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儲備干部培訓(xùn)工作報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編整理的儲備干部培訓(xùn)工作報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
儲備干部培訓(xùn)工作報(bào)告1
不知不覺間，我來到公司已接近三個月了，回想這三個月來的點(diǎn)滴，所有事情都清晰地印在我的腦海里。在三個月前，我懷著激動的心來到我們公司進(jìn)行應(yīng)聘，并成功地成為一名“鴻圖人”！
從我進(jìn)公司的第一天起，我就沒有感覺到陌生，公司領(lǐng)導(dǎo)的親切、同事們的熱情幽默，讓我在第一時間就喜歡上了這里——來這里，是對的！
來公司的這三個月里，我學(xué)到了很多東西。這段時間我都是按公司的安排，在各車間學(xué)習(xí)。
第一個半月，我是在模修車間渡過的。剛開始時，我很不適應(yīng)，也許是因?yàn)槲覄偝鰜砩鐣脑虬�。我總感覺不知道工作該從何下手，也找不到學(xué)習(xí)的方向。但慢慢的，我開始找到工作的感覺，特別是在梁毅鋒主任找我談話后，讓我有一種茅塞頓開的感覺。在他的指引下，我專注于模修的'學(xué)習(xí)，而不再像盲頭蒼蠅那樣到處亂碰。有了一個明確的學(xué)習(xí)方向后，我利用下班以后的時間回家學(xué)習(xí)關(guān)于模具方面的知識，特別是壓鑄模具。有了一定的理論知識后，在上班時間經(jīng)過認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)，并積極與模修工人交流后，開始懂得了一定的模修知識，更讓我受益匪淺的是讓我明白了，產(chǎn)品當(dāng)中出現(xiàn)的問題，可能是模具的哪個部位出現(xiàn)了問題。我想這對我以后的工作有一個很大的幫助。
接下來的這一個半月，在公司的調(diào)配下，我到了機(jī)加工一部學(xué)習(xí)。
在這里我認(rèn)識到我們公司的一部分產(chǎn)品，并在學(xué)習(xí)中收獲到很多以前在學(xué)校學(xué)不到的但很實(shí)用的知識。在機(jī)加工一部，我感覺很充實(shí)，每天雖然做著同樣的事情，但會接觸到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，所可能出現(xiàn)的問題，并能進(jìn)一步了解到問題的根本原因。同時，在解決問題的過程中，讓我感覺到專業(yè)知識的重要性與必要性。此外，在與同事交流過程中，我越發(fā)感覺溝通技巧的重要性。良好的溝通技巧會讓很多事情變得簡單，同時會讓我與同事的關(guān)系更進(jìn)一步，并因此形成了一個良好的工作氛圍！與此同時，我認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品的檢查基準(zhǔn)書，對每一項(xiàng)的檢查項(xiàng)目都會認(rèn)真查閱，并思考為何這個項(xiàng)目選用這個公差標(biāo)準(zhǔn)，同時從產(chǎn)品的用途上去分析檢查項(xiàng)目的必要性。此外，我會假設(shè)性的思考，如果是由我來制作這個產(chǎn)品的檢查基準(zhǔn)書的話，我會如何制定�？傊�，我在這里收獲了很多！
“即使只有一分收獲，我也要付出的努力”，雖然現(xiàn)在我還處在學(xué)習(xí)階段，但是我會付出我的努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)。要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。認(rèn)真做好自已的本職工作，這就是一種責(zé)任，這個責(zé)任將鞭策著我，使我朝著這個方向努力，不斷進(jìn)步。
在總結(jié)，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)愛，你們支持與厚愛將是我工作的源源動力！我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我將堅(jiān)持不懈，努力上進(jìn)，爭取早日成為公司的骨干人才！
儲備干部培訓(xùn)工作報(bào)告2
昨天8月21日是我第一次參加綠寶商學(xué)院儲干培訓(xùn)，之前對于儲干培訓(xùn)就抱著一顆向往，好奇的心。一直想找機(jī)會參加儲干培訓(xùn)。昨天，我知道機(jī)會來了，我滿懷輕松而又愉快的心情加入儲干培訓(xùn)。在儲干培訓(xùn)過程中，張顧懷老師為我們講解怎么當(dāng)一個好的管理者，從他孜孜不倦的神情，言語中的談吐不凡，張力十足的動作，我能感覺到，老師對于他自己的工作，很滿意，而且很享受。
在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的管理者想要真正做到“正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想就必須堂堂正正做人、清清白白從業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)干事。始終抱著“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的積極而達(dá)觀的態(tài)度。美國人李維斯在發(fā)明牛仔褲的歷程，可謂是一番破折，但是最后他成功，成功得太令人出色。因?yàn)樗诶щy中，挫折中，始終堅(jiān)信一句話“太棒了，這件事情竟然發(fā)生在我的身上，凡是發(fā)生必有其因果，必有助于我�！倍@句話從那開始，便成為很多人的'至理名言，我也不例外。在今后的人生道路上，我將秉持著在實(shí)踐中糾正自己的軟肋，使之成為自己的強(qiáng)項(xiàng)——促我成長。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)一個人能力水平的高低，就是看其應(yīng)對某一具體問題怎樣去思考、怎樣去解決，提出解決問題的諸多方案，從中擇其一個最成熟方案最能體現(xiàn)。在工作中，搞好人際關(guān)系，是為今后使之成為成功管理者作出先前鋪墊，古人云“擇其善者而從之，其不善者而改之”，要“先擇而后交，不先交而后擇”。
在此，我要感謝公司給了我一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)我，我要好好把握此次機(jī)遇。此外，在今后的工作中，我還要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，在努力做好本職工作的同時不忘加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，“三人行，必有吾師焉”，學(xué)習(xí)此次參培人員的長處，改善自己的不足，對自己嚴(yán)格要求，時時以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，使自己更上一層樓。明白學(xué)習(xí)使人進(jìn)步�！皶接新非跒閺剑瑢W(xué)海無涯甜作舟”，“活到老，學(xué)到老”，學(xué)習(xí)新的知識，新的領(lǐng)域，讓自己的在未來的道路灌溉滋潤，從而達(dá)到公司培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的要求。
培訓(xùn)是結(jié)束了，但是安靜下來，仔細(xì)思考的時候，感覺到一種潛在的力量在激勵著我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)瞬間就由模煳變得清晰，年輕著，就要努力，就要堅(jiān)持，就要勇敢走下去，邁開堅(jiān)毅的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。
儲備干部培訓(xùn)工作報(bào)告3
經(jīng)過了近半年時間的基層收派員、倉管員及點(diǎn)部主管崗位的學(xué)習(xí)鍛煉，真正的體會到了一分耕耘一分收獲。學(xué)習(xí)到現(xiàn)在，我已經(jīng)對公司的各項(xiàng)基本流程和制度有了較清晰的了解和領(lǐng)會，對各崗位的主要工作、標(biāo)準(zhǔn)化流程、操作細(xì)節(jié)、新四類問題件的操作界定標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲管理制度的認(rèn)識有了更深一層的理解。時�；仡櫩偨Y(jié)有利于及時的發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程的疏漏和避免遺漏，現(xiàn)將這段時間的學(xué)習(xí)情況回顧如下：
一、儲備崗位相關(guān)知識、技能的學(xué)習(xí)鍛煉
1、日常工作：
熟悉和了解了點(diǎn)部主管、倉管以及收派員崗位職責(zé)及日常工作流程要求，清楚分部經(jīng)理、點(diǎn)部主管日常KPI指標(biāo)九率及在營運(yùn)過程管理中的應(yīng)用，清楚了解三進(jìn)三出截單時間、到發(fā)車時間、裝卸車及巴槍數(shù)據(jù)上傳、收派件出入倉、滯留件盤點(diǎn)、運(yùn)單掃描、財(cái)務(wù)運(yùn)費(fèi)定時開票收取、勞保物料消耗及配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、物料盤點(diǎn)及人員入離職等工作流程的處理、常見四類問題件、部分客服工單、客戶投訴的處理跟進(jìn)及平衡合攏等基本業(yè)務(wù)操作;
2、業(yè)務(wù)管理：
基本了解分部三個點(diǎn)部的主要區(qū)域及業(yè)務(wù)特征，明確獨(dú)立區(qū)域與組合區(qū)域的'優(yōu)缺點(diǎn)、正在更深層次的了解各種運(yùn)作模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)，尤其是在關(guān)注區(qū)域直發(fā)中轉(zhuǎn)場在實(shí)際執(zhí)行過程中的利弊;跟隨xx主管學(xué)習(xí)和觀察點(diǎn)部的進(jìn)出港現(xiàn)場管理、營運(yùn)過程重量管理、月度月結(jié)款的對賬、開票以及貨款回收進(jìn)度及完成情況，點(diǎn)部營運(yùn)物料消耗占比以及成本控制實(shí)際執(zhí)行情況等具體問題的關(guān)注和改善。了解對于突發(fā)事件首先要保持鎮(zhèn)定，頭腦清醒，逐步的按照應(yīng)急預(yù)案合理化解問題或緩解矛盾。
3、營銷管理和客戶服務(wù)：
清楚的了解xx分部現(xiàn)有月結(jié)客戶122家，其中10月初月結(jié)客戶118家，五日取消一家月結(jié)，10-12日新簽訂月結(jié)五家，中大國際2家。通過經(jīng)營本部的統(tǒng)一培訓(xùn)了解可“開源節(jié)流”對于企業(yè)生存的重要意義，學(xué)習(xí)了營銷溝通、表達(dá)以及客情關(guān)系維護(hù)及客戶分級管理的理論知識并結(jié)合點(diǎn)部實(shí)際對客戶管理的實(shí)例加深了知識的應(yīng)用能力;目前，對理賠流程及理賠過程溝通的技巧還有待再一步提升。
4、組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
在xx分部的三個點(diǎn)部學(xué)習(xí)了近半年時間，真切的意識到好的團(tuán)隊(duì)才有好的業(yè)績，才能更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員的共同利益。點(diǎn)部的日常工作中也接觸到了員工培訓(xùn)、閑暇時間聊家常、問題件的看法和認(rèn)識等實(shí)際問題，更加清楚地意識到團(tuán)隊(duì)必須有一個系統(tǒng)的總目標(biāo)，并將其分解到每個月、每個區(qū)域甚至每個員工，并且確保在團(tuán)隊(duì)成員全部參與目標(biāo)的分解過程，并清楚地知道自己的任務(wù)和出錯后對個人和團(tuán)隊(duì)成員造成的后果有多嚴(yán)重;同時管理者還要不時的向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)目標(biāo)完成的進(jìn)度和遇到的困難和問題，適當(dāng)?shù)暮蠒r機(jī)的鼓勵和評價成員的表現(xiàn)并按照規(guī)定的獎懲制度進(jìn)行獎罰，提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和積極性。時刻保持組織向上的生命力是新入職員工在點(diǎn)部學(xué)到的最重要的一課。
二、學(xué)習(xí)過程中的建議
1、點(diǎn)部的區(qū)域直發(fā)中轉(zhuǎn)場已經(jīng)執(zhí)行了有一段時間了，但是每天點(diǎn)部主管或(倉管)需要到直發(fā)區(qū)域去建包、裝車和發(fā)車，建議可以在區(qū)域直發(fā)司機(jī)的選擇上增加倉管部分業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣直發(fā)區(qū)域司機(jī)就可在收派員的配合下完成以上建包、裝車和發(fā)車等操作，節(jié)省人力資源并提高工作效率。
2、為了應(yīng)對年關(guān)將近的快遞業(yè)務(wù)量高峰時刻人員緊缺問題，一方面現(xiàn)在開始招聘和培訓(xùn)儲備人力資源，另一方面區(qū)域的優(yōu)化管理也能幫助我們提高業(yè)務(wù)高峰的應(yīng)對能力。建議選擇鄰近的幾個區(qū)域組成小的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)配備一到兩名機(jī)動班，團(tuán)隊(duì)成員通過前期輪休，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)動班人員熟悉了解作業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)幾個區(qū)域的客戶情況并獨(dú)立收派件，必要時團(tuán)隊(duì)的幾個人都能達(dá)到以上要求，一方面方便團(tuán)隊(duì)成員有事休假輪換，另一方面可以應(yīng)對作業(yè)高峰時人員不熟悉區(qū)域，收派件效率提不上去的問題。
三、今后努力的方向
今后的工作中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)區(qū)域優(yōu)化、人員管理、綜合管理能力提升等方面靠攏，爭取更好的完善前一階段學(xué)習(xí)中的不足。
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