員工月度之星評(píng)選方案

時(shí)間：2025-01-21 18:20:35 美云方案我要投稿

員工月度之星評(píng)選方案（精選10篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的員工月度之星評(píng)選方案，希望對(duì)大家有所幫助。

員工月度之星評(píng)選方案（精選10篇）

　　員工月度之星評(píng)選方案 1

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了加強(qiáng)公司員工的.凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。

　　二、活動(dòng)主題：

　　xx年工作總結(jié)和xx年工作規(guī)劃，表彰先進(jìn)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　xx年1月19日14:00~18:00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　阜陽市國(guó)際大酒店

　　五、與會(huì)人員：

　　擔(dān)保公司全體員工（并有集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席）

　　六、活動(dòng)主持人：

　　xxx

　　七、活動(dòng)方案：

　　(一)會(huì)場(chǎng)布置：

　　橫幅標(biāo)題：五岳擔(dān)保公司工作總結(jié)暨表彰大會(huì)橫幅副標(biāo)題：開拓客戶資源；業(yè)務(wù)飛躍發(fā)展

　　樹立公司形象；打造公司品牌

　　主席臺(tái)位子：

　　具體準(zhǔn)備事項(xiàng)：桌牌、筆記本電腦、音響、音樂碟、麥克風(fēng)、茶水、水果；

　　（二）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

　　1、主持人宣布：由集團(tuán)董事長(zhǎng)致新年賀詞；

　　2主持人宣布：請(qǐng)總經(jīng)理為我們作xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎

　　3主持人宣布：請(qǐng)總經(jīng)理宣讀xx年工作表彰決定：

　　(1)、對(duì)先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）

　　(2)、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約30分鐘）

　　(3)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）

　　(4)、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)；

　　（三）互動(dòng)時(shí)間

　　各部門分別上報(bào)節(jié)目明細(xì)

　　（四）就餐安排

　　席位：共分三席，第一席為公司領(lǐng)導(dǎo)席，其他按各部門分配好；每席附詳細(xì)名單

　　員工月度之星評(píng)選方案 2

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：

　　一、評(píng)選原則

　　1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

　　2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

　　3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績(jī)等方面，進(jìn)行考核；

　　二、評(píng)選周期

　　每月組織一次評(píng)選。每月25號(hào)各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號(hào)前將最終評(píng)選結(jié)果公示；

　　三、評(píng)選范圍

　　凡在本公司入職滿1個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。

　　四、名額分配

　　以各部門為單位組織評(píng)選，優(yōu)秀員工分配：

　　TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名；優(yōu)秀班組：5組；

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工

　　1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等）；

　　2.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；

　　3.對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重；

　　4.當(dāng)月無懲處記錄。

　�。ǘ﹥�(yōu)秀班組

　　1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；

　　3.勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；

　　4.團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)合作；

　　5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計(jì)劃能安目標(biāo)完成；

　　6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。

　　六、評(píng)選流程

　　1.部門推薦：各部門主管組織本部門的'評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報(bào)辦公室，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。

　　2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

　　3.“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評(píng)選產(chǎn)生。

　　員工月度之星評(píng)選方案 3

　　一、目的

　　為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評(píng)選名額

　　“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

　　2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　參加評(píng)選對(duì)象：

　　需在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評(píng)選條件：

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì)

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800 元。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　員工月度之星評(píng)選方案 4

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為項(xiàng)目樹立模范帶頭作用，將對(duì)項(xiàng)目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評(píng)優(yōu)工作。

　　評(píng)委會(huì)：

　　推薦組：

　　聯(lián)系人：

　　安排評(píng)優(yōu)事項(xiàng)，收集相關(guān)資料；對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記（見附件1），記錄在冊(cè)，張榜表揚(yáng)。

　　二、評(píng)優(yōu)原則

　　實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績(jī)、全員參與。

　　三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件

　　(一) 積極上進(jìn)獎(jiǎng)（1名）

　　1、評(píng)選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的`員工。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

　　(二)勤奮刻苦獎(jiǎng)（1名）

　　1、評(píng)選條件：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，有責(zé)任心，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

　　(三）踏實(shí)能干獎(jiǎng)（1名）

　　1、評(píng)選條件：團(tuán)隊(duì)配合度高，執(zhí)行力強(qiáng)，模范遵守公司規(guī)章制度。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

　　員工月度之星評(píng)選方案 5

　　為加強(qiáng)車間班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展 “月度明星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評(píng)選原則

　　1、堅(jiān)持全員參與的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；

　　3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　二、評(píng)選周期

　　每月各工段/班組織一次評(píng)選。

　　三、評(píng)選范圍

　　凡在本公司入職滿3個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。

　　四、名額分配

　　以各工段/班組為中心，每月可評(píng)選 “本月明星” 1名。

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出勤滿勤有特殊業(yè)績(jī)者特殊考慮；

　　2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動(dòng)紀(jì)律者;

　　3、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；

　　4、積極參與8S工作，努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；

　　5、工作中，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題；

　　6、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。

　　六、評(píng)選流程

　　1、工段/班組推薦。各班段長(zhǎng)，組織本工段/班組的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月23日前報(bào)車間辦公室（附推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)；

　　2、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦；

　　3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎(jiǎng)勵(lì)單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“本月明星”稱號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)。

　　八、本方案在試運(yùn)行階段，車間將視具體情形，作出調(diào)整，并逐步進(jìn)行完善。

　　九、本方案自xx年六月份起施行。

　　員工月度之星評(píng)選方案 6

　　為激發(fā)干部職工的工作激情，提升工作積極性，營(yíng)造良好工作氛圍，讓干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而打造出一支“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色”的一流組工干部隊(duì)伍。經(jīng)部務(wù)會(huì)研究決定，每月在全體干部職工中開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。為確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處、形成長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合我部實(shí)際，制定“每月之星”評(píng)選方案。

　　一、評(píng)選原則

　　1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、樹立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀工作人員；

　　3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　二、評(píng)選周期

　　每月組織一次評(píng)選。

　　三、評(píng)選范圍

　　全體在職在編干部職工和調(diào)訓(xùn)人員。

　　四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┗緱l件

　　1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

　　2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　3、工作中，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被投訴問題。

　　4、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對(duì)待自己的.崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。ǘ﹦傂詶l件

　　1、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

　　2、在自己的工作領(lǐng)域或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中能創(chuàng)新工作方法，改變工作局面，使整體工作或部分工作達(dá)到更好的效果。

　　五、評(píng)選流程

　　1、評(píng)選候選人。在評(píng)選開始前一至二天，由部辦公室負(fù)責(zé)通知全體干部職工。各科室提出推薦人選和推薦理由，經(jīng)分管副部長(zhǎng)簽字同意后，提交部辦公室。部辦公室將候選人統(tǒng)一匯總后，提交部務(wù)會(huì)，部務(wù)會(huì)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)審核，最終確定得分最高者為上月“每月之星”候選人。

　　2、候選人公示。由部辦公室向全體員工公示上月“每月之星”候選人名單。公示期間，干部職工可就候選人是否合適當(dāng)選“每月之星”向部領(lǐng)導(dǎo)提出意見，部領(lǐng)導(dǎo)將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。

　　3、公布名單。公示結(jié)束后，如無異議，則候選人當(dāng)選“每月之星”。部辦公室將“每月之星”當(dāng)選者照片在部門宣傳欄上公示表彰。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　被評(píng)為“每月之星”者，在部?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終考核等重要依據(jù)。

　　七、工作要求

　　1、高度重視。全體干部職工要高度重視評(píng)選活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)重要意義，積極主動(dòng)參與評(píng)選。

　　2、客觀公正。評(píng)選過程要始終堅(jiān)持公開、公平、公正，要始終堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎骖櫟�、能、勤、�?jī)、廉的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、虛心學(xué)習(xí)。全體干部職工要虛心、主動(dòng)向獲得“每月之星”者學(xué)習(xí)，部?jī)?nèi)將適時(shí)組織“每月之星”獲得者在干部職工會(huì)上交流工作經(jīng)驗(yàn)。

　　員工月度之星評(píng)選方案 7

　　為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評(píng)審小組

　　組長(zhǎng)：總經(jīng)理

　　組員：各部門部長(zhǎng)

　　二、評(píng)選原則

　　1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、樹立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；

　　3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　三、評(píng)選周期

　　每月組織一次評(píng)選。

　　四、評(píng)選范圍

　　所有在職員工

　　五、名額分配

　　1、推薦名額

　　各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財(cái)務(wù)部1人。

　　2、月度之星名額

　　根據(jù)各部門推薦名單，評(píng)選小組進(jìn)行打分，最終確定5名月度之星。

　　六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　以工廠運(yùn)行中涉及到的質(zhì)量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評(píng)選內(nèi)容，以下列五個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作業(yè)績(jī)突出：工作過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé)，工作業(yè)績(jī)突出，圓滿完成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。工作活動(dòng)及其取得的成果對(duì)團(tuán)隊(duì)及公司的生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。此項(xiàng)維度權(quán)重為40%，滿分40分，評(píng)審根據(jù)員工個(gè)人KPI完成情況進(jìn)行打分。

　　2、工作態(tài)度端正：熱愛本職工作，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的.認(rèn)同感，任勞任怨、愛崗敬業(yè)，工作特別投入。對(duì)工作富有責(zé)任感，有持續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí),經(jīng)常主動(dòng)提出工作改進(jìn)建議，積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開展。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%，滿分15分，其中工作態(tài)度占5分，執(zhí)行力占10分。

　　3、團(tuán)隊(duì)合作精神：有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，極富團(tuán)隊(duì)精神，具有高度的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助精神，能主動(dòng)為上下級(jí)和同事的工作提供強(qiáng)有力的配合和支持。能夠與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)和部屬進(jìn)行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過攬功，服從團(tuán)隊(duì)工作安排，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。此項(xiàng)維度權(quán)重為10%，滿分10分。

　　4、工作技能突出：熟悉崗位職責(zé)，崗位技能嫻熟，專業(yè)知識(shí)豐富并能與實(shí)踐有效結(jié)合、靈活運(yùn)用，嚴(yán)格按照公司各類要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責(zé)，能快速解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識(shí)豐富占10分，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中各類問題占5分。

　　5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強(qiáng)的自我反省和自我診斷能力，有強(qiáng)烈的自我完善和自我提高意識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強(qiáng)；并能夠通過學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)、提高能力、改進(jìn)工作。敢于開拓，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思想活躍，思路開闊，對(duì)事物有獨(dú)到見解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項(xiàng)維度權(quán)重為20%，滿分20分，其中學(xué)習(xí)能力占10分，創(chuàng)新能力占10分。

　　以上五個(gè)維度合計(jì)得分為100，各位評(píng)審根據(jù)推薦材料中員工的實(shí)際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

　　七、評(píng)選流程

　　1、部門推薦

　　各部門組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月24日前將名單及事跡報(bào)部長(zhǎng)。各部門部長(zhǎng)對(duì)推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當(dāng)月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　2、評(píng)審

　　總經(jīng)理辦公會(huì)上，各位評(píng)審組成員對(duì)各部門推薦候選人材料進(jìn)行討論，并根據(jù)月度之星評(píng)選表進(jìn)行打分，根據(jù)候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當(dāng)選“月度之星”。

　　3、公布名單

　　獲獎(jiǎng)人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰。并在公司宣傳欄、KM、內(nèi)刊等進(jìn)行專題宣傳。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　當(dāng)選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，并按公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》給予加分，在年底評(píng)優(yōu)選先中作為加分項(xiàng)。

　　員工月度之星評(píng)選方案 8

　　一、目的

　　為了深入了解員工的工作成績(jī)，及時(shí)有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹立爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的'積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評(píng)選名額

　　評(píng)選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月，員工2名/月。

　　三、評(píng)選方式

　　以“民主、公開、公平”為原則，采取評(píng)分制方式。

　　四、參加評(píng)選條件

　　1、工作滿3個(gè)月以上員工；

　　2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄；

　　3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

　　4、遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律，三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分；

　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，無嚴(yán)重工作失誤。

　　五、評(píng)選程序

　　1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評(píng)選流程

　　下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；

　　下月7號(hào)前，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會(huì)，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人工作互評(píng)（附件一），評(píng)分占比50%；

　　人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對(duì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（附件一），評(píng)分占比50%；

　　人力資源部匯總評(píng)分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。

　　2、“員工月度之星”評(píng)選流程

　　下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處；

　　部門負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門員工評(píng)分（附件二）；

　　各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對(duì)各部門提交的工作總結(jié)、評(píng)分表進(jìn)行確認(rèn)；

　　人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評(píng)選2名“員工月度之星”。

　　六、評(píng)選公布時(shí)間

　　每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　員工月度之星評(píng)選方案 9

　　為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的`良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“月度之星”評(píng)選活動(dòng)�，F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強(qiáng)“月度之星”評(píng)選活動(dòng)的`組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx

　　二、對(duì)象范圍

　　分局在職在崗全體職工。

　　三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　熱愛祖國(guó)熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作

　　遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂

　　愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾

　　保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境

　　愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼

　　熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

　　四、評(píng)選辦法

　　1、評(píng)優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。

　　2、評(píng)選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng)，在每月1日前將上月度的《“月度之星”考評(píng)表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。

　　3、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“月度之星”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“月度之星”評(píng)選。

　　4、實(shí)行每月一小評(píng)，評(píng)為“月度之星”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng)，累計(jì)評(píng)為“月度之星”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

　　員工月度之星評(píng)選方案 10

　　一、“服務(wù)之星”活動(dòng)的評(píng)選對(duì)象

　　每個(gè)服務(wù)中心各崗位工作人員；

　　二、“服務(wù)之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)基本素質(zhì)要求：

　　1.有良好的職業(yè)道德思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法；

　　2.熱愛本職工作，熟悉本崗位職責(zé)和工作流程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)、互相學(xué)習(xí)，對(duì)工作誠實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；及時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；

　　3.積極主動(dòng)地為業(yè)主提供熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，(使用文明用語，態(tài)度和藹親切)月內(nèi)無一例業(yè)主有效投訴發(fā)生；

　　4.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在業(yè)主中樹立了良好公司形象和口碑；

　　5.上班時(shí)間著裝整潔，儀容儀表符合公司規(guī)范；

　　6.無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，月出勤率100%；

　　7.認(rèn)真完成本職工作，當(dāng)月無違規(guī)違紀(jì)、處罰記錄；

　　8.積極參與公司組織的各類培訓(xùn)，在公司的技能考核中達(dá)標(biāo)；

　　(二)“中層干部服務(wù)之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1.各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施，主動(dòng)做好本職工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)；

　　2.文明安全生產(chǎn)，當(dāng)月無重大安全事故，管理措施扎實(shí)深入；

　　3.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司指示、決議和文件精神，模范遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　(三)“管理人員服務(wù)之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1.對(duì)公司發(fā)展或管理等提出合理化建議并實(shí)施后有顯著效果；

　　2.收費(fèi)員能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，當(dāng)月收費(fèi)無差錯(cuò)，按時(shí)提交財(cái)務(wù)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)；維修員業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程服務(wù)，維修服務(wù)及時(shí)率、完好率達(dá)95%以上；管理人員小區(qū)日常工作記錄完整，填寫規(guī)范、按時(shí)完成本崗位工作內(nèi)容。

　　(四)“秩序維護(hù)員服務(wù)之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)小區(qū)正常工作秩序有顯著成績(jī)，對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司、業(yè)主人生財(cái)物的安全者；

　　2.按時(shí)完成績(jī)效收費(fèi)指標(biāo)，轄區(qū)停車秩序良好，無重大安全事故；

　　(五)“保潔員服務(wù)之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.熱愛保潔工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　2.立足本職，對(duì)負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域能按時(shí)、按質(zhì)按量完成工作。

　　3.合理使用和保管保潔工具、用品，遵守安全操作規(guī)程，防止損壞丟失。

　　(六)“綠化服務(wù)之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.熟悉綠化業(yè)務(wù)流程和基本操作技能，愛崗敬業(yè)，在綠化工作中做出突出成績(jī)；

　　2.對(duì)負(fù)責(zé)綠化區(qū)域的`苗木、綠地精心養(yǎng)護(hù)管理，苗木長(zhǎng)勢(shì)良好，無病蟲害，綠化區(qū)域衛(wèi)生清潔無雜物；

　　3.合理使用和保管綠化工具、用品，遵守安全操作規(guī)程，防止損壞丟失，對(duì)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)。

　　每月之星評(píng)選方案物業(yè)之星評(píng)選方案