6s現(xiàn)場管理實施方案

時間：2022-10-07 13:21:50 方案我要投稿

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6s現(xiàn)場管理實施方案模板

　　根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。

6s現(xiàn)場管理實施方案模板

　　1. 目的

　　培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。

　　2. 范圍

　　精整熱處理工段全體班組。

　　3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容

　　3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo)

　　1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

　　2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

　　3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。

　　5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

　　6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

　　3.2. 實施方案的具體工作內(nèi)容

　　3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內(nèi)容

　　l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處置。

　　l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn)，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?/p>

　　l 對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴(yán)禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。

　　l 工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。

　　l 標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。

　　l 各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。

　　3.2.2. （2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容

　　l 工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標(biāo)識。

　　l 每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。

　　l 進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識�，F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。

　　l 各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。

　　3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容

　　l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。

　　l 要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。

　　l 按規(guī)定及時清除垃圾。

　　l 各班組責(zé)任人每日進(jìn)行自查。

　　3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容

　　l 各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關(guān)問題。

　　l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對各班組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。

　　l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實相關(guān)問題。

　　3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容

　　l 各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。

　　l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。

　　l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　4. 成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長:張x

　　副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、

　　成員：各小組負(fù)責(zé)人

　　聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳

　　5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

　　5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責(zé)任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進(jìn)行輪換，落實責(zé)任，加大檢查考核力度。

　　5.2. 實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。

　　5.3. 對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進(jìn)行公示。

　　5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。

　　6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。

　　6.1. 把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進(jìn)，各班組負(fù)責(zé)人評比先進(jìn)的重要依據(jù)。

　　6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。

　　6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。

　　7. 6S現(xiàn)場管理實施進(jìn)度表

　　實施內(nèi)容實施部門時間責(zé)任人備注

　　培訓(xùn) 全體部門 20XX年11月7日前張x實行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。

　　1S,整理

　　一橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日毛x、羅xx、何x