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發(fā)言稿

物業(yè)公司會議發(fā)言稿

時間:2023-06-16 18:22:31 發(fā)言稿 我要投稿
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物業(yè)公司會議發(fā)言稿

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多,發(fā)言稿特別注重結構清楚,層次簡明。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的物業(yè)公司會議發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物業(yè)公司會議發(fā)言稿

物業(yè)公司會議發(fā)言稿1

各位領導、各位評委、各位業(yè)主:

  大家好!

  首先,感謝xx小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富,遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。

  我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分:一是介紹我公司的基本情況;二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案;三是中標后的承諾。

  第一部分

  公司的基本情況;仡櫣窘陙淼那闆r,可以說是年年有變化,年年有發(fā)展。我公司成立于XX年7月,注冊資金50萬元,具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會常務理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司,專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務,F(xiàn)管理的物業(yè)項目已涵蓋了:多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。

  現(xiàn)受委托管理的物業(yè)項目有:市住房和城鄉(xiāng)建設局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務。

  公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化,實行全員年度輪訓,安全護衛(wèi)人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度,全員綜合素質(zhì)不斷提升,文明之花盛開,見義勇為、助人為樂、拾金不昧,奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起xx龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。

  接管后的小區(qū)物業(yè)服務總要體思路;

  1、在長新社區(qū)居民委員會的指導下,有效整合社區(qū)和小區(qū)資源,把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結合起,更好的為廣大業(yè)主服務。

  2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多,小區(qū)維修資金不到位,絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權證》等問題,協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào),主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度,積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題,最大限度的為業(yè)主辦實事。

  3、介于小區(qū)多方因素質(zhì),本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度,小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務統(tǒng)一管理,確保小區(qū)物業(yè)服務工作正常有序。

  第二部分

  xx小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案。xx小區(qū)是小高層住宅小區(qū),投入使用已經(jīng)多年,毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的'最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對xx小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案:

  1、xx小區(qū)物業(yè)管理服務按照普通住宅物業(yè)管理公共服務三級標準要求;

  2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,實施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本,力爭為業(yè)主提供物超所值的服務,使業(yè)主真正受益;

  3、結合xx小區(qū)小區(qū)的實際情況,我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結構、地理位置及周邊的配套設施情況,結合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗,為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務,以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。

  4、xx小區(qū)小區(qū)日常管理目標

  1.小區(qū)管理處各部門具有各項管理制度;

  2.管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案;

  3.管理處秉承文明且規(guī)范的服務;

  4.管理處所有員工均經(jīng)過崗前培訓;

  5.物業(yè)服務無重大投訴;

  6. 業(yè)主滿意率達95%。

  第三部分

  中標后的承諾。如果我公司中標,承諾在不漲原有每平方物管費的基礎上,服務不低于原服務水準,如果我們中標,我們不僅履行承諾,我們將更加超越承諾。我們的追求是:讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧。

  最后再次感謝各位領導、各位評委、各位業(yè)主,我的發(fā)言結束了,謝謝!

物業(yè)公司會議發(fā)言稿2

尊敬的各位領導,同事:

  大家下午好!

  剛剛過去的XX年,是物業(yè)公司發(fā)展最快的一年,在上市公司的正確領導和大力支持下,xxx物業(yè)全體員工奮發(fā)拼搏、開拓創(chuàng)新、辛勤工作,各項工作平穩(wěn)推進,較好的完成了上市公司下達的各項經(jīng)營指標,實現(xiàn)了公司的平穩(wěn)快速發(fā)展,并首次實現(xiàn)了扭虧為營。當然,這份功勞離不開各位領導、兄弟公司的支持。在此,請允許我代表xxx物業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意。

  隨著上市公司的迅速發(fā)展,物業(yè)公司也須跟隨上市公司的步伐,加快成長。在這個過程中,首先面臨的是人才問題,因此,人員選聘、培養(yǎng)必定是XX年的工作重點。針對這個問題,物業(yè)公司將通過以下途徑解決:第一,通過各種渠道招聘具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗的物業(yè)管理人;第二,建立人才庫:由各項目、各工種負責人推薦可培養(yǎng)人員,實行一對一培養(yǎng);第三,積極開展多元化的員工培訓,鼓勵員工自學成才,營造濃厚的學習氣氛,建立學習型的企業(yè);第四,在合理的工作安排下,帶領主要管理人員走出去,學習同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

  其次就是質(zhì)量管理,質(zhì)量是物業(yè)公司的生命線,隨著業(yè)主的意識不斷增加。高品質(zhì)的服務是我們的唯一選擇。物業(yè)公司將繼續(xù)秉承“貼心服務,質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念。堅持制度化、專業(yè)化、規(guī)范化、持續(xù)改進的管理思路,吸收國內(nèi)外先進的管理精華,創(chuàng)造屬于自己的獨特管理模式。最終形成以品質(zhì)管理為中心,推行目標管理,實行績效

  考核,務求做到員工服務忠誠,工作嚴謹,盡善盡美,努力為業(yè)主提供最滿意的物業(yè)管理,最專業(yè)的物業(yè)服務;始終以業(yè)主的需要為焦點,不斷改進,不斷創(chuàng)新,做到貼心服務、主動服務,力求超越業(yè)主需求。

  再就是積極開展社區(qū)文化活動。社區(qū)文化建設是小區(qū)物業(yè)管理工作中的重要組成部分,對小區(qū)的文明建設,加強鄰里團結、和睦相處、互相了解,以及小區(qū)的治安管理都具有重大意義;是加強物業(yè)管理工作,促進和推動與居民的溝通、交往、增進互相理解和支持的重要手段。XX年我們將根據(jù)里維埃拉的居住群體的特點制定各項社區(qū)活動。

  為了解決招工難,降低人力成本不斷上漲的對物業(yè)公司的`造成的沖擊,XX年物業(yè)公司的重點工作將放在改革上,以現(xiàn)代機械代替手工操作:例如掃地機,遠程讀卡機等。這樣既節(jié)約了成本又降低了風險,還緩解了用工緊張。

  物業(yè)公司收入來源只有管理費和停車費,而露天停車費按物業(yè)法規(guī)定物業(yè)公司只能收取部分管理費,這些收入是固定的。但現(xiàn)今物業(yè)公司的人力成為就占了70%以上。所以,開源也將是物業(yè)公司今后的重要工作之一。XX年,物業(yè)公司也將會嘗試多種經(jīng)營,用經(jīng)濟手段來管理物業(yè),改變原來的經(jīng)營觀念,通過有償服務,多種經(jīng)營來保證管理系統(tǒng)的資金平衡和公司的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)以管理處為單位,加強預算管理和成本控制,實行獨立核算。

  經(jīng)營是物業(yè)公司以管理區(qū)域內(nèi)的條件為基礎,以住戶為對象所進

  行的經(jīng)濟活動。它是物業(yè)管理適應市場要求而必須具備的功能,公司要進步、要生存,就要重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是保證企業(yè)發(fā)展的必然。我們物業(yè)公司要緊跟上市公司的步伐,借助上市公司的平臺,做出有特色的物業(yè)管理服務,精益求精,更深層次地滿足業(yè)主的需求。

  XX年的工作任務將更為繁重,也將面臨更多的挑戰(zhàn)。但有各位領導的大力支持和兄弟公司的協(xié)助,在物業(yè)公司全體員工的辛勤工作和共同努力下,我相信物業(yè)公司會越來越好。

  最后:祝大家新年快樂!謝謝!

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