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企業(yè)文化建設(shè)工作報告
企業(yè)文化建設(shè)工作報告 1
公司一直堅持“心系乘客,服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨,不斷深化企業(yè)改革,加強管理,克服政策不到位、資金短缺、油、材料價格不斷上漲等困難,加大營運投入,擴大線網(wǎng)改造,提升服務(wù)水平,不斷加快大公交建設(shè)步伐。作為城市精神文明建設(shè)的窗口,公司立足公交的實際,通過大力推進企業(yè)文化建設(shè),積極弘揚企業(yè)愛崗敬業(yè)精神,對內(nèi)凝心聚力,對外創(chuàng)樹形象,精心打造公交服務(wù)品牌,取得了一定成效,職工的整體素質(zhì)有了較大提高,服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善,社會信譽有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進單位、模范單位。
以歷史憶傳統(tǒng),啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神
2009年至今,結(jié)合過去發(fā)展目標和規(guī)劃的基礎(chǔ),公司站在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,進一步完善創(chuàng)新與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化,確立了公司的愿景與核心價值體系。面對激烈的市場競壓力和各種挑戰(zhàn),公司在努力完成運營任務(wù)的同時,始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓,結(jié)合公司實際,開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展,提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力,進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式,企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到較為成熟的階段,開創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。
凝煉企業(yè)文化精髓,構(gòu)筑精神文化體系
公司從實際出發(fā),對企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉,結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標和生產(chǎn)經(jīng)營點多、線長、面廣、現(xiàn)場管理難度大的特點,確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)核心價值體系。
公交作為社會公益性服務(wù)行業(yè),“服務(wù)無止境,滿意無終點”的企業(yè)客戶觀,是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓。只有讓市民滿意,獲取市民的認可、尊重、依靠、信賴,才能讓公交成為市民的出行首選。為此,我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景,積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營理念及“嚴謹、團結(jié)、追求卓越”的工作作風(fēng),逐步形成了“用真情服務(wù)社會,以誠信創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀。在“心系乘客,服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下,用“微笑是我們的語言,文明是我們的信念”的企業(yè)信念開展微笑優(yōu)服活動,堅持“對社會負責(zé),對員工負責(zé),對股東負責(zé)”企業(yè)使命,積極完成營運任務(wù)做到社會效益與經(jīng)濟效益雙贏發(fā)展。
以企業(yè)文化為主導(dǎo),提升整體服務(wù)水平
公司加強健全和完善以企業(yè)文化建設(shè)為重點的企業(yè)培訓(xùn)體系,將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》,學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、駕駛員服務(wù)標準、安全操作規(guī)程等,組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院<打造企業(yè)軟實力>課程》等。通過此企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習(xí)力促進文化力,以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力,以學(xué)習(xí)力提升競爭力。通過深入學(xué)習(xí),促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范;促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華,企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。
公司始終遵循企業(yè)文化理念,堅持以社會效益、群眾利益為重,積極打造群眾滿意公交,成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車;對持卡乘車實行9折、7。5折優(yōu)惠,公交的公益性日益增強;加強車輛的科學(xué)調(diào)度,將主干線路營運間隔時間,使群眾出行更為方便快捷。
完善基礎(chǔ)設(shè)施方面,在公交線路全部實行IC卡自動收費的基礎(chǔ)上,進一步在車輛車廂GPS自動報站系統(tǒng)及車輛監(jiān)控系統(tǒng),提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率;進一步統(tǒng)一了各類標志標識的位置、制式,更換了可反光路標和腰牌,設(shè)置了老人、孕婦專座;對公交站名站序進行規(guī)范統(tǒng)一,確保市民乘車更為便捷;對候車亭加強了管理、保潔和亮化,極大地改善了市民的出行環(huán)境,群眾的滿意度不斷提高。
安全運行方面,制定出臺了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理體系,提高了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力;與職能科室和車隊簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,實行重獎重罰;開展了隱患排查治理活動,完善各類安全服務(wù)設(shè)施和安全乘車宣傳提示標語,排除整治各類安全隱患;采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法,對每一條線路進行動態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象,及時查糾。
開啟文化陣地,打造強競爭力品牌效應(yīng)
公司推出建設(shè)了公交網(wǎng)站,并積極將加強《公交簡報》的發(fā)行。員工可以及時了解公交行業(yè)和公司的動態(tài)信息,并能從中學(xué)到更多的'行業(yè)知識。乘客通過網(wǎng)站可以進一步了解公司概況,還能及時掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡報》作為加強公司企業(yè)文化建設(shè)的陣地,其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進,增強員工信心,鼓舞員工士氣,推進公司優(yōu)服建設(shè)。
公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會,對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實勤勉、真誠熱情、文明守信的先進個人、先進集體進行表彰。這種正面的樹典型的激勵措施,讓全體員工進入一個積極進取,爭先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。
公司還定期組織團體活動,打造集體團隊意識,讓全體員工感覺到“公司家”的溫暖。一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實際,邀請有關(guān)專業(yè)人士(交警、律師、心理學(xué)專家等)對公司員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo),通過深入探討和交流,使員工增知識、長智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結(jié)合身邊的人、事、物,編排一些短而精的文藝節(jié)目,各展才華,謳歌正氣,進一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類健身活動。組織員工參加徒步、登山、球類、拔河等項體育運動,緩解員工的工作、生活壓力,提高身體素質(zhì),增進交流,抒發(fā)情感。四是針對百年世博的召開,公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽,陶冶了情操,開闊了視野。
以人為本,服務(wù)民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè),惠及全體市民,做到讓乘客滿意是我們的榮譽。打造晉中公交文化品牌,增強企業(yè)軟實力,契合交通行業(yè)核心價值體系,全面提升企業(yè)文明程度和服務(wù)水平,堅持將社會主義核心價值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面和全過程,努力打造以人為本,創(chuàng)新型的公交企業(yè)。
企業(yè)文化建設(shè)工作報告 2
平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),省級文明單位,年供電能力為2.4億千瓦時。下設(shè)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)供電所。全縣擁有110KV變電站1座,35KV變電站8座,10千伏開閉所1座,擔(dān)負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨,堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念,腳踏實地,銳意進取,使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)
我公司著重加強企業(yè)文化建設(shè),成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記、公司經(jīng)理任組長,班子成員任副組長,并充分調(diào)動機關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所,由主要負責(zé)人擔(dān)任小組成員;同時成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室,確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊(初稿)。
二、完善制度
制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),是企業(yè)文化的重要組成部分,是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度,其目的是通過完善管理,一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設(shè)不行,不進行制度創(chuàng)新更不行,不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法,按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂,并附以說明,匯編成冊。
三、加強認識、明確目標
企業(yè)發(fā)展靠管理,管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展,努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團結(jié)的團隊,黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標是:從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),全面推進公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展,倡導(dǎo)并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式;確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念,體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神;在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度,建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系,有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范;根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù),全方位塑造企業(yè)形象,使公司具有較高的知名度和信譽度,在政府、社會、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系,為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內(nèi)容豐富
我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進行了宣傳和學(xué)習(xí);聘請專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識;學(xué)習(xí)其它企業(yè)的`先進經(jīng)驗;制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃;做好職工思想狀態(tài)調(diào)查,通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會,使每個職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè);分析公司的發(fā)展趨勢,結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,找出差距和不足,進一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和細化具體實施步驟;起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中;進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念,努力達到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。
在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中,我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去,通過開展各種爭創(chuàng)活動,努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài),營造良好的企業(yè)文化氛圍。
五、找準重點、全面發(fā)展
根據(jù)公司的歷史條件,首先抓了行為層次的文化,以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程,但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范,同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。
其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ),行為文化為導(dǎo)向,制度文化為手段,逐步培育和提升精神文化。
再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動,來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作,逐漸提升為一種精神,一種習(xí)慣。
六、存在不足
經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實踐,我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績,同時也暴露出了一些問題和不足,雖然對企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎谡嬲鋵嵎矫孢有較大差距,具體表現(xiàn)在:
1、部分職工對企業(yè)文化認識不清,發(fā)揮不了職工的主觀能動性。
2、創(chuàng)新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。
下步打算和建議企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同,更需要廣大員工的共同參與和實踐,做到全員動員,廣泛參與。創(chuàng)新文化建設(shè),必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢,不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。未來幾年,我們打算:
1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究,通過科學(xué)論證規(guī)劃,建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、通過加強黨建工作,奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
4、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn),增強企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。
5、通過開展各種宣傳組織活動,營造文化建設(shè)的濃厚氛圍。同時,希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助,使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺階。
企業(yè)文化建設(shè)工作報告 3
為了進一步推進企業(yè)文化建設(shè),更好地凝聚職工、促進企業(yè)發(fā)展,近期XX區(qū)總工會成立專題調(diào)研組,通過問卷、座談等形式,對區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進行調(diào)研,并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對策措施。
一、現(xiàn)狀分析
調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會,在__家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷__張,回收__x張。被調(diào)查企業(yè)中,日資企業(yè)__家、歐美企業(yè)x家、臺資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況,當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個特點:
1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示,近年來,企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”__家,其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點;建立“合格職工之家”__x家,其中__家被命名為__市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%,“不太重視”的僅占5.8%;企業(yè)工會將職工文化建設(shè)納入工會主體工作達77.1%;企業(yè)對職工文化建設(shè)有具體推進計劃的達62.8%;企業(yè)中成立職工文體協(xié)會占比為54.2%;從職工文化建設(shè)經(jīng)費來源看,40%的企業(yè)有部分行政撥款,60%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會經(jīng)費。
2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)中,堅持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法:一是自我教育法,每年圍繞一至二個主題,組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論,并以演講的形式,組織交流,相互學(xué)習(xí)提高;二是引導(dǎo)灌輸法,組織職工定期進行形勢任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等,正面引導(dǎo),形成共識。三是經(jīng)常滲透法,將企業(yè)精神、企業(yè)價值體系等印發(fā)給職工,并張貼在廠區(qū),滲透職工心理;四是文化熏陶法,將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中,增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感;五是有效激勵法,組織各項活動,進行評比獎勵,充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。
3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示,82%的被調(diào)查者認為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì);74%的認為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進了企業(yè)的和諧。88%的職工認為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑,提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力,以誠信經(jīng)營,優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌,增強社會的影響力。五是推動了企業(yè)健康發(fā)展,近年來,不少企業(yè)克服金融危機影響,發(fā)揮職工首創(chuàng)精神,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。
二、主要問題
通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點。
1、思想認識不高,影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設(shè)認識不到位,個別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實力”的關(guān)系,往往重硬輕軟。調(diào)查顯示,有54%的人認為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認識程度不統(tǒng)一,其他依次為經(jīng)費落實不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化,有88%的職工認為企業(yè)文化就是開展文體活動;有25%的職工認為,提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情,自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡,推進力度參差不一,有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè),不僅在制度上保證,而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工;而有些企業(yè)僅僅停留在書面,職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神,制約了企業(yè)文化推進的力度。
2、經(jīng)費保障不夠,影響和制約了企業(yè)文化的`廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足,職工文化建設(shè)經(jīng)費主要來源大部分是工會經(jīng)費,有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)不健全,隊伍素質(zhì)不高,企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門,人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動場地缺乏,個別企業(yè)沒有職工活動場所,滿足不了職工文化活動的需要。
3、創(chuàng)新意識不強,影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不強,往往沿用一些傳統(tǒng)做法,對企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時俱進,以致于企業(yè)文化與社會發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾,沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工,缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認識企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑,導(dǎo)致企業(yè)文化無系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠,成為擺設(shè),生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神,沒有將企業(yè)文化落實到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中,企業(yè)文化成為掛在墻上的口號,成為應(yīng)付上級質(zhì)量認證、專項檢查的擺設(shè)。
三、對策建議
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》,全面闡述了新世紀新階段推進文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性,對加強新時期企業(yè)文化建設(shè),用社會主義核心價值體系武裝廣大職工,凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展進一步指明了方向。
1、加強企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認識。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認識。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學(xué)習(xí)等形式,讓經(jīng)營者認識到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念,成為企業(yè)價值觀的重要組成部分,加強職工的情感管理,關(guān)注職工的內(nèi)心世界,激發(fā)職工的工作熱情,努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì),包括遵紀守法、道德規(guī)范等要求,并自覺執(zhí)行企業(yè)文化,以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度,注重企業(yè)文化建設(shè),注重文化建設(shè)的資金保障,使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機溶合,努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力,保持員工隊伍的穩(wěn)定。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權(quán)益的作用,樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進企業(yè)文化,就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人遵紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展環(huán)境。工會組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶,要以代表職工利益和依法維護職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動,維護職工的合法權(quán)益,做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用,用社會主義核心價值體系教育職工,將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等,灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實踐證明、有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵,特別是勞模精神和工人階級的偉大品格,運用多種形式宣傳發(fā)揚光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用,調(diào)動職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺,創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標,開展多種形式的主題實踐活動,激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力;廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動,激發(fā)職工的主人翁意識;深化“創(chuàng)爭”活動,引導(dǎo)企業(yè)堅持以人為本,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),建立“職工書屋”等,為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺,營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍,使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機制;結(jié)合企業(yè)實際,積極開展各類健康向上的文體活動,根據(jù)職工需求,組建籃球隊、舞蹈隊等,為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí),參與活動的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上,以“三個一點”加以落實,工會經(jīng)費出一點、行政給一點,區(qū)總工會每年對企業(yè)文化建設(shè)推進力度大,工作有成效的再支持一點。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)必須借勢借力共同推進。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內(nèi)容,做好此項工作,在充分發(fā)揮企業(yè)、工會作用的同時,必須借勢借力,發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會工作黨委、團區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評比各類先進的主要內(nèi)容,正確導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標,納入企業(yè)績效考核。同時,要關(guān)口前移,注重指導(dǎo),利用區(qū)位資源優(yōu)勢,培訓(xùn)企業(yè)文化骨干,下基層指導(dǎo)幫助,為企業(yè)文化的推進做好服務(wù)工作,共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍,促進社會和諧發(fā)揮作用。
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