銀行分行監(jiān)管數(shù)據(jù)質量治理工作報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的銀行分行監(jiān)管數(shù)據(jù)質量治理工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為貫徹落實中國銀保監(jiān)會辦公廳下發(fā)《關于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質量專項治理的通知》要求和總、省行黨委工作安排，確保實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)“零差錯”目標，xx行xx市分行把提高數(shù)據(jù)質量作為助力全行高質量發(fā)展的核心要務，采取“三提升三強化”全面增強數(shù)據(jù)治理的自覺性和主動性，推進監(jiān)管數(shù)據(jù)質量穩(wěn)步提升。

　　一、提升思想認識，強化組織領導。

　　該行充分認識提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質量的重要意義，制定工作方案，及時成立數(shù)據(jù)治理工作領導小組，落實“一把手”負責制，既掛帥，又親自部署數(shù)據(jù)質量治理工作，親自把關協(xié)調關鍵環(huán)節(jié)。按部室設置數(shù)據(jù)報送A、B角崗位，明確職責，層層壓實責任，推動數(shù)據(jù)治理工作扎實有效開展。

　　二、提升導向思維，強化查改能力。

　　堅持“嚴”“實”標準，以解決問題為導向，緊抓重點，定期召開監(jiān)管數(shù)量質量治理調度會，扎實開展自查整改工作。一是明確責任分工。采取條線負責、先縱后橫方式，即各業(yè)務條線逐一梳理條線負責內(nèi)容，明確要求，對下指導，及時形成自查整改報告。二是建立問題整改臺賬。建立《xx行xx市分行數(shù)據(jù)質量問題臺賬》，及時登記數(shù)據(jù)問題，認真分析問題原因，持續(xù)跟蹤問題整改進度，強化督促指導，提升發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。三是推進上下聯(lián)動。樹牢“一盤棋”思想，任何一個環(huán)節(jié)出問題都會影響全轄的防控意識。市分行機關主動發(fā)揮示范帶頭作用，走在前、作表率，縣級支行按照工作要求，在限定時間內(nèi)完成工作任務，確保決策有方、指揮有力、協(xié)調有序、執(zhí)行有效。

　　三、提升管理能力，強化考核指揮。

　　認真貫徹“主動預防、加強控制、及時處理”的管控策略，強化考核指揮棒，將監(jiān)管數(shù)據(jù)質量報送工作納入全行經(jīng)營績效綜合考核體系，著力改善數(shù)據(jù)源頭質量狀況。一是積極開展日常監(jiān)督檢查。結合業(yè)務條線檢查和非現(xiàn)場檢查，定期通報發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)考核情況處罰扣分，倒逼各行各條線重視問題預防和整改，有效提升監(jiān)管數(shù)據(jù)報送質量。二是強化員工合規(guī)履職意識。主動圍繞員工合規(guī)意識較弱，緊迫感責任感不強，認真分析原因，摸清工作上的差距，組織開展業(yè)務知識競賽，提升合規(guī)履職的業(yè)務技能。要求重要業(yè)務違規(guī)的責任人、副主管、主管寫思想?yún)R報，向市分行黨委報告，切實提升員工違規(guī)成本，強化合規(guī)意識。三是培訓數(shù)據(jù)治理文化。立足打造“個人品牌”、“部門品牌”，著力強化引導、教育、培訓和管理工作，為數(shù)據(jù)質量工作“各盡所能、各得其所”提供充分的條件和持續(xù)的推動力。

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