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發(fā)言稿

員工年會(huì)的發(fā)言稿

時(shí)間:2022-10-05 20:02:05 發(fā)言稿 我要投稿

精選員工年會(huì)的發(fā)言稿3篇

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會(huì)更加事半功倍。那么,怎么去寫發(fā)言稿呢?以下是小編收集整理的員工年會(huì)的發(fā)言稿3篇,歡迎大家分享。

精選員工年會(huì)的發(fā)言稿3篇

員工年會(huì)的發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  今天很高興大家能夠歡聚一堂,共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路,受xxx的委托,現(xiàn)在我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言,在發(fā)言之前,首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流,共同學(xué)習(xí)的平臺(tái),同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁,在此,請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福,祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì),本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨,在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì),提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享,好的地方咱們共勉,不好的地方請(qǐng)多多指正,特別是給出寶貴意見。

  20xx年是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,加上xx新機(jī)場(chǎng)落戶xx,對(duì)xx酒店業(yè)來(lái)說(shuō),有很多機(jī)遇,同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn),也正是看到這一商機(jī),xx酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店,分割了我們不少市場(chǎng)份額,而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,裝修陳舊,硬件設(shè)備設(shè)施老化,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知,要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神,各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開始就大幅縮減,即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓,除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外,普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐,加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑,僅一季度就虧損xxx萬(wàn)元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證,因硬件設(shè)備設(shè)施的不足,沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng),滿足不了新消防法的要求,無(wú)法辦理消防許可證,營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái),盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理,公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估,但遠(yuǎn)水救不了近火,當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是:

  1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損,缺乏流動(dòng)資金;

  2、酒店即將破產(chǎn)的謠言四起,對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量,好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,否則一概不予供貨,曾今還有好幾個(gè)人打電話問(wèn)我酒店是否出售,作為酒店的總經(jīng)理,當(dāng)時(shí)是何種心情,相信在座的各位都難以想象;

  3、酒店幾經(jīng)周折,員工遭受心理打擊嚴(yán)重,有點(diǎn)人心渙散,缺乏對(duì)酒店的歸屬感;

  如此局面,無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人,都是一次極大的挑戰(zhàn),要解決目前的困境,除了依靠公司的支持,就需要我們生產(chǎn)自救,針對(duì)以上問(wèn)題,我主要做了以下幾方面工作:

  1、堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略,推行各項(xiàng)員工關(guān)愛計(jì)劃,如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等,以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;

  2、強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理模式,建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系,堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ),努力貫徹“我用心服務(wù),你放心消費(fèi)。

  ”的服務(wù)理念,加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

  3、狠抓員工培訓(xùn),規(guī)范各崗位的工作流程,注重各部門的交叉培訓(xùn),培養(yǎng)酒店多面手,避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn),抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。

  4、積極全面地開展市場(chǎng)營(yíng)銷,強(qiáng)化客源開發(fā),細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),提供多元化的產(chǎn)品,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

  (1)由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部,加強(qiáng)客戶之間的走訪,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,發(fā)展更多的新客戶;

  (2)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下,重新確定新的客源市場(chǎng),采用以大型婚壽宴包席為主,小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃,分高、中、低三個(gè)檔次的菜單,各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系,同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng),如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

  (3)在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí),發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品,通過(guò)詳細(xì)的`市場(chǎng)調(diào)查后,針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工,開設(shè)員工餐廳,出售工作餐,另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的,20人以上的人用餐,接受盒飯外送業(yè)務(wù),所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金,謝絕簽單,這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流,緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn),推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等,如今,基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色,在地方上占有一席之地。

  5、加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制,配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng),防止人為漏洞的發(fā)生;

  6、成立專門的物資供應(yīng)部,制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度,加強(qiáng)物料管理與成本控制,杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象,要求各部門采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu),若非必要,盡量做到零庫(kù)存,遇大型接待,原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu);

  通過(guò)這大半年的努力,所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn),銷售收入扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低,公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造,對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息,畢竟我們看到了酒店的希望,無(wú)論以后將面臨什么樣的困難,我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。

  回首酒店這一年的幾度變遷,心情有些復(fù)雜,有幾分疲憊的同時(shí),更多的是欣慰和感動(dòng),此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲,那就是:“雄關(guān)漫道真如鐵,而今逐步從頭越!睂(duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō),沒有最好,只有更好,要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn),那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài),并不斷的自我提升。新的征程,新的起點(diǎn),一句話就是“革命尚未成功,同志仍需努力”。

  最后,給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議,就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng),咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢,是我的發(fā)言,說(shuō)得不好的地方,再次請(qǐng)各位多多包涵,并提出寶貴意見,謝謝大家!

員工年會(huì)的發(fā)言稿 篇2

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位親愛的伙伴、各位嘉賓:

  大家晚上好!

  我今日能夠站在這個(gè)臺(tái)上理解表彰,說(shuō)明公司是一個(gè)十分寬容的公司。我20__年加入公司,前面6年多的時(shí)間,我沒有一次個(gè)人銷售到達(dá)20xx元以上,可是公司還要我,并且在20xx年我還到達(dá)了營(yíng)銷助理的級(jí)別,也站在這個(gè)舞臺(tái)上理解了公司對(duì)我進(jìn)行的第一次表彰。

  我曾在合肥、深圳、福州、廣州、珠海、江門六個(gè)城市工作過(guò),換過(guò)十幾家單位,所有的單位都有一個(gè)試用期,如果你不能出業(yè)績(jī)就必須會(huì)被淘汰,而竟然__公司沒有。感激__公司。

  今日我能夠站在這個(gè)舞臺(tái)上,還要感激我的太太。在骨子里面,我是一個(gè)文人,一向守著“貧則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下”的信條。我只所以能在__堅(jiān)持這么多年,也是因?yàn)槲夷軌颉蔼?dú)善其身”。

  但當(dāng)我認(rèn)識(shí)我此刻的太太,當(dāng)時(shí)的女朋友的時(shí)候,我覺得我一個(gè)人能夠去吃苦,并且吃什么苦都不怕,可是我不能夠讓一個(gè)愛我的女人和我一齊吃苦,我必須要讓她過(guò)上好的生活。是她激發(fā)了我的斗志和潛能,讓我和成功的約會(huì)有一個(gè)明確的時(shí)間表。并且她也和我同心同德,兩個(gè)人的'一齊努力,縮短了我們成功的時(shí)間。

  沒有一家公司能夠這樣:我不夠好,我能夠讓我老婆或是其它人來(lái)幫我來(lái)做,共同來(lái)完成任務(wù)。你不夠好,你直接就被淘汰了,除了__公司。再次感激__公司。

  還要感激我的教師對(duì)我的不離不棄,感激我的合作伙伴對(duì)我的信任和支持,感激所有關(guān)注著我的客戶和朋友。

  我們的成功證明了一點(diǎn),只要你堅(jiān)持,__事業(yè)必須會(huì)成功。所有行業(yè)的成功都需要堅(jiān)持,可是很多行業(yè)你再堅(jiān)持也不能成功。所有的行業(yè)成功都需要堅(jiān)持,可是堅(jiān)持是需要成本的。而__事業(yè)的堅(jiān)持,不需要我們?nèi)ジ朵佔(zhàn)狻⒉恍枰覀內(nèi)グl(fā)員工工資,只需要把你自我搞定就能夠了。因?yàn)閳?jiān)持,我的身體越來(lái)越好,知識(shí)面越來(lái)越寬,為人處世也越來(lái)越好,朋友越來(lái)越多。這一切,都是因?yàn)槲乙幌蛟趫?jiān)持__事業(yè)。

  我之所以能夠堅(jiān)持__事業(yè),不是我喜歡__。我前面三個(gè)月沒有用一款__產(chǎn)品,半年多沒有銷售一款__產(chǎn)品出去,二年多才敢上臺(tái)做帶動(dòng)去跳手語(yǔ)舞。其實(shí)我最初進(jìn)__的目的,一是想賣我的介紹人一套軟件,二是挑到__的毛病和破綻。

  我并不是一個(gè)喜歡__,適合去做__的人。我之所以能夠堅(jiān)持__,是因?yàn)槲蚁矚g__事業(yè)成功的結(jié)果:你能夠得到自由、保障、幸福的家庭、健康和美麗。而這一切,是同時(shí)得到的。我此刻晚上想什么時(shí)候睡覺就什么時(shí)候睡覺,早上想什么時(shí)候起床就什么時(shí)候起床,重要的是我能夠整天和我太太一齊。我此刻的身體年齡,比我的實(shí)際年齡要小九歲,所以我才敢娶一個(gè)小我八歲的太太。

  并且如果我今日選擇退休,我的收入不會(huì)減少,并且很有可能還會(huì)不斷增加。而這份收入,還能夠留給我的孩子,雖然他此刻還沒有出生。除了__之外,我沒有看到任何其它的行業(yè),其它事業(yè)的成功,讓你能夠同時(shí)到這所有的一切,而__公司能夠。所以我之所以能夠堅(jiān)持__事業(yè),就是因?yàn)橐粋(gè)字――“值”。

  當(dāng)然,我們不會(huì)此刻就退休,因?yàn)樵赺_事業(yè)中,我們找到了樂(lè)趣,找到了人生的價(jià)值。我們又立下一個(gè)新的目標(biāo),就是要在接下來(lái)的四年,做到__的最高的獎(jiǎng)銜:全球政策咨詢委員會(huì)成員。我會(huì)和所有相信我、支持我、愿意跟隨我的人一齊努力,幫忙更多的人一齊成功。

  多謝各位!

員工年會(huì)的發(fā)言稿 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

  大家好!

  我現(xiàn)在心情非常的激動(dòng),這是我第一次作為公司的優(yōu)秀員工上臺(tái)講話,也是我人生中第一次上臺(tái)講話,要知道我就算是在學(xué)校的時(shí)候,這種待遇也從來(lái)沒有過(guò)的。我能作為優(yōu)秀員工站在這,我倍感榮幸,對(duì)得起自己這一年來(lái)對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)了,我祝大家今天晚上吃好喝好玩好,開開心心的迎接明年的工作!

  我能從公司近百位員工中脫穎而出,成為僅有三位優(yōu)秀員工當(dāng)中的一個(gè),這其中離不開你們對(duì)我的幫助、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照,當(dāng)然認(rèn)為自己也十分的對(duì)得起這個(gè)稱號(hào),我不敢說(shuō)自己的工作能力是這三個(gè)優(yōu)秀員工當(dāng)中最好的,但是我敢說(shuō)我肯定是最努力、最為公司的利益著想的那個(gè)。這一點(diǎn)我相信跟我熟識(shí)的同事都知道,我覺得這個(gè)稱號(hào)我當(dāng)之無(wú)愧,但是我不會(huì)驕傲自滿,其他兩位優(yōu)秀員工也在這,我在明年的工作中將會(huì)向他們看齊,取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)取明年繼續(xù)獲此榮耀。

  我來(lái)到公司也有兩年多了,在這兩年里,我從一個(gè)什么都不懂的“小屁孩”成為了現(xiàn)在的職場(chǎng)老手,從普通員工成為了現(xiàn)在的部門經(jīng)理,從三千塊錢的工資到現(xiàn)在的七千塊……我其中付出的努力可想而知,但是讓我非常開心的是,我的付出跟回報(bào)是成正比的,我的努力是有被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里的,今年我參與的公司項(xiàng)目一共十二個(gè),每一個(gè)我都站在我的角度提出了合理的建議,并且所參與的這幾個(gè)項(xiàng)目都給公司帶來(lái)了巨大的利益。工作的同時(shí)也會(huì)仔細(xì)的觀察當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向,尋找可以公司適合發(fā)展的方向,在這方面我給領(lǐng)導(dǎo)提供了很多建設(shè)性的意見,公司的發(fā)展也是有我的一臂之力的。我為了自己能夠認(rèn)真的工作,至今沒找女朋友,我認(rèn)為只有把自己的事業(yè)發(fā)展好了,公司上市了,徹底穩(wěn)定下來(lái),我作為領(lǐng)導(dǎo)手下的優(yōu)秀人才才能去考慮自己的事情。

  其實(shí)讓我在公司中有著這么無(wú)線動(dòng)力的原因并不全部來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的'重視,也有你們大家的因素在里面,在這里,我真真切切的感受到這是一個(gè)集體,這是一個(gè)大家庭,我身為這個(gè)大家庭里面的一員,自然是要全心全意的為公司的發(fā)展做考慮,在這里,我才徹底實(shí)現(xiàn)了自己的個(gè)人價(jià)值,知道自己原來(lái)可以做這么多事情,有這么大的力量,可以說(shuō)沒有你們的熱情,我在工作中的動(dòng)力不會(huì)這么的大,也不會(huì)成就現(xiàn)在的我。

  我非常高興今天能跟你們大家一起度過(guò),我也相信在我們xx公司全體成員的共同努力下,我們公司能變得更好,最后,我在此祝愿大家新年快樂(lè),希望大家能在新一年的工作中有更出色的表現(xiàn)。

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