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某某商場年度公司工作報(bào)告
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根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確立的建設(shè)公司20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)分解，建設(shè)公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，推行項(xiàng)目責(zé)任承包為核心，健全和完善項(xiàng)目責(zé)任承包的實(shí)施細(xì)則和管理辦法”為主題工作思路，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使建設(shè)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、建設(shè)公司20xx年度主要工作業(yè)績：
主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入：萬元，比去年同期增長%；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%；實(shí)現(xiàn)利潤總額：萬元，扣除企業(yè)所得稅后凈利潤萬元，比去年同期增長%，順利完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
（一）穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷開拓新的業(yè)務(wù)區(qū)域，目前已初見成效。
1、20xx年度經(jīng)營工作的基本情況：在原有武漢分公司、西安分公司的基礎(chǔ)上，20xx年又開拓了成立了青海分公司、內(nèi)蒙古辦事處及新疆辦事機(jī)構(gòu)，經(jīng)營工作頂著激烈的竟?fàn)帀毫τy而上，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及邀請(qǐng)投標(biāo)活動(dòng)，業(yè)務(wù)拓寬至陜西、青海、新疆、內(nèi)蒙等地，使公司爭取到了更大的業(yè)務(wù)空間，其中西安分公司今
年中標(biāo)總承包項(xiàng)目個(gè)，合同中標(biāo)價(jià)近億元；目前，青海分公司中標(biāo)總承包工程個(gè)，合同中標(biāo)價(jià)為萬元，通過青海承包模式的推行，新的一年一定會(huì)有新的突破；新疆、內(nèi)蒙等地的工程項(xiàng)目正在積極聯(lián)系洽談中，預(yù)計(jì)20xx年度可爭取到1-2個(gè)較大樓盤的總承包工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年簽訂的工程合同價(jià)款約億元。
2、20xx年度建設(shè)公司的當(dāng)年在建工程項(xiàng)目共計(jì)個(gè)，其中：已竣工項(xiàng)目３個(gè)；目前在建工程11個(gè)，分別是x
3、20xx年全年完成工作量萬元，其中：x
�。础�(yīng)收款回收情況20xx年共回收工程款x萬元。其中：x應(yīng)收帳款回收率為x%。
�。�、合同管理及物資采供方面:共簽訂經(jīng)濟(jì)合同x余份，其中：對(duì)外工程承包合同x份，內(nèi)部工程分包合同x份，材料采供合同x份，共編制投標(biāo)文件x套（份），辦理工程各類分包結(jié)算總金額近x元。參加工程招標(biāo)活動(dòng)x次，編制工程決算x個(gè)項(xiàng)目，辦理工程項(xiàng)目決算審計(jì)x個(gè)。
�。ǘ┮皂�(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，緊緊圍繞公司“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、以優(yōu)質(zhì)工程回報(bào)社會(huì)”的質(zhì)量方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度等的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。20xx年x均被評(píng)為x安全
文明施工現(xiàn)場，x還被評(píng)為AAA級(jí)（國家）安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，x還被評(píng)為湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場和湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。建設(shè)公司同時(shí)還被評(píng)為湖北省建設(shè)工程安全管理優(yōu)秀企業(yè)，湖北省建筑優(yōu)秀企業(yè)。
2、項(xiàng)目管理繼續(xù)推行責(zé)任承包并且取得了較大突破，x。x3、通過ISO質(zhì)量認(rèn)證體系20xx版的換版和環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的評(píng)審、認(rèn)證工作。目前三證均已拿到，同時(shí)以此評(píng)審、認(rèn)證為契機(jī)，對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部的規(guī)范化管理工作進(jìn)行了一次檢查和輔導(dǎo)，加強(qiáng)了員工的規(guī)范化工作意識(shí)，為公司持續(xù)、完善規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度。通過對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)內(nèi)部管理，理順關(guān)系，健全制度。
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。針對(duì)公司的管理實(shí)際，配合集團(tuán)相關(guān)部門擬訂了《春節(jié)加班工資和補(bǔ)貼計(jì)發(fā)管理辦法》、《目標(biāo)/任務(wù)與績效管理辦法》、《集團(tuán)會(huì)議紀(jì)律》、《建設(shè)公司財(cái)務(wù)報(bào)賬程序》、《空調(diào)使用管理辦法》、《集團(tuán)“內(nèi)部往來”的管理規(guī)定》、《駕駛員薪酬考核辦法》、《員工健康體檢制度》等，
進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、集思廣益，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門聯(lián)席座談會(huì)、部門與項(xiàng)目部的工作討論會(huì)議、季度及月度工作總結(jié)會(huì)等各種會(huì)議，探討新的工作方法及工作思路，使項(xiàng)目部與各職能部門、基層員工和公司領(lǐng)導(dǎo)層之間建立良好的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了有效溝通協(xié)調(diào)。高效、務(wù)實(shí)的推進(jìn)工作開展，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。第四季度，多次就“如何推進(jìn)項(xiàng)目及部門責(zé)任承包”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討在公司改革道路上存在的問題，并能夠在探討中拿出切實(shí)可行的、符合公司實(shí)際的操作方案，有力的推進(jìn)了項(xiàng)目責(zé)任承包的進(jìn)程。
4、保證并不斷加強(qiáng)公司軟實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，順利辦理了五大員換證。企業(yè)資質(zhì)的增項(xiàng)及提升也已提到了議事日程并著手開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，為提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力及公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。積極參入各相關(guān)省市的人力資源招聘活動(dòng)，與相關(guān)人力資源推廣機(jī)構(gòu)建立了長期有效的合作機(jī)制，為公司人力資源信息庫不斷輸入新鮮血液，最大程度上為公司的人才需求提供保障。辦理了公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證書及繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。
6、財(cái)務(wù)部門加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，積極爭取，x。
二、存在的問題、不足及原因分析：
1、生產(chǎn)任務(wù)：20xx年實(shí)際完成產(chǎn)值為x萬元；距離年初董事會(huì)目標(biāo)仍有一定的差距。究其原因：一是x市場沒有達(dá)到年初的預(yù)期，全年基本沒有工程。二是受資金的制約，無法滿足建筑市場承接工程必須打保證金的游戲規(guī)則，至使總承包規(guī)模上不去。三是在建的工程進(jìn)度緩慢、由于諸多問題影響，屢屢不能達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)。上述原因造成今年任務(wù)完成情況不夠理想。
2、隊(duì)伍建設(shè)工作：建設(shè)公司20xx年隊(duì)伍建設(shè)雖有一些改進(jìn)，增加了部分工程技術(shù)專業(yè)管理人員，但因?yàn)楸灸甓刃滦麻_工總承包項(xiàng)目較往年有大幅增加，致使公司原有的工程技術(shù)管理人員相應(yīng)有些捉襟見肘，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目部在開工初期沒有達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)現(xiàn)有的工
程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。建立長效的“以人為本”的企業(yè)文化，從而讓更多更好的人才為本企業(yè)服務(wù)。企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
3、安全生產(chǎn)沒能做到警鐘長嗚。今年雖然沒有發(fā)生大事故，小事故卻時(shí)有發(fā)生，說明項(xiàng)目安全管理上還有很大的改進(jìn)空間。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的分包管理。項(xiàng)目實(shí)施階段的分包管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。通過合同交底，使現(xiàn)場管理人員明確分包合同的施工范圍、雙方的合同義務(wù)，為分包單位的工作提供必要的保證，監(jiān)督分包合同的實(shí)施。不定期的對(duì)分包單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施情況與預(yù)定目標(biāo)的偏差，以便即
使采取措施，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
5、現(xiàn)場文明施工管理工作在本年度雖然取得了一些國家、省、市級(jí)的榮譽(yù)，但不代表我們的安全管理工作就無懈可擊，在實(shí)際工作中隨意性、放任性、松散性等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，尚需進(jìn)一步的加強(qiáng)。
6、工程款回收力度不大，相關(guān)部門和人員在認(rèn)識(shí)上還應(yīng)提高。工程款回收項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，并不等于把這項(xiàng)工作承包給了項(xiàng)目經(jīng)理，樹立為項(xiàng)目服務(wù)的思想，積極主動(dòng)配合項(xiàng)目找業(yè)主收款，是十分重要的管理內(nèi)容。
7、經(jīng)營管理、成本控制、計(jì)劃管理的作用還沒有充分的體現(xiàn)。今年雖然沒有出現(xiàn)大的經(jīng)營失誤，但經(jīng)營管理、計(jì)劃管理的基本作用在企業(yè)綜合管理中的力度還不大，作用還沒有充分發(fā)揮。一是計(jì)劃管理、成本控制、現(xiàn)場簽證、竣工資料等方面的工作差距較大；二是成本控制工作，目前僅僅是啟動(dòng)了成本核算、成本分析這一個(gè)方面的工作，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要引起各級(jí)管理人員的高度重視。成本控制要從計(jì)劃管理著手，從控制采購成本、堅(jiān)持詢價(jià)制度、現(xiàn)場驗(yàn)收、實(shí)測實(shí)量、限額領(lǐng)料制度、保管、消耗、盤存清倉等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位著手，特別是項(xiàng)目管理人員要清醒，做好施工全過程、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本跟蹤控制工作；三是工程竣工資料內(nèi)容不完善、不細(xì)致，給工程決算審計(jì)工作造成了被動(dòng)；四是對(duì)內(nèi)、外的溝通工作的接口還不夠暢通。
三、20xx年的初步工作打算：
20xx年，我們將進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)守卓越基本理
念，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，全面推行責(zé)任承包，加速激活機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展。新的一年里，建設(shè)公司的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，要始終堅(jiān)持在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣大干部職工，群策群力，扎實(shí)工作，將仍然以“四化”建設(shè)為目標(biāo)，抓住機(jī)遇、冷靜思考、揚(yáng)長避短，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(一)、20xx年總體工作思路是：
繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，全面推行責(zé)任承包為核心，健全和完善責(zé)任承包的責(zé)、權(quán)、利。公司在項(xiàng)目管理方面，要以控為主、以管為輔，做到控管結(jié)合。要全面實(shí)施目標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任承包的積極性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。
一是全面推行項(xiàng)目責(zé)任承包不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包責(zé)任書的各項(xiàng)責(zé)、權(quán)、利，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員的責(zé)任感和積極性，以形成項(xiàng)目管理的層層目標(biāo)責(zé)任制，承包要做到即包盈、也包虧，不斷提高建設(shè)公司項(xiàng)目管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二是隨著項(xiàng)目責(zé)任承包工作的全面開展和繼續(xù)深入，充分發(fā)揮公司各部門的監(jiān)督、控管、服務(wù)職能，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心來改善、轉(zhuǎn)變公司的管理，全面為項(xiàng)目服務(wù)，幫助項(xiàng)目部建章立制，完善項(xiàng)目部的管理辦法、分配及獎(jiǎng)罰辦法、考核辦法，使項(xiàng)目責(zé)任承包活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。
三是要杜絕以包代管的錯(cuò)誤傾向與苗頭，全力協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的關(guān)系，為項(xiàng)目責(zé)任承包創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，全力支持服務(wù)項(xiàng)目責(zé)任承包。
四是隨著項(xiàng)目責(zé)任承包工作的規(guī)范和完善，公司、各職能部門的責(zé)任目標(biāo)承包要落到實(shí)處，同時(shí)，要轉(zhuǎn)變觀念，帶頭自覺信守合同；在村料采購供應(yīng)、勞動(dòng)工資、人事管理、工程分包等方面要逐步引入市場競爭機(jī)制，要確立合同關(guān)系，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
五是隨著總承包業(yè)務(wù)不斷拓展的具體情況，逐步推行區(qū)域責(zé)任承包的模塊化管理模式，防止管理上的責(zé)任缺位發(fā)生。
(二)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1、產(chǎn)值：全年完成建安產(chǎn)值突破x億元大關(guān)，在市場占有率。上要有新高度。具體為：x。
2、實(shí)現(xiàn)利潤突破x萬元。
3、安全生產(chǎn)無重大安全事故發(fā)生，平均負(fù)傷頻率控制在x‰以內(nèi)。
4、合同履約率通過加強(qiáng)和改善管理實(shí)現(xiàn)履約率為x%。
5、單位工程合格率為x%；x省級(jí)（長安杯）安全文明示范工程；適時(shí)把握工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，對(duì)滿足基本評(píng)選條件的工程做到早準(zhǔn)備、早申報(bào)，力創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
6、顧客滿意度在去年的基礎(chǔ)上再增加兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到x%。20xx年，我們進(jìn)一步緊密團(tuán)結(jié)在以x董事長為核心的董事會(huì)周圍，順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出建設(shè)公司的創(chuàng)新改革之路，譜寫出建設(shè)公司發(fā)展的嶄新篇章！
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