干部掛職工作報(bào)告總結(jié)

　　20xx年，我縣在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大掛職干部管理力度，通過一年的努力，掛職干部在為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快跨越發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，自身也得到了較好的鍛煉，政治上更加穩(wěn)定，思想上更加成熟，作風(fēng)上更加務(wù)實(shí)，工作能力、協(xié)調(diào)組織和領(lǐng)導(dǎo)能力等各方面都得到了較大的增強(qiáng)和提高，責(zé)任心、使命感進(jìn)一步增強(qiáng)，得到了干部群眾的認(rèn)可，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　20xx年到我縣掛職的干部共301名，其中：1名掛任縣委常委、副書記，2名掛任縣委常委、副縣長(zhǎng)，4名掛任副縣長(zhǎng)，7名掛任縣直單位副局長(zhǎng)或股長(zhǎng)，24名掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記、黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、科技副鄉(xiāng)長(zhǎng)或鄉(xiāng)長(zhǎng)助理(其中18名兼任村黨支部書記、副書記或主任助理)，263名掛任村黨支部書記、副書記或主任助理。

　　二、主要做法

　　縣委對(duì)干部掛職工作高度重視、精心安排，積極為掛職干部創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，為掛職干部的成長(zhǎng)、成熟提供發(fā)展平臺(tái)。一是按照要求及時(shí)為掛職干部辦理任職手續(xù)，明確掛職干部的分工，讓掛職干部及時(shí)溶入新的工作環(huán)境，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位。二是做好生活上的保障，結(jié)合干部掛職單位、部門的實(shí)際，力所能及地安排好掛職干部的食宿，盡量滿足掛職干部的生活需求;每逢節(jié)假日，還盡量安排掛職干部回家與親人團(tuán)聚;通過這些措施，切實(shí)解除了掛職干部的后顧之憂，讓其全身心地投入到新的工作當(dāng)中。三是安排專人對(duì)掛職干部進(jìn)行“傳、幫、帶”。掛職干部對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位以及農(nóng)村基層工作認(rèn)識(shí)程度各不相同。為此，我縣結(jié)合掛職單位和部門的實(shí)際，安排專人對(duì)掛職干部進(jìn)行“傳、幫、帶”，使掛職干部及時(shí)熟悉工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮掛職干部的優(yōu)勢(shì)和作用。四是積極與掛職干部交流溝通。在掛職干部取得成績(jī)、遇到困難或出現(xiàn)工作失誤的時(shí)候，及時(shí)找他們交心談心，給予獎(jiǎng)勵(lì)、安慰和鼓勵(lì)，一些單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)還主動(dòng)找掛職干部談心談話，鼓勵(lì)掛職干部珍惜機(jī)會(huì)、抓緊學(xué)習(xí)和鍛煉，增加閱歷，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。五是做好協(xié)調(diào)工作。除做好掛職單位部門的協(xié)調(diào)工作外，還積極與掛職干部原單位、上級(jí)黨委和組織部門溝通聯(lián)系，及時(shí)向其反映掛職干部在本縣掛職期間的表現(xiàn)情況，讓掛職干部原單位、上級(jí)黨委和組織部門及時(shí)了解掛職干部的基本情況，為掛職干部的成長(zhǎng)提供了更為廣闊的空間。

　　三、取得的成效

　　(一)掛職干部為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。掛職干部在掛職期間，在幫助地方理清發(fā)展思路、擬定科學(xué)規(guī)劃、健全工作機(jī)制等方面注入了新的活力，使地方各項(xiàng)工作針對(duì)性更強(qiáng)、實(shí)效性更高，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。如掛任縣委副書記的楊德文同志在掛職期間，堅(jiān)持“扶貧”與“扶智”相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取幫扶資金146萬(wàn)元，在茶店、桂果、官寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)幫扶項(xiàng)目建設(shè)15個(gè)。掛任縣委常委、副縣長(zhǎng)的高進(jìn)同志，落實(shí)了省地礦局四批局機(jī)關(guān)干部共70余人到織金開展幫促活動(dòng)，協(xié)助解決省地礦局112隊(duì)鉆井機(jī)臺(tái)的柴油供應(yīng)并編制了“織金縣抗旱打井點(diǎn)備選表”供省地礦局開展打井工作參考，協(xié)助落實(shí)172名干部和農(nóng)民致富帶頭人的培訓(xùn)工作。掛任縣委常委、副縣長(zhǎng)的葉章龍同志在掛職期間，協(xié)助大平、自強(qiáng)兩鄉(xiāng)試種韓國(guó)朝天椒800畝，協(xié)調(diào)幫助大平鄉(xiāng)爭(zhēng)取修路資金1920多萬(wàn)元。

　　(二)掛職干部為領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)改善注入了新活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，選派的掛職干部正好彌補(bǔ)了這一不足。如省軍區(qū)扶貧工作隊(duì)員劉永開在官寨鄉(xiāng)麻窩村掛職扶貧期間，以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，通過抓班子、強(qiáng)素質(zhì)，抓制度、強(qiáng)規(guī)范，抓管理、強(qiáng)隊(duì)伍，全面推行黨務(wù)、村務(wù)公開，村黨支部分別被省委和地委授予“五好基層黨組織”、“人民滿意的黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　(三)掛職增長(zhǎng)了干部才干，提高了干部領(lǐng)導(dǎo)水平。盡管掛職干部文化素質(zhì)相對(duì)較高，有一定的比較優(yōu)勢(shì)，但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練，缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問題的能力。通過一段時(shí)間的鍛煉，掛職干部在綜合素質(zhì)和能力水平等各方面都得到了較大的提高。如省軍區(qū)織金工作隊(duì)的關(guān)坤同志，平時(shí)把自己當(dāng)作一塊“海綿”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作，通過深入調(diào)研，能夠在黨委會(huì)上提出一些有針對(duì)性的意見和建議，并得到主要領(lǐng)導(dǎo)的采納。

　　(四)掛職強(qiáng)化了干部奉獻(xiàn)意識(shí)，密切了干群關(guān)系。通過下基層鍛煉和近距離與群眾接觸，掛職干部增強(qiáng)了吃苦耐勞、克服困難的能力和毅力，舍小家顧大家，與基層干部和群眾同甘共苦，作出了很好的表率，樹立了良好的形象，密切了干群關(guān)系。到雞場(chǎng)鄉(xiāng)掛任鄉(xiāng)長(zhǎng)助理的李波同志，掛職期間，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姶虺梢黄�，順利完成了移民搬遷553戶2210人和黔中水利樞紐庫(kù)區(qū)淹沒X019線路橋復(fù)建工程13.8km征地工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)一例上訪事件，進(jìn)一步密切了黨群干群的魚水之情。

　　(五)掛職培養(yǎng)鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。通過掛職鍛煉，讓掛職干部豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路、增強(qiáng)了黨性、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，找到了理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，很多干部在掛職中逐步成長(zhǎng)，并最終走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)拓寬了黨委和組織部門選人用人的渠道。

　　四、存在問題及建議

　　(一)存在問題

　　一是認(rèn)識(shí)上有偏差。少數(shù)干部群眾對(duì)派干部掛職鍛煉的做法不贊同，認(rèn)為沒有必要，培養(yǎng)不出干部，反而使所派干部丟“生”了所從事的專業(yè)，下派干部是向村級(jí)組織摻沙子、給村委會(huì)背包袱;同時(shí)少數(shù)村干部還擔(dān)心這些干部會(huì)和他們爭(zhēng)位子。

　　二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為年輕干部不成熟，情況不清，擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事，只安排做些一般性的工作，不壓擔(dān)子不放權(quán)，讓掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。有的地方則走極端，擔(dān)子壓得過重，把困難較大的任務(wù)壓在情況不熟、工作經(jīng)驗(yàn)不足的掛職干部身上，給掛職干部造成了較大的思想包袱，工作難以開展。

　　三是在干部管理上走極端。有的認(rèn)為掛職干部是上級(jí)派來(lái)的，掛職一年兩年以后抬頭不見低見，怕影響關(guān)系，不愿做更多的教育管理工作;有的忽視干部的成長(zhǎng)規(guī)律，期望值太高、求全責(zé)備，使得掛職干部工作起來(lái)放不開手腳。

　　四是部分掛職干部自身認(rèn)識(shí)不夠。極少數(shù)掛職干部對(duì)掛職工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為掛職鍛煉只不過是換換工作環(huán)境、增加基層工作經(jīng)歷和政治資本而已，因而放松了對(duì)自身的要求，工作上主動(dòng)性差、紀(jì)律觀念不強(qiáng)，工作開展得不是太理想。

　　(二)建議

　　1、在安排領(lǐng)導(dǎo)干部下掛指導(dǎo)工作、錘煉干部的同時(shí)，適當(dāng)安排基層干部上掛學(xué)習(xí)鍛煉，在創(chuàng)建更加適宜的干部掛任鍛煉機(jī)制的同時(shí)，也增強(qiáng)基層干部在提拔任用上的平等和諧，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，讓基層干部覺著“奔頭”。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)下掛主要是到經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，指導(dǎo)、幫扶地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是組織給他們的使命。對(duì)地方政府而言，對(duì)其本人既不發(fā)工資，也不給報(bào)酬，更不占編制，可以說(shuō)是“無(wú)償使用”。但往往掛職期限都是一年或更短，在地方政府負(fù)責(zé)的某一項(xiàng)工作因掛職期滿難免會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，特別是一些穿針引線，牽線搭橋，招商引資，擴(kuò)大開放或組織實(shí)施的一些工程項(xiàng)目有始無(wú)終。為此，是否考慮在掛職時(shí)限上可以結(jié)合實(shí)際申請(qǐng)延長(zhǎng)，并制定嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系，確保掛職期間相應(yīng)負(fù)責(zé)的工作善始善終。

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