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董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿
在生活中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿1
各位領(lǐng)導(dǎo).各位員工：
大家好!
今天迎來了凡潤(rùn)第一次員工代表大會(huì)。今天我們相聚在一起，探討公司的未來發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作.樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
凡潤(rùn)因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?有了你們的.全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心.有決心.有能力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造凡潤(rùn)美好的未來。我們要乘著公司各個(gè)方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們凡潤(rùn)人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌的未來。
在此，我希望我們每一位凡潤(rùn)人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家寄托著殷切的期望。凡潤(rùn)輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)。希望大家熱愛凡潤(rùn)的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理方式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤(rùn)人都將會(huì)以凡潤(rùn)的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿2
各位員工：
大家好！
作為集團(tuán)的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。
xxxx集團(tuán)是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神、蓬勃向上的朝氣。在林州商超企業(yè)發(fā)展道路上，扮演著重要的角色。
創(chuàng)新是集團(tuán)發(fā)展永恒的原動(dòng)力。集團(tuán)加大零售觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺(tái)。
集團(tuán)致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專業(yè)知識(shí)、不斷追求卓越的人才，這是集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)。
集團(tuán)為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正評(píng)價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是集團(tuán)力量不竭的源泉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以集團(tuán)共同目標(biāo)和整體形象為前提，集團(tuán)提倡個(gè)性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。
集團(tuán)倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價(jià)值觀在于有興趣的.工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價(jià)值。
我期待看到我們公司的每一個(gè)人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(zhǎng)。
最后，對(duì)所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿3
各位同事們：
大家好!
回顧20xx年的時(shí)間，我們x公司也是經(jīng)歷了很多的，雖然在工作當(dāng)中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)的，但還是有待提高的，相信在這一點(diǎn)上面，還是有更多的事情是可以維持好的，在公司年會(huì)之際，大家聚在一起做出這樣的成績(jī)還是非常有動(dòng)力的，20xx年我們?cè)诠ぷ鞣矫娲_實(shí)是不容易的，在新的一年當(dāng)然要做出好的判斷，繼續(xù)去做好相關(guān)的工作。
這段時(shí)間以來在工作當(dāng)中，我是對(duì)自己非常有意義的，一年到頭了，還是應(yīng)該要維持好的態(tài)度，我們公司在過去的一年當(dāng)中，確實(shí)還是應(yīng)該要主動(dòng)去維持下去的，過去一年我們行業(yè)到了一個(gè)冷淡期，所以說公司的'每一位員工非常的有動(dòng)力，再往后發(fā)展我們應(yīng)該更加的團(tuán)結(jié)才是，通過過去的一年，我們能夠取得這樣的成績(jī)，這是公司所有人的努力，盡管是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，但是這也讓我們的熬過來了，這真的是一件非常有意義的事情，大家做出的努力都是看的見的，也確實(shí)是應(yīng)該這樣做好工作，在工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有這樣的態(tài)度，這一點(diǎn)是毋庸置的，公司在年初的時(shí)候到了的非常艱難的時(shí)候，我們每一位x成員，付出自己的時(shí)間和努力，公司雖然比較艱難，但是也是在艱難中度過了這一年。
在這樣的方式下面，還是應(yīng)該要有自己的態(tài)度，只有大家一起努力做的更好，為公司爭(zhēng)取更多的利益，大家的福利是少不了的，在這個(gè)過程當(dāng)中讓我們一起努力起來，相信公司一定會(huì)越來越好，這對(duì)我們來講絕對(duì)是應(yīng)該要去調(diào)整好的，這么長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，想來還是會(huì)有一定的效果，這也是我們對(duì)自己工作應(yīng)該要有的態(tài)度，這也是不可忽視的，相信這對(duì)我們而言是一個(gè)非常不錯(cuò)的提高，公司以后也會(huì)發(fā)展更好的，我也感激這一年來大家對(duì)我工作上面的配合，盡管在一些事情上面還是有一些出入，但還是比較順利，這也是對(duì)我工作的一種認(rèn)可，特別希望以后繼續(xù)做的更好，我們接下來一定要提高自己的工作素養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，對(duì)待工作就應(yīng)該要有這方面的想法，我們要有自己的態(tài)度，把精力放在公司的工作上面，想來以后這些會(huì)有更多的突破，公司年會(huì)之際，我們一起慶祝，希望公司的明天更加輝煌，這也是我們要去努力的，讓我們?cè)谛碌囊荒曜龀龈玫某煽?jī)。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿4
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈�、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來。
，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案�！弊該P(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚(yáng)翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
�。ㄔ摬糠止疚磳�(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略）
在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的.同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭
揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿5
親愛的全體員工，同事們：
大家好！
今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店第一次員工大會(huì)。在此，我代表xx商務(wù)酒店全體董事會(huì)成員對(duì)大家能成為我們酒店的開業(yè)元老表示熱烈的歡迎！
金秋時(shí)節(jié)、碩果飄香，在這個(gè)收獲的季節(jié)，我們xx商務(wù)酒店也即將迎來9月27日正式開業(yè)的慶典，這標(biāo)志著xx商務(wù)酒店即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹起。
通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工，我的同事以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意！回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工在田雨總經(jīng)理的帶領(lǐng)下群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。在此，我代表酒店董事會(huì)管理層對(duì)大家在籌備期間付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝！
記得第一次看見酒店員工穿著整齊的T恤，在教官的帶領(lǐng)下參加酒店的軍訓(xùn)，那時(shí)正當(dāng)炎熱夏季，每個(gè)人都是汗流浹背，雖然辛苦，但是我們大家風(fēng)雨無阻。我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望�，F(xiàn)在距離軍訓(xùn)結(jié)束已經(jīng)將近三個(gè)月的時(shí)間，在這說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短的三個(gè)月時(shí)間里。我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個(gè)個(gè)自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。我猜想到現(xiàn)在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店開張的那一天，把自己在這三個(gè)月來學(xué)到的東西展現(xiàn)出來，現(xiàn)在我要告訴大家的就是，展現(xiàn)你們風(fēng)采的時(shí)刻即將到來了。
我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了100多人，隊(duì)伍不斷地壯大，力量也必將勢(shì)不可擋。選擇xx商務(wù)酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會(huì)是你一生無悔的選擇。我也同時(shí)希望你們能夠證明，選擇你們是xx商務(wù)酒店明智的選擇。
看到你們軍訓(xùn)時(shí)留下的汗水，讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素質(zhì)；看見你們培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真的表情，讓我相信xx商務(wù)酒店的未來更加光明。感謝大家為酒店付出的勞動(dòng)與汗水，同時(shí)我堅(jiān)信，xx商務(wù)酒店一定不會(huì)讓大家失望，定會(huì)帶給你們一個(gè)充滿希望的未來。
今天的大會(huì)與其說是鼓勵(lì)員工的大會(huì)，倒不如說是一家人的聚會(huì)。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對(duì)酒店發(fā)自內(nèi)心的熱愛。
我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著對(duì)酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個(gè)大家庭里面，現(xiàn)在酒店即將開業(yè)，我們每一個(gè)員工都站在同一個(gè)起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，相信大家會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出好的成績(jī)，讓大家共同矚目你的風(fēng)采�，F(xiàn)在一切硬件設(shè)施都為你們準(zhǔn)備好了，接下來就是你們的舞臺(tái)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)客服務(wù)當(dāng)中。相信你們將是xx商務(wù)酒店未來最閃亮的明星。
我榮幸是我們的隊(duì)伍各個(gè)部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作；我自豪是我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店開業(yè)的日子，它讓我無法入睡，它是我人生在職業(yè)生涯中留下最美好的記憶和感動(dòng)的一段歷史。它將激勵(lì)我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。
在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓(xùn)期間，由于場(chǎng)地及設(shè)備和器材還不太健全，影響了我們的培訓(xùn)進(jìn)度和效果，這些對(duì)于一個(gè)新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將正式開業(yè)，這意味著我們有責(zé)任讓客人擁有一個(gè)完美的酒店的消費(fèi)體驗(yàn)經(jīng)歷，我們?cè)俨荒芤郧捌诨I備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業(yè)迫在眉睫，因此我希望各部門在我們?cè)囘\(yùn)營(yíng)期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業(yè)準(zhǔn)備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)迎接慶典的到來。為此我對(duì)各位提出以下幾點(diǎn)要求：
第一：在思想上要做好迎接正式營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備，樹立精品意識(shí)，完成思想狀態(tài)從籌備到試運(yùn)營(yíng)再到正式開業(yè)狀態(tài)的轉(zhuǎn)型，從今時(shí)今日今刻開始，我們酒店籌備組已經(jīng)不復(fù)存在了，隨之迎接我們的是各大部門已經(jīng)走上正式運(yùn)營(yíng)的軌道。
第二：在行動(dòng)上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表，以酒店《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，做有紀(jì)律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進(jìn)退有度的合格的'星級(jí)酒店從業(yè)人員；精湛技術(shù)是我們?cè)谲浖ㄔO(shè)上追求的目標(biāo)。身為酒店的員工，我們不僅要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù)。“學(xué)無止境”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務(wù)不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”我們應(yīng)該勤于耕耘，讓我們的業(yè)務(wù)知識(shí)、水平不斷上臺(tái)階。讓客人提起xx商務(wù)酒店就會(huì)贊不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，態(tài)度決定一切。
第三：酒店是對(duì)外的一個(gè)窗口。要樹立窗口形象，就必須從我自身素質(zhì)抓起。作為服務(wù)行業(yè)，尤其作為xx商務(wù)酒店這樣一個(gè)高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的酒店，公司在酒店的建設(shè)上已經(jīng)投入了上千萬的資金，酒店的硬件建設(shè)在齊齊哈爾酒店同行業(yè)中應(yīng)該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場(chǎng)地和設(shè)施以及配套的會(huì)議設(shè)施，而且，有我們?cè)谧?00多位員工，你們才是將來創(chuàng)造酒店形象的代言人。從現(xiàn)在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內(nèi)在素質(zhì)，提升整個(gè)酒店的品位。樹立主人翁意識(shí)，時(shí)刻牢記自己的角色，明白自己的一舉一動(dòng)都代表著xx商務(wù)酒店，關(guān)系到酒店品牌的建設(shè)，酒店的聲譽(yù)，就根本上關(guān)系到我們酒店的效益，一定要時(shí)刻牢記“店興我榮，店衰我恥”這個(gè)道理。
第四：我們?cè)诰频陮?shí)行層級(jí)管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，分工合作。”酒店管理團(tuán)隊(duì)希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將自己的專業(yè)和特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來。因?yàn)橹挥凶龊昧税駱�，才能培養(yǎng)出我們酒店所需的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，只有酒店的服務(wù)水平提高了，才能與酒店高檔次的硬件設(shè)施相匹配，酒店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，人人平等，個(gè)人才智與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業(yè)，同事們，展現(xiàn)你們聰明才智的時(shí)候來臨了，發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)來臨了。同時(shí)我更希望你們?cè)谑聵I(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而且是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。機(jī)會(huì)在每個(gè)人面前都是平等的，如果你勤奮，努力，勤學(xué)，好問，那么總會(huì)有伯樂發(fā)現(xiàn)你的存在。
第五：樹立安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，制定安全措施，實(shí)施安全操作，確保來賓的安全。希望你們?cè)诰频旯芾韺拥恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照科學(xué)化，國(guó)際化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的操作流程。同時(shí)加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，打造xx商務(wù)酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。為酒店能成為鶴城乃至全國(guó)省的高檔次、高水準(zhǔn)、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。當(dāng)今酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，作為酒店董事長(zhǎng)，我希望全體員工圍繞“一切以經(jīng)營(yíng)為中心”，在今后的工作中做到“團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作。時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)投入到工作中，通過規(guī)范化的管理，嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來做好對(duì)客服務(wù)。
下面我簡(jiǎn)單的講一下今后這段時(shí)間對(duì)各部門的要求：
人事部在我們酒店前期招聘以及培訓(xùn)工作中，做出了杰出的貢獻(xiàn)，從人員篩選，面試，再到入職培訓(xùn)，經(jīng)過千錘百煉，最終確定了我們這支由各方精英組成的隊(duì)伍，我希望以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的精神，做好酒店開業(yè)后的培訓(xùn)和監(jiān)督工作。努力打造出一支超星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)來。
工程部的工程量之大范圍之廣是有目共睹的，大到客房，餐廳的曰常排查及維修，家私的放置，小到一顆螺絲釘?shù)陌惭b，一條線路的改造，要全方位的照顧到真的是很不容易，我希望大家本著實(shí)事求是的態(tài)度做事，絲毫不可以輕視每一個(gè)微小的環(huán)節(jié)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一絲不茍。要知道現(xiàn)在多花一分鐘，多做一個(gè)步驟，以后會(huì)幫你們減少很多不必要的麻煩。
客房部和餐飲部是我們的一線部門，對(duì)于一個(gè)酒店來說，是門戶，是最體現(xiàn)出我們酒店星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)媒介，我們?cè)跒榭腿朔⻊?wù)的過程中，從客人到達(dá)酒店，下車，保安員接待，在到前臺(tái)辦理入住手續(xù)，包括在我們酒店餐廳用餐消費(fèi)等等，直到客人結(jié)賬退房離開我們酒店這一系列的過程如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就可能會(huì)直接導(dǎo)致客人投訴，一個(gè)環(huán)節(jié)的否定，就可能會(huì)否定我們所有的服務(wù)，所以我們一線員工要時(shí)刻注意自己的儀表，言談，舉止，嚴(yán)格要求自己，要以微笑的服務(wù)，親切的態(tài)度，禮貌的話語(yǔ)，對(duì)待我們的客人，使他們有一種賓至如歸的感覺。
銷售部是酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外形象的總策劃，是負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)調(diào)研和推銷的只能部門，它是酒店日常運(yùn)作與操作的中樞機(jī)構(gòu)，所以銷售部的任務(wù)是艱巨的，作為董事長(zhǎng)我深知這一點(diǎn)，所以我們更要多去了解和掌握市場(chǎng)信息，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，利用各工種渠道，各種形式，采取各種方法，各種手段擴(kuò)大宣傳，使酒店得到推薦。
財(cái)務(wù)部要認(rèn)真組織本部門員工要做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好資金的收集和運(yùn)用，確保資金能夠妥善，完全，完整的保管。同時(shí)一定要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，曉開支由控制，要做到勤清理，勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，力求把財(cái)務(wù)工作做的井井有條。
安全工作時(shí)企業(yè)生存之本，我希望保安部特別要在酒店試運(yùn)營(yíng)以及酒店正式開業(yè)，努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的檢查及保養(yǎng)，同時(shí)要強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要真正起到為酒店保駕護(hù)航的作用。
讓我們大家一起用以積極的態(tài)度，以求實(shí)的精神，以培訓(xùn)促服務(wù)、以服務(wù)促銷售、以經(jīng)營(yíng)為核心，以安全為保障，全面的進(jìn)入到酒店開業(yè)前的緊急備戰(zhàn)狀態(tài)。xx商務(wù)酒店酒店的開業(yè)將鶴城酒店業(yè)迎來了更新的標(biāo)準(zhǔn)。希望我們的酒店在田雨總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，共同努力創(chuàng)造可觀的效益，以更高的標(biāo)準(zhǔn)回報(bào)社會(huì)各界的支持和期望。
開業(yè)的日子終于到來了，展現(xiàn)我們的機(jī)會(huì)終于來臨了，大家要保持最積極地態(tài)度以最職業(yè)的微笑來面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來迎接每一位賓客，以最新鮮的面孔面對(duì)開業(yè)的到來。我們將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻的為我們的員工著想，讓你們?cè)诠ぷ鞯膷徫簧系玫讲粌H僅是收入，而是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理技能。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的美好的明天，讓我們攜起手來，為xx商務(wù)酒店豪人峰匯酒樓的明天共同努力。
謝謝大家！
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿6
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。 xx因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈�、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造xx美好的未來。 xx做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。xx將由原來的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案�！弊詘x成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是xx的第三次創(chuàng)業(yè)。 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革 管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的xx。 經(jīng)營(yíng)管理方面，xx將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，xx在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊xx、長(zhǎng)沙xx、茂名xx，另外，xx、xx、xx、xx、xx正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建xx肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入xx大家庭，成為名副其實(shí)的xx人。 由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。 此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人（力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的.最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系 在此過程中，xx全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)xx公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭 xx的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng) 培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ) 各位董事、各位員工，在xx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位xx人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！xx輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛xx的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)xx輝煌。
我們充分相信：所有的xx人都將會(huì)xx的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們xx人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)xx輝煌的未來！
最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們xx的事業(yè)蒸蒸日上。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿7
尊敬的各位英華員工：
大家好！值此英華第四個(gè)學(xué)年開學(xué)之際，我代表學(xué)校董事會(huì)，代表張克董事長(zhǎng)，并以我個(gè)人的名義對(duì)大家在過去一年的辛勤工作表示衷心的感謝！對(duì)大家通過幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)感到欣慰！
林校長(zhǎng)的工作總結(jié)，對(duì)學(xué)校過去一年的工作作了十分中肯的評(píng)價(jià)：對(duì)成績(jī)的總結(jié)是客觀的，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納是務(wù)實(shí)的，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)是前瞻的；學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃為我們描繪了英華發(fā)展的藍(lán)圖，為我們分析了英華發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；英華共識(shí)是我們?nèi)w英華人行動(dòng)的指南；新學(xué)年工作要點(diǎn)的提出是經(jīng)過深思熟慮的，是切合英華實(shí)際的，是符合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的，是需要全體英華人不折不扣地貫徹落實(shí)的。
下面，談幾點(diǎn)看法與全體英華人共勉。
第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們英華實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的'需要，本著精簡(jiǎn)、高效的原則，經(jīng)董事會(huì)研究，學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)會(huì)讓我們的工作更規(guī)范、更高效、更和諧；新的人事安排會(huì)讓我們英華的管理團(tuán)隊(duì)更專業(yè)、更團(tuán)結(jié)、更具有時(shí)代感和使命感。同時(shí)，教師、班主任、生活管理三支隊(duì)伍我們要做優(yōu)，要求師德高尚，專業(yè)扎實(shí)，風(fēng)格明顯，積極創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)；行政后勤這支服務(wù)型的隊(duì)伍我們要做精，要求精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。
第二，發(fā)展國(guó)際教育是當(dāng)前的大勢(shì)所趨，是我們英華所選擇的堅(jiān)定不移的發(fā)展方向；英華在發(fā)展國(guó)際化教育方面要迅速地做大，要按照學(xué)校的規(guī)劃努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)1/3”的發(fā)展愿景�，F(xiàn)行的韓國(guó)國(guó)際學(xué)生項(xiàng)目、韓國(guó)預(yù)科項(xiàng)目、中加項(xiàng)目的首要目標(biāo)是做出規(guī)模，同時(shí)要時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為今后其他國(guó)際項(xiàng)目的開展提供借鑒。
第三，英語(yǔ)特色是英華發(fā)展國(guó)際教育的基石，是英華學(xué)子培養(yǎng)目標(biāo)的基石；結(jié)合英華實(shí)際構(gòu)建的以英語(yǔ)為中心的特色課程體系，是英華人智慧的結(jié)晶，具有時(shí)代的前瞻性，具有較強(qiáng)的可操作性，體現(xiàn)了英華人的加工能力，在小學(xué)部的試行效果顯著；其他學(xué)部可以借鑒小學(xué)部的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本學(xué)部的實(shí)際，一定要將英華的英語(yǔ)特色突顯出來，一定要將英語(yǔ)特色的工作做實(shí)：各年級(jí)、各學(xué)段課程的銜接要科學(xué)合理，在運(yùn)作的過程中一定要充分關(guān)照學(xué)生，體現(xiàn)實(shí)際效果，要讓每一個(gè)學(xué)生感受到自己在英語(yǔ)方面的成就感和優(yōu)越感！要讓普通教育的學(xué)生享受到英語(yǔ)交流的美感和快樂感！
第四，開辦英華實(shí)驗(yàn)班是為了樹立英華人的口碑，是為了樹立英華教育的口碑，是教育回報(bào)社會(huì)最生動(dòng)、最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。開辦實(shí)驗(yàn)班是在為武清人民做好事，好事我們一定要做好：我們要用優(yōu)質(zhì)的生源、優(yōu)秀的教師、優(yōu)惠的政策、優(yōu)異的成績(jī)來打造英華實(shí)驗(yàn)班的良好口碑，讓學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)滿意。同時(shí)我們應(yīng)以開辦實(shí)驗(yàn)班為契機(jī)，促進(jìn)英華生源的整體優(yōu)質(zhì)化，帶動(dòng)英華教師的普遍優(yōu)秀化，實(shí)現(xiàn)學(xué)生成績(jī)的全面優(yōu)異化。
第五，如何體現(xiàn)英華教育的加工能力，是我們?nèi)w英華人所面臨的共同的課題。我們?cè)诠ぷ髦腥绾巫寣W(xué)生在德、智、體、美、勞等方面低進(jìn)中出，中進(jìn)高出；如何根據(jù)學(xué)生實(shí)際抓兩頭促中間，培優(yōu)補(bǔ)差，一個(gè)不都不能少；如何結(jié)合學(xué)校、學(xué)生、家庭、教師、教材等方面的實(shí)際進(jìn)行深加工，讓人人有進(jìn)步和提高，讓生生有變化和轉(zhuǎn)變；如何讓每個(gè)學(xué)生體驗(yàn)到成功的喜悅，讓每位家長(zhǎng)感受到英華教育的魅力。所有的英華人都應(yīng)該思考這些問題，甚至可以作為課題來研究。優(yōu)秀教師和教書匠明顯的區(qū)別在于：優(yōu)秀教師勤學(xué)習(xí)，善發(fā)現(xiàn)，多思考，肯實(shí)踐。各學(xué)部應(yīng)建立這方面的學(xué)習(xí)、交流、溝通的機(jī)制，讓大家在碰撞中激
發(fā)新思維的火花，在交流中發(fā)現(xiàn)經(jīng)典性的做法，在實(shí)踐中互相總結(jié)借鑒，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同提高。
第六，開展科學(xué)有效的，具有英華特色的德育管理工作對(duì)我們來說是至關(guān)重要的，而這方面的工作正是我校的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。建立健全英華德育工作體系，將傳統(tǒng)的文化、時(shí)代的要求，英華的需求，學(xué)生的特點(diǎn)，教育的規(guī)律等融入到這個(gè)體系中來，不同年級(jí)的德育工作各有側(cè)重點(diǎn)，不同班級(jí)的德育工作各有結(jié)合點(diǎn)，不同時(shí)段的德育工作各有教育的要點(diǎn)，充分體現(xiàn)德育工作精、小、細(xì)、實(shí)的特點(diǎn)。
談以上六點(diǎn)看法供大家討論商榷。在新的學(xué)年里，希望全體英華人以開放的心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)；用實(shí)際的行動(dòng)，勇于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新；以人格的魅力，熏陶學(xué)生，漸染家長(zhǎng)；用奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)英華，感動(dòng)社會(huì)！
最后，衷心期望大家在新學(xué)年取得更大的、更顯著的成績(jī)！為英華的輝煌增添光彩！謝謝大家！
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿8
首先代表公司歡迎新員工的到來。每次例會(huì)上都有新員工加入，公司懷著一顆感恩的心歡迎你們的到來。因?yàn)楹晏┕疚磥淼陌l(fā)展是由大家共同努力完成的，公司的壯大首先是人才隊(duì)伍的壯大。作為一名新員工應(yīng)該用一顆感恩的心來感謝公司給了你一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，一個(gè)成長(zhǎng)歷練的機(jī)會(huì)。公司給你發(fā)了工資，你就要做好自己的本職工作。無論是新老員工，選擇來到公司以后就要考慮：是否喜歡這份工作？是否具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和能力？要有基本的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神，并按照公司的規(guī)定去嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)工作。和新的同事的關(guān)系相處的怎么樣？如果不好，想一想為什么沒人喜歡我？來到公司一定要放下架子，不要想以前怎樣怎樣？那只能代表以前，不代表以后，忘記以前的輝煌，要多想為公司的明天多做貢獻(xiàn)。如果你在公司不努力工作，成為公司發(fā)展的絆腳石，一樣會(huì)被解聘。為人要有職業(yè)道德、敬業(yè)精神、清正廉明、心地善良才會(huì)具有人格魅力，如果你做到了，大家都在會(huì)尊敬你、喜歡你。
有個(gè)別人在單位溜須拍馬，在同事之間騙吃騙喝，在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間搬弄是非，制造人事緊張。自認(rèn)為和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就可以胡作非為。與領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系、套近乎，得到領(lǐng)導(dǎo)的包庇。你平時(shí)的所作所為，大家都看在眼里，這是也做人的失敗。心術(shù)不正者，是做人的失敗。沒有自控能力、更沒有控他能力、沒有奉獻(xiàn)精神、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，搞權(quán)錢交易。所謂權(quán)錢交易，就是在公司每個(gè)月都有人給領(lǐng)導(dǎo)送禮，因?yàn)樗麄儫o形之中會(huì)從你這里拿到好處，從而損害公司的利益。在公司存在這種現(xiàn)象，這種出賣公司利益的行為就是權(quán)錢交易，由于這個(gè)原因解聘的人有很多。天下沒有不散的筵席，總會(huì)有分開的時(shí)候，以什么樣的形式分開卻是個(gè)值得思考的問題。以前公司有一個(gè)員工叫韓小靜，走的時(shí)候公司舉行了一個(gè)歡送會(huì)，讓她非常感動(dòng)。雖然你走了，也要給公司和大家留下一個(gè)美好的印象。即使大家不能成為朋友，也不要變成仇人。人過留名，雁過留聲。希望你在宏泰留有一個(gè)美好的印象，這對(duì)你后面任職的單位到公司來調(diào)查是有益處的。大家在工作中要以業(yè)務(wù)水平說話，靠真本事，不要蠅營(yíng)狗茍。
前世的五百次回眸才換來今生的相遇。大家能夠走到一起，不容易。更何況我們每天都在一起吃飯，在一個(gè)宿舍睡覺。每個(gè)人的家庭背景、文化修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、性格都不同。這就要有容人之度量。文人相輕，有一技之長(zhǎng)就看不起別人，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為自己有本事，不容他人。工作不是一個(gè)人干的，是大家一起干的功勞。中層領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，工程師之間總是有矛盾，需要領(lǐng)導(dǎo)去調(diào)解。為什么不能相容？我也有一技之長(zhǎng)，截止到現(xiàn)在，三個(gè)采區(qū)，9口大井，20多口小井，井位都是我訂的，之前采區(qū)所有的鉆孔，都是我定的，就是現(xiàn)在每個(gè)鉆孔定位還是由我做80%的決定。沒有詳查報(bào)告我敢花好幾千萬買下來，靠的是我的經(jīng)驗(yàn)和能力，我本事大么？不言而喻。那么我是怎樣接人待物的呢？我說說是怎么樣感動(dòng)呂軍的。他跟我說：見過這么多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是站起來走出辦公桌和他握手的，只有我是這樣做的，所以才感動(dòng)呂軍來到公司。大家可以想一想，只要是我面試的人，我都會(huì)站起來繞過辦公桌和他握手，你有本事，我比你創(chuàng)造的財(cái)富多，還有本事，但是我為什么這么做？因?yàn)槲覐男睦镒鹬啬銈�，才�?huì)溢于言表。你一定要清楚團(tuán)隊(duì)的力量是戰(zhàn)無不勝的。如果你有一技之長(zhǎng)，那么就更要容人，容你的手下，容與你有異議的人。如有一個(gè)小故事：有一輛車，一只天鵝拉著往天上飛，一條梭魚拉著往水里游，一匹馬拉著往前走，不言而喻，車肯定不能前進(jìn)。要有團(tuán)隊(duì)精神，要有親和力，把姿態(tài)放低一點(diǎn)，作為下屬不要溜須拍馬，但要有服從意識(shí)，有意見可以保留，但不能不給領(lǐng)導(dǎo)面子。同樣，下屬犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也要給留個(gè)面子。可以叫到辦公室里沒人的時(shí)候說說，他會(huì)感激你。如果當(dāng)著別人的面說教，是很傷人自尊的'。我從來都沒有這樣說過一個(gè)員工。公司有這種現(xiàn)象，大家要注意。，要有容人之長(zhǎng)。在一個(gè)部門內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果他的能力比你強(qiáng)，就要給予提拔。蕭何月下追韓信，徐庶走馬薦諸葛。韓信認(rèn)為劉邦沒有發(fā)展?jié)摿�，也沒有得到重用，就跑了，蕭何就去追他。劉邦不解，蕭何告訴劉邦，他認(rèn)為韓信的能力要超過自己，可以幫劉邦掃平天下，他愛惜人才，所以要去追。蕭何本身是一個(gè)高層將領(lǐng)，多一個(gè)人才就會(huì)多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)不愿意做大官，誰(shuí)沒有私心？這說明蕭何是沒有私心的，一心一意為劉邦的事業(yè)著想。劉備請(qǐng)徐庶的時(shí)候，徐庶推薦諸葛亮。這就是容人之長(zhǎng)。要有容人之功，不能把他人之功占為己有。以前有一個(gè)部長(zhǎng)助理，表面上看給領(lǐng)導(dǎo)做了很多工作，其實(shí)都是別人做好的，他拿了現(xiàn)成的東西給領(lǐng)導(dǎo)，邀功請(qǐng)賞、貪墨別人的成績(jī)而且還詆毀別人，這叫疾賢妒能。這樣的人，這樣的心胸，怎么可以做領(lǐng)導(dǎo)？不要怕別人比你的功勞大。大家要看公司發(fā)展的前景，公司壯大了，大家也會(huì)富裕，大河有水小河滿。
剛畢業(yè)的大學(xué)生，總想著找一份更好的工作。如果想把宏泰公司當(dāng)做暫時(shí)的平臺(tái)或者是跳板都可以，但是，不管怎樣更應(yīng)該把現(xiàn)在的工作做好。這樣不但對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也是對(duì)你自己負(fù)責(zé)。因?yàn)樵趥�(gè)人簡(jiǎn)歷上都有要求填寫曾經(jīng)的工作單位。新進(jìn)的單位會(huì)調(diào)查在以前單位的所作所為，不管是什么心態(tài)進(jìn)入宏泰公司的，都應(yīng)該把心放在公司，好好干工作，當(dāng)一天和尚就撞好一天鐘。
在私企和國(guó)企工作哪里不一樣？在私企看重的是什么？一是看公司有沒有潛力，二是看企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否團(tuán)結(jié)！在事業(yè)單位都愿意當(dāng)官，但是在私企沒有官。私企就是為了利益才讓大家走到一起的。象王炳剛總監(jiān)這樣的管理者，如果說公司一個(gè)月不給發(fā)工資、一年不發(fā)工資，也可能因?yàn)楦星槎粼诠荆墒且俏迥瓴话l(fā)工資，即使給很高的職位、甚至叫祖宗也是沒用的，也是一定要離開的。所有叫什么只是一種稱呼，把當(dāng)官的欲望放得小一點(diǎn)，要把同事下屬當(dāng)作你的兄弟姐妹來看。領(lǐng)導(dǎo)在心里尊重你的下屬，下屬也要尊重領(lǐng)導(dǎo)。既然公司能安排他做你的領(lǐng)導(dǎo)，就是有理由的。把姿態(tài)放低一點(diǎn)。不要認(rèn)為自己有一技之長(zhǎng)就看不起別人。這種人注定是要失敗的。
公司車越來越多，但用的時(shí)候卻找不見，從今天開始只要是停在公司院內(nèi)的車，不論是公車、私車，行政后勤部都有權(quán)力使用。到晚上的時(shí)候，公司幾乎空了，大家都出去喝酒，公司是不提倡的。喝酒要節(jié)制，有的人酒喝多了亂性，胡說八道。平常不敢說的話都敢說了，說者無心，聽者有意，造成了不好的影響。以后大家要節(jié)制。公司不是不想反對(duì)喝酒，但是考慮到人性化的管理、考慮到個(gè)人的興趣和愛好，就沒有下令完全禁止。但是堅(jiān)決反對(duì)喝多，反對(duì)酒后無德。以后誰(shuí)喝多了鬧事，胡說八道，督察處要處以300—500元的罰款。
人性化管理和制度化管理是不矛盾的。所謂人性化是指關(guān)愛員工。我去石家莊治療頸椎來回坐車不讓開空調(diào)，身邊的人熱的受不了，但是沒有辦法，因?yàn)獒t(yī)生囑咐我不許吹空調(diào)，所以我身邊的幾個(gè)人就都忍受酷熱。但是今天開會(huì)開空調(diào)了，我沒有因?yàn)槲覀�(gè)人的情況制止。我覺得不能因?yàn)槲乙粋�(gè)人而讓大家受熱，個(gè)人服從集體、部分服從全局，這就是人性化。制度化和人性化沒有區(qū)別，下屬要服從，這是沒有沖突的。作為領(lǐng)導(dǎo)要把握好，以后不要說管不了之類的話，這證明你沒有能力。不論在哪里，要有職業(yè)道德。公司辦公大樓籌建事宜，涉及各個(gè)部門，大家都要積極配合，要有大局意識(shí)。與采區(qū)簽的協(xié)議，對(duì)采買有要求，涉及到回收設(shè)備時(shí)，不是國(guó)標(biāo)的、沒有原始發(fā)票的都不要。選料廠新建磚廠項(xiàng)目要在半個(gè)月之內(nèi)開工，基礎(chǔ)設(shè)施要抓緊時(shí)間備齊。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿9
各位同仁：
早上好!
經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的辛勞和忙碌，這兩周我們得到一個(gè)調(diào)整、休息期——大部分員工都可以提前或按時(shí)下班。
但我們要好好利用這個(gè)時(shí)間：認(rèn)真地整理好我們的現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)和操練好技能、了解和掌握我們各個(gè)崗位的作業(yè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)、等等。
首先，是我們各級(jí)管理人員要抓緊自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一年之中難得有這樣的機(jī)會(huì)。在生產(chǎn)任務(wù)不忙的時(shí)候，要認(rèn)真的思考和學(xué)習(xí)，不斷地提升自己的管理、學(xué)習(xí)能力。把平時(shí)忙于做的現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、計(jì)劃管理以及設(shè)備管理的實(shí)際事情梳理清楚，再結(jié)合所學(xué)到的管理知識(shí)逐一總結(jié)和提高。帶頭做一個(gè)有頭腦、有智慧、有素養(yǎng)的新一代職業(yè)人!
上個(gè)月的工作點(diǎn)評(píng)，我們從出口新加坡的產(chǎn)品來看。10月31日裝走一個(gè)貨柜，11月7日有裝了一個(gè)柜;兩次都出現(xiàn)了同一個(gè)紙箱有兩個(gè)碼或兩種顏色的情況。雖然這在我們看起來是一個(gè)小問題，因?yàn)榧椿蛴行┌b不符和用戶的要求，但我們的產(chǎn)品質(zhì)量是過了關(guān)的;總數(shù)也沒有問題。。。但我們進(jìn)一步設(shè)想一下：我們的`客戶是要將這些頭盔產(chǎn)品一一分銷的，他們的各級(jí)管理和操作人員是要經(jīng)過出入庫(kù)、上下帳、配發(fā)到各級(jí)經(jīng)銷、零售檔口，再賣到消費(fèi)者手里。我們這里的混裝會(huì)給多少的人和管理制造麻煩?如果說，我們的產(chǎn)品是過得硬的，但這些麻煩會(huì)沖抵我們的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。因?yàn)殡m然客商能看上我們的產(chǎn)品，但實(shí)際操作、經(jīng)銷人員會(huì)不斷的抵制我們的貨!我們給他們帶去了麻煩!
這里要看到的是我們?nèi)绻岣弋a(chǎn)品檔次、價(jià)值，要打造一流品牌，要使我們的企業(yè)做強(qiáng)做大。從現(xiàn)在起，必須更加關(guān)注我們以前不以為然的“細(xì)節(jié)”!這些要求以前不在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)里，有些是要不斷的提升我們的作業(yè)、管理水平來達(dá)到。比如：坯件修邊打磨、車線的周正規(guī)范、紙花的對(duì)稱一致、噴漆的飽滿、安裝的細(xì)致精巧以至包裝達(dá)到要求，無不需要我們的精細(xì)化的作業(yè)和管理!
如何作好?就是大家都要想到：一是每一位員工在工作作業(yè)中要想到我們的一手一腳不但是完成了工作，還是在為我們的產(chǎn)品、品牌創(chuàng)造更高的價(jià)值!另外要自覺地要求自己：第一次把事情作好!不是為品管、主管在做，是為我們自己在做，為我們大家現(xiàn)在的企業(yè)在做，是為自己的將來在做，不論你的將來是不是在“永恒”，但你對(duì)待自己的工作有一股不做好不罷休的要求，你就是一個(gè)高素質(zhì)的員工。是大受歡迎和器重的!
企業(yè)需要高素質(zhì)的員工!我也借此機(jī)會(huì)向那些工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、精益求精的生產(chǎn)一線的員工表示內(nèi)心的尊敬!
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