物業(yè)接管驗收實施方案模板

　　物業(yè)工程接管驗收實施方案

　　第一部分： 接管驗收工作小組架構(gòu)及工作計劃 一、成立接管驗收小組

　　組 長：項目總經(jīng)理 副組長：工程部經(jīng)理 顧問指導(dǎo)：公司營運管理部

　　下設(shè)二個分小組：資料驗收組、現(xiàn)場驗收組 1、資料驗收小組 小組組長：工程部經(jīng)理

　　小組組員：各專業(yè)主管、工程部文員

　　職責：負責接管項目工程技術(shù)資料、設(shè)備資料的驗收移交工作； 2、現(xiàn)場驗收小組 小組組長：工程部經(jīng)理

　　小組組員：各專業(yè)主管、工程領(lǐng)班、技術(shù)工人

　　職責：負責公共設(shè)施和機電設(shè)備的驗收移交和鑰匙接管工作。

　　二、接管驗收工作準備：

　　1、與地產(chǎn)城南項目部聯(lián)系好交接事項、交接日期、驗收標準等； 責任人：項目總經(jīng)理 協(xié)助人：項目副總經(jīng)理

　　2、前期工程介入，跟進工程進度，收集工程問題，制定好接管驗收計劃； 責任人：工程部經(jīng)理 協(xié)助人：工程主管

　　3、參與工程分項竣工驗收和機電設(shè)備安裝、調(diào)試，代管試運行機電設(shè)備； 責任人：工程主管 協(xié)助人：技術(shù)工人

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