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抖音團(tuán)購運(yùn)營策劃方案,抖音團(tuán)購?fù)茝V方案
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短視頻領(lǐng)域如今已不足以支撐抖音的野心,本地生活這個(gè)巨大的市場吸引了不少巨頭殺入賽道,抖音也不例外。
今年2月以來,北、上、杭等一二線城市的抖音同城頁面中,“團(tuán)購”出現(xiàn)在最頂端的第一個(gè)入口。
一、抖音本地生活業(yè)務(wù)的興起
1.抖音為什么做本地生活?
1)用戶自發(fā)養(yǎng)成的O2O生態(tài)
在抖音官宣進(jìn)軍本地生活之前,短視頻經(jīng)濟(jì)確實(shí)帶起了很多店鋪或者景點(diǎn),比如一個(gè)用無人機(jī)拍攝的絕美景區(qū),一個(gè)餐廳超美好吃的菜品,吸引超千萬人觀看,百萬人點(diǎn)贊,確實(shí)有很大部分的人可能因?yàn)橐粋(gè)視頻觸發(fā)了興趣,暗暗地計(jì)劃著出發(fā)。
還記得著名的摔碗酒嗎?
2)線上線下存在脫節(jié)
運(yùn)營抖音的線下商戶可能花了一些資金請攝影團(tuán)隊(duì)和KOL,但你不能光給我弄個(gè)視頻點(diǎn)贊評論啊,我希望能看到拍了這個(gè)視頻,我能獲得多少實(shí)際的銷售額提升。
其實(shí)商家也清楚抖音流量大和運(yùn)營的重要性,但怎么運(yùn)營?收益是多少?能到店多少?這個(gè)問題抖音還未能給商戶一個(gè)回答。
3)商業(yè)矩陣的補(bǔ)充
抖音已有成熟的視頻帶貨的電商類銷售模式,視頻收益模式和廣告推廣模式,具備海量流量的抖音平臺,有足夠的內(nèi)生力孵化一個(gè)新的商業(yè)形式,連接線上和線下的本地生活也是亟待補(bǔ)充的商業(yè)矩陣領(lǐng)域。
2.抖音怎么做本地生活?
抖音開始做本地生活了,關(guān)注此領(lǐng)域的朋友相信早有耳聞,作為全球流量Top1的App,任何一個(gè)分支方向都是對行業(yè)都有重要的影響力。
POI:即是興趣點(diǎn),抖音視頻左下角的入口(可能是位置、商品、小程序等)。
3.抖音本地生活長什么樣?
1)流量入口
小綠標(biāo):用戶可以在刷視頻的過程中,點(diǎn)擊左下角小綠色圖標(biāo),如果商家在線上已經(jīng)上線團(tuán)購套餐,則還會有優(yōu)惠團(tuán)購的小字樣(如下圖示意);
同城頻道:目前在上海等地的同城頻道有專門的團(tuán)購商戶的KOL視頻入口(如下圖示意);
榜單:目前抖音對吃住樂已經(jīng)統(tǒng)計(jì)榜單,用戶可能在同城頻道或者城市找到榜單而進(jìn)入。
2)商家頁
商家基礎(chǔ)信息:店名位置;
達(dá)人視頻:商家可置頂一個(gè)達(dá)人視頻;
優(yōu)惠券:商家可以創(chuàng)建免費(fèi)領(lǐng)取的優(yōu)惠券,或購買的團(tuán)購套餐;
評價(jià):用戶的評價(jià)和用戶的視頻;
關(guān)聯(lián)視頻:搶地主視頻(基于此商家的最多點(diǎn)贊視頻)和其他基于該商家的視頻。
二、抖音本地生活商業(yè)模式思考
首先說結(jié)論,我對目前抖音強(qiáng)硬引流,硬剛美團(tuán)點(diǎn)評的商業(yè)模式的本地生活業(yè)務(wù)其實(shí)并不看好,以下是自己的思考,僅供參考。
GMV/訂單量=流量×轉(zhuǎn)化率
1.流量討論
1)POI的本地業(yè)務(wù)缺流量嗎?
我的結(jié)論是不缺。
非中心化流量:海量的推薦視頻自帶小綠標(biāo),自帶POI,整盤來看,小綠標(biāo)的PV至少是百萬級別的流量,對于任何一個(gè)公司來說,都是覬覦的流量規(guī)模。
中心化流量:目前中心化流量主要來源于同城頻道的推薦櫥窗和榜單,目前一般在首屏和二屏位置,而且是必現(xiàn),也屬于戰(zhàn)略級的流量入口。
2)流量還能更多嗎?
我的結(jié)論是能。
無論流量缺不缺,業(yè)務(wù)肯定希望入口流量越大越好,才能促成最終的漏斗轉(zhuǎn)化。
POI內(nèi)容缺失:實(shí)際上有很多用戶的小綠標(biāo)定位是多樣化的,比如視頻定位在虎門大橋,定位在某條路,定位在一個(gè)地鐵站,這些地方當(dāng)然不是一個(gè)店鋪或者商圈。
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