專項工作匯報材料專項工作報告范文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的專項工作匯報材料專項工作報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

專項工作匯報材料專項工作報告范文1

　　鎮(zhèn)現(xiàn)有5個行政村，90個村民小組，農(nóng)村人口13063人，耕地面積8359畝。20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入2.69億元，農(nóng)民人均純收入14811元�，F(xiàn)有村兩委干部35人（不含大學(xué)生村官）。

　　1、村財務(wù)各項收支情況：

　　全鎮(zhèn)各村未出現(xiàn)私設(shè)小金庫、公款私存現(xiàn)象，就各村今年至11月30日的收入、支出進行統(tǒng)計，村集體的主要資金來源是村級轉(zhuǎn)移支付資金。全鎮(zhèn)村級總收入1126239.15元，其中補助收入699354元；其他收入135290.75元；發(fā)包及上交收入5300元；經(jīng)營收入296294.4元。各村的財務(wù)收入及時上交村級資金賬戶，做到了應(yīng)收盡收。全鎮(zhèn)村級總支出1033371.62元，其中管理費用171392元，其他支出861979.62元。各項支出嚴(yán)格按照三資管理制度進行審批，沒有出現(xiàn)招待費、包車費、禮品、白條入賬等現(xiàn)象。

　　2、各種債權(quán)、債務(wù)情況：

　　因各村集體經(jīng)濟相當(dāng)薄弱，除20xx年以前鎮(zhèn)政府借用村集體資金12.118161元外，沒有發(fā)生其他債權(quán)經(jīng)濟事項。全鎮(zhèn)匯總的村集體現(xiàn)有債務(wù)總額441751元，其中包括原貴源村委會辦公樓欠賬42300元；原貴川村委會辦公樓欠賬170000元；村辦公樓欠賬85000元；原小溪村委會辦公樓欠賬83851元；西村村西村至東太坑機耕路路基欠賬53000元。

　　3、財務(wù)開支審批程序和執(zhí)行情況：

　　在財務(wù)審批程序方面，各村民委員會都能嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，工程項目的開支等根據(jù)規(guī)定都召開了相關(guān)的會議，進行決策。在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，集體資金管理趨于規(guī)范化、制度化。

　　4、財務(wù)公開情況：

　　充分發(fā)揮了村務(wù)監(jiān)督委員會監(jiān)督作用。各村村務(wù)監(jiān)督委員會成員由3人組成，每季度至少召開一次民主理財會，對財務(wù)收支進行審核監(jiān)督，由財務(wù)人員對發(fā)生的收支情況進行通報，解答群眾提出的疑問，并將結(jié)果按時上墻公布，做到了至少每季度公開一次財務(wù)，按照“一票據(jù)一公開”，使村級財務(wù)公開的內(nèi)容完整，程序規(guī)范，格式明了清晰。

　　5、制度建設(shè)情況：

　　近年來，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，在執(zhí)行好《村集體三資管理制度》的基礎(chǔ)上，進一步完善了村級財務(wù)管理的各項配套制度，制定了《鎮(zhèn)村級財務(wù)支出管理細(xì)則》。如嚴(yán)格執(zhí)行村級開支審批報賬程序、嚴(yán)格控制備用金和現(xiàn)金支付限額、嚴(yán)格控制購買辦公用品、壓縮辦公經(jīng)費以及通訊費、交通差旅費、招待費等、民主理財和財務(wù)公開制度、會計檔案管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度等。同時加大宣傳教育力度，提高鎮(zhèn)村干部和村民對村級財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，教育引導(dǎo)村干部熟悉財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度，自覺執(zhí)行各項制度，遏制不按財務(wù)辦事的現(xiàn)象。在具體落實中，始終堅持所有應(yīng)納入村級財務(wù)管理的收入項目全部納入到鎮(zhèn)農(nóng)村三資代理中心統(tǒng)一管理。做到凡是收入所有權(quán)歸村組集體的，一律都要及時交到村級集體資金帳戶，嚴(yán)禁集體資金體外循環(huán)。

　　1、大部分村集體經(jīng)濟相當(dāng)薄弱。村兩委沒有把應(yīng)有的集體資產(chǎn)和資源產(chǎn)生經(jīng)濟效益，單靠上級補助資金難以維持村級組織日常運轉(zhuǎn)，村集體經(jīng)濟發(fā)展愈顯困惑，村級公益事業(yè)難以開展，導(dǎo)致村組干部工作積極性難以發(fā)揮。

　　2、村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督機制沒有充分發(fā)揮作用。村務(wù)公開、民主管理工作不夠到位。雖然建立了監(jiān)督組織，但沒有定期開展監(jiān)督活動。以財務(wù)公開為重點的村務(wù)公開，在公開的內(nèi)容、方式和時間上都與相關(guān)規(guī)定的要求有一定差距。個別村只單純強調(diào)財務(wù)公開，而不注重資產(chǎn)資源處置上的公開，對集體發(fā)包事項、農(nóng)村建設(shè)項目、強農(nóng)惠農(nóng)政策等方面的公開還不全面。

　　3、村集體資產(chǎn)、資源臺賬管理不完善。部分村對屬于集體的`資金、資產(chǎn)和資源家底不清、管理較亂，村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資、界定權(quán)屬及資產(chǎn)變動情況不能及時準(zhǔn)確登記，造成賬實不符。

　　4、經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范。有些村對村集體的資產(chǎn)、資源的經(jīng)營發(fā)包、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、工程建設(shè)、土地承包流轉(zhuǎn)等項目不重視合同簽訂，合同簽訂隨意性大；個別的不按照民主程序，不公開、不進行招投標(biāo)、不召開村民大會或村民代表會議討論決定；有些合同要素不全、條款不明、權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定不對等、不全面；有的甚至沒有書面合同。

　　1、加強村干部廉潔自律和財經(jīng)法規(guī)教育。

　　組織村兩委和村監(jiān)委成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《藍(lán)田鎮(zhèn)農(nóng)村集體三資管理制度》及其他關(guān)于村集體財務(wù)管理等文件，提高村干部法律和財經(jīng)管理意識。

　　2、健全完善財務(wù)管理制度。

　　完善村級財務(wù)收支計劃、管理費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)審批制度等村財管理內(nèi)部控制制度，經(jīng)村民代表會議研究通過后組織實施。

　　3、加強村級組織資產(chǎn)、資源管理。

　　一是落實登記資產(chǎn)、資源臺賬，盤查固定資產(chǎn)，并要與財務(wù)賬簿中固定資產(chǎn)相一致。

　　二是按照“三資”管理的規(guī)定，做好資產(chǎn)、資源對外承包項目的發(fā)包、合同簽訂及結(jié)算兌現(xiàn)等程序手續(xù)工作，及時將集體的各項收入納入設(shè)立的村級資金賬戶和進行財務(wù)結(jié)報，嚴(yán)禁私存、挪用，設(shè)賬外賬、小金庫。

　　4、執(zhí)行好村財季度結(jié)報制度，規(guī)范報銷單據(jù)及手續(xù)。

　　各村應(yīng)及時開展財務(wù)結(jié)算和民主理財活動，每季度按時結(jié)報，村監(jiān)委和報賬員應(yīng)按照程序把好報銷單據(jù)初審關(guān)，合法有效的原始憑證方可給予批準(zhǔn)和支付，不規(guī)范的原始憑證不得給予批準(zhǔn)和支付款項，也不得傳送代理會計做賬。

　　5、規(guī)范工程建設(shè)項目報批手續(xù)。

　　嚴(yán)格按照縣委及鎮(zhèn)黨委關(guān)于農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)定要求，做好工程建設(shè)項目的招投標(biāo)、合同簽訂、預(yù)決算、驗收等手續(xù)，5萬元以上項目必須報鎮(zhèn)招投標(biāo)中心組織招投標(biāo)，5萬元以下可由村級安排組織簡易招投標(biāo)。

　　6、加強村財公開、民主管理。

　　村級組織應(yīng)及時將涉及財務(wù)方面的重大事項交民主決策程序通過，并將情況在村務(wù)公開欄張貼公布。對每季度的《資金收支明細(xì)表》、《會計科目余額表》等財務(wù)公開資料，由村報賬員及時領(lǐng)回，經(jīng)村兩委負(fù)責(zé)人和村監(jiān)委主任審閱簽字同意后，進行張貼公開，接受廣大群眾監(jiān)督。

　　7、加大對村級財務(wù)經(jīng)辦員的培訓(xùn)力度及管理。

　　用1—2年時間使村級財務(wù)經(jīng)辦人員全部取得會計證，使村級財務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)持證上崗。村兩委負(fù)責(zé)人應(yīng)加強村級財務(wù)的管理，經(jīng)常性地進行檢查和督促，對確實不能勝任工作的村級財務(wù)經(jīng)辦員應(yīng)及時撤換。

專項工作匯報材料專項工作報告范文2

　　對煤炭企業(yè)開展專項資金計劃管理的內(nèi)容進行總結(jié)，分析了現(xiàn)階段資金管理工作存在的不合理因素。重點探討煤炭企業(yè)專項資金計劃管理任務(wù)開展的有效方法，幫助提升煤炭企業(yè)運營穩(wěn)定性，財務(wù)資金的安全性也會有很大提升。

　　1.1安全費。煤炭企業(yè)專項資金管理時，要根據(jù)使用方向的不同來進行劃分，安全費在專項資金中占有很大的比例，尤其是在井下作業(yè)過程中，只有在保證安全的前提下施工任務(wù)才能夠高效的進行。煤炭企業(yè)要加強對專項資金的整合管理，增大安全設(shè)施建設(shè)階段的資金投入量，并定期開展安全系數(shù)評估，這些項目的進行都會產(chǎn)生大量的成本費用，由此可見安全費管理是十分重要的。煤炭企業(yè)發(fā)展期間所遇到的問題主要是資金不充分，安全費用管理計劃實施后，煤炭企業(yè)的運營管理才會更高效穩(wěn)定。

　　1.2維簡費。煤炭生產(chǎn)過程中會使用到機械設(shè)備，對設(shè)備日常維護管理也會產(chǎn)生大量的費用支出，檢修與養(yǎng)護費用是由財務(wù)系統(tǒng)定向管理的，這樣才能夠在設(shè)備運行使用期間定期的開展項目管理，提升設(shè)備使用穩(wěn)定性。老舊的設(shè)備在更換時也能夠得到充足的資金保障，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)期間有了先進的設(shè)備，養(yǎng)護管理才能更加高效，并且煤炭產(chǎn)生質(zhì)量也不會受到設(shè)備磨損的影響。維簡費管理是定向進行的，要根據(jù)設(shè)備運行使用情況來進行局部的調(diào)整，尤其是在最后的項目建設(shè)期間，得不到充足的資金保障會造成項目終止進行。

　　1.3折舊費。固定資產(chǎn)核算時是按照當(dāng)時的價格來進行的，但使用一段時間后，設(shè)備以及其他的基礎(chǔ)設(shè)施會出現(xiàn)不同程度的磨損，如果財務(wù)統(tǒng)計管理期間仍然按照最初的價格進行計算，會出現(xiàn)嚴(yán)重的誤差現(xiàn)象。折舊費用引入其中后，所得到的結(jié)果才更穩(wěn)定，并且隨著設(shè)備更新替換，在財務(wù)系統(tǒng)中也能及時更新數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)與實際情況不符合的現(xiàn)象。折舊費提出并投入到使用中后，煤炭企業(yè)運營管理進行更高效，能夠在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場財務(wù)資金分配任務(wù)，這樣的環(huán)境下所開展的管理計劃制定也能夠快速落實。

　　2.1計劃編報隨意性大，計劃準(zhǔn)確率較低。資金管理尚未形成完善的體系，其中存在一些財務(wù)風(fēng)險隱患不能及時處理。財務(wù)管理報表更新時間也與實際情況存在間隔，這樣的體系下很難確保工作任務(wù)高效合理進行。在預(yù)提額度控制下，提出下年度專項資金計劃，報送具有管理職能的集團公司審批。在編報專項資金計劃時，有的甚至在計劃安排中出現(xiàn)購買國家明令淘汰的'落后產(chǎn)品的情況。究其原因，主要是對資金下一年度的生產(chǎn)接替安排把握不準(zhǔn)，對自己的庫存設(shè)備情況不太清楚，同時也存在對設(shè)備更新?lián)Q代政策不太了解的情況。

　　2.2計劃控制不嚴(yán)，資金超支嚴(yán)重。在計劃執(zhí)行中，由于技術(shù)方案的變更、措施費用的增加等，超計劃現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，尤其是外包井巷工程項目和地面土建工程項目。超計劃項目較多主要是由于計劃項目方案論證不充分、措施費用控制不力等因素造成的。

　　2.3安全生產(chǎn)情況變化較快，計劃調(diào)整較多。由于煤炭采掘作業(yè)大部分都是在地下空間，地質(zhì)條件變化較大，地質(zhì)預(yù)測不準(zhǔn)，造成安全生產(chǎn)變化較快，計劃調(diào)整較多。

　　3.1熟悉礦井采掘作業(yè)安排及安全生產(chǎn)實際情況。安排年度專項資金計劃前，要熟悉掌握礦井的中長期及年度采掘作業(yè)安排情況、礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，要采用先進的地質(zhì)探測技術(shù)，準(zhǔn)確預(yù)測水文地質(zhì)情況，最終準(zhǔn)確制訂專項資金計劃。要加大修舊利廢、設(shè)備調(diào)劑的力度，充分發(fā)揮在用設(shè)備及庫存設(shè)備作用，減少新設(shè)備投入，以最少的資金投入保障安全生產(chǎn)。

　　3.2進一步完善計劃報批前的論證工作。煤炭企業(yè)在安排下年度專項資金計劃時，要在工程設(shè)計、系統(tǒng)改造、推廣應(yīng)用新設(shè)備等方面進行充分論證。工程項目、系統(tǒng)改造等要有完善的設(shè)計和論證報告。安排設(shè)備計劃時，要對在用設(shè)備工況進行調(diào)查，首先考慮設(shè)備大修和調(diào)劑�，F(xiàn)有設(shè)備確實不能滿足安全生產(chǎn)需要時，再編報設(shè)備采購計劃。計劃采購的設(shè)備要符合國家、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)程規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，不準(zhǔn)使用明令淘汰和采購即將淘汰的設(shè)備。

　　3.3加強工程造價管理，減少資金投入。對于專項資金計劃中的工程項目，特別是外包工程項目，要比照基本建設(shè)投資管理方面的經(jīng)驗和做法，進行造價控制。

　　1）從設(shè)計源頭開始控制工程造價，對設(shè)計方案要充分論證，推廣限額設(shè)計，采用經(jīng)濟手段，明確設(shè)計單位的權(quán)利義務(wù)，鼓勵其采用新技術(shù)、新工藝，降低工程造價。

　　2）使用國有資金進行建設(shè)的項目要按照國家有關(guān)招投標(biāo)的管理規(guī)定，采用招標(biāo)方式，確定承包商。

　　3）建立完善工程項目管理制度，保障計劃項目的工程質(zhì)量。

　　4）充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)管理人員的作用，建立有效的監(jiān)督、管控體系，嚴(yán)格合同管理、簽證管理，對隱蔽工程、措施工程的確認(rèn)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定操作執(zhí)行，減少不規(guī)范操作的空間。

　　3.4嚴(yán)格計劃項目驗收管理。凡專項資金計劃內(nèi)項目，必須嚴(yán)格履行驗收程序，并對項目進行技術(shù)經(jīng)濟評價。驗收內(nèi)容包括項目實物工程的核實，項目是否達(dá)到設(shè)計、安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，并對項目費用審核等。專項資金計劃內(nèi)工程項目竣工后，先由項目建設(shè)單位組織有關(guān)專業(yè)人員，按照有關(guān)規(guī)定和要求進行全面、細(xì)致的初驗和系統(tǒng)試運行工作。然后，提前1～2d向負(fù)有管理責(zé)任的集團公司提出申請，由業(yè)務(wù)保安部門組織相關(guān)部門進行驗收。投資金額較大、時間跨度較長的單項工程，為及時掌握工程進度和進行資金撥付，要組織階段驗收或分月驗收。

　　3.5建立資金撥付制度，加強資金管理。為加強對專項資金的使用管理，確保�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁擠占、挪用專項資金，根據(jù)工程進展和設(shè)備物資訂貨情況，對專項資金實行按計劃撥付貨幣資金的辦法，對各專項資金開具資金撥付單。將撥付資金控制在項目投資完成額之內(nèi)，防止超支，以有效控制專項資金的使用，保障資金安全。

　　3.6加大費用性支出，減少企業(yè)稅費。根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第3號令的通知》(財會［20xx］8號)第三條:高危行業(yè)企業(yè)按照國家規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費，應(yīng)當(dāng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時記入"專項儲備"科目。使用安全生產(chǎn)費時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；使用安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，只能按照累計折舊沖減專項儲備。因此，在安排安全費用使用計劃時，盡量安排費用性項目，以減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)，這對安全基礎(chǔ)薄弱、資金緊張的兼并重組煤礦來說，是更應(yīng)該關(guān)注的事情。專項資金對于保障煤礦安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，煤炭企業(yè)專項資金如果管理不好，將造成資金浪費和生產(chǎn)成本的增加，這也將影響到企業(yè)安全生產(chǎn)和正常采掘接替安排。煤炭企業(yè)要利用好這一政策，加強資金管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)安全、效益的雙提高。

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