獎(jiǎng)金分配方案15篇(熱)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的獎(jiǎng)金分配方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
獎(jiǎng)金分配方案1
為落實(shí)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，繼續(xù)有力推動(dòng)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的開展，進(jìn)一步深化分配制度改革，切實(shí)貫徹“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能和導(dǎo)向作用，根據(jù)《新大地公司20xx年安全生產(chǎn)工作決定》文件相關(guān)規(guī)定，特制定如下獎(jiǎng)金分配方案：
1、獎(jiǎng)金分配范圍：
職工、安監(jiān)處、井下生產(chǎn)隊(duì)組和地面4個(gè)車間單位等積極組織和參與職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的專兼職教師、職教干事及管理人員。
2、獎(jiǎng)金分配原則：
根據(jù)工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小、適度拉開分配差距，鼓勵(lì)和支持各單位和個(gè)人多做貢獻(xiàn)的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
3、獎(jiǎng)金分配辦法：
1、總額分配：根據(jù)《新大地公司20xx年安全生產(chǎn)工作決定》文件核定的獎(jiǎng)金總額20000元/季度，將其分為四部分：職工學(xué)校5000元/季度，安監(jiān)處5000元/季度，井下生產(chǎn)隊(duì)組和地面4個(gè)車間單位9000元/季度，機(jī)關(guān)先進(jìn)單位1000元/季度。
2、明細(xì)分配：
職工學(xué)校：650元/人×1人=650元，550元/人×3人=1650元，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)500元/人×2人=1000元，專職教師450元/人×3人=1350元，普通管理人員350元/人×1人=350元，合計(jì)5000元。
安監(jiān)處：處長(zhǎng)1100元/人×1人=1100元，副處長(zhǎng)1000元/人×3人=3000元，職教干事900元/人×1人=900元，合計(jì)5000元。
井下生產(chǎn)隊(duì)組和地面4個(gè)車間單位：只對(duì)季度排在前六位的'單位的黨政正職和職教干事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)：排名第1～2名單位的黨政正職500元/人×4人=20xx元，職教干事1000元/人×2人=20xx元，小計(jì)4000元；排名第3～4名單位的黨政正職400元/人×4人=1600元，職教干事700元/人×2人=1400元，小計(jì)3000元；排名第5～6名單位的黨政正職300元/人×4人=1200元，職教干事400元/人×2人=800元，小計(jì)20xx元；合計(jì)9000元。
機(jī)關(guān)先進(jìn)單位：只對(duì)排名前三名部門的職教干事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名500元，第二名300元，第三名200元，合計(jì)1000元。
3、具有以下情形之一的，取消獎(jiǎng)金分配資格：
未保質(zhì)保量、按時(shí)完成職工教育培訓(xùn)工作的；
在上級(jí)組織的職工培訓(xùn)工作檢查中查出有重大工作失誤，造成檢查扣分5分（含）以上的；
受到處罰或刑事責(zé)任追究的；
對(duì)職工教育培訓(xùn)工作有重大惡劣影響的其它行為的。
陽煤集團(tuán)新大地公司職工培訓(xùn)工作獎(jiǎng)金
審核（職工學(xué)校）：
審核（安監(jiān)處）：
審核（人力資源部）：
審核（財(cái)務(wù)部）：
編制：
二〇一二年三月
獎(jiǎng)金分配方案2
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本分配方案。
一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54。8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45。2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。
�。ㄒ唬┰驴记讵�(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22。8%；
（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為1。3:1。2:1。1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30。9%；
（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3。5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37。9%。
�。ㄋ模┢渌�(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的'金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8。3%。
四、考核辦法
�。ㄒ唬┰驴记讵�(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；
2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；
3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
�。ǘ┰驴�(jī)效獎(jiǎng)
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；
3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。
4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；
5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
�。ㄈ┠甓瓤�(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。
五、其他問題
（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；
2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；
3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的�？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。
六、其它事項(xiàng)
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過，20xx于年1月1日起生效。
獎(jiǎng)金分配方案3
為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：
一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。
1、蒸煮工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫。產(chǎn)量?jī)砂喔靼肭�，蒸煮質(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班
所有，質(zhì)量問題考核下班。
蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員。
2、漂白工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完
漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤亍２蝗划a(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無故拖延時(shí)間。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
3、磨漿工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
4、抄漿工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，
交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。
三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案4
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的'薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額X5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；
3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%
2、年終工作績(jī)效分值=80%X40%=32%
3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
獎(jiǎng)金分配方案5
第一條分配原則：
按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第二條適用范圍：
適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實(shí)施辦法
�。ň唧w內(nèi)容）
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。
2、分配方法
�。�1）發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
�。�2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
根據(jù)公司薪酬制度第XX條第XX款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
�。�3）年終獎(jiǎng)金支付的.標(biāo)準(zhǔn)：
1）簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)X本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效考核系數(shù)X本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金
2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。
�。�4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
�。�5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；
2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。
獎(jiǎng)金分配方案6
一、指導(dǎo)思想
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善學(xué)校管理 機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，優(yōu)化教師隊(duì)伍，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。在上級(jí)部門核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)。
二、政策依據(jù)
(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號(hào))。
(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號(hào))。
(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號(hào))。
(四)銀川市人力資源和社會(huì)保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資總量的通知。
三、分配原則
根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，按照德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配。堅(jiān)持實(shí)事求是，以人為本;以德為先，注重實(shí)績(jī);以崗定薪，崗變薪變;多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;客觀公正，規(guī)范有序;獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展的分配原則。
四、組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資考核、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)和教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核、監(jiān)督及績(jī)效工資分配、發(fā)放等方面的.組織實(shí)施工作，確�？�(jī)效工資發(fā)放得公平、公正、科學(xué)、合理。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、考核分配范圍
各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績(jī)效工資總量為基礎(chǔ)，分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中截留20%，再減去班主任費(fèi)，剩余部分按月考核發(fā)放。
六、考核內(nèi)容和辦法
從 德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核由考核小組評(píng)議、相關(guān)部門考評(píng)、年級(jí)部考評(píng)、教研組考 評(píng)和備課組考評(píng)等，把考核的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核結(jié)合平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、學(xué)生測(cè)評(píng)及家長(zhǎng)的意見、教學(xué)成績(jī)、各種獲獎(jiǎng)情況、個(gè) 人自評(píng)、群眾評(píng)議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行。年度考核的成績(jī)作為晉升職稱、評(píng)優(yōu)評(píng)先、基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放等的主要依據(jù)。詳細(xì)情況 參見《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》。
七、設(shè)置及分配
在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)班主任津貼、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(含崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng))三個(gè)項(xiàng)目，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校按月、學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
(一)班主任津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20.94%)
班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績(jī)效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月，3月、9月停發(fā)(寒暑假)。
(二)超課時(shí)津貼
1、超課時(shí)津貼
各 學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：語文、數(shù)學(xué)、英語，每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié)。物理、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。政治、歷史、地理、生物每周授課時(shí)數(shù)為12— 14節(jié)。音樂、體育、美術(shù)、技術(shù)、聽力、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教，每?jī)蓚�(gè)教案附加1課時(shí)。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù) 教師承擔(dān)機(jī)房管理工作，每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí)。
超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn)，每超一節(jié)為16元。
2、各種輔導(dǎo)津貼
早 讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文、英語、生物、計(jì)算機(jī)學(xué)科競(jìng)賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì)、樂隊(duì)、舞蹈隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、 書法、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動(dòng)每次不少于1個(gè)小時(shí))。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元�；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月。
(三)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)分為崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng)，其中崗位績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放，占每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20﹪匯總后，設(shè)成果獎(jiǎng)按學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額-班主任津貼總額。
1、崗位績(jī)效獎(jiǎng)
(1)任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)
任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)=月課時(shí)總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時(shí)績(jī)效工資
學(xué)科系數(shù)
語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科系數(shù)為1;
物理、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;
政治、歷史、地理、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;
體育、美術(shù)、音樂、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;
閱覽課、聽力課、專職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6。
單位課時(shí)績(jī)效工資
�、賳挝徽n時(shí)績(jī)效工資=剩余獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)
�、谑Ｓ嗒�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額×80%-管理崗位津貼總和-月超課時(shí)津貼總和-月早讀津貼總和-月課外活動(dòng)津貼總和-骨干教師績(jī)效獎(jiǎng)總和+各項(xiàng)扣發(fā)績(jī)效工資總和
獎(jiǎng)金分配方案7
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配已成為眾多企業(yè)和組織中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。下面將介紹一種基于平衡計(jì)分卡原則的單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，旨在實(shí)現(xiàn)公平、公正、有效的激勵(lì)效果。
一、背景介紹
績(jī)效獎(jiǎng)金分配是單位的重要組成部分，它直接關(guān)系到員工的切身利益和工作積極性。傳統(tǒng)的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式往往以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，忽略了團(tuán)隊(duì)合作和整體績(jī)效的重要性。為了改變這一現(xiàn)狀，我們提出了一種基于平衡計(jì)分卡原則的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。
二、分配原則
該方案以平衡計(jì)分卡原則為基礎(chǔ)，注重長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合、結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向相結(jié)合。在具體操作過程中，績(jī)效獎(jiǎng)金的分配主要考慮以下幾個(gè)方面：任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度和品德。同時(shí)，我們還設(shè)置了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
三、分配方式
在績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案中，我們將單位收入的一定比例作為績(jī)效獎(jiǎng)金，按照不同的分配方式進(jìn)行分配。首先，根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，確定每個(gè)崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)；其次，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，按照不同的權(quán)重計(jì)算出最終的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。具體的分配方式如下：
1.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，確定每個(gè)崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，確保不同崗位之間的公平性。
2.績(jī)效系數(shù)：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)定不同的績(jī)效系數(shù)，以體現(xiàn)員工之間的差異。通常情況下，優(yōu)秀員工可獲得更高的績(jī)效系數(shù)。
3.權(quán)重計(jì)算：將崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與績(jī)效系數(shù)相結(jié)合，根據(jù)不同的權(quán)重計(jì)算方式（如加權(quán)平均法）計(jì)算出最終的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。
4.獎(jiǎng)金分配：將最終的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按照不同的分配方式（如按勞分配、團(tuán)隊(duì)分配等）進(jìn)行分配，確保公平、公正、有效的.激勵(lì)效果。
四、實(shí)施效果
通過實(shí)施該績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，我們?nèi)〉昧艘韵滦Ч?/p>
1.員工工作積極性明顯提高：?jiǎn)T工更加關(guān)注整體績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作，工作熱情高漲，工作效率得到顯著提升。
2.團(tuán)隊(duì)合作能力增強(qiáng)：?jiǎn)T工更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，有利于單位整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.員工滿意度提升：通過激勵(lì)機(jī)制，員工獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，滿意度得到顯著提升。
4.單位整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：?jiǎn)T工工作積極性和效率的提升，以及團(tuán)隊(duì)合作和整體績(jī)效的提高，為單位的整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
總之，基于平衡計(jì)分卡原則的單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，不僅注重長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合，還注重結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的結(jié)合。通過合理的分配方式和激勵(lì)機(jī)制，我們實(shí)現(xiàn)了公平、公正、有效的激勵(lì)效果，促進(jìn)了員工工作積極性和效率的提升，進(jìn)而為單位整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)金分配方案8
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的.人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）} ×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室 0.0237 ，
2、煉鐵廠0.4150 ，
3、燒結(jié)廠0.1305 ，
4、總調(diào) 0.0297 ，
5、技術(shù)裝備 0.0137 ，
6、質(zhì)檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333，
8、采購 0.0228
9、機(jī)修車間0.0731 ，
10、動(dòng)力車間 0.0351 ，
11、車隊(duì) 0.0509，
12、安全 0.0059 ，
13、倉庫 0.0091，
14、場(chǎng)管0.0157 ，
15、球團(tuán)廠0.0636 ，
16、辦公室0.0157 ，17財(cái)務(wù)0.0065 ，18人事0.0033 。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案9
為進(jìn)一步提高醫(yī)生的工作積極性，提高工作效率，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為分配原則，結(jié)合各醫(yī)生的職稱、出勤情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及完成的實(shí)際工作量、工作質(zhì)量、工作效率等，充分考慮各人的勞動(dòng)價(jià)值、工作能力以及在工作中所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、工作強(qiáng)度和工作時(shí)間等因素進(jìn)行綜合量化考核，現(xiàn)制定本科室醫(yī)生的獎(jiǎng)金二次分配方案，具體實(shí)施細(xì)則如下：
考核內(nèi)容分四部分：職稱考勤占5%，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占15％，醫(yī)療質(zhì)量占20%，工作量占60％。
一、職稱考勤（50分）
1.考勤（25分）
無故遲到（1次扣1分）、早退（1次扣2分）、不服從分配（1次扣3分）、脫崗（1次扣5分）。
2.職稱（25分）
主任醫(yī)師：25分，副主任醫(yī)師：20分，主治醫(yī)師：15分，醫(yī)師：10分，醫(yī)師以下：5分。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（150分）
1.組織紀(jì)律（30分）
2.言行規(guī)范（40分）
3.服務(wù)態(tài)度（40分）
4.工作責(zé)任心（40分）未帶胸卡扣2分；因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，病人和家屬投訴到科主任如情況屬實(shí)，每次扣5分；投訴到醫(yī)務(wù)科或院領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)查實(shí)每次扣10分；發(fā)生醫(yī)療糾紛者每次扣20分；發(fā)生醫(yī)療事故者每次扣30分；收受紅包等商業(yè)賄賂者，經(jīng)查實(shí)每次扣50分。
因高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，收到病人或家屬感謝信、錦旗等加10分，上交或退回病人紅包等加10分。
三、醫(yī)療質(zhì)量（200分）
1.醫(yī)療文書情況（50分）
病歷書寫不合格者每例扣5分，未書寫病歷者每例扣10分；未及時(shí)書寫交班本者每次扣5分；留觀病人未及時(shí)書寫留觀記錄者每例扣5分；死亡證明書寫不合格或領(lǐng)取未登記者每例扣5分；傳染病未及時(shí)上報(bào)者每例扣10分；危重病人未書寫搶救記錄者每例扣10分。
2.處方合格情況（50分）
如查到“不合理診療、不合理用藥、不合理檢查、不合理收費(fèi)”及違反醫(yī)保社保政策之處方時(shí)，每張?zhí)幏娇?0分。
3.抗菌藥使用情況（50分）
如查到抗菌藥用量超出醫(yī)院規(guī)定者每次扣10分。
4.理論和操作技能考核情況（50分）
如未能通過醫(yī)院考核每次扣5分，無故缺考者每次扣10分。
四、工作量：（600分）
1.扣除藥品后的純收入（550分）
掛號(hào)診金、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)按100%計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)，檢查費(fèi)及檢驗(yàn)費(fèi)按40%計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)（以財(cái)務(wù)科匯總數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。通過計(jì)算每位醫(yī)生扣除藥品后純收入占所有醫(yī)生扣除藥品后總純收入的.百分比來計(jì)算每位醫(yī)生的應(yīng)得分?jǐn)?shù)。
2.搶救病人次數(shù)（50分）
基準(zhǔn)為50分，搶救一例且各種搶救文書齊全者加10分。
以上每一考核項(xiàng)目?jī)?nèi)扣分超出該項(xiàng)目所設(shè)分?jǐn)?shù)時(shí)，扣完可從總分里扣。根據(jù)上述每項(xiàng)考核指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)計(jì)算出每位值班醫(yī)生的最后得分，并按其占所有值班醫(yī)生總得分的百分比計(jì)算出所得獎(jiǎng)金數(shù)；
凡科室人員進(jìn)修期間按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取獎(jiǎng)金；本方案在執(zhí)行過程中需不斷完善調(diào)整，暫未寫入該分配方案的各種獎(jiǎng)勵(lì)或扣分情況及未盡事宜，擇期寫入補(bǔ)充方案再報(bào)院辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。
急診科
5-27
獎(jiǎng)金分配方案10
一、基本收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）；
2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。
二、追加收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）。
三、全過程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員（現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)之類不計(jì)）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。
四、其他說明
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為％，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
⑴基本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的`造價(jià)為基數(shù)，計(jì)提比例為‰；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù)；
⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為％。
4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成。
本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案11
為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，營造一種激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正能量的氛圍，按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜，鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則，結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。
一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案
1．名次獎(jiǎng)：語、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元，其它學(xué)科折半。
2．課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，語、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)50元，政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。
3．縣名次獎(jiǎng)：在期末縣統(tǒng)一組織的.考試中學(xué)科名次突出的獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。
4．其他：純藝、體等學(xué)科老師每人200元。
二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案
1．名次獎(jiǎng)：一、二、三名分別將300、200元、50元，酌情考慮總分比例。
2．課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，每課時(shí)100元。
3．縣中考名次獎(jiǎng)：中考在縣前15名每班每人200元，前10名每班每人300元，前5名每班每人400元。
三、下水作業(yè)及《中考說明》批改
1．按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。
2．酌情考慮《中考說明》的批改量。
四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)
1．班主任管理獎(jiǎng)300元/人。
2．優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。
3．特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生。
4．管理人員獎(jiǎng)：提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。
獎(jiǎng)金分配方案12
一、引言
年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年來工作表現(xiàn)的肯定和激勵(lì)，也是公司工作的重要組成部分。為了公平、公正地分配這一激勵(lì)，我們制定了以下年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。
二、分配原則
1. 公平性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)公平、公正，避免不公現(xiàn)象。
2. 激勵(lì)性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)能激勵(lì)員工的工作積極性。
3. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)基于員工的年度考核結(jié)果，以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)。
4. 兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人：在分配績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人價(jià)值。
三、分配方法
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)年度預(yù)算和員工工資總額確定，按照各部門或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況分配。
2. 員工個(gè)人分配比例：?jiǎn)T工個(gè)人分配的績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)按照員工在部門或團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)、貢獻(xiàn)等因素確定，原則上應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)。具體比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3. 考核指標(biāo)：年度考核應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等，以客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
4. 績(jī)效評(píng)分：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，按照一定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、公正，易于理解。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證其公平性和激勵(lì)性。
四、實(shí)施步驟
1. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司要求，制定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作計(jì)劃，作為員工年度考核的依據(jù)。
2. 開展年度考核：人力資源部門應(yīng)組織開展年度考核工作，確保考核的公正、公平和有效性。
3. 績(jī)效評(píng)分匯總：人力資源部門應(yīng)將各部門的績(jī)效評(píng)分匯總，形成總的績(jī)效獎(jiǎng)金分配依據(jù)。
4. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配：根據(jù)各部門或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人分配比例，結(jié)合績(jī)效評(píng)分，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
5. 監(jiān)督與反饋：績(jī)效獎(jiǎng)金分配過程應(yīng)接受公司內(nèi)部監(jiān)督，確保公正、公平。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見，不斷優(yōu)化分配方案。
五、總結(jié)
年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案是我們?yōu)榱斯健⒐胤峙溥@一激勵(lì)而制定的。我們遵循了公平性、激勵(lì)性、業(yè)績(jī)導(dǎo)向以及兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人等原則。在分配方法上，我們采用了績(jī)效獎(jiǎng)金總額的確定、員工個(gè)人分配比例的確定、考核指標(biāo)的.設(shè)定以及績(jī)效評(píng)分的計(jì)算等方法。實(shí)施步驟上，我們制定了明確的步驟以確保方案的執(zhí)行。這個(gè)方案既保證了績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，又避免了不公現(xiàn)象的產(chǎn)生。
我們相信，通過嚴(yán)格執(zhí)行此方案，我們的年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金將會(huì)更加公平、公正地分配給每一位員工，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)，我們也將持續(xù)收集員工的反饋意見，不斷優(yōu)化此方案，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化。
獎(jiǎng)金分配方案13
設(shè)市重點(diǎn)零起點(diǎn)獎(jiǎng)、甘二中達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、甘二中超標(biāo)獎(jiǎng)、上免費(fèi)線獎(jiǎng)、單科名次獎(jiǎng)。
1、市重點(diǎn)（通遼一中、五中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)）實(shí)行零起步獎(jiǎng)。只要達(dá)到三所學(xué)校最低分?jǐn)?shù)線即獎(jiǎng)，市重點(diǎn)每考上1人獎(jiǎng)人民幣300元，另獎(jiǎng)班主任50元。
2、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
�。�1）、各班甘二中指標(biāo)：九年一班19人、九年二班13人、九年三班20人、九年四班14人、九年五班18人、九年六班21人、九年七班15人、九年八班20人。
�。�2）、甘二中總體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)人民幣2400元，班級(jí)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)人民幣600元，另獎(jiǎng)班主任100元。
3、超標(biāo)獎(jiǎng)：甘二中每超1人獎(jiǎng)人民幣100元，另獎(jiǎng)班主任30元。
4、進(jìn)入免費(fèi)線獎(jiǎng)（以實(shí)際分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）
�。�1）進(jìn)入市重點(diǎn)免費(fèi)線1人獎(jiǎng)人民幣600元，另獎(jiǎng)班主任100元。
�。�2）進(jìn)入甘二中免費(fèi)線1人獎(jiǎng)人民幣300元，另獎(jiǎng)班主任50元。
5、單科名次獎(jiǎng)
�。�1）進(jìn)入全旗考生（包括報(bào)考通遼）前10人，每人次獎(jiǎng)100元，進(jìn)入第11-20人,每人次獎(jiǎng)50元，進(jìn)入第21-30人,每人次獎(jiǎng)30元。
（2）、體育教師走單科系列，有進(jìn)入前5名的不計(jì)人數(shù)共獎(jiǎng)300元。常勝鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)20xx年5月
獎(jiǎng)金分配方案14
一、前言
為了提高員工的工作積極性和效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們制定了一套全新的部門獎(jiǎng)金分配方案。本方案將針對(duì)公司各部門的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)，公正、公平、公開地分配績(jī)效獎(jiǎng)金，旨在鼓勵(lì)員工更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。
二、分配原則
1.公平性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將依據(jù)每位員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行，確保公平公正。
2.激勵(lì)性：績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)定將充分考慮員工的努力程度、工作難度以及工作成果，以激發(fā)員工的'工作熱情。
3.合理性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將考慮各部門實(shí)際情況，如業(yè)務(wù)量、工作難度等，確保方案在實(shí)際操作中的合理性。
4.透明度：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配過程將全程公開，確保透明度，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。
三、分配方式
1.確定基數(shù)：各部門設(shè)定基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金，主要依據(jù)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)和部門的實(shí)際情況確定。
2.員工個(gè)人績(jī)效：在基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素進(jìn)行加成，計(jì)算出員工個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金。
3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)于以團(tuán)隊(duì)為單位的工作任務(wù)，將根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)和成果，分配團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金。
4.特殊情況處理：對(duì)于因個(gè)人原因造成工作失誤或給公司帶來損失的員工，將扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金；對(duì)于因公司政策或客觀原因造成工作任務(wù)無法完成或成績(jī)不佳的員工，將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
四、實(shí)施步驟
1.制定方案：各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.宣傳培訓(xùn)：向全體員工宣傳績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，確保每位員工了解方案內(nèi)容及操作流程。同時(shí)，組織相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和操作能力。
3.執(zhí)行分配：按照審批通過的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，進(jìn)行實(shí)際操作，確保公平、公正、公開地分配績(jī)效獎(jiǎng)金。
4.監(jiān)督反饋：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)收集員工反饋，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。
五、結(jié)語
本部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案的實(shí)施，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。我們相信，通過公正、公平、公開的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，能夠增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和信任感，從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在實(shí)施過程中，我們將不斷優(yōu)化方案，使其更好地適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏。希望全體員工能夠積極參與，共同推動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案的落實(shí)。
獎(jiǎng)金分配方案15
步驟一：
確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金； 2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。
步驟二：
確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的`戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)�？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三：
確定部門獎(jiǎng)金包。
舉例：假如某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例；
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。
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