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致公司員工的一封公開信三篇通用版
公司寫給員工的一封公開信應(yīng)該怎么寫?歡迎閱讀參考下面小編整理提供的范文，希望能幫到有需要的朋友。
致公司員工的一封公開信【范文一】
尊敬的國美全體員工：
大家好!
現(xiàn)在，廣大員工都在關(guān)注由于陳曉陰謀竊取公司的控制權(quán)而引發(fā)的一場大變局;這場大變局嚴(yán)重影響了國美的正常經(jīng)營，對(duì)廣大員工的本職工作和心態(tài)造成了極大的干擾!
公司創(chuàng)始人黃光裕先生非常想念曾一起奮斗、共同拼搏的國美全體員工，想通過這封信和全體員工有一個(gè)溝通和交流的機(jī)會(huì)。
每一個(gè)國美人都深深知道國美的歷史：在公司創(chuàng)始人黃光裕先生的帶領(lǐng)下，全體員工經(jīng)過20多年的共同努力，國美歷經(jīng)千辛萬苦，積極開拓進(jìn)取，網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，先后合并了永樂、大中、三聯(lián)商社等品牌，終于成長為行業(yè)領(lǐng)先的、具有國際競爭力的大型家電連鎖企業(yè)!國美20多年的發(fā)展歷程，是中國民族品牌振興的一個(gè)縮影。在這艱苦奮斗的歷程里，凝聚著我們國美精神，那就是愛國、愛企、誠信、敬業(yè)。在國美，我們能夠感受到榮譽(yù)、感受到鼓舞、感受到自豪!國美是我們共同的成就和驕傲!
國美現(xiàn)正處在一個(gè)十分艱難的時(shí)刻，在創(chuàng)始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時(shí)，陳曉乘人之危，陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，企圖變“國美電器”為“美國電器”!
大家都清楚，陳曉是怎樣加入到國美的，又是怎樣憑借大股東的臨危托付，一步一步走上國美掌舵人職位的!大家也知道，董事局主席的職位應(yīng)該是怎樣莊嚴(yán)的使命和責(zé)任啊!大家已經(jīng)聽到，陳曉是怎樣信誓旦旦地表示和黃光裕先生的感情深厚的!大家已經(jīng)看到，最近陳曉是如何系統(tǒng)闡述他“魚死網(wǎng)不破”的決心的!斯言斯行，前后對(duì)比，怎不叫我們膽寒啊?!
2009年初，陳曉利用大股東的信任，受托擔(dān)任國美董事局主席。此后他聯(lián)手貝恩資本，和他們簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議;接著，又籠絡(luò)了某些高管人員，意圖控制整個(gè)公司;他不顧及國美的任何歷史和感情，不顧一切地推行“去黃光�；�”。當(dāng)大股東察覺他的私心要否決他的提議時(shí)，陳曉竟然不顧基本的公司治理原則，強(qiáng)行否決國美股東周年大會(huì)的決議，在輿論上還混淆視聽，反過來指責(zé)大股東不顧國美死活!這是陳曉利用大股東的特殊情況意圖控制國美的第一步棋。
陳曉的第二步棋：“慷股東之慨”，不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買人心。這一做法，沒有考慮期權(quán)分享的公平性和合理性，沒有考慮到國美的長遠(yuǎn)發(fā)展!
陳曉的第三步棋：控制董事局后，他還想利用股東大會(huì)的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國外資本，妄圖使國美電器這個(gè)來之不易的民族品牌淪為外資品牌!他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設(shè)想!國美的幾十萬員工，將變身為外國資本獵手的打工者，將喪失23年來創(chuàng)造的國美歷史形成的民族榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感，這是每一個(gè)真正愛國美的人無法接受的!
由于陳曉存在個(gè)人野心，在這一年多來，他改變了國美電器一貫堅(jiān)持的，并為事實(shí)證明了正確的企業(yè)戰(zhàn)略方向---在實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先的前提下，通過精細(xì)化管理持續(xù)提升企業(yè)效益!他不惜犧牲國美市場份額，以簡單地、大量地關(guān)閉門店的方法來“做業(yè)績”，粉飾國美的財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到在公司內(nèi)部和資本市場擴(kuò)大影響的個(gè)人目的!蘇寧的市場份額原來一直占國美的60%左右，現(xiàn)在卻全面超越國美，是為明證!
為了避免國美被外資所控制，確保國美回到正確的發(fā)展方向上來，大股東自7月19日起就派出代表與陳曉談判，直到最后一刻，也未曾放棄努力，但卻遭到陳曉的無理拒絕;在萬不得已的情況下，大股東在8月4日晚上向董事局發(fā)函，要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，審議撤消董事局發(fā)20%新股的授權(quán)和重組董事局的五項(xiàng)議案。
“疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，危難顯忠誠”，陳曉口口聲聲為了企業(yè)，但實(shí)際做法卻是為了滿足其個(gè)人的野心。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的基本職業(yè)道德!踐踏中國傳統(tǒng)最基本的道德底線!他的行為已經(jīng)觸犯眾怒，連日來人們?cè)诰W(wǎng)上一邊倒地對(duì)他的批評(píng)，就是對(duì)他的行為最好的回答!
作為創(chuàng)始人及大股東，我們對(duì)國美有著極為深厚的感情，深知自己肩負(fù)著對(duì)企業(yè)更大的責(zé)任!如果我們不立即采取負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，將是對(duì)數(shù)十萬國美員工、廣大的供應(yīng)商及民族工業(yè)的極大不負(fù)責(zé)任!懇請(qǐng)國美員工理解和支持大股東的行動(dòng)!
我們大股東相信，廣大國美員工一定會(huì)站在符合公司長遠(yuǎn)利益的高度上，保持清醒頭腦，明辨是非，不為陳曉的言行所迷惑，做好本職工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)!
國美新的董事局將與全體員工一道，團(tuán)結(jié)一致，把公司重新帶回到行業(yè)發(fā)展的正確軌道上，并為廣大國美員工創(chuàng)造更好的事業(yè)平臺(tái)。
為了我們的國美!
讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造國美更好的明天!
致公司員工的一封公開信【范文二】
公司全體干部員工：
2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作全面啟動(dòng)，這標(biāo)志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型對(duì)華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型
國際金融危機(jī)爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來，受全球金融危機(jī)和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機(jī)制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對(duì)人的管理，對(duì)費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，對(duì)工作細(xì)節(jié)的管理，對(duì)生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運(yùn)營轉(zhuǎn)型體系為我們改進(jìn)和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的事情，也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)而有意識(shí)開展的徹底、持久的運(yùn)營變革。
三、開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
2013年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，為了應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過實(shí)施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強(qiáng)化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績效考核工作，樹立精細(xì)管理理念，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢十分嚴(yán)峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進(jìn)入了一個(gè)競爭激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí)，由于鋁價(jià)低迷，電價(jià)上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題，這個(gè)課題的破解不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運(yùn)營轉(zhuǎn)型。
四、開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對(duì)實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺(tái)了正向激勵(lì)政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎(jiǎng)勵(lì);未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說如果運(yùn)營轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會(huì)為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施，能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對(duì)企業(yè)只做正向激勵(lì)。因此，公司開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，華鷺鋁業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運(yùn)營意識(shí)逐漸增強(qiáng)，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅(jiān)定信念，積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為運(yùn)營轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實(shí)現(xiàn)華鷺的美好未來和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
此致
敬禮
公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室
20xx年xx月xx日
致公司員工一封信【范文三】
尊敬的SOHO中國的同事們：
這是一封遲發(fā)出的信!這封信本應(yīng)該在10月8日之前給你們發(fā)出，但因?yàn)樘α�，直等到現(xiàn)在忙完了外面所有事情，再安靜下來給各位同事寫這封信。
首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時(shí)員工也將分享到我們公司上市及未來發(fā)展的成果。
公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權(quán)發(fā)放的原則。經(jīng)過我們反復(fù)商討，決定了一項(xiàng)不同于其他上市公司的發(fā)放原則，那就是更大范圍地發(fā)放期權(quán)。因?yàn)楣窘裉靸r(jià)值的創(chuàng)造，離不開每一個(gè)員工辛勤的努力，是大家團(tuán)結(jié)、協(xié)作的結(jié)果。截止2013年10月7日在冊(cè)的通過試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權(quán)。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動(dòng)得來的成果。
為了避免絕對(duì)平均主義，根據(jù)每個(gè)員工來公司的時(shí)間長短，在公司所任職務(wù)，以及多方面業(yè)績和貢獻(xiàn)綜合考慮，公司決定重點(diǎn)給277人發(fā)放期權(quán)，此計(jì)劃經(jīng)過香港聯(lián)交所的認(rèn)可，并已寫入公司招股書向全社會(huì)公布。
SOHO中國上市真是“天時(shí)、地利、人和”，從國際金融市場的大環(huán)境，一直到每個(gè)同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。
在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財(cái)富成為了愛者與所愛之間的藩籬”。我們要謹(jǐn)記，不要讓財(cái)富成為我們公司團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神的障礙。公司走到今天，能發(fā)展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛的同事們，我們?cè)谌魏吻闆r下都不能忘記誠實(shí)、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新是我們公司成長的基本基因。
公司上市讓每個(gè)人肩上的責(zé)任更重大，我們肩負(fù)著幾十萬股民對(duì)我們的信任，只有我們誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新才能為他們創(chuàng)造出更高的回報(bào)，為社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
讓我們共同努力吧!
潘石屹
20xx年xx月xx日
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