關(guān)于動員大會表態(tài)發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會生活中，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無從下筆？下面是小編為大家整理的關(guān)于動員大會表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
大家好!今天我有幸作為區(qū)隊(duì)的代表上臺發(fā)言，感到非常榮幸。前面礦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)講過“精細(xì)化管理提升年”活動將會是我礦貫穿全年的一項(xiàng)綱領(lǐng)性工作，它覆蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要、是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要、是提升企業(yè)管理水平的需要，對促進(jìn)我礦實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、提升標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平具有十分重要的意義。為保證“精細(xì)化管理提升年”活動順利開展，我隊(duì)將積極行動起來，通過各種形式宣傳，使每位職工充分認(rèn)識到開展此次活動的重要意義，營造全員參與的氛圍，將活動責(zé)任落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，科學(xué)制定工作措施、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有擔(dān)子、人人講落實(shí)，加強(qiáng)措施在基層的落實(shí)力，夯實(shí)活動基礎(chǔ)，確�；顒有Ч�。
根據(jù)礦相關(guān)文件要求，結(jié)合目前我隊(duì)及在7128工作面回采實(shí)際，將從以下幾方面來促進(jìn)開展好“精細(xì)化管理提升年”活動：
一、緊緊圍繞精細(xì)化做文章
以20xx年剛剛結(jié)束的“質(zhì)量年”活動為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)工作，逐步推行精細(xì)化管理。我隊(duì)將在7128工作面搞好工作面電纜及支架油管吊掛兩項(xiàng)精細(xì)化工程，并以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)我隊(duì)精細(xì)化管理工作水平的提升。
二、深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。
從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，具體地辨識各項(xiàng)工作任務(wù)、各道工序與人、機(jī)、環(huán)、管等相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，落實(shí)責(zé)任人，并由班隊(duì)長帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)，提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識，提高職工處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、加強(qiáng)隱患排查治理工作
堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每天排查、班組每班排查的隱患排查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改并安排人員進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。
四、強(qiáng)化設(shè)備綜合治理
現(xiàn)代化采煤隊(duì)，重中之重就是綜機(jī)設(shè)備的管理。為確保設(shè)備安全運(yùn)行、每班次的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，我隊(duì)將積極完善相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，建立健全設(shè)備故障追查制度，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制，做到專人維護(hù)、專人保養(yǎng)，絕不讓設(shè)備帶病作業(yè)。
五、強(qiáng)化職工行為規(guī)范
堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。完善崗位紅線制度，加大監(jiān)督檢查力度，確保職工學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步完善班隊(duì)長量化考核辦法。細(xì)化工作內(nèi)容、工作要求，達(dá)到規(guī)范管理行為、提高管理能力的目的。
六、加大職工培訓(xùn)力度
在配合礦培訓(xùn)部門搞好崗位工種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極開展好本單位的自主培訓(xùn)，以安全法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)源辨識、崗位技能知識等相關(guān)內(nèi)容為主努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
七、強(qiáng)化對標(biāo)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
只有比較，才有差距;只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)自身不足。要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不斷吸取其他兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，取長補(bǔ)短，在以后的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作中更加嚴(yán)格的要求自己，確保我們在公司的領(lǐng)先地位。
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