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發(fā)言稿

采購的發(fā)言稿

時間:2023-04-14 11:12:43 發(fā)言稿 我要投稿

采購的發(fā)言稿范文

  在現(xiàn)實(shí)社會中,發(fā)言稿的使用越來越廣泛,發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的采購的發(fā)言稿范文,歡迎閱讀與收藏。

采購的發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  在這辭舊迎新之際,我們在這里召開“20xx年工作總結(jié)大會”。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認(rèn)真總結(jié)和回顧的地方。

  一直以來,采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)增加更大的利潤,自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號,控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成,而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度,通過各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo),取得好的效果。我個人總結(jié)有以下幾點(diǎn):

  一、市場信息的充分搜集和分析

  當(dāng)今的社會是信息化社會,面對紛紜復(fù)雜的市場,只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料,去粗取精,分析總結(jié),將市場風(fēng)云了然于胸,才能運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外。作為采購部負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課,它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功,有助于準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。

  通過大量搜集各供應(yīng)商資料,可以了解他們的基本信息、報價、競爭實(shí)力,以及信譽(yù)度。通過比較分析,可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律,價格的變動定律有效地控制采購時機(jī)。

  二、整體成本的控制

  成本作為單項(xiàng)科目存在時,它的額度越低,企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本,以至專項(xiàng)成本,往往都是多個單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低,單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備,10萬元一件的需要一年檢修一次,8萬元一件的可能需要半年檢修一次,而每次檢修需7000元,設(shè)備的使用年限為10年,那么3年下來,購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以,在進(jìn)行采購時必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見,必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。

  三、供應(yīng)商的選定

  采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源,若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。

  四、采購談判及議價

  采購談判的成功與否,不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大,而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,一個合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本,才能有力的進(jìn)行價格談判。成功的采購談判,是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合,既維護(hù)了自身的需要與利益,又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤,彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  同志們,在新的一年里,我們采購部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標(biāo),這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

  20xx年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜個年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。

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