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實物倉儲倉庫安全專項整治活動的實施方案范文
為深入貫徹落實《實物倉儲倉庫安全專項整治方案》精神,全面落實分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,深化隱患排查治理,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為分公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍,經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內(nèi)開展實物倉儲倉庫安全專項整治活動,F(xiàn)特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
按照分公司安全專項整治工作總體部署,在分公司范圍內(nèi)開展倉儲倉庫安全專項整治工作。徹底查清本單位實物倉儲倉庫的基本情況和安全現(xiàn)狀,對所有實物倉儲倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理,完善安全管理制度,落實安全管理責(zé)任,強化安全管理措施,使分公司安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
通過專項整治,對存在問題和隱患實物倉儲倉庫要立即整改,排除隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)要求;對合格的實物倉儲倉庫要明確專人管理,并加強監(jiān)管,落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對實物倉儲倉庫安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo),分公司成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
組 長: 王彥偉
副組長: 張曉芳
成 員: 馬永明 賈雷麗 韓國紅 焦文枝
三、整治推進(jìn)時間
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、專項整治內(nèi)容
1、徹底摸清本單位實物倉儲倉庫底數(shù),列出清單,報安全部建立檔案。
2、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神,各車間積極開展實物倉儲倉庫隱患自查自糾活動,分公司領(lǐng)導(dǎo)小組親自督查,狠抓工作推進(jìn)。
3、建立健全實物倉儲倉庫各項管理責(zé)任、制度和措施,做到每個實物倉儲倉庫都要有明確的監(jiān)管部門,監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員。
4、強化整治工作力度。對查出的問題限期及時整改。對一時不能立即整改的隱患嚴(yán)格掛牌督辦,按“五落實”要求強化整改,整改結(jié)果要經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。
五、專項整治步驟
1、根據(jù)分公司實際情況,成立專項整治工作小組,制定分公司的實物倉儲倉庫安全專項整治方案,確定重點整治內(nèi)容,制定整改方案并進(jìn)行全面整改,形成書面記錄。
2、分公司開展排查整治工作(20xx年10月8日至20xx年10月10日)
專項整治小組開展對各實物倉庫專項整治情況全面檢查,對查到的未認(rèn)真開展專項整治活動,責(zé)任不落實、措施不執(zhí)行的有關(guān)問題,嚴(yán)肅考核,并進(jìn)行通報,作待崗處理。
3、重點是對各實物倉庫自查自改階段,要逐一排查,對發(fā)現(xiàn)安全隱患要登記造冊,逐一制定防范措施,制定整改計劃,并加以落實。
4、安全部定期到各實物倉庫專項治理落實情況進(jìn)行督促檢查,做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。
5、為積極迎接集團公司督查,鞏固實物倉儲倉庫安全專項整治成果,確保取得實效,對分公司開展的專項整治工作進(jìn)行查漏補缺、總結(jié)匯總,固化相關(guān)的整治成果,納入長效的考核管理體系。
六、專項整治工作要求
1、分公司結(jié)合實際情況制定方案,明確分工,明確責(zé)任,狠抓落實,使任何一個地方不留死角,并作為本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項重要內(nèi)容。
2、我分公司認(rèn)真落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加大安全投入,提高安全生產(chǎn)管理水平,增強事故防范能力,全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
3、對布置的工作內(nèi)容要精心安排,周密部署,明確專人,在限定的時間內(nèi)落實整改。對整改難度較大的安全隱患,采取有效防范措施,對在整治工作中行動遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負(fù)責(zé)人和庫房責(zé)任人,分公司將通報批評并嚴(yán)厲處罰。
4、安全部對專項整治活動建立專項臺帳,對各倉儲倉庫排查出的各類隱患要認(rèn)真梳理、匯總,確保各項問題全面整改落實。
5、利用周二、五安全例會等途徑,匯報專項整治活動推進(jìn)開展情況,扎實推進(jìn)實物倉儲倉庫安全專項整治活動。
五金橡膠分公司
20xx年10月8日
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