關于工作述職報告范文匯編五篇

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的工作述職報告5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作述職報告 篇1

各位領導：

　　近年來，我鎮(zhèn)黨委嚴格貫徹黨管武裝的各項制度，大力強化黨管武裝的責任意識，立足本鎮(zhèn)工作實際，針對新時期鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）武裝工作的新特點，確保“工作精力到位、教育引導到位、文秘部落經(jīng)費保障到位和檢查指導到位”，在管武裝、興武裝、用武裝上下功夫，努力提高我鎮(zhèn)武裝工作水平。我鎮(zhèn)人武部先后被軍分區(qū)評為“先進基層人武部”、被縣政府評為“征兵工作先進單位”�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)黨管武裝工作情況匯報如下，請領導和同志予以評議。

　　一、嚴格落實黨管武裝工作制度，在“管”武裝上下功夫

　　一是統(tǒng)一思想熟悉。為高標準地做好武裝工作，我鎮(zhèn)黨委把統(tǒng)一思想放在第一位，在強化職責意識上下功夫。一方面注重統(tǒng)一黨委“一班人”思想熟悉。利用黨政聯(lián)席會的時機，定期組織學習有關加強黨管武裝工作的指示及有關規(guī)定，引導大家認清黨管武裝的重要意義，在“一班人”中形成“黨管武裝是原則，管好武裝是天職、抓出成果是政績”的共識，進一步增強了全鎮(zhèn)上下做好武裝工作的政治責任感和歷史使命感，在全鎮(zhèn)營造關愛武裝、情注國防的良好武裝工作環(huán)境。另一方面注重強化專武干部抓武裝工作的職責意識。鎮(zhèn)黨委給鎮(zhèn)人武部壓擔子，明確爭先進、創(chuàng)一流的武裝工作標準，引導專武干部樹立“有才才有位”思想觀念，進一步增強專武干部抓好武裝工作的責任意識。二是嚴格落實黨管武裝制度。武裝工作要管好，要害是把黨管武裝的工作制度落實好，我鎮(zhèn)黨委始終按照黨管武裝的要求，落實好黨管武裝的各項制度。

　　第一，嚴格落實黨政議軍會議制度。我們按照黨管武裝的要求，堅持做到每季召開一次黨政議軍會議，遇有非凡情況隨時召開，主要對我鎮(zhèn)的武裝工作和民兵預備役建設的有關工作進行安排部署，對工作碰到的`重難點問題進行集體研究，逐一解決。

　　第二，堅持現(xiàn)場辦公制度。作為鎮(zhèn)主要領導，我們始終堅持落實武裝工作現(xiàn)場辦公制度，定期同武裝部的同志一起了解、研究民兵預備役工作有關情況，及時解決武裝工作碰到的困難，確保武裝工作的順利進行。

　　第三，堅持領導到位制度。武裝工作無小事，對武裝的主要工作、重大活動，我們都堅持做到黨政領導指導到位、檢查到位、督促到位，確保武裝工作落到實處。

　　二、抓好民兵預備役建設，在“興”武裝上求發(fā)展

　　一是抓好武裝工作的落實。民兵預備役工作任務重、要求嚴，面臨著許多新情況和新問題，我鎮(zhèn)始終把武裝工作與黨務工作、政務工作、經(jīng)濟工作放在同等重要的位置，把它抓緊、抓實、抓好。首先，抓好經(jīng)費保障。武裝工作的經(jīng)費保障是抓好武裝工作的基礎，我鎮(zhèn)黨委對武裝工作的經(jīng)費都按照“優(yōu)先解決、優(yōu)先保障”的原則予以解決，確保武裝工作能順利開展。我鎮(zhèn)每年要拿出萬余元，用于民兵練習、民兵整組、基層建設和征兵。其次，確保工作精力和人員。不管黨委政府的中心工作再多、任務再重，我鎮(zhèn)黨委都能及時調(diào)整、合理安排，確保專武干部有足夠的精力抓好武裝工作。對于重大工作和重要任務，我鎮(zhèn)還及時抽調(diào)鎮(zhèn)干部，協(xié)助抓好武裝工作，有效地保證了武裝工作的順利進行。二是抓好“兩支隊伍”的建設。為高標準地做好武裝工作，確保武裝工作有作為、有發(fā)展，我鎮(zhèn)黨委把專武干部和民兵干部的培訓教育納入黨委工作計劃。第一，抓好了專武干部和民兵干部的培訓教育。采取定期交心談心方式，解決專武干部“專武心不專”的思想偏差。第二，抓好了民兵干部的選調(diào)和培訓。結(jié)合武裝的重大工作，抓好民兵營（連）長的業(yè)務培訓，提高民兵營（連）長抓好武裝工作的能力水平。同時，還建立了民兵營（連）長考察制度，對于能力強、業(yè)務精、素質(zhì)高的民兵干部進行表彰提拔；對于能力差、素質(zhì)低的民兵營（連）長則就地免職。第三，落實好民兵干部和專武干部的待遇。按照上級的有關規(guī)定，嚴格落實專武干部和民兵干部政治和生活待遇。這些措施的落實，有效地調(diào)動的專武干部和民兵干部抓好武裝工作的熱情，確保了武裝工作能有提高、有創(chuàng)新、有發(fā)展。

　　三、發(fā)揮好民兵預備役的作用，在“用”武裝上見成效

　　一是發(fā)揮好民兵經(jīng)濟建設作用。地方經(jīng)濟建設離不開人民武裝。經(jīng)濟要發(fā)展，越是要重視和發(fā)揮民兵基層組織的作用，努力將其鍛造成一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精兵。我鎮(zhèn)把民兵作為農(nóng)民知識化工程的主要培訓對象，增強民兵致富能力，號召民兵科技致富、勤勞致富，帶動群眾致富方面，當先鋒、做模范。二是發(fā)揮好民兵的組織作用。利用民兵活動的有利時機，結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實際，組織民兵進行義務勞動、扶貧幫困、政策法規(guī)宣傳等活動。近年來，我鎮(zhèn)先后組織民兵開展義務勞動、扶貧幫困、政策法規(guī)宣傳等活動200余人次，較好地發(fā)揮了民兵的模范、帶頭作用，有效地促進了工作的落實。三是在搶險救災中發(fā)揮好突擊隊作用。為發(fā)揮好民兵在搶險救災的突擊隊作用，組建了一支以鎮(zhèn)基干民兵為主的民兵應急分隊，制定了各類搶險救災方案，確保在緊急關頭有兵可用，有方案可循。近年來，我鎮(zhèn)先后組織民兵參加森林火災10余次，投入兵力300余人次，最大限度地挽回了經(jīng)濟損失，受到了干部和群眾的高度稱贊。

　　四、存在問題及今后努力方向

　　一是對武裝工作中的難點問題，解決的辦法不多。二是民兵基層建設基礎差，發(fā)展不平衡。

　　今后，我鎮(zhèn)黨委將按照上級的要求，嚴格貫徹落實黨管武裝的各項工作制度，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把我鎮(zhèn)的黨管武裝工作推向新局面。

工作述職報告 篇2

　　20xx年是收獲最大的一年，同時也是對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

　　一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

　　生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧，當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來，到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研，主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等，夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后，白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析，回頭再在一起做總結(jié)，交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后，公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏�、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品，為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分，通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

　　生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了，春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下，從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫，為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的，這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足，從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少，競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動，極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新，共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識，業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全，完善和專業(yè)知識的學習

　　20x年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的`評估分析、以及市場的洞察能力……。等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后，生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理，流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

　　三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

　　通過一年的運作，生鮮采購人員雖然取得了較大的進步，但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

　　1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

　　2、優(yōu)化商品品項，提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

　　3、加強損耗控制，降低采購運營成本，嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作，將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗，就等于多為公司增加了120元的銷售。

　　4、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商，實行聯(lián)營加自采模式，，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，，通過自采力度的加強，真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

　　報告人：

工作述職報告 篇3

　　20xx年是我人生經(jīng)歷頗為豐富的 一年。一路走來，雖然辛苦，但是很快樂。在這里我要感謝領導、同事們的支持和幫助。是你們的幫助使我多了一份收獲和成長。

　　下面我述職如下：

　　首先作為學校后勤的管理人員，在各方面起到模范帶頭作用是非常重要的。這就要求自己平時遵守學校的各項規(guī)定，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理能力，處理好部門之間的關系。樹立為全體師生服務的意識。過去的一學期是忙碌的一學期，尤其是開學初幾乎沒有得到好好休息，由于校安工程實施，大量的圖書和桌凳在開學初需要搬遷，總務處在了李校長領導和部分年輕教師的配合下，頂著高溫一起揮灑汗水，經(jīng)過不懈的努力，終于在開學初搬遷到位。在這里，我要向在搬遷中付出辛苦勞動的教師說一聲：謝謝，謝謝你們的幫助。

　　其次，上學期總務處還做了以下工作：

　　1.開學后，為了保證二樓、三樓學生的安全，我們?yōu)楦靼喟惭b了防盜窗。

　　2.學期初，校門口安裝了宣傳欄，公示了收費標準。

　　3.在學校資金困難的情況下，為兩位副校長配備了筆記本電腦。

　　4.學期中期安裝了常規(guī)檢查宣傳欄，極大促進了班主任老師和學生對常規(guī)檢查的認識。

　　5.為了使學生的操隊整齊，我?guī)ьI部分教師在操場上釘了500多個木樁。使原本參差不齊的操隊變成了整齊的軍隊。

　　6.利用休息時間，我和xx老師、xx校長測量并精心繪制了學校的平面圖。

　　第三，本人上學期擔任六年級數(shù)學教學任務，并且取得了微小的進步，實現(xiàn)了李校長“挪一步”計劃。更值得慶幸的是我還學會了電腦初步知識。這更是大環(huán)境的影響，也是工作的需要。并利用電腦課件在本校的“一人一課”上成功的演示了一節(jié)公開課。

　　上學期，總務處較好的完成了學期初制定的工作計劃，保證了學校工作的正常進行。這與全體教師積極配合是分不開的。我希望白沙王小學在李校長的帶領下，在我們?nèi)�體教師的共同努力下，每年都有新的發(fā)展，每年都有新的`面貌展現(xiàn)。我也希望通過自己的努力，為白小的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。

　　最后，我感謝學校領導和全體老師，感謝你們對我工作的支持和理解。是你們的共同努力和配合，才使后勤工作順利開展。我有決心，也有信心在未來的工作中竭盡所能做好自己的本職工作。爭取在以后的工作中，在上一個新的臺階。

　　謝謝大家！

工作述職報告 篇4

　　一、年中工作完成情況

　　說明：

　　1、重點反饋個人承擔的KPI和重點工作完成情況，對本崗位職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作情況進行簡要概述；

　　2、闡述工作亮點及達成單位工作目標的突出成績，并總結(jié)成功經(jīng)驗，闡述工作不足，對未完成或未達到績效標準的工作進行原因說明。

　　20xx年上半年我在清波水務擔任生產(chǎn)科技術員，主要負責加氯加藥間藥劑的制備以及廠區(qū)凈水工藝的加藥工作，在此期間配合化驗室的化驗數(shù)據(jù)來調(diào)整加藥量，保證廠區(qū)出水的指標全部合格；另外還配合其他同事對廠區(qū)進行日常巡視，查看廠區(qū)設備的運行情況并記錄設備運行的各項數(shù)據(jù)；其次負責水廠的二級化驗，每兩小時測一次出廠水的余氯，保證出水余氯達標；中控監(jiān)測廠區(qū)運行情況并遠程操控各設備的的啟停。

　　20xx年上半年在我與同事的積極配合下，廠區(qū)水質(zhì)調(diào)試合格，并在4月份正式供水，完成與城市供水管網(wǎng)的對接，我廠向石家莊水質(zhì)檢測中心提交的'兩次的106項水樣檢測全部合格，這個結(jié)果是對我的工作最直接最有效的肯定；另外在上半年初步制定了加氯加藥間的崗位職責、行為禁區(qū)以及規(guī)章制度；

　　常規(guī)工作主要是記錄加藥間藥劑使用情況以及設備運行情況，并保證值班區(qū)間干凈整潔，營造良好的上班環(huán)境；以及每周的學習；

　　我認為20xx年取得的突出成績最主要是積極執(zhí)行上級領導的指令，配合同事使廠區(qū)的水質(zhì)調(diào)試合格，106項檢測全部達標，廠區(qū)供水與城市管網(wǎng)正式對接，使高碑店人民逐步的喝上丹江水；取得這樣的成績離不開領導的正確指導，也離不開同事們的積極工作與配合。其次順利通過公司在4月份組織的轉(zhuǎn)正考試，成為榮庭集團的一名正式員工，這是自己的不懈努力學習以及公司領導的認可。

　　二、主要問題及改進措施

　　說明：對各項工作開展中存在的主要問題進行總結(jié)，并提出解決、完善的措施。

　　1、在水質(zhì)調(diào)整中，加藥量仍可以進一步調(diào)節(jié)，爭取在保證出水水質(zhì)的情況下找到一個最優(yōu)的加藥量：在這一問題上要積極配合化驗室的各項數(shù)據(jù)，在化驗室混凝實驗得出的數(shù)據(jù)下進一步調(diào)節(jié)加藥量，并及時檢測各項數(shù)據(jù)，慢慢縮小區(qū)間，找到加藥量的最優(yōu)方案，為廠區(qū)生產(chǎn)節(jié)省成本。

　　2、加藥間設備損壞頻率過高：應規(guī)范各設備的操作步驟，按時巡視各設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期對設備進行維護保養(yǎng)，如為設備本身問題，及時通知設備方進行維修或更換。

　　3、土建遺留問題：發(fā)現(xiàn)并總結(jié)土建剩余問題，及時反應給上級領導。

　　三、下半年工作目標

　　說明：重點闡述下半年個人發(fā)展的重點工作計劃、預期目標和實施步驟。

　　下半年重點工作計劃：

　　1、負責加藥間內(nèi)各項工作：加藥濃度的計算，并根據(jù)水量的調(diào)整來調(diào)節(jié)加藥量，記錄加藥間各藥劑的使用情況及設備的運行維修記錄；

　　2、根據(jù)化驗室的檢測數(shù)據(jù)以及混凝實驗的結(jié)果，積極配合上級領導調(diào)整加藥量，爭取早日調(diào)節(jié)出最優(yōu)的加藥比例；

　　3、努力學習，把廠區(qū)的各項凈水工藝流程爛熟于心，廠區(qū)所有設備均能夠按操作規(guī)程規(guī)范熟練的操作；

　　4、發(fā)揚公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把自己所掌握的東西全部教授給其他同事。

　　實施步驟：

　　配合化驗室取得原水水樣，多次進行混凝實驗，實驗結(jié)束后檢測實驗效果，根據(jù)最優(yōu)實驗結(jié)果的加藥比例進行加藥量調(diào)整，調(diào)整加藥量后加大檢測頻率，根據(jù)化驗室實際檢測結(jié)果進行調(diào)整；帶領新同事對廠區(qū)凈水工藝流程進行現(xiàn)場系統(tǒng)的講解學習，所有設備現(xiàn)場監(jiān)督新同事操作，發(fā)現(xiàn)不對處當場指出。

　　四、需要說明的其他問題

　　說明：

　　1、其他需要說明的卓越創(chuàng)新工作或獲得榮譽、獎勵等亮點成績；

　　2、為了完成個人工作目標，需要提供哪些方面的支持和配合。

　　3、為了調(diào)節(jié)出最優(yōu)加藥方案，需要化驗室提供混凝實驗結(jié)果以及化驗的各項數(shù)據(jù)，還有上級領導的支持。

工作述職報告 篇5

　　20xx年是充實和忙碌的一年，在公司領導和同事們的支持和幫助下，我?guī)ьI辦公室和網(wǎng)絡營銷部兩個年輕的團隊，伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長。

　　這一年，辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛，行政事務有序過渡，內(nèi)部管理井然有序，調(diào)研督辦深入一線，充分發(fā)揮了中樞核心機構(gòu)的職能。

　　這一年，網(wǎng)絡營銷部從稚嫩走向成熟，頂住壓力，整合資源，邊實踐邊摸索，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩(wěn)定客戶來源的11個人的核心團隊。

　　這一年，機關黨支部緊扣核心提升軟硬實力，共青團工作穩(wěn)步交接，《寶冶技術》報一期比一期精彩�，F(xiàn)將20xx年工作述職如下。

　　一、辦公室工作

　　今年3月，辦公室的骨干員工吳敏，因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部，除司機外，辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員任曉瑜。4月初，陳園園調(diào)至辦公室。

　　辦公室驟然面臨著巨大的考驗。部門員工對各項業(yè)務均不熟悉，所有工作得重新再學習。我跟大家一起，重新分工，從頭再來。利用每天的碰頭會，逐一布置任務，認真指導審核，做好過程指導，在工作中一起提高。

　　面對大量繁瑣事務，我們一起調(diào)整思路，周密調(diào)研，將辦公室的各項工作重新梳理，科學整合，簡化流程，大刀闊斧地進行了部門內(nèi)部改革，短時間內(nèi)讓各項工作井井有條，煥發(fā)出別樣的生機。不論是會務接待、基層調(diào)研，還是信息化管理、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運轉(zhuǎn)的職能機構(gòu)，上傳下達通暢，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領導和基層部門的核心紐帶。

　　今年辦公室調(diào)研工作密切關注宏觀政策、行業(yè)動向和前沿技術，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息。內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象，提升服務水準。前臺、司機、文秘各司其職，高效有序。勇于創(chuàng)新實現(xiàn)突破。會務接待規(guī)范禮儀。督辦職能充分發(fā)揮，廣告ci 工作慎重選擇大膽突破，先后編印了《檢測手冊》、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊，在企業(yè)形象建設、標識管理、企業(yè)品牌上形成了特色。

　　二、網(wǎng)絡營銷部工作

　　網(wǎng)絡營銷是新東西，之前只是在建材廠工作時，利用零星時間再by灌漿料上做了一點嘗試。但要將寶冶技術的所有業(yè)務嫁接到電子商務上，心底根本沒底。

　　今年3月8日，公司為了強化營銷，正式組建了網(wǎng)絡營銷部，從辦公室分立單獨運營。我深知責任重大，花了很多時間學習別人怎么做電子商務，再考慮如何根據(jù)公司的實際開展網(wǎng)絡營銷。

　　在領導和兄弟部門的幫助下，我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣一步步做起，通過qq群、博客、論壇、400客服、電子商鋪、搜索引擎等工具，一步步構(gòu)筑起寶冶技術的.網(wǎng)絡天地。

　　幸運的是，今年超額完成公司下達的營銷指標，拿到了960余萬元的市場訂單，寶冶技術的網(wǎng)絡營銷終于挺過了嬰兒期。這是群策群力、上下一心的結(jié)果，我們沒有讓別人看到笑話。

　　三、黨支部和共青團工作

　　今年由于工作比較繁忙，我在履行機關黨支部書記、團委書記、《寶冶技術》報總編方面的職責時，投入時間有限，工作不太到位。

　　機關黨支部工作主要還是在黨委領導下，中規(guī)中矩地開展了一些活動，創(chuàng)新不夠。共青團工作給青年的關心和支持還不夠，公司青年員工比例很大，還需要加強工作力度，考慮到青年工作的持續(xù)發(fā)展，今年也主要在鍛煉和培養(yǎng)年輕的團干部�！秾氁奔夹g》報在倡導企業(yè)主旋律、提高企業(yè)品牌影響力方面還需要有更多探索。

　　四、工作中的不足

　　在工作中，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、過于性急，不太講究工作方式方法。

　　這一點主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷部方面。有時候看到某些關鍵詞排名不好，或者有些網(wǎng)絡推廣工作沒有達到預期的要求，跟團隊溝通時不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以后需要改進。

　　2、考慮問題不太周全。

　　辦公室的有些事務，由于閱歷和經(jīng)驗不夠，有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學習、多請教，盡量把每一件事都辦好。

　　20xx年，對辦公室和網(wǎng)絡部而言，都是關鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁，多向領導和前輩學習請教，敢拼敢干，在市場大潮中乘風破浪，為工程技術公司的發(fā)展貢獻我們的力量！

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