致中國企業(yè)的一封公開信

　　公開信不論是寫給社會中的某一部分人或寫給個人，從寫信者的角度看，都希望有更多人的閱讀、了解，甚至討論信中的問題。信的內容一般涉及比較重大的問題，具有普遍的指導作用、教育作用和宣傳作用。下面是致中國企業(yè)的一封公開信，希望大家看后也能有所感想！

　　尊敬的貴公司領導：

　　您好!

　　您現(xiàn)在可能在為企業(yè)怎樣做大做強而絞盡腦汁或者正在為企業(yè)發(fā)展緩慢而心急如焚，無論此時此刻您的心情是喜悅還是沮喪，我們都真誠地希望您心平氣和地看完這封信。

　　企業(yè)管理之父彼德·德魯克說過：“任何組織中最稀缺的資源是執(zhí)行任務的人。” 這句話一針見血地指出了企業(yè)普遍存在的人力資源危機和影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。表面上看，中國企業(yè)缺乏品牌、技術、創(chuàng)新，實際上，中國企業(yè)真正缺乏的是具有現(xiàn)代職業(yè)精神和不斷創(chuàng)新的員工。

　　員工是推動企業(yè)發(fā)展的核心原動力，任何一個企業(yè)的成功都建立在企業(yè)員工努力工作的基礎上。沒有強大的員工，就沒有強大的企業(yè)。要是貴公司的員工整天只盯著薪水和福利，貴公司就缺乏可持續(xù)發(fā)展的源動力。如何讓貴公司的員工正確認識工作與薪水的關系，個人與企業(yè)的關系，個人與團隊的關系，這是貴公司亟待解決的問題。事實上，中國企業(yè)正被這個問題困擾著。

　　我相信，您本人也一直渴望身邊有一批堅決貫徹實施公司戰(zhàn)略目標的骨干精英，希望公司擁有一大批自動自發(fā)執(zhí)行任務的卓越員工。但是，您心里十分明白，這種卓越員工無論在貴公司還是在中國的其他企業(yè)都是十分稀缺的。同時，您也非常清楚，現(xiàn)在的員工都普遍缺乏一種敬業(yè)精神和與企業(yè)共命運的使命感!要想讓這些員工既富有工作激情又能夠出色完成本職工作，就必須讓員工把職業(yè)當成事業(yè)，讓他們成為有活力的員工。

　　相信您也不會否認，貴公司那些積極主動完成任務甚至超額完成任務的人，就是早已將他們的職業(yè)當成事業(yè)的人。您雖然曾經(jīng)思考過和嘗試過如何讓貴公司的更多員工把職業(yè)當成事業(yè)，想著辦法去激發(fā)他們身上的工作潛力，但您并沒有獲得您所期望的效果。

　　“借來的火，點亮不了心靈。”這個道理您非常清楚，您也知道，要讓這些員工把職業(yè)當成事業(yè)并與貴公司共成敗、共榮辱的有效方式，就是讓員工積極參與組織學習，通過他們的學習與交流來體會和感悟：“企業(yè)和你的關系就是‘一榮俱榮，一損俱損’。不管最開始是你選擇了這家企業(yè)，還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家企業(yè)的員工，就應該時時刻刻竭盡全力為企業(yè)作貢獻、與企業(yè)共命運。企業(yè)就是你的家，要是家庭不幸，你也會遭遇不幸。”

　　正如彼德·德魯克所說：“教育方法失敗的注定失敗，教育方法成功的注定成功”，同樣，要想讓貴公司的員工真正把職業(yè)當成事業(yè)的有效方法，就是組織他們主動地系統(tǒng)學習已被世界500強企業(yè)所證實和倡導的職業(yè)素養(yǎng)核心理念，讓他們發(fā)自內心地樹立新的職業(yè)道德�，F(xiàn)在我們主動向您推薦的這本書——《成為企業(yè)最受歡迎的人》就是一本能夠把普通員工培養(yǎng)成卓越員工的優(yōu)秀學習讀本，本書全面詳細地闡述了卓越員工必須具備的12種職業(yè)素養(yǎng)核心理念。

　　目前，絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏卓越的員工，卻存在著很多“問題員工”，這些“問題員工”沒有工作活力，沒有危機感，對企業(yè)不滿，抱怨工資待遇太低、工作環(huán)境不好，不思進取，胡亂混日子，不管工作效率和效果，只想著拿薪水和向企業(yè)討要福利。

　　我們之所以如此冒昧地給您寫信，是因為我們衷心期望貴公司的員工都能成為主動融入企業(yè)，出色完成任務的卓越員工。

　　祝貴公司基業(yè)長青!

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