年度優(yōu)秀評選方案
為了確定工作或事情順利開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的年度優(yōu)秀評選方案，歡迎大家分享。
年度優(yōu)秀評選方案1
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規(guī)定：
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的`同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
年度優(yōu)秀評選方案2
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵后來者共同努力奮進(jìn)，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會
2、評選委員會
主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）
林永紅（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長）
評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；
�、谝荒陜�(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的'不良記錄；
③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；
②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團(tuán)隊，打造一個又一個高度；
�、蹖W(xué)習(xí)：個人具備不斷學(xué)習(xí)的意識，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步；
�、茇�(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞
①楷模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪�(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價值的意見或建議；
�、軜酚谥耍翰粸樾±嫠T，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個名額；
4、根據(jù)對應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評比。
②復(fù)選階段
30進(jìn)15：評委會辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評出15強(qiáng)，進(jìn)入最后的復(fù)評。
15進(jìn)10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評，依據(jù)得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進(jìn)行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；
④審議：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結(jié)果。
⑤審議通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進(jìn)行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。
年度優(yōu)秀評選方案3
為激勵我校教師愛崗敬業(yè)、為人師表、奉獻(xiàn)教育事業(yè)，獎勵做出突出成績的先進(jìn)個人，區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局將在教師節(jié)前表彰一批優(yōu)秀教育工作者。為做好此項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、評選范圍和條件
（一）評選范圍
本學(xué)年度在職的全校教職員工，重點是教育教學(xué)第一線的教師。
（二）評選條件
熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠于人民的教育事業(yè)，模范履行職責(zé)，具有良好的.職業(yè)道德，為人師表，并具有下列條件之一：
�。�1）全面貫徹黨的教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長，教書育人，在培養(yǎng)人才方面成績顯著；
�。�2）認(rèn)真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設(shè)、實驗室建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面成績突出；
�。�3）在教育科學(xué)研究、教學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)造性成果，具有較大的科學(xué)價值或者顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；
�。�4）在德育工作、團(tuán)隊工作以及行政后勤管理和學(xué)校建設(shè)方面有突出的成績。
凡被學(xué)校推薦為區(qū)優(yōu)秀教育工作者的同志，20xx年度考核等次須為優(yōu)秀（20xx年申報省、市特級教師的候選人作為我區(qū)高層次骨干人才培養(yǎng)對象優(yōu)先推薦，不受年度考核要求限制）。實行師德問題一票否決制，教師如存在有償家教、體罰和變相體罰學(xué)生等有違反師德規(guī)范的行為，不得參評優(yōu)秀教育工作者，所在學(xué)校不得參評先進(jìn)集體。凡因有償家教或體罰學(xué)生等違反師德行為被群眾舉報的，經(jīng)查實確有問題的，一律取消該教師和所在學(xué)校的評優(yōu)資格。
二、名額分配
1、區(qū)優(yōu)秀教育工作者2人，由區(qū)委、區(qū)政府表彰。
2、區(qū)直學(xué)校優(yōu)秀教育工作者7人，由區(qū)教育局表彰。
3、學(xué)校優(yōu)秀教育工作者13人，由學(xué)校表彰。
三、評選推薦的程序和方法
�。ㄒ唬┙⒔M織，成立學(xué)校評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：楊國斌
副組長：張 健、吳新華、翁�？�、周明廣、楊建華、嚴(yán)秋明
成 員：蔡其根、劉小平、金 中、唐寶泉、劉 勝、各年級組長、教研組長
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)文件
認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)本通知中規(guī)定的評選條件和有關(guān)精神，充分發(fā)動廣大教職工，把真正優(yōu)秀的人員評選出來，保證評選工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┙M織評選
結(jié)合學(xué)期結(jié)束工作，布置教師寫好學(xué)年度個人總結(jié)和教育教學(xué)專題小結(jié)，分組交流，民主推薦，并結(jié)合家長和學(xué)生評議，產(chǎn)生優(yōu)秀教育工作者候選人。確保評選工作公平、公正、公開，確保教學(xué)第一線的教師占表彰總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)。
1、各教研組按規(guī)定比例（本組總?cè)藬?shù)的20%）推薦；
2、評選領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各組推薦名單進(jìn)行綜合評議，確定最終人選；
3、校務(wù)公開欄公示三天；
4、填表上報。（7月1日前上報）
四、上報審批
凡被推薦申報江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者的個人必須填寫《江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者登記表》和《江都區(qū)教育系統(tǒng)直屬學(xué)校優(yōu)秀教育工作者登記表》一份( 表格統(tǒng)一要求用A4紙打印，嚴(yán)格按表樣填寫，壓縮在一頁內(nèi)，不得復(fù)印，表格主要事跡欄請摘要填寫，無須附頁)，報區(qū)教育局人事科。
年度優(yōu)秀評選方案4
一、評選目的
對20xx年度XX公司工作表現(xiàn)優(yōu)秀的'團(tuán)隊給予獎勵，引導(dǎo)公司員工在下一年度增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，遵守公司規(guī)章制度，提升團(tuán)隊工作業(yè)績。
二、參評范圍
以部門或處室為單位進(jìn)行申報，每個部門限報一個參選名額。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源（20xx年度）
1．團(tuán)隊紀(jì)律人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：其中團(tuán)隊成員違規(guī)考勤的次數(shù)、占比
2．團(tuán)隊穩(wěn)定性人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：團(tuán)隊成員離職率
3．認(rèn)同企業(yè)文化
4．團(tuán)隊氛圍及精神風(fēng)貌
5．團(tuán)隊業(yè)績
6．外部協(xié)作
7．參評人表現(xiàn)
3-7項數(shù)據(jù)由參評單位編制PPT匯報，由評選會評委打分確定
四、評選流程
1．各部門向人力資源部申報參選團(tuán)隊名稱
2．公布團(tuán)隊紀(jì)律、穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)
3．召開評選會，各團(tuán)隊代表上臺競選
4．評委評分（本部門不參與評分）
6．現(xiàn)場統(tǒng)計、公布結(jié)果
7．在公司年會上對獲選的優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行表彰
五、獎項設(shè)置
因已設(shè)置部門激勵經(jīng)費，故不再設(shè)置獎金，只是按各參評單位最終得分選出前三名為優(yōu)秀團(tuán)隊，在公司年會上頒發(fā)“優(yōu)秀團(tuán)隊”牌匾予以表彰。
六、時間安排
1．20xx年12月29日下班前將參評單位報人力資源部
2．20xx年1月9日下班前各參評單位向人力資源部提交參評PPT（電子版）
3．評選會時間：20xx年1月11日
4．競選時間：每個團(tuán)隊上臺競選時間限定為10分鐘以內(nèi)
七、評選會地點：
公司第一會議室
八、評委組成：
各部門高級經(jīng)理（或其指派的人員1名）
九、附件：
評分表及競選材料PPT模板
年度優(yōu)秀評選方案5
一、目的
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。
三、優(yōu)秀員工評選組織
1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，配合他人完成任務(wù)；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；
1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計）；
2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
3.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
五、年度優(yōu)秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；
2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認(rèn)可；
3.在當(dāng)年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進(jìn)行評分，形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的'員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分?jǐn)?shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；
有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進(jìn)行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；
超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內(nèi)）；
8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎項評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據(jù)獎項設(shè)置要求確認(rèn)金獎名單，其余人員進(jìn)行銀獎評定；
銅獎名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認(rèn)；
9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；
10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎。
年度優(yōu)秀評選方案6
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號：先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
(一)動員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
(三)初步篩選。集團(tuán)公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團(tuán)公司審核。 (四)審核確定。集團(tuán)公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。五、評選組織
為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx
副組長：xxxx
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評選說明
(一)申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
(二)申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報集團(tuán)公司綜合辦公室。 (三)評選條件和獎勵
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì))。 ②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上。
�、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故。
�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。附加說明：先進(jìn)部門是指各個單位的.直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進(jìn)單位獎勵元。每個先進(jìn)部門獎勵元。 2、先進(jìn)工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賴�(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人。
�、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可。
�、芨愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
�、萑陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
�、叻䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�、鄰牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實)。
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元。
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向。 ②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求。
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
公司年度優(yōu)秀員工評選方案2為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間
每個月的最后一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊意識好;
6勤儉節(jié)約好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。 7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。 10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。
八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。
年度優(yōu)秀評選方案7
為切實強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，使班組管理一步一個臺階，一步一個腳印，循序遞進(jìn)，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
1.優(yōu)秀班組條件
1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。
1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質(zhì)，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動、打得開。
1.3、一長三大員職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工作到位，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，心齊勁足，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標(biāo)準(zhǔn)，管人憑考核，建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團(tuán)隊。
1.4、班組管理有思路、有目標(biāo)、有招數(shù)、有套路、有特色。
�、偃_、四大專欄規(guī)范上墻，既要有形式，更要有內(nèi)容，有效果。
�、谟忻鞔_的發(fā)展目標(biāo)和月工作計劃，并將車間(科室)下達(dá)的月生產(chǎn)(工作)計劃、目標(biāo)成本，分解落實到每個組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)講評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。辦事公開、公正、公平。
�、郯嘟M的各項工作、學(xué)習(xí)、活動要有招數(shù)、有套路、有特色，并不斷創(chuàng)新，一是切實可行，得到班組成員認(rèn)可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。
�、馨嘟M建設(shè)檔案及三大員記錄、臺帳填寫規(guī)范，齊全完整，要求仿宋化。
�、莼顒邮壹胺止苄l(wèi)生區(qū)域干凈整潔，物品擺放定置化。
1.5、經(jīng)常組織開展勞動競賽、小指標(biāo)競賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動，形成學(xué)習(xí)向上、主動、忠誠、創(chuàng)新的良好氛圍，組員主動提合理化建議，自覺遵章守紀(jì)，按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)，無違紀(jì)、無違章、無事故、無不良言行，班組各項管理工作名列前茅，能引領(lǐng)潮流。
2.評選辦法
2.1、班組申報。凡達(dá)到優(yōu)秀班組條件的由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照5項條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)。
2.2、車間(科室)把關(guān)。各單位要對照條件對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保不降低標(biāo)準(zhǔn)，并簽注意見。
2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設(shè)備科、安環(huán)科，結(jié)合平時考評情況，對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行評議，并填寫評議意見，報經(jīng)理辦公會研究確定。
3、待遇
優(yōu)秀班組員工的工資升一級。
4、管理
實行動態(tài)管理，有突出貢獻(xiàn)或重大事故的，隨時升級或降級。
年度優(yōu)秀班組評選方案
第一條目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評定。
第三條評選對象及標(biāo)準(zhǔn)
1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、公司下屬所有部門。
第四條評選周期及截止時間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條評先評優(yōu)指標(biāo)分配
第六條評選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；
3、全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。
6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進(jìn)部門
1、部門年度無重大安全責(zé)任事故；
2、部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標(biāo)和任務(wù)；
3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為；
4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負(fù)責(zé)人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
年度優(yōu)秀班組評選方案
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理流程。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于對生產(chǎn)性基層班組星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《工會管理標(biāo)準(zhǔn)》
3術(shù)語和定義
3.1班組，是指為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的`原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標(biāo)準(zhǔn)中班組指生產(chǎn)性班組，如：檢修班組、運行班組等。
3.2星級班組，是指按照X班組星級評定項目評分后，三星及以上班組。
3.3優(yōu)秀班組，是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。
3.4未遂事故，是指由設(shè)備和人為差錯等誘發(fā)產(chǎn)生，可能導(dǎo)致惡性人身和設(shè)備事故，但由于人或其他保護(hù)裝置等原因未造成事故的嚴(yán)重未遂事件。
4職責(zé)
4.1職能分工
4.1.1歸口管理
廠工會是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位，具體工作由綜合部負(fù)責(zé)。
4.1.2各分工會職責(zé)
負(fù)責(zé)組織督促分工會內(nèi)各基層班組的班組建設(shè)工作,配合廠工會開展星級評定工作。
4.2責(zé)任與權(quán)限
4.2.1廠安全生產(chǎn)委員會為班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。下設(shè)工作小組具體指導(dǎo)班組星級評定以及評優(yōu)工作。
4.2.2班組星級評定工作小組(工作人員從各部門抽調(diào))對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。
4.2.3廠工會對優(yōu)秀班組評選工作負(fù)責(zé)，各分工會對所在分工會優(yōu)秀班組的候選工作負(fù)責(zé)。
5管理內(nèi)容與要求
為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，切實提高班組綜合管理水平，創(chuàng)建粵電集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度以及粵電集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合我廠具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
5.1適用范圍
本辦法適用于全廠生產(chǎn)性基層班組。
5.2評分規(guī)則
5.2.1“X班組星級評定項目”總分1000分，其中：組織建設(shè)100分，班組基礎(chǔ)管理220分，班組安全工作240分，班組生產(chǎn)過程控制440分。“優(yōu)秀班組評定項目”包含“X班組星級評定項目”的全部內(nèi)容，另增加附加評分項目總分100分。其中：安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性考評60分，文明生產(chǎn)、遵章守法15分，技能培訓(xùn)、勞動競賽15分，其他10分。
5.2.2在進(jìn)行X班組星級評定項目考評時，每項內(nèi)容的“實得分”最高不超過“標(biāo)準(zhǔn)分”，不設(shè)倒扣分，最低為零分。
5.2.3在進(jìn)行X班組星級評定項目考評時，考核評分表中各項(注明扣分項除外)，如被檢查班組未開展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%，再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。
5.2.4班組考評結(jié)果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。
5.2.5在考核評比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。
5.2.6在進(jìn)行優(yōu)秀班組附加考評項目打分時，則按照表格有關(guān)要求執(zhí)行。
5.2.7本標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責(zé)任劃分，按集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3班組評星推優(yōu)
5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運行、維修分工會抽調(diào)人員對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。
5.3.2每季度進(jìn)行一次“星級班組”評定及優(yōu)秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15～20日(節(jié)假日順應(yīng)提前)，班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內(nèi)容對各班組上一個季度工作情況進(jìn)行打分，獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會填寫《優(yōu)秀班組申報表》(附件B)報廠工會，廠工會組織評選小組進(jìn)行復(fù)核，從候選班組中每次評選出0～2個優(yōu)秀班組，考評結(jié)果報廠部批準(zhǔn)。
5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：
(1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;
(2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;
(3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大項得分率≮85%。
5.3.4“星級班組”評定需經(jīng)過自查、考核、批準(zhǔn)程序。
5.3.5在本廠“星級班組”評定基礎(chǔ)上，每年推薦一個優(yōu)勝班組(通過本廠內(nèi)部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。
6考核標(biāo)準(zhǔn)
星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。優(yōu)秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。
6.1必備條件
6.1.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.1.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;
6.1.3不發(fā)生C類及以上設(shè)備障礙;
6.1.4不發(fā)生誤操作事件;
6.1.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;
6.1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.1.7不發(fā)生火警和火災(zāi)事故;
6.1.8不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故;
6.1.9班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;
6.1.10人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達(dá)到50%以上。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：
6.1.11不發(fā)生責(zé)任性異常。
6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。
6.1.13發(fā)生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調(diào)查人員提供真實情況。
6.1.14不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計劃生育等行為。
6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.2基本要求
6.2.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.2.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;
6.2.3不發(fā)生B類及以上設(shè)備障礙;
6.2.4不發(fā)生誤操作事故;
6.2.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;
6.2.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.2.7不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計劃生育等行為;
6.2.8班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;
6.2.9積極參與技術(shù)創(chuàng)新，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，提出各種合理化建議;
6.2.10積極開展績效管理，班組取得良好績效。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則)要求，另增加：
6.2.11發(fā)生安全事件時，能積極配合事故調(diào)查人員調(diào)查真實情況。
6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴(yán)重違紀(jì)及以上行為。
6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.3考評項目
“X班組星級評定項目”分四大項：
(1)組織建設(shè)。
(2)班組基礎(chǔ)管理。
(3)班組安全工作。
(4)班組生產(chǎn)過程控制。具體考評內(nèi)容、方法、要求列于附錄A中。
6.4獎懲機(jī)制
6.4.1三星班組為最低要求，第一次評定時低于三星標(biāo)準(zhǔn)的，給予一個月的整改期，如在整改期結(jié)束后不能達(dá)到三星的，則下月崗位工資系數(shù)集體下調(diào)一檔執(zhí)行，直至達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評項目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優(yōu)秀班組評選。被評為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調(diào)一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的，取消星級班組稱號以及優(yōu)秀班組稱號，崗位工資系數(shù)集體恢復(fù)原檔次執(zhí)行。
6.4.2對于不能保持“優(yōu)秀班組”稱號的班組，成員下季度崗位工資恢復(fù)原檔次。
7檢查與考核
7.1星級班組定級以及優(yōu)秀班組評選進(jìn)行動態(tài)管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復(fù)審一次，并根據(jù)復(fù)審結(jié)果重新定級。對獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號的授予榮譽(yù)牌匾，對不能保持的，收回榮譽(yù)牌匾。對創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人，予以表彰和獎勵;對工作不認(rèn)真、敷衍了事的班組和個人，予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容。
7.2本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會負(fù)責(zé)檢查、考核。
8附則
8.1本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會負(fù)責(zé)解釋。
8.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。
年度優(yōu)秀評選方案8
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下：一、組織形式
本年度評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排
1、12月份公司組織對機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終及個人先進(jìn)于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。
2、先進(jìn)個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機(jī)關(guān)各部門要重點考評工作任務(wù)的完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理履行和監(jiān)理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的`職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
3、先進(jìn)個人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
年度優(yōu)秀評選方案9
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設(shè)置及評選方式：共18名
1、獎項設(shè)置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的'管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎
服從上司的工作安排，按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷售精英獎
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設(shè)置：
公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
年度優(yōu)秀評選方案10
為切實強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍車間全體班長
二、評選名額三個班組
三、評選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團(tuán)隊精神：合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；
5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；
2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。
六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
五、獎勵辦法
獎金元/人證書（獎杯）
六、評分標(biāo)準(zhǔn)（附表）：
考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團(tuán)隊精神20助同事團(tuán)結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）
年度優(yōu)秀評選方案11
為促進(jìn)營銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動各班組的`集體榮譽(yù)感，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：
一、評比范圍
營銷策劃部所屬四中心班組。
二、評比標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）完成年度計劃工作任務(wù)；
�。�2）班組本年度無重大工作失誤；
�。�3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
（二）投票評比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、副部長和主管組成）根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現(xiàn)金20xx元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》（樣表）
營銷策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表
中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評選表（樣表）
參評班組名稱團(tuán)隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：
1、每人評選一張，每張限選定一個班組；
2、在選定的一個班組名稱對應(yīng)的“評選意見”欄內(nèi)打“√”；
3、多選少選為無效票。
年度優(yōu)秀評選方案12
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的'四舍五入的整數(shù)申報)
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
年度優(yōu)秀評選方案13
評選目的
為切實強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團(tuán)隊精神：合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；
5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；
2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。
五、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
六、獎勵辦法
獎金XXXX元/人證書（獎杯）
七、評分標(biāo)準(zhǔn)。
略。
年度優(yōu)秀評選方案14
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設(shè)置和指標(biāo)：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的`實現(xiàn)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團(tuán)隊協(xié)作：具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達(dá)成。
(六)評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
年度優(yōu)秀評選方案15
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的`完成了202X年度各項工作任務(wù)；
2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
（一）優(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。
1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
年度優(yōu)秀評選方案16
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的.良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每季的最后一個月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
年度優(yōu)秀評選方案17
為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機(jī)構(gòu)：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
二、評選條件：
1、團(tuán)隊精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關(guān)部門進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的`3個優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。
xx辦公室
20xx年xx月xx日
年度優(yōu)秀評選方案18
為激勵我校教師愛崗敬業(yè)、為人師表、奉獻(xiàn)教育事業(yè)，獎勵做出突出成績的先進(jìn)個人，區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局將在教師節(jié)前表彰一批優(yōu)秀教育工作者。為做好此項工作，制定本方案：
一、評選范圍和條件
�。ㄒ唬┰u選范圍
本學(xué)年度在職的全校教職員工，重點是教育教學(xué)第一線的教師。
�。ǘ┰u選條件
熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠于人民的教育事業(yè)，模范履行職責(zé)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表，并具有下列條件之一：
�。�1）全面貫徹黨的教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長，教書育人，在培養(yǎng)人才方面成績顯著；
�。�2）認(rèn)真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設(shè)、實驗室建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面成績突出；
�。�3）在教育科學(xué)研究、教學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)造性成果，具有較大的科學(xué)價值或者顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；
（4）在德育工作、團(tuán)隊工作以及行政后勤管理和學(xué)校建設(shè)方面有突出的成績。
根據(jù)揚江教〔20xx〕18號文件精神，20xx年獲區(qū)第三屆育花獎競賽一等獎獲得者，推薦區(qū)優(yōu)秀教育工作者；區(qū)第三屆育花獎競賽二等獎獲得者，推薦為局優(yōu)秀教育工作者。除育花獎一等獎獲得者外，其余被學(xué)校推薦為區(qū)優(yōu)秀教育工作者的同志，20xx年度考核等次須為優(yōu)秀。實行師德問題一票否決制，教師如存在有償家教、體罰和變相體罰學(xué)生等有違反師德規(guī)范的行為，不得參評優(yōu)秀教育工作者，所在學(xué)校不得參評先進(jìn)集體。凡因有償家教或體罰學(xué)生等違反師德行為被群眾舉報的`，經(jīng)查實確有問題的，一律取消該教師和所在學(xué)校的評優(yōu)資格。
二、名額分配
1、區(qū)優(yōu)秀教育工作者3人，由區(qū)委、區(qū)政府表彰。
2、區(qū)直學(xué)校優(yōu)秀教育工作者10人，由區(qū)教育局表彰。
3、學(xué)校優(yōu)秀教育工作者15人，由學(xué)校表彰。
三、評選推薦的程序和方法
�。ㄒ唬┙⒔M織，成立學(xué)校評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：楊國斌
副組長：張健、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明、姚愛萍
成員：金中、唐寶泉、李立松、劉勝、各年級組長、教研組長
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)文件
認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)本通知中規(guī)定的評選條件和有關(guān)精神，充分發(fā)動廣大教職工，把真正優(yōu)秀的人員評選出來，保證評選工作的順利進(jìn)行。
（三）組織評選
結(jié)合學(xué)期結(jié)束工作，布置教師寫好學(xué)年度個人總結(jié)和教育教學(xué)專題小結(jié)，分組交流，民主推薦，并結(jié)合家長和學(xué)生評議，產(chǎn)生優(yōu)秀教育工作者候選人。確保評選工作公平、公正、公開，確保教學(xué)第一線的教師占表彰總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)。
1、各級部按規(guī)定比例（本組總?cè)藬?shù)的15%）推薦；
2、評選領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各組推薦名單進(jìn)行綜合評議，確定最終人選；
3、校務(wù)公開欄公示三天；
4、填表上報。（7月10日前上報）
四、上報審批
凡被推薦申報江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者的個人必須填寫《江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者登記表》和《江都區(qū)教育系統(tǒng)直屬學(xué)校優(yōu)秀教育工作者登記表》一份(表格統(tǒng)一要求用A4紙打印，嚴(yán)格按表樣填寫，壓縮在一頁內(nèi)，不得復(fù)印，表格主要事跡欄請摘要填寫，無須附頁)，報區(qū)教育局人事科。
年度優(yōu)秀評選方案19
為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。
第二條 評選比例
先進(jìn)班組（科室）----待定
先進(jìn)個人按30%的比例分配各車間、科室
第三條 具體評選條件
（一）先進(jìn)班組（科室）評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、成立時間超過6個月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；
3、全年無重大（經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元）安全、質(zhì)量事故者；
4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%；生產(chǎn)現(xiàn)場堅持“三按”的工藝紀(jì)律（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）；現(xiàn)場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；
（二）先進(jìn)個人評選條件：
1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；
3．全年無重大（經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元）安全、質(zhì)量事故者；
4．自己負(fù)責(zé)的各項任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標(biāo)記；現(xiàn)場管理“10S”各項細(xì)則考核合格，自我負(fù)責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓(xùn)理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；
6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。
第四條 具體評定程序
（一）申請的提出
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進(jìn)班組（科室）的申請書，申 請書內(nèi)容按先進(jìn)班組（科室）評選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，班組以車間為單位上交）
2、先進(jìn)個人由各部室、各車間按分配的'比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個人，候選先進(jìn)個人必須在 3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個人的申請書，申請書內(nèi)容按先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，以科室、車間為單位上交）
（二）評定程序
由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對申請班組或個人進(jìn)行資格審查和評定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個人報公司進(jìn)行嘉獎，同時作為續(xù)簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據(jù)。
xx科技有限公司
xx部
日期：xx
年度優(yōu)秀評選方案20
xx縣政協(xié)愛心互助協(xié)會·愛心志愿者小組自xx年成立以來，志愿服務(wù)隊伍不斷擴(kuò)大，志愿服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，志愿服務(wù)理念廣泛傳播，社會影響日益增強(qiáng)。為進(jìn)一步倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的時代新風(fēng)，引導(dǎo)和激勵更多的青年志愿者,并帶動其他志愿者參與志愿服務(wù)，完善團(tuán)隊建設(shè)，小組決定評選表彰一批“優(yōu)秀志愿者”。
一、表彰項目
評選表彰xx年度xx縣“優(yōu)秀志愿者”。
二、表彰名額：
xx年度xx縣“優(yōu)秀志愿者”6名，按小組正式成員人數(shù)百分之一題名參選。
三、評選范圍
本次評選表彰范圍為：全體xx縣政協(xié)委員愛心互助協(xié)會·愛心志愿者活動小組正式登記成員。
四、評選條件
1、遵守《中國青年志愿者協(xié)會章程》、《xx縣政協(xié)愛心互助協(xié)會章程》和愛心志愿者活動小組的有關(guān)規(guī)定。
2、參加公益活動次數(shù)多，時間長，效率高，質(zhì)量好。服從安排，服務(wù)成效顯著，做出積極貢獻(xiàn)、具有良好的社會影響；
3、正式參加青年志愿服務(wù)一年及以上。（以志愿者證注冊時間為準(zhǔn)）
4、任職期間，能發(fā)揮主動精神，積極主持開展本職工作，帶頭參與小組工作決策、落實等有突出作用。
5、積極協(xié)調(diào)社會資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為小組活動提供較大服務(wù)幫助。
6、在組織活動作中，無安全事故及影響小組榮譽(yù)事件發(fā)生。
五、評選機(jī)構(gòu)
評選機(jī)構(gòu)由xx縣精神文明建設(shè)委員會辦公室、共青團(tuán)xx縣委、xx縣政協(xié)委員愛心互助協(xié)會、xx愛心志愿者活動小組等組成。設(shè)立評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員安排如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx愛心志愿者小組全體正式成員
六、評選程序
本次評選活動分為申報提名、候選對象評定、表彰三個階段。
1、申報提名階段
小組正式成員均可以參加評選活動。正式成員可向評選小組推薦優(yōu)秀志愿者候選對象，推薦名單提交小組相關(guān)負(fù)責(zé)人；正式成員也可以自薦為優(yōu)秀志愿者候選對象，自薦志愿者需填寫申報表交小組相關(guān)負(fù)責(zé)人。
2、表彰對象評定
在評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由評選工作小組成員對推薦申報表進(jìn)行審核，將符合要求的`候選對象進(jìn)行公示。評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行無記名投票，按得票數(shù)量和綜合評價確定優(yōu)秀志愿者正式表彰名單并進(jìn)行公示。
3、表彰階段
評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織評選表彰大會，邀請相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為xx年度xx縣“優(yōu)秀志愿者”頒發(fā)榮譽(yù)證書；將獲獎?wù)卟牧闲畔⑦M(jìn)行網(wǎng)上公布。
七、評選要求
1、高度重視，精心組織。本次評選活動是展示小組志愿服務(wù)事業(yè)成果的一項重要工作，也是小組成立以來最高規(guī)格的一次表彰評選。各成員要以對志愿事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和扎實細(xì)致的作風(fēng)，開展評選活動的推薦、申報、評審工作。
2、認(rèn)真推薦，嚴(yán)格把關(guān)。優(yōu)秀志愿者評選事關(guān)小組健康長遠(yuǎn)發(fā)展，各成員要真正把積極性高、貢獻(xiàn)多、作用大的先進(jìn)典型推薦出來，同時做好典型的培育、篩選，達(dá)到鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)、整體促進(jìn)的作用。
3、若發(fā)現(xiàn)被推薦人資格材料與實際情況不符，或違反相關(guān)法規(guī)，將取消被推薦人資格，評選過程將公開、透明，隨時接受外界監(jiān)督。
八、附則
本細(xì)則解釋權(quán)屬于xx縣政協(xié)委員愛心互助協(xié)會·愛心志愿者活動小組。
xx縣政協(xié)愛心互助協(xié)會
愛心志愿者小組
xx年12月
年度優(yōu)秀評選方案21
一、目的
為表彰學(xué)校內(nèi)7月—8月成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊和個人，樹立榜樣、爭做先進(jìn)、進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍
二、原則
遵循"公平、公正、公開"的評選原則
三、對象
所有校區(qū)、全職老師、市場部實習(xí)大學(xué)生、教務(wù)部實習(xí)教師
四、獎項設(shè)置
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊獎項
優(yōu)秀校區(qū)1個 校區(qū)活動經(jīng)費500元+"20xx年度優(yōu)秀校區(qū)"獎牌
（二）個人獎項
優(yōu)秀教師5名 獎金200元+"優(yōu)秀教師"證書
優(yōu)秀教育咨詢師2名 獎金200元+"優(yōu)秀教育咨詢師"證書
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名 獎金200元+"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"證書
優(yōu)秀實習(xí)生2名 獎金100元+"優(yōu)秀實習(xí)生"證書
優(yōu)秀實習(xí)老師1名 獎金100元+"優(yōu)秀實習(xí)生"證書
五、入圍及評選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀校區(qū)
1、7、8月至少有一個月超額完成業(yè)績目標(biāo)
2、7、8月校區(qū)總課時費消耗、總業(yè)績完成情況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
3、綜合校區(qū)整體管理、團(tuán)隊建設(shè)、員工精神風(fēng)貌等進(jìn)行評選
（二）優(yōu)秀教師
教師個人課時量，對校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)
�。ㄈ﹥�(yōu)秀教育咨詢師
個人新單業(yè)績完成情況，對校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)
（四）優(yōu)秀實習(xí)老師
是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實、踏實肯干，實習(xí)期間的總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻(xiàn)突出
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀實習(xí)生
是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實、踏實肯干，實習(xí)期間的`總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻(xiàn)突出
�。﹥�(yōu)秀黨員
1、中共黨員或中共預(yù)備黨員
2、對校區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)突出，工作積極性高、服務(wù)意識強(qiáng)、關(guān)心集體、愛護(hù)同事，在校區(qū)起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，周圍群眾及領(lǐng)導(dǎo)的評價
六、評選流程
（一）入圍優(yōu)秀校區(qū)評選的校區(qū)校長發(fā)表參評講話，由校長室、各校區(qū)校長及員工代表最終會議投票選出
�。ǘ└餍^(qū)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦出本校區(qū)參評優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育咨詢師、優(yōu)秀黨員、教務(wù)部推薦出優(yōu)秀實習(xí)老師、市場部推薦出優(yōu)秀實習(xí)生，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）
�。ㄈ﹥�(yōu)秀員工評選步驟為：校區(qū)內(nèi)部初評、分校校長填寫參評意見、市場部及教務(wù)部審查后最終由校長室會議投票選出、所有校區(qū)進(jìn)行公示、秋季員工大會進(jìn)行表彰
�。ㄋ模┧胁牧显�9月3日之前上交
年度優(yōu)秀評選方案22
一、目的
為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特擬定本方案。
二、評選原則
�。ㄒ唬┮匀粘１憩F(xiàn)為依據(jù)，以實際業(yè)績?yōu)楦�，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；
�。ǘ┰u選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；
�。ㄈ┰u選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
三、評選范圍
�。ㄒ唬┕舅姓絾T工且在公司任職一年（含）以上；
�。ǘ┕究偨�(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。
四、評選名額
（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；
（二）以部門年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。
1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個級別；
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報）；
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：7比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報）；
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；
5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工申報人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：
（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）
1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰；
2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；
3、全年遲到、早退次數(shù)合計不得超過3次，無曠工記錄；
4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；
5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。
�。ǘ┚C合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）
1、具有良好的個人素養(yǎng)，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔(dān)工作任務(wù)；
4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對于工作總是力爭做到最好；
5、有良好的'團(tuán)隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；
6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；
7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；
8、擅于對自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進(jìn)；
9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；
10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；
11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；
12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。
六、評選程序
（一）前期準(zhǔn)備
1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；
2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；
3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據(jù)。
�。ǘ┩扑]和申報提名人選
1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報，并附申報人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。
�。ㄈ﹨R總提名人選名單并公示
1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；
2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。
�。ㄋ模┐_定優(yōu)秀員工人選
1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論；
2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；
3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺進(jìn)行發(fā)布。
�。ㄎ澹┍碚煤酮剟�
1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會上進(jìn)行表彰；
2、公司會根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產(chǎn)生的個人所得稅由員工本人承擔(dān)）；
3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。
年度優(yōu)秀評選方案23
一、活動目的
表彰對集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，弘揚集團(tuán)企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。
二、參評范圍
集團(tuán)本部及下屬企業(yè)于20xx年12月31日前轉(zhuǎn)正的員工。
三、獎項設(shè)置及評選標(biāo)準(zhǔn)
獎項設(shè)置及評選標(biāo)準(zhǔn)
類別
具體獎項
名額（名）
具體評選標(biāo)準(zhǔn)
敬業(yè)類
忠誠敬業(yè)獎
18
�、僭谄髽I(yè)工作3年以上；
�、诒M忠職守，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，品德優(yōu)秀（無不良行為）；
�、垡粤己霉ぷ鞅憩F(xiàn)贏得同事的信賴和尊敬。
績優(yōu)類
管理成就獎1
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
②在企業(yè)管理中，采取較大的創(chuàng)新或突破的措施，使企業(yè)取得標(biāo)志性或轉(zhuǎn)折性成果（有具體事例）；
�、燮渌^突出的管理成就事例。
業(yè)務(wù)成就獎1
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
②成功辦理重大、疑難或復(fù)雜業(yè)務(wù)，并取得顯著成績（有具體事例）；
③其他較突出的`業(yè)務(wù)成就事例。
特別貢獻(xiàn)類
新星獎
�、僭谄髽I(yè)工作1年以內(nèi)；
�、趯I(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）；
�、燮沸袃�(yōu)秀、工作態(tài)度積極。
進(jìn)步獎
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
�、诔砷L迅速，已成為骨干力量；
�、蹖I(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）。
合理化建議獎
�、僭谄髽I(yè)工作時間不限；
�、跒槠髽I(yè)提出過合理化建議，經(jīng)實施，已取得顯著成效（有具體事例）。
科技獎
�、僭谄髽I(yè)工作時間不限；
�、谠诩夹g(shù)研究、開發(fā)等領(lǐng)域取得先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果（有具體事例）；
�、奂夹g(shù)成果產(chǎn)業(yè)化成效顯著（有具體事例）。
總裁特別獎1
�、僭谄髽I(yè)工作2年以上；
�、趯μ嵘髽I(yè)經(jīng)營管理水平或避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失等方面做出突出貢獻(xiàn)（有具體事例）。
合計29/
四、評選原則
（一）事例作證，注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
�。ǘ┘瘓F(tuán)按照各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定獎金分配份額；
（三）各企業(yè)在分配份額范圍內(nèi)進(jìn)行獎項申報，由集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整和最終確認(rèn)；
�。ㄋ模┪醇皶r申報者，視同放棄。
五、活動時間安排及流程：
12月16日前各企業(yè)醞釀獲獎名單，并將獲獎名單及獎項報集團(tuán)人力資源中心
20xx年1月6日新年高層會議上對獲獎名單予以公布
獲獎名單
12月2日前集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定各家企業(yè)獲獎份額，并協(xié)助各企業(yè)初步確定獎項
12月16至23日集團(tuán)人力資源中心對各企業(yè)上報獲獎名單及獎項進(jìn)行調(diào)整并最終確認(rèn)
集團(tuán)新春晚會上進(jìn)行表彰，同時頒發(fā)證書和獎金
12月23至30日各企業(yè)根據(jù)確認(rèn)后的獲獎名單制作并提交獲獎人員先進(jìn)事跡資料
七、附錄：《年度優(yōu)秀員工呈報審批表》。
20xx年優(yōu)秀員工呈報審批表
姓名
性別
年齡
職務(wù)
學(xué)歷
服務(wù)工齡
政治面貌
聯(lián)系電話
手機(jī)
先進(jìn)事跡
突出業(yè)績與貢獻(xiàn)
�。ńY(jié)合評選條件，目錄式描述本年度取得的突出業(yè)績或做出的重大貢獻(xiàn)等，限制字?jǐn)?shù)100字以內(nèi)）
主要事跡
�。ńY(jié)合評選條件，分項敘述，限制字?jǐn)?shù)1000字以內(nèi)，可附頁）
申報
企業(yè)
意見
�。ü拢年X月X日
審核意見
簽字：X年X月X日
年度優(yōu)秀評選方案24
一、目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選原則
1、“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等原則進(jìn)行考核及評定
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評選范圍
1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
四、評選名額
優(yōu)秀員工共計名額1-4人，獎項設(shè)置為：年度突出貢獻(xiàn)獎、最佳服務(wù)大使獎、銷售能手獎、新人積極進(jìn)步獎。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高地完成本職工作；
6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的.好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過10天，病假合計不得超過10天；
11、xx年9月1日前入職；經(jīng)理級（包含）以上除外；
12、積極參加公司組織的，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時或?qū)W分；
13、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
14、全年遲到、早退次數(shù)不得超過5次；
15、全年曠工次數(shù)為0次；
16、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
六、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
�。�1）、公司領(lǐng)導(dǎo)2人
�。�2）、總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)
�。�3）、部門負(fù)責(zé)人
3、委員會的職責(zé)：
�。�1）、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選、安排評選各項具體事宜；
�。�2）、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、制定評定小組成員名單
七、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
3、制定《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
八、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經(jīng)理
2、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行申報
3、制定《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
九、匯總提名人選名單并公示
1、行政人力資源部對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》
十、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評
2、考評：
（1）、選定主考部門和主考人
（2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
（3）、《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級
�。�4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
（5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準(zhǔn)）
十一、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事部意見
2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》
十二、表彰和獎勵
1、公司年度優(yōu)秀員工將通報各部門進(jìn)行表揚；
2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書；
3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現(xiàn)金獎勵；
5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要予以保存。
附表三：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
備注：
優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡介
部門：
姓名：
入司時間：
個人簡歷：
所獲榮譽(yù)：
先進(jìn)事跡：
意見：
部門意見：
行政人力資源部意見：
總經(jīng)理意見：
年度優(yōu)秀評選方案25
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu)：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標(biāo)：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊獎：
標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2） 按時按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的.專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細(xì)則：
�。ㄒ唬�、團(tuán)隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽(yù)證書一本。
�。ǘ﹤�人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
年度優(yōu)秀評選方案26
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施；
2) 負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；
3) 匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果；
4) 負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1) 部門考核的'組織與實施；
2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
3) 績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；
任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況。
周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
A、全年工作小結(jié)
B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項工作是什么？
C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項工作是什么？
D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。
七、績效投訴與處理
如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
年度優(yōu)秀評選方案27
公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總?cè)藬?shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。
2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。
獎項設(shè)置
1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎項明細(xì)：
2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；
2.1.3需要有突出的`業(yè)績；
2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；
2.1.5金獎獎金20xx元。
2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；
2.2.2銀獎獎金1000元。
2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個
2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn)；
2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。
3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)后，對符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進(jìn)行表彰和頒獎。
提交資料
1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；
2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
年度優(yōu)秀評選方案28
為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機(jī)構(gòu)：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的`組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長：史學(xué)蓮
副組長：劉繼承
組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤
二、評選條件：
1、團(tuán)隊精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關(guān)部門進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。
辦公室
20xx年7月24日
年度優(yōu)秀評選方案29
攜手前行，緊跟時代潮流；穩(wěn)步發(fā)展，爭做先鋒表率。為響應(yīng)“一*一做”教育實踐活動，展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院各團(tuán)支部的精神風(fēng)貌，強(qiáng)化團(tuán)組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和集體榮譽(yù)感，調(diào)動廣大團(tuán)員的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)我院團(tuán)委的基層組織建設(shè)，從而促進(jìn)我院團(tuán)委各項工作順利展開，特展開“經(jīng)傳風(fēng)采,管續(xù)華”團(tuán)支部評優(yōu)活動。本次活動旨在回顧過去一年支部成果的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)、推出模范。
現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、評選范圍
本科20xx級、20xx級各團(tuán)支部
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、團(tuán)支部自身運轉(zhuǎn)情況。團(tuán)支部組織健全，分工明確，定期召開民主生活會，能正常開展組織生活，進(jìn)行正常的`組織發(fā)展工作，按期收繳團(tuán)費。
2、團(tuán)支部活動開展情況。團(tuán)支部組織和帶領(lǐng)支部成員積極有效地開展思想教育、學(xué)風(fēng)建設(shè)、志愿服務(wù)、科技創(chuàng)新、體活動等。參評團(tuán)支部需滿足“三會兩制一”制度執(zhí)行符合規(guī)范要求，同時需滿足“團(tuán)日活動五個一”要求，即本年度至少開展一次有關(guān)“四進(jìn)四信”或“一*一做”的主題團(tuán)日活動、開展一次學(xué)風(fēng)建設(shè)類主題團(tuán)日活動、一次志愿服務(wù)類團(tuán)日活動、一次群眾性體活動和一次困難學(xué)生幫扶工作，同時積極開展外科技學(xué)術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和社會實踐等活動。
3、團(tuán)支部推優(yōu)入黨情況。團(tuán)支部積極開展理論學(xué)習(xí)和宣傳，響應(yīng)黨組織和團(tuán)組織的號召，進(jìn)行推優(yōu)入黨工作，有較高的政治覺悟和政策水平，有能力幫助解決個別同學(xué)存在的思想問題，宣揚正確的是非觀和價值觀，使大家積極向黨組織靠攏。
4、團(tuán)支部學(xué)風(fēng)建設(shè)情況。團(tuán)支部與班委會配合良好，在班級中營造良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，激發(fā)同學(xué)的積極性，帶領(lǐng)同學(xué)努力學(xué)習(xí)，健康成才，在支部內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和強(qiáng)大的凝聚力；經(jīng)常開展外創(chuàng)新科技、學(xué)習(xí)等有利于促進(jìn)專業(yè)學(xué)習(xí)的活動，開展經(jīng)常化的社會實踐活動；全班同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)風(fēng)良好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，積極參加各類各級比賽、競賽。
5、團(tuán)支部宿舍建設(shè)狀況。支部成員認(rèn)真執(zhí)行“掃屋修身，逐夢共進(jìn)”宿舍建設(shè)評價體系，打造整潔衛(wèi)生的宿舍環(huán)境，構(gòu)建和諧向上的宿舍化。
6、團(tuán)支部志愿活動狀況。團(tuán)支部成員積極參與到各項志愿活動，獲得市級、校級優(yōu)秀志愿者稱號的同學(xué)占班級志愿者總數(shù)比例較高，志愿事跡較典型。
所有材料及展示內(nèi)容需要秉承務(wù)實作風(fēng)，盡量以具體全面的數(shù)據(jù)作為支撐點，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的橫向（與同級其他團(tuán)支部）、縱向（與不同年級團(tuán)支部）比較。數(shù)據(jù)應(yīng)包括本團(tuán)支部的成績、開展的活動、志愿服務(wù)、社會實踐等，要求充分詳實，以突出本團(tuán)支部的特色與進(jìn)步之處。
三、評選辦法
1、本次評選分為現(xiàn)場展示和書面材料評審兩部分：
最終得分＝ppT得分（70分）+演講人得分（20分）+紙質(zhì)材料得分（10分）
2、各團(tuán)支部上報的活動起止時間需在20xx年月至20xx年月間，超出時間范圍的活動將不被計算在本次評選之內(nèi)。
3、參評團(tuán)支部中評選六個團(tuán)支部作為學(xué)院優(yōu)秀團(tuán)支部，推選優(yōu)秀團(tuán)支部代表參加學(xué)校十佳團(tuán)支部評比。
四、提交要求
評選以團(tuán)支部為單位。請參評各支部于20xx年4月7日（星期五）18點0分之前上交評優(yōu)材料電子版至郵箱xx
材料包括ppT(若ppT內(nèi)包含背景音樂、視頻請單獨發(fā)送原），主持人過場串詞，紙質(zhì)材料。
年度優(yōu)秀評選方案30
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊文化，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進(jìn)步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊決策會）或同仁團(tuán)隊的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊兩種分設(shè)獎項，具體評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
◆年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：
普通職員
1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。
5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務(wù)意識，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵技巧激發(fā)下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；
6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；
7、成本控制意識強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機(jī)管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團(tuán)隊企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動形式多樣，并取得顯著實效；
10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。
評選細(xì)則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；
4、樂于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的`績效表現(xiàn)；
C、文化標(biāo)兵方向
1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；
2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進(jìn)步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內(nèi)；
2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；
3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；
4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評價好；
5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；
6、企業(yè)文化建設(shè)的各項主題活動中，表現(xiàn)積極、突出；
E、最佳供應(yīng)商管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實，供應(yīng)商合同簽署率高、費用標(biāo)準(zhǔn)申報規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；
2、高度注重對供應(yīng)商的日常甄選與儲備、培訓(xùn)與考核，整體運作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動為公司挽回?fù)p失；
3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計結(jié)果理想，整改問題稀少；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進(jìn)行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；
4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實施做出特別貢獻(xiàn)的人員；
2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個人工作導(dǎo)致團(tuán)隊工作異常；
3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；
2、團(tuán)隊協(xié)作意識強(qiáng)，積極主動配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評價高；
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；
4、時間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識方面提升明顯，個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步；
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團(tuán)隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標(biāo)，未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴(yán)格落實新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；
◆優(yōu)秀團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、團(tuán)隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗分享并能提供建設(shè)性意見；
3、團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實落實員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；
4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細(xì)則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進(jìn)行綜合評估，具體以實際的財務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；
b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；
c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現(xiàn)狀制定并落實相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的合理工作需求響應(yīng)及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進(jìn)行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；
2、候選團(tuán)隊年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團(tuán)隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團(tuán)隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動；
3、團(tuán)隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎項亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評選流程圖如下所示：
序號
跟進(jìn)者
評選流程
備注說明
1分部或部門負(fù)責(zé)人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財務(wù)專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據(jù)實際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》
3團(tuán)隊決策會
成員
內(nèi)部評選
以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊決策會對推薦人員進(jìn)行投票評選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）
4簽批負(fù)責(zé)人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）
5人力資源部
公布結(jié)果
董事辦及評委會根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設(shè)置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎項，評選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎項，評選名額15名；
c)文化標(biāo)兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對供應(yīng)商管理類崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進(jìn)步方向：針對公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎項，評選名1名；
優(yōu)秀團(tuán)隊：
此為團(tuán)隊獎項，針對各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點宣傳；
2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵，給與優(yōu)秀團(tuán)隊20xx元/個的現(xiàn)金獎勵；
八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》
年度優(yōu)秀評選方案31
為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊意識好;
6勤儉節(jié)儉好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。
六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的.同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作
由餐廳主管負(fù)責(zé)。
八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。
年度優(yōu)秀評選方案32
一、指導(dǎo)思想
為培養(yǎng)和造就思想覺悟高、師德修養(yǎng)好、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)、教學(xué)業(yè)績佳的教育、教學(xué)、科研人才和隊伍，鼓勵優(yōu)秀，發(fā)揮優(yōu)秀的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動廣大教職工積極性，加強(qiáng)教職工團(tuán)隊研修、合作探究的意識，積極構(gòu)建我校教師專業(yè)成長的階梯，大力推進(jìn)我校優(yōu)秀教師培養(yǎng)工程，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制訂《z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組評選方案》。
二、評審機(jī)構(gòu)
z市城市中學(xué)校務(wù)委員會進(jìn)行評審。
三、評選項目
1、年度優(yōu)秀教師
2、年度優(yōu)秀班主任
3、年度優(yōu)秀教研組
四、評選程序
1、評選原則。堅持公開、公平、競爭的原則，采取自下而上、推薦選拔的方式，在符合評選條件的情況下?lián)駜?yōu)入選。
2、公布條件。本方案經(jīng)教代會討論通過，在全體教師會議上公布評選條件。
3、宣傳發(fā)動。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立校務(wù)委員會，做好宣傳動員工作，真正把群眾公認(rèn)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀教師、班主任和教研組推薦上來。
4、民主推薦。根據(jù)評選條件，通過教師（或教研組）自薦、教研組、年級組和分管部門推薦等形式，在民主、公平的原則下讓師生公認(rèn)的、真正優(yōu)秀的教師、班主任、教研組參與推薦評選。
5、考核評選。由教師發(fā)展處、學(xué)生發(fā)展處、課程發(fā)展處結(jié)合部門考核對上交材料進(jìn)行初審，將符合條件的候選名單上報，由校務(wù)委員會進(jìn)行集中考核。
6、名單公示。確定名單，校內(nèi)公示。
7、總結(jié)表彰。每年教師節(jié)慶祝會議上進(jìn)行公開表彰獎勵。
五、獎勵方式
1、每學(xué)年學(xué)校對“年度優(yōu)秀教師”獲得者進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)證書，每人獎勵不少于1000元（或等額物質(zhì)獎勵），同時宣傳報道“年度優(yōu)秀教師”先進(jìn)事跡。
2、每學(xué)年學(xué)校對“年度優(yōu)秀班主任”獲得者進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)證書，每人獎勵1000元（或等額物質(zhì)獎勵），同時宣傳報道“年度優(yōu)秀班主任”先進(jìn)事跡。
3、每學(xué)年學(xué)校為“年度優(yōu)秀教研組”頒發(fā)獲獎證書，年度優(yōu)秀教研組獎勵教師每人150元，備課組長每人225元，教研組長300元；年度優(yōu)秀教研組第二層次（星級教研組）獎勵教師每人100元，備課組長每人150元，教研組長200元；連續(xù)三年都評上年度優(yōu)秀教研組的，第四年再次評上年度優(yōu)秀教研組即成為示范教研組，獎勵教師每人200元，備課組長每人300元，教研組長400元。
4、“年度優(yōu)秀教師”、“年度優(yōu)秀班主任”和“年度優(yōu)秀教研組”組長享有優(yōu)先權(quán)：在各類評優(yōu)晉級工作中，優(yōu)先考慮；優(yōu)先推薦參加市級（及以上）優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等項目的評選；優(yōu)先享受外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察等權(quán)利。
六、幾點說明
1、本學(xué)年內(nèi)有下列情況之一者，不得參評：
�、僭诮逃虒W(xué)工作中有嚴(yán)重過失或出現(xiàn)重大安全事故。
�、谶`反師德師風(fēng)規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害教師形象，造成不良社會影響。
�、鄄荒馨磿r、保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。
�、懿环䦶膶W(xué)校的工作安排。
2、評選人數(shù)原則上年度優(yōu)秀教師不超過10個，年度優(yōu)秀班主任不超過10個，年度優(yōu)秀教研組不超過6個。
3、校務(wù)委員會對本方案具有最終解釋權(quán)。
4、本方案自教代會通過后實施。
z市城市中學(xué)
20xx年元月
附：評選細(xì)則
z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教師評選條件
1.具有本科及以上學(xué)歷，工作滿三年以上，工作量飽滿，至少擔(dān)任過本學(xué)科的一輪循環(huán)教學(xué)或連續(xù)三年擔(dān)任畢業(yè)班的教學(xué)工作。
2.熱愛教育事業(yè)，具有職業(yè)理想，全面貫徹黨的教育方針，履行教師職業(yè)道德規(guī)范。積極推進(jìn)素質(zhì)教育，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格，關(guān)心學(xué)生的全面成長，為人師表，潛心教學(xué)，深受學(xué)生的歡迎。
3.積極參加團(tuán)隊研修和市教研室及學(xué)校組織的各類教科研活動。
4.注重學(xué)科知識、教育理論和教育實踐相結(jié)合，積極探索實踐“輕負(fù)擔(dān)、高效益”的教學(xué)方法，課堂教學(xué)效率高；嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為，在作業(yè)、考試、競賽等方面能減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，減負(fù)增效效果良好，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀或有明顯提高，在學(xué)校和社會有良好的口碑。
5.符合以下條件之一：
�。�1）堅持實踐、反思、再實踐、再反思，專業(yè)研究能力較強(qiáng)；主持校級及以上課題研究并有研究計劃和階段成果；本學(xué)年至少有兩篇論文在省級及以上刊物發(fā)表或在市級及以上有影響力的論文評比中獲得二等獎以上獎勵。
�。�2）準(zhǔn)確理解課程標(biāo)準(zhǔn)，積極投身課堂轉(zhuǎn)型研究和微視頻拍攝，主動承擔(dān)校級及以上教學(xué)公開課、專題講座或經(jīng)驗交流；在學(xué)科教學(xué)和教法研究中取得突出成績，當(dāng)年在本學(xué)科教師基本功或評優(yōu)課評比中獲得市區(qū)一等獎（或大市二等獎）及以上獎勵，或拍攝市級以上精品課，或評為市五級階梯優(yōu)秀教師。
�。�3）積極開發(fā)校本課程，彰顯我校辦學(xué)特色，能自主編寫校本課程教材且質(zhì)量較高，在校本課程的各項評比中獲得市級二等獎以上獎勵。
（4）積極組織學(xué)生參加各項評比活動，指導(dǎo)學(xué)生在市級及以上評比中獲得優(yōu)異成績，有一定的影響力。
�。�5）在學(xué)校當(dāng)年的發(fā)展中貢獻(xiàn)突出，對學(xué)校的教育、教學(xué)、后勤或管理等方面中有突出業(yè)績，得到師生認(rèn)可，為學(xué)校贏得良好的社會影響和聲譽(yù)。
z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀班主任評選條件
一、評選范圍
近五年班主任工作累計2整年及以上的現(xiàn)任班主任。
二、評選條件
1、思想品德
�。�1）熱愛班主任工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。
�。�2）有全局觀念、服從學(xué)校工作分配；積極參加各級各類班主任培訓(xùn)。
�。�3）具有良好的師德修養(yǎng)，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格，全面關(guān)心學(xué)生的思想品德和身心健康。
2、工作能力
�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)知識，正確執(zhí)行教育政策和教育法規(guī)，。
�。�2）注重班級文化建設(shè)，班內(nèi)形成正確的輿論導(dǎo)向，學(xué)生集體榮譽(yù)感強(qiáng)。
�。�3）溝通協(xié)調(diào)能力良好，師生關(guān)系和諧，能處理好學(xué)生、任課教師、家長之間的關(guān)系和矛盾。能建立各種有效的家校聯(lián)系方式，每學(xué)期家長好評率不低于 95％。
�。�4）班級民主管理制度健全，注重學(xué)生干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮班團(tuán)干部作用。
�。�5）深入了解學(xué)生，能及時發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生的思想問題，幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的`困難。后進(jìn)學(xué)生和特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化效果明顯，有典型的教育實例。
�。�6）班級工作布置有前瞻性，對突發(fā)事件有較好的應(yīng)變能力。經(jīng)常召開班情分析會，任課老師評價高。
3、工作實績
�。�1）所帶班級班風(fēng)好，學(xué)生在德、智、體等方面全面發(fā)展，班級成績名列前茅或有明顯進(jìn)步。
�。�2）能較高質(zhì)量地完成學(xué)校布置的各項工作，按時上交有關(guān)資料，所帶班級在學(xué)校各項檢查和活動中位于同年級前列。
�。�3）積極組織學(xué)生參加各類活動和社會實踐，參加各種社會公益活動，積極參與市級及以上學(xué)生活動或比賽中且成績突出。
�。�4）每學(xué)期能撰寫至少一篇德育案例和德育論文，承擔(dān)、參與校級以上教育課題研究。當(dāng)年至少承擔(dān)一次主題班會公開課，并在校級及以上范圍有一定的示范性�；蛟谛＜壖耙陨戏秶鲋黝}發(fā)言或經(jīng)驗介紹。
�。�5）最近兩年中所帶班級和擔(dān)任班主任工作獲校級優(yōu)秀集體榮譽(yù)稱號（校模范班級、校特色班級或校優(yōu)秀團(tuán)支部、校優(yōu)秀中隊等）。
�。�6）熱心指導(dǎo)年輕班主任開展工作，在同年級班主任隊伍中有引領(lǐng)示范作用。
z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教研組評選條件
1、師德建設(shè)：組內(nèi)每位教師能遵守師德規(guī)范，工作盡心盡職，無違規(guī)現(xiàn)象。
2、計劃總結(jié)：學(xué)期初能認(rèn)真制定教研組、備課組計劃，學(xué)期末根據(jù)計劃及工作情況認(rèn)真總結(jié)，計劃、總結(jié)能按時上傳到校園網(wǎng)上。
3、常規(guī)管理：能按照組內(nèi)計劃積極開展校本教研，各種研討活動有相關(guān)記錄，做到定時間、定地點、有分工、有實效。聽課次數(shù)要求：大組組長聽組內(nèi)課至少2節(jié)/周，小組組長聽課至少2節(jié)/周（其中有1節(jié)是組內(nèi)課）；組員聽課要達(dá)到每學(xué)期的要求。教研組長能根據(jù)要求認(rèn)真檢查組內(nèi)教師的備課筆記，并恰當(dāng)評價。
4、開課情況：校級公開課至少每人每學(xué)期1節(jié)（5年內(nèi)退休的教師除外），積極開設(shè)市級或校際公開課，課后能認(rèn)真評課。
5、競賽獲獎、教學(xué)成績顯著：組長積極組織老師參加各級各類競賽，在各類教學(xué)評優(yōu)、競賽中能獲得好成績；能指導(dǎo)學(xué)生開展各種研究性學(xué)習(xí)活動，所輔導(dǎo)的學(xué)生在有關(guān)學(xué)科競賽活動中成績優(yōu)異，或組內(nèi)能開展中（會）考研究，在中（會）考中取得顯著成績。
6、教科研獎：組織老師認(rèn)真進(jìn)行教育教學(xué)研究，有教學(xué)論文、教學(xué)案例（教學(xué)敘事）在市級以上刊物發(fā)表或論文競賽中獲獎。
7、資源庫建設(shè)：根據(jù)組內(nèi)情況認(rèn)真編寫校本資料，如學(xué)案、課件、作業(yè)集等，能形成完整的資料。
8、開設(shè)校本課程：積極參與學(xué)校課程管理和校本課程開發(fā)，并有相應(yīng)成果。
9、完成課程處（及其他部門的）工作任務(wù)：教研組長能協(xié)助課程處和其他部門做好教育教學(xué)管理工作。
10、開展學(xué)科活動：根據(jù)學(xué)科特點，在全�；蚰昙壷虚_展豐富多彩的學(xué)科活動。
注：具體評分要求請參考《z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教研組評選細(xì)目表》。
附表格：z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教師申報表（此表一式三份，用黑色簽字筆填寫。）
z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀班主任申報表（此表一式三份，用黑色簽字筆填寫。）
z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教研組評選細(xì)目表
注：
1、教研組參考細(xì)則要求，準(zhǔn)備相關(guān)材料，自行申報。 每一項加分都必須有實證材料，學(xué)案和課件必須在教學(xué)中真正使用，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每個扣10分。
2、最終計算每個組得分，按照分?jǐn)?shù)排名評6個教研組為優(yōu)秀教研組。其中中考的文化學(xué)科的教研組（語、數(shù)、英、物、化、政、史）中評選出4個（第1—2名為年度優(yōu)秀教研組，第3—4名為星級教研組）；非統(tǒng)考學(xué)科（地、生、信息技術(shù)、藝術(shù)、體育）中評選出2個（第1名為年度優(yōu)秀教研組，第2名為星級教研組）。
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