市場方案范文5篇

市場方案 篇1

　　一般企業(yè)對待經(jīng)銷商都是極其寵愛的，除了平時(shí)呵護(hù)關(guān)愛有加之外，每年經(jīng)銷商大會大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷商滿載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經(jīng)銷商跪謝。惟獨(dú)皇明反其道而行之，在“通路為王”的時(shí)代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經(jīng)營管理市場的過程中，總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù)，個(gè)中緣由聽我一一道來。

　　一、挑

　　挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)，代表品牌形象，不要韓信點(diǎn)兵多多益善，有些企業(yè)不顧質(zhì)量，只顧數(shù)量，到頭來自尋煩惱。

　　有的地區(qū)不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個(gè)市場空著，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務(wù)，換一個(gè)“牌子”繼續(xù)騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明，一開始營銷部門急功近利，招了一小部分不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷商（當(dāng)然大部分是好的），搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉（打著皇明旗號賣雜牌），不可收拾時(shí)就跑了，弄得公司只好派專職售后小組維持殘局。原來賺得一點(diǎn)錢全又賠了進(jìn)去，還要倒貼，客戶口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷商不交出老客戶信息，公司就沒辦法知道客戶的地址電話，對客戶造成利益損失，給公司帶來隱患。后來經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)銷商素質(zhì)大大提高了。

　　所以在選擇經(jīng)銷商上，公司是考官！

　　二、教

　　太陽能是一個(gè)嶄新的行業(yè)，沒有現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)、有知識和技術(shù)的經(jīng)銷商，而太陽能熱水器看似簡單，實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，廠家出廠的僅僅是一個(gè)半成品，即使是主機(jī)質(zhì)量過關(guān)，但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長效、長壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì)，對經(jīng)銷商要作為一個(gè)“分公司”對其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品知識的傳授，還要培訓(xùn)安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷商認(rèn)識到：只有讓消費(fèi)者買到的產(chǎn)品好用了才能好賣，只想好賣會走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。

　　這時(shí)，公司是老師。

　　三、幫

　　經(jīng)銷商會講解，會安裝服務(wù)了，還要幫他們建店，進(jìn)行區(qū)域市場策劃，搞科普宣傳，招聘培養(yǎng)人才，搞小區(qū)活動(dòng)。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線，親手幫經(jīng)銷商布置活動(dòng)現(xiàn)場，幫助安裝服務(wù)，可謂細(xì)致入微盡心盡力。

　　這時(shí)，公司是保姆。

　　四、管

　　如果說皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊(duì)的話，總部（廠家）是旗艦而經(jīng)銷商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽調(diào)令各行其是的話，不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證，還會有許多經(jīng)銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人，必須將所有經(jīng)銷商所有工作層面都納入集團(tuán)的系統(tǒng)管理體系，否則將會嚴(yán)重失控，根本保證不了消費(fèi)者的利益，造成嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。甚至經(jīng)銷商內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物流管理，節(jié)能降耗等，集團(tuán)公司都干涉。為什么？他們虧損了破產(chǎn)了，一走了之，留下爛市場爛服務(wù)攤子，最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，管好經(jīng)銷商的內(nèi)務(wù)，使他們獲利，能健康可持續(xù)地發(fā)展，也是功德一件。

　　這時(shí)，公司是司令部。

　　五、卡

　　不能讓經(jīng)銷商想賣什么型號就賣什么型號。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品型號，這些都會有控制。

　　有些東北的經(jīng)銷商只管便宜好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品，結(jié)果消費(fèi)者冬天水不夠用或不熱（所賣規(guī)格型號根本不是為東北設(shè)計(jì)不適合高寒地區(qū)），這種情況下，集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭，堅(jiān)決不供貨，確保消費(fèi)者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷商借公司的品牌和消費(fèi)者不知情，對某些產(chǎn)品加價(jià)高賣，集團(tuán)通過（價(jià)格管理控制體系）和廣而告之卡住價(jià)格，維護(hù)消費(fèi)者利益。

　　這時(shí)，公司是關(guān)卡。

　　六、壓

　　當(dāng)經(jīng)銷商為了蠅頭小利大賣劣質(zhì)配件，強(qiáng)烈抵制經(jīng)過集團(tuán)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制質(zhì)量的原裝配件時(shí)，集團(tuán)采用各種高壓手段（比如強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經(jīng)銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經(jīng)銷商亂買配件買單的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬元。不少經(jīng)銷商深知積怨過多早晚會爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財(cái)讓別人替他擦屁股，你說不壓能行嗎？

　　這時(shí)，公司是警察。

　　七、治

　　為了理順上述所說的一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進(jìn)行設(shè)計(jì)再造，同時(shí)傾入大量的精力，嚴(yán)格治理，從根本對隱患以消除。

　　這時(shí)，公司是治水的大禹。

　　八、裁

　　對少數(shù)不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部，實(shí)行嚴(yán)厲制裁，堅(jiān)決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員整體底子差，多年的市場打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進(jìn)取了（這些還算好的），嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來，隨著市場形勢發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，消費(fèi)者要求又越來越高，1995年至20xx年時(shí)期的老經(jīng)銷商或自生退意，或被強(qiáng)行淘汰（雖然認(rèn)同集團(tuán)文化，但跟不上集團(tuán)的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規(guī)律）。

　　這時(shí)，公司是鐵面的包公。

　　九、罵

　　我曾經(jīng)在多次會議及各種場合下，嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人說：我們跟隨您多年，賣了這么多太陽能，沒有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領(lǐng)情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數(shù)是經(jīng)銷商會議上）一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠信的.經(jīng)銷商，斥責(zé)他們不忠不義不孝：太陽能這么好的事業(yè)，有這么好的產(chǎn)品，你不好好做，信譽(yù)名聲做爛了，對不起國家對不起社會對不起消費(fèi)者，此謂不忠；你一個(gè)地方做爛了，必然要影響周圍地區(qū)的其他經(jīng)銷商兄弟，你們是唇齒相依的戰(zhàn)友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來這樣好的生意，努力做好，消費(fèi)者是不會虧待你的，社會是給你公平合理回報(bào)的，而你不盡力，沒有賺得長久利潤，在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們?yōu)槲�，回去好好反醒，不干出個(gè)人模狗樣來就不要來見我！

　　這時(shí)，公司是嚴(yán)厲的長兄。

　　十、促

　　對那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動(dòng)力壓力的經(jīng)銷商（這是多數(shù)），公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度，帶他們煥發(fā)精神，增加信心，不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠信、堅(jiān)定不移開拓市場做品牌的主力軍，公司這幾年煥發(fā)了第二青春，迎來了一個(gè)新的快速增長期。

　　這時(shí)，公司是督戰(zhàn)隊(duì)。

　　真正廠商關(guān)系的原則是什么？并不應(yīng)遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”，而應(yīng)該一切以消費(fèi)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以等價(jià)交換、公平交易，無論是廠還是商，誰遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，誰就應(yīng)擁有話語權(quán)和管理權(quán)。尤其是在中國的市場經(jīng)濟(jì)誠信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導(dǎo)地位的企業(yè)來承擔(dān)起導(dǎo)向、管理和監(jiān)督制約的強(qiáng)大作用，否則很容易形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的誠信危機(jī)。

　　說到善待經(jīng)銷商，這應(yīng)該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數(shù)經(jīng)銷商也不得不承認(rèn)，在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營中必須嚴(yán)格遵守品質(zhì)服務(wù)至上，品牌一盤棋鐵的紀(jì)律外，廠商關(guān)系從人格角度是嚴(yán)格平等的，上到董事長、總裁，下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員，都應(yīng)該是為經(jīng)銷商服務(wù)的服務(wù)員。

　　多年品牌運(yùn)營、人員培訓(xùn)、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無論現(xiàn)在經(jīng)營著的還是被淘汰的經(jīng)銷商成為太陽能行業(yè)的營銷和服務(wù)上流高手。當(dāng)然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負(fù)面作用，不少的經(jīng)銷商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經(jīng)銷商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過做思想工作和實(shí)際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒有反思在誠信經(jīng)營和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴(yán)重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。

　　正是為了托起太陽能這個(gè)新興行業(yè)走向正規(guī)，皇明除了不斷地學(xué)習(xí)，提升管理水平之外，還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對經(jīng)銷商進(jìn)行終端培訓(xùn)，扮演各種角色，費(fèi)盡各種心思，用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營小老板（早期皇明經(jīng)銷商）成長為當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有聲望有信譽(yù)的著名商人，更有現(xiàn)代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)�；拭髦�所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。

市場方案 篇2

　　我鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，總?cè)丝?萬余人，農(nóng)業(yè)人口占90%，農(nóng)村市場廣闊。為使我市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程落到實(shí)處，我們的實(shí)施方案是：

　　一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立梨林鎮(zhèn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長陳曉棉任組長，鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長盧一彬任副組長，經(jīng)濟(jì)辦、財(cái)政所、工商所、供銷社等為成員。下設(shè)辦公室，鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦主任商四清兼任辦公室主任，組成強(qiáng)有力的工作班子，推動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，真正形成“政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)”的格局。

　　二、出臺優(yōu)惠政策。為配合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，爭取市委、政府重視，出臺優(yōu)惠政策，給予政策扶持。試點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“農(nóng)家店”比照外來投資企業(yè)的`優(yōu)惠政策，項(xiàng)目審批和建設(shè)的各項(xiàng)行政規(guī)費(fèi)低標(biāo)準(zhǔn)收取，設(shè)立“農(nóng)農(nóng)店”的營業(yè)稅和所得稅優(yōu)惠減免，建立綠色通道，解決好工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)問題。

　　三、合理規(guī)劃發(fā)展。采取“政府引導(dǎo)、行業(yè)突破、逐步推進(jìn)”的策略。等企業(yè)注重發(fā)展鄉(xiāng)村超市連鎖店，其中，村級“農(nóng)家店”家，。注重農(nóng)資店的發(fā)展，年內(nèi)建成、、、等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店。汨羅百貨紡織品公司注重百貨紡織品的鄉(xiāng)村連鎖超市發(fā)展，年內(nèi)建成家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市及所轄村級“農(nóng)家店”家。

　　四、分步扎實(shí)推進(jìn)。積極引導(dǎo)其它縣市區(qū)和商貿(mào)企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，力爭其它5個(gè)縣市區(qū)成為第二批“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)縣市，20家商貿(mào)企業(yè)成為試點(diǎn)企業(yè)，使我市成為“萬村千鄉(xiāng)”試點(diǎn)市，從而推動(dòng)“農(nóng)家店”的全面發(fā)展，推動(dòng)我市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程有序發(fā)展。

市場方案 篇3

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對我區(qū)燃?xì)馐袌龅墓芾�，維護(hù)燃?xì)馐袌鲋刃蚝蜕鐣�穩(wěn)定，保證人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及文件要求，對全區(qū)燃?xì)馐袌鲞M(jìn)行一次全面清理整頓。為做好這項(xiàng)工作，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十六大精神為指針，以國家和省、市有關(guān)要求為指導(dǎo)，以《××省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以保障燃?xì)獍踩�、維護(hù)燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序?yàn)槟康�，進(jìn)一步提高全社會的安全意識和經(jīng)營者守法經(jīng)營的.自覺性，推動(dòng)我區(qū)燃?xì)馐袌龉芾砉ぷ飨蚍ㄖ苹�、�?guī)范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。

　　二、清理整頓范圍

　　城區(qū)內(nèi)所有從事燃?xì)饨?jīng)營（包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、輸配、供應(yīng)等）及燃?xì)馊紵�器具安裝維修的單位、個(gè)人及燃?xì)庥脩簟?/p>

　　三、清理對象及內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩挝换騻�(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目或未取得燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)（許可）從事燃?xì)饨?jīng)營活動(dòng)；

　�。ǘ�）單位或個(gè)人未取得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的氣瓶充裝注冊登記證從事民用或車用液化石油氣充裝業(yè)務(wù)；

　�。ㄈ�）單位或個(gè)人無危險(xiǎn)品準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)和相關(guān)證照運(yùn)輸液化石油氣（包括運(yùn)輸瓶裝液化石油氣）；

　�。ㄋ模﹩挝换騻�(gè)人無燃?xì)馊紵�器具安裝維修企業(yè)資質(zhì)從事燃?xì)馄骶甙惭b維修業(yè)務(wù)；

　�。ㄎ澹┓欠ńǎ�構(gòu)）筑物占壓燃?xì)夤芫�。

　　四、整頓對象及內(nèi)容

　　（一）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應(yīng)站及燃?xì)馄�車加氣站等存在不安全隱患或設(shè)備和設(shè)施狀況達(dá)不到相關(guān)規(guī)范要求；

　�。ǘ�）燃?xì)馄髽I(yè)管理規(guī)章制度和應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案不健全，安全消防設(shè)施不完備。

　�。ㄈ�）燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)銷的燃?xì)赓|(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量誤差大于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┮夯�石油氣貯罐站充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶或未接規(guī)定粘貼氣瓶警示標(biāo)簽和氣瓶充裝標(biāo)簽；

　　（五）液化石油氣貯罐站儲罐等壓力容器未定期檢驗(yàn)和注冊登記；

　�。�六）氣源廠及各液化石油氣貯罐站不得向無證經(jīng)營企業(yè)和個(gè)人提供經(jīng)營性氣源，持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》（副本）或《液化石油氣供應(yīng)許可證》的方可給予充裝；

　�。ㄆ撸┮夯�石油氣貯罐站及供應(yīng)站，必須分別持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》和《液化石油氣供應(yīng)許可證》、《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》方可從事經(jīng)營活動(dòng)；

　�。ò耍﹫�(jiān)持打擊不合格或超期未檢驗(yàn)鋼瓶的充裝行為，各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶；

　�。ň牛┮夯�石油氣供應(yīng)站銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或超過檢驗(yàn)期限或無安全檢驗(yàn)標(biāo)志的液化石油氣鋼瓶（重瓶）；

　�。ㄊ�）燃?xì)馊紵�器具�?jīng)營單位銷售不合格的燃?xì)馊紵�器具或充有燃�(xì)獾囊夯�石油氣鋼瓶�?/p>

　�。ㄊ�一）液化石油氣槽車和液化石油氣運(yùn)輸車證照（危險(xiǎn)品運(yùn)輸營運(yùn)證、押運(yùn)證、從業(yè)資格證等）不全運(yùn)輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶；

　�。ㄊ�二）液化石油氣鋼瓶運(yùn)輸車違章運(yùn)輸；

　　（十三）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應(yīng)站、燃?xì)馄�車加氣站等超越�?guī)定項(xiàng)目經(jīng)營；

　　（十四）燃?xì)馄髽I(yè)專業(yè)管理、安全、技術(shù)和操作等從業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和未取得崗位證書；

　　（十五）燃?xì)馊紵�器具安裝維修企業(yè)未按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)安裝燃?xì)馄骶呋虬惭b未經(jīng)檢測的燃?xì)馊紵�器具�?/p>

　　五、清理整頓步驟

　　（一）宣傳動(dòng)員階段：9月5日至9月15日

　�。ǘ�）清理整頓階段：9月16日至10月20日

　�。ㄈ�）驗(yàn)收總結(jié)階段：10月21日至10月31日

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證清理整頓燃?xì)馐袌龉ぷ鞯捻樌麑?shí)施，區(qū)政府決定，成立全區(qū)清理整頓燃?xì)馐袌龉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：××區(qū)政府副區(qū)長

　　副 組長：××區(qū)政府辦主任

　　××區(qū)建設(shè)局局長

　　成員：××區(qū)建設(shè)局黨委副書記

　　××區(qū)安全辦主任

　　××區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長

　　××區(qū)公安分局副局長

　　××區(qū)交通局副局長

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)行業(yè)管理站，主任由××兼任，副主任由×××成員單位有區(qū)建設(shè)局、區(qū)安全辦、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)公安分局消防大隊(duì)、區(qū)公安局治安科、區(qū)交通局運(yùn)管處。聯(lián)系電話：××，聯(lián)系人：×××。

　　為便于社會群眾監(jiān)督，區(qū)清理整頓燃?xì)馐袌龉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立投訴電話，號碼為：××××。

市場方案 篇4

　　為保障全區(qū)糧油市場供應(yīng)平衡和價(jià)格穩(wěn)定，按照XX市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作的通知》要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步加強(qiáng)對全區(qū)糧油市場的'動(dòng)態(tài)監(jiān)測，密切關(guān)注轄區(qū)糧食市場供求和價(jià)格變化，建立健全反應(yīng)快速、覆蓋全面、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確的糧油信息預(yù)警體系，確保我區(qū)糧油市場價(jià)格基本穩(wěn)定，流通秩序良好，供應(yīng)及時(shí)充裕。

　　二、主要措施

　　1、加強(qiáng)糧食市場監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報(bào)

　　按照《糧食流通管理?xiàng)l例》規(guī)定，認(rèn)真履行糧油市場監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)糧油市場的監(jiān)測工作，密切關(guān)注糧油庫存及價(jià)格變化，由專人負(fù)責(zé)主要糧油銷售品種、庫存和價(jià)格的監(jiān)測工作，于每周五和每月底向區(qū)政府和市糧食局報(bào)送監(jiān)測數(shù)據(jù)。

　　2、加大糧油市場供應(yīng)投放

　　進(jìn)一步落實(shí)糧油應(yīng)急加工、供應(yīng)各項(xiàng)措施，確保糧油加工、調(diào)運(yùn)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分布合理，銜接順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。加強(qiáng)對轄區(qū)重點(diǎn)敏感市場的監(jiān)控，強(qiáng)化對中間環(huán)節(jié)經(jīng)營者的管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地投放儲備糧提供數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度糧油資源，引導(dǎo)市場價(jià)格穩(wěn)定。

　　3、加大糧食市場監(jiān)管力度

　　協(xié)助市糧食稽查隊(duì)加大對糧油市場的監(jiān)督檢查力度，督促糧油經(jīng)營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，強(qiáng)化誠信意識，及時(shí)報(bào)送各類市場信息。嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為，整頓流通秩序凈化市場環(huán)境，切實(shí)保障糧油市場穩(wěn)定和人民群眾消費(fèi)安全。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對全區(qū)糧油市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XX區(qū)保障糧油市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管副區(qū)長擔(dān)任，副組長由區(qū)政府辦副主任、法制辦主任，區(qū)商務(wù)局局長擔(dān)任，區(qū)財(cái)政局、物價(jià)局、公安分局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局等相關(guān)部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局，辦公室主任由區(qū)商務(wù)局分管副局長兼任。

　　領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)，定期或不定期會商全區(qū)糧油供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況，保障糧食市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。成員單位職責(zé)，區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)牽頭會同有關(guān)部門監(jiān)測糧油供應(yīng)情況，與重點(diǎn)糧油企業(yè)簽訂保障市場供應(yīng)責(zé)任書，并監(jiān)測其糧油市場運(yùn)行、供求情況，調(diào)查分析價(jià)格信息；區(qū)工商分局負(fù)責(zé)糧油市場監(jiān)管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市等違法行為；區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量合格和安全；區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)糧食價(jià)格監(jiān)測預(yù)報(bào)和監(jiān)督檢查，依法采取價(jià)格干預(yù)措施，查處價(jià)格違法行為。

市場方案 篇5

　　看來流媒體音樂服務(wù)市場的爭斗依然在繼續(xù)，蘋果建議，大家應(yīng)該為流媒體音樂服務(wù)設(shè)置固定的歌曲版稅。從紐約時(shí)報(bào)那里得到消息，制作與版權(quán)委員會將會合作，為流媒體音樂服務(wù)設(shè)置固定的，比較簡單直觀的版稅方案，比如說創(chuàng)造的提成率設(shè)置為每100streams收取9.1美分的費(fèi)用。

　　版權(quán)制度一直都非常的神秘而復(fù)雜，而這樣簡單的版權(quán)制度通過的話，對于Spotify來說無疑是一個(gè)打擊，因?yàn)檫@將會提高流媒體音樂服務(wù)的競爭成本。當(dāng)然，因?yàn)樘O果公司AppleMuisc有自己的一套交納版稅的方針，這或許也會讓AppleMusic避免遵循自己提出的建議。

　　新的方案通過的話，這對于流媒體音樂市場肯定會產(chǎn)生很重大的影響。目前，包括Spotify，谷歌和Pandora等遵守的支付特許權(quán)都是依據(jù)復(fù)雜的聯(lián)邦法律，而新的規(guī)則將會在20xx年生效，并且維持到20xx年，每五年都有可能會修改一次。該提案還要在未來進(jìn)行修改，并且由聯(lián)邦法官小組審查。

　　蘋果非常希望將創(chuàng)作提成率固定在每100streams收取9.1美分，這明顯會沉重的打擊Spotify公司，但是蘋果對于這一說法拒絕置評。

　　Spotify公司目前的'收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10美元一個(gè)月，用戶付費(fèi)后可以擺脫廣告等滋擾，不過蘋果一直都認(rèn)為Spotify公司的做法其實(shí)對音樂家和出版商是有害的。蘋果通過自己的做法吸引了一大波大牌藝人的加盟，成為了流媒體音樂服務(wù)市場上不可忽視的力量。

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