先進集體代表的發(fā)言稿

　　我永遠不會忘記進公司面試時，應總給我提的一個問題："你對三個和尚沒水吃有何見解？當一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處置懲罰？"現(xiàn)在，我豁然開朗，是啊！任何一個團隊的樂成都離不開精良的團隊合作氣氛和工作運行機制。正是有開辟、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應用辦事、銷售等相關職員的辛勞工作和精誠團結(jié)，才有我們的勝利；正是有股份公司領導的器重和股份公司精良的人才發(fā)展情況及工作運行機制，才有我們本日的茁壯成長。

　　太陽已下山了，工人們和另助劑廠家職員都去吃飯了，唯獨我們傳化的技能員、銷售員和駕駛員仍堅守在自己的崗亭上，跬步不離，無半點怨言。晚上八點四零分，緊張的時候終于到了，顛末嚴正和苛刻的鑒定，該印染廠的技能主管宣布：傳化的產(chǎn)品最好！我們的心總算是放下來了。吃完飯，回家已是一零點多鐘了，只管很疲憊，心境卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠舉行CPS—A的試樣及跟蹤。經(jīng)過我們的努力，使得該產(chǎn)品樂成地奪回并擴大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑CPS—A的品牌。

　　二零零一年玄月起，我擔任公司前處置懲罰系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責任龐大，肩上的擔子很重。如何使公司前處置懲罰系列產(chǎn)品更好地成長，更具競爭力，市場占有率更高，對付我來講，是一次新的機遇與挑釁。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)明：當時市場上的皂洗劑，海內(nèi)產(chǎn)品的代價雖低

　　業(yè)精于勤，荒于嬉。多年來，一直以謙善謹慎之心做好每一件工作，也慢慢豐富了我的技能水溫和業(yè)務能力。以后將連續(xù)連結(jié)謹慎之心做好各項工作，完成各項任務。

　　在唱工藝的二十余年里，深知唱工藝也不是簡單的說說，敷衍的做做就可以完成的工作。在棉紡工藝內(nèi)里也要你去摸索與驗證，也要你去實踐與掌握；工藝雖然沒有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更得當本單元設置裝備擺設特性、質(zhì)料特性、情況特點、職員本質(zhì)等多方面條件的上車工藝，才是工藝職員需要去努力的方向。所以說工藝的計劃，要思量到質(zhì)料的品格與成本、設置裝備擺設的性能、機臺的安排、操縱水平、技能保證等特點，終極包管產(chǎn)品格量穩(wěn)固。多年來再工作中的點點滴滴，都用嚴謹細實的工作作風來要求自己，只管即便做到少墮落，終極不墮落。

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