中鐵經(jīng)營工作報告范文

　　中鐵經(jīng)營工作報告范文

　　篇一：在中國中鐵2014年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告

　　堅持穩(wěn)中求進(jìn) 深化改革創(chuàng)新

　　努力推動中國中鐵向世界一流企業(yè)邁進(jìn)——在中國中鐵

　　2014年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告

　　姚桂清

　�。�2014年2月20日）

　　一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回顧

　　2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，堅定不移地推進(jìn)“保增長、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。全公司始終以“保增長”為目標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行督導(dǎo)，強(qiáng)化工程項目施工組織管理和過程管控，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長20％以上；完成營業(yè)額突破5000億元，同比增長5％以上；實現(xiàn)利潤總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤80億元以上，同比大幅增長；企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到968.7億元，比上年末增長9.4%。其中，鐵路市場搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，中標(biāo)質(zhì)量大幅提高，全年承攬任務(wù)2169.1億元，同比增長72.6％，一級市場占有率達(dá)到48％，近年來首次躍居第一。非鐵路市場加大區(qū)域經(jīng)營力度，全年承攬任務(wù)5143.7億元，同比增長62.8%，其中公

　　路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業(yè)額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業(yè)額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質(zhì)的單位實現(xiàn)鐵路業(yè)績積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國勘察設(shè)計企業(yè)勘察設(shè)計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運營；中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災(zāi)后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長”做出了積極貢獻(xiàn)。

　�。ǘ�）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實開展專項提升、管理診斷下基層活動，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理和信息化試點工作，強(qiáng)化各層級經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算管理和績效考核，針對企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債增長過快的突出問題，先后三次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行專項督導(dǎo)，推進(jìn)了財務(wù)公司的設(shè)立；加強(qiáng)干部人事制度改革，出臺了外派專職董事監(jiān)事、干部掛職鍛煉、改任企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員等管理辦法；推動海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、老撾分公司重組成立中鐵國際集團(tuán)，在馬來西亞MRT（吉隆坡輕軌）項目成功推行精細(xì)化管理和

　　全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級公司建設(shè)，制定了困難三級公司扭虧解困指導(dǎo)意見、優(yōu)秀三級施工企業(yè)20強(qiáng)評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強(qiáng)調(diào)研和總結(jié)推廣典型。

　　（三）安全生產(chǎn)實現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，加大了問責(zé)力度。各單位全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，組建片區(qū)稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動。經(jīng)過全公司上下的不懈努力，安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優(yōu)質(zhì)工程11項。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，先后以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額XX億元，為年度計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資XX億元，同比增長43%，其中基建投資完成XX億元，同比增長69%。土地一級開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績。房地產(chǎn)二級市場全年同比增長23%。設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)

　　XX億元，同比增長27.5％；完成營業(yè)額XX億元，同比增長11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)XX億元，同比增長9.6％；完成營業(yè)額XX億元，同比增長17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國家發(fā)改委批復(fù)，華剛項目礦山建設(shè)全面啟動。高速公路業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)清分收入XX億元，同比增長11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破XX億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法，實現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營業(yè)務(wù)的良性互動。海外業(yè)務(wù)新簽合同額XX億美元，完成營業(yè)額XX億美元。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點實驗室通過驗收后運行順利，獲得國家各項技術(shù)資金支持8258萬元，南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；新增有效授權(quán)專利979項，其中發(fā)明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進(jìn)步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優(yōu)秀咨詢成果獎14項，省部級勘察設(shè)計和咨詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程項目優(yōu)秀獎3項。“五統(tǒng)一”信息化平臺建設(shè)進(jìn)一步完善，中鐵電子商務(wù)平臺上線運行，全面預(yù)算、財務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識產(chǎn)權(quán)，股份公司組織研制的目前國內(nèi)最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位

　　并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎。

　�。�六）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規(guī)定，緊密圍繞“四�！蹦繕�(biāo)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找和整改各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問題，取得了明顯成效；加強(qiáng)和改進(jìn)項目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊伍派駐黨群工作協(xié)理員試點，組織海外專題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日報制度，評選表彰先進(jìn)典型，廣泛開展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”，積極開展“小金庫”、業(yè)務(wù)招待費、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極組織開展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護(hù)了企業(yè)和社會穩(wěn)定。

　　回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結(jié)果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

　　在充分肯定2013年工作成績的同時，我們也必須清醒

　　篇二：中鐵電氣黨代會工作報告

　　充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

　　為實現(xiàn)集團(tuán)公司第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗

　　——在中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會上的工作報告

　�。�2011年2月21日）

　　王其增

　　各位代表、同志們:

　　在集團(tuán)公司全面實現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標(biāo)，闊步邁進(jìn)?十二五?發(fā)展新階段，滿懷信心開始實施第三步跨越的重要時刻，中國共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會隆重召開了。這次大會的主要任務(wù)是：總結(jié)上次黨代會以來的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，確立企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個時期黨建思想政治工作，選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司新一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會，進(jìn)一步動員廣大黨員、干部職工認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)集團(tuán)公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗！

　　現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司第二屆黨委向大會作工作報告，請審議。

　　一、過去五年的主要工作和重要啟示

　　第二次黨代會以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團(tuán)公司各級組織、廣大黨員和干部職工認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，

　　全面實施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?，圓滿實現(xiàn)了第二次黨代會確定的各項目標(biāo)，譜寫了中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新篇章。這五年是集團(tuán)公司發(fā)展最快、質(zhì)量最好、綜合實力最強(qiáng)、職工實惠最多、發(fā)展史上最好的五年，這五年企業(yè)面貌大變樣。

　　——企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國家以投資拉動內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，全方位加大市場開發(fā)力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會提出目標(biāo)的225%。企業(yè)營業(yè)額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計完成企業(yè)營業(yè)額874.2億元，是上次黨代會提出目標(biāo)的218% 。實現(xiàn)利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的

　　5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達(dá)3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達(dá)13340正線公里。建成開通北京動車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

　　——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴(kuò)張和加快發(fā)展過程中，我們積極探索新的發(fā)展方式，實施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式，向BT、BOT、PPP、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、系統(tǒng)集成、運營維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營推動資本經(jīng)營，良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)。

　　——企業(yè)綜合實力大變樣。適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展的要求，大力實施科技興企戰(zhàn)略，共組織實施科研開發(fā)項目560項（通過鑒定、評審、結(jié)題驗收192項），獲得各級科技進(jìn)步獎104項（其中國家獎3項、省部獎14項），獲得國家專利63項，開發(fā)應(yīng)用工法57項（其中部級工法6項）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術(shù)，基本實現(xiàn)了機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術(shù)，提高了土建專業(yè)的競爭能力。施工裝備能力進(jìn)一步提升，集團(tuán)擁有機(jī)械設(shè)備4908臺（套），機(jī)械設(shè)備總原值達(dá)到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續(xù)保持了在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到221.16億元，凈資產(chǎn)達(dá)到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當(dāng)于再造了一個電化局。

　　——企業(yè)職工生活大變樣。堅持以人為本的發(fā)展理念，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達(dá)到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設(shè)?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設(shè)職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。

　　——企業(yè)形象大變樣。通過承建國家重點工程，完成急難險重任務(wù)，確保工期、安全、質(zhì)量、信譽(yù)，確立了行業(yè)龍頭地位。五年共獲得中國建筑工程魯班獎、詹天佑土木工程獎、國優(yōu)工程獎30項，省部優(yōu)工程獎68項，贏得了廣泛贊譽(yù)。通過?5.12?汶川大地震寶成鐵路109隧道搶險救災(zāi)、京廣鐵路湖南段抗冰搶

　　險以及石家莊站抗冰搶險，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險，樹立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣�形象�?09隧道搶險指揮部臨時黨總支被國務(wù)院國資委黨委授予?抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織?。通過對知識型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團(tuán)的社會影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價值品牌?行列。

　　上次黨代會以來的五年，是集團(tuán)公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

　　1.深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀集中教育活動。明確了集團(tuán)發(fā)展的新定位，完善相關(guān)制度554個，制定整改措施96條，群眾滿意率達(dá)到98.67%。

　　在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)入較快發(fā)展時期，集團(tuán)公司黨委提出了?突出一個‘好’字，把握一個‘快’字，做到‘六個協(xié)調(diào)’、‘三個把握、三個防止’?的.總體要求；面對企業(yè)調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的需要，提出了?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，使路外、路內(nèi)、海外形成金字塔結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展方式；面對搶抓歷史機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展，提出了?擴(kuò)規(guī)模、穩(wěn)增長；爭效益、強(qiáng)實力；調(diào)結(jié)構(gòu)、謀全局；轉(zhuǎn)方式、可持續(xù)?的企業(yè)發(fā)展新思路等，引領(lǐng)企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道穩(wěn)步

　　前進(jìn)。

　　2．以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和上級的指示精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員的大局意識和組織觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，理論水平進(jìn)一步提高，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策能力建設(shè)，班子成員帶領(lǐng)干部職工搶抓機(jī)遇拓市場，打開了企業(yè)?穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展?的新局面；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)組織指揮能力建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)屢創(chuàng)佳績；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，批評和自我批評之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，廉潔勤政之風(fēng)，求真務(wù)實之風(fēng)，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。通過深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動，班子成員的理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強(qiáng)烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關(guān)系協(xié)調(diào)，互促共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，整體功能有效發(fā)揮，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。五年來，共評選表彰?四好?班子31個，項目好班子120個。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司授予?四好?班子1次。

　　不斷加強(qiáng)董事會和監(jiān)事會建設(shè)，提高了公司治理水平。修訂完善了《董事會議事規(guī)則》、《外派董事、監(jiān)事管理辦法》，制定了《董事會決議執(zhí)行及信息反饋制度》、《重大事項內(nèi)部報告制度》

　　篇三：中鐵2014年度全面風(fēng)險管理報告

　　內(nèi)部資料

　　注意保密

　　中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　2014 年度

　　全面風(fēng)險管理報告

　　二 0 一四年一月二十五 日

　　目 錄

　　目可

　　言

　　一、2013 年度企業(yè)風(fēng)險管理工作回顧 ................................... 3

　　(一)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作年度計劃完成情況 ...............….......… ........................3

　　(二)企業(yè)重大風(fēng)險管理情況 .................…........................................ ......................11

　　〈三〉風(fēng)險管理體系建立及運 行情況.............................................................. ........41

　　〈 四〉風(fēng)險管理信息化建設(shè)............................ ......…......................… ................ ........58

　　二、2014 年度企業(yè)風(fēng)險評估情況 ......................................四

　　〈一〉集團(tuán)公司 2014 年度風(fēng)險評估的范圍、方式 、參與人員..........…...............59

　　(二)集團(tuán)公司 2014 年度風(fēng)險評估結(jié)果 ...............….......….................… ................60

　　三、2014 年度全面風(fēng)險管理工作安排 .................................. 60

　　(一)2014 年度全面風(fēng)險管理 工作計劃..........….......….......…...................... .......60

　　〈二) 2014 年度重大風(fēng)險描述及解決方案 …………………………………………………….65 〈三〉監(jiān)督保障機(jī)制 ...................................................................................... .........歸

　　四、 對股份公司的有關(guān)意見和建議. . . . . ............................. 93

　　目。呂

　　2013 年集團(tuán)公司面對國家銀根緊縮，建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資困難，

　　業(yè)主資金嚴(yán)重短缺，地方政府融資、償債能力受到限制，國際國內(nèi)形 勢持續(xù)挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增速放緩等諸多考驗 ，及時調(diào)整思路，精心籌謀 全 局，搶抓機(jī)遇 ，迎難而上 ，按照"強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、穩(wěn)增長 ，調(diào)結(jié)構(gòu)、 走高端、創(chuàng)品牌"的發(fā)展思路 ，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化績效考核，著 力完善各項管理制度 ，深化企業(yè)文化建設(shè)，各項工作取得新的進(jìn)步， 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)公司未出現(xiàn)因風(fēng)險管理不善而造成 的重大損失事件，各項風(fēng)險均在可控范圍之內(nèi)。

　　2013 年集團(tuán)公司經(jīng)營承攬 803.9 億元 ，完成股份公司下達(dá)指標(biāo)

　　的 160.8%，同比增長12.2%，在股份公司系統(tǒng)工程承包板塊排名第一。 營業(yè)收入 317.37 億元，完成股份公司下達(dá)指標(biāo)的 102. 71%，同比增 長 14.53% 。實現(xiàn)利潤總額9. 35 億元，完成股份公司下達(dá)指標(biāo)的

　　% ，同比增長11.6%。完成收款272.4 億元，資金集中度 92%， 生產(chǎn)經(jīng)營性有息負(fù)債 38. 7 億元，比 6 月底降低了 24. 71% ，經(jīng)營性現(xiàn) 金凈流量一6.59 億元，較 6 月底提高了 49.6 億元 ，增長 88.27%，兌 現(xiàn)了股份公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　2013 年集團(tuán)公司共獲科技成果 16 項，優(yōu)秀工法 23 項，獲得發(fā)

　　明專利和專利授權(quán) 37 工頁 ，股份公司優(yōu)秀論文 6 篇。

　　總承包工程及專項承包工程竣工 一次交驗合格率 100% 。獲各類

　　工程質(zhì)量獎共計 98 工頁，比去年增長了 40% 。其中，漳州站獲國家優(yōu)

　　質(zhì)工程獎、石家莊勒泰中心獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、來 廣營國際城項目獲

　　中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎、中國鐵建科研樓幕墻工程

　　獲國優(yōu)裝飾獎。獲股份公司及以上級別優(yōu)秀質(zhì)量管理成果 67項，同 比增長 179%。集團(tuán)公司先后榮獲U2013 年度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理 小組活動優(yōu)秀企業(yè)"、" 全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè) " 等

　　榮譽(yù)稱

　　號。

　　2013 年全年未發(fā)生重大安全事故。集團(tuán)連續(xù) 11 年被評為股份公 司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位 ，連續(xù) 4 年被北京市住建委評為 "北京市建設(shè)系 統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位 "， 另有 50 項工程獲各類文明安 全施工榮譽(yù)。 職工收入連續(xù)六年保持兩位數(shù)增長 ，集團(tuán)連續(xù)五年被股份公司授予 "四好領(lǐng)導(dǎo)班子"榮譽(yù)稱號，并被評為首批"模范勞動關(guān)系和諧企 業(yè)"。榮獲"改革開放 35 周年企業(yè)文化競爭力優(yōu)秀單位"稱號，率 先在股份公司系統(tǒng)內(nèi)開展 "道德講堂 " 活動，國資委《中央企業(yè)精神 文明建設(shè)工作簡報》對此做了專題報道。

　　2013 年，集團(tuán)公司在施總承包工程 311 個， 總建筑面積 4218 萬 平方米，職工總?cè)藬?shù)首次突破 一萬人。各項重點工程進(jìn)展順利，特別 是在連云港工業(yè)展覽中心、密云 ·云蒙大橋、寧波站等 一批急難險重 的工程中，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，展現(xiàn)了"鐵 軍"作 風(fēng)，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的 廣泛好評，企業(yè)綜合實力、 美譽(yù)度和社 會影響力與日俱增。

　　成就的取得，與集團(tuán)公司 全面風(fēng)險管理工作的開展密不可分，依 賴于股份公司的要求與指導(dǎo) ，依賴于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持 ，

　　依賴于各級單位和 全體員工 的共同努力，依賴于超強(qiáng)的風(fēng)險防范意識 ，

　　依賴于科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制 ，依賴于創(chuàng)新性的專業(yè)化風(fēng)險管理手段 ，

　　依賴于良好的風(fēng)險管理文化氛圍。

　　一、2013 年度企業(yè)風(fēng)險管理工作回顧

　　2013 年度 ，集團(tuán)公司的風(fēng)險管理工作，在股份公司的正確指導(dǎo) 和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ，始終將風(fēng)險意識貫穿于大力發(fā)展企業(yè) 自身實力的全過程。集團(tuán)公司科學(xué)處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理之間的關(guān) 系，主張既要通過風(fēng)險管理保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，防止發(fā)生災(zāi)難性風(fēng) 險的出現(xiàn)，又要利用經(jīng)濟(jì)和市場變局緊抓機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 集團(tuán)公司在企業(yè)發(fā)展的道路上 ，充分堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向和風(fēng)險管控并 重的方針，積極尋找企業(yè)發(fā)展與風(fēng)險管理之間的最佳契合點 ，結(jié)合企 業(yè)內(nèi)、外部的發(fā)展要求 ，推動全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)，逐步構(gòu)建了 戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、安 全風(fēng)險、法律風(fēng)險等核心風(fēng)險管 理體系。將風(fēng)險管理嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中 ，服務(wù)集團(tuán)公司可 持續(xù)發(fā)展，成為集團(tuán)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的助推器。

　　(一 〉 企業(yè)全面鳳險管理工作年度計劃完成情況

　　為貫徹落實國資委《中央企業(yè) 全面風(fēng)險管理指引》以及股份公司 關(guān)于風(fēng)險管理工作有關(guān)要求 ，集團(tuán)公司制訂了全面風(fēng)險管理工作計劃 ， 并提出了相關(guān)要求。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視風(fēng)險管理對 企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障作用，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展

　　篇四：09.01.21中鐵二局2009工會工作報告

　　堅持和諧主題 突出維護(hù)職能

　　為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

　　——在中鐵二局第三屆三次職工代表大會上的工作報告

　�。�2009年1月21日）

　　方國建

　　各位代表、同志們：

　　我受中鐵二局第三屆三次職工代表大會主席團(tuán)的委托，向大會報告工作，請予審議。

　　2008年工作回顧

　　歷經(jīng)磨難，方顯英雄本色。2008年是極不平凡的一年，冰雪災(zāi)害、特大地震、金融危機(jī)，企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司經(jīng)歷了前所未有的考驗。面對復(fù)雜困難局面，集團(tuán)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠全體員工，弘揚?開路先鋒?精神，高舉?工人先鋒號?旗臶，積極反思，沉著應(yīng)對，堅定果敢，勇迎挑戰(zhàn)。一年來，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營再攀新高，項目管理不斷加強(qiáng)，上中游主營業(yè)務(wù)取得新的進(jìn)展，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，科技興業(yè)再創(chuàng)佳績，抗震救災(zāi)彰顯大愛，企業(yè)社會信譽(yù)度、知名度更加高漲，黨建思想政治工作更加堅實有力。工會工作呈現(xiàn)新的活力，公司職代會民主管理扎實推進(jìn)，集團(tuán)公司工會被評為 ?全國工會維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益先進(jìn)集體?、 ?全國抗震救災(zāi)先進(jìn)基層工會?稱號；公司6個單位獲得全國?抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號’?；公司工會女職委獲中華全國鐵路總工會先進(jìn)集體稱號；經(jīng)審工作被評為全路先進(jìn)單

　　位；還有一大批先進(jìn)單位和個人獲得了全國和各省市總工會的表彰。年內(nèi)，2名同志被選舉并光榮出席了中國工會第十五次代表大會。職代會、廠務(wù)公開、集體合同、職工董事、監(jiān)事等工作不斷拓展創(chuàng)新，成效顯著。

　　1．職代會工作扎實推進(jìn) ， 發(fā)揮了源頭參與、民主決策的作用 集團(tuán)公司及各子公司嚴(yán)格按照《職工代表大會條例》的規(guī)定和要求，堅持召開年度職代會，不定期召開職代會團(tuán)（組）長聯(lián)席會，2008年集團(tuán)公司及所屬各單位共召開職代會和職代會團(tuán)（組）長聯(lián)席會85場次，討論和審議各類議案97件，較好地發(fā)揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。為切實加強(qiáng)職代會制度建設(shè)，完善了《中鐵二局集有限團(tuán)公司職工董事、職工監(jiān)事制度》，明確了職工董事、職工監(jiān)事的任職條件、產(chǎn)生選舉程序、職責(zé)范圍等事項；學(xué)習(xí)宣傳貫徹《四川省職工代表大會條例》，把貫徹落實《條例》納入推進(jìn)民主管理工作的重要內(nèi)容，形成濃厚的宣貫氛圍；印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范職工代表大會制度的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層職代會工作基礎(chǔ)。2008年2月集團(tuán)公司召開三屆二次職工代表大會，聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執(zhí)行情況報告，調(diào)整充實職代會各專門工作委員會成員，通過并簽訂了2008年至2009年集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同，聽取公司主要領(lǐng)導(dǎo)述職、述廉，對集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)班子及15名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測評，促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤政為民、廉潔奉公、率先垂范的意識。年內(nèi)，集團(tuán)公司分別召開職代會三屆三次、四次代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議，以票決方式審議通過了《中鐵二局集團(tuán)有限公司子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》；選舉了股份公司第四屆職工董事1人、職工監(jiān)事2人，將提交本次大會確認(rèn)。一年來，公司工會結(jié)合工會工作大反思和?工程項目管理大反思?活動，先后40余次組織工會干部、職工代表和專題調(diào)研組深入基層單位和施工現(xiàn)場巡視檢查，開展調(diào)查研究并指導(dǎo)各子公司

　　及項目工會工作，積極研究探索基層職代會民主管理工作。總體上，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視職代會民主管理工作；職工代表民主管理、民主監(jiān)督、維權(quán)意識普遍增強(qiáng)，綜合素質(zhì)、議事能力進(jìn)一步提高；全集團(tuán)職代會工作扎實推進(jìn)，從內(nèi)容到形式，更加規(guī)范有序；源頭參與、民主決策的長效機(jī)制得到有效執(zhí)行，為企業(yè)的和諧發(fā)展起到了積極作用。

　　2、廠務(wù)公開工作深入開展 ， 發(fā)揮了公眾監(jiān)督、促進(jìn)廉潔的作用 2008年，集團(tuán)公司堅持?圍繞中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入?的工作方針，著力提高認(rèn)識,消除誤區(qū)，積極拓展公開渠道，規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機(jī)制，形成了?覆蓋面廣、內(nèi)容充實、形式活躍?的廠務(wù)公開工作特色，有力地推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的攀升。一是覆蓋面廣。各級組織高度重視，把廠務(wù)公開工作貫穿于各項管理工作之中。從機(jī)關(guān)、基層單位到各項目全面推行，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職工全員參與。二是內(nèi)容充實。與生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、廣大職工切身利益密切相關(guān)的重要問題，都進(jìn)行了公開，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主輔分離和分離企業(yè)辦社會職能、勞動用工和薪酬制度等問題；領(lǐng)導(dǎo)干部的收入在公眾網(wǎng)上予以公布；干部考核和提拔公示制度認(rèn)真實施；困難職工的鑒定和救助、抗震救災(zāi)款物的募集、使用實行張榜公布。各子公司堅持以項目廠務(wù)公開為重心，將項目生產(chǎn)計劃完成情況、引進(jìn)勞務(wù)隊伍情況、資金使用情況、物資設(shè)備采購情況作為公開的重點，接受職工的監(jiān)督。有的單位實行物資?陽光采購?、 勞務(wù)隊伍引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度、大額資金支出集體決策制度、工資獎金分配方案公開制度，黨政聯(lián)簽制度，以及?三工?建設(shè)、安全生產(chǎn)、評選先進(jìn)、黨員發(fā)展等事項，都通過公開欄向全體職工通報，把一些涉及難點、熱點、焦點問題臵于職工群眾的監(jiān)督之中。三是形式活躍。堅持職代會、職工大會、座談會、公開欄等基本形式，通過傳播媒體、辦公自動化等信息溝通平臺，使公開的真實性、及時性得到

　　保證。

　　3、集體合同的有效實施 ， 發(fā)揮了維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益的作用

　　2008年，在集團(tuán)公司及各子（分）公司的共同努力下，集體合同履行情況良好。經(jīng)調(diào)查，集體合同各項條款基本得到落實，雙方和諧融洽，呈現(xiàn)出共享改革發(fā)展成果、雙惠雙贏的局面，職工對集體合同執(zhí)行的滿意度不斷提高，履約意識不斷增強(qiáng)，較好地維護(hù)了企業(yè)利益和職工的合法權(quán)益。工資集體協(xié)商工作全面展開、有序推進(jìn)。

　　4、民主評議工作正常開展 ， 發(fā)揮了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員勤政廉潔的作用 一年來，集團(tuán)公司及各單位職工（代表）大會堅持以《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》為依據(jù)，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性、推動企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理為目的，在黨政報告年度工作、報告領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、班子成員述職述廉的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行民主程序，客觀公正地對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測評，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議。各單位還結(jié)合2008年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部暨?工程項目管理大反思?專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，對存在的問題既實事求是地分析原因，提出中肯的批評，又出主意、想辦法，提出改進(jìn)工作的意見和建議。2008年2月，集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司三屆二次職代會上進(jìn)行了述職述廉，述職率為100%，職代會評議、測評率為100%，評議結(jié)果公開率為100%。一年一度的民主評議工作促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲得四川省?國有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?和中國中鐵黨委?四好班子?稱號；年內(nèi)，公司一大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受到了�。ú浚┘壱陨系谋碚�。

　　5、職工董事、職工監(jiān)事履職良好 ， 發(fā)揮了參與決策和民主監(jiān)督的作用

　　2008年，按照《公司章程》、《職工董事、職工監(jiān)事工作制度》和《職

　　工董事、職工監(jiān)事工作條例》的規(guī)定和要求，全集團(tuán)16名職工董事、17名職工監(jiān)事在各個母（子）公司董事會、監(jiān)事會和公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，職工董事代表職工意愿，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)職工和股東利益等重大問題上提出了許多積極的意見和建議；職工監(jiān)事遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹?公平、公正、公開?的原則，積極參與對公司的日常運作情況進(jìn)行跟蹤檢查，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。實踐證明，進(jìn)入董事會、監(jiān)事會的職工代表均能努力提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、使命感，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，較好地發(fā)揮了源頭參政議政和民主監(jiān)督作用。

　　6．理論調(diào)研工作取得進(jìn)展 ， 發(fā)揮了理論指導(dǎo)實踐的作用

　　2008年3月初，集團(tuán)公司工會組織職代會團(tuán)（組）長和各級專職工會干部90余人召開了?學(xué)習(xí)反思、改革創(chuàng)新?大會，會議深刻剖析了近年來職代會和工會工作存在的問題和不足，提出了?牢固樹立以人為本、關(guān)注民生的理念，奮力實現(xiàn)‘強(qiáng)企富工、安居樂業(yè)’的工作目標(biāo)?。會后，集團(tuán)公司工會針對各單位提出的建議、意見，制定了相應(yīng)的整改措施并落實到部門、人頭。此舉在集團(tuán)公司內(nèi)外產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，四川省總工會、總公司工會領(lǐng)導(dǎo)稱其為一種極具創(chuàng)新意義的工作理念和方式。在學(xué)習(xí)反思的推動下，集團(tuán)公司工會進(jìn)一步健全了職代會制度，改進(jìn)了職工之家和?三工?建設(shè)的管理，完善了基層工會工作考核辦法，各項工作有了新的舉措和新的起色。年內(nèi)，工會領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入到20多個基層單位，深入調(diào)研并檢查反思工作整改落實情況，有力地促進(jìn)了理論調(diào)研和民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。公司廣大職工代表和專兼職工會干部，根據(jù)新形勢下職代會民主管理工作的特點和變化，積極思考、努力探索符合企業(yè)實際、切實可行的工作思路和方法，有針對性地撰寫出了一大批有一定理論水平的論文和調(diào)研報告。這些理論文章和調(diào)研報告著重在解決實際問題上的探索和思考，

　　篇五：中鐵建技術(shù)員工作總結(jié)

　　工作總結(jié)

　　我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學(xué)習(xí)了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應(yīng)了新的生活，積極投入到工作當(dāng)中�；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。

　　作為中鐵的一名職工，我充分的認(rèn)識到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能更好的適應(yīng)單位發(fā)展，更好的為單位服務(wù)。進(jìn)入鐵路工程后，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)鐵路的文化，在師傅的帶領(lǐng)下與同事互相學(xué)習(xí)圖紙，建設(shè)規(guī)范，并將高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，我也計劃努力學(xué)習(xí)，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。

　　在磊口段鐵路工程中，我主要負(fù)責(zé)全場的附屬，擋墻以及相關(guān)鐵路工程。作為一名現(xiàn)場管理技術(shù)人員，我深刻的認(rèn)識到施工過程中，每一道工序都特別重要。附屬工程首先要嚴(yán)格按照圖紙施工，嚴(yán)格按照里程施工，其次要保證美觀，實用。我很認(rèn)真的學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工技術(shù)，和施工人員打成一片，適應(yīng)了現(xiàn)場的施工管理。我覺得附屬施工時特別要注意地形的變化，地形有可能和設(shè)計圖紙不符，而一個合格的施工技術(shù)人員應(yīng)該注意這些問題，只有這樣才能做出優(yōu)秀的工程。擋墻施工過程中，要注意混凝土的質(zhì)量以及片石的大小，并要嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行振搗，立模拆模都要嚴(yán)格要求。電纜槽施工要注意電纜槽下部的碎石墊層鋪墊，貫通地線的安置和相鄰電纜槽縫隙的填筑，并

　　在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機(jī)作業(yè)時要注意來往的車輛，注意施工現(xiàn)場用電安全，嚴(yán)格按照施工安全管理條例施工。

　　本人在施工工程中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，回顧一年來的工作，我在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上取得了新的進(jìn)步。我會保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。

　　新的一年我為自己定了新的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)理論和知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識，邊學(xué)習(xí)邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個業(yè)務(wù)精煉，工作積極認(rèn)真的中鐵職工。

　　我的成長與我?guī)煾档膸椭�是離不開的，在此表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個平臺，讓我在這里能夠?qū)W習(xí)到比在學(xué)校里更多的知識。

　　姓名：樊 凱 日期：2013.12.17

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