市場(chǎng)方案范文5篇
市場(chǎng)方案 篇1
一般企業(yè)對(duì)待經(jīng)銷(xiāo)商都是極其寵愛(ài)的,除了平時(shí)呵護(hù)關(guān)愛(ài)有加之外,每年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)大都好言安撫,吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷(xiāo)商滿載而歸,甚至還有國(guó)際大品牌全體高層向經(jīng)銷(xiāo)商跪謝。惟獨(dú)皇明反其道而行之,在“通路為王”的時(shí)代,不但“霸道”而且“苛刻”,而在多年的經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的過(guò)程中,總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù),個(gè)中緣由聽(tīng)我一一道來(lái)。
一、挑
挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì),代表品牌形象,不要韓信點(diǎn)兵多多益善,有些企業(yè)不顧質(zhì)量,只顧數(shù)量,到頭來(lái)自尋煩惱。
有的地區(qū)不好招怎么辦?能不能湊合?不能。寧肯這個(gè)市場(chǎng)空著,也不能讓不講誠(chéng)信的人做爛了,甩手不管,留下?tīng)攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務(wù),換一個(gè)“牌子”繼續(xù)騙人,而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明,一開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)急功近利,招了一小部分不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷(xiāo)商(當(dāng)然大部分是好的),搞過(guò)度承諾,假冒偽劣,掛羊頭賣(mài)狗肉(打著皇明旗號(hào)賣(mài)雜牌),不可收拾時(shí)就跑了,弄得公司只好派專(zhuān)職售后小組維持殘局。原來(lái)賺得一點(diǎn)錢(qián)全又賠了進(jìn)去,還要倒貼,客戶口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷(xiāo)商不交出老客戶信息,公司就沒(méi)辦法知道客戶的地址電話,對(duì)客戶造成利益損失,給公司帶來(lái)隱患。后來(lái)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)大大提高了。
所以在選擇經(jīng)銷(xiāo)商上,公司是考官!
二、教
太陽(yáng)能是一個(gè)嶄新的行業(yè),沒(méi)有現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)和技術(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商,而太陽(yáng)能熱水器看似簡(jiǎn)單,實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),廠家出廠的僅僅是一個(gè)半成品,即使是主機(jī)質(zhì)量過(guò)關(guān),但在管路、閥門(mén)、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)效、長(zhǎng)壽方面,還要有高要求,并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì),對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商要作為一個(gè)“分公司”對(duì)其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的傳授,還要培訓(xùn)安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)識(shí)到:只有讓消費(fèi)者買(mǎi)到的產(chǎn)品好用了才能好賣(mài),只想好賣(mài)會(huì)走向欺騙,制劣銷(xiāo)假的邪路上去。
這時(shí),公司是老師。
三、幫
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)講解,會(huì)安裝服務(wù)了,還要幫他們建店,進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)策劃,搞科普宣傳,招聘培養(yǎng)人才,搞小區(qū)活動(dòng)。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線,親手幫經(jīng)銷(xiāo)商布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),幫助安裝服務(wù),可謂細(xì)致入微盡心盡力。
這時(shí),公司是保姆。
四、管
如果說(shuō)皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊(duì)的話,總部(廠家)是旗艦而經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽(tīng)調(diào)令各行其是的話,不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證,還會(huì)有許多經(jīng)銷(xiāo)商偷偷地掛羊頭賣(mài)狗肉,銷(xiāo)售假冒偽劣等等防不勝防,所以作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人,必須將所有經(jīng)銷(xiāo)商所有工作層面都納入集團(tuán)的系統(tǒng)管理體系,否則將會(huì)嚴(yán)重失控,根本保證不了消費(fèi)者的利益,造成嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。甚至經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物流管理,節(jié)能降耗等,集團(tuán)公司都干涉。為什么?他們虧損了破產(chǎn)了,一走了之,留下?tīng)市場(chǎng)爛服務(wù)攤子,最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí),管好經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)務(wù),使他們獲利,能健康可持續(xù)地發(fā)展,也是功德一件。
這時(shí),公司是司令部。
五、卡
不能讓經(jīng)銷(xiāo)商想賣(mài)什么型號(hào)就賣(mài)什么型號(hào)。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品型號(hào),這些都會(huì)有控制。
有些東北的經(jīng)銷(xiāo)商只管便宜好賣(mài),不管東北冬天氣候特殊,賣(mài)非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品,結(jié)果消費(fèi)者冬天水不夠用或不熱(所賣(mài)規(guī)格型號(hào)根本不是為東北設(shè)計(jì)不適合高寒地區(qū)),這種情況下,集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭,堅(jiān)決不供貨,確保消費(fèi)者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷(xiāo)商借公司的品牌和消費(fèi)者不知情,對(duì)某些產(chǎn)品加價(jià)高賣(mài),集團(tuán)通過(guò)(價(jià)格管理控制體系)和廣而告之卡住價(jià)格,維護(hù)消費(fèi)者利益。
這時(shí),公司是關(guān)卡。
六、壓
當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商為了蠅頭小利大賣(mài)劣質(zhì)配件,強(qiáng)烈抵制經(jīng)過(guò)集團(tuán)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制質(zhì)量的原裝配件時(shí),集團(tuán)采用各種高壓手段(比如強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨,取消資格等近乎極端的方法。)壓迫經(jīng)銷(xiāo)商必須無(wú)條件地推行原裝配件,從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命,控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢(shì)。比如到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了,至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門(mén)管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子,每年公司為這些經(jīng)銷(xiāo)商亂買(mǎi)配件買(mǎi)單的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。不少經(jīng)銷(xiāo)商深知積怨過(guò)多早晚會(huì)爆發(fā),干脆一走了之,扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財(cái)讓別人替他擦屁股,你說(shuō)不壓能行嗎?
這時(shí),公司是警察。
七、治
為了理順上述所說(shuō)的一系列問(wèn)題,公司從體制流程及政策,策略進(jìn)行設(shè)計(jì)再造,同時(shí)傾入大量的精力,嚴(yán)格治理,從根本對(duì)隱患以消除。
這時(shí),公司是治水的大禹。
八、裁
對(duì)少數(shù)不誠(chéng)信、行徑惡劣、屢教不改的奸商,以及不聞不問(wèn)不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部,實(shí)行嚴(yán)厲制裁,堅(jiān)決予以淘汰,絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員整體底子差,多年的市場(chǎng)打拚,許多人跟不上了,累了想歇歇了,不進(jìn)取了(這些還算好的),嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來(lái),隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展迅速,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,消費(fèi)者要求又越來(lái)越高,1995年至20xx年時(shí)期的老經(jīng)銷(xiāo)商或自生退意,或被強(qiáng)行淘汰(雖然認(rèn)同集團(tuán)文化,但跟不上集團(tuán)的形勢(shì),很可惜),已所剩不多了(不到1/3,這也是件十分無(wú)奈的事,也許是自然規(guī)律)。
這時(shí),公司是鐵面的包公。
九、罵
我曾經(jīng)在多次會(huì)議及各種場(chǎng)合下,嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣(mài)狗肉、過(guò)度承諾等奸商行為。有些把市場(chǎng)做爛的人說(shuō):我們跟隨您多年,賣(mài)了這么多太陽(yáng)能,沒(méi)有功勞也有苦勞……我拍案而起:少和我套近乎,我不領(lǐng)情!我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵(多數(shù)是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上)一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠(chéng)信的.經(jīng)銷(xiāo)商,斥責(zé)他們不忠不義不孝:太陽(yáng)能這么好的事業(yè),有這么好的產(chǎn)品,你不好好做,信譽(yù)名聲做爛了,對(duì)不起國(guó)家對(duì)不起社會(huì)對(duì)不起消費(fèi)者,此謂不忠;你一個(gè)地方做爛了,必然要影響周?chē)貐^(qū)的其他經(jīng)銷(xiāo)商兄弟,你們是唇齒相依的戰(zhàn)友,一方做爛殃及四鄰,此謂不義;本來(lái)這樣好的生意,努力做好,消費(fèi)者是不會(huì)虧待你的,社會(huì)是給你公平合理回報(bào)的,而你不盡力,沒(méi)有賺得長(zhǎng)久利潤(rùn),在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治,只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無(wú)策,此謂不孝。此等不忠不義不孝之人,我羞于與你們?yōu)槲,回去好好反醒,不干出個(gè)人模狗樣來(lái)就不要來(lái)見(jiàn)我!
這時(shí),公司是嚴(yán)厲的長(zhǎng)兄。
十、促
對(duì)那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動(dòng)力壓力的經(jīng)銷(xiāo)商(這是多數(shù)),公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度,帶他們煥發(fā)精神,增加信心,不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠(chéng)信、堅(jiān)定不移開(kāi)拓市場(chǎng)做品牌的主力軍,公司這幾年煥發(fā)了第二青春,迎來(lái)了一個(gè)新的快速增長(zhǎng)期。
這時(shí),公司是督戰(zhàn)隊(duì)。
真正廠商關(guān)系的原則是什么?并不應(yīng)遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”,而應(yīng)該一切以消費(fèi)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn),以等價(jià)交換、公平交易,無(wú)論是廠還是商,誰(shuí)遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,誰(shuí)就應(yīng)擁有話語(yǔ)權(quán)和管理權(quán)。尤其是在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下,特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導(dǎo)地位的企業(yè)來(lái)承擔(dān)起導(dǎo)向、管理和監(jiān)督制約的強(qiáng)大作用,否則很容易形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的誠(chéng)信危機(jī)。
說(shuō)到善待經(jīng)銷(xiāo)商,這應(yīng)該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商也不得不承認(rèn),在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營(yíng)中必須嚴(yán)格遵守品質(zhì)服務(wù)至上,品牌一盤(pán)棋鐵的紀(jì)律外,廠商關(guān)系從人格角度是嚴(yán)格平等的,上到董事長(zhǎng)、總裁,下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員,都應(yīng)該是為經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的服務(wù)員。
多年品牌運(yùn)營(yíng)、人員培訓(xùn)、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無(wú)論現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著的還是被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商成為太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上流高手。當(dāng)然這種無(wú)所不用其極的管理方式也帶來(lái)了一些負(fù)面作用,不少的經(jīng)銷(xiāo)商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心,看到其它公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商與我們極大的反差,心理極不平衡,怨言頗多,其中大部分通過(guò)做思想工作和實(shí)際案例的教育,理解了接受了,也有的自己沒(méi)有反思在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴(yán)重缺陷,反而怨恨公司,輕則走掉,重則反目為仇。
正是為了托起太陽(yáng)能這個(gè)新興行業(yè)走向正規(guī),皇明除了不斷地學(xué)習(xí),提升管理水平之外,還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端培訓(xùn),扮演各種角色,費(fèi)盡各種心思,用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷(xiāo)商,許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小老板(早期皇明經(jīng)銷(xiāo)商)成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有聲望有信譽(yù)的著名商人,更有現(xiàn)代新?tīng)I(yíng)管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)。皇明之所以如此霸道、如此苛刻,相信在看了這篇博客后,知道我的一番苦心了吧。
市場(chǎng)方案 篇2
我鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),總?cè)丝?萬(wàn)余人,農(nóng)業(yè)人口占90%,農(nóng)村市場(chǎng)廣闊。為使我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程落到實(shí)處,我們的實(shí)施方案是:
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立梨林鎮(zhèn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)陳曉棉任組長(zhǎng),鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)盧一彬任副組長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)辦、財(cái)政所、工商所、供銷(xiāo)社等為成員。下設(shè)辦公室,鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦主任商四清兼任辦公室主任,組成強(qiáng)有力的工作班子,推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,真正形成“政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)”的格局。
二、出臺(tái)優(yōu)惠政策。為配合“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,爭(zhēng)取市委、政府重視,出臺(tái)優(yōu)惠政策,給予政策扶持。試點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“農(nóng)家店”比照外來(lái)投資企業(yè)的`優(yōu)惠政策,項(xiàng)目審批和建設(shè)的各項(xiàng)行政規(guī)費(fèi)低標(biāo)準(zhǔn)收取,設(shè)立“農(nóng)農(nóng)店”的營(yíng)業(yè)稅和所得稅優(yōu)惠減免,建立綠色通道,解決好工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)問(wèn)題。
三、合理規(guī)劃發(fā)展。采取“政府引導(dǎo)、行業(yè)突破、逐步推進(jìn)”的策略。等企業(yè)注重發(fā)展鄉(xiāng)村超市連鎖店,其中,村級(jí)“農(nóng)家店”家,。注重農(nóng)資店的發(fā)展,年內(nèi)建成、、、等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店。汨羅百貨紡織品公司注重百貨紡織品的鄉(xiāng)村連鎖超市發(fā)展,年內(nèi)建成家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市及所轄村級(jí)“農(nóng)家店”家。
四、分步扎實(shí)推進(jìn)。積極引導(dǎo)其它縣市區(qū)和商貿(mào)企業(yè)參與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,力爭(zhēng)其它5個(gè)縣市區(qū)成為第二批“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程試點(diǎn)縣市,20家商貿(mào)企業(yè)成為試點(diǎn)企業(yè),使我市成為“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”試點(diǎn)市,從而推動(dòng)“農(nóng)家店”的全面發(fā)展,推動(dòng)我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程有序發(fā)展。
市場(chǎng)方案 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)的管理,維護(hù)燃?xì)馐袌?chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定,保證人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及文件要求,對(duì)全區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)行一次全面清理整頓。為做好這項(xiàng)工作,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神為指針,以國(guó)家和省、市有關(guān)要求為指導(dǎo),以《××省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),以保障燃?xì)獍踩、維護(hù)燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)槟康,進(jìn)一步提高全社會(huì)的安全意識(shí)和經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)的.自覺(jué)性,推動(dòng)我區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)管理工作向法制化、規(guī)范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。
二、清理整頓范圍
城區(qū)內(nèi)所有從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)(包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、輸配、供應(yīng)等)及燃?xì)馊紵骶甙惭b維修的單位、個(gè)人及燃?xì)庥脩簟?/p>
三、清理對(duì)象及內(nèi)容
。ㄒ唬﹩挝换騻(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目或未取得燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)(許可)從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng);
。ǘ﹩挝换騻(gè)人未取得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門(mén)頒發(fā)的氣瓶充裝注冊(cè)登記證從事民用或車(chē)用液化石油氣充裝業(yè)務(wù);
(三)單位或個(gè)人無(wú)危險(xiǎn)品準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)和相關(guān)證照運(yùn)輸液化石油氣(包括運(yùn)輸瓶裝液化石油氣);
。ㄋ模﹩挝换騻(gè)人無(wú)燃?xì)馊紵骶甙惭b維修企業(yè)資質(zhì)從事燃?xì)馄骶甙惭b維修業(yè)務(wù);
。ㄎ澹┓欠ńǎ(gòu))筑物占?jí)喝細(xì)夤芫。
四、整頓對(duì)象及內(nèi)容
。ㄒ唬┮夯蜌赓A罐站、液化石油氣供應(yīng)站及燃?xì)馄?chē)加氣站等存在不安全隱患或設(shè)備和設(shè)施狀況達(dá)不到相關(guān)規(guī)范要求;
。ǘ┤?xì)馄髽I(yè)管理規(guī)章制度和應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案不健全,安全消防設(shè)施不完備。
。ㄈ┤?xì)馄髽I(yè)經(jīng)銷(xiāo)的燃?xì)赓|(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量誤差大于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
。ㄋ模┮夯蜌赓A罐站充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶或未接規(guī)定粘貼氣瓶警示標(biāo)簽和氣瓶充裝標(biāo)簽;
。ㄎ澹┮夯蜌赓A罐站儲(chǔ)罐等壓力容器未定期檢驗(yàn)和注冊(cè)登記;
(六)氣源廠及各液化石油氣貯罐站不得向無(wú)證經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源,持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書(shū)》(副本)或《液化石油氣供應(yīng)許可證》的方可給予充裝;
。ㄆ撸┮夯蜌赓A罐站及供應(yīng)站,必須分別持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書(shū)》和《液化石油氣供應(yīng)許可證》、《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》方可從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
。ò耍﹫(jiān)持打擊不合格或超期未檢驗(yàn)鋼瓶的充裝行為,各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶;
。ň牛┮夯蜌夤⿷(yīng)站銷(xiāo)售不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或超過(guò)檢驗(yàn)期限或無(wú)安全檢驗(yàn)標(biāo)志的液化石油氣鋼瓶(重瓶);
。ㄊ┤?xì)馊紵骶呓?jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售不合格的燃?xì)馊紵骶呋虺溆腥細(xì)獾囊夯蜌怃撈浚?/p>
。ㄊ唬┮夯蜌獠圮(chē)和液化石油氣運(yùn)輸車(chē)證照(危險(xiǎn)品運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)證、押運(yùn)證、從業(yè)資格證等)不全運(yùn)輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶;
。ㄊ┮夯蜌怃撈窟\(yùn)輸車(chē)違章運(yùn)輸;
。ㄊ┮夯蜌赓A罐站、液化石油氣供應(yīng)站、燃?xì)馄?chē)加氣站等超越規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng);
。ㄊ模┤?xì)馄髽I(yè)專(zhuān)業(yè)管理、安全、技術(shù)和操作等從業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和未取得崗位證書(shū);
。ㄊ澹┤?xì)馊紵骶甙惭b維修企業(yè)未按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)安裝燃?xì)馄骶呋虬惭b未經(jīng)檢測(cè)的燃?xì)馊紵骶摺?/p>
五、清理整頓步驟
。ㄒ唬┬麄鲃(dòng)員階段:9月5日至9月15日
。ǘ┣謇碚D階段:9月16日至10月20日
。ㄈ(yàn)收總結(jié)階段:10月21日至10月31日
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證清理整頓燃?xì)馐袌?chǎng)工作的順利實(shí)施,區(qū)政府決定,成立全區(qū)清理整頓燃?xì)馐袌?chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):××區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)
副 組長(zhǎng):××區(qū)政府辦主任
××區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)
成員:××區(qū)建設(shè)局黨委副書(shū)記
××區(qū)安全辦主任
××區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長(zhǎng)
××區(qū)公安分局副局長(zhǎng)
××區(qū)交通局副局長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)行業(yè)管理站,主任由××兼任,副主任由×××成員單位有區(qū)建設(shè)局、區(qū)安全辦、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)公安分局消防大隊(duì)、區(qū)公安局治安科、區(qū)交通局運(yùn)管處。聯(lián)系電話:××,聯(lián)系人:×××。
為便于社會(huì)群眾監(jiān)督,區(qū)清理整頓燃?xì)馐袌?chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立投訴電話,號(hào)碼為:××××。
市場(chǎng)方案 篇4
為保障全區(qū)糧油市場(chǎng)供應(yīng)平衡和價(jià)格穩(wěn)定,按照XX市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作的通知》要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全區(qū)糧油市場(chǎng)的'動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),密切關(guān)注轄區(qū)糧食市場(chǎng)供求和價(jià)格變化,建立健全反應(yīng)快速、覆蓋全面、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確的糧油信息預(yù)警體系,確保我區(qū)糧油市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定,流通秩序良好,供應(yīng)及時(shí)充裕。
二、主要措施
1、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)
按照《糧食流通管理?xiàng)l例》規(guī)定,認(rèn)真履行糧油市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)糧油市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)工作,密切關(guān)注糧油庫(kù)存及價(jià)格變化,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)主要糧油銷(xiāo)售品種、庫(kù)存和價(jià)格的監(jiān)測(cè)工作,于每周五和每月底向區(qū)政府和市糧食局報(bào)送監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
2、加大糧油市場(chǎng)供應(yīng)投放
進(jìn)一步落實(shí)糧油應(yīng)急加工、供應(yīng)各項(xiàng)措施,確保糧油加工、調(diào)運(yùn)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分布合理,銜接順暢,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)敏感市場(chǎng)的監(jiān)控,強(qiáng)化對(duì)中間環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者的管理,為及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地投放儲(chǔ)備糧提供數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度糧油資源,引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
3、加大糧食市場(chǎng)監(jiān)管力度
協(xié)助市糧食稽查隊(duì)加大對(duì)糧油市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,督促糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí),及時(shí)報(bào)送各類(lèi)市場(chǎng)信息。嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場(chǎng)秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為,整頓流通秩序凈化市場(chǎng)環(huán)境,切實(shí)保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定和人民群眾消費(fèi)安全。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),成立XX區(qū)保障糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由分管副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由區(qū)政府辦副主任、法制辦主任,區(qū)商務(wù)局局長(zhǎng)擔(dān)任,區(qū)財(cái)政局、物價(jià)局、公安分局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局等相關(guān)部門(mén)為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局,辦公室主任由區(qū)商務(wù)局分管副局長(zhǎng)兼任。
領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé),定期或不定期會(huì)商全區(qū)糧油供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況,保障糧食市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。成員單位職責(zé),區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè)糧油供應(yīng)情況,與重點(diǎn)糧油企業(yè)簽訂保障市場(chǎng)供應(yīng)責(zé)任書(shū),并監(jiān)測(cè)其糧油市場(chǎng)運(yùn)行、供求情況,調(diào)查分析價(jià)格信息;區(qū)工商分局負(fù)責(zé)糧油市場(chǎng)監(jiān)管,依法打擊囤積居奇、欺行霸市等違法行為;區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè),確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量合格和安全;區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)和監(jiān)督檢查,依法采取價(jià)格干預(yù)措施,查處價(jià)格違法行為。
市場(chǎng)方案 篇5
看來(lái)流媒體音樂(lè)服務(wù)市場(chǎng)的爭(zhēng)斗依然在繼續(xù),蘋(píng)果建議,大家應(yīng)該為流媒體音樂(lè)服務(wù)設(shè)置固定的歌曲版稅。從紐約時(shí)報(bào)那里得到消息,制作與版權(quán)委員會(huì)將會(huì)合作,為流媒體音樂(lè)服務(wù)設(shè)置固定的,比較簡(jiǎn)單直觀的版稅方案,比如說(shuō)創(chuàng)造的提成率設(shè)置為每100streams收取9.1美分的費(fèi)用。
版權(quán)制度一直都非常的神秘而復(fù)雜,而這樣簡(jiǎn)單的版權(quán)制度通過(guò)的話,對(duì)于Spotify來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)打擊,因?yàn)檫@將會(huì)提高流媒體音樂(lè)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)成本。當(dāng)然,因?yàn)樘O(píng)果公司AppleMuisc有自己的一套交納版稅的方針,這或許也會(huì)讓AppleMusic避免遵循自己提出的建議。
新的方案通過(guò)的話,這對(duì)于流媒體音樂(lè)市場(chǎng)肯定會(huì)產(chǎn)生很重大的影響。目前,包括Spotify,谷歌和Pandora等遵守的支付特許權(quán)都是依據(jù)復(fù)雜的聯(lián)邦法律,而新的規(guī)則將會(huì)在20xx年生效,并且維持到20xx年,每五年都有可能會(huì)修改一次。該提案還要在未來(lái)進(jìn)行修改,并且由聯(lián)邦法官小組審查。
蘋(píng)果非常希望將創(chuàng)作提成率固定在每100streams收取9.1美分,這明顯會(huì)沉重的打擊Spotify公司,但是蘋(píng)果對(duì)于這一說(shuō)法拒絕置評(píng)。
Spotify公司目前的'收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10美元一個(gè)月,用戶付費(fèi)后可以擺脫廣告等滋擾,不過(guò)蘋(píng)果一直都認(rèn)為Spotify公司的做法其實(shí)對(duì)音樂(lè)家和出版商是有害的。蘋(píng)果通過(guò)自己的做法吸引了一大波大牌藝人的加盟,成為了流媒體音樂(lè)服務(wù)市場(chǎng)上不可忽視的力量。
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