銷售人員管理方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的銷售人員管理方案，歡迎閱讀與收藏。

銷售人員管理方案1

　　1.制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的'具體步驟和要求，確保員工了解并遵守。

　　2.定期進(jìn)行銷售培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)等，提升員工專業(yè)能力。

　　3.設(shè)立銷售競(jìng)賽，以月度或季度為周期，鼓勵(lì)員工積極參與，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.實(shí)行客戶反饋制度，定期收集客戶意見(jiàn)，不斷優(yōu)化服務(wù)和流程。

　　5.對(duì)店面環(huán)境進(jìn)行定期檢查，保持整潔，及時(shí)更新商品陳列，吸引顧客注意力。

　　6.建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，記錄員工的成長(zhǎng)軌跡，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　店面銷售管理制度的實(shí)施需要全體員工的共同參與和執(zhí)行，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，推動(dòng)店面業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

銷售人員管理方案2

　　1.制定詳細(xì)的銷售手冊(cè)，包含上述所有內(nèi)容，供銷售人員隨時(shí)查閱。

　　2.定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每位銷售人員理解并遵守規(guī)定。

　　3.設(shè)立銷售管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和修訂。

　　4.引入客戶滿意度調(diào)查，作為衡量銷售人員表現(xiàn)的`重要參考。

　　5.實(shí)施定期業(yè)績(jī)面談，及時(shí)反饋，幫助銷售人員改進(jìn)和提升。

　　6.對(duì)外出活動(dòng)進(jìn)行審批和記錄，確保活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

　　本制度旨在建立一個(gè)高效、專業(yè)、公正的銷售環(huán)境，鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮最大潛力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。請(qǐng)注意，制度的執(zhí)行需要全員參與和配合，只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

銷售人員管理方案3

　　1.設(shè)立案場(chǎng)管理小組，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)例會(huì)，討論并解決案場(chǎng)問(wèn)題。

　　2.制定詳細(xì)的銷售流程手冊(cè)，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的操作指引和注意事項(xiàng)。

　　3.實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄客戶信息，跟蹤客戶需求，提升客戶體驗(yàn)。

　　4.設(shè)立月度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行角色扮演和模擬演練，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。

　　5.營(yíng)銷活動(dòng)需提前規(guī)劃，確�；顒�(dòng)效果與預(yù)算匹配，評(píng)估活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化未來(lái)策略。

　　6.建立銷售業(yè)績(jī)考核制度，結(jié)合個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極性。

　　7.定期檢查案場(chǎng)設(shè)施，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保安全和舒適。

　　8.針對(duì)突發(fā)情況，如客戶投訴或緊急事件，制定應(yīng)急預(yù)案，確�？焖夙憫�(yīng)。

　　通過(guò)上述方案，地產(chǎn)銷售案場(chǎng)將形成一個(gè)有序、高效、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)項(xiàng)目的`成功銷售。

銷售人員管理方案4

　　1.目標(biāo)設(shè)定：結(jié)合公司戰(zhàn)略，與銷售人員共同制定可實(shí)現(xiàn)的.銷售目標(biāo)，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又具可行性。

　　2. kpi量化：設(shè)置多樣化的kpi，如新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、老客戶維護(hù)效果、客戶滿意度等，全面反映銷售業(yè)績(jī)。

　　3.定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次正式評(píng)估，每月進(jìn)行簡(jiǎn)短回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略。

　　4.評(píng)分體系：采用5分制或10分制，將各項(xiàng)kpi權(quán)重合理分配，確保全面評(píng)價(jià)。

　　5.激勵(lì)策略：設(shè)立階梯式獎(jiǎng)金，表現(xiàn)優(yōu)異者獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)未達(dá)標(biāo)者，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)或調(diào)整崗位。

　　6.反饋機(jī)制：每次評(píng)估后進(jìn)行一對(duì)一反饋，討論改進(jìn)方案，并跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。

　　銷售人員績(jī)效管理制度需結(jié)合公司實(shí)際情況靈活制定，持續(xù)優(yōu)化，以確保其有效性和適應(yīng)性。通過(guò)這套制度，我們期望能打造出一支高效、積極、有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

銷售人員管理方案5

　　1.制定詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量要求，如響應(yīng)時(shí)間、問(wèn)題解決速度等。

　　2.實(shí)施銷售培訓(xùn)：定期舉辦銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

　　3.設(shè)立激勵(lì)機(jī)制：依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。

　　4.客戶反饋系統(tǒng)：建立客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)了解客戶需求，改進(jìn)服務(wù)。

　　5.優(yōu)化投訴處理：設(shè)立專門(mén)的投訴處理部門(mén)，確保問(wèn)題能得到快速、有效的解決。

　　6.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)信息共享。

　　7.不斷更新制度：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，定期修訂和完善服務(wù)銷售管理制度。

　　通過(guò)上述方案的.實(shí)施，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、專業(yè)的服務(wù)銷售管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

銷售人員管理方案6

　　1.制定詳細(xì)的操作指南：為每個(gè)環(huán)節(jié)提供具體的.操作步驟，確保員工清楚了解如何執(zhí)行。

　　2.引入技術(shù)工具：利用crm系統(tǒng)等工具自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理，減少人為錯(cuò)誤。

　　3.定期審計(jì)：定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正。

　　4.建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善制度。

　　5.激勵(lì)與懲罰：對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　建立和完善銷售信息管理制度是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，需要全體員工共同參與和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。

銷售人員管理方案7

　　終端銷售人員管理方案就是要充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。

　　一、目的

　　為保證公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，特制定銷售人員獎(jiǎng)金方案。

　　二、適用范圍

　　化妝品行業(yè)一線銷售工作人員。

　　三、獎(jiǎng)金考核時(shí)間及發(fā)放時(shí)間

　�。ㄒ唬┰露泉�(jiǎng)金計(jì)算期間。上個(gè)月的1日到30日（或31日），于次月20日發(fā)放。

　�。ǘ�）年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間。1月1日到12月31日，于次年的2月1日發(fā)放。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)條件

　�。ㄒ唬╀N售額�；瘖y品銷售人員的月度銷售額達(dá)到____元。

　�。ǘ�）貨款回收率。貨款回收率達(dá)到____%。

　　五、獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　（一）化妝品銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金管理

　　1．化妝品銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行超額累計(jì)制。具體標(biāo)準(zhǔn)如下。

　　化妝品銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金分配表

　　銷售額提成比例（%）

　　3000～5000元3

　　5001元～7000元5

　　7001元～9000元6

　　9000元以上7

　　2．銷售部根據(jù)銷售人員每月工作情況，在完成個(gè)人月度銷售計(jì)劃的前提下，每月評(píng)出一名“優(yōu)秀銷售員”，給予200元激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　�。ǘ�）銷售費(fèi)用節(jié)約額外獎(jiǎng)金管理

　　1．如果銷售部的銷售費(fèi)用年累計(jì)額有節(jié)約，則銷售部的相關(guān)人員可獲銷售費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．獲得銷售費(fèi)用節(jié)約額外獎(jiǎng)勵(lì)的前提是銷售收入、實(shí)收均價(jià)兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到目標(biāo)值。額外獎(jiǎng)勵(lì)總金額為銷售費(fèi)用節(jié)約總費(fèi)用的5%。

　　（三）銷售人員異動(dòng)時(shí)的`獎(jiǎng)金管理

　　1．銷售人員入職不滿三個(gè)月，不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金。

　　2．銷售人員辭職或被公司辭退，按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，在年度獎(jiǎng)發(fā)放前辭職、辭退的員工，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　3．銷售人員當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假（不含帶薪假）超過(guò)三天的，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金；全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)半個(gè)月未滿一個(gè)月，按年終獎(jiǎng)金的80%發(fā)放；滿一個(gè)月未滿兩個(gè)月，按年終獎(jiǎng)金的60%發(fā)放，請(qǐng)假超過(guò)2個(gè)月的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　4．銷售人員轉(zhuǎn)正后按照轉(zhuǎn)正日期開(kāi)始計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。

　　5．銷售人員年中因工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)原崗位，月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按在各單位實(shí)際工作時(shí)間由各單位分別計(jì)算。

銷售人員管理方案8

　　針對(duì)銷售人員的管理方案是提升銷售業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵。以下是一些建議和策略，幫助您建立和實(shí)施一個(gè)有效的銷售人員管理方案。

　　1.建立明確的目標(biāo)和期望：

　　為銷售人員設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，可以幫助他們更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也可以讓他們知道如何貢獻(xiàn)自己的力量。這些目標(biāo)應(yīng)該基于銷售人員的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力，并與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致。

　　2. 提供有效的培訓(xùn)和支持：

　　定期提供銷售技巧、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)，可以幫助銷售人員提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，提供必要的支持和資源，如銷售工具、數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶關(guān)系管理軟件，可以幫助他們更高效地工作。

　　3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制：

　　合理的薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金計(jì)劃和晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)。此外，還應(yīng)該考慮對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。

　　4.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：

　　考慮根據(jù)不同銷售人員的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)�？梢酝ㄟ^(guò)制定清晰的職責(zé)分工和協(xié)作方式，以確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通和協(xié)作。

　　5.定期評(píng)估和反饋：

　　定期對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估和反饋，可以幫助他們了解自己的表現(xiàn)，同時(shí)也可以為他們提供改進(jìn)的`機(jī)會(huì)。評(píng)估應(yīng)該包括對(duì)銷售目標(biāo)的完成情況、銷售技巧和行為的評(píng)估，以及針對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的建議和反饋。

　　6.建立有效的溝通渠道：

　　建立有效的溝通渠道，如定期的銷售會(huì)議、電話會(huì)議和在線溝通工具等，可以幫助銷售人員之間以及銷售人員與上級(jí)之間的信息交流和協(xié)作。這樣可以確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的及時(shí)解決。

　　7.鼓勵(lì)跨部門(mén)合作：

　　鼓勵(lì)銷售人員與其他部門(mén)（如市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶服務(wù)等）進(jìn)行合作，可以幫助他們更好地理解公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。這不僅可以提高銷售效率，還可以增強(qiáng)整個(gè)公司的協(xié)同效應(yīng)。

　　8.關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展：

　　為銷售人員提供個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，如參加專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程等。這樣可以提高銷售人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也可以為他們提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　總之，通過(guò)實(shí)施這些建議和策略，可以幫助您建立一個(gè)有效的銷售人員管理方案，提高銷售團(tuán)隊(duì)的效率和業(yè)績(jī)。同時(shí)也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使您的公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

銷售人員管理方案9

　　1.設(shè)立專門(mén)的銷售管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的制定與執(zhí)行，確保銷售活動(dòng)合規(guī)有序。

　　2.定期評(píng)估銷售策略，根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，保持策略的靈活性。

　　3.強(qiáng)化客戶服務(wù)，建立客戶滿意度跟蹤機(jī)制，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提升口碑。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保信息傳遞的`準(zhǔn)確性和及時(shí)性，減少誤解和沖突。

　　5.制定詳細(xì)的銷售流程手冊(cè)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，提高工作效率。

　　6.實(shí)施定期的銷售培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和市場(chǎng)敏感度。

　　7.建立績(jī)效考核體系，將業(yè)績(jī)與激勵(lì)掛鉤，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)提供改進(jìn)機(jī)會(huì)。

　　總結(jié)，地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)、優(yōu)化銷售流程、提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵。只有通過(guò)不斷調(diào)整和完善，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功。

銷售人員管理方案10

　　1.制定詳細(xì)職責(zé)：明確每個(gè)銷售人員的角色和任務(wù)，確保每個(gè)人都清楚自己的`工作內(nèi)容和期望成果。

　　2.流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程，通過(guò)培訓(xùn)使所有銷售人員熟悉并執(zhí)行。

　　3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用crm系統(tǒng)跟蹤銷售數(shù)據(jù)，為績(jī)效評(píng)估和策略調(diào)整提供依據(jù)。

　　4.定期評(píng)估：設(shè)置季度或半年度的績(jī)效評(píng)估，及時(shí)反饋和指導(dǎo)銷售人員改進(jìn)。

　　5.激勵(lì)策略：根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)，如股票期權(quán)或年終獎(jiǎng)金。

　　6.培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助銷售人員提升能力。

　　銷售管理制度的制定應(yīng)以提高銷售效率和客戶滿意度為核心，兼顧公平性和激勵(lì)性，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。

銷售人員管理方案11

　　1.設(shè)立銷售部門(mén)，明確各職位職責(zé)，如銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)整體策略，銷售顧問(wèn)負(fù)責(zé)具體交易。

　　2.制定標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程，包括客戶接待話術(shù)、房源展示方式等，確保一致性。

　　3.建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄客戶信息，追蹤銷售進(jìn)度，提升客戶體驗(yàn)。

　　4.定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)，提升銷售人員的市場(chǎng)分析、談判技巧等能力。

　　5.設(shè)計(jì)公平的`績(jī)效考核體系，結(jié)合銷售額、回款率、客戶滿意度等多維度評(píng)價(jià)。

　　6.設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查銷售活動(dòng)的合規(guī)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。

　　地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行，需要結(jié)合公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境不斷調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

銷售人員管理方案12

　　第一節(jié) 日常行為規(guī)范

　　一、 考勤制度

　　1、 作息時(shí)間：

　　每日工作時(shí)間8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待順序輪流值班，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時(shí)間13：00—18：00

　　如銷售旺季公司可實(shí)行兩班工作制，具體時(shí)間另行決定。

　　2、 考勤實(shí)行自動(dòng)刷卡

　　二、 休假制度

　　1、 總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)主管在每周一至周五輪流選休一天。

　　2、 置業(yè)顧問(wèn)采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時(shí)調(diào)休須提前向總監(jiān)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

　　3、 有事請(qǐng)假，應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告，注明：時(shí)間、事由(事假、病假)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可;請(qǐng)病假不能到公司履行手續(xù)者，須電話告之，后補(bǔ)請(qǐng)假單;病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明。請(qǐng)假三天以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、 請(qǐng)假者必須在假滿后第一天上班時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)主管處銷假。

　　6、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，做為考核內(nèi)容之一。

　　三、 儀容儀表

　　1、 所有xx員工必須身著公司統(tǒng)一服裝，隨時(shí)保持服裝整潔、清爽，佩帶工作牌，樹(shù)立良好的公司形象。

　　2、 男士著西服、淺色襯衫、領(lǐng)帶、黑色皮鞋;女士著西服或套裙、淺色襯衫、黑色皮鞋。

　　3、 男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪，發(fā)腳長(zhǎng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須，要每天修臉。

　　4、 女士不得留燙發(fā)或染發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以不超過(guò)腰上部為適度，頭發(fā)要常洗，上班前要梳理整齊，保證無(wú)頭屑。

　　5、 女士不得濃妝艷抹，可化淡妝，讓人感到自然、美麗、精神好;不得涂染指甲并隨時(shí)保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。

　　6、 提倡每天洗澡，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次，夏季襯衣須天天換，以免身上發(fā)出汗味或其他異味。

　　7、 發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度。

　　8、 女士著裙裝時(shí)，應(yīng)注意個(gè)人的走姿、站姿、坐姿的雅觀。

　　9、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后補(bǔ)妝并查看口腔有無(wú)異物。

　　四、 行為規(guī)范

　　1、 公司全體業(yè)務(wù)人員置業(yè)顧問(wèn)均應(yīng)熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)營(yíng)銷技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、 本部門(mén)員工應(yīng)服從上級(jí)的指揮及安排，一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行;如有不同意見(jiàn)，應(yīng)在事后坦誠(chéng)相告或書(shū)面陳述。

　　3、 同事之間應(yīng)和睦相處、彼此尊重、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互謙互讓，主動(dòng)地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與交流。

　　4、 嚴(yán)格遵守作息，不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。

　　5、 在xx區(qū)域使用禮貌用語(yǔ)，不得講臟話、粗話、喊綽號(hào)或大聲喊人。

　　6、 男女銷售人員嚴(yán)禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑、追逐，影響公司形象。

　　7、 嚴(yán)禁在xx區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺(tái)上。

　　8、 嚴(yán)禁使用免提電話及煲電話粥，私人電話一次不得超過(guò)3分鐘。

　　9、 工作時(shí)間在銷售區(qū)域不得當(dāng)著客戶的面化妝，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時(shí)間不得看報(bào)紙、雜志等。

　　10、工作人員水杯及個(gè)人物品不得帶入接待區(qū)，只能放在休息室。

　　11、工作時(shí)間不談?wù)撏�事隱私或閑聊。

　　12、工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌、打游戲機(jī)及做其它私事。

　　14、業(yè)務(wù)人員及置業(yè)顧問(wèn)不得以私人目的與公司客戶作交易或替競(jìng)爭(zhēng)公司服務(wù)而損害公司利益

　　第二節(jié) 客戶接待制度

　　一、 客戶電話咨詢

　　1、 應(yīng)在電話鈴響第三聲前，提起話筒接聽(tīng)，并使用統(tǒng)一用語(yǔ)(普通話) “您好，這里是“--------房產(chǎn)超市，請(qǐng)講”。

　　2、 接聽(tīng)客戶電話必須做好電話記錄，由接聽(tīng)人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。

　　二、 客戶登門(mén)咨詢

　　1、 客戶登門(mén)咨詢由置業(yè)顧問(wèn)按既定的.序列依次接待上門(mén)客戶。

　　2、 營(yíng)業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體，互不混同。

　　3、 客戶指定置業(yè)顧問(wèn)不占序列。

　　4、 由于公務(wù)使置業(yè)顧問(wèn)錯(cuò)過(guò)序列，可由主管安排再補(bǔ);接聽(tīng)電話不占序列。

　　5、 客戶進(jìn)門(mén)后，置業(yè)顧問(wèn)必須面帶微笑、主動(dòng)迎候，有條不紊的接待：詢問(wèn)意向—帶領(lǐng)介紹沙盤(pán)、請(qǐng)入座—倒水、分發(fā)資料—因人而異進(jìn)行解說(shuō)—傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)—談判—追蹤—促成會(huì)員—帶領(lǐng)看房—協(xié)助開(kāi)發(fā)商簽訂合同—售后服務(wù)6、 客戶離開(kāi)xx中心時(shí)，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意，做到有禮有節(jié)。對(duì)客戶及同業(yè)踩盤(pán)人員，均應(yīng)一視同仁，不得區(qū)別對(duì)待。

　　7、 若客戶是第二次登門(mén)，并主動(dòng)說(shuō)明上次接待人員姓名，此時(shí)非指明的原接待人員不得轉(zhuǎn)身就走，須有禮貌地安排客戶入座，倒水，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負(fù)責(zé)安排人員接待)。

　　8、 若客戶雖是第二次登門(mén)，但并未主動(dòng)指明接待人員，按新客戶對(duì)待。(原因是你并沒(méi)有在第一次接待中給客戶留下深刻印象，工作未做到家)。

　　9、 當(dāng)老客戶提出到開(kāi)發(fā)商處看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要注意保護(hù)客戶的安全;如因正當(dāng)原因暫時(shí)不能分身，應(yīng)向客戶作好解釋工作，或由經(jīng)理/主管進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　10、客戶離開(kāi)后，應(yīng)立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類，清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫(xiě)客戶情況統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)備重新接待下一位客戶。

　　11、每位置業(yè)顧問(wèn)對(duì)所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務(wù)等工作都應(yīng)做到全程負(fù)責(zé)。

　　12、休假期間的置業(yè)顧問(wèn)可處理前期遺留工作，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問(wèn)的工作，但不允許在xx獨(dú)立參與新客戶的接待。

　　13、在銷售過(guò)程中若遇問(wèn)題不清楚，須請(qǐng)示經(jīng)理/主管或咨詢有關(guān)部門(mén)，當(dāng)日不能解決的須以書(shū)面報(bào)告交至總監(jiān)/主管處，以匯總解決。

　　14、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面互相爭(zhēng)吵、互相揭短。

　　15、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面爭(zhēng)執(zhí)客戶歸屬。

　　16、在接待中堅(jiān)持統(tǒng)一項(xiàng)目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則，嚴(yán)禁銷售人員私自越權(quán)對(duì)客戶做出任何承諾。

　　第三節(jié) 例會(huì)制度

　　為了加強(qiáng)對(duì)銷售工作的管理，實(shí)行例會(huì)。

　　2、 例會(huì)種類包括：

　�、� 每天朝會(huì)

　�、� 每周例會(huì)

　�、� 每月總結(jié)會(huì)

　　3、朝會(huì)：

　　① 時(shí)間：每天上午9：00—9：20

銷售人員管理方案13

　　1.考勤規(guī)定：銷售人員需每日按時(shí)打卡，遲到10分鐘以上視為遲到，提前10分鐘下班視為早退。周末和法定節(jié)假日根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整。

　　2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工需提前一天通過(guò)公司系統(tǒng)提交請(qǐng)假申請(qǐng)，由直接主管審批。病假需提供醫(yī)院證明。

　　3.遲到早退處理：第一次遲到/早退口頭警告，累計(jì)三次給予書(shū)面警告，超過(guò)五次則扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。

　　4.加班管理：加班需提前申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。加班小時(shí)可累計(jì)調(diào)休，或按公司規(guī)定兌換薪酬。

　　5.考勤記錄與審核：每日考勤由人事部門(mén)負(fù)責(zé)收集，每周進(jìn)行一次匯總審核，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

　　6. 異常情況處理：忘打卡需在當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)簽，特殊情況需書(shū)面說(shuō)明，由主管審批。連續(xù)三天無(wú)故未打卡，視為自動(dòng)離職。

　　本制度旨在為銷售人員提供清晰的行為準(zhǔn)則，確保公司運(yùn)營(yíng)的.穩(wěn)定性和高效性。請(qǐng)每位員工嚴(yán)格遵守，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

銷售人員管理方案14

　　1.制度制定：由銷售部和人力資源部共同參與，結(jié)合市場(chǎng)狀況和企業(yè)戰(zhàn)略制定銷售制度。

　　2.培訓(xùn)實(shí)施：定期對(duì)銷售人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解并遵守規(guī)定。

　　3.監(jiān)督執(zhí)行：管理層應(yīng)定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。

　　4.反饋調(diào)整：收集銷售人員和客戶的反饋，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)進(jìn)行修訂。

　　5.激勵(lì)機(jī)制：建立公平的.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)銷售人員積極參與制度實(shí)施。

　　銷售制度管理規(guī)定辦法的制定和執(zhí)行是一項(xiàng)持續(xù)的過(guò)程，需要全員參與，不斷優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

銷售人員管理方案15

　　1.設(shè)定科學(xué)的銷售目標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又可達(dá)成。

　　2.強(qiáng)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：采用crm軟件，實(shí)現(xiàn)客戶信息的.系統(tǒng)化管理，提升跟進(jìn)和服務(wù)效率。

　　3.制定銷售流程手冊(cè)：詳細(xì)列出每一步驟的操作指南，確保新入職員工也能快速上手。

　　4.實(shí)施績(jī)效考核：結(jié)合銷售額、客戶滿意度等多維度指標(biāo)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，公平公正地分配獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.持續(xù)培訓(xùn)：定期舉辦內(nèi)部分享會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

　　6.客戶滿意度監(jiān)測(cè)：設(shè)置客戶滿意度調(diào)查表，定期分析反饋，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，優(yōu)化服務(wù)流程。

　　通過(guò)以上方案的實(shí)施，裝修銷售管理制度將更好地服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)增長(zhǎng)。

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