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發(fā)言稿

醫(yī)院院長發(fā)言稿

時間:2023-06-26 19:18:07 發(fā)言稿 我要投稿

醫(yī)院院長發(fā)言稿

  在生活中,越來越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編整理的醫(yī)院院長發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院院長發(fā)言稿

醫(yī)院院長發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們:

  伴隨著冬日的陽光,各位嘉賓齊聚在這里,參與xx醫(yī)院成立一周年院慶典,我代表xx醫(yī)院的全體員工,向百忙之中前來參與慶典的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓表示最真誠的歡迎和誠心的感謝!

  一年前的今日,我們也曾經(jīng)聚集在這里,慶祝xx醫(yī)院成立。從那一刻起,xx人的肩上便擔(dān)負(fù)起了一項重要的使命——為新樂人民的.健康事業(yè)服務(wù)。xx醫(yī)院成立一年來,在xx市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx各界伴侶的關(guān)懷和支持下,全體xx人同心同德,銳意進取,堅韌拼搏,奮力攻堅,取得了令人矚目的成就。

  高科技的技術(shù)設(shè)備是高質(zhì)量的醫(yī)療水平的前提,醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰道鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設(shè)備,并與xx醫(yī)學(xué)臨床部、中國性學(xué)會、美國迪亞醫(yī)學(xué)技術(shù)集團等國內(nèi)、國際醫(yī)療機構(gòu)建立了長期緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。醫(yī)院融匯“以人為本,患者至上”診療理念,全面推行“一對一護士全程導(dǎo)診服務(wù)”,“一站式微笑服務(wù)”,“一醫(yī)一患一診室”診療服務(wù)模式等綠色人文化診療服務(wù),營造溫馨服務(wù)、人性化服務(wù),細心呵護每一位患者的健康。

  高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素養(yǎng)的醫(yī)學(xué)人才,xx醫(yī)院面對全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領(lǐng)域內(nèi)專家教授、學(xué)科帶頭人,針對男性病、皮膚病等領(lǐng)域內(nèi)的疑難疾病進行深化討論、科學(xué)攻關(guān)獲得了突出的成果,他們討論開發(fā)的無痛xxx整形技術(shù)、皮細胞抑制療法,中藥離子導(dǎo)入技術(shù)等一批科研成果,為很多患者解除了病痛的困擾。xx醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位,深知來百姓“看病難,看病貴”的現(xiàn)狀,深抓內(nèi)部管理,針對不同的疾病進行準(zhǔn)分析,科學(xué)分類,再依據(jù)不同的患者制定出最符合治療的共性化治療方案,為患者供應(yīng)的是最佳方案,而不是最貴方案,通過實際行動解決了老百姓看病難,看病貴的困難。開創(chuàng)了新樂首家平價醫(yī)院。

  這一年以來,xx醫(yī)院先后接診了近10萬名患者,勝利開展各種手術(shù)近萬例,先后多次組織參與xxx公益活動,被中國健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院,百姓放心醫(yī)院”稱號。

  回首往昔,xx醫(yī)院取得的成就令人矚目。但,成績只能屬于過去。展望將來,在今后的歲月里,xx醫(yī)院仍將連續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加主動的心態(tài)、更加熱忱的工作,緊密地團結(jié)在一起,秉承“以人為本,患者至上”的服務(wù)宗旨,將xx醫(yī)院的明天建設(shè)的更加輝煌!為新樂健康事業(yè)而不懈努力!

醫(yī)院院長發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們:

  我們醫(yī)院進展到今日,又到了一個新的關(guān)鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入用法后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)峻影響醫(yī)院的后續(xù)進展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?假如有機會為大家服務(wù),我將全力以赴,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關(guān),重點做好以下四個方面的工作。

  一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、公平待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。要充分敬重職工看法,完善職工代表大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務(wù)公開,不搞”家長制”,絕不搞”一言堂”。要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

  二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公正合理的安排政策。要充分調(diào)動廣闊職工的主動性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

  復(fù)原教學(xué)假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

  完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)懷職工子女的訓(xùn)練和就業(yè)問題。

  三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必需堅決制止大吃大喝,大幅度削減款待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以有用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

  四、學(xué)科進展突出重點,兼顧全局在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時,扶助弱勢科室,制造學(xué)科進展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就絢爛。我們要面對市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科進展前沿,加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點。

  每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參加國內(nèi)外溝通和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員供應(yīng)各種形式的`學(xué)習(xí)和進修機會,關(guān)心他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長要重視護理工作,改善護士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的進展分散著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹們!三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今日來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。最終,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:從來就沒有什么救世主,要制造三院人的美好,全靠我們自己!

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