農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社工匯報(bào)

　　**市**農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社于2012年元月在**鎮(zhèn)成立，是一個(gè)以推廣**平原水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化和油菜、小麥機(jī)械直播和收割為目標(biāo)的農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。合作社成立兩年多來(lái)，在各級(jí)黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益顯著提高，顯示出強(qiáng)大生命力和良好發(fā)展勢(shì)頭。截止目前，合作社已擁用插秧機(jī)60臺(tái)、旋耕機(jī)30臺(tái)、全喂式收割機(jī)15臺(tái)、拖車15臺(tái)、油菜直播機(jī)5臺(tái)，租地2.6萬(wàn)平米，建起1200平米辦公樓場(chǎng)所和機(jī)械育秧培訓(xùn)基地30畝，固定資產(chǎn)投資 1500多萬(wàn)元，合作社成員120多人。2012年，完成機(jī)械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬(wàn)多畝，**年，完成中稻集中育秧面積220畝，機(jī)械插秧面積2.2萬(wàn)畝，油菜直播面積約4萬(wàn)畝，服務(wù)范圍覆蓋**市內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個(gè)村的6000多農(nóng)戶和**、**等縣市100多農(nóng)戶，在合作社運(yùn)作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍服務(wù)上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　一、建社兩年多來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r
　　
　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作
　　
　　我今年56歲，曾任過(guò)多年農(nóng)村基層干部，改革開(kāi)放后到武漢等大中城市經(jīng)營(yíng)過(guò)服裝等公司。隨著打工經(jīng)濟(jì)的興起，我對(duì)農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗(yàn)，認(rèn)定農(nóng)村以土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢(shì)在必行，看準(zhǔn)了組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場(chǎng)相互依賴，相互依存，相互促進(jìn)的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經(jīng)營(yíng)的積累作為投資，組建了**市首家農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社——****農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，并堅(jiān)持嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行專業(yè)化管理和工廠化運(yùn)作。
　　
　　一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時(shí)，就通過(guò)規(guī)范手續(xù)，辦理了工商執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼等三證，制定了規(guī)范的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、服務(wù)原則等8個(gè)大的方面作出明確規(guī)定，成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織議事機(jī)構(gòu)，完善了一人一票的合作社領(lǐng)導(dǎo)成員代表大會(huì)選舉機(jī)制。
　　
　　二是健全組織，引進(jìn)監(jiān)督。合作社現(xiàn)設(shè)理事長(zhǎng)1名、副理事長(zhǎng)2名、理事10名、會(huì)計(jì)、出納各1名，健全了成員帳戶、會(huì)計(jì)賬簿，編制了會(huì)計(jì)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的公開(kāi)透明，把財(cái)務(wù)管理主動(dòng)置身于合作社監(jiān)事會(huì)和鎮(zhèn)經(jīng)管站的內(nèi)外部雙重監(jiān)督之下。
　　
　　三是股份經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結(jié)算的入社原則，帶機(jī)入股、現(xiàn)金入股、帶田入股、人員入股等若干入股方式，分紅賞罰規(guī)定，明晰了合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結(jié)算的分配機(jī)制。
　　
　　四是培訓(xùn)上崗，全程服務(wù)一條龍。合作社制定了各技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的上崗培訓(xùn)和考核合格上崗機(jī)制。組建了技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組，成立了跟蹤服務(wù)專班，擬定了年度評(píng)比總結(jié)表彰細(xì)則。對(duì)簽訂了一條龍機(jī)械化服務(wù)合同的農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一種子、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插栽、統(tǒng)一收割、優(yōu)價(jià)服務(wù)等“七統(tǒng)一優(yōu)”的生產(chǎn)模式。**年，在實(shí)現(xiàn)中稻機(jī)插2.2萬(wàn)畝面積中，落實(shí)“七統(tǒng)一優(yōu)”的面積有1.3萬(wàn)畝，合作社在兩年的規(guī)范化運(yùn)作中順利發(fā)展壯大。
　　
　　（二）堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社戶雙贏
　　
　　2012年年初，社員們就趁農(nóng)戶春耕備耕時(shí)節(jié)，分成若干個(gè)小組，在以**為主的周邊4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶，宣傳走訪。與農(nóng)戶簽訂中稻生產(chǎn)從購(gòu)種、耕整、育秧、機(jī)插、機(jī)收（含所用品種的栽培技術(shù)指導(dǎo)）一條龍服務(wù)合同1200多戶6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機(jī)械操作和育秧技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。4月份，合作社選點(diǎn)**鎮(zhèn)吊堤村舉辦了機(jī)械化育秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有效提高了廣大會(huì)員的服務(wù)意識(shí)和操作技能。
　　
　　隨后，合作社成員選準(zhǔn)簽有合同村組的中心地，集中優(yōu)質(zhì)基地，機(jī)械下鄉(xiāng)，統(tǒng)一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性指導(dǎo)。各作業(yè)小組制定了合理的分戶耕整大田，分批實(shí)施機(jī)插的計(jì)劃，有條不紊的逐戶推進(jìn)，前后只用了不到20天時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)完成了6000多畝合同面積的機(jī)插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中，合作社采取印發(fā)資料，加強(qiáng)宣傳，實(shí)地指導(dǎo)等相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化了中稻生長(zhǎng)全過(guò)程的跟蹤管理。
　　
　　在6000畝一條龍服務(wù)合同面積的收費(fèi)上，合作社本著讓利于民的原則，每畝收取育秧、機(jī)整、機(jī)插、機(jī)收費(fèi)用500元（含種子費(fèi)），比非合同戶實(shí)現(xiàn)單一環(huán)節(jié)機(jī)械服務(wù)市場(chǎng)價(jià)每畝節(jié)約生產(chǎn)成本60多元，對(duì)比雇請(qǐng)勞動(dòng)力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)成本120多元。僅此一項(xiàng)，就為2500合同戶節(jié)約生產(chǎn)開(kāi)支500—100萬(wàn)元。同時(shí)，為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬(wàn)個(gè)，增加打工創(chuàng)收300萬(wàn)元，畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤，共增產(chǎn)225萬(wàn)斤，增收270萬(wàn)元，戶平增收1485元。
　　
　　2012年，合作社獲服務(wù)性收入900多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)220多萬(wàn)元，合作社提成公共積累60多萬(wàn)元，分配盈余額160萬(wàn)元，合作社成員人平分紅12310元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年平均收入的1.4倍。
　　
　　**年初，合作社投資800萬(wàn)元，新購(gòu)插秧機(jī)40臺(tái)，收割機(jī)15臺(tái)，旋耕機(jī)20臺(tái)，油菜直播機(jī)5臺(tái)，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機(jī)械育秧生產(chǎn)流水線，可實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化一條龍服務(wù)面積5萬(wàn)畝和油菜機(jī)械直播面積4萬(wàn)畝目標(biāo)。投資150萬(wàn)元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內(nèi)設(shè)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、成員活動(dòng)室、科技培訓(xùn)室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、服務(wù)窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車庫(kù)房和機(jī)械修理車間、零配件倉(cāng)庫(kù)。
　　
　　聘請(qǐng)省市農(nóng)機(jī)、農(nóng)技專家，多次在合作社舉辦機(jī)械育秧培訓(xùn)班，來(lái)自**、洪湖、監(jiān)利等縣市和本市共12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田大戶和農(nóng)機(jī)手及村干部參加了培訓(xùn)，觀摩了現(xiàn)場(chǎng)。目前，合作社在本市6個(gè)鎮(zhèn)成立了分社。合作社配合12個(gè)行政村進(jìn)行了土地流轉(zhuǎn)，集約連片農(nóng)田近5000多畝。**農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)服務(wù)給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的便利、高效、高產(chǎn)，可促進(jìn)農(nóng)民自覺(jué)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。
　　
　　**年，合作社完成機(jī)械插秧面積2.2萬(wàn)畝，油菜、小麥直播面積4萬(wàn)多畝，服務(wù)性收入1800多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)460多萬(wàn)元，合作社提成公共積累120多萬(wàn)元，社員分紅340多萬(wàn)元。
　　
　　（三）堅(jiān)持圍繞改革，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
　　
　　實(shí)踐證明：發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社是一項(xiàng)朝陽(yáng)事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。**年，**合作社制定了第一個(gè)5年計(jì)劃，至2018年底，要把**農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展成**平原一流的合作社，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1個(gè)億，發(fā)展和培訓(xùn)分社100家以上，會(huì)員力爭(zhēng)突破1萬(wàn)名，年一條龍全程機(jī)械化服務(wù)水稻生產(chǎn)面積達(dá)到50萬(wàn)畝，占全市面積的60%以上，油菜直播面積40萬(wàn)畝，機(jī)收面積達(dá)60萬(wàn)畝，小麥直播、機(jī)收服務(wù)面積突破20萬(wàn)畝，收入總額力爭(zhēng)達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元，年提成公共積累3000萬(wàn)元，會(huì)員人均分紅5萬(wàn)元。
　　
　　根據(jù)年度工作目標(biāo)，**年上半年，合作社已投入10多萬(wàn)元宣傳經(jīng)費(fèi)，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的服務(wù)范圍、宗旨、惠農(nóng)效益，提高廣大農(nóng)戶對(duì)**農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的認(rèn)知度，激發(fā)廣大農(nóng)戶入社的積極性和接受農(nóng)機(jī)一條龍專業(yè)服務(wù)的意識(shí)，合作社成員由**年底的160戶發(fā)展到380戶。
　　
　　二、發(fā)展農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的有利條件
　　
　　在農(nóng)村組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，有許多有利條件。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨；二是有各級(jí)黨委政府和農(nóng)村工作部門的大力支持，**農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立兩年多來(lái)，已得到市委市政府、市農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局以及**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府資金支持80多萬(wàn)元，享受地方政府多項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)先權(quán)利；三是有廣大農(nóng)戶的積極參與，**農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在**及周邊鎮(zhèn)享有很好的口碑，老百姓愛(ài)提起他，談及他，想入社，想簽約；四是有發(fā)展的空間和平臺(tái)，**平原耕地面積大，適合機(jī)械作業(yè)，農(nóng)村勞力大量進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)機(jī)服務(wù)騰出了舞臺(tái)。因此，一個(gè)耕地面積在10萬(wàn)畝左右的鎮(zhèn)，建立一個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，規(guī)模非常適宜，其一條龍服務(wù)的復(fù)種面積大約在18萬(wàn)畝左右，合作社可獲年服務(wù)性收入總額7000萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元以上。合作社可留存發(fā)展資金400萬(wàn)元，大約按每200畝耕地面積或350畝復(fù)種面積吸納一名社員的比例建社，每個(gè)社員可年獲紅利平均3萬(wàn)元。
　　
　　三、農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展中的困惑及建議
　　
　　1、想起步的農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社員首先具備一個(gè)條件，學(xué)會(huì)三得，即聽(tīng)得：農(nóng)戶不論怎樣說(shuō)，你要聽(tīng)得，你不能和農(nóng)戶吵嘴；忍得：農(nóng)戶不管用什么語(yǔ)言，你不能還口；做得：自己要親自通過(guò)理論在實(shí)踐，自己要掌握技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。這三得具備了后在開(kāi)始，下面我談一下工作上的體會(huì)。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來(lái)做宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶來(lái)上我的船，好說(shuō)歹說(shuō)，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂，喜的事是說(shuō)破嘴皮，拿到了訂單，憂的是我有理論無(wú)實(shí)踐，搞不搞的好還是一個(gè)問(wèn)號(hào)，那就日夜奮戰(zhàn)，在理論基礎(chǔ)上做實(shí)踐，我老婆說(shuō)我快成精神病了。因?yàn)閴毫Υ�，這么多田是農(nóng)民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來(lái)了，到插秧的時(shí)間，問(wèn)題來(lái)了，給農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)把秧一插，多數(shù)農(nóng)戶各種漫罵的語(yǔ)言都來(lái)了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來(lái)想去，用什么方法和語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明農(nóng)戶。因?yàn)闄C(jī)插秧苗小，插在田里看不見(jiàn)東西，所以農(nóng)戶害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個(gè)最好的農(nóng)村的比喻，我說(shuō)這機(jī)插秧好比農(nóng)村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，
　　
　　她她不做家了，不好看的沒(méi)人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機(jī)插秧也是一樣，你現(xiàn)在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時(shí)候沒(méi)有收成的，我們這是按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的，請(qǐng)放心，你過(guò)7天后來(lái)看，保證一天一個(gè)樣。用這這個(gè)比喻才把農(nóng)戶說(shuō)住，說(shuō)有一定的道理，所以說(shuō)要挖空心思，來(lái)和農(nóng)戶打交道。到了20—30天的時(shí)候，秧苗長(zhǎng)勢(shì)喜人，蔸發(fā)的又大，有好多農(nóng)戶表?yè)P(yáng)老湯是一個(gè)人才。
　　
　　一是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)難以順利實(shí)現(xiàn)，給農(nóng)機(jī)服務(wù)帶來(lái)諸多不便。
　　
　　二是資金不足制約了各種農(nóng)機(jī)具的購(gòu)置，維修以及機(jī)械化育秧基地的規(guī)范化建設(shè)。
　　
　　三是從事農(nóng)機(jī)服務(wù)操作的技術(shù)人才難找，指導(dǎo)各個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才少，中、青年人很少有積極主動(dòng)入社的人，導(dǎo)致社員平均年齡大，朝氣不足。
　　
　　為此，建議各級(jí)政府，特別是市、鎮(zhèn)兩級(jí)政府，一方面要加大對(duì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作的宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)的力度，加快家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)步伐，促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)由與一家一戶、零碎小塊打交道向與農(nóng)村適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)打交道的轉(zhuǎn)變。二是加大對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展的扶持力度，制定優(yōu)惠政府（如采取首付方式購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)具等）進(jìn)行支持。三是加大對(duì)農(nóng)機(jī)農(nóng)技人才的培訓(xùn)力度，建立從事農(nóng)機(jī)服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，鼓動(dòng)更多中、青年人參與到農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)伍中來(lái)。
　　
　　最后我的決心是成功者在于堅(jiān)持，失敗者在于放棄，堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持，前途一片光明。

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