船運公司安全工作實施方案設計

　　一、堅持“安全發(fā)展”理念，認真貫徹上級安全文件精神。全面加強安全生產管理，把人民群眾的生命財產，人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感，認真對待安全生產工作，用新思維、新思想、新理念，開創(chuàng)安全管理工作新局面。

　　二、重新修改完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，用制度來規(guī)范安全管理。明確各自崗位責任，將有關制度印發(fā)到各基層單位進行宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

　　三、安全工作例會，利用安委會。研究部署安全生產工作，對待事故認真分析，嚴格按照“四不放過”原則，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

　　四、嚴格安全目標考核獎勵制度，促續(xù)簽訂二0xx年安全管理目標責任書。增強激勵機到對全公司安全責任分解做好工作，強化各級安全責任，做到層層簽訂安全責任書，做到人人有責任。

　　五、開展各項有益的安全活動，結合單位特點和季節(jié)性的特點。落實安全防范措施，增強全員做好安全工作的責任意識，引導職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行安全責任與義務。

　　六、嚴格隱患整改。加強安全檢查，規(guī)范安全檢查。做好安全記錄，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。對重點部位的安全監(jiān)管，做到四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%定期做好安全培訓教育工作。

　　七、做到物資、措施兩落實，規(guī)范事故報告程序和安全應急預案工作。努力降低事故損失，確保安全。

　　八、以班組為單位，安全管理以班組抓起。全面推行班組安全管理，落實班組人員的安全責任，規(guī)范班組的安全崗位責任，安全操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的安全管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生。

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