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方案

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2025-05-12 09:38:02 方案 我要投稿

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案1

  1.目的:

  鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)條件:

  企業(yè)員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;

  2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的;

  2.3配套設(shè)計(jì)過程中,對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的;

  2.4從事有益于企業(yè)的'發(fā)明和改進(jìn),對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的;

  2.5提出合理化建議,對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的;

  2.6提出合理化建議,有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;

  2.7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使企業(yè)減少或免受損失的;

  2.8遇到非常變故,如災(zāi)害事故等,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的;

  2.9具有優(yōu)秀品德,可作為企業(yè)楷模,有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的;

  2.10工作積極,業(yè)績(jī)突出的;

  2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動(dòng)協(xié)助他人工作,使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的;

  2.12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;

  2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

  3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1,獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

  3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

  3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì):

  正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦。申報(bào)程序如下:

  3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見附表);

  3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

  3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦;

  3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見;

  3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

  3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔;

  3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

  3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金,并保存申報(bào)表。

  3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):

  3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);

  3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)(含1000元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),由總經(jīng)理直接審批;

  3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)(含500元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;

  3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

  3.2.2.5權(quán)限規(guī)定:對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

  4.監(jiān)督

  所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

  5、其它

  本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋,自20xx年9月1日起實(shí)施,此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案2

  為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心,將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展,力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議:

  一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

  二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

  三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

  1.新簽合同額到達(dá)X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

  2.新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間,公司年終利潤(rùn)額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的~,計(jì)算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

  3.新簽合同訂貨額在X萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤(rùn)額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:

  1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的~,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-】/×;

  2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的~,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-】/×;

  3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的.一倍。

  五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

  六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

  七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案3

公司各部門及全體員工:

  在剛剛過去的8月份,公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工,在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,經(jīng)公司考核,評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工,并**表揚(yáng):

  **好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉:她是入職不到一年的新員工,出差過程中她積極主動(dòng),任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué),刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量;她的`敢于拼搏、全力以赴的精神,換來了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī),也得到了公司**和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中,王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名,特提出表揚(yáng),并獎(jiǎng)勵(lì)***400元!

  火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏:她腳踏實(shí)地、竭誠奉獻(xiàn),全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí),快速提升”的要求,提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶有效益,我們才能生存”的服務(wù)理念,想客戶所想,急客戶所急,把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,使客戶的效益最大化。在8月份的考核中,趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,特提出表揚(yáng),并獎(jiǎng)勵(lì)***300元!

  辦公室王艷麗:在公司日常管理工作中,她總是積極主動(dòng),對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),;她踏實(shí)認(rèn)真,總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng),成功**公司的各項(xiàng)活動(dòng),為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛崗敬業(yè),銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中,王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名,特提出表揚(yáng),并獎(jiǎng)勵(lì)***200元!

  王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神,在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力,取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

  特此通知

x有限公司

  20xx年9月11日

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案4

  為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展,力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議:

  一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

  二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

  三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

  1.新簽合同額到達(dá)XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;

  2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤(rùn)額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;

  3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤(rùn)額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的.利潤(rùn)指標(biāo)考核:

  1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-XX】/XX×XX;

  2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-XX】/XX×XX;

  3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

  六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

  七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案5

  一、前言

  為了激勵(lì)員工的工作熱情,提高工作效率,公司決定制定一套員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)以及團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)

  1、獎(jiǎng)金

  績(jī)效獎(jiǎng)金是針對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  優(yōu)秀:獎(jiǎng)金金額為人民幣500元;

  良好:獎(jiǎng)金金額為人民幣300元;

  一般:無獎(jiǎng)金;

  差:如因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鳂I(yè)績(jī)差,將扣除一定的工資作為懲罰。

  績(jī)效獎(jiǎng)金將在每月底進(jìn)行評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì),具體發(fā)放時(shí)間將在次月5日前完成?(jī)效獎(jiǎng)金不與公司的年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,以確保員工的積極性和工作熱情。

  2、晉升機(jī)會(huì)

  為了激勵(lì)員工不斷提高自己的能力和素質(zhì),公司會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)配合情況給予晉升機(jī)會(huì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  工作表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績(jī)突出,且得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的員工,有資格申請(qǐng)晉升;

  晉升機(jī)會(huì)將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和職級(jí)進(jìn)行分配,職級(jí)越高,晉升機(jī)會(huì)越大;

  晉升周期為半年一次,具體時(shí)間將在每月例會(huì)上公布。

  3、培訓(xùn)機(jī)會(huì)

  為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè),公司會(huì)根據(jù)員工的.個(gè)人需求和公司的發(fā)展需要,提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程;

  公司將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和工作需要,為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程;

  培訓(xùn)機(jī)會(huì)將根據(jù)員工的申請(qǐng)和公司的安排進(jìn)行分配。

  4、福利政策

  為了提高員工的工作積極性和滿意度,公司制定了相應(yīng)的福利政策。具體包括:

  提供五險(xiǎn)一金;

  提供和帶薪病假;

  提供定期的員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);

  提供免費(fèi)的午餐和晚餐;

  節(jié)假日發(fā)放節(jié)日福利;

  提供專業(yè)的健康體檢。

  以上福利政策將根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),公司將不斷加強(qiáng)對(duì)福利政策的宣傳和解釋,確保每位員工都能夠了解和享受到相應(yīng)的福利政策。

  三、實(shí)施辦法

  該獎(jiǎng)勵(lì)方案將從20xx年xx月xx日開始實(shí)施,全體員工均適用該方案。在實(shí)施過程中,公司將定期對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)配合情況進(jìn)行考核,以確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和有效性。同時(shí),公司將積極聽取員工的意見和建議,不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的需求。

  四、結(jié)語

  通過以上獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施,我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力,進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。我們期待著每一位員工都能夠積極參與到獎(jiǎng)勵(lì)方案中來,共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案6

  活動(dòng)背景介紹:

  春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)DIY風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!

  風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng),每年陽春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。

  同時(shí)為體現(xiàn)我公司的'社會(huì)責(zé)任感,為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),張揚(yáng)個(gè)性,激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹立遠(yuǎn)大理想,活躍運(yùn)動(dòng)氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動(dòng),德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx.4.13下午(依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定)

  二、活動(dòng)地點(diǎn)

  xx縣民樂園廣場(chǎng)

  三、活動(dòng)主題

  “放飛快樂 幸福成長(zhǎng)” 四;顒(dòng)目的

  1、通過風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響力和責(zé)任感,以公益事件加深市民對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,增強(qiáng)項(xiàng)目品牌的形象;

  2、增加與客戶的互動(dòng)溝通的機(jī)會(huì),為項(xiàng)目產(chǎn)品及企業(yè)文化做宣傳,招攬人氣,輔助銷售工作順利進(jìn)行;

  3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái),同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。

  五、活動(dòng)人員

  六、活動(dòng)內(nèi)容

  1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

  2、 主持人宣布比賽規(guī)則

  3、 風(fēng)箏手繪

  4、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

  5、 發(fā)放獎(jiǎng)品

  6、 共同放飛風(fēng)箏

  7、 到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

  七、活動(dòng)流程

  4月2日前活動(dòng)確定,主辦方和協(xié)辦方達(dá)成協(xié)議 4月3日—4月11日活動(dòng)報(bào)名風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  4月4日—4月8日相關(guān)宣傳物料設(shè)計(jì)制作 4月8日—4月12日活動(dòng)宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動(dòng)人員開會(huì)

  活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排:

  八、活動(dòng)規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  1、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,共分五組每組30人,由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

  2、在繪畫和放飛階段,每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),總評(píng)委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

  3、在評(píng)委評(píng)分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,評(píng)分順序依次向后排(第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù))。

  4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。

  5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分,匯總結(jié)束后,分?jǐn)?shù)前15名者,將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。

  比賽評(píng)比規(guī)則:

  總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。

  1、工藝(40分)

 。1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)

 。2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)

  (3)造型獨(dú)特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個(gè)性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)

 。4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)

  2、放飛(40分)

 。1)起飛(10分)

  從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí),5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

 。2)留空時(shí)間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  放飛成功后,裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)

 。3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)

  目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。

 。4)印象分(10分)在放飛過程中,放飛靈活、穩(wěn)定,收放線自如;放飛技巧新穎、有特點(diǎn)的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓?/p>

  分在繪畫和放飛活動(dòng)過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。

  九、宣傳推廣

  1、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加;

  2、短信發(fā)放形式告知;

  3、出租車、門頭LED電子屏滾動(dòng)播放;

  4、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示,宣傳活動(dòng);

  5、各主要街道懸掛條幅;

  6、電視臺(tái)宣傳;

  7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺(tái)配合。

  十、活動(dòng)物料 宣傳物料

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案7

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的'原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  1、本車間在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限,財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  三、考核程序

  1、車間全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jī)效考核的數(shù)據(jù));

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;年終獎(jiǎng)金分配方案3、春節(jié)前6日,董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

  4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

  四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

  (一)年終獎(jiǎng)涉及因素

  當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

  年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

  (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

  1、獎(jiǎng)金基數(shù)

  獎(jiǎng)金基數(shù)=

  員工固定工資x效益系數(shù)

  2、全年實(shí)際毛利

  (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

  全年指標(biāo)毛利

  3、年終績(jī)效考核系數(shù)

  年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

  注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。、4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

  5、特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

  (1)、臨時(shí)工;

  (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎(jiǎng)金分配前與車間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

  (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

  3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

  七、考核的紀(jì)律

  1、車間各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則,遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的`行政處罰。

  八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案8

  1.目的和作用

  每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度,因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利,反映了企業(yè)的目標(biāo),戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工,本方案對(duì)福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì),整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系,明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位,將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和留住各級(jí)各類人才,使公司的福利政策得到統(tǒng)一,規(guī)范實(shí)施,產(chǎn)生積極的作用。

  2.管理職責(zé)

  福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設(shè)部分,屬于人力資源開發(fā)中的激勵(lì)部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系,屬于行政事務(wù)工作部分,另外,從資金管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管理。

  2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善),

  2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

  2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

  2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

  2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。

  2.1.5審核福利資金的使用、費(fèi)用定額,做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評(píng)估。

  2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

  2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件,按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

  2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì)、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。

  2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。

  2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目,

  2.3財(cái)務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

  2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目。

  2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況

  2.3.3及時(shí)支付,定期結(jié)算福利資金的使用情況。

  3、福利政策及實(shí)施管理應(yīng)遵循的原則

  3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

  既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象,也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。

  3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相結(jié)合的原則。

  在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí),應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度,然后冉針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,建立趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利項(xiàng)目。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求,又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則,

  各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí),要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中,各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充,相得益彰,不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。

  3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。

  既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才,也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、

  3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

  必須對(duì)全體員工公開宣講福利政策,每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則,以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施,避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

  3.6目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。

  這要從兩個(gè)方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮,既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起,又要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮,既要能滿足眼前的需求,又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。

  4.福利的.概念及福利資金管理

  4.1定義。

  福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要,從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段,促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果,培育和營造良好的激勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式,它與分配政策的原則是一致的,即貢獻(xiàn)越大,得到的福利就應(yīng)越高,是對(duì)員工價(jià)值的一種肯定。

  4.2資金來源

  企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個(gè)方面:

  4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會(huì)保險(xiǎn)類福利),

  4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤(rùn)中提取,在實(shí)際操作中,福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶,可以在需要支出時(shí),在利潤(rùn)中提取資金,列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中)

  4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

  4.3福利資金的管理。

  對(duì)福利資金管理的目的是為不合理地使用,以期達(dá)到應(yīng)有效用,公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理,財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評(píng)估福利投入與效益狀況。為了方便管理,能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況,方便查詢與審計(jì),應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目,定期進(jìn)行核算。

  4.4福利的成本核算

  這是福利管理中的重要部分,人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中,主要涉及以下一些方面:

  4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤(rùn),計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用,做到心中有數(shù)。

  4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,尤其是要與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,以了解本公司在這方面對(duì)“人才吸引力”的程度。

  4.4.3通過對(duì)本期福利的成本核算,作出對(duì)下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。

  4.4.4要做細(xì)致的工作,確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本.

  4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下,降低福利成本的途徑與方法.

  4.4.6在上述工作的前提下,制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。

  5、福利項(xiàng)目的管理與分類

  5.1福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理

  公司所有的分、子公司,必須按照總公司的要求,實(shí)行統(tǒng)一福利政策,并要規(guī)范地實(shí)施,考慮到某些特殊情況的需要,子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí),可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng):

  5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對(duì)所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。

  5.1.2寫出福利項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告,并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。

  5.1.3總公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核,并簽具書面意見后報(bào)公司董事長(zhǎng):

  5.1.4董事長(zhǎng)審批同意后即可通知執(zhí)行。

  5.2福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類:

  5.2.1法律規(guī)定的福利項(xiàng)目,這類福利項(xiàng)目國家有具體的明文規(guī)定,公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。

  5.2.2企業(yè)自定的福利項(xiàng)目,這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利項(xiàng)目,公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

  5.3福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

  5.3.1基礎(chǔ)福利。

  這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等,這類福利通常覆蓋全體員工。

  5.3.2中級(jí)福利。

  這是企業(yè)針對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策,如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。

  5.3.3高級(jí)福利,

  是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策,如提供住房、交通用車、無息貸款,允許員工持股等,目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

  6.公司中級(jí)福利

  6.1可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

  中級(jí)福利覆蓋績(jī)效優(yōu)秀的普通員工,衡量員工績(jī)效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是:

  6.1.1在月度績(jī)效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工,

  7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工,滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。

  6.2中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見),并附有關(guān)績(jī)效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部:

  6.2.2公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核,并提出書面意見。

  6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

  6.2.4總經(jīng)理批示后,由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知,并由行政管理部經(jīng)辦。

  6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況,相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。

  6.3中級(jí)福利的具體項(xiàng)目,中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是:商業(yè)保險(xiǎn);個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì);自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對(duì)口專業(yè)深造資助。

  6.3.1商業(yè)保險(xiǎn),

  主要指人身意外傷害保險(xiǎn),保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理,投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi),屬于員工可選擇福利之一。

  6.3.2個(gè)人健康檔案。

  由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案,每年定期體檢,并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況,提出保健建議。

  6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)。

  員工可以申請(qǐng)折價(jià)購買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品,折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)

  6.3.4自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。

  員工可以申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)金,培訓(xùn)的課程由員工自行選擇,自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式,但不能對(duì)工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)(以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。

  6.3.5公司組織或資助旅游

  員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請(qǐng)公司資助旅游,資助費(fèi)用確定在500元左右,一年給一次,旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間,特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

  6.3.6年休假。

  員工每年可以申請(qǐng)享受12天的年休假,年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請(qǐng)的資助旅游假。

  6.3.7無息貸款。

  員工因特殊情況需要資助,可以申請(qǐng)無息貸款,貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi),貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。

  6.3.8對(duì)口專業(yè)深造資助

  員工可以申請(qǐng)與從事工作相對(duì)口專業(yè)的深造資助,深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等,資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定,

  7.公司高級(jí)福利

  高級(jí)福利的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員(以下簡(jiǎn)稱骨干人員)、一般情況下,員工從被任命起可以享受部分高級(jí)福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者,須立即停止享受高級(jí)福利待遇,并在3-6個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

  高級(jí)福利項(xiàng)目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個(gè)人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個(gè)人持股。

  7.1住房

  根據(jù)骨干人員的級(jí)別,可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬-15萬元的商品房,超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定,也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān),或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過50%,購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有,簽訂住房協(xié)議,根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán),員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃,向公司借支,員工出資超過50%,購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工,但先由公司保管,簽訂還款計(jì)劃,還清欠款時(shí),退還合同及產(chǎn)權(quán)。

  7.2工作用車

  根據(jù)骨干人員的級(jí)別,公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán),根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等:

  7.3休(療)養(yǎng)、

  骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的,經(jīng)總裁(董事長(zhǎng))批準(zhǔn)后,可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院,享受7-15天的休(療)養(yǎng)期,一般情況下,可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。

  7.4個(gè)人醫(yī)療服務(wù),

  骨干人員因年齡和健康需要,經(jīng)總裁(董事長(zhǎng))批準(zhǔn),可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員,享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下,享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在60歲以上,在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

  7.5保姆家庭護(hù)理

  骨干人員因家庭原因需要保姆,經(jīng)總裁(董事長(zhǎng))批準(zhǔn)后,可以由公司聘請(qǐng)家庭保姆一名,保姆工資由公司支付,一般情況下,享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在55歲以上,家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

  7.6個(gè)人持股。

  根據(jù)骨干人員的級(jí)別,可以持有公司不同數(shù)額的股份,享有在年終分紅的權(quán)利

  8.有關(guān)說明

  8.1本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件,在經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:

  8.2在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對(duì)不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。

  8.3公司人力資源部應(yīng)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析,并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

  8.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案內(nèi)容的解釋工作

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9

公司各部門:

  最近一段時(shí)間,公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的典型,為發(fā)揚(yáng)他們的模范帶動(dòng)作用,**表彰以下員工,給予階段性特別獎(jiǎng)勵(lì),并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)。

  王先生:踏實(shí)肯干,在開發(fā)新產(chǎn)品過程中,積極主動(dòng)思考,大膽創(chuàng)新實(shí)踐,別人休息他主動(dòng)加班,進(jìn)行了富有成效的工作。特別是在工作中,他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對(duì)其予以**表彰,獎(jiǎng)勵(lì)500元,并號(hào)召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

  郭先生:近期體驗(yàn)館客人較多,而茶藝師人手緊缺,郭振文從公司大局出發(fā),克服困難,白天在公司上班,每天晚上到體驗(yàn)館幫忙,還在周末休息時(shí)間到體驗(yàn)館替班,還經(jīng)常幫忙搬運(yùn)貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對(duì)其予以**表彰,獎(jiǎng)勵(lì)300元,并號(hào)召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

  魯女士:在茶藝師異常緊缺的情況下,她顧全大局,不怕勞累,在體驗(yàn)館和茶城形象店輪流上班,多次放棄休息時(shí)間加班。手臂受傷的情況下,仍想著幫同事分擔(dān)工作。她的`這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳,公司對(duì)其予以**表彰,獎(jiǎng)勵(lì)300元,并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

  曾女士:在茶藝師異常緊缺的情況下,她顧全大局,不怕勞累,在體驗(yàn)館和茶城形象店輪流上班,多次放棄休息時(shí)間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的帶頭作用,主動(dòng)幫助新同事,敢于擔(dān)當(dāng)。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳,公司對(duì)其予以**表彰,獎(jiǎng)勵(lì)300元,并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

  ***:在公司目前僅有一名司機(jī)的情況下,他不辭勞累,頻繁出車,搬運(yùn)貨品,沒有任何怨言,勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳,公司對(duì)其予以**表彰,獎(jiǎng)勵(lì)300元,并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

  xx年xx月xx日

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案10

  一、榮譽(yù)激勵(lì)

  1 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

  所有正式任用員工參與,每月評(píng)選一次,名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選,獎(jiǎng)金xxx元;

  2 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

  公司主管級(jí)以上管理人員參與,在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者,名額1名,獎(jiǎng)金xxx元;

  3 總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

  給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與,為即時(shí)性榮譽(yù),各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng),獎(jiǎng)金xxx元;

  4 全勤獎(jiǎng)

  員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者,經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金x元;

  5 優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

  以部門為單位,全公司評(píng)選一個(gè)部門,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,每年度評(píng)選一次,獎(jiǎng)金xxx元

  二、目標(biāo)激勵(lì)

  1、推行目標(biāo)明確制,使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確部門的任務(wù)目標(biāo),再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)

  2、以周為單位作出工作計(jì)劃,每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié),對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng) 員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù)

  三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

  使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則 符合條件的員工都可以參加,通過能力測(cè)試,層層選拔,對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能,還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性,使他們變得更加優(yōu)秀

  四、績(jī)效薪金制激勵(lì)

  1、建立績(jī)效考核體系,嚴(yán)格管理考核流程,實(shí)施公正的.績(jī)效考核,并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤;

  2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放;

  3、績(jī)效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評(píng)表及員工績(jī)效考核參考項(xiàng)目表)

  五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

  每季度行政人事部征求各部門員工意見,以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法 可以增進(jìn)同事間的感情,在學(xué)習(xí)中得到快樂

  六、關(guān)心激勵(lì)

  對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng),給員工以家的溫暖

  1、設(shè)立公司年節(jié)福利;

  2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì),大家一起聚餐,并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物;

  3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng),以加強(qiáng)溝通,相互勉勵(lì),共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案11

  一、引言

  工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以提高員工的工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開論述。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性

  1. 激勵(lì)員工積極性:獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使其主動(dòng)投入到工作中,提高工作效率和質(zhì)量。

  2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力:通過獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力,提升員工的工作穩(wěn)定性。

  3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維:通過獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

  三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)

  1. 公平公正原則:獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上,確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì),避免任何偏袒或歧視。

  2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo):獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工,鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈冻龈嗟呐Γ岣吖ぷ鳌?/p>

  3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo):獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng),鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)的類型和方式

  1. 獎(jiǎng)金:設(shè)立獎(jiǎng)金制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì),以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

  2. 榮譽(yù)稱號(hào):設(shè)立榮譽(yù)稱號(hào)制度,根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn),給予榮譽(yù)稱號(hào),增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

  3. 獎(jiǎng)品或禮品:設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn),給予相應(yīng)的.獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的和忠誠度。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和頒發(fā)流程

  1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定:制定明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定指標(biāo),確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和范圍。

  2. 評(píng)選程序的規(guī)范:明確評(píng)選流程,包括提名、初選、復(fù)選和最終評(píng)選等環(huán)節(jié),確保評(píng)選過程的公正和公開。

  3. 頒發(fā)方式的安排:設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式,將獎(jiǎng)勵(lì)公開頒發(fā),讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估和調(diào)整

  1. 定期評(píng)估:定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估,了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿意度和反饋意見,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

  2. 合理調(diào)整:根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況,合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度,保持其長(zhǎng)期有效性和可持續(xù)發(fā)展。

  工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和效率,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度,設(shè)立多種類型和方式的獎(jiǎng)勵(lì),規(guī)范評(píng)選和頒發(fā)流程,并定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度,將有助于激勵(lì)員工,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案12

  前言

  農(nóng)夫山泉股份有限公司是中國飲料20強(qiáng)之一,專注于研發(fā)、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類軟飲料。農(nóng)夫山泉股份有限公司通過建設(shè)在八大優(yōu)質(zhì)水源地進(jìn)行規(guī);a(chǎn),通過遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò),將各產(chǎn)品分銷至全國各地。農(nóng)夫山泉股份有限公司堅(jiān)持"天然、健康"的產(chǎn)品理念,從不使用城市自來水生產(chǎn)瓶裝飲用水,也從不在飲用水中添加任何人工礦物質(zhì)。堅(jiān)持水源地建廠、水源地灌裝,確保所有生產(chǎn)過程都在水源地完成,確保所有農(nóng)夫山泉都是天然的弱堿性水。

  主題

  飲水思源

  主題創(chuàng)意說明

  飲水思源的意思是:喝水的時(shí)候想起水是從哪兒來的。

  本次獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)主要是想讓員工實(shí)地考察水源地狀況,并且更加深入的了解水源地的生產(chǎn)情況和水質(zhì)狀況等。

  參加人數(shù):30人

  旅游線路

  昆明——吉林市(松花湖-松江中路)——霧凇島——敦化市(六鼎山文化旅游區(qū))——長(zhǎng)白山景區(qū)——鏡泊湖冰瀑——雪鄉(xiāng)(大禿頂子山-羊草山)——亞布力滑雪旅游度假區(qū)——哈爾濱——昆明

  發(fā)團(tuán)時(shí)間:1月10日

  已包含導(dǎo)游費(fèi);包含早餐、午餐、晚餐各7次;包含入住酒店7晚;包含車費(fèi)。

  旅行行程安排:

  【第一天】 1月10日,昆明→長(zhǎng)春→吉林市

  【住宿】吉林曹洛比童話酒店

  【詳情】

  07:00-13:00昆明坐飛機(jī)到達(dá)長(zhǎng)春。

  15:00到達(dá)北國江城——吉林市,入住酒店,自由活動(dòng)。

  16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長(zhǎng)的一串,周圍有南樓山、老爺嶺等群山環(huán)抱,風(fēng)致極佳。松花湖風(fēng)景區(qū)主要景點(diǎn)有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍?zhí)、鳳舞池、石龍壁、醉石坡等,湖內(nèi)物產(chǎn)豐富,有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚等,除魚類外,湖區(qū)周圍還盛產(chǎn)多種動(dòng)植物和中草藥(游玩2小時(shí))。

  21:00前往松江中路。松江中路被譽(yù)為吉林市的"外灘",是吉林市一條主要景觀道路,沿江長(zhǎng)達(dá)2.6公里,可以領(lǐng)略到吉林的風(fēng)貌,又可以觀賞松花江兩岸的霧凇奇觀,這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。

  【第二天】 1月11日,吉林市→霧凇島

  【住宿】敦化泰格酒店

  06:30酒店門口準(zhǔn)時(shí)出發(fā)前往霧凇島(車程1小時(shí))。

  07:30到達(dá)霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名,這里的松花江段蜿蜒曲折,被江水環(huán)抱,冷空氣與溫?zé)岬慕谶@里相交,是觀看霧凇的絕佳之地(游覽時(shí)間2小時(shí))。

  09:30乘車赴敦化市。

  12:30到達(dá)敦化市,入住酒店,自由活動(dòng)。

  14:30前往六鼎山文化旅游區(qū),六鼎山文化旅游區(qū)位于敦化市南郊,這里依山傍水、群峰環(huán)繞,坐落著世界上最大的比丘尼修行道場(chǎng)——正覺寺,同時(shí)也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著世界最高的青銅坐像,是六鼎山的標(biāo)志性景點(diǎn),十分雄偉,還有渤海古墓群、滿族精神家園清祖祠等名勝景觀。

  備注:霧凇不是天天都有的,是要靠運(yùn)氣和大家的緣分的,且霧凇出現(xiàn)的優(yōu)越時(shí)間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國四大奇觀之一的霧凇及北國的全部精華美景,我們需要早起。區(qū)別于其他商家看霧凇選擇在免費(fèi)的霧凇長(zhǎng)廊看,為大家選擇的是看霧凇的是優(yōu)越位置韓屯霧凇島景區(qū)。

  【第三天】1月12日,敦化市→長(zhǎng)白山

  【住宿】長(zhǎng)白山漢萬達(dá)喜來登度假酒店

  08:00出發(fā)前往長(zhǎng)白山景區(qū)(車程3小時(shí))。

  11:00到達(dá)長(zhǎng)白山,入住酒店,自由活動(dòng)。

  14:00參觀農(nóng)夫山泉長(zhǎng)白山撫松工廠(參觀2小時(shí))。

  16:00參加農(nóng)夫山泉優(yōu)秀員工交流會(huì)(會(huì)議1小時(shí))。

  19:00返回酒店,自由活動(dòng)。山河旅行社額外贈(zèng)送長(zhǎng)白山酒店按摩服務(wù),另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。

  【第四天】1月13日,游覽長(zhǎng)白山景區(qū)

  【住宿】長(zhǎng)白山漢萬達(dá)喜來登度假酒店

  08:00進(jìn)入長(zhǎng)白山景區(qū),乘景區(qū)環(huán)保車深入景區(qū),景區(qū)內(nèi)各個(gè)景點(diǎn)各具特色,天池、綠淵潭、小天池、長(zhǎng)白瀑布、地下森林、最豪華的藍(lán)景聚龍溫泉會(huì)館、溫泉煮雞蛋等景點(diǎn)。

  長(zhǎng)白山景點(diǎn)游玩方法及時(shí)間規(guī)劃:

  08:00—08:30進(jìn)入山門,乘坐環(huán)保車進(jìn)入景區(qū),30分后鐘到達(dá)換乘站點(diǎn)。

  08:30—10:20換乘越野車越過72道彎到達(dá)天池主峰。

  10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭,景色別致!

  10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池!

  11:30—12:00無數(shù)個(gè)溫泉眼爭(zhēng)先搶后的冒出83℃溫泉水,散發(fā)出來的蒸汽凝成冰霜掛滿樹枝,猶如霧凇,甚是美麗。ㄔ谶@吃溫泉水煮雞蛋)

  12:00—13:00午餐時(shí)間。

  13:00—14:30長(zhǎng)白瀑布,落差68米,水終年從天池奔騰流出,壯觀之大!

  14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林,一眼望不到盡頭,意猶未盡!。

  15:00地下森林出口,做環(huán)保車返回山門。(長(zhǎng)白山游覽時(shí)間:7小時(shí))

  16:00抵達(dá)酒店,自由活動(dòng)。

  【第五天】1月14日,長(zhǎng)白山景區(qū)→鏡泊湖→雪鄉(xiāng)

  【住宿】牡丹江萬嘉雪鄉(xiāng)戴斯度假酒店

  08:00乘車前往冬季的人間仙境、世界地質(zhì)公園、國家5A級(jí)景區(qū)——鏡泊湖(車程3小時(shí))。

  11:00進(jìn)入鏡泊湖景區(qū),觀高達(dá)20余米,厚達(dá)2米,寬達(dá)數(shù)百米的冰瀑。它冰山聳立,冰河垂地,剔透晶瑩,玉琢銀裝,高懸在崖壁之上,蔚為壯觀,讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下,黑龍?zhí)恫凰募静粌,潭下潺潺的泉水涌上來,如人間仙境(游覽時(shí)間1小時(shí))。

  12:00乘車赴中國雪鄉(xiāng)(車程3.5小時(shí)),沿途可看到銀裝素裹的世界,欣賞千里冰封,萬里雪飄的北國冬季雪景。途經(jīng)長(zhǎng)汀鎮(zhèn),停留40分鐘,大家用中餐。

  15:30抵達(dá)雪鄉(xiāng),入住酒店,自由活動(dòng)。

  18:00外出看雪鄉(xiāng)夜景,夜晚的雪鄉(xiāng)是一種寧靜的美,雪鄉(xiāng)的雪從房檐懸掛到地面形成了獨(dú)特的“雪簾”、樹掛,雪鄉(xiāng)的皚皚白雪隨物具形,堆積成一個(gè)個(gè)千姿百態(tài)蘑菇狀的雪堆,和上典型的東北民居,相得益彰。雪韻大街奇美夜景,潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下,宛如朵朵白云飄落人間,幻化無窮。

  20:00全部集合,秀山水民宿準(zhǔn)備好了餃子餡跟面,大家一起動(dòng)手包餃子,東北餃子那叫一個(gè)香,尤其是酸菜豬肉陷兒,是東北人的最愛。吃著自己動(dòng)手包出來的餃子絕對(duì)好味!

  【第六天】1月15日,雪鄉(xiāng)→大禿頂子山→雪鄉(xiāng)

  08:00乘車去有著龍江富士山美譽(yù)的大禿頂子山,海拔1691米,凌居龍江群山之冠,山頂六月帶雪帽、十月飄雪花(車程1小時(shí))。沿途車游亞雪公路百里冰雪畫廊,兩側(cè)的風(fēng)景如畫,可惜亞雪公路冬季異常危險(xiǎn),不能停車下去拍照。

  09:00抵達(dá)大禿頂子山腳下,開始穿越。上升高度800,穿越最高點(diǎn)1691米,徒步3小時(shí),山頂5公頃千姿百態(tài)的偃松和岳樺,1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發(fā)源地位于大禿頂子山腳下,河水清澈透底,咆哮飛瀉而下。

  14:00返回雪鄉(xiāng)(車程1小時(shí)),自由活動(dòng)。

  15:00前往羊草山,羊草山位于雪鄉(xiāng)先進(jìn)溝4.5公里,是中國雪鄉(xiāng)最高的一座山,駱駝峰海拔1235米,據(jù)說是雪鄉(xiāng)最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹少草多而得名。因?yàn)樗念I(lǐng)先高度,再加上樹木稀少,視野廣闊,所以這里是觀看日出、日落的絕佳地點(diǎn)。

  19:00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會(huì),手牽手跳著安踏舞,燃放五彩斑斕的煙花,堆雪人打雪仗,分為男女兩組PK,所以在此之前一定要全副武裝好,以免被埋進(jìn)雪堆里,領(lǐng)隊(duì)帶著大家準(zhǔn)備各種好玩有意思的游戲。

  備注:

  山河旅行社免費(fèi)贈(zèng)送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。

  【第七天】1月16日,雪鄉(xiāng)→亞布力滑雪旅游度假區(qū)→哈爾濱

  【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店

  08:00乘車前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的亞布力滑雪旅游度假區(qū),這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會(huì)的全部雪上項(xiàng)目,世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主辦場(chǎng)地。這里還是中國企業(yè)家論壇年會(huì)的永久會(huì)址,被譽(yù)為“中國的達(dá)沃斯”。這里是開展競(jìng)技滑雪和旅游滑雪的'優(yōu)越場(chǎng)地(車程1小時(shí))。

  9:00抵達(dá)亞布力,體驗(yàn)新體委滑雪場(chǎng)2小時(shí)滑雪,

  11:00大家可以在亞布力自由活動(dòng),逛一逛亞布力度假區(qū)(自由活動(dòng)時(shí)間2.5小時(shí))

  13:30乘車赴冰城,素有天鵝項(xiàng)下珍珠城美譽(yù)的哈爾濱市(車程3小時(shí))。

  16:30抵達(dá)哈爾濱市,入住酒店、自由活動(dòng)。

  【第八天】1月17日,哈爾濱→昆明

  07:00在哈爾濱做飛機(jī)前往昆明。

  15:00到達(dá)昆明,旅程結(jié)束。

  贈(zèng)送娛樂項(xiàng)目:一、篝火晚會(huì)。二、雪鄉(xiāng)包餃子(雪鄉(xiāng)晚飯過后大家外出觀賞完雪鄉(xiāng)夜景回來后開始集體包餃子)。

  附:

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法。此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

 。1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

 。2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序。

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

 、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u(píng)選條件:

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  四、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于11月15日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:11月20日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司全年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  六、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  3、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  4、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  5、參與評(píng)選的人員,在未公布最終評(píng)選名單時(shí),需對(duì)評(píng)選結(jié)果做絕對(duì)保密。

  6、各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)所推選的候選人填寫相關(guān)的候選人提名表交公司行政部。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案13

  一、背景

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新員工的需求量也在不斷增加。為了幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境、掌握專業(yè)技能,公司需要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的老員工隊(duì)伍來帶領(lǐng)新員工。然而,目前公司老員工帶新員工的積極性并不高,需要采取一定的措施來激勵(lì)老員工帶徒弟。

  二、方案內(nèi)容

  1、老員工帶徒弟對(duì)象

  老員工帶徒弟的對(duì)象為新的員工,包括實(shí)習(xí)生、新員工等。老員工需要與新員工簽訂帶徒協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  為了激勵(lì)老員工帶徒弟,公司可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

 。1)帶徒周期:徒弟入職后前三個(gè)月為試用期,試用期滿后可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì);

 。2)獎(jiǎng)勵(lì)金額:根據(jù)老員工的職稱等級(jí)和徒弟的級(jí)別來確定獎(jiǎng)勵(lì)金額,具體金額可在公司內(nèi)部討論確定;

 。3)額外福利:除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,公司還可以給予老員工一定的帶薪休假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等額外福利。

  3、帶徒方式

  老員工可以選擇以導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)合作為方式,指導(dǎo)新員工進(jìn)行工作。新員工可與導(dǎo)師一同完成工作項(xiàng)目、共同參與學(xué)習(xí)討論,加深對(duì)新行業(yè)、公司文化和工作職責(zé)的了解和認(rèn)知。此外,新員工還需要自我學(xué)習(xí)和思考,確保融入公司和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升。

  三、實(shí)施過程

  1、老員工確認(rèn)

  每位新員工入職后,應(yīng)立即了解意向聘用的老員工的實(shí)際情況并協(xié)商安排學(xué)習(xí)工作上的互動(dòng)導(dǎo)師對(duì)接師傅們并將過程交予負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理提交備檔;

  2、簽訂協(xié)議

  在確認(rèn)好導(dǎo)師關(guān)系后,導(dǎo)師與徒弟應(yīng)簽訂帶徒協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù);

  3、定期評(píng)估

  為確保徒弟的學(xué)習(xí)效果,公司應(yīng)定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)對(duì)導(dǎo)師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估;

  4、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

  根據(jù)評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

  5、總結(jié)反饋

  對(duì)整個(gè)方案實(shí)施過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和反饋,不斷完善方案。

  四、效果評(píng)估與總結(jié)

  1、效果評(píng)估

  在方案實(shí)施一段時(shí)間后,公司應(yīng)對(duì)老員工帶徒弟的效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括新員工的'技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。同時(shí),也需要對(duì)老員工的參與度、滿意度等方面進(jìn)行評(píng)估。

  2、總結(jié)反饋

  根據(jù)評(píng)估結(jié)果,對(duì)方案進(jìn)行總結(jié)和反饋。對(duì)于存在的問題和不足之處,提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí),將評(píng)估結(jié)果納入公司的考核體系中,為后續(xù)方案的優(yōu)化提供參考依據(jù)。

  總的來說,老員工帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)方案是一項(xiàng)積極的措施,既能提高新員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng),又能激勵(lì)老員工持續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過實(shí)施該方案,公司將能夠建立一個(gè)更加和諧、積極向上的工作氛圍,為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案14

  一、前臺(tái)話務(wù)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營銷班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的.班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

  三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

  商務(wù)銷售部門(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評(píng)條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

  xxx事業(yè)部

  20xx年5月25日

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案15

  為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:

  一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:

  該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對(duì)象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

  二、考核原則:

  以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)。

  (注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

  三、考核方法:

  1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

  以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的'生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

  流水線所有人員,含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

  3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

  效率在40%—60%(含):20元/人

  效率在60%—65%(含):25元/人

  效率在65%—70%(含):30元/人

  效率在70%—75%(含):35元/人

  效率在75%—80%(含):40元/人

  效率在80%以上:50元/人

  (注:在計(jì)算效率時(shí),每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)

  4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

  效率提升10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

  效率提升20%以上(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

  效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

  5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

  超產(chǎn)到達(dá)10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

  超產(chǎn)到達(dá)20%(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

  超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

  6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

  7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

  四、各管理崗位職責(zé):

  生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

  如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

  生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從20xx年5月1日開始試行。

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