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2024年公司職代會工作報告
工作報告是指對一段時間的工作進行總結(jié)性報告�？梢苑譃樵鹿ぷ鲌蟾�、年度工作報告等。下面YJBYS小編帶來的是公司職代會年度工作報告范文，歡迎閱讀參考。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對宏觀經(jīng)濟增速趨緩、煤炭市場低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢，公司全體干部職工在陜煤化集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，各項工作取得了較好成績。預(yù)計全年生產(chǎn)煤炭1678萬噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬噸）、焦炭209萬噸、化產(chǎn)30萬噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運量1510萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠三期等重大項目建成，鐵路運輸結(jié)束了長達17年的低價運營歷史、運量創(chuàng)造新高，煤礦實現(xiàn)了智能化無人開采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個新的高度、邁入一個新的境界，在整個行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵我們在新的征程上繼續(xù)奮勇前進�；仡櫲旯ぷ�，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場管理的廣度，挖掘存在問題的深度，強化責(zé)任落實的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線和有效措施，筑起職工家屬廣泛參與的群眾安全防線，推動了安全生產(chǎn)由“被動應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強救護消防隊伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅持科技興安，依靠科技進步、裝備升級，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，公司以市場為導(dǎo)向，及時走訪、了解用戶需求，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅持向市場提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造特殊價值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運、銷基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實施煤炭產(chǎn)品分級銷售，完成鐵路運價調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強了公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。在全國煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢和較強的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)實現(xiàn)重大突破。全國首套汽輪機帶動壓縮機生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟增長點。白石園區(qū)煤制乙二醇項目前期工作有序推進。2×300MW煤矸石發(fā)電項目建成，并于12月19日通過項目核準(zhǔn)，開始單機調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項目初設(shè)評審?fù)ㄟ^，具備開工條件。一號煤礦四號風(fēng)井順利貫通，二號煤礦二號風(fēng)井建成投運。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號煤礦選煤廠技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟示范奠定堅實基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級科技進步獎4項、專利56項，公開發(fā)表論文75篇，累計完成科研項目41項，通過省級以上鑒定的成果14項，其中1項達國際先進水平、2項達國際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作先進集體。辦公自動化、人力資源管理、財務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項系統(tǒng)升級，信息化平臺運行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國家級“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點單位。智能化無人開采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開采的難題，填補了我國煤礦開采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無人開采技術(shù)經(jīng)驗由國家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項政研成果分別榮獲中煤政研會、陜西省國資委、陜煤化集團一、二等獎，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國思想政治工作研究會課題研究成果三等獎。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團四項大獎，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團在中國煤炭工業(yè)協(xié)會、陜西省委宣傳部、陜西省國資委等組織的四次重大會議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實踐成果在陜西國資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會，舉辦“黃礦情、勞動美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎晚會暨公司職工歌詠比賽等活動，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂等好人好事。扎實開展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪事件。開展文明工地建設(shè)，兩項工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”稱號。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開先進表彰大會，大張旗鼓宣傳文明單位、先進集體、勞動模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進，公司通過全國文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計維護職工利益，保證一線職工工資不下降。546戶職工喜遷新居，三年來，公司累計分配1845套住房，基本實現(xiàn)了“戶戶有住房”的夢想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過渡。同時，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項目穩(wěn)步推進，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級物業(yè)管理示范小區(qū)、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進單位等榮譽。
三提升，一是職工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開展全員崗位描述，處級干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評聘86名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實施煤礦機電人員到機電公司進行針對性的培訓(xùn)，有效提升了機電操作人員分析問題、解決問題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場為抓手，通過一年的探索實踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實現(xiàn)了對現(xiàn)場人、機、物、管、環(huán)的全過程控制。創(chuàng)建了11個黨支部五精示范現(xiàn)場和11個黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺追求。公司通過召開現(xiàn)場推進會，交流經(jīng)驗、表彰先進、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場）管理的頂層設(shè)計和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進一步制度化、規(guī)范化，順利通過ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線教育實踐活動開展扎實有效，達到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的目的。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法警示教育，進一步提高了干部廉潔自律意識。宣傳力度不斷加大，全年對外發(fā)稿1280篇，《中國煤炭報》、《陜西日報》等主流媒體整版報道xx礦業(yè)發(fā)展亮點，公司榮獲陜煤化集團新聞宣傳先進集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進集體和模范基層工會等榮譽。
同時，供水供電、環(huán)境保護、計劃生育、社會保險、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯成績。
各位代表，一年來各方面的顯著成就，確實來之不易。這是陜煤化集團正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團結(jié)一心、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績的同時，我們清醒地認(rèn)識到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來了極大威脅。煤化工、大機組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長，加之小煤礦超層越界開采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進一步加大。
二是經(jīng)營風(fēng)險日益凸顯。受市場影響，20xx年雖然公司全面完成了實物量指標(biāo)，利潤卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運行緊張�！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問題亟待解決。在市場持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營壓力和風(fēng)險不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進步，大量先進技術(shù)和先進設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實解決這些問題。
二、20xx年的形勢和工作安排
中央經(jīng)濟工作會議提出了20xx年政府工作的思路，即：堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓改革攻堅。會議指出：“認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯�！蔽覀儽仨氁驹谌碌膽�(zhàn)略高度，深入分析內(nèi)外形勢，準(zhǔn)確把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定改革與發(fā)展信心，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
（一）認(rèn)清發(fā)展形勢
自2012年以來，煤炭行業(yè)結(jié)束了“黃金十年”，市場行情一路急轉(zhuǎn)直下，近三年始終保持低位運行，并有不斷下行和繼續(xù)蔓延之勢。當(dāng)前，我們面臨的新常態(tài)表現(xiàn)在四個方面：一是宏觀經(jīng)濟的增速換檔。受2008年國際金融危機影響，全球經(jīng)濟結(jié)束了長達30年的長周期上升階段，中國經(jīng)濟進入了增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”疊加階段。中央經(jīng)濟工作會議指出，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。二是煤炭市場的供大于求。受在建煤礦產(chǎn)能釋放、進口煤炭低價沖擊、新能源不斷發(fā)展、下游產(chǎn)業(yè)需求不旺以及節(jié)能環(huán)保等因素影響，煤炭市場供大于求的特點在未來一段時期都不會改變。近期，OPEC（石油輸出國組織）、俄羅斯與美國頁巖油氣強勢博弈，國際油價斷崖式下跌，一個月跌幅超25%，給全球化石能源行業(yè)帶來了極大的沖擊，煤制油、煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè)直接受到影響，困境中的涉煤企業(yè)也是雪上加霜。三是優(yōu)勝劣汰的叢林法則。煤炭在我國能源消費中的主力地位短期內(nèi)無法改變。各級政府高度關(guān)注煤炭行業(yè)的發(fā)展，但一直沒有直接出手救，而是按照“讓市場在資源配置中起決定性作用”的思路，通過整頓關(guān)閉小煤礦、控制非法違法生產(chǎn)、清理涉煤稅費和研究國有老煤礦退出機制等方式，為市場創(chuàng)造良好環(huán)境，讓市場這只無形的手來對煤企進行重新洗牌。因此，優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然規(guī)律，存在等靠要的“計劃經(jīng)濟心態(tài)”、坐等市場好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”必然會被淘汰。四是質(zhì)量效益優(yōu)先的發(fā)展趨勢。面對市場逆境，部分煤炭巨頭拼價格、爭市場，很多企業(yè)采取了“以量補價、超產(chǎn)補虧”的經(jīng)營策略來應(yīng)對，一邊加足馬力生產(chǎn)，一邊低價保住市場份額，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、供需關(guān)系扭曲、市場失衡加劇，也讓更多的煤炭企業(yè)陷入虧損的困境。實踐證明，數(shù)量擴張、價格競爭只會造成行業(yè)內(nèi)損，質(zhì)量型、差異化為主的競爭才是良性的。20xx年保持盈利的那15%的煤炭企業(yè)，走的都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、經(jīng)營思路對、質(zhì)量效益優(yōu)、科技含量高、安全生產(chǎn)有保障的路子，xx礦業(yè)就是其中之一。
（二）堅定發(fā)展信心
自煤炭市場下行以來，公司按照陜煤化集團的正確決策部署，繼承二十五年建設(shè)發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，緊緊依靠千錘百煉的干部職工隊伍，積極應(yīng)對市場危機，把握歷史發(fā)展機遇，使企業(yè)步入了最好發(fā)展時期之一。認(rèn)真總結(jié)過去三年好的做法并不斷堅持，我們才能夠適應(yīng)新常態(tài)，在市場寒冬中破冰前行、逆勢揚帆。一是堅持“十六字”工作方針。近兩年來，公司圍繞“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸�！钡墓ぷ鞣结樛苿用禾恐鳂I(yè)升級，提升了企業(yè)市場競爭力;煤化工、煤矸石電廠提早謀劃、啟動由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，確保了循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)的平穩(wěn)有序;人才、科技兩輪驅(qū)動，全員創(chuàng)新成果豐碩;企業(yè)發(fā)展的安全高效，為職工群眾的和諧幸福奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是堅持“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)。公司圍繞“嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實字為先干事業(yè)，突出細(xì)字抓管理”，出臺了增強服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力的一系列制度，完善了公平合理的住房分配、大病救助、金秋助學(xué)等涉及職工群眾利益的管理辦法，建立了廉潔風(fēng)險防控管理機制和黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，營造了簡單誠實的人際關(guān)系，形成了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。三是堅持打造“四個示范”的理想追求。這是陜煤化集團對xx礦業(yè)的要求，是對礦區(qū)先進管理經(jīng)驗的總結(jié)，也是中國涉煤企業(yè)未來改革發(fā)展的方向。實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)能源企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大勢所趨;推行精細(xì)化管理，是國有企業(yè)規(guī)范管理、提升運營質(zhì)量的必然選擇;文化治企是企業(yè)管理的最高境界;和諧發(fā)展是當(dāng)今中國社會的主題。四是堅持安全高效綠色和諧的目標(biāo)愿景。注重發(fā)展的質(zhì)量與效益，正確處理企業(yè)發(fā)展與安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、員工成長之間的關(guān)系，筑牢發(fā)展根基，創(chuàng)建發(fā)展環(huán)境，使xx礦業(yè)成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、成長成才的校園、幸福生活的家園，讓xx礦業(yè)人崗位自主、學(xué)習(xí)自覺、生活自信、人生自豪。
（三）深化改革發(fā)展
過去先進不等于現(xiàn)在先進，現(xiàn)在先進不等于永遠(yuǎn)先進。政黨如此，企業(yè)也是如此。要在未來發(fā)展中立于不敗之地，我們既要總結(jié)傳承、筑牢根基，也要與時俱進、改革創(chuàng)新，在速度放緩的同時，力爭質(zhì)量效益上臺階，推動經(jīng)濟發(fā)展向中高端水平邁進。一是調(diào)結(jié)構(gòu)。堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化。推進素質(zhì)提升工程，改革人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。二是轉(zhuǎn)方式。堅持外延與內(nèi)涵并重的發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在外延發(fā)展方面，搶抓市場洗牌機會，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)，做強六大產(chǎn)業(yè)板塊;在內(nèi)涵發(fā)展方面，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，依托質(zhì)量、技術(shù)、效率提升企業(yè)核心競爭力。三是塑品牌。堅持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，主動出擊掌握市場信息，生產(chǎn)銷售讓客戶滿意的產(chǎn)品，打造xx礦業(yè)產(chǎn)品品牌;堅持文化治企，發(fā)揮公司循環(huán)經(jīng)濟、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、和諧發(fā)展四個方面的優(yōu)勢，打造xx礦業(yè)企業(yè)品牌。四是促和諧。堅持發(fā)展依靠人、提升人、為了人，通過企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，提升員工幸福生活指數(shù)，實現(xiàn)人企和諧;高度重視節(jié)能環(huán)保，構(gòu)建綠色生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧。
基于以上分析，我們形成了20xx年工作指導(dǎo)思想：在陜煤化集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸�！惫ぷ鞣结槪罨髽I(yè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進五精崗位、五精現(xiàn)場管理，努力完成百億產(chǎn)值，確保安全“三零”目標(biāo)，打造“四個示范”，實現(xiàn)安全高效綠色和諧發(fā)展。
20xx年主要經(jīng)營指標(biāo)：
1。煤炭產(chǎn)銷量1585萬噸，洗精煤300萬噸。其中：一號煤礦600萬噸，精煤100萬噸;二號煤礦800萬噸，精煤200萬噸;雙龍煤業(yè)95萬噸;瑞能煤業(yè)90萬噸。
2。生產(chǎn)全焦220萬噸，化工產(chǎn)品33萬噸。
3。發(fā)電量20。5億度，售電量17億度。
4。鐵路運量1500萬噸。
5。掘進進尺57515米，開拓進尺13010米。
6。瓦斯抽放鉆孔量66。5萬米，抽放量6000萬立方米。
7。產(chǎn)值力爭突破100億元，努力完成陜煤化集團下達的利潤指標(biāo)。
8。安全“零”目標(biāo)、瓦斯“零”超限，生產(chǎn)“零”傷害。
為了實現(xiàn)全年各項目標(biāo)，我們要重點做好以下工作：
一、強化紅線意識，構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展
安全是企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展，關(guān)鍵是要全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，推動礦區(qū)高危產(chǎn)業(yè)向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。
一是堅持樹安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識”和“底線思維”銘刻在腦海里、落實在行動上，內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立“越是形勢嚴(yán)峻，越要抓好安全”的思想意識，清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢和壓力，認(rèn)識到安全工作關(guān)系到職工的幸福、企業(yè)的發(fā)展、社會的穩(wěn)定，認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實抓好。開展安全文化建設(shè)，提高職工安全自主管理意識，加強公司安全文化理念的宣貫和推廣，“四礦一公司”要切實做到制度上規(guī)范、執(zhí)行上統(tǒng)一、管理上跟進、文化上融合。加強隱患排查治理，保持反“三違”高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行“二十條紅線”制度，以零隱患、零違章、零缺陷來保證零超限、零事故;提升裝備技術(shù)水平，實現(xiàn)少人則安、無人則安;改善作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動強度，加強職業(yè)病防治，保障礦工生命和健康，努力實現(xiàn)零傷害目標(biāo)。
二是加強災(zāi)害治理，預(yù)防重特大事故發(fā)生。水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井七大災(zāi)害，是制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。要按照系統(tǒng)治理的思維，形成xx礦區(qū)災(zāi)害綜合治理體系。完善機構(gòu)、充實人員，系統(tǒng)研究礦區(qū)自然災(zāi)害的賦存規(guī)律及特點，分析災(zāi)害發(fā)生的深層次原因及影響因素，制定針對性措施，形成礦區(qū)災(zāi)害根本性防治的總體規(guī)劃，將災(zāi)害防治納入安全生產(chǎn)接續(xù)與準(zhǔn)備工作，有序進行災(zāi)害治理。要按照超前治理的思維，探尋災(zāi)害治理的治本之策。加強災(zāi)害超前治理，堅定“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”的思想，堅持先探后治、先治后掘、先治后采。通過超前治理、區(qū)域治理、根本性治理，徹底消除災(zāi)害威脅，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。要按照精細(xì)化管理的思維，提高災(zāi)害治理的效率和針對性。研究災(zāi)害賦存規(guī)律，制定治理措施與規(guī)劃，建立治理標(biāo)準(zhǔn)，實施過程監(jiān)測與管理，進行治理效果分析與評價，持續(xù)改進，不斷提高治理效果，確保安全生產(chǎn)的長治久安。
三是加強安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，完善安全管理體系建設(shè)，從管理上確保礦區(qū)的本質(zhì)安全。首先要落實安全生產(chǎn)責(zé)任。對安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進行逐級分解、層層落實，形成一級管一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級受一級監(jiān)督的閉環(huán)流程。落實安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確“管生產(chǎn)一定要管安全”。落實業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)部門的監(jiān)督責(zé)任，加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮好機關(guān)部室的管理、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督作用。落實班組、崗位安全責(zé)任，倡導(dǎo)崗位安全自主管理，形成人人關(guān)注安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好局面。第二要加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線，做好區(qū)域全覆蓋、項目全納入、責(zé)任全分解。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要與深化安全專項整治結(jié)合起來。強化重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位和特殊時段的安全管理，確保系統(tǒng)安全可靠、設(shè)備質(zhì)量達標(biāo)。將輔助運輸、外協(xié)隊伍、托管礦井作為安全管理重點，開展煤化工、電力、運輸板塊專項整治，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化活動推動專項整治向縱深發(fā)展。要與五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建相結(jié)合，打造精品亮點工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。第三要進一步完善安全管理體系建設(shè)。在保證安全投入、不斷提升裝備技術(shù)水平的同時，進一步探尋與先進技術(shù)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系。深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，對照各項條款的規(guī)定和要求，修訂和完善公司安全生產(chǎn)管理制度，將公司安全質(zhì)量行為納入法律化、制度化管理軌道。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，建立與公司安全生產(chǎn)形勢和條件相適應(yīng)、與安全生產(chǎn)隱患和災(zāi)害特點相匹配的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。強化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，確保公司各項措施落到實處、取得成效。加強群監(jiān)隊伍的建設(shè)，發(fā)揮家屬協(xié)管作用，形成黨政工團齊抓共管的強大合力。建立“一礦幫一礦、一礦帶一礦”的協(xié)作機制，通過資源共享、技術(shù)交流、定期互檢等措施，促進雙龍、瑞能兩礦安全管理升級。
二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)高效發(fā)展
加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。要在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”中求實效，向生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化要高效率，向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營市場化要高效益，促進企業(yè)由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
一是依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化。堅持科技興企戰(zhàn)略，提高技術(shù)裝備水平，建設(shè)智能化礦井。首先要突出創(chuàng)新驅(qū)動。健全創(chuàng)新機制，樹立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的全員創(chuàng)新理念，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，從物質(zhì)、精神的不同層面使職工享受到科技創(chuàng)新帶來的收益，激勵全員創(chuàng)新。豐富創(chuàng)新方式，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端和前沿，在優(yōu)勢領(lǐng)域提升原始創(chuàng)新能力，在成熟領(lǐng)域提升集成創(chuàng)新能力，在引進領(lǐng)域提升消化吸收再創(chuàng)新能力。提高創(chuàng)新針對性，按照問題導(dǎo)向的思路，圍繞解決制約安全生產(chǎn)、影響效率效益的難題，以工程研究中心、研究所、專家工作室為平臺，開展專題攻關(guān)，形成一批科技成果，為智能化礦井建設(shè)提供技術(shù)支撐。第二要推進“兩化”深度融合。以信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要素，將信息化與工業(yè)化高層次深度融合，以信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實現(xiàn)生產(chǎn)方式由機械化、自動化向智能化轉(zhuǎn)型。一方面要繼續(xù)提高煤炭生產(chǎn)裝備技術(shù)水平，努力實現(xiàn)供水、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)智能化控制，使煤炭生產(chǎn)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)以及配套裝備達到國際先進水平。另一方面要提高信息化建設(shè)水平，管好、用好、維護好公司信息化集成平臺，提高信息化建設(shè)的覆蓋面，將“四礦一公司”并入到公司局域網(wǎng)，把現(xiàn)有管理軟件的終端拓展到每一個基層單位，監(jiān)控監(jiān)測的觸角延伸到井下、地面每一個作業(yè)現(xiàn)場，信息化管理和無紙化辦公覆蓋到公司每一個崗位，徹底消除信息化建設(shè)的孤島和監(jiān)控監(jiān)測的盲區(qū)，形成暢通無阻的大數(shù)據(jù)傳輸高速公路。第三要推進智能化礦井建設(shè)。從五個方面提升智能化礦井建設(shè)水平：在橫向覆蓋方面，從單個工作面向單個煤礦、再向全礦區(qū)延伸;在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方面，從煤炭生產(chǎn)的智能化向煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的信息化、再向煤化工、發(fā)電、鐵路運輸?shù)日麄�產(chǎn)業(yè)鏈的信息化延伸;在應(yīng)用系統(tǒng)集成度方面，從專業(yè)系統(tǒng)集成向部分業(yè)務(wù)集成應(yīng)用、再向相關(guān)系統(tǒng)全面集成應(yīng)用拓展;在操作手段方面，從人工近距離操作向無人遠(yuǎn)程操控、再向系統(tǒng)自適應(yīng)調(diào)控延伸;在發(fā)展層次方面，從技術(shù)應(yīng)用向更高層次的商業(yè)模式創(chuàng)新提升。一號煤礦力爭6月份前，順槽超前支護實現(xiàn)智能化控制，年底前要形成兩個智能化工作面，建成智能化無人開采礦井。二號煤礦要在智能化無人掘進技術(shù)上實現(xiàn)新突破。第四要將智能化無人開采技術(shù)服務(wù)發(fā)展成為新的經(jīng)濟增長點。引領(lǐng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、引領(lǐng)煤炭工業(yè)發(fā)展，切實抓好、用好國家科技創(chuàng)新政策，積極爭取智力和資金支持，全力創(chuàng)建國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，將xx礦區(qū)打造成為技術(shù)創(chuàng)新高地。要不斷總結(jié)、形成具有黃礦特色的智能化無人開采的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、操作流程及管理體系，培養(yǎng)一批專家型技術(shù)隊伍，借鑒瓦斯治理國家工程研究中心技術(shù)服務(wù)的模式，把智能化無人開采技術(shù)作為公司新產(chǎn)品，發(fā)展培訓(xùn)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)從工業(yè)生產(chǎn)向高端服務(wù)轉(zhuǎn)型。
二是堅持崗位自主，實現(xiàn)管理精細(xì)化。突出崗位管理特點，推進崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)效型作業(yè)、創(chuàng)新型作業(yè)、成長性作業(yè)層層遞升，推進五精崗位、五精現(xiàn)場管理，逐步實現(xiàn)崗位自主管理。首先要補齊精細(xì)化管理短板。各單位要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照精細(xì)化管理各項要素，不斷總結(jié)、檢查、回頭望，形成PDCA螺旋上升的閉環(huán)，在防反復(fù)、防滑坡上下功夫。要深入開展對標(biāo)管理。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流企業(yè)，從思維理念、體制機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等方面，進行全方位對標(biāo)，查找自身差距，制定趕超措施，切實提升企業(yè)管理水平。“四礦一公司” 要按照公司各項管理要求，加速融合進度，不斷自我完善、自我革新、自我提高，提升精細(xì)化管理水平。第二要推進五精崗位（現(xiàn)場）管理。各單位要認(rèn)真落實公司推進五精崗位（現(xiàn)場）管理實施方案要求，到20xx年底，五精崗位（現(xiàn)場）覆蓋率要達到50%。建立領(lǐng)導(dǎo)干部包崗位、包現(xiàn)場的管理機制，并將五精崗位（現(xiàn)場）管理工作納入績效考核內(nèi)容。各級機關(guān)部門要結(jié)合實際，積極推進五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，全力促進崗位精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。第三要優(yōu)化績效考核體系。突出安全、成本、質(zhì)量等剛性指標(biāo)，強化對發(fā)展質(zhì)量和效益的考核力度，形成重質(zhì)量、重效益的責(zé)任傳導(dǎo)體系。繼續(xù)深化崗位價值精細(xì)管理，充分發(fā)揮其在績效考核中的主導(dǎo)作用，切實把崗位重心調(diào)整到保安全、促生產(chǎn)、降成本、提素質(zhì)上來，激勵職工立足崗位、增值創(chuàng)效。
三是主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。書記指出，“現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升�！笔紫纫鰪娛袌鲆庾R，促進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。銷售部門一方面要主動出擊，跟蹤市場信息，掌握市場動態(tài)，研究客戶需求，按照“人單合一”、“零庫存”的理念，根據(jù)市場需求向產(chǎn)品生產(chǎn)單位提交訂單。另一方面要保持定力、加強研判，不能隨波逐流。當(dāng)市場價格上升時要敏銳行動、隨行就市;當(dāng)市場價格下行時，要小步慢走、贏得博弈主動，爭取企業(yè)利益最大化。第二要增強服務(wù)意識，推行個性化、差異化銷售。建立健全重點用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，編制公司產(chǎn)品目錄。根據(jù)用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供“私人定制”的特供服務(wù)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品從燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變，保證公司產(chǎn)品市場份額。突出抓好產(chǎn)品營銷策劃，實施煤炭產(chǎn)品分級銷售，確保產(chǎn)品價值最大化。要采取靈活多變的銷售策略，鼓勵現(xiàn)金銷售，加大貨款回收和清欠工作力度。第三是增強品牌意識，用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品占據(jù)市場競爭的主動。在市場供大于求的情況下，質(zhì)量是競爭取勝的關(guān)鍵。要強化煤質(zhì)管理，堅持從源頭抓起、細(xì)節(jié)入手，建立健全從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、裝車運輸、產(chǎn)品檢驗、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，確保xx煤的金字招牌不褪色。始終把品牌作為進入市場的通行證，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹企業(yè)形象，以品牌信譽謀求新發(fā)展，以品牌提升價值、帶動銷售，實現(xiàn)利潤最大化。
四是規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)經(jīng)營市場化。完善內(nèi)部市場體系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加強內(nèi)部協(xié)作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。首先要進一步健全內(nèi)控管理體系。按照十八屆四中全會依法治國的精神和中央經(jīng)濟工作會議推進國企改革的要求，加強管理制度和流程體系建設(shè)，理順體制機制，規(guī)范基礎(chǔ)管理，逐步建立層次清晰、結(jié)構(gòu)完整、運行高效的管控體系。健全完善財務(wù)管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部協(xié)作、項目投資、工資福利、關(guān)聯(lián)交易、招投標(biāo)等管理辦法，加強公司管理制度的宣傳、執(zhí)行、落實和督辦，確保全公司形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性要求。第二要進一步強化成本控制。強化全面預(yù)算管理的執(zhí)行和考核，體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，在執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項。強化成本管控意識，落實成本管理責(zé)任，將成本管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，結(jié)合實際開展成本分析，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點，制定針對性的措施。將全面預(yù)算由宏觀向微觀深化，從公司、區(qū)隊、班組向崗位延伸，把崗位作為最小核算單元，使成本管控落實到日常經(jīng)營考核、體現(xiàn)到職工收入中，帶動全員開展回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷等節(jié)支降耗活動，把生產(chǎn)成本和期間費用控制在較低水平。要全面實行代儲代銷，降低儲備資金，努力實現(xiàn)零庫存。要堅持勤儉辦企，杜絕鋪張浪費，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營“八不準(zhǔn)”、接待管理辦法等相關(guān)制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出。第三要進一步深化內(nèi)部市場管理。構(gòu)建產(chǎn)、供、銷“三位一體”的內(nèi)部市場化體系。各單位要著眼大局，按照全公司一盤棋和資源共享的原則，同等條件下優(yōu)先使用內(nèi)部單位提供的資源。提供產(chǎn)品和服務(wù)的單位，要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，合理制定價格，增強核心競爭力，依托而不依賴主業(yè)，立足礦區(qū)、走向市場。公司機關(guān)部室要加強內(nèi)部協(xié)作管理，嚴(yán)格按照上市公司要求規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。紀(jì)檢審計部門要加強檢查督辦，對違反內(nèi)部協(xié)作管理制度的單位進行嚴(yán)肅處理。加強與物資集團、運銷集團xx分公司和實業(yè)醫(yī)療中心的溝通合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
三、堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，注重節(jié)能環(huán)保，實現(xiàn)綠色發(fā)展
低碳經(jīng)濟是世界潮流，綠色發(fā)展是大勢所趨。要將低碳、綠色、清潔、環(huán)保貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，加快推進循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，配套裝備節(jié)能環(huán)保設(shè)施，順應(yīng)職工群眾對良好生態(tài)環(huán)境的期待，形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。
一是要在綠色開采上下功夫，實現(xiàn)資源開發(fā)利用最優(yōu)化和環(huán)境影響最小化。要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配資源，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局。一號煤礦要以打造“中國一流”為目標(biāo)，依靠科技、管理、裝備升級，建成智能化礦井，形成技術(shù)引領(lǐng)、集約高效的優(yōu)勢。要加快四號風(fēng)井建設(shè)，力爭7月份建成投運，年內(nèi)完成竣工驗收，切實解決礦井通風(fēng)問題。二號煤礦要以打造“黃隴第一礦”為目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進千萬噸礦井核準(zhǔn)工作，努力成為千萬噸級礦井標(biāo)桿。雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)要以打造中型礦井標(biāo)桿為目標(biāo)，全面實施系統(tǒng)升級改造工程。雙龍煤業(yè)要取得90萬噸核準(zhǔn)，完成技改竣工驗收;瑞能煤業(yè)機械化水平要實現(xiàn)新突破。石炭溝、蒼村兩礦要主動而為，穩(wěn)步推進收縮關(guān)閉工作。公司相關(guān)部門要制定妥善的人員分流安置方案，依法依規(guī)處置資產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定、平穩(wěn)過度。小煤礦托管公司要按照陜煤化集團要求，做好原陜煤建司托管礦井的接管工作，切實落實監(jiān)督職責(zé)，掌握托管礦井的開采情況，建立圖紙定期交換制度，防止越界開采。各單位要結(jié)合礦井實際，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極實施薄厚配采，不斷提高資源回收利用率，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要通過擴能改造，力爭用三到五年時間，將xx礦區(qū)打造成為黃隴首個2000萬噸級煤炭生產(chǎn)基地。
二是要在綠色轉(zhuǎn)化上做文章，實現(xiàn)煤、氣資源全部高效利用。煤化工公司要發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)不同產(chǎn)品價格，計算盈虧平衡點，調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量。研究優(yōu)化煤炭配比，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)扭虧為盈。要切實加強生產(chǎn)組織，提高設(shè)備質(zhì)量，充分釋放產(chǎn)能，保證園區(qū)達產(chǎn)達效。要持續(xù)對標(biāo)先進，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場規(guī)模，確保產(chǎn)運銷平衡。要全力促進曹家峪園區(qū)竣工驗收，實現(xiàn)由試生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。白石籌建處要結(jié)合市場新形勢，切實做好前期調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃論證，降低項目投資風(fēng)險，推進白石園區(qū)項目建設(shè)。
三是要在綠色利用上實現(xiàn)新突破，提高煤炭生產(chǎn)的副產(chǎn)品利用率。發(fā)電公司要按照一套班子兩個廠區(qū)的定位，組織好生產(chǎn)經(jīng)營。要提前做好三期生產(chǎn)組織、崗前培訓(xùn)、原料儲備、竣工驗收等工作，抓好168小時調(diào)試和設(shè)備消缺工作，確保系統(tǒng)安全高效運行，力爭早日雙機雙投、穩(wěn)發(fā)多發(fā)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。鑫橋公司要精心組織生產(chǎn)，按照五精崗位、五精現(xiàn)場要求加強對粉煤灰磚廠的管理，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品循環(huán)利用的閉環(huán)。建安公司在組織好地面土建項目施工的同時，積極拓展井下拆除安裝業(yè)務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四是要以打造綠色通道為重點，確保公司運輸大動脈安全高效暢通。鐵路運輸公司首先要通過進一步優(yōu)化運輸方案，提高作業(yè)效率，不斷提高車輛周轉(zhuǎn)率和機車?yán)寐�。第二要加強與裝車單位的協(xié)調(diào)配合，提高裝車效率，降低車輛停時。第三要積極配合打通兩條鐵路運輸新通道。即：依托礦區(qū)專用線，打通雙龍煤業(yè)運輸通道，解決雙龍煤炭鐵路運輸難題;按照陜煤化集團的部署安排，適時啟動“黃韓侯”聯(lián)絡(luò)線籌建工作，打通礦區(qū)煤炭東輸通道，降低運輸成本。
五是要以構(gòu)建綠色生態(tài)為目標(biāo)，在節(jié)能環(huán)保上做出新貢獻。建立健全環(huán)保管理制度和體系，堅持做到源頭嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)究，實現(xiàn)企業(yè)與自然和諧發(fā)展。按照新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，全面排查整改隱患，嚴(yán)抓“三廢”管理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，努力實現(xiàn)“零”排放。加強重點污染源的監(jiān)管和在線監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，防止污染事件發(fā)生。按照國家綠色礦山試點要求，切實做好水土保持、塌陷治理等工作。嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)“三同時”制度，積極引進推廣節(jié)能環(huán)保型的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，促進環(huán)境保護與礦區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。各單位要結(jié)合實際，在“看不見”煙塵排放、“聞不見”刺激氣味、“聽不見”大的噪音上下功夫，改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)布局，切實為職工創(chuàng)建一個生態(tài)文明的環(huán)境。
四、堅持以人為本，共享發(fā)展成果，實現(xiàn)和諧發(fā)展
員工是企業(yè)的主體。要提升人，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長;凝聚人，匯聚企業(yè)發(fā)展合力;為了人，與員工共享發(fā)展成果。
一是加強三支隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和諧發(fā)展的人才。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理幅度的增加，公司人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和全員素質(zhì)的提升迫在眉睫。首先要適應(yīng)國企改革的需要，建立能進能退、能上能下的人才動態(tài)管理機制。要提高準(zhǔn)入門檻、加強員工招錄管理，按照國家人社部“推進人事改革、促進就業(yè)公平、打破國企崗位世襲”的要求，逐步建立、形成“逢進必考”的人才選聘方式。要拓寬選人、用人渠道，在選拔干部時堅持將組織考察與公開競聘相結(jié)合，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機會。按照陜煤化集團盤活人力資源存量的要求，打破管理人員鐵交椅，建立競爭上崗、末位淘汰機制。第二要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，推進全員素質(zhì)提升工程。落實《關(guān)于實施全員素質(zhì)提升工程》文件要求，以踐行社會主義核心價值觀，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為導(dǎo)向，提升思想道德素質(zhì);以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)崗位自主管理為追求，提升知識技能素質(zhì);以關(guān)愛職工健康，建設(shè)幸福和諧家園為目的，提升全員身心素質(zhì)。要認(rèn)真籌劃、召開第四屆人才科技大會，重獎優(yōu)秀人才、科技功臣，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力。第三要適應(yīng)崗位自主管理需要，實現(xiàn)人和崗位的最佳匹配。在推行五精崗位（現(xiàn)場）管理的過程中，認(rèn)真研究崗位對員工素質(zhì)的要求，掌握每一名崗位員工的狀態(tài)，安排工作任務(wù)時選擇特點最匹配的操作人員，布置作業(yè)現(xiàn)場時考慮員工的個性特征，努力做到人崗和諧。提升崗位描述的深度、三功兩素的廣度，努力培育知識型、專家型的員工，為實現(xiàn)崗位自主管理奠定人才素質(zhì)基礎(chǔ)。
二是加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧發(fā)展的氛圍。圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢，凝人心、聚合力、促和諧。鞏固群眾路線教育實踐活動成果。認(rèn)真組織開展“回頭望”，對查擺出的問題立行立改，力求活動成果長效化、規(guī)范化、制度化。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，將首接負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、督辦復(fù)命制落到實處，打通管理執(zhí)行的“最后一公里”。對于公司安排部署的工作，相關(guān)部門要檢查、督辦、通報，對于不作為、慢作為的懶政行為嚴(yán)肅處理。加強宣傳工作。利用網(wǎng)站、電視、報紙、微平臺等多媒體手段，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，做好重組整合和深化改革的維穩(wěn)工作，既要傳達改革發(fā)展的重要舉措、重大意義，也要加強對敏感問題、熱點問題的解讀，切實把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全制度保障體系，充分發(fā)揮好紀(jì)檢、審計、效能監(jiān)察等作用，開展廉潔風(fēng)險防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。加強企業(yè)文化建設(shè)。不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，以推進五精崗位（現(xiàn)場）管理為抓手，全面提升崗位和現(xiàn)場管理水平。倡導(dǎo)建立簡單誠實的人際關(guān)系，弘揚“誠信敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，積極抓好重組整合中的文化融合，努力將文化成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的競爭力。
三是提升員工幸福生活指數(shù)，共享和諧發(fā)展成果。堅持一切為了發(fā)展、一切為了員工的宗旨，積極為員工做好事、辦實事、解難事。合理薪酬分配，為和諧幸福生活提供保障。堅持“按勞分配、多勞多得”的原則，推進績效考核、薪酬分配制度改革，按照“穩(wěn)總額、調(diào)結(jié)構(gòu)”的思路，努力穩(wěn)定員工收入，堅持向生產(chǎn)一線傾斜;加強薪酬管理，規(guī)范獎金發(fā)放。建設(shè)民生工程，為和諧幸福生活創(chuàng)造條件。加快推進職工住宅樓建設(shè)、裝修、分配進度，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高后勤服務(wù)水平，力爭上半年中心區(qū)大型超市、小吃城、圖書館、書香驛站候車點以及物業(yè)服務(wù)網(wǎng)點投入使用，滿足職工日常生活需要。實施綠化、亮化、美化工程，充分利用公司水、電、暖、網(wǎng)等資源優(yōu)勢，改善雙龍、瑞能兩礦生產(chǎn)生活及辦公環(huán)境。做好新建幼兒園移交、啟用工作，為礦區(qū)職工子女創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，解決青年職工后顧之憂。推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，為和諧幸福生活營造環(huán)境。加強與地方政府協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，有序推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項目，共建共享城市公共設(shè)施。依托橋山沮水，推進礦山公園建設(shè)，加強一河兩岸治理，使城市文明與山水鄉(xiāng)戀融為一體。充分發(fā)揮工團組織的橋梁紐帶作用，開展職工喜聞樂見的文體活動，營造積極向上、文明和諧的發(fā)展氛圍。
“千紅萬紫安排著，只待新雷第一聲”。各位代表，xx礦業(yè)已踏上新的歷史征程，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。讓我們在陜煤化集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干，創(chuàng)新進取，奮力打造“四個示范”，實現(xiàn)xx礦業(yè)安全高效綠色和諧發(fā)展，為陜煤化集團的發(fā)展做出新的貢獻！
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