可行性方案15篇【合集】

　　為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的可行性方案，希望對大家有所幫助。

可行性方案1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以增強學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)青少年拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的體育精神為宗旨，通過廣泛開展校園足球活動，從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的青少年足球后備人才，提高我校足球運動水平。

　　二、組織機構(gòu)

　�。ㄒ唬┬�園足球活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了加強校園足球工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校決定成立校園足球活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：（校長）

　　副組長：（副校長）

　　成員：為做好“校長杯”校園足球聯(lián)賽的宣傳、報名和組織比賽等工作，特成立校園足球活動工作小組：

　　組長：（副校長）

　　副組長：（政教主任）

　　成員：

　　（二）成立校、年級代表隊，并上報學(xué)校校園足球活動工作小組。

　　三、職責(zé)分工

　�。ㄒ唬�學(xué)校體育組負(fù)責(zé)競賽組織、裁判、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練與指導(dǎo)、器材。

　�。ǘ�）體育組利用體育課，課外活動時間，組織學(xué)生開展各種形式的校園足球活動；并協(xié)助班主任選拔參加年級、班級的'足球比賽活動；負(fù)責(zé)制定校園足球活動方案。

　�。ㄈ�）班主任負(fù)責(zé)組織本班比賽和觀戰(zhàn)。

　　四、校園足球比賽組織方案

　�。ㄒ唬┬ｉL杯校園足球賽日期和地點

　　時間：20xx年1月6日——1月20日

　　地點：本校足球場。

　　（二）校長杯校園足球賽的形式

　　“五人制”校長杯校園足球賽

　�。ㄈ�）聯(lián)賽具體安排

　　1、第一階段：分組循環(huán)賽

　　第一場（活動啟動暨開幕賽）：四年級三班男隊——四年級五班男隊第二場：五年級男隊——五年級男隊

　　第三至二十四場：四年級、五年級分組進(jìn)行循環(huán)比賽

　　2、淘汰賽

　�。�1）四年級：第二十五二十六場第一小組第三名V第二小組第三名第二十七二十八場第一小組第二名V第二小組第二名

　　第二十九三十場第一小組第一名V第二小組第一名

　　（2）五年級：第三十一三十二場第一小組第三名V第二小組第三名第三十三三十四場第一小組第二名V第二小組第二名第三十五三十六場第一小組第一名V第二小組第二名

　�。ㄋ模┍荣愐�(guī)則

　　采用五人制比賽規(guī)則，比賽時間共40分鐘，為上下半場各20分鐘，賽間休息10分鐘。如打平，進(jìn)行點球大戰(zhàn)決出勝負(fù)，點球進(jìn)行三輪，如不能分出勝負(fù)，繼續(xù)下一輪，直至分出勝負(fù)。裁判及抽簽工作由體育組負(fù)責(zé)。

　�。ㄎ澹┰u獎辦法：評選優(yōu)勝獎及組織獎。

　�。�六）注意事項

　　1．每班限報男女運動員各10人，參賽運動員必須具有較高的集體主義精神。

　　2．比賽服裝：要求穿運動服和運動鞋，穿牛仔褲、皮鞋、涼鞋等隊員不得上場。

　　3．比賽中替換人數(shù)不限，各比賽隊自行做好準(zhǔn)備活動。

　　政教處少先隊體育組

可行性方案2

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它推動著人類社會不斷地向前發(fā)展�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)明和掌握需要一大批高素質(zhì)的科技人才，而科技人才的培養(yǎng)離不開科技教育，每個科教工作者都肩負(fù)著這個艱巨而又神圣的使命。青少年是祖國的未來和希望，如何將青少年科技教育活動、持久、有效地開展下去，不斷地為國家輸送高素質(zhì)的科技人才，是值得探討和研究的課題。

　　就目前我國青少年科技教育活動開展情況來看，存在一些問題。國家非常重視青少科技活動的開展，每兩年舉辦一次全國性的青少年科技小發(fā)明、小論文競賽。由于多種原因，有些學(xué)校平時很難開展此類活動，到時只能借助各方力量來突擊完成任務(wù)。這不能不讓我們每一個科教工作者深思，原因究竟何在？我認(rèn)為其中與我國青少年科技教育活動的開展沒有落到實處有關(guān)。如何將我國青少年科技教育活動普遍、持久、有效地開展下去，使之落到實處，在此談?wù)劵顒臃桨傅南到y(tǒng)設(shè)計，供同行參考。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)落實

　　要使青少年科技教育活動普及、持久、有效地開展下去，首要的問題必須解決領(lǐng)導(dǎo)落實問題，究竟由誰來直接領(lǐng)導(dǎo)這面工作。我認(rèn)為教育主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)此項工作最為有利，理由是：其一，青少年科技教育活動的參加者均是在校的廣大中、小學(xué)生；其二，此項活動的開展必須解決教師配備、活動時間、地點及經(jīng)費等問題，只有在教育主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各校把這項活動納入到每學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容之中，活動開展才能得到保證，只有這樣這項活動才能普及、持久，有效地開展下去。

　　二、編寫課本

　　長期以來，青少年科技教育活動怎樣開展，開展哪些內(nèi)容，始終是一個沒有解決的難題。由此看來，青少年科技教育活動要想普及、持久、有效地開展下去，編寫科技教科書迫在眉睫，必須引起有關(guān)部門的重視，并投入人力、財力來完成這項艱巨而又有重大意義的工程。這樣有利于我國青少年科技活動的開展，有利于科技知識的普及，有利于國民科技素質(zhì)的提高，有利于高素質(zhì)科技人才的不斷涌現(xiàn)，有利于我國科技事業(yè)的持續(xù)、蓬勃地發(fā)展。

　　關(guān)于課程的設(shè)置及課本內(nèi)容的編寫，談?wù)勛约旱脑O(shè)想：

　　1.課程的設(shè)置

　　小學(xué)一至六年級、初中一至三年級均要開設(shè)科技課，各年級可按上、下學(xué)期編寫成兩本教科書，這樣小學(xué)共編12冊，初中共編6冊，還要編寫《教學(xué)大綱》來規(guī)定各年級教學(xué)內(nèi)容、目的及要求。

　　2.課本編寫的內(nèi)容

　　課本內(nèi)容的編寫要有系統(tǒng)性、綜合性和可操作性。每冊書中必須包括以下方面的內(nèi)容。

　　(1)自然科學(xué)知識。將自然科學(xué)知識由淺到深、系統(tǒng)地編入中小學(xué)科技教科書中，使學(xué)生能系統(tǒng)地學(xué)到自然科學(xué)知識。

　　(2)古今中外科學(xué)家的故事。將古今中外科學(xué)家的感人故事經(jīng)過整理編入中小學(xué)科技教科書中，對學(xué)生進(jìn)行理想方面的教育，使學(xué)生從小樹立愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的信念，學(xué)習(xí)科學(xué)家為科學(xué)事業(yè)、為祖國和人民的利益，甘于獻(xiàn)出畢生精力的精神。

　　(3)科技小制作。將一些具有一定價值的科技小制作編入教科書中，如電路的組裝、機械的組裝等，不僅能培養(yǎng)學(xué)生動手、動腦的能力，還能培養(yǎng)學(xué)生的一技之長。

　　(4)古今中外科技小發(fā)明介紹。將古今中外科技小發(fā)明的構(gòu)思、原理及作用介紹給學(xué)生，這對每個學(xué)生不僅是一個學(xué)習(xí)的過程，同時還能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造欲望，啟迪學(xué)生的創(chuàng)造思路。

　　(5)科技小論文介紹。將一些具有一定科學(xué)價值的小論文編入教科書中，通過學(xué)習(xí)使學(xué)生學(xué)會怎樣寫科技小論文，寫哪些方面的內(nèi)容，這樣來啟發(fā)學(xué)生觀察周圍事物，觀察自然界中的各種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和揭示其奧秘，寫出有價值的科技小論文。

　　(6)課后實踐題�？商岢鲆恍┱n題，編入小學(xué)高年級和初中的教科書中，各地各校根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，組織學(xué)生進(jìn)行課后實踐，來完成課題的研究。

　　三、活動體系

　　由于科技教育有著它的特殊性，不僅需要在課堂上進(jìn)行，還需要學(xué)生進(jìn)行社會實踐。因此，建立學(xué)校、社會和家庭這樣的科教體系，是非常必要的。

　　1.學(xué)�？萍冀逃�

　　(1)青少年科技教育活動，由各校主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，把此項工作納入到每學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容之中，由校教導(dǎo)處將科技課安排到每周的課表中。

　　(2)科技教師的水平?jīng)Q定著科技課的質(zhì)量。

　　目前，我國嚴(yán)重存在科技教師缺乏或水平不高的現(xiàn)狀，因此必須通過多種渠道解決師資問題。一是，各地師范院校要開設(shè)科技課，培養(yǎng)科技教師；二是，將在職的科技教師分期分批進(jìn)行進(jìn)修，來系統(tǒng)學(xué)習(xí)科技知識及科技課的教法，提高科技課的質(zhì)量。三是，面向社會招聘有科技特長的教師來校任教。

　　(3)各校每年要舉辦一次青少年科技教育活動成果展覽。

　　(4)各校要建立科技“三小”作品陳列室，同學(xué)要建立科技教育活動檔案。

　　2.社會科技教育

　　青少年科技教育活動的開展，必須有社會各界的關(guān)心與支持

　　(1)各校訂期聘請科技專家來校給學(xué)

　　生進(jìn)行科普講座。

　　(2)各校還可聘任科技專家來校授課。

　　(3)各校還可與有關(guān)單位聯(lián)系，解決學(xué)生課后實踐的'場所。

　　3.家庭科技教育

　　家庭科技教育，對學(xué)生的成長和國家的未來有著重要的作用。要使家長知道科技的重要性，支持并介入此項活動之中。因此：(1)各校聘請科技專家，定期對家長進(jìn)行科普講座；(2)各校成立“青少年科技教育活動家長委員會”，協(xié)助學(xué)校開展科教活動。

　　此外，科教活動需要必要的設(shè)備、經(jīng)費可由學(xué)校、社會和家庭共同籌措。這樣形成一套完整的科教體系，使活動開展得到保證。

　　四、運行機制

　　要使青少年科技教育活動普及、持久、有效地開展下去，必須建立運行機制，長期、有效地進(jìn)行教學(xué)研究和技術(shù)指導(dǎo)。

　　1.各地青少年科技活動中心和教研室聯(lián)合成立“青少年科技教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為長設(shè)機構(gòu)，開展科技教研活動并對活動進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，要經(jīng)常組織科技教師聽課、觀摩、聽科普講座等。

　　2.各地青少年科教領(lǐng)導(dǎo)小組，定期舉辦全市青少年科技“三小”競賽活動。

　　3.青少年科教領(lǐng)導(dǎo)小組必須建立各校科教活動的檔案。

　　五、評估方法

　　對各校青少年科教活動開展的情況進(jìn)行評估，不僅對活動開展的成績做出公正的評價，而且對活動質(zhì)量的提高起著指導(dǎo)作用，評估的方法可以從以下的兩個方面進(jìn)行：

　　1.科技普及程度

　　由各地青少年科教領(lǐng)導(dǎo)小組和各�？萍冀處熃M成檢查小組(每學(xué)期或每年)對各校進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容有：課的落實，教師的配備、科技“三小”陳列室及科教活動檔案的建立，學(xué)生科技知識的測試等，進(jìn)行評分。

　　2.科技活動成果情況

　　由青少年科教活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各校在市或市級以上的青少年科技“三小”競賽中的獲獎成績，進(jìn)行評分。

　　這樣的運行機制，不僅能將此項活動普及、持久、有效地開展下去，同時還能使活動的質(zhì)量不斷得到提高。

　　以上從五個方面，對我國青少年科教活動的開展進(jìn)行了系統(tǒng)地設(shè)計與論證，我認(rèn)為是可行的，作用是不可估量的。但這項工作的實施是十分艱巨的，只要各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，無數(shù)熱衷于科教工作者的努力，我國國民科技素質(zhì)的提高，我國科技事業(yè)的強盛是大有希望的，科教這棵大樹定會枝繁葉茂、碩果累累。

可行性方案3

　　對于數(shù)控機床來說，并沒有一個準(zhǔn)確性的指標(biāo)能夠反映出其工作狀態(tài)，而且學(xué)術(shù)界對于評價標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定也不一致，這主要是因為數(shù)控機床涉及的現(xiàn)代化技術(shù)較為復(fù)雜，且運行過程中受到諸多因素的影響，如操作水平，工作環(huán)境，電氣干擾，零部件精度等等，在制定評定指標(biāo)時，需要綜合考慮到機械和電子的雙重因素。筆者認(rèn)為，采用平均無故障時間（MBTF）、精度穩(wěn)定周期，平均修復(fù)周期等幾項指標(biāo)對于數(shù)控機床可靠性的評定具有一定的科學(xué)性。

　　平均無故障時間：平均無故障時間指的是可修復(fù)性較高產(chǎn)品，相鄰兩個故障期間工作時間的平均值，簡稱為“MTBF”，能夠較為準(zhǔn)確的衡量出數(shù)控機床的可靠程度，具體數(shù)值一般體現(xiàn)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中。一般來說，國外數(shù)控加工設(shè)備的MTBF為5000h~22000h，這是國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)所無法比擬的該項指標(biāo)主要反映的數(shù)控機床的無故障參數(shù)。故障指的是數(shù)控機床無法實現(xiàn)規(guī)定功能，平均無故障工作時間能夠準(zhǔn)確的反映出在無故障情況下數(shù)控機床正常工作周期，

　　平均修復(fù)周期平均修復(fù)周期：指的是數(shù)控機床從發(fā)現(xiàn)故障到恢復(fù)到規(guī)定功能期間的時間周期，與上述評定指標(biāo)正好相反，其計算的是數(shù)控機床故障停留時間參數(shù)，英文縮寫為“MTTR”。它包括確認(rèn)系統(tǒng)故障發(fā)生的時間參數(shù)，數(shù)控機床維護(hù)時間、維護(hù)準(zhǔn)備時間，維修團(tuán)隊響應(yīng)時間、設(shè)備重新投入使用時間等�？梢姡�平均修復(fù)時間周期的參數(shù)大小不僅與產(chǎn)品本身設(shè)計參數(shù)相關(guān)聯(lián)，與設(shè)備的`使用方式、維修水平、維護(hù)準(zhǔn)備充足性也有一定聯(lián)系。

　　數(shù)控機床可靠性的影響因素

　　數(shù)控機床的可靠性并不是根據(jù)相關(guān)參數(shù)的運算推理得出的，而是產(chǎn)品本身所固有的特性，即便數(shù)控機床的可靠性可以通過零部件以及元器件的故障率參數(shù)加以評定，但是所得出的結(jié)論并不一定與數(shù)控機床真實運行狀態(tài)相符，其中存在著設(shè)計與實際制造的差距，在數(shù)控機床零部件制造以及裝配過程中避免不了會出現(xiàn)一定的誤差，此時數(shù)控加工設(shè)備的可靠性設(shè)計參數(shù)不再準(zhǔn)確。此外，對于數(shù)控機床零部件以及元器件的故障率數(shù)據(jù)庫也存在著數(shù)據(jù)不足的缺陷，以現(xiàn)有的技術(shù)水平還不能夠制造出與可靠性設(shè)計的理論水平一致的產(chǎn)品。影響數(shù)控機床可靠性的因素可以歸結(jié)為數(shù)控機床的規(guī)定使用條件、數(shù)控機床規(guī)定使用時間，數(shù)控機床規(guī)定使用功能，數(shù)控機床各個組成部分的參數(shù)影響等等。

　　提升數(shù)控機床可靠性的途徑

　　1）正確體現(xiàn)數(shù)控機床的使用價值

　　一件產(chǎn)品只有合理的加以利用才能夠真正的發(fā)揮效能，數(shù)控加工設(shè)備亦是如此，只有在使用，安裝過程中依照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)才能夠維持其穩(wěn)定性，數(shù)控機床可靠性的價值才能夠得以體現(xiàn)。不正確的參數(shù)設(shè)置、不完善的邏輯控制程序均能夠影響數(shù)控機床的使用性能，進(jìn)而能夠影響數(shù)控機床的可靠性，因此正確合理的運用數(shù)控機床的系統(tǒng)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定參數(shù)，并考慮到數(shù)控機床內(nèi)部結(jié)構(gòu)與參數(shù)之間的關(guān)系是提升數(shù)控機床可靠性的基本條件。

　　2）注重數(shù)控機床控制系統(tǒng)和零部件的質(zhì)量性

　　數(shù)控機床的可靠性與PLC控制的自動化程度、伺服驅(qū)動裝置、配套功能部件、電氣元件、檢測元件的質(zhì)量性具有密切的聯(lián)系。選擇功能全面，穩(wěn)定性較高的數(shù)控機床控制系統(tǒng)是保證數(shù)控機床可靠性的基礎(chǔ)，目前市面上主流應(yīng)用的PLC控制系統(tǒng)包括FANUC系統(tǒng)、西門子系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)均由國外廠商設(shè)計完成，其控制功能較為完備，且自身的可維護(hù)性也較高。

　　3）重視數(shù)控機床維修信息

　　作為數(shù)控機床的使用者，應(yīng)該及時將設(shè)備的運行狀態(tài)反應(yīng)到數(shù)控機床的制造廠商，方便于產(chǎn)品設(shè)計單位對設(shè)備運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)而也為數(shù)控機床的更新改造提供一定的數(shù)據(jù)支持。如數(shù)控機床每次出現(xiàn)故障，其中不僅包括外界環(huán)境的影響以及人為因素，也存在著產(chǎn)品本身的設(shè)計問題。因此，只有將數(shù)控機床的維修信息以及運行數(shù)據(jù)及時得以反饋，才能夠促使數(shù)控機床的功能更為完善，這也是提升數(shù)控機床可靠性的關(guān)鍵。

　　結(jié)論

　　綜上，隨著相關(guān)學(xué)科的發(fā)展以及研究的不斷深入。對于數(shù)控機床可靠性的理論研究將會更為透徹，其涉及的范圍也將會更為廣泛。本文主要從數(shù)控機床的使用方面針對如何提高數(shù)控機床的可靠性提出了幾點可行性方案，另外提升數(shù)控機床的可靠性也應(yīng)該包括建立完善的數(shù)控機床維修檔案。對數(shù)控機床故障頻次和維修過程進(jìn)行分析，實行預(yù)防性與預(yù)測性維修等等，進(jìn)而提高數(shù)控機床的平均無故障時間MTBF，提高有效度，充分發(fā)揮數(shù)控機床的價值性，提高生產(chǎn)加工的效率。

可行性方案4

　　隨著人口老齡化趨勢日益加劇，康復(fù)科成為了醫(yī)院中不可或缺的一個科室。然而，現(xiàn)如今國內(nèi)康復(fù)科的建設(shè)仍有很大的提高空間，需要制定出可行性方案來加強康復(fù)科的建設(shè)和發(fā)展。

　　一、康復(fù)科建設(shè)的意義

　　康復(fù)科的建設(shè)意義重大，它可以有效地提高各類殘疾人和病人康復(fù)治療的效果。康復(fù)科能夠針對各種類型的病人進(jìn)行疾病教育、康復(fù)指導(dǎo)和康復(fù)治療，幫助患者恢復(fù)身體的功能和生活自理能力。與此同時，康復(fù)科還可以對病人進(jìn)行心理治療，增加病人的自信和積極性。同時，康復(fù)科的發(fā)展也可以緩解醫(yī)療資源短缺的問題，減輕醫(yī)院的壓力，為社會公眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　二、康復(fù)科建設(shè)的現(xiàn)狀

　　目前，我國許多醫(yī)院的康復(fù)科的設(shè)施和設(shè)備比較落后，出現(xiàn)了床位緊張和人員不足的情況。此外，在技術(shù)水平方面，與國際先進(jìn)水平相比，還存在一定的差距。因此，我們需要采取一系列措施來完善建設(shè)，推進(jìn)發(fā)展。

　　三、建設(shè)康復(fù)科需要做的準(zhǔn)備工作

　�。ㄒ唬└母镝t(yī)保制度

　　對醫(yī)保支付機制加以調(diào)整，降低病人的負(fù)擔(dān)，是建設(shè)康復(fù)科的開端。

　　（二）招募合適醫(yī)護(hù)人員

　　康復(fù)科是需要一個充足的.隊伍來保障工作的高效性和穩(wěn)定性，因此，招募合適的醫(yī)護(hù)人員要做到人盡其才。

　�。ㄈ�）適當(dāng)增加科室的設(shè)施和設(shè)備

　　如增加理療室、病房和改善設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量等。

　�。ㄋ模┩茝V宣傳

　　加強與外界的聯(lián)系，推廣康復(fù)治療技術(shù)和知識，提高了解度和信任度。

　　（五）制定工作計劃

　　具體規(guī)劃科室的發(fā)展目標(biāo)、把握科室的發(fā)展重點、規(guī)劃重要時間點，如擬立刻完成人員招募，在6個月內(nèi)完成科室規(guī)劃及裝修；在一年內(nèi)完成科室硬件設(shè)備的更新等。

　　四、建設(shè)康復(fù)科的前景

　　1.提高治療效果和病人的生存質(zhì)量

　　根據(jù)疾病種類和患者的情況，開出全面、細(xì)致、實用的康復(fù)治療方案，在做好護(hù)理和治療的同時，充分發(fā)揮患者的自我康復(fù)能力和主觀能動性。減輕患者和家屬的心理負(fù)擔(dān)，有效提高治療效果和患者的生存質(zhì)量。

　　2.加強科學(xué)研究和教學(xué)工作

　　康復(fù)科的建設(shè)還能夠帶動整個醫(yī)學(xué)界的技術(shù)水平的提高，推動科技進(jìn)步的步伐；同時也能夠成為繼承和傳承康復(fù)學(xué)科的重要基地，培養(yǎng)更多的康復(fù)學(xué)科專業(yè)人才。

　　5、結(jié)論

　　建立健全完善的康復(fù)科體系，提供更加方便和高效的醫(yī)療服；同時，也是實現(xiàn)全面深化醫(yī)療改革的一個必要步驟。建設(shè)一個規(guī)范的康復(fù)科不僅有利于醫(yī)院的發(fā)展和提高醫(yī)院的技術(shù)水平，同時還能夠?qū)Σ∪说幕疾『突謴?fù)起到不可替代的輔助作用。因此，必須采取科學(xué)的、可行的方法加快康復(fù)科的建設(shè)。

可行性方案5

　　近年來，發(fā)生在學(xué)生之間蓄意或惡意通過肢體、語言及網(wǎng)絡(luò)等手段，實施欺負(fù)、侮辱造成傷害的校園欺凌事件，損害了學(xué)生身心健康，引起了社會的高度關(guān)注。為嚴(yán)格落實《延安市加強中小學(xué)校園欺凌綜合治理實施方案的通知》(延市教安〔20xx〕10號)》，要求各中小學(xué)校針對發(fā)生在學(xué)生之間，蓄意或惡意通過肢體、語言及網(wǎng)絡(luò)等手段，實施欺負(fù)、侮辱造成傷害的校園欺凌進(jìn)行專項治理�？h教育局決定在全縣各級各類學(xué)校開展校園欺凌專項整治活動，現(xiàn)就活動安排如下：

　　一、積極動員，營造濃厚的治理氛圍

　　各學(xué)校要針對近期全國范圍內(nèi)發(fā)生的校園欺凌事件，制定切實可行的工作方案，召開全校師生警示教育大會，舉行“杜絕校園欺凌，從我做起”簽字儀式，書寫承諾書，營造聲勢浩大的`治理氛圍，教育學(xué)生團(tuán)結(jié)友愛，珍惜同學(xué)情、師生情，從自我做起，不恃強凌弱、不以大欺小、不聚眾斗毆等，樹立良好社會主義道德觀，為周邊人傳遞正能量，堅決杜絕校園欺凌事件的發(fā)生。

　　二、加強教育，增強學(xué)生的法律素養(yǎng)

　　1、開展安全教育和法制教育。充分發(fā)揮法制副校長和法制輔導(dǎo)員的作用，定期對師生進(jìn)行法制教育和法制宣傳，增強師生的法律素養(yǎng)。學(xué)校要聯(lián)系公安、司法、關(guān)工委等部門開展德育教育和安全教育活動，對學(xué)生進(jìn)行生命教育、安全教育和遵紀(jì)守法教育。各班主任和任課教師結(jié)合主題班會和教學(xué)內(nèi)容對學(xué)生進(jìn)行安全常識和防護(hù)意識教育，加強QQ聊天，微信交友摸排，增強學(xué)生的自我保護(hù)能力。

　　2、開展心理健康教育。各學(xué)校充分發(fā)揮心理咨詢室的教育疏導(dǎo)作用，對重點學(xué)生、留守兒童、離異或單親家庭子女等進(jìn)行心里疏導(dǎo)和心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生樂觀豁達(dá)、團(tuán)結(jié)友愛、與人為善的處事觀和交友觀，樹立積極向上的人生態(tài)度。

　　3、開展家庭教育。舉辦家長培訓(xùn)班，引導(dǎo)家長運用科學(xué)、法治的理念配合學(xué)校做好子女的教育引導(dǎo)工作。堅決抵制以惡制惡，以暴制暴，無原則的袒護(hù)學(xué)生的錯誤教育觀，形成家校共育，齊抓共管的良性教育氛圍。

　　三、完善機制，建立重點學(xué)生成長教育檔案

　　各學(xué)校要將重點學(xué)生教育管理作為學(xué)校平安建設(shè)的重中之重，建立排查、約談、家訪、疏導(dǎo)、評估五種機制，通過逐人摸排，確定重點教育管理對象，按照“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求建立重點學(xué)生教育幫教制度和重點學(xué)生成長教育檔案，采取約談、家訪、心里疏導(dǎo)等行之有效的方式方法，跟蹤教育管理對象，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，增強學(xué)生的法律意識和紀(jì)律意識。將教育管理效果納入個人考核內(nèi)容，設(shè)立專項教育成果獎，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，增強教育管理工作的實效性。

　　四、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，強化校園暴力防控體系

　　1、建立網(wǎng)絡(luò)巡查機制。各校對校園實行全方位無死角安全巡查，明確巡查責(zé)任人、職責(zé)要求及時限要求，確保巡查監(jiān)管無死角無盲區(qū)。

　　2、加強門衛(wèi)安全管理。加強門禁管理制度，嚴(yán)格學(xué)生出入管理，嚴(yán)防社會不法分子以各種借口進(jìn)入校園滋事，防止意外傷害事故的發(fā)生。

　　3、建立舉報投訴箱。各學(xué)校建立舉報投訴箱，或設(shè)立舉報電話，安排專人定時獲取并解決投訴信件，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、建立學(xué)生安全員網(wǎng)絡(luò)。班級設(shè)立學(xué)生安全員網(wǎng)絡(luò)，暢通信息上報渠道，建立信息應(yīng)急處置機制，防止事態(tài)發(fā)展。

　　5、強化警校共建。積極聯(lián)系當(dāng)?shù)孛窬�，開展法制警示教育，教會學(xué)生自護(hù)自救常識，定期開展管制刀收繳活動和校園周邊治理工作，營造法治安全的育人環(huán)境。

　　五、工作要求

　　1、成立機構(gòu)，高度重視。各校要成立校園欺凌專項整治活動組織機構(gòu)，要從近期各地發(fā)生的安全事故中深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，堅決克服工作中的僥幸心理、麻痹心理和厭煩情緒，切實把校園欺凌專項整治的各項工作落到實處。

　　2、加大宣傳，提高實效。各校利用班會、團(tuán)隊活動、在校門口、校內(nèi)重點區(qū)域醒目位置懸掛安全警示牌等，加大宣傳力度，讓安全教育遍及學(xué)校每個角落，營造濃厚的安全教育氛圍。

　　3、加強督查，嚴(yán)格考核。各校要定期督查工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及時上報�？h教育局將聯(lián)合有關(guān)部門不定期進(jìn)行專項檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，年終計入考核結(jié)果。

　　4、各校要建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，公布學(xué)生救助或校園欺凌治理的電話號碼并明確負(fù)責(zé)人。專項治理期間仍發(fā)生校園欺凌事件，造成惡劣影響的，將予以通報、追責(zé)問責(zé)。

可行性方案6

　　一、活動背景

　　1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的`多元化有了更多的追求

　　3、通過比賽增強學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會影響力及知名度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書。

　　5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我。

　　6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動。

　　二、活動意義

　　創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團(tuán)隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通大賽以 銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn) 為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。

　　主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

　　活動負(fù)責(zé)人：郝元林 楊俊杰

　　活動地點：天水師范學(xué)院

　　活動對象：所有在校學(xué)生

　　三、活動內(nèi)容及時間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動形式

　　1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組(團(tuán)隊)形式，由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

　　2、參賽團(tuán)隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計策劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市場。

　　3、由參賽個人或團(tuán)隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳)，并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會邀請?zhí)焖�市現(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時，我們將評選出：

　　●創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

　　●最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

　　●最佳創(chuàng)意獎3名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

　　●優(yōu)秀獎若干名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

　　4、本社團(tuán)還將獲獎作品公開展出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書，參賽選手也可根據(jù)項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫。

　　5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。

　　6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。

　　五、活動流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。

　　(2)由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團(tuán)發(fā)邀請函，邀請外社團(tuán)成員參加。

　　2、征稿階段

　　(1)由秘書處組織人員每天統(tǒng)計征稿信息，并對作品(打印版)整理分類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。

　　(2)由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品，統(tǒng)計征稿信息，并與秘書處進(jìn)行核對。

　　3、評選階段

　　由本社團(tuán)理事會成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。

　　4、表彰展出階段

　　本社團(tuán)將作品在舊圖書館門前全部展出，并在當(dāng)天下午3:00在第二報告廳召開表彰大會，屆時將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會。

　　六、活動預(yù)算

　　邀請函：50 0.7=35元 噴繪海報：65元

　　榮譽證書：16 3.5=56元 獎 品：100元

　　合計：256元

可行性方案7

　　康復(fù)科，是醫(yī)院體系中的一個重要部門，負(fù)責(zé)康復(fù)治療的各項工作。近年來，健康意識提升和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需求，使得康復(fù)科的建設(shè)變得越來越重要。在此背景下，本文擬就康復(fù)科建設(shè)的可行性方案進(jìn)行探討，以期提供關(guān)于康復(fù)科建設(shè)的實用性建議。

　　第一章康復(fù)科的意義與發(fā)展

　　康復(fù)科，旨在通過各種專業(yè)的康復(fù)技能，協(xié)助患者實現(xiàn)病后功能復(fù)原，并提高其生活質(zhì)量。康復(fù)科具有以下特點：

　　1、綜合性：康復(fù)科包括康復(fù)醫(yī)療、運動康復(fù)、心理康復(fù)和職業(yè)康復(fù)等多專業(yè)技能。

　　2、個性化：康復(fù)科針對不同的患者，根據(jù)其病情制定個性化的康復(fù)方案。

　　3、長期性：康復(fù)是一個長期的、漸進(jìn)的過程，需要不斷地跟蹤和調(diào)整。

　　康復(fù)科的發(fā)展趨勢：

　　1、康復(fù)設(shè)備數(shù)字化：通過數(shù)字化處理，康復(fù)設(shè)備可以實現(xiàn)更為精確的數(shù)據(jù)采集和更準(zhǔn)確的治療。

　　2、康復(fù)技術(shù)的.專業(yè)化：康復(fù)技術(shù)分布于不同領(lǐng)域，但是其專業(yè)化的趨勢不可避免。

　　3、康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化：在未來，康復(fù)服務(wù)將建立起豐富的康復(fù)網(wǎng)絡(luò)，以便更好地與受助者溝通。

　　第二章康復(fù)科建設(shè)的正當(dāng)性

　　從社會和經(jīng)濟(jì)的角度分析，康復(fù)科建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)療體系的救援和延伸，其建設(shè)具有以下正當(dāng)性：

　　1、康復(fù)科與老年人健康息息相關(guān)

　　由于我國老齡化趨勢，老年人的保健需求和康復(fù)需求也日漸突出，而康復(fù)科作為實現(xiàn)生命質(zhì)量和提高抗病能力的重要手段，在這一領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用。

　　2、康復(fù)科對職業(yè)康復(fù)和社會安定起到積極作用

　　康復(fù)科在職業(yè)康復(fù)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，可以幫助患有職業(yè)病的工人重新找到工作，以及幫助殘障人士實現(xiàn)自主生活和就業(yè)。

　　3、康復(fù)科與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)

　　康復(fù)科在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也十分重要，它有助于減輕疾病造成的社會經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高人力資本的開發(fā)效率和質(zhì)量，從而為國家經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　第三章康復(fù)科建設(shè)的可行性方案

　　根據(jù)存在的問題及發(fā)展趨勢，康復(fù)科建設(shè)應(yīng)如何實現(xiàn)呢？下面我們將從制度層面、設(shè)備層面和人員素質(zhì)層面三個方面進(jìn)行探討。

　　1、制度層面

　�。�1）促進(jìn)康復(fù)醫(yī)學(xué)的立法化

　　制定康復(fù)醫(yī)學(xué)的法律法規(guī)，以體現(xiàn)康復(fù)醫(yī)學(xué)的獨立地位和重要性，保障康復(fù)醫(yī)學(xué)的合理發(fā)展。

　�。�2）建設(shè)康復(fù)科研機構(gòu)

　　建設(shè)專業(yè)康復(fù)研究機構(gòu)，例如建立康復(fù)技術(shù)研究中心、康復(fù)人才培訓(xùn)中心，促進(jìn)康復(fù)技術(shù)地發(fā)展。

　　（3）建立康復(fù)證明制度

　　建立康復(fù)證明制度，促進(jìn)康復(fù)技術(shù)更好地運用到康復(fù)人員的生活中，并保障其運用法律權(quán)利。

　　2、設(shè)備層面

　�。�1）更新設(shè)備

　　隨著科技的發(fā)展，鐘表醫(yī)學(xué)裝備更新?lián)Q代不斷，建設(shè)方案應(yīng)考慮在經(jīng)濟(jì)條件允許時更換最新最先進(jìn)的康復(fù)設(shè)備。

　�。�2）提供全面服務(wù)

　　康復(fù)科不僅僅是提供針對某項傷害的治療服務(wù)，還應(yīng)提供康復(fù)評估和康復(fù)教育等全面治療服務(wù)。

　　3、人員素質(zhì)層面

　�。�1）建立人員培訓(xùn)和考核機制

　　建立康復(fù)人員的培訓(xùn)和考核機制，以保障康復(fù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　�。�2）構(gòu)建完整的康復(fù)團(tuán)隊

　　康復(fù)科屬于專業(yè)團(tuán)隊，需要醫(yī)生、護(hù)士、物理治療師、心理醫(yī)生、康復(fù)師等人員的協(xié)作，從而提供更精細(xì)的康復(fù)服務(wù)。

　　（3）建立康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)化制度

　　建立康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)化制度，以促進(jìn)康復(fù)醫(yī)師專業(yè)素質(zhì)的提高和康復(fù)技術(shù)的推廣。

　　結(jié)語

　　本文對康復(fù)科建設(shè)可行性方案進(jìn)行了討論。我們相信，隨著各項建設(shè)任務(wù)的逐一完成，康復(fù)科不僅僅是醫(yī)院中不可或缺的部門，更會在實現(xiàn)健康社會的道路上發(fā)揮重要作用。與此同時，在康復(fù)科的使用過程中，我們也需要不斷總結(jié)和改進(jìn)，依據(jù)實際情況加以推心置腹。

可行性方案8

　　目錄

　　一、項目名稱及投資人...... 3

　二、項目建設(shè)背景...... 3

　　三、結(jié)論分析...... 3

　　四、項目實施的必要性...... 5

　　五、公司基本信息...... 5

　　六、建筑工程建設(shè)指標(biāo)...... 6

　　七、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容...... 7

　　八、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)...... 7

　　九、劣勢分析（W）...... 9

　　十、公司發(fā)展規(guī)劃...... 10

　　十一、項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況...... 11

　　十二、員工技能培訓(xùn)...... 11

　　十三、項目技術(shù)流程...... 12

　　十四、項目總投資...... 12

　　十五、資金籌措與投資計劃...... 13

　　十六、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算...... 13

　　十七、項目盈利能力分析...... 15

　　十八、償債能力分析...... 16

　　十九、項目風(fēng)險對策...... 17

　　二十、 總結(jié) ...... 18

　　二十一、附表...... 20

　　報告說明

　　鞭炮起源至今有2000多年的歷史。沒有火藥和紙張時，古代人便用火燒竹子，使之爆裂發(fā)聲，以驅(qū)逐瘟神。這雖然是民俗傳說，但卻反映了古代中國人民渴求安泰的美好愿望。鞭炮說法上各個歷史時期不同，稱謂從爆竹、爆竿、炮仗和編炮一直到鞭炮。在現(xiàn)代，華人在傳統(tǒng)節(jié)日、婚禮喜慶、各類慶典、廟會活動等場合幾乎都會燃放鞭炮，特別是在春節(jié)期間，鞭炮的使用量超過全年用量的一半。

　　根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資21839.11萬元，其中：建設(shè)投資18192.06萬元，占項目總投資的83.30%；建設(shè)期利息206.57萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金3440.48萬元，占項目總投資的15.75%。

　　項目正常運營每年營業(yè)收入40100.00萬元，綜合總成本費用34832.77萬元，凈利潤3826.72萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率10.85%，財務(wù)凈現(xiàn)值—1894.93萬元，全部投資回收期7.03年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。

　　一、項目名稱及投資人

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱鞭炮項目

　�。ǘ�）項目投資人xxx有限公司

　　（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。

　　二、項目建設(shè)背景綜合判斷

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。

　　三、結(jié)論分析

　�。ㄒ唬╉椖窟x址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約50.00畝。

　�。ǘ�）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xx萬箱鞭炮的生產(chǎn)能力。

　　（三）項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。

　�。ㄋ模┩顿Y估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資21839.11萬元，其中：建設(shè)投資18192.06萬元，占項目總投資的83.30%；建設(shè)期利息206.57萬元，占項目總投資的'0.95%；流動資金3440.48萬元，占項目總投資的15.75%。

　　（五）資金籌措項目總投資21839.11萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）13407.84萬元。

　　根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額8431.27萬元。

　�。�六）經(jīng)濟(jì)評價

　　1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：40100.00萬元。

　　2、年綜合總成本費用（TC）：34832.77萬元。

　　3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：3826.72萬元。

　　4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：10.85%。

　　5、全部投資回收期（Pt）：7.03年（含建設(shè)期12個月）。

　　6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：20975.95萬元（產(chǎn)值）。

　　四、項目實施的必要性

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

　　隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　五、公司基本信息

　　1、公司名稱：xxx有限公司

　　2、法定代表人：鐘xx

　　3、注冊資本：1110萬元

　　4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

　　5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

　　6、成立日期：2013—11—21

　　7、營業(yè)期限：2013—11—21至無固定期限

　　8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

　　9、經(jīng)營范圍：從事鞭炮相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）

　　六、建筑工程建設(shè)指標(biāo)

　　本期項目建筑面積59030.83 ㎡，其中：生產(chǎn)工程37509.61 ㎡，倉儲工程12197.35 ㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5508.84 ㎡，公共工程3815.03 ㎡。

　　七、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容

　�。ㄒ唬╉椖繄龅匾�(guī)模該項目總占地面積33333.00 ㎡（折合約50.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積59030.83 ㎡。

　　（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx萬箱鞭炮，預(yù)計年營業(yè)收入40100.00萬元。

　　八、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)

　　（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。

　　遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3—5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　（二）主要職責(zé)

　　1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

　　2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鞭炮行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。

　　3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和鞭炮行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)鞭炮行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。

　　6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　九、劣勢分析（W）

　�。ㄒ唬┵Y本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。

　�。ǘ�）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。

　　十、公司發(fā)展規(guī)劃

　　（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

　�。ǘ�）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。

　�。ㄈ�）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

　　在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　十一、項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況

　　本期項目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設(shè)地周邊市場均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項目建設(shè)的需求。

　　十二、員工技能培訓(xùn)

　　為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。

　　1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以達(dá)到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實習(xí)操作訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。

　　3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細(xì)介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點、操作要點、安全生產(chǎn)規(guī)程等。

可行性方案9

　�。ㄒ唬┵e館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：

　　隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實為當(dāng)務(wù)之急。

　　成立這樣一個部門，可以：

　　1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

　　2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

　　3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。

　�。ǘ�）部門投資情況和經(jīng)營方式：

　　1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約xx-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

　　2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。

　　3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專營花卉人）。

　　4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

　　5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務(wù)。

　　（三）市場分析：

　　廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。

　　成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的`是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。

　�。ㄋ模┎牧瞎�應(yīng)情況：

　　主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。

　　在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

　�。ㄎ澹┎块T位置選擇：

　　既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。

　�。�六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：

　　節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。

　�。ㄆ撸﹦�(chuàng)收效益分析：

　　1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會標(biāo)可節(jié)約成本資金約xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

　　2、投資回收期：預(yù)測兩年。

　�。ò耍┰u價：

　　根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：

　　1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

　　2、切實在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。

　　3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

　　4、經(jīng)營風(fēng)險小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

　　5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。

可行性方案10

　　變電站的建設(shè)屬于建設(shè)工程項目，其價值管理屬于以管理價值為導(dǎo)向的組織性較強的一種創(chuàng)造性活動，運用了管理學(xué)的基本方法和原理，目標(biāo)是實現(xiàn)之前計劃的目標(biāo)，獲得相應(yīng)的收益，并最終實現(xiàn)建設(shè)方以及使用方的雙贏。

　　1價值管理原理及其應(yīng)用時機選擇

　　1.1價值管理原理

　　在變電站項目的可行性方案中，價值管理有著重要的應(yīng)用并對整個項目的建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實意義，筆者翻閱了大量的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不同的研究人員對于價值管理有著不同的見地。但是，從目前看來諾頓的價值理論是人們普遍認(rèn)可的，根據(jù)諾頓的表述，講價值管理體系定義為一種多專業(yè)系統(tǒng)化的研究活動，它通過分析項目的功能，試圖使用最低的成本去實現(xiàn)原定的項目的價值。其中的“價值”是利用價值系數(shù)來進(jìn)行表述的，價值系數(shù)指的是項目的功能和實現(xiàn)此功能所消耗的成本的比值。

　　1.2在可行性研究階段應(yīng)用價值管理最為適宜

　　根據(jù)目前已有的變電站的建設(shè)經(jīng)驗，整個項目的前期階段（包括變電站的選址以及項目的可行性研究計劃設(shè)置階段）的投入較低，其投入的成本在整個投入成本的比例尚不足5‰，但是其對于整個工程的總體工程造價的影響在九成以上。在建設(shè)的前期階段中，可行性研究階段是對整個工程成本節(jié)約最大的階段，在這個階段對于整個項目的成本進(jìn)行規(guī)劃，可塑性較強，能夠?qū)�項目的成本�?jié)約效果較好，能夠顯著提升項目的功能需求。因此，在本階段進(jìn)行價值管理效果明顯，可以優(yōu)化整個方案的設(shè)計。

　　2價值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用

　　2.1建設(shè)方案

　　現(xiàn)以擬建某220kV變電站工程為例，最終建設(shè)3臺220MVA主變壓器，本期建設(shè)兩臺。根據(jù)勘察的結(jié)果，建設(shè)場地內(nèi)大約有10m厚的淤泥層和23～30m厚的軟土層。所建的工程地質(zhì)條件較差，項目建設(shè)所需要的`地基建設(shè)基礎(chǔ)就較大，所以，在進(jìn)行可行性研究時，應(yīng)該召集技術(shù)專家對于建筑場地的平面布置以及設(shè)備的選型進(jìn)行討論。專家對各種資料進(jìn)行評審后得出了3種建設(shè)方案：方案一：戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐硬母布置所需要的征地面積大約折合為38.8畝，需要的其他的供電設(shè)備應(yīng)為220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配電裝置應(yīng)該采用戶外支撐硬母中型布置。方案二：戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐軟母布置此方案相對于方案一相比征地面積較大，折合成畝數(shù)應(yīng)該為44.5畝，其中的設(shè)備、布置、建筑等于方案一無二，其不同之處在，變電所使用的220kV、110kV配電器采用的為軟母線，相對于方案一相比，在材料成本、征地成本等方面不足，建設(shè)成本偏高。方案三：戶外GIS設(shè)備布置此方案所占用的面積約折合為17畝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于方案一和方案二所占用的耕地面積其整體布置為：220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置，變電所使用的220kV、110kV配電器采用戶外的GIS國產(chǎn)設(shè)備。相對于前兩種方案相比，方案三的平面布置十分緊湊合理。征地成本和建設(shè)成本大幅降低，可行性較強，但是GIS等設(shè)備的采購成本較高。

　　2.2方案評價

　　利用價值管理方法進(jìn)行評價時，可以先列出影響方案的各種主要因素，再根據(jù)其重要程度賦予不同的權(quán)重系數(shù)。例如在本項目中可以先列出相應(yīng)的三種方案的工程投資系數(shù)；再根據(jù)變電站的建設(shè)經(jīng)驗確定每個指標(biāo)的分值（重要程度），并據(jù)此確定每個元素的權(quán)重，最后再對備選方案的功能系數(shù)計算，得出最佳的建設(shè)方案。不難看出，方案三根據(jù)計算扥出的價值系數(shù)最高，在技術(shù)可靠性、平面布置、設(shè)備選型、施工便利條件以及整體維護(hù)等方面優(yōu)點突出，應(yīng)該選用方案三作為此項目的實施方案。

　　3結(jié)束語

　　在整個變電站的建設(shè)方案的可行性研究比選階段，可以利用價值管理的原理和方法對于整個方案的合理性進(jìn)行對比和分析，建立一個有助于建設(shè)雙方以及專家進(jìn)行探討和交流的平臺，使最終的建設(shè)計劃符合雙方的利益和使用需求。價值管理體制能夠幫助決策者能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)的全局進(jìn)行很好的把握，必要的時候利用數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終得出最優(yōu)的實施方案，以較低的成本實現(xiàn)目標(biāo)價值的最大化。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳芙蓉.價值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，20xx，6：68-70.

　　[2]方翠蘭.建設(shè)項目的價值工程與價值管理[J].價值工程，20xx，21：10-11.

　　[3]張東.淺談價值管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx，5：79-80.

可行性方案11

　　《愛的教育》是一個意大利四年級小學(xué)生在一個學(xué)年十個月中所記的日記。全書共一百篇文章，主要由三部分構(gòu)成：主人公的日記；他的父母在他日記本上寫的勸戒啟發(fā)性的文章；以及十則老師在課堂上宣讀的小故事。

　　《愛的教育》這本風(fēng)行全球、膾炙人口的著作，由意大利作家亞米契斯耗時近十年完成。無論哪一章，哪一節(jié)，都把“愛”表現(xiàn)得精髓深入，淋漓盡致，大至國家、社會、民族的大我之愛，小至父母、師長、朋友間的小我之愛，處處扣人心弦，感人肺腑，使得世界各國都公認(rèn)為最富愛心及教育性的讀物�！堆┣颉贰稖夭疇柾袊�王》《小泥瓦匠》等幾則日記就是此書中的故事，同學(xué)們肯定很感興趣�！稅鄣慕逃�》是每個家庭必備的良書，是為人父母者，為人師長者，為人子女者在一生中務(wù)必一讀的經(jīng)典，曾經(jīng)陪伴過無數(shù)人成長，更感動過億萬人的心，讓每個讀者都意外看見了自己不為人知的智慧深度和感性本質(zhì)，真是所有熱愛這個世界的朋友的心靈經(jīng)典。

　　我們采用的是陜西出版社的注音版，由馬彥軍改寫，共29篇日記，5個《每月故事》。具體內(nèi)容：

　　1．《開學(xué)第一天》、《我們的老師》：老師總是愛學(xué)生的。

　　《不幸》：[洛貝諦]受傷后還想著書包的孩子。

　　《高尚的心靈》：[卡倫]替同學(xué)受過。

　　《愛心》 捐贈丟了錢的小學(xué)徒。

　　《那利的保護(hù)人》：[卡倫]保護(hù)那利不受弗蘭諦的欺負(fù)。

　　《班長》[德洛西]學(xué)習(xí)好，在學(xué)習(xí)上幫助別人。

　　《瓦諦尼》貪慕虛榮后認(rèn)識到錯誤。

　　《小商人格魯菲》是小商人但不吝嗇。

　　《校長和戰(zhàn)士》擁護(hù)軍人。

　　《惡徒弗蘭諦》[弗蘭諦]欺負(fù)同學(xué)、擾亂課堂秩序、報復(fù)老師、頑固不化，被送進(jìn)少年教養(yǎng)所。

　　《獎?wù)隆穂波來可西 ]刻苦學(xué)習(xí)、孝心。

　　《決心》[我]決心好好學(xué)習(xí)。

　　《玩具火車》[我]把自己的玩具送給喜歡他的波來可西，家長熱情對待孩子的同學(xué)。

　　《囚犯的禮物》[爸爸的朋友] 尊重可以改變?nèi)恕?/p>

　　《生病的老師》[老師]同學(xué)探望老師。

　　《家長》[家長]校門口接送的家長是友人，關(guān)心每一個孩子。

　　《病中的小石匠》[卡倫]探望、陪伴病中的同學(xué)。

　　《春天》[老師、小石匠……]一切都美好。

　　《好強心》[那利]不顧母親的說情，體育課爬竿。

　　《父親的'老師》[父親] 探望父親的老師并請吃飯。

　　《病愈》[我]體會到同學(xué)和親人的愛。

　　《卡倫的不幸》[我和母親] 陪伴、勸慰失去母親的卡倫。

　　《我的姐姐》[姐姐] 以為家庭出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難，主動要求作出犧牲。

　　《炎夏》[同學(xué)]在炎熱下刻苦學(xué)習(xí)。

　　《感謝》[我] 感謝老師、同學(xué)和父母。

　　《考試》

　　《分離》[我]與同學(xué)個別告別。

　　29．《告別》[老師、同學(xué)]學(xué)期結(jié)束，師生告別。

　　每月故事《少年偵察兵》冒死偵察敵情

　　每月故事《小抄寫匠裘里亞》：體諒父母，分擔(dān)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　每月故事《少年鼓手》：冒著槍林彈雨送信但不辱使命，截肢但仍感自豪。

　　每月故事《萬里尋母》[馬爾克]孩子的愛救活了母親。

　　30．每月故事《難船》 [馬里奧] 把上救生艇的機會讓給別人。

　　讀書目標(biāo)：

　　1．通讀全書；知道讀物中“我”的名字；知道卡倫、德洛西、波來可西、洛貝諦、馬爾克、瓦諦尼和“爸爸”、“姐姐”這些人物的一、二個故事；能講述其中的兩個故事；了解卡倫、波來可西、馬爾克、瓦諦尼、“爸爸”這些人物的特點。

　　2．邊讀邊批注（劃出不理解的地方，理解后加上）；給其中的五個故事寫讀后感想。

　　3．有給同學(xué)、父母講故事的兩次經(jīng)歷。

　　4．了解“日記”，學(xué)會并完成5篇日記。

可行性方案12

　　xx年x月，節(jié)能技術(shù)股份有限公司與鞍鋼礦業(yè)公司（以下簡稱礦業(yè)公司）設(shè)備部經(jīng)過技術(shù)層面的研究，對其下屬齊大山鐵礦廠生產(chǎn)運行的皮帶運輸機上的電動機（已安裝變頻器的除外）進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，就雙方安裝智能節(jié)電控制器，實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)的后期合作，特制定本方案：

　　一、技術(shù)方案

　　1、節(jié)電原理

　　在工礦企業(yè)中，電動機往往大多使用在“大馬拉小車”的交變負(fù)載下，少量恒定負(fù)載。此時電動機功率因素很低，據(jù)測空載約0.2～0.3，輕載約0.3～0.4，70%負(fù)載時（即安全使用規(guī)定的滿負(fù)載）約0.6左右。電網(wǎng)電能大量轉(zhuǎn)化為無功電能，此時無形中增加了電機銅、鐵等材質(zhì)的損耗。

　　智能節(jié)電器是一種能夠自動檢測負(fù)載大小，隨著負(fù)載大小自動調(diào)整電動機端電壓（即隨載供電）的節(jié)能設(shè)備。當(dāng)電機負(fù)載輕時，端電壓下降，電流減少（轉(zhuǎn)速不變，轉(zhuǎn)速主要由電源頻率決定），有功及無功功率都變小，達(dá)到節(jié)能的目的'。并且在節(jié)能的情況下，不改變電動機本身的做功。

　　而當(dāng)電動機的負(fù)載變大甚至到達(dá)滿載時，端電壓下降幅度不大或不降，電流接近額定電流，電動機此時需要全功率甚至超負(fù)荷運行，所以節(jié)電量很小或不節(jié)電，從而不影響電機做功。

　　2、智能節(jié)電器優(yōu)點

　　智能節(jié)電控制器不僅節(jié)電效果顯著，與電動機的匹配性能良好，對生產(chǎn)設(shè)備無任何影響；而且還具有軟啟動、軟停止、過載保護(hù)、斷相保護(hù)、短路保護(hù)、三相不平衡保護(hù)、無功自動補償?shù)忍攸c。同時在用電設(shè)備遇上故障時，可自動（手動）旁路，不影響電機正常工作。

　　3、電動機運行工況及參數(shù)

　　見附表：齊大山鐵礦廠皮帶電動機數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

　　二、改造方案

　　1、根據(jù)統(tǒng)計表中所列出的電動機總臺數(shù)及實際總功率，按運行工況，每臺電動機配備一臺jmd智能節(jié)電控制器的原則（功率與之匹配）與之同步運行。

　　2、項目投資

　　根據(jù)上述統(tǒng)計表中所列的額定總?cè)萘?970kw，按人民幣1000元/kw計算，總投資為人民幣397萬元。 3、節(jié)能效益

　　根據(jù)節(jié)能技術(shù)股份有限公司的技術(shù)方案，綜合考慮電動機效率、現(xiàn)場工況的波動等情況，經(jīng)測算平均節(jié)電率在15%～20%左右（低負(fù)載：20%；高負(fù)載：15%）,實際按節(jié)電率15%計算。除去檢修時間，年運行時間按7200小時計

　　算，電費含稅單價0.60元/kwh，節(jié)電量143.82萬kwh/年，節(jié)省電費86.29萬元/年。

　　按初步商定的6年合同期，根據(jù)節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例估算分享如下：第1～4年：節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例為8：2第5～6年：節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例為7：3

　　合同期內(nèi)該項目總節(jié)能效益517.75萬元；礦業(yè)公司可獲得的總效益120.8萬元；節(jié)能技術(shù)股份有限公司可獲得總收益396.95萬元，節(jié)能技術(shù)股份有限公司投資回收期6年（項目概算投資397萬元）。

　　三、實施方案

　　1、運行模式：擬采用節(jié)能效益分享運作模式實施此項目，即節(jié)能技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)項目全部投資，負(fù)責(zé)項目實施和全過程服務(wù)，礦業(yè)公司設(shè)備部、齊大山鐵礦廠配合實施；在合同期間按照約定的比例分享節(jié)能收益；合同期滿后，項目節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權(quán)歸礦業(yè)公司所有。

　　2、節(jié)能效益分配：按項目投入運行后的實際節(jié)能效益分享效益，節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司分享節(jié)能收益不超過8:2。

　　3、節(jié)能效益分享期：根據(jù)項目投資回收期，考慮該項目的投資回報，節(jié)能效益分享期擬定為6年。 4、按照《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司合同能源管理實施暫行辦法》，待項目設(shè)計方案及項目預(yù)算完成后，安環(huán)部組織對項目技術(shù)方案及投資進(jìn)行評審，以審定后的項目方案和項目總投資再修訂項目收益分享期限（

　　四、實施方案步驟

　　1、確定節(jié)能基準(zhǔn)：根據(jù)《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司合同能源管理實施暫行辦法》的第五章第二十六條內(nèi)容，在項目實施前，由礦業(yè)公司設(shè)備部組織齊大山鐵礦廠、節(jié)能技術(shù)股份有限公司對前期電能消耗計量數(shù)據(jù)進(jìn)行核定，并作為此項目節(jié)能基準(zhǔn)。

　　2、能源管理合同的談判與簽署：由礦業(yè)公司負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議書的審查、合同的商洽。按照《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司合同能源管理實施暫行辦法》,礦業(yè)公司與節(jié)能技術(shù)股份有限公司達(dá)成一致意見后報送集團(tuán)安環(huán)部，集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)將通過評審的項目報請主管經(jīng)理審批，通過審批后礦業(yè)公司簽署合同。

　　3、項目實施：由節(jié)能技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)項目的實施，礦業(yè)公司設(shè)備部、齊大山鐵礦廠配合。

　　4、項目驗收：此項目完成后，由節(jié)能技術(shù)股份有限公司提出申請，礦業(yè)公司按合同約定進(jìn)行組織驗收。

　　5、節(jié)能效益監(jiān)測：改造工程的節(jié)能設(shè)備投運后，將由礦業(yè)公司和節(jié)能技術(shù)股份有限公司共同按照能源管理合同約定條款對節(jié)能量及節(jié)能效益進(jìn)行實際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。

可行性方案13

　　自從20xx年成立獨立的人力資源部以來，歷屆人力資源工作者都力求改善創(chuàng)新，靠人力資源管理來支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經(jīng)有了比較深入的開展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個五年規(guī)劃對人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型，即由現(xiàn)在的支持部門成長為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從現(xiàn)在的成本中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值貢獻(xiàn)中心。要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問題是將現(xiàn)有的人力資源工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，把精力放在公司現(xiàn)有人力資源價值的開發(fā)與提升上。而實行人力資源的信息化是目前解決此問題的首要選擇。本方案將對人力資源管理實施信息化系統(tǒng)的可行性和具體方案進(jìn)行分析。力圖盡快立項，以填補人力資源的信息化的空白，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

　　一. 概述

　　項目名稱：香馳人力資源管理信息系統(tǒng)

　　項目參與單位：人力資源部、信息技術(shù)部 、合適的第三方軟件合作方。

　　項目時間：20xx年10月-20xx年11月（以實際執(zhí)行時間為準(zhǔn)） 項目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開展，但缺乏進(jìn)一步的規(guī)范，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統(tǒng)可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經(jīng)營層的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　管理信息系統(tǒng)可以用來規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計計算比對中解脫出來，把更多的精力放在人力資源價值提升上，使各級管理人員在決策時中能夠快速及時的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析提供第一手的、快速的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　二. 項目的必要性

　　目前人力資源管理的工作效率、業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險控制等方面由于沒有信息系統(tǒng)支持，存在很多不足，列舉如下：

　　1、目前，公司在冊人員已超過20xx人，已建檔人員達(dá)到1900人，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔，人員信息查詢相當(dāng)困難，尤其在公司需要查詢某一專業(yè)或者是技能水平的人員時，一般需要半個工作日的時間才可以完成。

　　2、人力資源類文件規(guī)范性存在不足，如用工需求、解除勞動合同申請、員工請假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準(zhǔn)確等情況。

　　3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由于人員辭職，變動頻繁，控股人力資源部無法及時準(zhǔn)確的了解用人單位的用人需求，尤其將來龍口公司成立以后，編制管理更加困難。

　　4、人力資源成本控制無力，雖然各公司年初經(jīng)營計劃中已有明確的年度工資總額，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個工作日，事實上根本沒有關(guān)注工資總額事項；同時，工資總額中各分項要素的統(tǒng)計也異常困難。

　　5、招聘工作重復(fù)，無法有效篩選合適的人才，人才儲備庫的建立十分困難。

　　6、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行率差且管控困難，培訓(xùn)效果無法有效評估和

　　反饋。

　　7、控股和各子公司經(jīng)理層無法及時掌握和獲取自己想要的.人力資源類信息。

　　8、員工無法獲取公司年度內(nèi)為其投入的所有成本，無法感知公司的付出。

　　以上出現(xiàn)的不足，從企業(yè)的長期運轉(zhuǎn)情況來看實施管理信息系統(tǒng)確有必要。

　　三.人力資源信息需求模塊

　　1、人事管理模塊

　　2、人事合同管理模塊

　　3、薪酬管理模塊

　　4、保險福利模塊

　　5、招聘管理模塊

　　6、培訓(xùn)管理模塊

　　7、管理人員自助模塊

　　四、系統(tǒng)實施后達(dá)到的效果

　　1、人事管理方面

　　可以實現(xiàn)對于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統(tǒng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立人事信息檔案�？梢园凑招枰�分類查詢與統(tǒng)計；減少工作人員的工作量，提高工作效率。

　　2、人事合同管理方面

　　可以實現(xiàn)對于勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工

　　間具有法律效應(yīng)文案的全面管理。實現(xiàn)勞動合同期限預(yù)警，降低用工風(fēng)險，保障公司利益。

　　3、薪酬與福利管理方面

　�。�1）可以建立規(guī)范的薪資體系。通過靈活的薪資計算方式設(shè)置，可以及時反映考勤、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中。

　�。�2）通過保險福利類別、業(yè)務(wù)的設(shè)置，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎(chǔ)。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工。

　�。�3）通過工資總額預(yù)警的方式，實現(xiàn)對各公司、部門員工工資總額的管控；能夠準(zhǔn)確分析工資總額結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)提供的用工成本分析報告，為董事會提報有效的用工成本控制建議。

　　4、招聘管理方面

　　可以準(zhǔn)確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計劃執(zhí)行，不僅降低招聘成本，而且可以縮短招聘周期，同時還有助于建立人才儲備庫。

　　5、培訓(xùn)管理方面

　　實現(xiàn)培訓(xùn)資源、需求、計劃、活動的統(tǒng)一管理，及時評估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案。對于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織，提供了可靠的基礎(chǔ)。

　　6、管理人員自助方面

　　通過經(jīng)理查詢，借助各種預(yù)臵的分析工具，可以分析人力資源管

　　理業(yè)務(wù)的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況。

　　五. 可選擇的系統(tǒng)方案比較

　　由于人力資源管理信息軟件在國內(nèi)已經(jīng)比較成熟，大多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求。因此我們在選在軟件供應(yīng)商時關(guān)注的次序為其產(chǎn)品在周邊企業(yè)的運用情況、產(chǎn)品報價和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的融合度。

　　根據(jù)調(diào)研與考察，國內(nèi)人力資源類軟件供應(yīng)商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體情況見下表：

　　因此，綜合比較，建議選擇用友為供應(yīng)商。

　　六. 投資及收益分析

　　軟件實施及使用許可費用共計：118000元。（包含1臺高配電腦做為數(shù)據(jù)服務(wù)器，費用：7000元）

可行性方案14

　　首先從促銷原理入手，讓我們?nèi)�面認(rèn)識兒童攝影促銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，方式，對象，時間，成效等六維立體促銷魔方，結(jié)合理論與實戰(zhàn)技巧，與兒童影樓迅速掌握這一強有力的銷售工具，成為促銷贏利的強者。

　　促銷戰(zhàn)略：

　　對手不促銷，自己常促銷，對手小促銷，自己大促銷;

　　促銷手段要做到;人無我有，人有我強，人舊我新，人新我奇。

　　促銷戰(zhàn)術(shù)：

　　1、服務(wù)站：以無微不至的滿意服務(wù)贏得忠誠的顧客，排擠對手。

　　2、技術(shù)站：以優(yōu)良品質(zhì)和技術(shù)留住顧客，削弱對手。

　　3、形象站：以舒適店堂環(huán)境和品牌形象吸引顧客，高過對手。

　　4、廣告站：以獨特的賣點和功效宣傳提起顧客的興趣，蓋過對手。

　　5、口碑站：引導(dǎo)口碑，傳播口碑，以一帶十，多過對手。

　　6、人海站：以數(shù)量優(yōu)勢圍堵對手。

　　7、硬件站：高新設(shè)備增強顧客的信心，強過對手

　　8、軟件站：建立顧客信息方位，完善管理，嚴(yán)過對手。

　　9、人才站：儲備優(yōu)秀技師，只有優(yōu)秀的人才才能穩(wěn)定優(yōu)秀的顧客，優(yōu)過對手。

　　10、價格站：價格體現(xiàn)優(yōu)勢，平過對手。

　　11、聯(lián)合站：與無競爭性機構(gòu)強強聯(lián)合，打擊對手。

　　12、實力站：以綜合實力淘汰對手。

　　促銷對象：

　　促銷對象只有針對目標(biāo)顧客群才能產(chǎn)生比較好的效果，首先要對目標(biāo)顧客群制定相應(yīng)的促銷策略。否則，促銷漫無目標(biāo)到處撒網(wǎng)，浪費金錢不說，更吸引不起顧客的興趣

　　1、通路促銷：只對店長，員工等環(huán)節(jié)的促銷激勵

　　2、關(guān)系促銷：對消費顧客的各種社會關(guān)系，如顧客的朋友，同事親戚所在的單位和相關(guān)機構(gòu)團(tuán)體進(jìn)行促銷。

　　3、親情促銷：針對顧客的親屬，如父母，老公，孩子進(jìn)行促銷。

　　4、身份促銷：針對職業(yè)女性如教師，護(hù)士，白領(lǐng)，家庭主婦，個體老板等職業(yè)特點而專門設(shè)定的促銷。

　　促銷時機：

　　不同時機，促銷的方式也有不同。而把握時機，重點促銷能達(dá)到意想不到的效果。

　　1、淡季：加大促銷刺激消費，維持顧客關(guān)系，保障營業(yè)利潤。

　　2、旺季前：建議顧客嘗試新推出的套系和相冊。

　　3、旺季：提高產(chǎn)品檔次，建議顧客消費主力套系

　　4、旺季后：及時清理舊冊，框等，避免積壓，更新產(chǎn)品

　　5、平時：按季節(jié)的消費特點主推相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　6、節(jié)日：如兒童節(jié)，元旦，圣誕節(jié)母親節(jié)，父親節(jié)等制定出合適節(jié)日氣氛的促銷策略。

　　促銷成效：

　　促銷前應(yīng)核算促銷成本，預(yù)算促銷效果，促銷過程中及時加強宣傳擴大效果。

　　促銷后馬上統(tǒng)計促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗，改良不足，以利于新一輪促銷。

　　促銷方式：

　　按促銷工具不同分類：

　　免費類，優(yōu)惠類，競賽類，組合類

　　依此四種基本模式可千變?nèi)f化，互相穿插組合而衍生出各種新鮮的促削方式。

　　六維互動有機組合實現(xiàn)魔方效應(yīng)：

　　促銷的原則是：確定全年的促銷戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)術(shù)，針對目標(biāo)顧客群制訂相應(yīng) 的促銷方式，把握時機以較低的促銷成本贏良好的經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)，如果能做到六維互動，活學(xué)活用變換無窮必能策劃出高人一籌，出奇制勝的促銷策略極大的開礦客源，提升業(yè)績玩轉(zhuǎn)促銷六維魔方確立競爭對手無法模仿的競爭優(yōu)勢。

　　促銷實戰(zhàn)指南：{優(yōu)惠促銷}

　　1、會員制：會員促銷是最能體現(xiàn)長期效果的促銷方式一般做法是，顧客只要交納一定的會員費(或者拍完送會員卡)就可以成為會員，憑會員卡可參加定期活動一年幾次打折服務(wù)等方面，可以把會員組成一個俱樂部等形式的集合營造一種輕松愉快溫馨的情感交流場所，會員資格一般1-5年期滿后再交會費延續(xù)會員資格這些措施，有利于培養(yǎng)長期顧客穩(wěn)定客源

　　2、開卡：開卡促銷是在會員卡形式基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分，根據(jù)不同的消費層面開設(shè)金卡，銀卡，貴賓卡其他還有連環(huán)卡積分卡，消費者持不同的卡在服務(wù)購買消費上享受不同的卡在服務(wù)購買消費上享受不同的優(yōu)惠條件和優(yōu)惠層次。

　　3、節(jié)日促銷：是針對節(jié)日消費者消費欲望旺盛心里的一種方式，在各種節(jié)日到來之前，在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量大有一定影響力的報刊上做廣告，或是在影樓周圍，人流量大的街道上派送宣傳單。向消費者傳遞信息。

　　4、團(tuán)體優(yōu)惠：團(tuán)體優(yōu)惠是集中開擴客源，短時間內(nèi)有效提高營業(yè)額的一種方式。針對某一單位，某一團(tuán)體，某一小區(qū)舉行活動為契機鼓勵消費者再定期內(nèi)以團(tuán)體入會或集體消費方式將獲得超值優(yōu)惠，打動消費者。

　　5、聯(lián)營銷激勵：是會員值深入做法，巧妙利用營銷的一種推廣方式，一般做法：以實惠的'大額返利作為激勵，設(shè)若干獎勵，激勵主客戶發(fā)展新會員，新會員以參加大型活動為契入，盡量避免其中的商業(yè)成分，并以積分來核算主客戶的業(yè)績。

　　6、特定顧客優(yōu)惠：以高門檻氣勢作形象，以學(xué)歷、職業(yè)、社會地位等符合標(biāo)準(zhǔn)并交若干金額的會費成為會員，并可享受若干優(yōu)惠的促銷形式。另外針對殘疾人等促銷也可歸到身份促銷范疇。

　　其他如：積分獎、折扣、折價券、買一贈一等，請舉一反三。

　　免費促銷

　　贈品 一般做法：設(shè)定一個時間段，凡是到影樓消費的客戶都可以獲得某一樣贈品，可以是某一品牌產(chǎn)品、某一次免費服務(wù)。某一流行時尚產(chǎn)品等。

　　免費卡 一般做法：即發(fā)給有意向的客戶一張免費卡，在一個既定的時間段內(nèi)做免費的試拍，提供起拍套系所享受的內(nèi)容，然后再贈送某一種片子。

　　注意事項：在免費試拍或服務(wù)的過程中千萬不要試圖強迫可客人接受套系或變相收費，給客人一種上當(dāng)受騙的感覺，另一方面要找準(zhǔn)客戶，不要什么人都發(fā)免費卡，以至于達(dá)不到最終目地。

　　活動促銷

　　1、抽獎：當(dāng)消費者是忠實的顧客時，參加幸運抽獎的促銷手段是很受歡迎的。設(shè)定客戶消費達(dá)一定額度后送抽獎券，將參加季度或年度的抽獎活動，獎品可謂較為貴重的實用產(chǎn)品或小孩的必要用品等。

　　2、上門服務(wù)：是體現(xiàn)人性服務(wù)化的一種方式。一般做法：對于某些特定的客人，可派攝影師上門服務(wù)

　　3、文化：通過對人的抄作而提升品牌形象的一種方式一般做法：如“智趣寶寶，趣味事”為主體題，講述寶寶成長的小故事，形成資料送給家長并留檔.

　　注意事項：切忌過于夸大，脫離現(xiàn)實。

　　4、親情：在幼兒園，小學(xué)校做小的宣傳，由小孩子入手，并給小朋友一定的禮物。如：文具等，再給一定促銷券，并定期做循環(huán)試引導(dǎo)。5其他：如贊助，慈善競賽，請舉一反三。

　　不同的地點要根據(jù)不同的情況實施不同的策略，要想在萬變的市場中利于不敗之地，就要不斷的學(xué)習(xí)不斷的充實，突破自己。

可行性方案15

　　一、項目背景

　　隨著人們生活水平的提高和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，人們越來越注重健康，康復(fù)科也就應(yīng)運而生�？祻�(fù)科是指針對各種疾病和受傷重建患者進(jìn)行綜合康復(fù)治療的一種綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)。目前，康復(fù)科作為一種新興的醫(yī)學(xué)科學(xué)，已經(jīng)成為國際醫(yī)學(xué)界普遍重視的領(lǐng)域之一�？祻�(fù)科對于各種身體殘疾者和傷病康復(fù)方面有極大的幫助和作用。

　　二、項目建設(shè)目標(biāo)

　　1. 構(gòu)建一支康復(fù)治療精英團(tuán)隊，提高技術(shù)水平和治療效果。

　　2. 建設(shè)現(xiàn)代化的康復(fù)治療中心，提供一站式綜合康復(fù)服務(wù)。

　　3. 加強廣告宣傳和推廣，擴大康復(fù)中心的知名度和影響力。

　　三、建設(shè)規(guī)劃

　　1. 人員配置：康復(fù)中心將招聘一批臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員，包括康復(fù)醫(yī)師、康復(fù)護(hù)師、康復(fù)理療師、康復(fù)心理學(xué)家等。同時，還將聘請一批管理人員和服務(wù)人員，對于康復(fù)中心的日常管理和服務(wù)工作進(jìn)行有效的保障。

　　2. 建設(shè)方案：康復(fù)中心的建設(shè)方案應(yīng)該包括康復(fù)中心的位置選址、建筑和裝修設(shè)計以及現(xiàn)代化設(shè)備的采購等�？祻�(fù)中心應(yīng)該采用現(xiàn)代化的設(shè)計和裝修風(fēng)格，美觀大方，能夠規(guī)劃出科學(xué)、合理的診療區(qū)域、康復(fù)治療區(qū)域和休息娛樂區(qū)域。同時，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和施工工藝，如心電圖機、理療儀、減壓床等，提供一站式齊全綜合康復(fù)服務(wù)。

　　3. 康復(fù)治療技術(shù)：康復(fù)治療技術(shù)應(yīng)該是整個康復(fù)中心的核心，因此應(yīng)該加強對康復(fù)治療技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一套完整的治療方案和診療流程，實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的康復(fù)治療服務(wù)。

　　四、投資收益分析

　　康復(fù)中心的建設(shè)需要高昂的投資，但是與此相對應(yīng)的是高額的投資回報率�？祻�(fù)中心通過不斷提高治療技術(shù)水平、購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，不斷拓展康復(fù)治療服務(wù)的范圍和規(guī)模，將讓康復(fù)科享受極大的'經(jīng)濟(jì)效益�！�

　　通過各種宣傳渠道廣泛宣傳，培養(yǎng)康復(fù)中心的口碑和品牌，提高知名度和認(rèn)知度。不斷擴大康復(fù)中心的服務(wù)范圍，提供更加全面的康復(fù)治療服務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收益。

　　五、項目可持續(xù)性

　　康復(fù)科建設(shè)可行性方案是一個長期性和可持續(xù)性的項目，可以長期為廣大患者提供康復(fù)治療服務(wù)，改善康復(fù)市場競爭格局，樹立康復(fù)行業(yè)專業(yè)形象。

　　六、市場風(fēng)險分析

　　康復(fù)科建設(shè)雖然有著高額的回報率和優(yōu)越的前景，但是其前期的投資成本也較高，同時在市場上也會受到一定的風(fēng)險影響。未知治療效果、醫(yī)療訴訟等問題，都可能影響到康復(fù)中心的形象和發(fā)展。因此，康復(fù)中心應(yīng)該時刻關(guān)注市場風(fēng)險，完善體系、降低工作效率和風(fēng)險，在市場中逐步發(fā)展和拓展。

　　七、結(jié)語

　　康復(fù)科建設(shè)可行性方案是一個具有社會意義和經(jīng)濟(jì)價值的長遠(yuǎn)項目，具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性，將為廣大患者提供高品質(zhì)的康復(fù)治療服務(wù)，為康復(fù)行業(yè)的發(fā)展提供新的動力和推力。在運營中，需要高度關(guān)注風(fēng)險管理和市場變化，不斷完善機制，努力開拓康復(fù)科市場，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也充分發(fā)揮康復(fù)科在社會生產(chǎn)力方面的作用。

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