年度優(yōu)秀員工評選方案[常用15篇]
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編收集整理的年度優(yōu)秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。
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年度優(yōu)秀員工評選方案1
一、目的
為表彰學(xué)校內(nèi)7月—8月成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，樹立榜樣、爭做先進(jìn)、進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭先進(jìn)的.良好企業(yè)文化氛圍
二、原則
遵循"公平、公正、公開"的評選原則
三、對象
所有校區(qū)、全職老師、市場部實(shí)習(xí)大學(xué)生、教務(wù)部實(shí)習(xí)教師
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀校區(qū)1個(gè) 校區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元+"20xx年度優(yōu)秀校區(qū)"獎(jiǎng)牌
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀教師5名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀教師"證書
優(yōu)秀教育咨詢師2名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀教育咨詢師"證書
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"證書
優(yōu)秀實(shí)習(xí)生2名 獎(jiǎng)金100元+"優(yōu)秀實(shí)習(xí)生"證書
優(yōu)秀實(shí)習(xí)老師1名 獎(jiǎng)金100元+"優(yōu)秀實(shí)習(xí)生"證書
五、入圍及評選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀校區(qū)
1、7、8月至少有一個(gè)月超額完成業(yè)績目標(biāo)
2、7、8月校區(qū)總課時(shí)費(fèi)消耗、總業(yè)績完成情況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
3、綜合校區(qū)整體管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工精神風(fēng)貌等進(jìn)行評選
�。ǘ﹥�(yōu)秀教師
教師個(gè)人課時(shí)量，對校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)
�。ㄈ﹥�(yōu)秀教育咨詢師
個(gè)人新單業(yè)績完成情況，對校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀實(shí)習(xí)老師
是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，實(shí)習(xí)期間的總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻(xiàn)突出
（五）優(yōu)秀實(shí)習(xí)生
是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，實(shí)習(xí)期間的總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻(xiàn)突出
�。﹥�(yōu)秀黨員
1、中共黨員或中共預(yù)備黨員
2、對校區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)突出，工作積極性高、服務(wù)意識強(qiáng)、關(guān)心集體、愛護(hù)同事，在校區(qū)起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，周圍群眾及領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)
六、評選流程
�。ㄒ唬┤雵鷥�(yōu)秀校區(qū)評選的校區(qū)校長發(fā)表參評講話，由校長室、各校區(qū)校長及員工代表最終會議投票選出
�。ǘ└餍^(qū)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦出本校區(qū)參評優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育咨詢師、優(yōu)秀黨員、教務(wù)部推薦出優(yōu)秀實(shí)習(xí)老師、市場部推薦出優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）
（三）優(yōu)秀員工評選步驟為：校區(qū)內(nèi)部初評、分校校長填寫參評意見、市場部及教務(wù)部審查后最終由校長室會議投票選出、所有校區(qū)進(jìn)行公示、秋季員工大會進(jìn)行表彰
（四）所有材料在9月3日之前上交
年度優(yōu)秀員工評選方案2
一、評選原則。
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對象：
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的'60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。
(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評結(jié)果分為
A、優(yōu)：90分以上；
B、良：80-89分；
C、合格：60-79；
D、不合格：60分以下。
考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng)；考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%；考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng)。
五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng)，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
年度優(yōu)秀員工評選方案3
一、目的
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的`制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評選方式：共18名
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)
服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷售精英獎(jiǎng)
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎(jiǎng)的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
年度優(yōu)秀員工評選方案4
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標(biāo)準(zhǔn)
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：
1、忠誠度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；
2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的'候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)�，則由公司評優(yōu)小組投票確定；
3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效
5、公布結(jié)果：1月16日
6、正月初九下午會議期間頒獎(jiǎng)。
年度優(yōu)秀員工評選方案5
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會的職責(zé)：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜。
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評價(jià)部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別。
2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的'四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
年度優(yōu)秀員工評選方案6
為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。現(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)的'組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作
遵紀(jì)守法 維護(hù)秩序 見義勇為 助人為樂
愛崗敬業(yè) 誠實(shí)可信 辦事公道 服務(wù)群眾
保護(hù)環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境
愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊老愛幼
熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)
四、評選辦法
1、評優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。
3、綜合評價(jià)：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。
4、實(shí)行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評，累計(jì)評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
年度優(yōu)秀員工評選方案7
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
五、評選條件：
1、在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
2、熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。
4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5、能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“年評選委員會“，具體負(fù)責(zé)本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成:
第一組：
第二組：
2、評選流程：
(1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選5人的'其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過x分鐘。
(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。
(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況
10xx50%+況現(xiàn)場打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
年度優(yōu)秀員工評選方案8
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動(dòng)，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下：一、組織形式
本年度評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排
1、12月份公司組織對機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終及個(gè)人先進(jìn)于12月31日前以書面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評選2個(gè)、辦事處評選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評項(xiàng)目業(yè)績及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的.完成情況;對總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評監(jiān)理履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實(shí)行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
年度優(yōu)秀員工評選方案9
公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的'，按照總?cè)藬?shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。
2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.年度優(yōu)秀員工候選人共計(jì)48人：獲獎(jiǎng)38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎(jiǎng)項(xiàng)明細(xì)：
2.1年度優(yōu)秀員工金獎(jiǎng)6個(gè) 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；
2.1.3需要有突出的業(yè)績；
2.1.4原則上獲獎(jiǎng)人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；
2.1.5金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20xx元。
2.2年度優(yōu)秀員工銀獎(jiǎng)12個(gè) 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；
2.2.2銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元。
2.3年度優(yōu)秀員工銅獎(jiǎng)20個(gè)
2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn)；
2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎(jiǎng)500元。
3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)后，對符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎(jiǎng)狀，在每月生日會時(shí)進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。
提交資料
1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時(shí)）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時(shí)填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；
2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
年度優(yōu)秀員工評選方案10
一、目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選原則
1、“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等原則進(jìn)行考核及評定
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評選范圍
1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
四、評選名額
優(yōu)秀員工共計(jì)名額1-4人，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)大使獎(jiǎng)、銷售能手獎(jiǎng)、新人積極進(jìn)步獎(jiǎng)。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高地完成本職工作；
6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計(jì)不得超過10天，病假合計(jì)不得超過10天；
11、xx年9月1日前入職；經(jīng)理級（包含）以上除外；
12、積極參加公司組織的，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)或?qū)W分；
13、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
14、全年遲到、早退次數(shù)不得超過5次；
15、全年曠工次數(shù)為0次；
16、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
六、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選在公司管理層控制之下進(jìn)行的'必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
�。�1）、公司領(lǐng)導(dǎo)2人
�。�2）、總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)
�。�3）、部門負(fù)責(zé)人
3、委員會的職責(zé)：
�。�1）、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
�。�2）、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、制定評定小組成員名單
七、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
3、制定《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
八、推薦和申報(bào)提名人選
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經(jīng)理
2、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行申報(bào)
3、制定《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
九、匯總提名人選名單并公示
1、行政人力資源部對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》
十、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評
2、考評：
（1）、選定主考部門和主考人
�。�2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
�。�3）、《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
�。�4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績
�。�5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準(zhǔn)）
十一、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事部意見
2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》
十二、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司年度優(yōu)秀員工將通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)；
2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書；
3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要予以保存。
附表三：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
備注：
優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡介
部門：
姓名：
入司時(shí)間：
個(gè)人簡歷：
所獲榮譽(yù)：
先進(jìn)事跡：
意見：
部門意見：
行政人力資源部意見：
總經(jīng)理意見：
年度優(yōu)秀員工評選方案11
一、活動(dòng)目的
表彰對集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。
二、參評范圍
集團(tuán)本部及下屬企業(yè)于20xx年12月31日前轉(zhuǎn)正的員工。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評選標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評選標(biāo)準(zhǔn)
類別
具體獎(jiǎng)項(xiàng)
名額（名）
具體評選標(biāo)準(zhǔn)
敬業(yè)類
忠誠敬業(yè)獎(jiǎng)
18
�、僭谄髽I(yè)工作3年以上；
�、诒M忠職守，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，品德優(yōu)秀（無不良行為）；
③以良好工作表現(xiàn)贏得同事的信賴和尊敬。
績優(yōu)類
管理成就獎(jiǎng)1
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
�、谠谄髽I(yè)管理中，采取較大的'創(chuàng)新或突破的措施，使企業(yè)取得標(biāo)志性或轉(zhuǎn)折性成果（有具體事例）；
③其他較突出的管理成就事例。
業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)1
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
�、诔晒k理重大、疑難或復(fù)雜業(yè)務(wù)，并取得顯著成績（有具體事例）；
�、燮渌^突出的業(yè)務(wù)成就事例。
特別貢獻(xiàn)類
新星獎(jiǎng)
①在企業(yè)工作1年以內(nèi)；
�、趯I(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）；
�、燮沸袃�(yōu)秀、工作態(tài)度積極。
進(jìn)步獎(jiǎng)
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
�、诔砷L迅速，已成為骨干力量；
③專業(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）。
合理化建議獎(jiǎng)
�、僭谄髽I(yè)工作時(shí)間不限；
�、跒槠髽I(yè)提出過合理化建議，經(jīng)實(shí)施，已取得顯著成效（有具體事例）。
科技獎(jiǎng)
�、僭谄髽I(yè)工作時(shí)間不限；
②在技術(shù)研究、開發(fā)等領(lǐng)域取得先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果（有具體事例）；
�、奂夹g(shù)成果產(chǎn)業(yè)化成效顯著（有具體事例）。
總裁特別獎(jiǎng)1
�、僭谄髽I(yè)工作2年以上；
�、趯μ嵘髽I(yè)經(jīng)營管理水平或避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失等方面做出突出貢獻(xiàn)（有具體事例）。
合計(jì)29/
四、評選原則
�。ㄒ唬┦吕髯C，注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
（二）集團(tuán)按照各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定獎(jiǎng)金分配份額；
�。ㄈ└髌髽I(yè)在分配份額范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，由集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整和最終確認(rèn)；
（四）未及時(shí)申報(bào)者，視同放棄。
五、活動(dòng)時(shí)間安排及流程：
12月16日前各企業(yè)醞釀獲獎(jiǎng)名單，并將獲獎(jiǎng)名單及獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)集團(tuán)人力資源中心
20xx年1月6日新年高層會議上對獲獎(jiǎng)名單予以公布
獲獎(jiǎng)名單
12月2日前集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定各家企業(yè)獲獎(jiǎng)份額，并協(xié)助各企業(yè)初步確定獎(jiǎng)項(xiàng)
12月16至23日集團(tuán)人力資源中心對各企業(yè)上報(bào)獲獎(jiǎng)名單及獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整并最終確認(rèn)
集團(tuán)新春晚會上進(jìn)行表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金
12月23至30日各企業(yè)根據(jù)確認(rèn)后的獲獎(jiǎng)名單制作并提交獲獎(jiǎng)人員先進(jìn)事跡資料
七、附錄：《年度優(yōu)秀員工呈報(bào)審批表》。
20xx年優(yōu)秀員工呈報(bào)審批表
姓名
性別
年齡
職務(wù)
學(xué)歷
服務(wù)工齡
政治面貌
聯(lián)系電話
手機(jī)
先進(jìn)事跡
突出業(yè)績與貢獻(xiàn)
�。ńY(jié)合評選條件，目錄式描述本年度取得的突出業(yè)績或做出的重大貢獻(xiàn)等，限制字?jǐn)?shù)100字以內(nèi)）
主要事跡
�。ńY(jié)合評選條件，分項(xiàng)敘述，限制字?jǐn)?shù)1000字以內(nèi)，可附頁）
申報(bào)
企業(yè)
意見
�。ü拢年X月X日
審核意見
簽字：X年X月X日
年度優(yōu)秀員工評選方案12
為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下
2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
�。ㄒ唬┕芾愍�(jiǎng)
1、能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；
2、有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3、帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4、在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
5、作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6、積極參加公司組織的`各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。
�。ǘ﹩T工獎(jiǎng)
1、超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2、員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
3、員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
4、員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
5、員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；
6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評選方式：
A.員工評選方式
各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度。
注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。
B.經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、月度獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年度獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放。
七、評選程序：
1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評審委員會將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100--150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；
2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。
九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。
年度優(yōu)秀員工評選方案13
一、目的
為有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。
二、評選原則
�。ㄒ唬┮匀粘１憩F(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績?yōu)楦�，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；
（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；
�。ㄈ┰u選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
三、評選范圍
�。ㄒ唬┕舅姓絾T工且在公司任職一年（含）以上；
�。ǘ┕究偨�(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。
四、評選名額
（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；
�。ǘ┮圆块T年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。
1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別；
2、處于良好評定范圍內(nèi)的`部門按參評人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；
5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個(gè)方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：
（一）基本條件（申報(bào)人需同時(shí)滿足以下條件方具申報(bào)資格）
1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰；
2、全年累計(jì)病、事假不超過5天（不含）；
3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次，無曠工記錄；
4、對于公司和部門組織的會議和活動(dòng)（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；
5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。
�。ǘ┚C合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）
1、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，誠實(shí)守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；
4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對于工作總是力爭做到最好；
5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動(dòng)支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；
6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；
7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；
8、擅于對自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯(cuò)重現(xiàn)并能主動(dòng)改進(jìn)；
9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個(gè)人獨(dú)到的見解，處理問題靈活，不死板；
10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；
11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；
12、具有資源成本控制意識，能主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源。
六、評選程序
�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備
1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；
2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報(bào)人分配名額；
3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評選依據(jù)。
�。ǘ┩扑]和申報(bào)提名人選
1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；
4、推薦人選不占部門申報(bào)人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。
（三）匯總提名人選名單并公示
1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；
2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。
（四）確定優(yōu)秀員工人選
1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論；
2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；
3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺進(jìn)行發(fā)布。
�。ㄎ澹┍碚煤酮�(jiǎng)勵(lì)
1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會上進(jìn)行表彰；
2、公司會根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由員工本人承擔(dān)）；
3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。
年度優(yōu)秀員工評選方案14
一、目的
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。
三、優(yōu)秀員工評選組織
1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評選和評定。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計(jì)）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，配合他人完成任務(wù)；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；
1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.1商務(wù)管理部、計(jì)劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計(jì)）；
2.4本季度為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的'優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個(gè)月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個(gè)月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
3.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計(jì)）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個(gè)；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
五、年度優(yōu)秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至人力行政部；
2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認(rèn)可；
3.在當(dāng)年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進(jìn)行評分，形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分?jǐn)?shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；
有額外評價(jià)項(xiàng)得分的，在計(jì)算出總分后額外進(jìn)行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)候選人，排名前19-38名的人員為銅獎(jiǎng)候選人，評委會70%人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；
超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時(shí)加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時(shí)長控制在一分鐘以內(nèi)）；
8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎(jiǎng)項(xiàng)評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎(jiǎng)名單，其余人員進(jìn)行銀獎(jiǎng)評定；
銅獎(jiǎng)名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認(rèn)；
9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；
10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)。
年度優(yōu)秀員工評選方案15
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu)：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：
（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的'"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
�。ㄈ�、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽(yù)證書一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
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