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關(guān)于項(xiàng)目完工財(cái)務(wù)工作報(bào)告
為了進(jìn)一步完善過去、規(guī)范未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財(cái)務(wù)部自20××年6月份以來召開了3次財(cái)務(wù)人員全體會議，公司總會計(jì)師許總、公司財(cái)務(wù)周部長在會議上做了重要講話并提出了具體要求。
一、對20××年6月份財(cái)務(wù)工作會議的匯報(bào)
在20××年6月份的財(cái)務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析。
會議上，周部長首先對鄭州公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡所有財(cái)務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服*痹思想，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員個人的良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。
在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施方面，周部長分三個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：
�。ㄒ唬┕井�(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)：
1，公司項(xiàng)目部存在大量無發(fā)票、假*票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；
2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；
3，部分項(xiàng)目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財(cái)務(wù)人員已將稅金足額扣除。
（二）對營業(yè)稅的認(rèn)識。周部長指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)
導(dǎo)人對營業(yè)稅的認(rèn)識存在著一定的偏差，簡單的認(rèn)為不交稅便可以實(shí)現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補(bǔ)稅風(fēng)險(xiǎn)，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進(jìn)行結(jié)算。針對當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項(xiàng)*辦費(fèi)用（如*辦材料、燃料、水電、機(jī)械費(fèi)等）再減去各項(xiàng)不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法。
另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項(xiàng)目部自20××年6月份起停止差旅費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用包干發(fā)放行為。
針對會議要求，岳常高速項(xiàng)目部做了以下具體工作：
1、及時全面的查驗(yàn)項(xiàng)目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)�，拒不接收不合�?guī)發(fā)票，對于收到的假*票，要求發(fā)票提供方及時更換有效發(fā)票。在查驗(yàn)發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)�，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻�是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)�，情況已經(jīng)及時反饋給公司，公司及時給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實(shí)在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>
2、在日常溝通交流中，向項(xiàng)目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財(cái)務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假*票被國家稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)案并被警察機(jī)關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項(xiàng)，來增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。
3、及時和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項(xiàng)目部20××年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時預(yù)計(jì)20××年年底項(xiàng)目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計(jì)20××年4月底完工），向公司匯報(bào)情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較�。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。
二、對20××年3月份財(cái)務(wù)工作會議的匯報(bào)
在20××年3月份的財(cái)務(wù)工作會議中，總會計(jì)師許總對公司20××年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對資金集中調(diào)配進(jìn)行了分工及要求，在提高財(cái)務(wù)人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。
為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高資金使用效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)效益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實(shí)例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時周轉(zhuǎn)，減少資金占用費(fèi)，增加企業(yè)效益，提高財(cái)務(wù)人員待遇。許總提出財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財(cái)務(wù)人員要盡力維護(hù)，并對20××年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財(cái)務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財(cái)務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實(shí)現(xiàn)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費(fèi)的支出，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化，進(jìn)而可以為提高財(cái)務(wù)人員收入創(chuàng)造一個良好的平臺。
另外，許總對財(cái)務(wù)部20××年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：
1、提升財(cái)務(wù)部的管理能力，使財(cái)務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；
2、實(shí)現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，即實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作資料標(biāo)準(zhǔn)化；
3、加強(qiáng)稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效益；
4、加強(qiáng)小金庫管理，進(jìn)行小金庫自查工作，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員管理小金庫；
5、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；
6、在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報(bào)表事項(xiàng)分析等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力；
7、積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；
8、實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)輪崗制度；
9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計(jì)工作中不出現(xiàn)紕漏；
10、做好項(xiàng)目部重大事項(xiàng)的黨政聯(lián)簽工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在20××年3月份的財(cái)務(wù)工作會議中，財(cái)務(wù)周部長對公司財(cái)務(wù)人員的優(yōu)點(diǎn)及不足分別作了詳細(xì)闡述，告誡財(cái)務(wù)人員要去粗取精，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷完善自己，并針對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員自20××年1季度開始進(jìn)行以財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向的科目分析。對于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了其目的和改革思路，強(qiáng)調(diào)各財(cái)務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進(jìn)行了明確要求，同時要求各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對在各項(xiàng)審計(jì)、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和反饋，再次強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要及時的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標(biāo)桿項(xiàng)目部的思路。
岳常項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員在20××年工作中一定嚴(yán)格按照許總、周部長在20××年3月財(cái)務(wù)工作會議中提出的要求辦事，加強(qiáng)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴(yán)格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，在公司要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。
岳常高速項(xiàng)目部
20××年4月5日
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