勞務(wù)派遣機構(gòu)按照企業(yè)的要求，發(fā)放派遣人員的薪酬福利，并代扣代繳個人所得稅等。
合同期滿：勞務(wù)派遣協(xié)議期滿后，企業(yè)根據(jù)實際情況決定是否續(xù)簽協(xié)議。如果不續(xù)簽，勞務(wù)派遣機構(gòu)負(fù)責(zé)辦理派遣人員的離職手續(xù)。
五、勞務(wù)派遣的管理
建立溝通機制：企業(yè)與勞務(wù)派遣機構(gòu)建立定期溝通機制，及時解決勞務(wù)派遣過程中出現(xiàn)的問題。
加強人員管理：企業(yè)對派遣人員實行與正式員工同等的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求派遣人員遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
監(jiān)督勞務(wù)派遣機構(gòu)：企業(yè)對勞務(wù)派遣機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保勞務(wù)派遣機構(gòu)按照協(xié)議要求履行職責(zé)。
六、勞務(wù)派遣的風(fēng)險及防范措施
法律風(fēng)險：勞務(wù)派遣涉及到勞動法律法規(guī)，企業(yè)和勞務(wù)派遣機構(gòu)要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)法律糾紛。
人員流失風(fēng)險：派遣人員的'穩(wěn)定性相對較低，企業(yè)要采取措施提高派遣人員的歸屬感和忠誠度，減少人員流失。
服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險：勞務(wù)派遣機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量直接影響到企業(yè)的用工效果，企業(yè)要對勞務(wù)派遣機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保服務(wù)質(zhì)量。
七、勞務(wù)派遣的效益分析
降低用工成本：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整派遣人員的數(shù)量，避免了正式員工的招聘、培訓(xùn)、辭退等成本。
提高管理效率：企業(yè)將人員管理的部分工作外包給勞務(wù)派遣機構(gòu)，減輕了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，提高了管理效率。
降低用工風(fēng)險：勞務(wù)派遣機構(gòu)承擔(dān)了派遣人員的勞動糾紛、社會保險等風(fēng)險，降低了企業(yè)的用工風(fēng)險。
八、總結(jié)
勞務(wù)派遣是一種靈活、高效的用工方式，可以為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)，降低用工成本和風(fēng)險。企業(yè)在實施勞務(wù)派遣時，要選擇合適的勞務(wù)派遣機構(gòu)，加強對派遣人員的管理，防范勞務(wù)派遣過程中的風(fēng)險，確保勞務(wù)派遣的順利進(jìn)行。
勞務(wù)派遣的方案 13
一、方案背景
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對人力資源的需求也日益多樣化。為了更好地滿足企業(yè)的用工需求，提高人力資源管理效率，降低用工成本和風(fēng)險，特制定本勞務(wù)派遣方案。
二、勞務(wù)派遣的定義和優(yōu)勢
定義
勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣單位支付服務(wù)費用的一種用工形式。
優(yōu)勢
�。�1）靈活用工：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求隨時增減派遣人員，避免了正式員工的招聘、培訓(xùn)、辭退等成本。
�。�2）降低成本：企業(yè)無需為派遣人員繳納社會保險、住房公積金等費用，降低了用工成本。
�。�3）專業(yè)管理：勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)派遣人員的招聘、培訓(xùn)、管理等工作，企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
�。�4）降低風(fēng)險：勞務(wù)派遣單位承擔(dān)了派遣人員的勞動糾紛、工傷賠償?shù)蕊L(fēng)險，降低了企業(yè)的用工風(fēng)險。
三、勞務(wù)派遣的實施步驟
確定勞務(wù)派遣需求
企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定需要派遣的崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容等。
選擇勞務(wù)派遣單位
（1）資質(zhì)審查：審查勞務(wù)派遣單位的營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證等資質(zhì)證書，確保其合法經(jīng)營。
�。�2）實力評估：評估勞務(wù)派遣單位的規(guī)模、信譽、服務(wù)質(zhì)量等實力，選擇實力較強的勞務(wù)派遣單位。
�。�3）價格比較：比較不同勞務(wù)派遣單位的服務(wù)費用，選擇價格合理的勞務(wù)派遣單位。
簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議
企業(yè)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括派遣人員的數(shù)量、崗位、工作內(nèi)容、服務(wù)費用、勞動報酬、社會保險等。
人員招聘和派遣
勞務(wù)派遣單位根據(jù)企業(yè)的需求，進(jìn)行人員招聘和篩選，確保派遣人員符合企業(yè)的崗位要求。招聘完成后，勞務(wù)派遣單位與派遣人員簽訂勞動合同，并將其派遣到企業(yè)工作。
人員管理和服務(wù)
�。�1）日常管理：企業(yè)對派遣人員進(jìn)行日常管理，包括工作安排、績效考核、考勤管理等。勞務(wù)派遣單位協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人員管理，包括處理勞動糾紛、辦理社會保險等。
（2）培訓(xùn)服務(wù)：勞務(wù)派遣單位根據(jù)企業(yè)的需求，為派遣人員提供必要的培訓(xùn)服務(wù)，提高派遣人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
�。�3）薪酬福利：勞務(wù)派遣單位按照企業(yè)的要求，發(fā)放派遣人員的薪酬福利，并代扣代繳個人所得稅等。
勞務(wù)派遣的評估和調(diào)整
企業(yè)對勞務(wù)派遣的效果進(jìn)行評估，包括派遣人員的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、成本效益等。根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)可以對勞務(wù)派遣方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高勞務(wù)派遣的效果。
四、勞務(wù)派遣的風(fēng)險控制
法律風(fēng)險控制
�。�1）遵守法律法規(guī)：企業(yè)和勞務(wù)派遣單位要嚴(yán)格遵守《勞動合同法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，確保勞務(wù)派遣的合法性。
�。�2）明確權(quán)利義務(wù)：企業(yè)與勞務(wù)派遣單位要在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)法律糾紛。
人員管理風(fēng)險控制
�。�1）嚴(yán)格篩選：勞務(wù)派遣單位要對派遣人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保派遣人員符合企業(yè)的崗位要求。
�。�2）加強培訓(xùn)：勞務(wù)派遣單位要為派遣人員提供必要的培訓(xùn)服務(wù)，提高派遣人員的`業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
（3）建立溝通機制：企業(yè)與勞務(wù)派遣單位要建立良好的溝通機制，及時解決派遣人員在工作中出現(xiàn)的問題。
成本風(fēng)險控制
�。�1）合理定價：企業(yè)與勞務(wù)派遣單位要在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確服務(wù)費用的定價標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)價格過高或過低的情況。
�。�2）控制人數(shù)：企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理控制派遣人員的數(shù)量，避免出現(xiàn)人員過�；虿蛔愕那闆r。
�。�3）提高效率：企業(yè)要通過優(yōu)化工作流程、提高管理水平等方式，提高派遣人員的工作效率，降低用工成本。
五、總結(jié)
勞務(wù)派遣是一種靈活、高效、低成本的用工方式，可以為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)，降低用工成本和風(fēng)險。企業(yè)在實施勞務(wù)派遣時，要根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的勞務(wù)派遣單位，簽訂明確的勞務(wù)派遣協(xié)議，加強對派遣人員的管理和服務(wù)，控制勞務(wù)派遣的風(fēng)險，確保勞務(wù)派遣的順利實施。
勞務(wù)派遣的方案 14
一、勞務(wù)派遣目的
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，為了更靈活地配置人力資源，提高用工效率，降低用工成本和風(fēng)險，特制定本勞務(wù)派遣方案。
二、勞務(wù)派遣實施步驟
確定勞務(wù)派遣需求
�。�1）對企業(yè)各部門的崗位需求進(jìn)行詳細(xì)分析，明確所需勞務(wù)派遣人員的數(shù)量、崗位要求、工作時間等。
�。�2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的勞務(wù)派遣需求變化。
選擇勞務(wù)派遣公司
（1）對市場上的勞務(wù)派遣公司進(jìn)行調(diào)研，了解其資質(zhì)、信譽、服務(wù)質(zhì)量、收費標(biāo)準(zhǔn)等。
�。�2）選擇具有合法資質(zhì)、豐富經(jīng)驗、良好信譽的勞務(wù)派遣公司，并與其簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
人員招聘與選拔
�。�1）由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)的需求，通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘等。
�。�2）對招聘到的人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，包括面試、筆試、技能測試等，確保其符合崗位要求。
人員培訓(xùn)與管理
（1）勞務(wù)派遣公司對派遣人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全知識等。
�。�2）企業(yè)對派遣人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。
�。�3）勞務(wù)派遣公司和企業(yè)共同對派遣人員進(jìn)行日常管理，包括考勤、績效評估、獎懲等。
薪酬福利與社會保險
�。�1）企業(yè)與勞務(wù)派遣公司協(xié)商確定派遣人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。
�。�2）勞務(wù)派遣公司按照國家規(guī)定為派遣人員繳納社會保險。
勞務(wù)派遣關(guān)系的解除與終止
�。�1）當(dāng)派遣人員不符合崗位要求或違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)可以將其退回勞務(wù)派遣公司。
�。�2）當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化或勞務(wù)派遣協(xié)議到期時，可以解除或終止勞務(wù)派遣關(guān)系。
三、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢
靈活用工
企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，隨時增減勞務(wù)派遣人員，避免了正式員工的招聘和解雇帶來的麻煩。
降低用工成本
企業(yè)無需為勞務(wù)派遣人員承擔(dān)長期的薪酬福利和社會保險等費用，降低了用工成本。
轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險
勞務(wù)派遣公司承擔(dān)了派遣人員的勞動合同簽訂、薪酬發(fā)放、社會保險繳納等責(zé)任，企業(yè)可以將用工風(fēng)險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣公司。
提高用工效率
勞務(wù)派遣公司可以快速為企業(yè)提供所需的.人員，減少了企業(yè)的招聘時間和成本，提高了用工效率。
四、注意事項
選擇正規(guī)的勞務(wù)派遣公司，確保其合法合規(guī)經(jīng)營。
明確勞務(wù)派遣協(xié)議中的權(quán)利義務(wù)，避免出現(xiàn)糾紛。
加強對派遣人員的培訓(xùn)和管理，提高其工作質(zhì)量和效率。
關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整勞務(wù)派遣方案。
總之，勞務(wù)派遣是一種靈活、高效、低成本的用工方式，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。通過科學(xué)合理地制定勞務(wù)派遣方案，加強對勞務(wù)派遣過程的管理和監(jiān)督，可以實現(xiàn)企業(yè)與勞務(wù)派遣公司、派遣人員的共贏。
勞務(wù)派遣的方案 15
一、方案背景
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在人力資源管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了更好地滿足企業(yè)的用工需求，提高人力資源管理效率，降低用工成本和風(fēng)險，勞務(wù)派遣成為一種越來越受企業(yè)歡迎的用工方式。
二、勞務(wù)派遣目標(biāo)
滿足企業(yè)短期或臨時的用工需求，提高用工靈活性。
降低企業(yè)的用工成本，包括招聘成本、培訓(xùn)成本、福利成本等。
提高人力資源管理效率，將繁瑣的人事管理工作外包給專業(yè)的勞務(wù)派遣公司。
降低用工風(fēng)險，如勞動糾紛、工傷事故等。
三、實施步驟
需求分析
�。�1）企業(yè)各部門根據(jù)實際工作需要，提出勞務(wù)派遣人員的需求申請，包括崗位名稱、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。
（2）人力資源部門對各部門的需求申請進(jìn)行匯總和分析，確定勞務(wù)派遣的總體需求。
勞務(wù)派遣公司選擇
（1）通過市場調(diào)研、推薦等方式，篩選出幾家信譽良好、實力雄厚的勞務(wù)派遣公司。
�。�2）對勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)、客戶評價等進(jìn)行綜合評估，選擇最適合企業(yè)的勞務(wù)派遣公司。
�。�3）與選定的勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。
人員招聘與選拔
�。�1）勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)的需求，制定招聘計劃，通過多種渠道進(jìn)行人員招聘。
�。�2）對招聘到的人員進(jìn)行初步篩選，包括簡歷審核、面試等，確定符合條件的候選人。
�。�3）企業(yè)對候選人進(jìn)行最終選拔，包括崗位技能測試、綜合素質(zhì)評估等，確定錄用人員。
人員培訓(xùn)與管理
（1）勞務(wù)派遣公司對錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等。
（2）企業(yè)對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其熟悉工作流程和操作規(guī)范。
�。�3）企業(yè)和勞務(wù)派遣公司共同對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行日常管理，包括考勤、績效評估、獎懲等。
薪酬福利與社會保險
�。�1）企業(yè)與勞務(wù)派遣公司協(xié)商確定勞務(wù)派遣人員的`薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。
�。�2）勞務(wù)派遣公司按照國家規(guī)定為勞務(wù)派遣人員繳納社會保險。
勞務(wù)派遣關(guān)系的維護與終止
�。�1）企業(yè)和勞務(wù)派遣公司定期對勞務(wù)派遣人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時解決出現(xiàn)的問題。
�。�2）當(dāng)企業(yè)的用工需求發(fā)生變化或勞務(wù)派遣協(xié)議到期時，雙方可以協(xié)商解除或終止勞務(wù)派遣關(guān)系。
四、風(fēng)險控制
選擇正規(guī)的勞務(wù)派遣公司，確保其具備合法的經(jīng)營資質(zhì)和良好的信譽。
在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確雙方的權(quán)利義務(wù)，避免出現(xiàn)糾紛。
加強對勞務(wù)派遣人員的管理和監(jiān)督，確保其遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整勞務(wù)派遣方案，避免法律風(fēng)險。
五、總結(jié)
勞務(wù)派遣作為一種新型的用工方式，為企業(yè)提供了更多的選擇和靈活性。通過科學(xué)合理地制定勞務(wù)派遣方案，加強對勞務(wù)派遣過程的管理和監(jiān)督，可以有效地提高企業(yè)的人力資源管理效率，降低用工成本和風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
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