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物流集團(tuán)公司工作報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼奈锪骷瘓F(tuán)公司工作報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位代表：
大家好！
由于受全球金融危機(jī)的影響，對(duì)我們物流來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級(jí)公司下達(dá)的利潤(rùn)必保指標(biāo)以及其他各項(xiàng)精益化指標(biāo)。這個(gè)成績(jī)的取得對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是來(lái)之不易的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！
下面，由我代表公司班子對(duì)的工作進(jìn)行回顧，并部署的重點(diǎn)工作，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分：主要工作情況
一）精益化考核指標(biāo)完成情況：
公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)（含安徽中遠(yuǎn)物流），順利完成區(qū)域公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，公司本部各項(xiàng)效率、風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略指標(biāo)基本達(dá)到區(qū)域公司的考核要求（略）。
物流板塊：產(chǎn)品物流和工程物流共計(jì)完成收入萬(wàn)元。其中工程物流收入沒(méi)有達(dá)到精益化考核指標(biāo)。
貨運(yùn)板塊：自攬貨量teu;中遠(yuǎn)攬箱量teu;攬箱收入萬(wàn)元；出口總攬箱量teu；駁船箱運(yùn)量teu；散雜貨代理量共計(jì)萬(wàn)噸，其中代理出口萬(wàn)噸，代理進(jìn)口萬(wàn)噸。貨運(yùn)板塊財(cái)務(wù)收入萬(wàn)元。
船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬(wàn)噸;代理貨運(yùn)量萬(wàn)噸；船舶代理收入萬(wàn)元。
安徽中遠(yuǎn)物流在完成了公司下達(dá)的萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)，但由于要彌補(bǔ)前年度的財(cái)務(wù)潛虧，所以財(cái)務(wù)上不反映利潤(rùn)，公司對(duì)其視同完成。
二）主要工作回顧：
是國(guó)際金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶?jīng)濟(jì)危機(jī)的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，物流以總部“二五規(guī)劃”和上海區(qū)域公司“三個(gè)三”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績(jī)。以下就各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和回顧：
物流板塊：通過(guò)幾年的努力，我們?cè)诠こ涛锪�、產(chǎn)品物流、融資物流都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，通過(guò)對(duì)“華能南京金陵燃?xì)怆姀S”、“宜興抽水蓄能電站”等項(xiàng)目的操作，今年我們操作了湖北重工、進(jìn)口設(shè)備等一些項(xiàng)目，盡管標(biāo)的不大，但服務(wù)流程比較全面，通過(guò)操作鍛煉了隊(duì)伍積累了經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定；融資物流是本年度物流部重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發(fā)行、深發(fā)行及中信等6家開發(fā)融資監(jiān)管業(yè)務(wù),現(xiàn)有融資物流項(xiàng)目5個(gè)，監(jiān)管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。
船代板塊：隨著船代市場(chǎng)的進(jìn)一步放開和代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，要想保住原有的市場(chǎng)份額和收入是很困難的。我們公司船務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)部門全
體員工的努力，今年我們?nèi)匀槐３帜暇└?的市場(chǎng)份額和全年萬(wàn)元的營(yíng)收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費(fèi)、代理費(fèi)的情況下，靠船務(wù)部的計(jì)劃調(diào)度和商務(wù)人員充分發(fā)揮主觀性和能動(dòng)性，擴(kuò)大延伸服務(wù)而取得的，實(shí)屬不易。船務(wù)今年在港口出口低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進(jìn)口、銅精礦進(jìn)口增加等難得的市場(chǎng)亮點(diǎn)，保持了較高的市場(chǎng)占有率。船務(wù)部在為客戶的專項(xiàng)和全方位服務(wù)上狠下功夫，得到了船東的好評(píng)。像和一些化工品船東對(duì)我們南京外代的服務(wù)都很肯定，的船在全國(guó)大部分口岸都交給外運(yùn)代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對(duì)我們最好的褒獎(jiǎng)。
貨運(yùn)板塊：落實(shí)總部“二五”規(guī)劃要求，調(diào)整考核方案，聚焦優(yōu)質(zhì)直接客戶，提升盈利能力。針對(duì)今年南京港進(jìn)口量有所增加的特點(diǎn)，加大了進(jìn)口代運(yùn)業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，促進(jìn)了進(jìn)出口業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，取得了明顯的效果。focus貨運(yùn)系統(tǒng)上線，理順了業(yè)務(wù)流程，逐步完善了訂艙平臺(tái)功能。散雜貨代理緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)增量，同時(shí)利用價(jià)格差優(yōu)勢(shì)，在代理貨運(yùn)噸有所下降的情況下收入有所增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了收益最大化。
安徽中遠(yuǎn)物流：公司目前人員比較穩(wěn)定，受全球金融危機(jī)的影響，原來(lái)以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業(yè)務(wù)比重越來(lái)越小，但給我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了機(jī)遇。今年在融資物流和工程物流的業(yè)務(wù)上都比去年有了發(fā)展。融資物流今年已有萬(wàn)元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項(xiàng)目的中標(biāo)操作，鍛煉了隊(duì)伍，特別是成功地介入了租船業(yè)務(wù)，成為了安徽中遠(yuǎn)物流公司的一個(gè)亮點(diǎn)，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
倉(cāng)配：倉(cāng)配現(xiàn)處于基建階段，預(yù)計(jì)5-6月建成。建成后，可以和青島倉(cāng)配合作經(jīng)營(yíng)，也可與公司產(chǎn)品物流結(jié)合，利用自有倉(cāng)庫(kù)資源發(fā)展我們的倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。
企業(yè)管理：我們通過(guò)以下幾方面務(wù)實(shí)有效的管控措施，進(jìn)一步提高公司的管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。
培訓(xùn)工作—加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪崗，提高業(yè)務(wù)水平。
質(zhì)量管理—積極推行企業(yè)管理獎(jiǎng)各項(xiàng)條款的落實(shí)，綜合完善企業(yè)內(nèi)部流程管理；積極開展qc活動(dòng)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
安全管理—建立健全安全規(guī)章制度、確保安全投入、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、開展預(yù)案演習(xí)和隱患排查等，保障勞動(dòng)安全。
風(fēng)控管理—通過(guò)客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在業(yè)務(wù)中端，從嚴(yán)控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)；在業(yè)務(wù)后端，加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)清欠工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
成本控制—在危機(jī)形勢(shì)下，提高員工成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制：在年初制定成本控制計(jì)劃，將成本管理目標(biāo)落實(shí)到部門進(jìn)行月度控制，注重過(guò)程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費(fèi)用。
企業(yè)文化：注重企業(yè)文化建設(shè)，配合黨委、紀(jì)委和工會(huì)在公司內(nèi)部積極宣傳總部的“企業(yè)文化綱要”，開展“雙學(xué)一創(chuàng)”、“廉潔從業(yè)”等活動(dòng)；積極參加工會(huì)組織的各種文體活動(dòng)和本企業(yè)組織的與客戶開展的各種聯(lián)誼活動(dòng)。
第二部分：工作中存在的問(wèn)題和不足
一、公司各業(yè)務(wù)板塊間發(fā)展不均衡，在業(yè)務(wù)板塊的分項(xiàng)指標(biāo)上，有些指標(biāo)沒(méi)能完成上海區(qū)域公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。公司向大物流、大貨運(yùn)的轉(zhuǎn)型速度不夠理想，傳統(tǒng)的船代業(yè)務(wù)仍然占主導(dǎo)地位。
下一步我們將進(jìn)一步加快核心資源建設(shè)和完善業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局的步伐，加大對(duì)安徽地區(qū)的物流開發(fā)力度；各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)根據(jù)總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域公司“三個(gè)三”設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，積極靈活地調(diào)整資源配置和工作思路，以提升贏利能力為根本，探索和建立新型的商業(yè)運(yùn)作模式，使我們公司的物流和貨運(yùn)水平再上新的臺(tái)階。
二、公司原機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，亟需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍體系建設(shè)，著力抓好“三支隊(duì)伍”、“三個(gè)層級(jí)”人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大人才的選拔、培養(yǎng)力度，完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)能力。加快推進(jìn)人事制度改革，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，有效激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的良好氛圍。公司準(zhǔn)備在把工程物流和產(chǎn)品物流分開，集裝箱市場(chǎng)部進(jìn)出口分開，以便更專業(yè)地精力更集中地把物流和貨運(yùn)做大。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控能力有待于進(jìn)一步地增強(qiáng)。
業(yè)務(wù)發(fā)展在給我們?cè)黾邮找娴耐瑫r(shí)，也增加了許多新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在這方面我們南京公司也是有教訓(xùn)的。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效落實(shí)。
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，完善決策管理，強(qiáng)化商務(wù)職能，改善業(yè)務(wù)操作流程；加大監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)整改完善，進(jìn)一步完善有效的監(jiān)督體系；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理，提高企業(yè)信息化程度，確保有效增強(qiáng)和及時(shí)更新客戶價(jià)值判斷能力，及時(shí)有效地評(píng)估和落實(shí)相關(guān)合作協(xié)議是很重要的；爭(zhēng)取做到既保障業(yè)務(wù)收益、更保障經(jīng)營(yíng)安全，使企業(yè)的效益能夠最大化。
四、進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷直接客戶的能力和創(chuàng)新能力。
一個(gè)公司的持續(xù)發(fā)展，是要看新的業(yè)務(wù)板塊的出現(xiàn)和新的客戶的不斷涌現(xiàn)。迅速提升營(yíng)銷能力，堅(jiān)決擯棄“單打獨(dú)斗”不良狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，形成高效率的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在物流、船務(wù)、散雜貨、集裝箱每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊中都建立專門的營(yíng)銷人員隊(duì)伍是很重要的，密切并加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊間的合作，真正做到“統(tǒng)一訂艙、集中采購(gòu)、協(xié)同營(yíng)銷”，實(shí)現(xiàn)最大盈利空間，真正做強(qiáng)物流。向客戶提供“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量，利用區(qū)域公司的六大平臺(tái)，開發(fā)南京和安徽地區(qū)的新客戶為公司多創(chuàng)效益。
第三部分：公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作思路：
一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)全年考核利潤(rùn)必保指標(biāo)萬(wàn)，考核利潤(rùn)奮斗指標(biāo)萬(wàn)，并且確保以下3個(gè)要求：
1)營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率不高于收入增長(zhǎng)率；
2)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于投資收益增長(zhǎng)率；
3)人工成本增長(zhǎng)率不高于利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
分部利潤(rùn)目標(biāo)：
1）綜合貨代營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；
2）船舶代理營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；
3）工程物流營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；
4）產(chǎn)品物流營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；
5）支持業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元。
實(shí)現(xiàn)船代市場(chǎng)占有率%；
散雜貨運(yùn)市場(chǎng)占有率%；
公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場(chǎng)占有率%。
二、工作思路。
是總部“二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年，也是上海區(qū)域公司“三個(gè)三”規(guī)劃的收官年，我們要以總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域“三個(gè)三”規(guī)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)域公司下的的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)客戶營(yíng)銷、建立保障機(jī)制、嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，努力拼搏效益，建設(shè)和諧企業(yè)，使物流的各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，為中遠(yuǎn)物流的事業(yè)再作新的貢獻(xiàn)！
一）各業(yè)務(wù)板塊的工作舉措：
物流：在物流上要苦練內(nèi)功，不斷提高技術(shù)能力和運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化資源整合能力和掌控能力，利用好區(qū)域公司的六大平臺(tái)，加大市場(chǎng)信息的收集力度，一旦確立目標(biāo)，則重點(diǎn)攻堅(jiān)，確保萬(wàn)無(wú)一失�；の锪鲗⒊蔀榻窈笪迥曛羞h(yuǎn)物流重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，目前，我們正關(guān)注化工園的物流信息，基于現(xiàn)有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業(yè)務(wù)作為當(dāng)前的目標(biāo)市場(chǎng)。在融資物流業(yè)務(wù)方面繼續(xù)加大融資物流業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，按照總部要求積極轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取向加盟倉(cāng)、海陸倉(cāng)模式邁進(jìn)，同時(shí)維護(hù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，加大對(duì)監(jiān)管員的監(jiān)管力度，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
綜合貨運(yùn)：根據(jù)總部大貨運(yùn)的部署，結(jié)合我們南京安徽地區(qū)的特點(diǎn)，將我們的貨運(yùn)做大、做全、做專，打造貨運(yùn)核心服務(wù)能力。要穩(wěn)定老客戶、積極爭(zhēng)取新客戶，增強(qiáng)自身實(shí)力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務(wù)能力，選擇優(yōu)秀的分包商，延伸服務(wù)范圍，保證貨運(yùn)服務(wù)水平的提升；規(guī)范操作流程，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)層次。
散雜貨運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額要在的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高，緊抓港口增量貨種，積極培養(yǎng)部門營(yíng)銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務(wù)，增加業(yè)務(wù)的利潤(rùn)點(diǎn)，積極嘗試散雜貨的租船業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“以貨保船”的傳統(tǒng)。
船代：船代業(yè)務(wù)要努力保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，就必須要加強(qiáng)和口岸各聯(lián)檢單位的交流，提升“penavico”品牌價(jià)值;就必須要在船代市場(chǎng)中培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發(fā)展，在服務(wù)精細(xì)、反應(yīng)迅速、營(yíng)銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發(fā)揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定;就必須要在工作中突破傳統(tǒng)的思維模式，擴(kuò)大對(duì)船東、貨主的服務(wù)范圍，提高服務(wù)層次，向服務(wù)的兩端延伸，重點(diǎn)向高端延伸,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)出擊，在保證盈利的前提下開展多種多樣的營(yíng)銷方式以提升盈利水平。
二）、在客戶營(yíng)銷上的工作舉措：
各業(yè)務(wù)部門要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升自己的營(yíng)銷能力。我們營(yíng)銷能力還需改善，我們將進(jìn)一步認(rèn)真研究市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析，改變營(yíng)銷策略，提升營(yíng)銷能力，著力改善以下幾個(gè)方面：
�。�1）加強(qiáng)市場(chǎng)分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場(chǎng)信息，強(qiáng)化市場(chǎng)報(bào)告，強(qiáng)化平時(shí)的分析。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集力度，加強(qiáng)信息反饋力度。在市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷方面，推行打攻堅(jiān)戰(zhàn)，看準(zhǔn)市場(chǎng)，集中力量，強(qiáng)力出擊，注重營(yíng)銷效果。
�。�2）由營(yíng)銷客戶向營(yíng)銷核心人物的轉(zhuǎn)變：從關(guān)注公司到關(guān)注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂(lè)等轉(zhuǎn)移。
�。�3）從泛泛營(yíng)銷向個(gè)性化、多樣化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變,抓住特定的時(shí)機(jī)采取個(gè)性化的營(yíng)銷方式、貼心營(yíng)銷。
�。�4）營(yíng)銷人員要發(fā)揚(yáng)釘子精神，營(yíng)銷要全方位、全天候。
三）、在考核激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)上的工作舉措：
在力所能及的前提下采取非常激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)真正能干的人才；同時(shí)，實(shí)行部門業(yè)績(jī)和月度獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)勵(lì)和部門全年的業(yè)績(jī)掛鉤，將考核辦法落實(shí)到位。我們將在初進(jìn)行中層干部的競(jìng)聘上崗，員工全員實(shí)行崗位雙向選擇，對(duì)下崗人員進(jìn)行再培訓(xùn)上崗，使每一位員工都有危機(jī)感和緊迫感。建立符合實(shí)際的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃使用制度，對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作能力實(shí)行定期評(píng)析制度，幫助員工確定發(fā)展方向，制定適宜的培訓(xùn)計(jì)劃；合理用人，善于用人，用人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短；建立和培養(yǎng)更為成熟、更為壯大的干部團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和人才梯隊(duì)建設(shè)。在激勵(lì)方式上，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)，多些評(píng)選活動(dòng)，在獎(jiǎng)勵(lì)方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士氣。
四）、在綜合管理上的工作舉措：
在管理方式上，向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。我們將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方式，力求管理高效、實(shí)用；管理部門應(yīng)該深入業(yè)務(wù)部門，了解實(shí)際業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的調(diào)研工作，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，考慮管理思路。在規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規(guī)范細(xì)致的體系；企管方面，繼續(xù)將總部的企管條款分解落實(shí)到各部門并與部門的考核業(yè)績(jī)掛鉤；強(qiáng)化服務(wù)型管理理念，強(qiáng)化管理部門的服務(wù)理念，管理部門有著管理和服務(wù)功能，要求管理部門反應(yīng)迅速，措施到位，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利的保障。
五）、在安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控方面的工作舉措：
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司的行車、大樓辦公環(huán)境等安全管理，完善各項(xiàng)安全制度；加強(qiáng)對(duì)融資物流輸出監(jiān)管的巡查工作力度，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；業(yè)務(wù)中注意資金成本問(wèn)題，把總部的考核要點(diǎn)貫徹到各板塊每筆業(yè)務(wù)中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對(duì)應(yīng)收賬款、長(zhǎng)賬齡欠款等風(fēng)控重點(diǎn)工作建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，加大運(yùn)使費(fèi)的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數(shù)；加強(qiáng)流程管理，提高全體員工的法律意識(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位的嚴(yán)格把關(guān)和全員法律培訓(xùn)，在融資業(yè)務(wù)、提單簽發(fā)、放貨擔(dān)保、證章管理等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控，切實(shí)規(guī)避案件風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
六）、在企業(yè)文化建設(shè)上的工作舉措：
物流在企業(yè)文化建設(shè)上要以物流總部的“企業(yè)文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業(yè)文化，打造一支樂(lè)觀向上、自主奮發(fā)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇?lián)?zé)任，具有高度凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心員工隊(duì)伍；營(yíng)造一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)境輕松、張馳有度、好學(xué)上進(jìn)，尊重人才的和諧企業(yè)氛圍。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造和諧企業(yè)，為員工的成長(zhǎng)，企業(yè)的健康發(fā)展提供有利的環(huán)境。
同志們，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，更艱巨的任務(wù)在等待著我們，期望和風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對(duì)困難，我們一定堅(jiān)定信心，認(rèn)真規(guī)劃，并將規(guī)劃付諸有效行動(dòng)。在危機(jī)面前，物流將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立信心、客服困難、穩(wěn)定隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展為核心，在困難時(shí)期充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、抗壓能力和自信心，促進(jìn)物流快速發(fā)展，努力完成區(qū)域公司交給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)！譜寫物流事業(yè)的新篇章。
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