企劃方案(合集15篇)

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的企劃方案，歡迎閱讀與收藏。

企劃方案1

　　本方案奉行“以恢弘嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)布局，營造熱烈濃厚的文化氛圍”的宗旨，力求使整個活動現(xiàn)場主題突出、特色鮮明、氣氛濃厚。力求此次演講給濟(jì)源聯(lián)通用戶認(rèn)識新聯(lián)通思想，了解新聯(lián)通新業(yè)務(wù)，感受新聯(lián)通文化。

　　一、時間地點(diǎn)時間：20xx年3月日時地點(diǎn)：濟(jì)源市文化城

　　二、現(xiàn)場外圍氣氛營造1、高速路口迎接橫幅及彩旗；2、噴繪橫幅、豎幅、條幅等；3、彩虹門、汽柱4、聯(lián)通新形象帳篷5、宣傳彩頁、設(shè)計、印制6、板面、宣傳畫7、彩旗布置8、安保人員應(yīng)在會議開始前三小時到現(xiàn)場，維持秩序，組織車輛停放等,現(xiàn)場還應(yīng)配備消防車、120急救車等，做好應(yīng)對突發(fā)事件的'相應(yīng)措施。

　　三、校園內(nèi)氣氛營造：三天前布置到位1、豎幅、橫幅、版面、宣傳臺。2、發(fā)放宣傳單，了解聯(lián)通新業(yè)務(wù)。3、建議發(fā)放入場門票，憑票入場可以獲得5元—10元話費(fèi)，增加學(xué)生參與熱情。4、會場互動的提前排練。（與教師、學(xué)生會主席商談，選拔一部分學(xué)生作為現(xiàn)場提問對象進(jìn)行培訓(xùn)。一方面給學(xué)生一次難得的鍛煉機(jī)會，提高學(xué)生參與的積極性，另一方面使會場得到更好的互動效應(yīng)。5、組織一批能帶動會場氣氛的學(xué)生，烘托現(xiàn)場氣氛。

　　四、入場禮儀小姐在會場門口迎接，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)前排就座。

　　五、現(xiàn)場安排與布置1、背景、條幅。2、主持臺（主持臺及鮮花）3、禮儀小姐；綬帶。（學(xué)生或聯(lián)通公司員工）4、鮮花（臺口、兩側(cè)及背景前）5、會場四周王祖益博士招貼及聯(lián)通文化布置。6、音響、無線耳麥、無線話筒等音響設(shè)備各兩套備用,并提前調(diào)式完畢。7、座位安排（貴賓、客戶代表、媒體等）。8、演講結(jié)束，學(xué)生代表獻(xiàn)花。9、提問環(huán)節(jié)，小茶幾、鮮花、嘉賓。10、黑板、筆的準(zhǔn)備；11、投影儀的準(zhǔn)備、操作調(diào)試人員安排；PPT制作。

　　六、現(xiàn)場抽獎活動的運(yùn)作及方案七、媒體支持1、濟(jì)源日報2、濟(jì)源電視臺3、濟(jì)源電視報4、世紀(jì)廣場大屏幕實(shí)時連接播放5、技術(shù)學(xué)院內(nèi)部雜志6、優(yōu)秀主持人兩位。(男女各一位)八、歡送。起立、鼓掌，由禮儀小姐引領(lǐng)出會場，領(lǐng)導(dǎo)陪送。

企劃方案2

　　服裝領(lǐng)域里，設(shè)計管理的實(shí)踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設(shè)計管理，只是還未將其進(jìn)行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運(yùn)動等服裝以外的領(lǐng)域，來擴(kuò)大其在市場的占有力。再如ZARA品牌，則通過買手模式將一些來自世界時尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內(nèi)部，以此帶來了快時尚這一服裝品牌。隨著服裝設(shè)計管理的不斷深入，國內(nèi)一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應(yīng)的設(shè)計管理，并試圖將其從設(shè)計中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費(fèi)者眼球。然而奇怪的是，國內(nèi)消費(fèi)者對本土服裝品牌的擁護(hù)度和忠誠度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因?yàn)橹袊�缺乏設(shè)計師，而是缺乏好的設(shè)計管理。

　　我國服裝企業(yè)設(shè)計管理的基本現(xiàn)狀

　　有上文闡述我們可知，當(dāng)前國內(nèi)并沒有擁護(hù)度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設(shè)計未能抓住消費(fèi)者的胃口。服裝設(shè)計管理對無形中增加服裝品牌的價值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進(jìn)程，服裝設(shè)計不再是簡單的傳達(dá)個人理念，而要以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益為核心，用理性的指導(dǎo)帶動設(shè)計�？茖W(xué)的設(shè)計管理能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率，為品牌的建設(shè)增加競爭力。然而當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計管理的現(xiàn)狀并不容樂觀：

　　我國以工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域?yàn)樽钤缃佑|設(shè)計管理的行業(yè)。設(shè)計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設(shè)計管理的運(yùn)用和研究中，一些高校也逐漸將設(shè)計管理納入到主要課程的行列中。然而，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對設(shè)計管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設(shè)計管理的`重要性，但并未能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣使用。

　　隨著改革開放的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤為經(jīng)營核心，缺乏對創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對品牌的成長規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹立品牌，建立自己的設(shè)計團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節(jié)性強(qiáng)，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴(kuò)張，設(shè)計的品質(zhì)和數(shù)量將更趨復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，可以靈活的跟進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn)的過程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)和時間成本帶來的損耗。服裝設(shè)計與工業(yè)設(shè)計不同，工業(yè)設(shè)計可以將企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計需要外包給設(shè)計公司或獨(dú)立設(shè)計師，但服裝設(shè)計則必須擁有自己穩(wěn)定的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，同時需要這些設(shè)計人員掌握必要的專業(yè)知識，同時對企業(yè)的運(yùn)作結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內(nèi)部一個好的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，不但可以有效降低設(shè)計成本，同時還可及時收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設(shè)計思路。

　　然而相關(guān)調(diào)查顯示，國內(nèi)服裝企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負(fù)擔(dān)不起太多研發(fā)人員和設(shè)計人員的費(fèi)用，必然導(dǎo)致服裝企業(yè)內(nèi)部自主設(shè)計能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒有自己的設(shè)計師，為獲取利益只是對國外的一些流行版型進(jìn)行抄襲，或聘請一些服裝設(shè)計師為自己的品牌進(jìn)行設(shè)計，自己企業(yè)內(nèi)部沒有穩(wěn)定的設(shè)計團(tuán)隊(duì)。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但企業(yè)內(nèi)部的營銷能力和設(shè)計能力卻十分薄弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)逐漸以國際視角來看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于加工所帶來的利益所得。隨著20xx年全球性危機(jī)給服裝行業(yè)帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設(shè)計管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設(shè)置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設(shè)的過程中，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計過程中，由于缺少長期的規(guī)劃和管理，沒能將各項(xiàng)資源有效的整合利用，導(dǎo)致在品牌道路上走得不是一帆風(fēng)順，無數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強(qiáng)化其內(nèi)部的設(shè)計管理。

　　服裝設(shè)計管理中的幾個問題

　　協(xié)調(diào)與溝通是服裝設(shè)計管理中的重點(diǎn)，其工作的主要內(nèi)容為：對外為部門間的協(xié)作與配合工作，對內(nèi)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場銷售這一過程需要涉及設(shè)計部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設(shè)計流程來看，設(shè)計部也必須與銷售部、經(jīng)理部、企劃部等進(jìn)行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設(shè)計部必須將企劃部制定的相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)計劃具體實(shí)施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會將產(chǎn)品的賣場的陳列設(shè)計歸屬為設(shè)計部，讓設(shè)計部直接參與產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。各部門之間協(xié)調(diào)配合完成工作，是企業(yè)順利運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，且多依賴于設(shè)計管理中的協(xié)同工作。設(shè)計管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設(shè)計部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計工作。雖然由于習(xí)慣沿襲和組織結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系，各企業(yè)內(nèi)部品牌設(shè)計研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設(shè)計方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開發(fā)計劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進(jìn)行合理的制定，同時將品牌設(shè)計方案中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步組織、劃分設(shè)計工作的開展，同樣是設(shè)計管理中十分重要的內(nèi)容之一。監(jiān)督和控制主要是對設(shè)計工作的進(jìn)度和計劃開展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會有一些品牌他們主要根據(jù)銷售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個流行季的劃分，也有六個或八個之分。無論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進(jìn)行開展，從產(chǎn)品的企劃、設(shè)計再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來作相應(yīng)的調(diào)整和計劃。而設(shè)計管理的除了對設(shè)計方案的制定外，還要對工作計劃的進(jìn)度和完成效果進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，以防工作進(jìn)度滯后或完成效果不佳。

　　服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬甚至百萬的投資，因此其成敗對企業(yè)來說十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協(xié)調(diào)完成。而設(shè)計部門是企劃案通過以后的第一執(zhí)行部門，因此其設(shè)計師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設(shè)計師根據(jù)顧客需求，將市場中大眾顧客的認(rèn)識轉(zhuǎn)化到服裝研發(fā)過程中，有目的、有計劃的指導(dǎo)、管理設(shè)計，從而有效促進(jìn)企業(yè)搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設(shè)計管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師，不但應(yīng)該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費(fèi)者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費(fèi)者需求的研發(fā)計劃，同時還需協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質(zhì)的控制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設(shè)計和產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設(shè)計師具備卓越的設(shè)計管理能力的體現(xiàn)。服裝設(shè)計管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標(biāo)、硬性的管理?xiàng)l例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時間和空間上適度的放開，以便設(shè)計師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時，對控制成本、設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督，也是要有的放矢。

企劃方案3

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2，百分比提成的原則：

　　（1）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%；

　　（2）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；

　　（3）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的'整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；

　�。�4）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。

　　3、每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　�。ǘ�）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自XXXX年X月X日起執(zhí)行。

企劃方案4

　　一、活動目的

　　主要借助“母親節(jié)”這一事件，以“感恩”名義傳播“母親節(jié)”概念，提醒目標(biāo)消費(fèi)者對“母親節(jié)”的關(guān)注，引發(fā)其對“母親節(jié)”的慶�；顒�，而且最重要的是，我們酒店以母親節(jié)這個活動氛圍，充分渲染了酒店關(guān)愛老人、關(guān)注親情的企業(yè)形象，使“感恩母親”深入目標(biāo)消費(fèi)者情感深處，也可通過母親節(jié)促銷拉近與顧客的距離，培育良好的顧客關(guān)系，倡導(dǎo)親情和感恩精神；呼喚尊老敬老的道德風(fēng)尚，進(jìn)一步彰顯我們酒店的社會責(zé)任感，提高酒店形象，增加購買率的營銷目標(biāo)。

　　二、活動主題

　　真情交織親情，今日與眾不同！

　　母親，是最具有老黃牛精神的人，日夜為我們勞碌操心，今日讓她們歇一歇，一起享用一頓美味大餐，慰勞母親，選擇在xx餐飲餐飲！

　　三、母親節(jié)活動亮點(diǎn)

　　1、爭取首位效應(yīng)，制造社會熱門話題

　　在大中城市慶祝“母親節(jié)”已經(jīng)非常普及了，但在xx了解這個節(jié)日的人還不多。我們酒店通過開展有關(guān)“母親節(jié)”的活動，可以造成一定的轟動效應(yīng)，使活動成為公眾焦點(diǎn)話題。關(guān)且在首次“感恩母親節(jié)”活動中，可以留下“xx餐飲讓我知道母親節(jié)”的印象和記憶，產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)和品牌傳播價值。

　　2、迎合目標(biāo)，消費(fèi)群心理，滿足情感需求

　　“感恩母親”目標(biāo)人群是30-45歲之間，在政府機(jī)關(guān)、企業(yè)擔(dān)任中高層的成功人士。由于公務(wù)繁忙，與家人在一起的時間一般比較少，特別是與父母在一起的時間更少，所以一般都存在“回報養(yǎng)育之恩”的心結(jié)，可以引發(fā)其潛在的情感需求。

　　四、母親節(jié)活動宣傳

　　1、活動預(yù)熱期

　　大多數(shù)人沒有過“母親節(jié)”的習(xí)慣，為了保證活動產(chǎn)生更大的效果，必須進(jìn)行相關(guān)的預(yù)熱引導(dǎo)活動，為“母親節(jié)”活動的正式展開做好鋪墊工作。告知公眾“今年五月八日是母親節(jié)”。

　　第一種方式：電視臺字幕，內(nèi)容暫定為：

　　感恩母親，母愛永恒！5月8日“母親節(jié)”在xx餐飲，美味佳肴、精美禮品敬獻(xiàn)天下慈母，咨詢電話：xx

　　第二種方式：根據(jù)餐飲預(yù)定本的訂餐記錄，查找顧客手機(jī)號碼，由負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，告知客戶此活動。（短信群發(fā)）

　　第三種方式：設(shè)計制作宣傳彩頁，同統(tǒng)一信息報做夾頁一起發(fā)行，內(nèi)容暫定為：您有多久沒有注意過媽媽的身體健康了？

　　有多少次晚回家讓媽媽等到飯菜涼掉？

　　有多久沒有像關(guān)心自己皮膚衰老問題、關(guān)心自己職業(yè)發(fā)展問題一樣緊張的關(guān)心過媽媽的心情了呢？

　　我們總希望用對于工作與人生理想的努力，構(gòu)成自己對于母愛的消解，而不是更深的體悟與呵護(hù)，但事實(shí)上，我們遺失掉了太多與媽媽執(zhí)手溫情的機(jī)會。

　　來吧，輕輕握住母親的手，讓衰老的腳步慢些向母親靠攏，讓孩子般的笑容時時地在母親臉上綻放，很簡單，從和母親共進(jìn)溫馨晚餐開始！

　　20xx年5月8日晚上，xx餐飲餐飲部舉辦“和媽媽共進(jìn)晚餐”活動，如果您想表達(dá)與眾不同的孝心，如果希望和母親享受不一樣的溝通，那就快快撥打電話預(yù)定親情晚餐吧！

　　活動當(dāng)天，您和您的家人可以享受到來自xx餐飲的精美佳肴，更能夠獲得一份來自xx餐飲餐飲的節(jié)日禮品！相信這個“母親節(jié)”一定會讓您和您的媽媽留下一份永恒的美好回憶！

　　活動時間：20xx年5月9日

　　活動地址：xx餐飲餐飲總店

　　訂餐電話：xx-xx

　　五、母親節(jié)活動方案

　　1、場地布置：

　　2、根據(jù)預(yù)訂情況，準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的康乃馨，凡到店的女士均贈送鮮花一朵。

　　3、當(dāng)日的背景音樂播放《獨(dú)光里的媽媽》、《懂你》等歌頌?zāi)赣H的曲子渲染節(jié)日氣氛（需提前準(zhǔn)備）。

　　4、對當(dāng)天過生日的母親，在出示身份證確認(rèn)后還將送上一碗長壽面和生日禮物（暫定）。

　　5、兒童節(jié)六月一日

　　“六一兒童節(jié)”

　　◎活動周期：20xx年5月28日-6月1日

　　◎活動參與群體：不限

　　◎活動主題：歡樂童年精彩無限——xx餐飲藝術(shù)兒童節(jié)

　　◎活動形式：

　　為慶祝一年一度的“六一”國際兒童節(jié)，讓小朋友們度過一個快樂而有意義的節(jié)日，給家長們創(chuàng)造關(guān)心孩子的機(jī)會，xx餐飲為孩子們精心準(zhǔn)備了美味可口的兒童套餐、精彩紛呈的文藝晚會、五顏六色的蛋糕，餐廳大門飾以繽紛多彩的氣球，六一期間童真蕩漾，讓孩子們在歡樂的.天地、繽紛的美食世界中度過一個快樂難忘的“六一”兒童節(jié)。屆時xx餐飲將推出系列精品菜肴和美食，通過本次活動的開展，提高xx餐飲在xx的美譽(yù)度，吸引更多的家庭來xx餐飲消費(fèi)，讓家長和小朋友們來xx餐飲分享美食、體驗(yàn)快樂�！蚧顒觾�(nèi)容

　　屆時，xx餐飲通過策劃主題活動給參與活動的兒童朋友一個驚喜、一份快樂、一份難忘的記憶、一個一生都難以忘懷的20xx年兒童節(jié)。

　�。ㄒ唬﹛x餐飲酒店“歡樂童年，精彩無限”藝術(shù)兒童節(jié)晚會節(jié)目設(shè)計：

　　凡是點(diǎn)到xx餐飲酒店兒童套餐的小朋友，在晚會開始前均可到主持人處報名參加以下活動比賽（書畫比賽要提前報名參加），獲獎小朋友均有禮品贈送。

　　1、兒歌演唱比賽：曲目為背景音樂里的二十首兒歌，根據(jù)情況

　　9

　　確定小朋友報名數(shù)量。

　　2、兒童舞蹈演出：由xxxx幼兒園或者演藝公司提供，只在xx餐飲酒店中間參差進(jìn)行。（邀請周邊幼兒園小朋友表演）

　　3、兒童書畫比賽：凡是提前來店預(yù)訂兒童套餐小朋友均可報名參加書畫比賽，晚會現(xiàn)場所有來賓是裁判，取前六名在xx餐飲酒店合影留念，并頒發(fā)獎品

　　4、趣味謎語竟猜：共設(shè)謎語50條xx餐飲酒店同時進(jìn)行，xx餐飲酒店隨機(jī)進(jìn)行安排，由主持人負(fù)責(zé)。

　　5、xx餐飲六一兒歌朗誦比賽：

　　《六一寶寶好福氣，xx餐飲餐飲表情意》迎六一，笑嘻嘻，媽媽疼愛小寶貝

　　來xx餐飲，齊相聚，合家歡樂過六一

　　吃大餐，玩游戲，寶貝都要愛媽咪

　　猜謎語，得獎品xx餐飲給你表情意

　　唱兒歌，跳跳舞，照張合影甜蜜蜜

　　東走走，西逛逛，玩的開心都?xì)g喜

　　斟滿茶，端來，服務(wù)都是俏阿姨

　　寶貝能高興，阿姨累點(diǎn)沒問題

　　六一xx餐飲來聚會，吃的玩的數(shù)第一！

　　◎聯(lián)動促銷：

　　活動一、5月28日——6月1日期間，凡在xx餐飲定大酒店兒童樂套餐者，均可獲贈大酒店“歡樂童年，精彩無限”相關(guān)合作“購物1+1”提供的優(yōu)惠券；

　　活動二、5月28日——6月1日活動期間，凡在六一期間來xx餐飲酒店用餐者，均可免費(fèi)獲贈氣球一個。

　�。ㄈ�）xx餐飲酒店現(xiàn)場裝飾：

　　1、舞臺設(shè)計：“歡樂童年，精彩無限”主題背景布，周邊用粉紗和印有六一祝福語的氣球裝飾，突出童真、競技的氛圍。

　　2、宴會廳內(nèi)布置：用氣球裝飾與彩色紙花布置。

　　3、其他點(diǎn)綴：在宴會廳內(nèi)玻璃上張貼征集到的兒童圖畫，作為展覽。

　　五、活動宣傳：

　　1、背景音樂：在xx餐飲酒店大堂和包房里播放兒童喜歡的歌曲，如《小燕子》《讀書郎》《歌聲與微笑》《好爸爸，壞爸爸》《紅星歌》《快樂節(jié)日》《兩個小星星》《讓我們蕩起雙槳》《山里的孩子》《少年先鋒隊(duì)》《生日快樂》《世上只有媽媽好》《蛙哈哈》《我愛北京天安門》《我們多么幸福》《每當(dāng)我走過老師的窗前》《雪絨花》《外婆橋》《找饃饃》《小兔乖乖》，共計20首兒童歌曲，即可在大堂內(nèi)和包房里播放，又可以讓小朋友們學(xué)著演唱；

　　2、門廳裝飾：酒店用氣球做彩門裝飾，營造六一熱鬧氛圍。

　　3、媒體宣傳：xx晚報、瀟湘晨報、統(tǒng)一信息報等傳媒

　　4、視覺宣傳：5月28日（提前三天）開始宣傳，主要以條幅、易拉寶、彩頁菜單、口碑傳播、向新老客戶介紹等多種形式推廣，以達(dá)到最佳的效。

　　5、進(jìn)門處：兒童畫展（自選）

　　商家合作細(xì)則：

　　“六·一”兒童節(jié)當(dāng)天，凡在xx餐飲酒店帶小朋友即刻獲得由購物1+1合作商家單位提供以下：

一、酷特Baby專業(yè)兒童攝影套餐，價值xxx元（待定）

　　二、美達(dá)電影院價值40元的門票

　　三、古箏婦兒中心培訓(xùn)班免費(fèi)學(xué)90天（限額）

　　◎活動推廣方式：

　　網(wǎng)絡(luò)：百度SEO、xx本地QQ群、論壇、博客

　　短信：群發(fā)短信推廣

　　廣告：海報、橫幅、易拉寶廣告

　　◎活動目的：

　　1、針對“六·一”兒童節(jié)的小朋友們，讓家長感受xx餐飲酒店的盛大開幕，讓家長及小朋友認(rèn)可xx餐飲酒店的氛圍及對餐飲的需求。

　　2、拉動xx餐飲的家庭消費(fèi)，提高散臺和包房的營業(yè)額。

　　3、在眾多酒店中進(jìn)行差異化營銷，首家推出健康益智菜品，營銷概念超前引領(lǐng)潮流。

　　4、活動具有吸引孩子的賣點(diǎn)，以此帶動家長來xx餐飲消費(fèi)，提高在同行業(yè)中的競爭力。

　　5、活動具有連續(xù)性和持久的影響力，可在暑假和寒假繼續(xù)推廣并擴(kuò)大規(guī)模，形成xx餐飲獨(dú)具特色的促銷品牌。

　　七、端午節(jié)（五月初五）

　　目的：

　　值此端午節(jié)來臨之際，為刺激親情消費(fèi)，提升酒店知名度，讓顧客更加了解xx餐飲餐飲，調(diào)動各檔次消費(fèi)者潛力；增進(jìn)顧客對酒店的忠誠度，信任度，我部特擬定端午節(jié)系列活動，具體細(xì)節(jié)如下：

　　1、端午節(jié)特色套餐。推出特色套餐，旨在營造節(jié)日氣氛，吸引消費(fèi)者的過節(jié)樂趣。

　　2、整合資源促銷。相關(guān)的配套促銷，可以進(jìn)一步體現(xiàn)酒店服務(wù)的人性化，整合一切可以調(diào)用的資源進(jìn)行促銷，即可吸引消費(fèi)者的目光，也可以提高酒店的收益。（考慮銷售粽子）

　　3、親友團(tuán)購價。端午節(jié)是親朋好友團(tuán)聚的日子，一起吃飯熱鬧一下是常事，但如何把這些人聚到自己的酒店就不是一件簡單的事�？梢酝ㄟ^團(tuán)購網(wǎng)站提前進(jìn)行宣傳預(yù)定。

　　4、提供粽葉和糯米，包粽子比賽，在限定時間內(nèi)包多少拿走多少，這個要提前安排人員，以免冷場

　　八、教師節(jié)9月10日

　　（8月中旬-9月1日）--------開學(xué)宴、謝師宴、狀元宴（大豐收）

　　餐廳“謝師宴”消費(fèi)熱潮漸高主要是由于學(xué)生消費(fèi)群體的推動。隨著高考“戰(zhàn)場”的硝煙散去和無數(shù)莘莘學(xué)子即將走出大學(xué)校園，無論即將去向何方，為了感謝師長對自己的傾心教誨，大部分學(xué)生都會選擇以“謝師宴”的方法來報答對老師的拳拳感恩之心，這也為廣大餐飲經(jīng)營者創(chuàng)造了絕佳的餐廳營銷機(jī)會。

企劃方案5

　　一、活動目的

　　1、通過在兒童節(jié)搞本次活動來提高賣場在少年兒童心目中的影響力。

　　2、以家庭參賽的方式借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi)。

　　3、以特殊的比賽形式來進(jìn)一步提高賣場的知名度。

　　二、活動時間第一階段：第二階段：

　　三、活動主題：六一小當(dāng)家四、主要內(nèi)容：在兒童節(jié)通過以“孩子選商品，大人買商品”的方式來吸引大量家庭到商場來參加比賽，再根據(jù)實(shí)際購買情況;選出一部分獲獎家庭。

　　四、活動具體步驟安排

　�。ㄒ唬┑谝浑A段：時間：

　　1、當(dāng)日在商場購物累計滿二百元或者購買兒童用品（玩具，兒童衣物，學(xué)習(xí)用品等）滿一百元均可憑當(dāng)日購物小票到總服務(wù)臺領(lǐng)取一張“小當(dāng)家”活動券。

　　2、凡年齡小于十四歲的兒童均可憑該活動券在五月二十八日至五月三十日到指定地點(diǎn)填寫活動報名表，領(lǐng)取參賽號碼。

　　3、活動報名表應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、父母親姓名、聯(lián)系方式、家庭住址、家庭電話、參賽編號等。

　　4、x月x日，參賽選手挑選。以年齡為標(biāo)準(zhǔn)，分為兩個小組；第一小姐為四周歲以上的學(xué)齡前兒童，第二小組為小學(xué)一年級至六年級。根據(jù)報名表，從每個學(xué)齡段中挑選100位兒童來參加六月一日至六月三日的活動。

　　5、挑選工作結(jié)束以后，安排出場時間和出場順序，并及時通知參賽選手的家長，如果無法聯(lián)系到，則從候補(bǔ)名單中再選。盡量保證200位的'參賽數(shù)量。

　�。ǘ�）第二階段：時間： ，每天分為兩個參賽時間段，即早上段，下午段，六月三日只有一個參賽時間段，即早上段。具體時間劃分如下：早上段：；下午段：

　　1、每個時間段，在各學(xué)齡段各有20名選手參加活動。每位選手各由一位工作人員陪同進(jìn)入活動區(qū)（活動區(qū)為商場購物區(qū)的一部分，商場可以根據(jù)自己的實(shí)際情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/劃定活動區(qū)，活動區(qū)內(nèi)所有商品均要參加活動，參加活動的商品都必須要有一定的折扣率，而折扣率只針對比賽有效）。

　　2、在選手進(jìn)入活動區(qū)之后，利用半個小時的時間挑選自己想要購買的商品或者是家長告之想要購買的商品，確定購買之后，由工作人員出示購物卡讓營業(yè)員填寫。每位參賽選手可選購十件商品。如果十件商品選完或者規(guī)定時間一到，則工作人員帶領(lǐng)選手離開活動區(qū)，并把購物卡交給選手家長。

　　3、家長在拿到購物卡之后，可進(jìn)入商場再次挑選，如家長買下了購物卡上所注商品。則當(dāng)值收銀員在購物卡上的該商品對應(yīng)確定購買欄內(nèi)打鉤，并簽字作證。

　　4、家長必須在x月x日3：30以前把購物卡和購物小票一起交至工作臺進(jìn)行登記，活動組織人員根據(jù)統(tǒng)計情況;進(jìn)行評獎。

　　5、“小當(dāng)家”購物卡：品名、貨號、單價、折扣率、實(shí)際價格、營業(yè)員、收銀員、實(shí)際支付等項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）獎項(xiàng)設(shè)置

　　1、最和諧家庭獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：在一定的購物金額的基礎(chǔ)上，按照購買成功率的高低依次評選。（各學(xué)齡段分別評選）

　　2、最有眼光獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：根據(jù)購物卡上實(shí)際購物金額高低依次評選。（各黨齡段分別評選）。

　　3、最佳小當(dāng)家獎（一名）：獎500元購物券一張評選辦法：購物卡上實(shí)際購買金額最高。（所有參賽選手共同評選）六、附屬活動

　　1、健康快樂大會餐凡取得活動券或者參賽號碼的兒童，均可在x月x日至x月x日在商場美食城憑券領(lǐng)取一份健康快樂兒童套餐。

　　2、蹦蹦跳跳過六一凡取得活動券或者參賽號碼券的兒童，均可在x月x日至x月x日在商場游藝廳憑券免費(fèi)領(lǐng)取10枚游戲幣。七、活動注意事項(xiàng)

　　1、為保證活動的公平，公正和公開性，活動工作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格挑選。

　　2、活動區(qū)可由利潤較高的商品區(qū)組成，但是必須包括各種兒童用品。

　　3、由于參加活動的選手均為未成年人，在活動期間，商場必須要指定更加完善的管理辦法，以防止各種意外的發(fā)生，影響活動的效果。

企劃方案6

　　為加大管理人員選拔的力度，適應(yīng)形勢的需要，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據(jù)上級公司的要求，結(jié)合本高速公路的實(shí)際情況，制定XX高速公路競爭上崗實(shí)施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想管理人員的選拔。

　　以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。

　　二、成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費(fèi)管理部經(jīng)理XX擔(dān)任，組員包括**。開展競爭上崗必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、基本程序及方法步驟

　　1、發(fā)布公告，大會動員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動員大會，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

　　2、公布職位，組織報名公司將實(shí)際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。

　　3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費(fèi)站報名員工逐個進(jìn)行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報競爭上崗工作小組審核。

　　4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

　　5、演講答辯考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進(jìn)行5分鐘的演講；評委也強(qiáng)現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40%），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達(dá)能力（25%），臺風(fēng)（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評委對競崗者進(jìn)行評分，每位評委采取獨(dú)立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

　　6、民主測評根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進(jìn)行民主測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測評，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應(yīng)包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測評結(jié)果實(shí)行表格量化計分，對擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。

　　7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負(fù)責(zé)對各參加競爭上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。

　　8、人選初定組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

　　9、任前公示任職人選在公司（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽取全體員工的`意見。公示時應(yīng)一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當(dāng)面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

　　10、試用與任命公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

　　四、工作要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各個部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。

　　2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。

　　3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競爭上順利進(jìn)行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開，取得實(shí)效。

企劃方案7

　　品牌企劃書是企業(yè)企劃人員對企業(yè)開發(fā)品牌由開發(fā)、推廣到維護(hù)、保障的全過程進(jìn)行整體規(guī)劃的書面材料。

　　編寫要點(diǎn)

　　本品牌企劃方案包括以下內(nèi)容:

　　1企劃目標(biāo)

　　2戰(zhàn)略規(guī)劃

　　用戶分析——市場定位

　　季節(jié)分析：

　　產(chǎn)品分析

　　3品牌定位

　　企業(yè)形象定位

　　產(chǎn)品形象

　　4核心價值

　　5品牌推廣

　　6定價策略

　　海化新星公司品牌企劃方案

　　一、品牌企劃的目標(biāo)

　　1、新星公司品牌現(xiàn)狀概述

　　通過內(nèi)外部調(diào)研，我們了解到目前新星公司在品牌建設(shè)方面沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有和公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致。由于認(rèn)識上的不足，導(dǎo)致品牌定位不明確，品牌推廣方法單一，缺乏統(tǒng)一策劃，實(shí)際工作中僅僅限于一些廣告宣傳，廣告策劃也缺乏鮮明的個性，宣傳效果較差。

　　多數(shù)經(jīng)銷商反映“�；�”在市場上知名度較高，但是用戶并不認(rèn)可新星公司和“旭陽”品牌。

　　2、確定品牌企劃的目標(biāo)：增加銷量，提高市場占有率，力爭3年內(nèi)打造山東知名品牌，5年內(nèi)成為全國名牌。

　　二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，有機(jī)融合于公司整體戰(zhàn)略，并致力于促進(jìn)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，提出以下品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:

　　1、市場定位：

　　兩大用戶（1）大田作物大棚作物

　　（2）經(jīng)濟(jì)作物果樹作物施肥分析：

　　山東省主要農(nóng)產(chǎn)品種植面積注：1公頃＝15畝

　　小麥1584.56千公頃，糧食作物6313.88千公頃

　　地瓜319.28千公頃大豆241.12千公頃

　　蔬菜1970.1千公頃水果756.26千公頃

　　煙葉42.11千公頃烤煙42.67千公頃

　　按３－５%的市場占有率計算，每年的銷量是多少？

　　按農(nóng)作物劃分，主打幾種農(nóng)作物？主打幾種？農(nóng)作物定了，產(chǎn)品就定了。

　　我們對山東地區(qū)的市場提出了六種不同的核心產(chǎn)品概念

　　氨化造粒

　　描述一種個性化的高檔產(chǎn)品

　　體現(xiàn)飲用者的新潮，時尚，活力和與眾不同的特點(diǎn)

　　價格最高，與喜力相當(dāng)

　　高塔造粒

　　一種尊貴的啤酒

　　體現(xiàn)飲用者的成功人生和高貴的社會地位

　　價格高，但略低于國外品牌

　　緩施肥

　　天然，純凈，營養(yǎng)，保健

　　比珠江純生價格略高

　　液態(tài)肥

　　運(yùn)用首創(chuàng)的獨(dú)特保鮮技術(shù)和系統(tǒng)

　　貫穿整個生產(chǎn)-銷售-消費(fèi)流程的各個環(huán)節(jié)

　　最大程度的保持啤酒的鮮爽口感

　　比珠江純生價格略高

　�。拢路�

　　可靠的品牌，熟悉的口味，深圳人自己的啤酒*

　　適合主流消費(fèi)的高品質(zhì)啤酒(12。)

　　價格與優(yōu)質(zhì)青島相當(dāng)

　　葉面肥

　　廣東省名牌企業(yè)針對

　　大眾消費(fèi)市場推出的清爽型啤酒(10。)

　　低價位，但略高于珠江

　　1、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

　　建議產(chǎn)品使用“新星”品牌，作為企業(yè)主打品牌。企業(yè)主打產(chǎn)品用企業(yè)名稱作為產(chǎn)品品牌,宣傳產(chǎn)品的同時也塑造了企業(yè)品牌,一舉兩得。

　　企業(yè)品牌：選擇

　　2、品牌模式（結(jié)構(gòu)）

　　多品種多品牌

　　在對生產(chǎn)部門的調(diào)研過程中，我們了解到公司正在尋求改進(jìn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量。但是能否使外觀質(zhì)量有一個明顯的改觀，能夠和一些名牌產(chǎn)品相抗衡，我們目前還沒有得到一個明確的答復(fù)�？紤]到產(chǎn)品質(zhì)量對品牌策劃的重要影響，針對目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，我們在品牌模式方面推出以下兩套方案。

　�。�1）如果產(chǎn)品外觀質(zhì)量無法改進(jìn)，即顆粒大小不均勻，建議采取多元品牌戰(zhàn)略�？梢栽谏�產(chǎn)的過程中把大小顆粒分開，形成兩種不同的產(chǎn)品。根據(jù)復(fù)合肥的不同檔次，顆粒較小并且均勻的樹立高檔次形象，定價較高，用“新星”品牌，面向高檔市場。而顆粒較大并且不均勻的產(chǎn)品用“肥迪爾”或者“旭陽”品牌，定價較低，面向中低檔市場。

　　使用兩種或多種品牌的優(yōu)點(diǎn)如下：一是多種不同的品牌可以在經(jīng)銷商的商店和倉庫中占用更大的貨架或者倉儲面積，從而競爭者所占用的面積相應(yīng)就會減小。二是多種不同的品牌可以吸引更多的.顧客，提高市場占有率。因?yàn)楝F(xiàn)在復(fù)合肥市場上品牌很多，良莠不齊，價格差別也很大，一貫忠誠于某單一品牌的消費(fèi)者畢竟是少數(shù)，大多數(shù)消費(fèi)者都經(jīng)常使用不同品牌。發(fā)展多種不同的品牌，才能贏得這部分消費(fèi)者。三是多種不同的品牌可以使公司產(chǎn)品深入到各個不同的細(xì)分市場，從而提高銷售量。缺點(diǎn)是分散公司精力，要求有更大的資金實(shí)力，同時對人員素質(zhì)提出較高的要求。

　　（2）如果產(chǎn)品外觀質(zhì)量能夠改進(jìn)，顆粒均勻一致，能夠和一些名牌產(chǎn)品外觀質(zhì)量相抗衡，建議使用“新星”作為單一品牌，這樣有利于集中公司優(yōu)勢資源快速實(shí)施名牌戰(zhàn)略，展開市場競爭，同時節(jié)約品牌設(shè)計、推廣費(fèi)用。由于公司目前管理還沒有理順，銷售費(fèi)用很高，產(chǎn)量太低沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)等原因，造成產(chǎn)品成本太高，并且短期內(nèi)降下來的難度很大，所以建議單一品牌定位于中高端市場，繼續(xù)使用目前中等偏上的市場價格�？梢葬槍Σ煌�地區(qū)和不同農(nóng)作物對市場進(jìn)行細(xì)分，在單一主品牌的基礎(chǔ)上同時使用副品牌戰(zhàn)略。副品牌可以直觀形象的表達(dá)產(chǎn)品的功能、優(yōu)點(diǎn)和個性，明確產(chǎn)品和市場定位，有利于對細(xì)分市場發(fā)動進(jìn)攻。廣告宣傳的重點(diǎn)放在主品牌上，副品牌處于從屬地位，這樣不會增加額外的品牌推廣成本。副品牌命名應(yīng)該和主品牌保持一致，要簡潔易懂，要使人聯(lián)想到產(chǎn)品的功能利益，要為產(chǎn)品和市場定位服務(wù)。比如針對玉米市場的產(chǎn)品可以推出“新星--玉米肥”品牌，針對土豆市場推出的產(chǎn)品可以命名為“新星—土豆肥”。

　　等到銷售量上升到每年十萬噸以上，在市場上站穩(wěn)腳跟，品牌有了一定的知名度之后，再使用多品牌戰(zhàn)略，開發(fā)低端市場。

　　3、樹立質(zhì)量觀念

　　質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石，名牌產(chǎn)品是以上乘的質(zhì)量作為堅實(shí)的基礎(chǔ)和后盾，所以在品牌建設(shè)過程中公司要樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營觀念。

　　三、品牌定位（）上移

　　企業(yè)形象：

　　企業(yè)形象定位

　　使命——土地環(huán)保，新星肥料

　　1、塑造一個“以人為本、以質(zhì)取信、開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新”的高新技術(shù)企業(yè)形象。

　　2、塑造一個資金實(shí)力雄厚、業(yè)績優(yōu)秀，有著較高的企業(yè)信譽(yù)、巨大的發(fā)展前景的化工行業(yè)先鋒形象。以增強(qiáng)廣大經(jīng)銷商對企業(yè)的信心及認(rèn)可度。

　　3、塑造一個熱心公益事業(yè)，有著較強(qiáng)的社會責(zé)任感，十分注重環(huán)保的公益企業(yè)形象，以爭取廣大公眾的好感。21世紀(jì)，環(huán)保是人類生存發(fā)展的最大主題之一，中國消費(fèi)者協(xié)會把20xx年定為“綠色消費(fèi)年”，環(huán)�？萍际且豁�(xiàng)邁向新世紀(jì)的綠色工程，并將對人類的生存和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，不注重環(huán)保的企業(yè)，必將遭到社會的淘汰。

　　企業(yè)形象整合傳播方案(僅供參考)

企劃方案8

　　本方案奉行“以恢弘嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)布局，營造熱烈濃厚的文化氛圍”的宗旨，力求使整個活動現(xiàn)場主題突出、特色鮮明、氣氛濃厚。力求此次演講給濟(jì)源聯(lián)通用戶認(rèn)識新聯(lián)通思想，了解新聯(lián)通新業(yè)務(wù)，感受新聯(lián)通文化。

　　一、時間地點(diǎn)時間：20xx年3月日時地點(diǎn)：XX市文化城

　　二、現(xiàn)場外圍氣氛營造

　　1、高速路口迎接橫幅及彩旗；

　　2、噴繪橫幅、豎幅、條幅等；

　　3、彩虹門、汽柱

　　4、聯(lián)通新形象帳篷

　　5、宣傳彩頁、設(shè)計、印制

　　6、板面、宣傳畫

　　7、彩旗布置

　　8、安保人員應(yīng)在會議開始前三小時到現(xiàn)場，維持秩序，組織車輛停放等,現(xiàn)場還應(yīng)配備消防車、120急救車等，做好應(yīng)對突發(fā)事件的相應(yīng)措施。

　　三、校園內(nèi)氣氛營造：三天前布置到位

　　1、豎幅、橫幅、版面、宣傳臺。

　　2、發(fā)放宣傳單，了解聯(lián)通新業(yè)務(wù)。

　　3、建議發(fā)放入場門票，憑票入場可以獲得5元—10元話費(fèi)，增加學(xué)生參與熱情。

　　4、會場互動的提前排練。（與教師、學(xué)生會主席商談，選拔一部分學(xué)生作為現(xiàn)場提問對象進(jìn)行培訓(xùn)。一方面給學(xué)生一次難得的鍛煉機(jī)會，提高學(xué)生參與的積極性，另一方面使會場得到更好的互動效應(yīng)。

　　5、組織一批能帶動會場氣氛的.學(xué)生，烘托現(xiàn)場氣氛。

　　四、入場禮儀小姐在會場門口迎接，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)前排就座。

　　五、現(xiàn)場安排與布置

　　1、背景、條幅。

　　2、主持臺（主持臺及鮮花）

　　3、禮儀小姐；綬帶。（學(xué)生或聯(lián)通公司員工）

　　4、鮮花（臺口、兩側(cè)及背景前）

　　5、會場四周王祖益博士招貼及聯(lián)通文化布置。

　　6、音響、無線耳麥、無線話筒等音響設(shè)備各兩套備用,并提前調(diào)式完畢。

　　7、座位安排（貴賓、客戶代表、媒體等）。

　　8、演講結(jié)束，學(xué)生代表獻(xiàn)花。

　　9、提問環(huán)節(jié)，小茶幾、鮮花、嘉賓。

　　10、黑板、筆的準(zhǔn)備；

　　11、投影儀的準(zhǔn)備、操作調(diào)試人員安排；ppt制作。

　　六、現(xiàn)場抽獎活動的運(yùn)作及方案

　　七、媒體支持

　　1、濟(jì)源日報

　　2、濟(jì)源電視臺

　　3、濟(jì)源電視報

　　4、世紀(jì)廣場大屏幕實(shí)時連接播放

　　5、技術(shù)學(xué)院內(nèi)部雜志

　　6、優(yōu)秀主持人兩位。(男女各一位)

　　八、歡送。起立、鼓掌，由禮儀小姐引領(lǐng)出會場，領(lǐng)導(dǎo)陪送。

企劃方案9

　　一、問題的提出

　　21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，國際競爭日趨激烈。綜合國力競爭實(shí)質(zhì)就是勞動者素質(zhì)的競爭。而國民的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力是勞動者真正素質(zhì)和能力的重要表現(xiàn)。而我國原有的基礎(chǔ)教育體制明顯存在部分教學(xué)內(nèi)容陳舊，教學(xué)方法脫離了學(xué)生已有的知識和經(jīng)驗(yàn)，脫離了社會實(shí)際。這樣的教學(xué)往往以學(xué)校、課堂、書本為中心，難以真正培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

　　我校要通過積極參與綜合實(shí)踐活動課程的實(shí)施來克服以往課程中脫離學(xué)生自主生活和社會生活的傾向，注重學(xué)生對生活的感受和體驗(yàn)，形成學(xué)生勇于實(shí)踐的意識和善于實(shí)踐的能力。同時，通過綜合實(shí)踐活動課程的開發(fā)與實(shí)施，培養(yǎng)學(xué)生活動的自主性、探究性、合作性，使學(xué)生在豐富多彩的探究性學(xué)習(xí)活動中學(xué)會發(fā)現(xiàn)，學(xué)會探究，學(xué)會合作，形成發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。

　　二、課程實(shí)施的主要內(nèi)容

　　綜合實(shí)踐活動課程主要內(nèi)容包括：信息技術(shù)教育，探究性學(xué)習(xí)，社區(qū)服務(wù)與社會實(shí)踐以及勞動與技術(shù)教育等。

　　三、綜合實(shí)踐活動的實(shí)施

　　1、實(shí)施原則

　　“綜合實(shí)踐活動”不是以往幾種課程的隨意疊加，它的內(nèi)容和形

　　式和其他課程有交叉，但價值取向和功能是相對獨(dú)立的。我們在實(shí)施中須遵循以下幾個原則：

　�。�1）關(guān)注興趣�；�于學(xué)習(xí)者的需要、動機(jī)，興趣和直接經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計、實(shí)施相關(guān)課程活動，是綜合實(shí)踐活動有別于學(xué)科課程的一個基本標(biāo)志。充分關(guān)注學(xué)習(xí)者的興趣和直接經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)學(xué)科知識結(jié)構(gòu)與邏輯體系的超越，建立一個更接近學(xué)生真實(shí)學(xué)習(xí)世界的創(chuàng)新課程領(lǐng)域，是綜合實(shí)踐活動確立自身存在合理性的必然選擇。

　�。�2）回歸生活。學(xué)校課程建設(shè)回歸兒童的生活世界，課程設(shè)計向真實(shí)生活情景轉(zhuǎn)化，是當(dāng)今世界課程改革的一大趨勢。綜合實(shí)踐活動必須最大限度地回歸兒童的生活世界。當(dāng)今學(xué)習(xí)理論表明，只有當(dāng)學(xué)習(xí)發(fā)生在有意義中和有背景中，即與學(xué)習(xí)者的生活世界發(fā)生密卻聯(lián)系時，才是有效的。綜合實(shí)踐活動的課程性質(zhì)客觀上決定了這類課程在確定課程內(nèi)容時必須真正回歸學(xué)生的生活世界，從學(xué)生真實(shí)的生活世界中選取那些具有一定的綜合性、實(shí)踐性、現(xiàn)實(shí)性的問題事件、現(xiàn)象來設(shè)計課程內(nèi)容。這是綜合實(shí)踐活動選擇課程內(nèi)容時必須堅持的一條最基本的準(zhǔn)則。

　�。�3）立足實(shí)踐。不在局限于書本知識的傳授，讓學(xué)生親身參與，主動實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識解決各種實(shí)際問題，提高解決實(shí)際

　　問題的能力，是綜合實(shí)踐活動的最根本特點(diǎn)。需要指出的是，實(shí)踐的內(nèi)容是豐富的，實(shí)踐的方式也是多樣的。實(shí)踐并不僅僅意味著讓學(xué)生作社會調(diào)查、參觀、訪問，更重要的是為學(xué)生營造實(shí)踐情景，通過引導(dǎo)，讓學(xué)生自己能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題。特別是學(xué)生能夠面對生活世界的各種現(xiàn)實(shí)問題，綜合運(yùn)用所學(xué)知識，主動去探索、發(fā)現(xiàn)、體驗(yàn)、重演、交往、親歷親為，獲得解決現(xiàn)實(shí)問題的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，從中培養(yǎng)實(shí)踐能力。

　　（4）著眼創(chuàng)新。著眼于學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是綜合實(shí)踐活動課程價值與目標(biāo)最本質(zhì)的體現(xiàn)。與學(xué)科課程相比，綜合實(shí)踐活動為學(xué)生創(chuàng)新品質(zhì)的形成提供了更為寬松、自由的空間。它不受學(xué)科知識體系和邏輯結(jié)構(gòu)的限制，在活動過程中，學(xué)生始終處于主體地位，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己設(shè)計方案，自己收集資料，自己解決問題。在這一過程中，學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力可以充分發(fā)揮出來。著眼創(chuàng)新的根本目的在于，要以培養(yǎng)今天的學(xué)生適應(yīng)明天的社會生活為己任，盡可能創(chuàng)造條件，讓學(xué)生在積極探索、主動實(shí)際的過程中，不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所思考，有所創(chuàng)新，具備初步的懷疑精神和批判精神，具有獨(dú)立思考問題的能力和解決問題的能力，為將來成為創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

　　2、實(shí)施途徑

　　（1）信息技術(shù)教育

　　幫助學(xué)生發(fā)展適應(yīng)信息時代需要的信息素養(yǎng)，即獲取、傳遞和處理信息的'能力和素質(zhì)。

　�。�2）社區(qū)服務(wù)與社會實(shí)踐

　　組織引導(dǎo)學(xué)生接觸大自然，參加實(shí)際，使書本知識在運(yùn)用的過程中成為活知識，使實(shí)踐能力和創(chuàng)造性得到培養(yǎng)。

　�。�3）勞動與技術(shù)教育

　　增加科技含量，賦予勞動教育更多發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的勞動觀念，給學(xué)生讓出創(chuàng)造的空間。將發(fā)明創(chuàng)造賦予動手實(shí)踐的過程，使勞動技術(shù)變得富有生命力。

　　3、實(shí)施步驟

　�。�1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念是綜合實(shí)踐活動課程開展成敗的關(guān)鍵。這不是幾個擔(dān)任該課程教師的事，而是全體教師的事。通過學(xué)習(xí)和研究，要從根本上轉(zhuǎn)變教師的教育觀、人才觀和學(xué)習(xí)觀，把創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力的培養(yǎng)滲透到學(xué)校的教育教學(xué)之中。

　�。�2）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　綜合實(shí)踐活動課程的設(shè)立是一種新生事物，必須動員全員參與，全社會參與和支持。以協(xié)調(diào)和組織順利開展各項(xiàng)活動，必須健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校設(shè)立綜合實(shí)踐活動課程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組與協(xié)作小組，制定具體工作計劃，落實(shí)各年級綜合實(shí)踐活動內(nèi)容。

　　綜合實(shí)踐活動小組名單：

　�。�3）選好主題，落實(shí)內(nèi)容

　　綜合實(shí)踐活動是教師和學(xué)

　　生合作開發(fā)和實(shí)施的。教師和學(xué)生既是活動方案的開發(fā)者，又是活動方案的實(shí)施者。選題既要體現(xiàn)學(xué)校特色（文學(xué)）和社區(qū)實(shí)際情況（城鄉(xiāng)結(jié)合部），又要引導(dǎo)學(xué)生從日常生活中選取自己感興趣的問題進(jìn)行探究。

　�。�4）加強(qiáng)聯(lián)系，取得支持

　　綜合實(shí)踐活動涉及面廣，工作難度大，要探究建立社區(qū)、家長有多效參與實(shí)踐活動的新機(jī)制，積極利用各種社會資源，通過豐富多彩，形式多樣的活動，增進(jìn)學(xué)校與社會的密切聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感。

　　四、課程實(shí)施的評價

　　綜合實(shí)踐活動課程評價的目的是為了激發(fā)學(xué)生對本課程學(xué)習(xí)的興趣和積極性。評價應(yīng)以主體性、過程性、形成性和發(fā)展性評價為主，它應(yīng)根據(jù)學(xué)生在綜合實(shí)踐活動中所取得的成果和表現(xiàn)狀況，對其優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)步情況進(jìn)行多樣性評價。強(qiáng)調(diào)師生之間、學(xué)生同伴之間對彼此的個性化的表現(xiàn)進(jìn)行鑒賞。以形成評價目標(biāo)多元，評價手段多樣，評價方式靈活，注重學(xué)習(xí)過程，注重情感表現(xiàn)，注重實(shí)際環(huán)節(jié)的開放性評價體系

企劃方案10

　　一、活動內(nèi)容：

　　為了更好的普及科技教育，展示工大科技成果和各學(xué)院在科研方面的風(fēng)采，在第二屆校園科技節(jié)開幕之際，特舉辦科普游園嘉年華活動，以此促進(jìn)校園科技文化建設(shè)，激發(fā)廣大同學(xué)學(xué)習(xí)和鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情

　　二、活動宗旨：

　　在展示我校各學(xué)院在科學(xué)技術(shù)開發(fā)和研制方面的成果，以各學(xué)院的國家、省、市級科研項(xiàng)目為主要展示物，突出展示我校在工業(yè)發(fā)展、日常生活等實(shí)踐領(lǐng)域的科技產(chǎn)品成果，以及在科研理論方面的優(yōu)秀成績。

　　三、活動時間：

　　xx月xx日。

　　四、活動形式：

　　1、活動以科技展臺為主要載體，以圖片結(jié)合實(shí)物為主要方式，展現(xiàn)各學(xué)院的各科研成功項(xiàng)目。

　　2、同時邀請IT產(chǎn)業(yè)或一些科技宣傳單位參加本次活動。

　　3、由活動贊助方提供產(chǎn)品展示。

　　五、活動要求：

　　1、各學(xué)院預(yù)備本學(xué)院科技成果展示物的圖片和實(shí)物，設(shè)計展臺，制作展板。

　　2、各學(xué)院展出物的.具體資料須以文字和電子版兩種形式在活動前一周交與�？茀f(xié)。

　　3、各學(xué)院選派1—2名工作人員在活動當(dāng)天在各自展臺負(fù)責(zé)展板和實(shí)物的講解。

　　4、各學(xué)院負(fù)責(zé)各自展臺的布置，以及展臺展板和實(shí)物的治理和搬運(yùn)工作。

　　5、各學(xué)院結(jié)合校科協(xié)整體宣傳方案同時做好本次活動的宣傳工作。

　　6、各學(xué)院選送一個文藝節(jié)目參與活動當(dāng)天的學(xué)院風(fēng)采大賽。

　　六、活動宣傳及贊助：

　　1、由電臺負(fù)責(zé)活動介紹（包括活動介紹、贊助商必要宣傳）以及所有科技展示物的總體介紹，并隨時播報活動進(jìn)展。

　　2、由團(tuán)委宣傳部負(fù)責(zé)各方面的采訪、圖片收集、新聞報道工作。

　　3、科協(xié)外事部聯(lián)系各主體媒介（各電臺、電視臺和報刊雜志）一同參加本次活動，擴(kuò)大活動影響面。

　　4、活動贊助商在指定地點(diǎn)設(shè)置產(chǎn)品展臺，由其自己負(fù)責(zé)布置和治理工作。

　　七、可開發(fā)資源：

　　1、活動冠名：活動可以以企業(yè)名為主題。

　　2、有關(guān)獎項(xiàng)冠名。（組織獎、競賽獎等）

　　3、為商家提供展臺。

　　4、由商家提供給予的獎品。

　　5、在比賽和會場發(fā)放商家宣傳資料。

　　6、浮球、條幅、海報等宣傳

　　八、項(xiàng)目說明：

　　1、項(xiàng)目預(yù)算：3千元。

　　2、預(yù)算明細(xì)：場地費(fèi)用、相關(guān)禮品獎品費(fèi)用、布置場地費(fèi)用、相關(guān)雜費(fèi)、宣傳品制作費(fèi)用。

企劃方案11

　　A、借中秋、國慶傳統(tǒng)節(jié)日的契機(jī)，進(jìn)行公司品牌的宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大公眾對我司品牌的認(rèn)知度及熟悉度。

　　B、借此銷售良機(jī)，提升客流，擴(kuò)大銷售，為全年預(yù)算的完成做最大貢獻(xiàn)。

　　主題：(中秋喜洋洋*國慶樂逍遙)

　　時間段：兩個DM檔期(9.14-9.27、9.28-10.11)

　　一、主要促銷活動

　　一重禮：快樂雙節(jié)*幸運(yùn)抽獎(深圳+中山)

　　9月28日-10月06日期間，購物滿48元即可免費(fèi)得到易凱全球旅行網(wǎng)送出的旅游雜志一本，并可參加幸運(yùn)抽獎活動。

　　9月14日-10月11日期間，購物滿18元即可憑購物小票和限定金額購買我們精心挑選的優(yōu)質(zhì)商品。

　　三重禮：中秋國慶齊歡喜*月餅換購獻(xiàn)心意(深圳+中山)

　　9月14日-10月06日期間，顧客可憑積分卡1000積分免費(fèi)換領(lǐng)價值60元的`月餅一盒，800分免費(fèi)換取價值50元的月餅一盒。

　　四重禮：抓現(xiàn)金利是活動(中山)

　　10月1日-10月7日期間，顧客凡買滿38元即可參加抓現(xiàn)金利是活動，活動僅限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。(每天限送100封/161元：38元1封、5元1封、3元5封、2元10封、1元83封。費(fèi)用共19159元)

　　五重禮：購物送好禮(中山)

　　10月1日-10月6日期間，顧客凡買滿128元即可獲贈月餅一盒，單張小票只送一盒，數(shù)量有限，送完即止�；顒觾H限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。

　　六重禮：免費(fèi)包裝禮籃活動(中山)

　　9月14日-10月06日期間，顧客凡購物滿68元即可免費(fèi)包裝禮籃一個，數(shù)量有限，包完即止�；顒觾H限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。

　　七重禮：服裝優(yōu)惠活動(買100送20元月餅提貨券)(深圳+中山)

　　9月28日-10月06日期間，服裝買100送20元月餅提貨券，月餅提貨券可用于購買全場各大品牌的月餅�；顒娱T店僅限深圳：鳳凰、海苑，中山：南朗、三角、麗港、黃圃2、張

　　二、板芙、三鄉(xiāng)、橫欄共10家。

　　二、促銷活動具體方案

　　一重禮：快樂雙節(jié)*幸運(yùn)抽獎

　　9月28日-10月06日期間，凡在本超市一次性購物滿48元的顧客，即可憑購物小票參加抽獎，顧客將相關(guān)個人資料(姓名、身份證號碼、聯(lián)系電話)填寫在購物小票上并投入抽獎箱即可參加抽獎活動，(深圳區(qū)門店將小票與芒果網(wǎng)注冊單裝訂一起并投入抽獎箱)，抽獎儀式定于10月7日當(dāng)天，現(xiàn)場分批邀請顧客參與抽獎活動。時間段由門店自行掌握，次日門店將顧客中獎名單張貼于門口顯眼位置。

　　換購細(xì)則:

　　1、門店于10月7日當(dāng)天分次邀請現(xiàn)場顧客在抽獎箱中按先后順序抽出中獎顧客，先抽出的顧客為低級別獎項(xiàng)，后抽出的顧客為高級別獎項(xiàng)。獎品將于9月15日前發(fā)至各門店，顧客抽中特等獎：“當(dāng)次購物小票全單免”時，即可邀請顧客當(dāng)場按原單金額再次購買商品，品種不限，按金額結(jié)算即可，收銀員在結(jié)算時按禮券出機(jī)，并在報表中注明(剪角禮券)，中獎的購物小票須由門店店長簽名并隨報表上交財務(wù)部。每店僅有一張。

　　2、抽獎箱由芒果網(wǎng)站贊助并提前送DC，由DC分貨至各門店。(門店若自有贈品資源，可自行投入該活動以豐富獎品內(nèi)容)

　　各店獎項(xiàng)分配如下：(隨后附分貨表)

　　獎項(xiàng)特等獎一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎六等獎七等獎八等獎安慰獎

　　獎品當(dāng)次購物憑票全單免陽朔四日游清遠(yuǎn)兩日游海泉灣兩日游背包、音響香港品質(zhì)游珠海一日游香港一日游菲曼芝免費(fèi)美容券鬧鐘、筆記本雕牌超效加酶洗衣粉350克欖菊生姜去腥洗潔精260克餅干

　　每店數(shù)量1指定門店指定門店指定門店深圳門店深圳門店指定門店按ABCD分按ABCD分中山

　　數(shù)量合計1136160403001000160500050001000

　　9月28日-10月06日期間，一次性購物滿48元的顧客即可免費(fèi)得到易凱全球旅行網(wǎng)送出的旅游雜志一本，活動僅限深圳門店，每家店配送100本，數(shù)量有限，送完即止。

　　二重禮：加錢換購*超值享受

　　9月14日-10月11日期間,凡在本超市一次性購物滿18元的顧客，即可憑購物小票和限定金額買到我們精心挑選的優(yōu)質(zhì)商品，伴您開心過雙節(jié)。

企劃方案12

　　一、王老吉從1個億到25個億銷售奇跡揭秘如果有人問我王老吉在中國成功最最重要的原因是什么？我回用一句話回答他，那就是“新品類的成功”。

　　首先，王老吉作為功能飲料的品類定位與“可樂，瓶裝水，果汁，茶飲料”的品類定位形成區(qū)隔，而作為功能飲料其“防上火”的功能定位既區(qū)隔于脈動等產(chǎn)品的補(bǔ)充體力，補(bǔ)充維生素，又區(qū)隔于“去火”第一品牌黃振龍涼茶。因?yàn)椤胺郎匣稹钡氖袌鲆�遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“去火”市場，且與王老吉自然銷售期間人們喝它是為了在吃燒烤前求得心理安尉的心理特征是一致的。當(dāng)然，市場推廣前期選擇了央視為其品牌背書，廣告訴求的簡潔明了，銷售終端和流通渠道的創(chuàng)新（開發(fā)了酒店餐飲作為銷售渠道）對其銷售的貢獻(xiàn)也功不可沒。

　　二、中國飲料市場競爭態(tài)勢簡析

　　第一波碳酸飲料浪潮：以健力寶、天府可樂等中國可樂、以及可口可樂、百事可樂為主導(dǎo)。第二波瓶裝飲用水浪潮：20世紀(jì)90年代娃哈哈、樂百氏借助瓶裝飲用水興起迅速崛起。第三波茶飲料浪潮：1996年旭日升冰茶開始熱銷，康師傅從1999年開始在茶飲料市場發(fā)力，至今，市場形成以康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈為主導(dǎo)的三大茶飲料品牌。第四波果汁飲料浪潮：20xx年統(tǒng)一推出了25%的鮮橙多果汁飲料，一舉成功�？祹煾吊rの每日C、娃哈哈果汁、酷兒、農(nóng)夫果園等跟進(jìn)，興起果汁飲料消費(fèi)高潮。第五波功能型飲料浪潮。20xx年出現(xiàn)了以樂百氏的“脈動”、娃哈哈的.“激活”、農(nóng)夫的“尖叫”、雀巢的“舒緩”、統(tǒng)一的“體能”、康師傅的“勁跑”、匯源的“他+她”為代表的功能性飲料新一波浪潮。

　　從中國飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程的回顧中，我們不難發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有飲料市場強(qiáng)勢品牌幾乎都是伴隨著某一品類的興起而成長的。從某種意義上說，我們甚至可以認(rèn)為飲料業(yè)是一個“時勢造英雄”的行業(yè)！品類的興起成就了品牌……瓶裝飲用水成就了娃哈哈和樂百氏，茶飲料的興起成就了康師傅飲料，果汁飲料成就了統(tǒng)一飲品，功能型飲品的興起成就了脈動……總結(jié)：品牌只有搭上品類成長的快車、才可能取得高速的成長！

　　三、對于天地一號，它的市場藍(lán)海在哪里？

　　我們的意見：

　　天地一號的市場藍(lán)海在功能飲料這個大品類中，我們知道，市場營銷中產(chǎn)品定位脫離不了產(chǎn)品本身，天地一號中的主要成份有“左旋肉堿，蜂蜜，食醋”。

　　切入方向一：在左旋肉堿上做文章。左旋肉堿是一種鮮為人知的神秘維生素，主要功能有“該善心肌功能，抗衰老”等多種功能，但正因?yàn)槠漉r為人知，其功能認(rèn)知需要巨大的教育成本，故放棄此方向。

　　切入方向二：在陳醋上做文章，據(jù)醫(yī)學(xué)介紹，陳醋有“抑殺蛔蟲，蟯蟲，抗癌，醒酒，養(yǎng)顏美容，助消化等十幾種保健功能”，但大眾認(rèn)知最為成熟的僅有“養(yǎng)顏美容，助消化”兩種，可作備選方向。

　　切入方向三：

　　天地一號在前期的市場推廣中兼打禮品牌，我們知道，中國的禮品市場領(lǐng)袖非腦白金和黃金搭檔莫屬，另外有大量二三線品牌參于競爭，而且天地一號低廉的價格難以拖起禮品牌所需要的厚重，故放棄此方向。

　　切入方向四：同事在陳醋和蜂蜜上做文章，陳醋（酸）+蜂蜜（甜）=酸酸甜甜的滋味，走情感路線，目標(biāo)客群鎖定15—25歲年輕人，此方向可作備選方向。

　　總結(jié)：選擇方向二和方向四作為切入

　�。�1）在“助消化”上做文章，中國的健胃消食市場先后成就了娃哈哈和江中健胃消食片兩只大鱷，但娃哈哈定位為兒童產(chǎn)品，江中健胃消食片為OTC,在消化問題出現(xiàn)前一般人不會考慮服用的，就好象沒有上火大家肯定不會飲用黃振龍，但可能會喝王老吉。這就為天地一號在預(yù)防消化不良的的舞臺上留下了巨大的施展空間。目標(biāo)客戶群建議走大眾路線，品牌調(diào)性為平民化的，大眾化的，有親和力的主題推廣口號：“吃吃喝喝胃口好”。

　　（2）在養(yǎng)顏美容上做文章，目標(biāo)客戶群鎖定15歲以上女性，品牌調(diào)性“陽光的，活潑的”，產(chǎn)品主推概念：“漂漂亮亮喝出來”。

　�。�3）打情感牌，目標(biāo)客戶群鎖定15—25歲的青年男女，“酸酸甜甜就是我”成就了夢牛酸酸乳，為和其訴求形成差異化，我們把目標(biāo)客戶群重點(diǎn)鎖定在戀愛中的男女。主題推廣口號：酸酸甜甜真滋味。

　　所以，無論是在“助消化”還是在“養(yǎng)顏美容”上還是打情感牌，天地一號都有成就一番作為的業(yè)務(wù)機(jī)會。

企劃方案13

　　從 年底開始,為了完成市委、市政府下發(fā)的污水治理任務(wù)。公司員工恪盡職守，業(yè)主代表日夜奔波于工程一線，各職能、后勤部門各司其職，充任大后方，做好服務(wù)工作。大家的齊心努力下，現(xiàn)在工程已基本完工，效果已基本顯現(xiàn)。為了感謝全體職工近年來的辛勤付出，現(xiàn)計劃在年底開展一系列的答謝活動，具體方案如下：

　　一、活動主題：

　　污水公司職工答謝活動

　　二、活動目的：

　　該項(xiàng)活動帶有雙重目的，一方面為了答謝職工，另一方面通過該種方式達(dá)到有效宣傳公司工作成績，展現(xiàn)治污效果的目的。

　�。ㄒ唬┐鹬x職工：活動體現(xiàn)人文關(guān)懷，注重精神上的鼓勵，激發(fā)職工斗志，以嶄新的姿態(tài)迎接下一年的治水工作任務(wù)。

　　（二）宣傳：通過宣傳載體向市民展示治污成果，號召市民珍惜成果、愛護(hù)家園。

　　三、活動載體：

　　本次活動利用賀卡、臺歷、慰問信等三種載體，以此體現(xiàn)污水治理公司獨(dú)特的人性化關(guān)懷。

　　（一）郵資賀卡：作為一種情感交流的物品，古今中外，一直是人們傳播情感及文化的載體。員工在收到以公司名義寄來的賀卡，將倍感親切。更重要的是郵資賀卡每年的全國抽獎活動，可能讓某個員工成為幸運(yùn)兒。

　　（二）臺歷：以新年臺歷為載體，封面和每個夾頁以治理好的河涌和建好的廠的圖片作映襯，使員工在使用時時刻可以感受到工作成果，自豪感油然而生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　（三）慰問信：信件是交流感情的最好方式，字中含情，句中帶義。以公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的`名義向每名員工發(fā)送一封飽含真情的感謝心，既標(biāo)新立義，又寓意深刻，信件容易珍藏、保存，歷久彌新。

　　四、具體活動建議：

　　建議將賀卡、臺歷、慰問信統(tǒng)一包裝成大禮包，郵寄給職工。

　�。ㄒ唬┼]寄賀卡：通過中國郵局郵遞，寄至職工家中，給職工一份驚喜。

　　設(shè)計內(nèi)容：分為廣告面及郵資面兩面，廣告面設(shè)計為一條治理好的河涌的照片。背面以文字、兌獎號碼及郵寄地址欄為主體，文字設(shè)計要體現(xiàn)污水治理公司企業(yè)理念，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工多年來付出努力的感謝及領(lǐng)導(dǎo)寄語。

　　建議文字內(nèi)容：水滴可以匯成江河，汗水可以筑就輝煌！ 污水治理公司的員工們，你們辛苦了！在新的一年即將到來之際，讓我們共同攜手，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、造福人民的治污精神，為 早日實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

　�。ǘ�）贈送臺歷：臺歷封面放公司主樓圖片，每張插頁放我們已經(jīng)治理好的河涌或新建污水廠的圖片，在日期簾旁邊寫上該條河涌或該廠治理或建設(shè)的簡要?dú)v程。

　�。ㄈ�）發(fā)送慰問信：采用獨(dú)立設(shè)計的信箋為底版，其中以已建新廠及河涌靚照為背景，信頭放置公司logo。慰問信的文字限制在500字以內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)具真情實(shí)感，且體現(xiàn)不同部門職能，做到既有共性，又突出個性。

　　五、責(zé)任部門：

　　牽頭部門：黨委辦公室：負(fù)責(zé)賀卡、臺歷、慰問信的設(shè)計和相關(guān)內(nèi)容的撰寫。負(fù)責(zé)聯(lián)系 市郵政局，對三個載體的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，定稿。

　　配合部門：各污水處理廠：負(fù)責(zé)寄送各廠員工的賀卡、臺歷及慰問信。

　　合作單位： 市郵政局

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　載體

　　制作份數(shù)

　　金額（含設(shè)計、制作、郵資）

　　賀卡

　　1000

　　待資詢

　　臺歷

　　1000

　　待資詢

　　慰問信

　　1000

　　待咨詢

企劃方案14

　　企劃方案對于市場運(yùn)作和產(chǎn)品推廣來講作用重大，它是在對市場有了充分了解與確切把握后經(jīng)深思熟慮制訂出的方向策略與指導(dǎo)意見，一個成功的企業(yè)之所以產(chǎn)品有良好的市場表現(xiàn)，原因多種多樣，其中企劃方案具有可操作性、執(zhí)行容易是至關(guān)重要的。

　　時�？吹侥承┎邉澒�司給企業(yè)做的`營銷企劃方案往往幾十頁厚厚一大疊，里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬象，似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至于看到最后，感覺創(chuàng)意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但卻不知道如何去真槍實(shí)彈的操作。因?yàn)槠�幅里面四分之三以上的篇幅是競爭對手怎樣怎樣，然后羅列數(shù)據(jù)一大筐，各種圖表張牙舞爪，相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運(yùn)作，通過何種手段何種辦法則很少有建設(shè)性具體意見，試想這樣華而不實(shí)、空洞虛泛的東西，對市場有何意義，執(zhí)行起來不走調(diào)才怪呢。

　　一份好的月度企劃方案，關(guān)鍵要通俗、簡潔、明了、直白，具有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長短多少，它一般包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　一、市場背景。當(dāng)月市場產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動向如何等等，一般簡要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。

　　二、媒體計劃。市場當(dāng)月預(yù)計產(chǎn)生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進(jìn)行支持和配合，寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時段、版面價格即可。

　　三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成，本月的超市、賣場、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點(diǎn)，需進(jìn)一步開發(fā)，進(jìn)場費(fèi)、貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等支付需多少，給各零售終端營業(yè)員、柜組長提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護(hù)、竟品如何攔截等等。:

　　四、終端活動。主要是指圍繞節(jié)假日或帶有公益或帶有特定主題結(jié)合產(chǎn)品推廣開展的各類促銷活動，這其中所需的相關(guān)費(fèi)用，包括人力、公關(guān)、終端物料費(fèi)用等。

　　五、投入產(chǎn)出。通過前期各項(xiàng)費(fèi)用的投入，預(yù)計市場會產(chǎn)生什么樣的回報，這點(diǎn)比較關(guān)鍵。否則，僅僅是要錢計劃，伸手向總部要這要那，而自身這塊對預(yù)計產(chǎn)出沒有相應(yīng)概念，我想，那離失敗也就不遠(yuǎn)了。

企劃方案15

　　營銷思路：

　　6月緊扣兒童節(jié)商機(jī)，展開促銷，推廣品牌，促進(jìn)銷售。

　　企劃一：六一嘉年華，歡禮盡情享

　　活動內(nèi)容：

　　5月30日—6月1日，凡光臨本廣場的.兒童均可免費(fèi)領(lǐng)取六一兒童節(jié)定制好禮一個，限送500個，先到先得，送完即止;

　　企劃二：童心童樂，樂go嘉年華

　　活動時間：

　　XX年5月26日—6月1日

　　活動內(nèi)容：

　　活動期間，凡在本百貨廣場童裝區(qū)明示“滿161元減61元現(xiàn)金”，單柜一次性購物累計“滿161元減61元現(xiàn)金，再送5元游樂券+10元美食券，滿322元減122元現(xiàn)金，以此類推，多買多減。

　　促銷細(xì)則：

　　1、本廣場明示“滿161立減61元現(xiàn)金”專柜參加本次活動;

　　2、當(dāng)天電腦小票不累計不分解;即：同件商品不可拆分開單、付款

　　3、部分專柜不參加，現(xiàn)場醒目位置標(biāo)明“本柜不參加此次活動”等字樣;

　　4、團(tuán)購業(yè)務(wù)、超市部、家電部均不參與此活動;百貨部限童裝區(qū)參與。

　　企劃三：童心童樂，應(yīng)季童裝、童鞋大型特賣會

　　活動時間：

　　XX年5月26日—6月1日

　　活動內(nèi)容：

　　活動期間，在兒童區(qū)眾多知名品牌將舉行大型特賣會;特賣會上將推出價值超150元的童裝、童鞋以61元的低價回饋小朋友。

　　企劃四：童心同樂折扣匯

　　活動時間：

　　XX年5月26日—6月1日

　　活動內(nèi)容：

　　活動期間，本廣場特別特如下品類同賀兒童節(jié)限時特惠，折扣齊分享：

　　精品：快樂童話風(fēng)

　　女裝：漂亮六一賞心購;

　　男裝：一家老小過六一;

　　家居：超級同樂惠;

　　特別企劃五：童心童樂，精彩紛呈

　　1、“xxx杯”親子綁腿大賽快樂招募

　　報名地點(diǎn)：廣場1f客服中心

　　比賽時間：XX年6月1日上午10點(diǎn)

　　獎品設(shè)置：

　　一等獎：1名 獎300元成長獎學(xué)獎

　　二等獎：2名 獎200元成長獎學(xué)獎

　　三等獎：3名 獎100元成長獎學(xué)獎

　　參與獎：若干名 獎兒童快樂禮品一份

　　2、“童心同樂齊尋寶”

　　活動內(nèi)容：6月1日活動當(dāng)天，凡在童裝、文體區(qū)不論購物多少，憑當(dāng)日電腦小票即可到寶藏樹上摘取歡樂汽球一個，并扎破汽球即可尋到自己中意“寶貝”禮品1份，獎品限量，送完為止!

　　3、“xxx檔”少兒寶貝達(dá)人大獎賽

　　報名時間：5月18日—5月29日

　　預(yù)賽時間：5月30日、5月31日

　　決賽時間：6月1日

　　參賽事項(xiàng)：

　　(1)參賽項(xiàng)目：時裝表演、唱歌、跳舞、武術(shù)、講故事、書法等

　　(2)參賽內(nèi)容：5月18日——5月30日在本廣場客服中心報名，均可參加少兒寶貝達(dá)人大獎賽，5月29日、5月30日晚按報名先后順序輪流上臺表演，6月1日晚入圍選手進(jìn)行決賽并對獲獎?wù)哳C發(fā)證書和獎品。

　　獎項(xiàng)設(shè)置：

　　一 等 獎 1名(價值500元現(xiàn)金)

　　二 等 獎 2名(價值200元現(xiàn)金)

　　三 等 獎 3名(價值150元現(xiàn)金)

　　最佳才藝獎 1名(價值50元禮品一份)

　　最佳上鏡獎 1名(價值50元禮品一份)

　　最佳氣質(zhì)獎 1名(價值50元禮品一份

　　凡參賽隊(duì)員獲紀(jì)念品一份!(價值10元禮品)

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