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企業(yè)員工離職發(fā)言稿范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我入職貴公司已經(jīng)有一段時(shí)間了，對(duì)于公司的一些情況已經(jīng)有了整體以及局部的全面了解，在工作中以及上下級(jí)銜接工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也深有感觸。入職面試時(shí)，我曾說(shuō)過(guò)希望加入一個(gè)有歸屬感的團(tuán)隊(duì)，員工能夠與企業(yè)‘同呼吸、共命運(yùn)’并且能夠有一個(gè)可以公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的平臺(tái)，但此刻我遞交辭呈的原因正是適應(yīng)不了貴公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及得不到公平的發(fā)展平臺(tái)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于人，一個(gè)企業(yè)的衰敗同樣也取決于人，古人禪語(yǔ)有云“竹密不妨流水過(guò)，山高豈礙白云飛”，講述是人與發(fā)展的關(guān)系。有信仰的人無(wú)論在什么樣的艱難條件下，都不會(huì)受到阻礙，都能穿過(guò)荊棘邁向成功的，但是否愿意去做還是取決于人心選擇。關(guān)于對(duì)公司的了解以及我離職的原因如下：
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力、上下級(jí)區(qū)別懸殊
企業(yè)各部門(mén)沒(méi)有向心力，大家沒(méi)有共同發(fā)展目標(biāo)，人心不齊，缺少溝通。上下級(jí)關(guān)系不融洽，無(wú)論員工的意見(jiàn)和建議是對(duì)的還是錯(cuò)的，全部都按照上級(jí)意見(jiàn)去執(zhí)行，包括那些沒(méi)意義的文本格式范本，沒(méi)有員工的發(fā)言權(quán)，沒(méi)有溝通權(quán)。這一點(diǎn)是公司各個(gè)部門(mén)都存在的普遍現(xiàn)象。對(duì)此很容易出現(xiàn)員工消極怠工、工作沒(méi)有主動(dòng)性現(xiàn)象；并且也制約了一些員工的發(fā)展。
二、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)人文關(guān)懷、下級(jí)員工感受不到
公司總經(jīng)理無(wú)論大小會(huì)一再重申人性化管理、人文關(guān)懷，可落實(shí)到員工中的時(shí)候，員工根本感受不到所謂的‘人文關(guān)懷’。比一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，每個(gè)月10日的工資發(fā)放，都會(huì)推遲幾天，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想沒(méi)有下達(dá)到，還是相關(guān)部門(mén)執(zhí)行力度達(dá)不到，給員工的感覺(jué)就是上下不一致。
對(duì)于管理，任何一個(gè)成功的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，至少管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理理念是一致的，以人為本，科學(xué)發(fā)展，都遵循著“厚物載道，以德服人”的理念發(fā)展。給員工再多再好的承諾，如果只是單純的在物質(zhì)上達(dá)標(biāo)或者不達(dá)標(biāo)，在思想上無(wú)法統(tǒng)一，無(wú)法讓員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的思想與德行，那么永遠(yuǎn)不能稱(chēng)之為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
三、薪酬體制不合理、收入與能力不能成正比
薪酬體制不合理，員工每個(gè)月的工資不但拿不全，多上班的等于白上，這樣的制度對(duì)于員工來(lái)說(shuō)非常不合理。例如，考勤按照26個(gè)工作日計(jì)算，假如這個(gè)月公休5天，全勤25天，那么則按照25天工資計(jì)算，扣一天工資；假如這個(gè)月全勤27天，那么工資按照26天計(jì)算，多上的一天算貢獻(xiàn)了。這樣計(jì)算，一年下來(lái)有1/4工作時(shí)間是沒(méi)有薪酬的。不公平的就是，加班沒(méi)有加班費(fèi)，相反無(wú)故還要少拿收入。
現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)層薪金與工作能力不能成正比，實(shí)際能力達(dá)不到相應(yīng)的薪酬水平。實(shí)際上，總經(jīng)理對(duì)照工資表分析在職管理層工作表現(xiàn)，顯而易見(jiàn)薪酬體系的不合理。
薪酬體系是關(guān)系人力資源去留的重心，人員與工作的關(guān)系主要關(guān)聯(lián)的就是薪酬表現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)員工的實(shí)際能力與實(shí)際薪酬不符時(shí)，該員工就會(huì)選擇離開(kāi)�；蛟S領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為，想走的可以走，還可以招聘新人，但是卻沒(méi)有考慮到人員的流失對(duì)于企業(yè)的危害。一方面新員工入職有培訓(xùn)期，影響相關(guān)鏈接部門(mén)的發(fā)展進(jìn)度，產(chǎn)生培訓(xùn)成本；另一方面本公司員工從事工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及流程了解，離開(kāi)后對(duì)于企業(yè)內(nèi)部情況以及信息有一定的傳播性，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講，有利對(duì)于企業(yè)有害。長(zhǎng)期穩(wěn)固的員工對(duì)于企業(yè)架構(gòu)組成以及發(fā)展的穩(wěn)定性都起著關(guān)鍵的作用。
四、主管領(lǐng)導(dǎo)做不到以身作則領(lǐng)導(dǎo)員工
各部門(mén)多數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)做不到以身作則，任何規(guī)章制度之制定給員工的，領(lǐng)導(dǎo)享受特殊待遇。
五、員工精神壓力大、工作狀態(tài)不佳
員工工作沒(méi)有動(dòng)力，相反還要承受一定的精神壓力，形成思想混沌、盲目工作狀態(tài)，不但沒(méi)有工作效率，而且也不會(huì)有突出工作成績(jī)。
具體的說(shuō)，員工臨時(shí)性工作很多，因?yàn)椴块T(mén)框架銜接不暢，導(dǎo)致很多突發(fā)事件出現(xiàn)，又因溝通的局限性，使得員工工作壓力大，自身能力發(fā)揮不出來(lái)。
以上情況是公司現(xiàn)在表現(xiàn)尤為突出的現(xiàn)象，也是本人離職的原因所在。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我進(jìn)入貴企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)我也將自己工作中的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋呈上，希望離開(kāi)之前也能夠提供一些有價(jià)值的資料。感謝那些給予我?guī)椭⒆屛覍W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的戰(zhàn)線(xiàn)同仁！
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