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配送中心科學發(fā)展觀整改落實方案范文
深入學習實踐科學發(fā)展觀活動已經(jīng)進入第三階段，根據(jù)分析檢查階段查找出來的存在問題，制定如下整改方案：
一、存在問題一：
配送中心、直營超市每月盤點之后，結果與帳對不上，長期困擾著管理人員。
二、產(chǎn)生問題一的原因：
追究原因，發(fā)現(xiàn)問題出在業(yè)務人員身上，他們工作不認真仔細，重記、漏記、串戶，多送、少送、調換，電腦記帳與手工記帳不符，采購員、配送員、出納員、會計員都有差錯出現(xiàn)，頻繁發(fā)生，屢禁不止。差錯發(fā)生的數(shù)額雖說不大，卻給人留下了財務管理混亂的深刻印象。
三、集中整改：
1、整改負責人：***
2、整改部門：*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市、城關配送中心。
3、整改措施：
�、謇^續(xù)堅持每月盤點一次的合理做法。要加強對盤點工作的領導，分管領導要深入現(xiàn)場，加強監(jiān)督，認真仔細，不走過場。人員安排得當，分工合理，兩人一組，分類盤點，逐一查到，登記造冊，務求盤點數(shù)據(jù)真實準確。
㈡嚴格執(zhí)行《商品檢驗入庫制度》、《倉庫管理制度》、《商品配送制度》、《銷售結算制度》，《財務管理制度》，加強制度執(zhí)行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕物流中的漏洞。發(fā)現(xiàn)違犯制度的人和事，要嚴厲批評，嚴肅處理，維護管理制度的嚴肅性，培養(yǎng)員工自覺遵守制度的良好習慣。
㈢從商品購進到售出，整個物流環(huán)節(jié)上的每一位業(yè)務員，都負有十分重要的責任，對他們要加強職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、業(yè)務知識培訓，督促他們樹立認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度，正確及時地索票、制票、傳票，一環(huán)扣一環(huán)，每個環(huán)節(jié)認真把關，把各類原始憑證收集整理齊全。
�、鑷栏駡�(zhí)行日清月結、復核復審、領導簽字、分級負責制度。要充分認識到，貨幣是資產(chǎn)，商品也是資產(chǎn)，兩者具有同等重要的地位。重視貨幣管理而輕視商品管理的傾向，勢必造成管理工作中的失誤�；鶎訂挝坏母骷夘I導，要切實負起責任，嚴把每一道關口，不怕麻煩鎖碎，監(jiān)督票據(jù)傳遞。
�、閺膰乐卫�，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎罰制度，建立激勵機制。對工作不認真、不仔細或者業(yè)務生疏、不求上進的業(yè)務人員，在采取教育培訓、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進步不突出，吊兒浪當，我行我素，就應及時調換工作崗位，重新安排合適人選，加強業(yè)務員隊伍。
四、存在問題二：
村級直營店營業(yè)員私自進貨，放在村級店銷售，為個人盈利。
五、產(chǎn)生問題二的原因：
追究原因，全縣共有**戶村級店，布局分散，點多面廣，公司管理有些跟不上，檢查、監(jiān)督頻率較低，次數(shù)偏少，給少數(shù)不守規(guī)定的營業(yè)員造成了可乘之機。
六、集中整改：
1、整改負責人：***
2、整改部門：**個村級直營超市。
3、整改措施：
�、謇^續(xù)堅持每月盤點一次的合理做法。要加強對盤點工作的領導，分管領導要深入現(xiàn)場，加強監(jiān)督，認真仔細，不走過場。人員安排得當，分工合理，兩人一組，分類盤點，逐一查到，登記造冊，務求盤點數(shù)據(jù)真實準確。
�、鎳栏駡�(zhí)行《營業(yè)員聘用合同》、《村級直營超市管理合同》、《村級直營超市管理制度》、《送貨員責任制度》，加強制度執(zhí)行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕村級直營超市經(jīng)營中的漏洞。發(fā)現(xiàn)違犯制度的人和事，要嚴厲批評，嚴肅處理，從重處罰，維護管理合同和制度的嚴肅性，培養(yǎng)村級直營超市營業(yè)員遵紀守法的良好習慣。
�、绮扇§`活多樣的管理辦法，調動營業(yè)員的積極性。制訂《村級超市自采商品管理辦法》，允許營業(yè)員在我公司經(jīng)營商品之外，增加適銷對路的其它商品如：饅頭、雞蛋、冰棍、冰淇淋、散醋、散醬油等，每月從銷售利潤中給公司適當分成。有禁有放，疏堵結合。
㈣嚴格監(jiān)督檢查。送貨員不僅要承擔為村級超市及時送貨、及時收回貨款的任務，還要承擔監(jiān)督檢查商品、帳目、貨款上繳率，從中發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)自采商品，故意存留貨款，自行調整商品價格等行為。發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)制度嚴肅處理。公司分管領導要擠出時間，增加深入村級超市檢查指導工作的次數(shù)，加強監(jiān)督檢查。要大力支持送貨員堅持原則，敢抓敢管，盡職盡責，加強管理。
㈤從嚴治理，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎罰制度，建立激勵機制。對工作不認真、不仔細或者怕得罪人，喪失原則的業(yè)務人員，在采取教育培訓、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進步不突出，吊兒浪當，我行我素，就應及時調換工作崗位，重新安排合適人選，加強業(yè)務員隊伍。
七、整改目標：
上述兩個方面存在的問題徹底得到解決，不再發(fā)生，管理規(guī)范化、制度化、科學化。
八、整改時限：
于二〇xx年八月底之前，相應的宣傳教育，制度措施全部到位，收到明顯的效果，并長期堅持，鞏固整改成果。
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