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班組年終工作報告
工作報告實際上是對自身所負(fù)責(zé)的組織或部門在某一階段工作進(jìn)行全面的回顧，下面是小編搜集整理的班組年終工作報告，歡迎閱讀查看。
篇一：班組年終工作報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家上午好,我是箱管班組的張德帥，在此將箱管班組12月份及全年工作匯報如下。
12月份箱管班組完成集裝箱進(jìn)場箱量7380自然箱，較上月減少26.6%;出場箱量8003自然箱，較上月減少17.6%;日均堆存量5839TEU，較11月份下降10.9%;集、疏港計劃103票共計3155自然箱，較上月下降34.1%。箱管班組20xx年完成集裝箱進(jìn)場箱量116406自然箱，較去年增加7.3%，出場箱量115767自然箱，較去年增加5.9%，全年集裝箱日均堆存量7486TEU，較20xx年大幅提高21.9，全年完成集疏港計劃共計1399票共計56379自然箱，較20xx年增加13.2%,圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年是近年來航運市場最為艱難的一年。在國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的背景下，中國經(jīng)濟增長由單一追求經(jīng)濟增長速度向著重追求經(jīng)濟增長質(zhì)量的方向過渡;歐洲債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵和美國、日本等主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟體經(jīng)濟增長形勢持續(xù)惡化，發(fā)達(dá)國家居民消費需求嚴(yán)重下滑，并在此基礎(chǔ)上刺激了全球貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家紛紛對中國產(chǎn)品設(shè)置貿(mào)易壁壘或直接進(jìn)行反傾銷、反補貼調(diào)查，直接影響中國的進(jìn)出口貿(mào)易增速。中國的進(jìn)出口貿(mào)易在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)或?qū)⑴腔苍诘驮鲩L水平。20xx年全球主要集裝箱班輪公司進(jìn)行了諸如提高運價、消減運力、變賣固定資產(chǎn)充實現(xiàn)金流等自救行動，但20xx年全行業(yè)虧損的基本狀況已成定局。隨著20xx年新增運力的逐步釋放和全球經(jīng)濟、貿(mào)易增長的持續(xù)低迷，集裝箱航運業(yè)的嚴(yán)寒仍將持續(xù)。
面對航運業(yè)持續(xù)不景氣給集裝箱堆場行業(yè)帶來的沖擊，箱管班組以班組建設(shè)活動為平臺，不斷加強箱管班組的內(nèi)部管理，健全和完善班組內(nèi)部的作業(yè)流程和規(guī)章制度，通過在班組內(nèi)部成立QC小組，開展以QC小組研究課題進(jìn)行PDCA循環(huán)攻關(guān)的特色班組建設(shè)方式，以解決箱管班組業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的諸如船公司超期箱、船公司特殊箱堆存管理、堆場及時提卸箱等重點、難點問題，同時在解決課題的過程中不斷加強班組成員的服務(wù)意識，提升班組成員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，打造箱管班組的特色服務(wù)品牌，贏得了船公司、貨運代理公司和集裝箱駕駛員的一致好評。
在口岸集裝箱堆存業(yè)務(wù)競爭日趨白熱化的背景下，箱管班組適時推出了服務(wù)承諾并公布投訴電話，拉近堆場與提、卸箱駕駛員間的距離，聆聽客戶對堆場業(yè)務(wù)流程和服務(wù)的意見和建議，逐步提升箱管班組的服務(wù)質(zhì)量。箱管班組在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)同公司倉儲運營部等兄弟部門對口岸主要有色礦進(jìn)口拆箱客戶進(jìn)行了聯(lián)合走訪和調(diào)研，成功獲得了客戶的第一手資料，了解客戶的`實際需求和切實想法;并據(jù)此進(jìn)行了堆場部分業(yè)務(wù)的改進(jìn)和拓展，對堆場自身存在的問題加以解決，與客戶形成良性互動，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)爭取到了更多潛在客戶。針對德邦化工、艾葉無紡布等部分客戶的特殊用箱需求，箱管班組以換位思考服務(wù)更好的服務(wù)理念，以全程VIP式的服務(wù)模式，克服場地狹小、機械、人員不足等困難滿足了客戶用箱的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，贏得客戶贊揚的同時，更爭取到了船公司更多的集裝箱堆存業(yè)務(wù)。
安全方面，箱管班組組織學(xué)習(xí)了公司20xx年建立健全安全防控體系、創(chuàng)建安全文化年活動的文件，認(rèn)真領(lǐng)會了“一二三一”的創(chuàng)建內(nèi)容，立組織班組成員研究制定了箱管班組安全責(zé)任流程，將安全防控責(zé)任落實到崗到人。箱管班組以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅持落實公司“四不傷害”為重點的人身安全工作，積極開展安全生產(chǎn)口號征集等活動，組織學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合箱管班組業(yè)務(wù)生產(chǎn)實際操作流程，強化班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，加強安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督和處罰，將安全隱患扼殺在業(yè)務(wù)生產(chǎn)的源頭。8月份的防臺風(fēng)工作中，箱管班組全體成員在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了堆場歷經(jīng)三次強臺風(fēng)而無一集裝箱掉落事故發(fā)生的記錄，贏得了各船公司客戶的高度贊揚和信賴，使遠(yuǎn)港物流集裝箱堆場在連云港口岸集裝箱堆場行業(yè)樹立了更加良好的形象。
文化建設(shè)方面，箱管班組積極參加公司組織的象棋比賽、摜蛋比賽、跳繩比賽、乒乓球、羽毛球比賽等文化體育活動，豐富了班組成員的業(yè)余生活，引導(dǎo)班組成員形成體育鍛煉的良好習(xí)慣。箱管班組組織班組成員進(jìn)行了旅游、拓展訓(xùn)練等活動，加強了班組成員的團(tuán)隊協(xié)作能力，也凝聚了班組成員的向心力。積極利用公司網(wǎng)站的宣傳平臺，將箱管班組發(fā)生的新鮮事、新變化傳達(dá)給更多人。箱管班組還創(chuàng)建了自己的宣傳平臺，利用博客成立了箱管班組之家，將箱管班組和部門發(fā)生的新聞軼事、行業(yè)動態(tài)宣傳給班組成員，形成班組成員的文化家園。箱管班組還與贛榆縣城頭鎮(zhèn)中心小學(xué)的張亞楠、曹家宏兩位小朋友結(jié)成了幫扶對子，定期到小朋友家中看望他們，從學(xué)習(xí)、生活和心理成長方面對兩位小朋友進(jìn)行必要的引導(dǎo)和幫助，用我們的關(guān)愛打開他們心靈的窗戶，幫助他們成長，也幫助我們自己“成長”。
20xx的車輪即將駛?cè)ィ?0xx車門即將打開。箱管班組將在新的一年里駛出更加絢麗奪目的軌跡。
篇二：班組年終工作報告
尊敬的各位員工同道們，大家好!
在20xx年10個月的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工們的的支持幫助下，我立足于本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。借此機會，我將一年來的工作情況向大家作以下匯報:
一、制度學(xué)習(xí)：在工作中，我始終以為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進(jìn)。因此，我在業(yè)余時間查找了相關(guān)書籍，對當(dāng)代主流文化和思想進(jìn)行了認(rèn)真的自我學(xué)習(xí)。
從而保證了我個人在對公司的各項制度、對新員工的入廠培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)、日常行為規(guī)范、加班管理辦法等。完全掌握并嚴(yán)格遵守!思想上、行動上同國家的現(xiàn)行政策保持高度的一致，并認(rèn)真地領(lǐng)會學(xué)習(xí)和貫徹落實上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神!
落實上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的進(jìn)步。
工作體會：近一年來我們班組不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)政策、法規(guī)和治理知識，以適應(yīng)本職工作要求。在個人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院，所，室，組四級規(guī)章制度和治理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時的工作中，能夠?qū)嵤虑笫�、一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，腳踏實地、盡心盡力干好本職工作。
使我組的員工培訓(xùn)任務(wù)得到了圓滿完成。在個人技能方面，做為關(guān)鍵工序的生產(chǎn)班組長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給大祖?zhèn)魇诟黜椉寄芤I(lǐng)。工作前，積極組織大家學(xué)習(xí)工藝文件，對于組員們看不懂，弄不清，拿不定的地方，我總是能夠以耐心，細(xì)心的態(tài)度進(jìn)行詳盡的講解!
在生產(chǎn)操縱上，我從最基本的'基礎(chǔ)操縱進(jìn)手，手把手的為同道們進(jìn)行技術(shù)上的“傳，幫，帶”，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的進(jìn)步。
同時，注重對員工進(jìn)行相關(guān)理論知識的適時講解。在進(jìn)步了員工們，對工作感性熟悉的同時，也加強了大家對本職工作的理性認(rèn)知�？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷進(jìn)步的今天，我做為副組長和一名老同道，我較好的承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。
建議規(guī)劃：我建議 安全生產(chǎn)方面要加強!安全就是生命，生存是每個人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。
在我們班組，由于細(xì)化了崗位分工，因此，每個人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為參與班組治理的“八大員”之一，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的條件，是班組發(fā)展的根本保證。
作為設(shè)備安全員，就是時刻要把員工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自 身的行為為他人做出榜樣。
指揮時，總是不斷提醒著大家公道站位，規(guī)范操縱及正確使用工具。
同時，積極配合室里，組內(nèi)的各項安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動。對院，所，室 ，組四級單位制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動。
在20xx年，在我班組各項任務(wù)圓滿完成!
工作上的不足和對20xx年的展看:
固然，我個人在大家的支持和幫助下，在20xx年為班組做出了些成績。但是，細(xì)細(xì)回味，仍感到了自身工作上的一些不足：
1 班組職員在安全理念上的熟悉還不夠深進(jìn)。20xx年，將加強員工此方面的工作。使員工樹立起“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、安全才能回家”的理念。
2 在安全生產(chǎn)的治理力度不夠。20xx年，將針對此方面的不足，抓安全責(zé)任落實。班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于帶班長。因此，將加強對帶班長的安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考評。
3 20xx，因工作的著眼點不盡相同，在同6s督導(dǎo)員的工作協(xié)調(diào)上還欠缺一些默契。20xx年，我將積極主動的同督導(dǎo)員進(jìn)行溝通，展開雙向工作交流，在工作安排，任務(wù)分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。
報告完畢。感謝大家一年來的支持和幫助，謝謝大家!
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