采購的發(fā)言稿范文

　　在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的采購的發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。

各位領(lǐng)導、同事們：

　　在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結(jié)大會”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結(jié)和回顧的地方。

　　一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結(jié)有以下幾點：

　　一、市場信息的充分搜集和分析

　　當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應(yīng)該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應(yīng)商。

　　通過大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機。

　　二、整體成本的控制

　　成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估。

　　三、供應(yīng)商的選定

　　采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。

　　四、采購談判及議價

　　采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。

　　同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

　　20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。

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