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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作報告
在當下社會，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作報告，歡迎大家分享。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作報告1
今年以來，城頭鎮(zhèn)精神文明建設工作在區(qū)文明委的正確領導和關(guān)心支持下，堅持以中國特色社會主義理論體系為統(tǒng)領，圍繞硬件抓建設、活動抓載體、軟件抓教育的思路，大力加強精神文明建設，實現(xiàn)了三大文明建設又好又快發(fā)展。
一、加強領導，抓好硬件建設
年初，我們成立了精神文明建設領導小組，制訂了20xx年精神文明建設實施意見，選準切入點，認真組織實施，使之由虛變實。圍繞打造城鎮(zhèn)靚麗名片，先后完成了城區(qū)至月亮灣濕地公園的景觀大道和城區(qū)至銀山工業(yè)園的大道建設。投資2023萬元的文苑商貿(mào)城、投資1200萬元的豆制品基地商務中心大廈、投資4000萬元的月亮灣休閑中心等8個重點項目目前正在緊張建設中。同時，把農(nóng)民向社區(qū)集中作為新農(nóng)村建設的強力引擎,德洪莊村投資3000萬元建設的春福盈社區(qū)目前已完成居民樓主體工程。西城頭村投資7000萬元的金城花苑社區(qū)二期居民樓工程和莊長巷、杜長巷、神長巷、李長巷四個村聯(lián)合投資8000萬元興建的月亮灣千戶社區(qū)居民樓工程及伍莊村投資3000萬元伍莊社區(qū)居民樓工程眼下正在緊張建設中。被譽為我市范圍內(nèi)生態(tài)保護最好、景點最集中、文化氣息最濃、最典型的城河月亮灣濕地，現(xiàn)已硬化了濕地旅游觀光路，安裝了觀賞性奇石，建起了管理房、農(nóng)家樂別墅、棧道、觀景臺等設施。3月份成功舉辦了賞梨花、品豆花、游濕地節(jié)會，4月份八一電影制片廠在月亮灣濕地公園成功拍攝了《血染北沙河》的部分電影片段。所有這些都標志著我鎮(zhèn)精神文明建設步入了新的發(fā)展階段。
二、區(qū)分層次，抓好活動載體
我們把精神文明建設的重點放在開展一系列形象鮮明、內(nèi)容豐富、實踐性強、成效明顯的'群眾性文明創(chuàng)建活動中去。首先開展了全民讀書活動。引導干部群眾多讀書、讀好書、學科技、用科技，并建起了6處農(nóng)家書屋，買書、讀書、藏書在全鎮(zhèn)蔚然成風;其次是抓好細胞工程。在鎮(zhèn)機關(guān)開展了七講六好五熱愛活動，在農(nóng)村開展了文明一條街、十佳文明戶、文明家庭創(chuàng)建活動，在中小學開展了誦讀經(jīng)典、愛我中華和傳唱優(yōu)秀童謠、做有道德的人網(wǎng)上簽名寄語活動，在豆制品標準化生產(chǎn)基地開展了做誠信老板、創(chuàng)文明企業(yè)活動，在黨員中開展了我為黨旗添光彩活動，在團員中開展了青年志愿者活動，在民兵中開展了愛心獻國防活動，在窗口單位推行了文明用語和青年文明號、服務明星評選活動。通過這些有針對性、人人都能參與的活動，提升了各階層人們愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的良好風尚。
三、突出重點，作活育人文章
我們把開拓創(chuàng)新、實干求真、誠信協(xié)作、奉獻取樂新時期城頭精神貫穿到精神文明建設中去，實事求是地引導人、教育人、培育人、塑造人，并做好結(jié)合文章。一是與思想、作風、紀律整頓相結(jié)合。從干部受教育、群眾得實惠為出發(fā)點，教育干部要增強團結(jié)勤廉創(chuàng)新、用心務實為民理念，心里時刻裝著群眾，切實為群眾辦實事、辦好事、解難題。特別是六大服務區(qū)成立以來，進一步提升了執(zhí)政能力建設，促進了工作作風轉(zhuǎn)變。并以為民服務中心為平臺，推出了代理服務、限時服務、承諾服務、預約服務等便民舉措，拉近了干群間的距離，增強了親和力和公信度;二是與和諧城頭建設相結(jié)合。鎮(zhèn)文明辦牽頭，組織公安、司法、民政等部門集中開展了移風易俗、整治清理喪葬用品市場的活動，嚴厲打擊了封建迷信，文明節(jié)儉辦紅、白事成為全鎮(zhèn)群眾的自覺行動。文化事業(yè)一手抓管理，一手抓繁榮，先后兩次組織有關(guān)部門對文化市場進行了地毯式清查，并對非法安裝的電視接收設施進行了強行拆除，從而凈化了文化市場和暢通了電視信號傳輸安全。不斷創(chuàng)新黨建工作新機制，鎮(zhèn)、村分別成立了黨員參事會，擴大了黨內(nèi)民主建設。建立了黨風廉政建設網(wǎng)站，定期公開村務和財務，實現(xiàn)了主動公開與關(guān)注公開的高效互動;三是與計劃生育工作相結(jié)合。通過推行村民自治、深化優(yōu)質(zhì)服務、完善利益導向、灌輸婚育文化等人性化、親情式管理，有力促進了群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定了低生育水平。今年還在蘇州、蕪湖、上海、青島4個流出人員集中地設立了流動人口商會，此舉與屬地計生部門建立起流動人口管理服務協(xié)作機制和信息互動機制，解決了長期以來流出育齡人群管理與服務難的問題。這一舉措市、區(qū)計生部門給予了充分肯定。
今年以來，我鎮(zhèn)精神文明建設工作雖然取得了一定成績，但離區(qū)文明委的要求還存有較大差距。今后，在區(qū)文明委的關(guān)心指導下，我們不斷創(chuàng)新舉措，精心打造亮點，堅持三大文明一齊抓，為建設文明城頭、幸福城頭、和諧城頭、平安城頭而努力奮斗!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作報告2
尊敬的領導：
今年全體護理人員在院領導及護理部的正確領導以及全體科員的密切配合下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實，認真實施，嚴格執(zhí)行省"血液透析基本操作規(guī)程"，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務上下功夫、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務。以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。較圓滿的完成了年初制定的各項工作任務，得到領導和病人的肯定與好評，現(xiàn)將全年護理工作匯報如下：
一、健全制度，認真落實各項工作制度，確保醫(yī)療護理安全
認真組織學習護理部年初重新制定的各級護理人員的職責，各類崗位責任制和護理工作制度，并落實到實際工作中。結(jié)合二甲等級復合評審細則要求及血液凈化室建立及資格認定要求，制定質(zhì)量管理標準和嚴密的，完善龍井市人民醫(yī)院血液透析室各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、各種突發(fā)事件應急預案、護理緊急風險預案、透析患者飲食及護理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的"血液透析規(guī)范操作流程"規(guī)范了各項操作，對血液透析實行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。堅持查對制度，各項護理操作嚴格進行三查七對，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，上機時雙人核對醫(yī)囑和設置的各項參數(shù)指標，確保透析質(zhì)量和病人安全，并保證全年無護理差錯、事故發(fā)生。
二、加強學習，重視提高護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍
加強業(yè)務理論學習和技術(shù)操作培訓：按年初業(yè)務理論學習和操作培訓計劃，組織護理人員每周二次業(yè)務學習并做好學習筆記，參加護理部組織的操作培訓和考核，保證各項成績達標。加強相關(guān)知識學習，不斷提高血液凈化專業(yè)技術(shù)水平，嚴格貫徹"醫(yī)院感染管理辦法"，"消毒管理辦法"加強消毒隔離管理，確�；颊咄肝鲑|(zhì)量和治療安全。更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平，認真學習和領會二甲等級復核評審檢查細則，學習尿毒癥透析患者飲食、治療和護理等相關(guān)知識，使全體護理人員專業(yè)技術(shù)水平有了很大提高。
三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量
加強護患溝通提倡人性化服務，提高人性化服務理念，從服務對象的特點和個性出發(fā)，加強主動服務意識，開展護理服務!
我們透析科所面對的是一特殊的群體，由于該疾病患病時間長且不能徹底根治，家屬在漫長的護理過程中有一些不足時，易使患者產(chǎn)生失落感，對生活失去信心，同時由于透析時間長，生活治理能力下降，之要擔負高額的治療費用，更易產(chǎn)生輕生和絕望。因此，我們首先做到用自己的'真心和愛心關(guān)心愛護每一位患者，細心聆聽患者傾訴，努力理解患者心理，善于掌握每個透析患者的心理特點，以良好的專業(yè)知識和嫻熟的交流技巧，贏得患者的尊重和信任。幫助他們正確對待疾病，患者改變對疾病的認識，從而以積極的態(tài)度面對現(xiàn)實，使他們樹立治療疾病的信心。并取得家屬的配合，以減輕患者的心理負擔。使患者有良好的心態(tài)接受治療，以提高生活質(zhì)量。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作報告3
為規(guī)范和加強資產(chǎn)管理，全面摸清家底，建立健全監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結(jié)合，完善管理制度，維護資產(chǎn)的安全與完整，全面提高資產(chǎn)的使用效益，近日，璜山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院根據(jù)上級部署，決定對本院資產(chǎn)進行全面清查。
一、加強組織領導。
衛(wèi)生院成立由院長任組長，分管副院長任為組長，各科室負責人為組員的'資產(chǎn)清查工作領導小組，院長作為資產(chǎn)清查的第一責任人，切實履行管理職責。各組員負責領導和實施本科室的資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實可靠。領導小組下設辦公室，結(jié)合本院實際制定資產(chǎn)清查的實施方案，并做好組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動、審核匯總等工作。
二、明確清查任務。
本次資產(chǎn)清查以12月31日為基準日。清查范圍包括臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室，以及下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站。主要內(nèi)容包括基本情況清理、賬務清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體分為前期準備、宣傳發(fā)動、科室自查、填報報表、賬實核對、中介機構(gòu)審計、賬務處理、總結(jié)整改完善制度等八個環(huán)節(jié)。時間安排上分為準備階段，實施階段，核實總結(jié)整改階段，整個工作由4月起至10月結(jié)束。
三、嚴肅工作紀律。
資產(chǎn)清查中要堅持實事求是原則，嚴肅財經(jīng)紀律，如實反映資產(chǎn)情況和存在的問題，不得虛報瞞報。由于此項工作時間緊、任務重，相關(guān)科室要充分發(fā)揚“吃苦”精神，摸清家底情況，切實保證衛(wèi)生院實際賬目及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確無誤。
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