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工程管理工作匯報(bào)
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可，話說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報(bào)嗎？下面是小編為大家收集的工程管理工作匯報(bào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理工作匯報(bào)1
一、工程方面：
1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評(píng)估。
2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。
3、完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)及批復(fù)，議標(biāo)確定XX市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。
4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，落實(shí)施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。
5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并落實(shí)施工及監(jiān)理單位。
6、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。
7、魯家峙燈塔工程完成方案評(píng)審。
8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計(jì)單位，對(duì)濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)。
二、政策處理方面
1、北線排污工程：就1號(hào)污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問(wèn)題，邀請(qǐng)水利圍墾局現(xiàn)場(chǎng)察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號(hào)污水提升泵站地塊的樹(shù)木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個(gè)人）樹(shù)林賠償，進(jìn)行了核價(jià)。城北公司為145359元，扣除遷移費(fèi)后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費(fèi)后為4984元，新塘村13戶村民果樹(shù)、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。
2、濱港路西伸工程：就國(guó)際水產(chǎn)城營(yíng)業(yè)戶拆遷事宜，與國(guó)際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商。
3、海底隧道工程：就自來(lái)水公司d200過(guò)港水管廢棄事宜，與自來(lái)水公司進(jìn)行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。
4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的'40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來(lái)訪訪工作。
工程管理工作匯報(bào)2
一、工程方面：
1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，力爭(zhēng)本月進(jìn)場(chǎng)施工。
2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度。
3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)，并完成工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。
4、海底隧道工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評(píng)估報(bào)告、海域使用申請(qǐng)、臨跨攔申請(qǐng)、岸線使用申請(qǐng)、消防等手續(xù)。
5、北線排污工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。
6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭(zhēng)月底完工。
7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進(jìn)行實(shí)物放樣。
8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)及評(píng)審。
二、政策處理方面：
1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹(shù)賠償工作，辦理2號(hào)泵站土地征用工作，會(huì)同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的`處理。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開(kāi)挖對(duì)其通信線影響。
2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營(yíng)房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國(guó)際水產(chǎn)城妥善處置營(yíng)業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì)就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。
3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報(bào)批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。
工程管理工作匯報(bào)3
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3、通過(guò)實(shí)施《XXX計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接手藝攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，施行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，下降質(zhì)量妨礙，今年公司上報(bào)質(zhì)量妨礙損失不到5000元，達(dá)到年頭制定質(zhì)量妨礙損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需舉行改進(jìn)的地方：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的以至正確填寫(xiě)報(bào)表。
2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部因?yàn)橘|(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品按規(guī)定舉行處置，大部分項(xiàng)目部整年都
沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要緣故原由是認(rèn)識(shí)另有誤區(qū)，把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的緊張手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作計(jì)劃：
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
2.按照在手工程項(xiàng)目的狀態(tài)，合理肯定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃施行，20xx年因?yàn)闆](méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6.接受XXX的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
工程管理工作匯報(bào)4
市建設(shè)國(guó)際文化旅游名城動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，市食品藥品監(jiān)督管理局迅速行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，立足本職，狠抓落實(shí)，推進(jìn)“三項(xiàng)工程”，全力服務(wù)我市建設(shè)國(guó)際文化旅游名城工作。
一是推進(jìn)食品藥品質(zhì)量安全工程，打造飲食用藥安全消費(fèi)環(huán)境。我局將緊緊圍繞我市建設(shè)國(guó)際文化旅游名城的目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)食品藥品質(zhì)量安全工程，在職能調(diào)整后，全面履行餐飲�；O(jiān)管職能，以學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂(lè)旅游點(diǎn)、小型餐飲單位等為重點(diǎn)，深入開(kāi)展餐飲服務(wù)食品專(zhuān)項(xiàng)整頓；扎實(shí)開(kāi)展藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)，從20xx年2月下旬至6月下旬，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展為期四個(gè)月的藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)品種進(jìn)行重點(diǎn)整治，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，查處一批涉及面廣、社會(huì)影響大、群眾反映強(qiáng)烈的大案要案，為全市人民和來(lái)汴游客提供飲食用藥安全保障。
二是推進(jìn)食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)工程，營(yíng)造食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于監(jiān)管的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步規(guī)范行政審批，推行形式審查事項(xiàng)“立即辦”、“一站式”服務(wù)和網(wǎng)上審批，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制；進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為監(jiān)管相對(duì)人提供更多、更好的.政策咨詢和技術(shù)服務(wù)；進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，加大對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度，為建設(shè)國(guó)際文化旅游名城營(yíng)造良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。
三是推進(jìn)示范引領(lǐng)工程，全力提升食品醫(yī)藥行業(yè)窗口形象。在餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，推行餐飲服務(wù)食品安全管理員制度，推進(jìn)量化分級(jí)管理，提高餐飲服務(wù)食品安全管理水平，提升餐飲服務(wù)窗口形象。在藥品流通使用環(huán)節(jié)，深化“星級(jí)藥店”和“示范藥房”創(chuàng)建活動(dòng)，在市區(qū)及五縣培育一批管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的“五星級(jí)藥店”和“示范藥房”，輻射帶動(dòng)全市藥品零售企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升窗口形象，為人民群眾和來(lái)汴游客提供安全舒適的用藥服務(wù)。
工程管理工作匯報(bào)5
為了進(jìn)一步提高井下作業(yè)工程質(zhì)量，20xx年我廠嚴(yán)格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于加強(qiáng)井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立健全各項(xiàng)管理細(xì)則，注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)巡查力度，取得了良好的效果，目前各項(xiàng)施工運(yùn)行順暢�，F(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、施工隊(duì)伍及上半年作業(yè)現(xiàn)狀
1、隊(duì)伍準(zhǔn)入現(xiàn)狀
20xx年，油田公司共準(zhǔn)入我廠測(cè)井隊(duì)伍4家，8支隊(duì)伍；射孔隊(duì)伍4家，7支隊(duì)伍；目前已全部到位。準(zhǔn)入壓裂隊(duì)伍8家，8支隊(duì)伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊(duì)伍58家，全部為外協(xié)隊(duì)伍。
2、上半年完成工作量
射孔：全年計(jì)劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計(jì)劃53%。全部合格，射孔合格率100%。
壓裂：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。
測(cè)井：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃
83%。測(cè)井不合格4井次，測(cè)井合格率99.5%。
二、管理運(yùn)行程序
測(cè)井、射孔隊(duì)伍由采油廠勘探開(kāi)發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開(kāi)發(fā)調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。壓裂、修井隊(duì)伍由采油廠井下作業(yè)大隊(duì)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作，開(kāi)發(fā)科及各采油大隊(duì)技術(shù)組負(fù)責(zé)壓裂、修井作業(yè)的方案設(shè)計(jì)，并參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。
三、上半年主要做法
上半年，尤其是油田公司一號(hào)文件下達(dá)后，采油廠高度重視，積極組織學(xué)習(xí)文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開(kāi)發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。
1、成立巡查管理機(jī)構(gòu)
按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長(zhǎng)，勘探、開(kāi)發(fā)、井下等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時(shí)，巡查組先后五次組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著重核對(duì)了隊(duì)伍的準(zhǔn)入設(shè)備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊(duì)、益明射孔隊(duì)等三只隊(duì)伍部分人員及部分設(shè)備與年初上報(bào)不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗(yàn)收合格方允許施工。
2、細(xì)化完善運(yùn)行程序
為了全面提高效率，保證施工質(zhì)量，根據(jù)采油廠的實(shí)際情況，我廠20xx年進(jìn)一步完善了管理程序，確定由開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)測(cè)井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)壓裂和修井的日常管理。采油廠開(kāi)發(fā)科和井下作業(yè)大隊(duì)分別成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組和質(zhì)量驗(yàn)收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責(zé)，夯實(shí)了責(zé)任。
3、建立健全管理制度
按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善采油廠各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并分別召開(kāi)會(huì)議討論學(xué)習(xí)，有力的保障了各施工隊(duì)伍有章可循，規(guī)范運(yùn)行。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督
為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，采油廠針對(duì)之前測(cè)井射孔壓裂從在的'漏洞，加強(qiáng)了以下幾項(xiàng)工作。一是成立了測(cè)井、射孔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組。針對(duì)此前測(cè)井、射孔由于人員不足無(wú)法保證每一口都能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從開(kāi)發(fā)科和采油大隊(duì)技術(shù)組抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干8人，由開(kāi)發(fā)科管理，專(zhuān)門(mén)從事測(cè)井、射孔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開(kāi)發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊(duì)6名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員共同對(duì)壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并注重事前控制，
重點(diǎn)針對(duì)入井材料、設(shè)備和人員配備進(jìn)行壓前驗(yàn)收。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場(chǎng)施工處罰單》和《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收單》，施工隊(duì)伍每次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽字認(rèn)可后方可離開(kāi)井場(chǎng)。
四、存在主要問(wèn)題
1、采油廠外聘隊(duì)伍多，管理難度大。
2、目前采油廠還沒(méi)有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠每月對(duì)各壓裂隊(duì)伍的瓜膠粉、化學(xué)助劑送化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)，每次壓裂之前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員都對(duì)入井材料和配置好的凍膠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，但是由于采油廠沒(méi)有檢測(cè)設(shè)備和能力，無(wú)法隨時(shí)入井材料質(zhì)量。
二0一一年七月二十二日
工程管理工作匯報(bào)6
施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項(xiàng)目對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當(dāng)施工項(xiàng)目的管理過(guò)程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的.效益性目標(biāo)，正是通過(guò)每個(gè)施工項(xiàng)目而落實(shí)與實(shí)現(xiàn)的。
施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標(biāo)管理。為此，則需對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。
安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個(gè)方面:
(1)勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側(cè)重對(duì)"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對(duì)人的危脅。
(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認(rèn)制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對(duì)生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì)收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現(xiàn)安全管理的有力的保障。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。
施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)�？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
工程管理工作匯報(bào)7
車(chē)間認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制定的《有限公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案（質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理部分）》。車(chē)間緊緊抓住《方案》中的指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo)，通過(guò)多種形式展開(kāi)對(duì)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程方案的學(xué)習(xí)。
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，將其主要精髓通過(guò)例會(huì)和班組活動(dòng)的`形式傳達(dá)給車(chē)間的每一名員工。讓大家真切的了解《方案》在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的有效作用。并在班組活動(dòng)中與員工積極討論、學(xué)習(xí)，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)操作，制定出提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，完善生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)量與自動(dòng)化系統(tǒng)，儀表與控制系統(tǒng)的檢定，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
車(chē)間作為產(chǎn)品的最終質(zhì)量控制工段，根據(jù)方案中加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制出版報(bào)宣傳，對(duì)生產(chǎn)裝置嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制，平穩(wěn)操作，確保表活劑產(chǎn)品一次性合格率。生產(chǎn)工段的特點(diǎn)就是多種原料按一定比例注入反應(yīng)釜，這對(duì)每種原料的質(zhì)量要求更是嚴(yán)中有細(xì)。操作人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。按照分公司的要求,車(chē)間出色的完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，截止20xx年9月24日，生產(chǎn)128批次，756釜，累計(jì)生產(chǎn)15521.94噸。其中使用5#酸替代B段烷基苯生產(chǎn)63次，累計(jì)消耗5#酸12358桶（平均每天抽取50余桶），生產(chǎn)成品4780.59噸，創(chuàng)歷史新高。
為強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量控制，技術(shù)員及安全員制定工程質(zhì)量培訓(xùn)教案，對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，考核指導(dǎo)活動(dòng)。今年車(chē)間多處檢修同時(shí)展開(kāi)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確定建設(shè)工程的質(zhì)量要求，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施。每一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，認(rèn)真把握質(zhì)量控制點(diǎn)，要求與措施，嚴(yán)格監(jiān)督施工程序，確保施工建設(shè)質(zhì)量。
通過(guò)開(kāi)展本次方案，車(chē)間從產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量?jī)纱蠓矫媸盏搅肆己玫男Ч�，開(kāi)展質(zhì)量管理，技能提高、安全知識(shí)等培訓(xùn)，提高隊(duì)伍操作水平，為公司的安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行提供保障。
工程管理工作匯報(bào)8
為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查擅自開(kāi)工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問(wèn)題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。
主要措施：
1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。
2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。
3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開(kāi)展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專(zhuān)業(yè)監(jiān)督作用。
4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。
5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的'市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。
6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)重大安全隱患整改和治理力度。
7．嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
工程管理工作匯報(bào)9
為了切實(shí)搞好“大干180天”，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成的活動(dòng)，加快施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì)的通知”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過(guò)工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序。可以看出，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力沒(méi)有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過(guò)程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。
2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的.籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難，化險(xiǎn)為夷。
3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與上下級(jí)溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的春風(fēng)，工程管理部要盡力為項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)好參謀。但愿各項(xiàng)目部除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，要一氣呵成，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺(tái)階，逗留在大干只是投入多的人力、物力、財(cái)力上，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯(cuò)，出廢品。
5、實(shí)事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實(shí)、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強(qiáng)，上下級(jí)溝通不及時(shí)的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，不能及時(shí)上報(bào)和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案;計(jì)量器具的檢定沒(méi)有嚴(yán)格按照有限公司計(jì)量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開(kāi)工工作有人做，收尾工作無(wú)人抓，人員流動(dòng)后，工作不交接、無(wú)人接替或互不清楚，造成交竣工無(wú)總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干中注意，避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤(pán)棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強(qiáng)溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作慣。
6、在大干熱潮中，工程管理體系人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的研究，努力提高業(yè)務(wù)水和藹綜合素質(zhì)，要注意手藝工作的管理合法性，嚴(yán)格遵照規(guī)定的操作程序，加強(qiáng)制度的研究和理解，加強(qiáng)對(duì)建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的研究和領(lǐng)會(huì)。
7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來(lái)，要達(dá)到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號(hào)能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強(qiáng)管理是難為“兩全”的。這是對(duì)每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗(yàn)我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮，振奮每個(gè)員工的精神。
8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況實(shí)在的講，有些開(kāi)始松勁了，這么些年來(lái)，體系運(yùn)行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達(dá)成共識(shí)，自覺(jué)運(yùn)行，還有一個(gè)過(guò)程。要加強(qiáng)研究，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在年青的人多了，沒(méi)研究;老的人要退了，也不研究，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門(mén)，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運(yùn)行的工作，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效，在取得良好的社會(huì)效益的前提下，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
工程管理工作匯報(bào)10
一、重視對(duì)資料的編制和管理，做到“資料預(yù)控”
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。試想，不及時(shí)編制、報(bào)驗(yàn)、不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)，編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)工程資料是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。
由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的編制和管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋�(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過(guò)資料預(yù)控，可以做到對(duì)資料提前編制和報(bào)驗(yàn)，做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料報(bào)驗(yàn)的范圍及內(nèi)容
三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系
四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力
五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
除了做好以上五點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)編制和報(bào)驗(yàn).同時(shí)，及時(shí)反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時(shí)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據(jù)。
本人思想上積極要求進(jìn)步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的`需要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)。一年來(lái)，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)作為干好工作的抓手，向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門(mén)窗資料通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。
一、今年的主要工作：
作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作。
由于今年增加了門(mén)窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大，當(dāng)然有時(shí)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)也會(huì)挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，為了能夠及時(shí)把資料交至項(xiàng)目部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn)，工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、定遠(yuǎn)花園湖工程，今年門(mén)窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散，路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗(yàn)收資料做好后，首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)保溫、門(mén)窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合，避免不了會(huì)發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠(yuǎn)、溝通不便。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對(duì)方工程的相關(guān)情況，使我感覺(jué)擔(dān)子很重，但對(duì)我來(lái)講這又是一個(gè)挑戰(zhàn)。
二、具體的工作情況：
今年的資料編制主要有以下特點(diǎn)：
1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門(mén)窗和保溫資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料報(bào)驗(yàn)資料。
2.工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：公司的外保溫工程和門(mén)窗工程分部地點(diǎn)有濱湖、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。
3.工程涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位較多。
4.競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。
在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，編審工程的資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及安全事故；對(duì)催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對(duì)監(jiān)理單位的疑問(wèn)，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱。
三、工作建議
具體有以下幾個(gè)方面：
1、希望廠家及時(shí)提供所有進(jìn)廠材料合格的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；
2、希望監(jiān)理單位能夠及時(shí)將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗(yàn)收；
3、希望華風(fēng)公司和科寶公司及時(shí)做好工程中所聯(lián)系到的各項(xiàng)試驗(yàn)、包括門(mén)窗三性或四性試驗(yàn)、淋水試驗(yàn)；
4、特別建議提供專(zhuān)用電腦及打印機(jī)。
5、希望配備專(zhuān)門(mén)跑現(xiàn)場(chǎng)的資料員。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事工程資料編制工作一年多來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�、�.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。
�、�.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。
�、�、華風(fēng)公司資料，門(mén)窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告等較繁瑣，使做起資料難度較大。
�、�、沒(méi)有專(zhuān)用電腦及打印機(jī)。
�、�、報(bào)驗(yàn)資料交通非常不方便。
⑥、兩公司資料我一個(gè)人做非常繁忙，而且事情較多，經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)。
以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，以“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)資料員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。
工程管理工作匯報(bào)11
xx中心學(xué)校下設(shè)饒村、輔村兩所村小教學(xué)點(diǎn)、中心幼兒園。服務(wù)范圍85平方千米，生源來(lái)自5個(gè)村，51個(gè)村民組。在校初中生239人，6個(gè)教學(xué)班，專(zhuān)任教師33人；在校小學(xué)生321人，幼兒100人。專(zhuān)任教師43人。副高以上職稱(chēng)教師5人，中級(jí)職稱(chēng)教師41人，市縣級(jí)名教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀10余人。xx中心學(xué)校伴隨現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的強(qiáng)勁東風(fēng)于XX年4月安裝了農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備，并順利通過(guò)了省市區(qū)各級(jí)的檢查驗(yàn)收：擁有中心學(xué)校本部模式三的多媒體教室一個(gè)，微機(jī)室1個(gè)，模式二一個(gè)，建立了學(xué)校教學(xué)資源共享平臺(tái)；模式一的教學(xué)點(diǎn)2個(gè)（輔村、饒村）。XX年12月獲黃山市“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程先進(jìn)集體”�，F(xiàn)就“農(nóng)遠(yuǎn)”工作的管理和應(yīng)用匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，把“農(nóng)遠(yuǎn)”工程擺在學(xué)校工作的顯著位置。
學(xué)校堅(jiān)持“建設(shè)為基礎(chǔ)、培訓(xùn)為重點(diǎn)、科技為先導(dǎo)、應(yīng)用為核心、考評(píng)為導(dǎo)向”的原則，為抓好管理、培訓(xùn)、應(yīng)用、考核、評(píng)估工作，發(fā)揮“農(nóng)遠(yuǎn)工程”的最大效益，成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組、副校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任任正副組長(zhǎng)的教學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)組，還相繼成立了遠(yuǎn)程教育辦公室、教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組、“農(nóng)遠(yuǎn)”應(yīng)用考核組。明確了各組織的任務(wù)和各組織成員的職責(zé)，做到既明確分工，又密切配合，相互協(xié)作。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，教師應(yīng)用熱情高，三種模式的應(yīng)用率達(dá)到90%以上。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)維護(hù)維修，保證“農(nóng)遠(yuǎn)”設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“農(nóng)遠(yuǎn)工程”實(shí)施后，為確保設(shè)備長(zhǎng)期、正常使用，確保設(shè)備應(yīng)有的效益。學(xué)校在可用于改善辦學(xué)條件的支出資金十分有限，但學(xué)校堅(jiān)持把“農(nóng)遠(yuǎn)”投入放在首位，做到壓縮一切可壓縮的開(kāi)支，擠出資金。主要用于保證設(shè)備維護(hù)維修、保證教師培訓(xùn)、逐年補(bǔ)充設(shè)備等方面。建立了完善的使用制度和管理制度，提高了設(shè)備和資源的使用效率。針對(duì)各模式設(shè)備相繼出臺(tái)了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備及系統(tǒng)維護(hù)管理等制度，制定管理員進(jìn)行管理和維護(hù)的工作職責(zé)。同時(shí)，中心校有專(zhuān)人技術(shù)員負(fù)責(zé)，對(duì)口服務(wù)，定期或不定期的對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持和維護(hù)，保障了設(shè)備的完好率，最大限度的保證了農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備的正常運(yùn)用。在XX年3月，將中心的模式二升格為模式三；XX年以來(lái)購(gòu)置遠(yuǎn)教設(shè)備費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)信息費(fèi)、遠(yuǎn)教培訓(xùn)費(fèi)、信息技術(shù)支出等約計(jì)4萬(wàn)余元，由于經(jīng)費(fèi)投入到位，直到如今，設(shè)備完好率達(dá)到95%；為學(xué)�！稗r(nóng)遠(yuǎn)”項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化普及，激勵(lì)為先，激發(fā)熱情，讓“農(nóng)遠(yuǎn)”的管理與應(yīng)用成為教師的自覺(jué)行動(dòng)。
應(yīng)用是“農(nóng)遠(yuǎn)工程”實(shí)施的真正歸宿。為了保證應(yīng)用，為了充分發(fā)揮“農(nóng)遠(yuǎn)工程”的應(yīng)用效益，學(xué)校把培訓(xùn)作為應(yīng)用的前提。
一是制訂短期和中期培訓(xùn)目標(biāo)（短期和中期各應(yīng)達(dá)到的應(yīng)用程度），劃分培訓(xùn)層次（骨干培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)），確定培訓(xùn)內(nèi)容（基本內(nèi)容、提高內(nèi)容）。
二是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法。把集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)、個(gè)人練習(xí)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化時(shí)間組合。中心學(xué)校所在地的中小學(xué)教師利用晚上的時(shí)間培訓(xùn)。村小由于布點(diǎn)多而散，各模式學(xué)校相距較遠(yuǎn)，全體教師都集中培訓(xùn)，不僅耗時(shí)多且收效不大。因此，采取分級(jí)培訓(xùn)的方法，先集中培訓(xùn)模式二的技術(shù)員和管理員，再進(jìn)行二、三級(jí)培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用課余時(shí)間學(xué)理論、練操作。
三是把培訓(xùn)與安全使用結(jié)合起來(lái)。為了確保設(shè)備的安全使用，學(xué)校規(guī)定老師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)三室的各項(xiàng)管理制度，要求受訓(xùn)老師記熟后方可入室受訓(xùn)；同時(shí)，還制定了學(xué)生《入室須知》，要求學(xué)生熟讀成誦，學(xué)生方可上機(jī)和進(jìn)入多媒體教室學(xué)習(xí)。
四是把培訓(xùn)與考核結(jié)合起來(lái)，建立激勵(lì)機(jī)制。將“農(nóng)遠(yuǎn)”應(yīng)用與年度考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉職、晉級(jí)掛鉤，體現(xiàn)會(huì)用者優(yōu)先，不會(huì)用者否決。為了體現(xiàn)以人為本，年輕教師和老教師區(qū)別對(duì)待，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。
五是把培訓(xùn)與校本培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，建立督促機(jī)制。凡新課改的觀摩課、校本培訓(xùn)的公開(kāi)課、晉升職稱(chēng)的考評(píng)課、教學(xué)新秀的優(yōu)質(zhì)課都必須使用現(xiàn)代教育手段；每參加一次培訓(xùn)，認(rèn)定繼續(xù)教育校本培訓(xùn)相應(yīng)學(xué)時(shí)。
由于培訓(xùn)及時(shí)，措施得力，教師的應(yīng)用普及率達(dá)到100%。
四、制度保障，重在管理，讓遠(yuǎn)教資源“活”起來(lái)。
遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施以來(lái)，學(xué)校不斷完善各種制度，先后出臺(tái)了
《xx中心學(xué)校農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程模式一、二、三設(shè)備管理人員職責(zé)和管理使用暫行規(guī)定》《xx中心學(xué)校計(jì)算機(jī)教室管理制度》《xx中心學(xué)校電教儀器管理與使用制度》《多媒體教室管理制度》《遠(yuǎn)程教育播放室管理制度》《微機(jī)室管理制度》《網(wǎng)絡(luò)管理辦法》《多媒體教室須知》《微機(jī)室須知》及培訓(xùn)登記、使用登記等各種制度。而且學(xué)校注重在執(zhí)行工程中不斷總結(jié)，不斷完善。
1、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源登記、管理、使用、維修記錄詳實(shí)，做到不做假，不做秀。管理員對(duì)遠(yuǎn)教設(shè)備軟硬件資源登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理；模式三和模式二管理員及時(shí)認(rèn)真做好衛(wèi)星資源接收工作，并及時(shí)分類(lèi)整理，有選擇地刻錄成光盤(pán)提供給模式一使用；同時(shí)技術(shù)員和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師收集網(wǎng)絡(luò)資源，制作課件或光盤(pán)，分類(lèi)存儲(chǔ)，形成各舉特色教育資源庫(kù)。
2、教學(xué)光盤(pán)專(zhuān)人管理。先將所有光盤(pán)登記造冊(cè)，制定目錄，打印下發(fā)到相關(guān)教師，教師根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，選擇相應(yīng)光盤(pán)，帶回家瀏覽備課，設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，確定教學(xué)方式，使光盤(pán)教學(xué)深入課堂，將教學(xué)光盤(pán)播放與課堂講授有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3、專(zhuān)職管理教師負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源完整地接收、下載、處理、刻錄等工作。并把教育資源按學(xué)科分類(lèi)、編制目錄，建立校本教學(xué)資源庫(kù)，彌補(bǔ)了學(xué)校資源的'不足。
4、建立教師使用登記制度，將教師每學(xué)期應(yīng)用遠(yuǎn)程資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)納入年度考核指標(biāo)，激發(fā)了教師使用的積極性。
5、應(yīng)用成果顯著。XX年11月以來(lái)，學(xué)校教師利用遠(yuǎn)教設(shè)備和資源，貫穿三種模式上開(kāi)設(shè)遠(yuǎn)教公開(kāi)課、觀摩課180節(jié)，其中小學(xué)部84節(jié)，初中部96節(jié)。與多所兄弟學(xué)校開(kāi)展了主題為“遠(yuǎn)教資源與學(xué)科整合”的校際交流研討活動(dòng)，在交流活動(dòng)中，學(xué)校先后有十人參加了遠(yuǎn)教公開(kāi)教學(xué)授課活動(dòng)，觀摩了外校老師三十四節(jié)遠(yuǎn)教公開(kāi)課（其中送教下鄉(xiāng)課8節(jié)），涉及了幾乎所有學(xué)科。另外，學(xué)校還主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，派教師到外市參加學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。為進(jìn)一步發(fā)揮“農(nóng)遠(yuǎn)”效益，他們不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)校受益，還注重社會(huì)效益，該校還利用遠(yuǎn)教設(shè)備和資源積極做好為民服務(wù)工作。僅近一年來(lái)，面向社會(huì)進(jìn)行了多次“農(nóng)技”培訓(xùn)，還開(kāi)展了近十次家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)，并為全鄉(xiāng)黨員、農(nóng)機(jī)人員、農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì)等提供了培訓(xùn)設(shè)備和資源服務(wù)，讓老百姓也從中感受到了現(xiàn)代教育技術(shù)的先進(jìn)性和享受現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)教育資源的方便性，深受社會(huì)的普遍青睞和好評(píng)。
五、XX——XX年農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用與管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息
培訓(xùn)：區(qū)級(jí)以上，16人次；校級(jí)，全員培訓(xùn)80余人次
教研活動(dòng)：區(qū)片級(jí)，5次，其中空中英語(yǔ)課堂2次
獲獎(jiǎng)情況：市農(nóng)遠(yuǎn)新星一名，區(qū)優(yōu)秀農(nóng)遠(yuǎn)管理員一名，區(qū)一、二等獎(jiǎng)各一名。
開(kāi)課情況：各功能室開(kāi)課常態(tài)化，小學(xué)英語(yǔ)空中課堂三年級(jí)本學(xué)期配專(zhuān)用播放機(jī)，四年級(jí)從4月份開(kāi)始每周開(kāi)課2節(jié)以上。
省網(wǎng)臺(tái)：XX年1月建立省衛(wèi)星資源應(yīng)用平臺(tái)，XX年3月始全天24小時(shí)不間斷下載（節(jié)假日除外），含初中小學(xué)，共下載資源120g。建立校園應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，在校園網(wǎng)內(nèi)每個(gè)終端隨時(shí)可應(yīng)用省臺(tái)資源。
刻錄光盤(pán)：56張，其中小學(xué)英語(yǔ)空中課堂14張。
設(shè)備維護(hù)：定期維護(hù)和及時(shí)維護(hù)相結(jié)合，每學(xué)期結(jié)束對(duì)學(xué)生機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)，平時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
XX年公用經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)支出：2.6萬(wàn)元。
六、存在的主要問(wèn)題及建議
1、沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致硬件缺乏，建議有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。
2、遠(yuǎn)程教室設(shè)備教差，影響使用效果。學(xué)校校最多只能保證一間遠(yuǎn)程教室，供不應(yīng)求。
3、衛(wèi)星接收信號(hào)有時(shí)不穩(wěn)定，接收不齊，有部分年級(jí)資源滯后。
4、教師精力和能力有限。由于農(nóng)村小學(xué)英語(yǔ)教師基本上是兼職的，他們將主要精力投入到主要學(xué)科中，根本沒(méi)有足夠精力去研究空中英語(yǔ)課堂的教學(xué)，加之能力的局限，不能很好地駕馭英語(yǔ)課堂。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)村教師信息技術(shù)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。
6、提前發(fā)送資源，確保學(xué)校能及時(shí)下載、保存，提高資源使用的實(shí)效性。
7、將資源全部制成光盤(pán)發(fā)放到個(gè)項(xiàng)目學(xué)校，以方便使用。
4、進(jìn)一步提高資源的畫(huà)面質(zhì)量，將課本中的情景教學(xué)做成學(xué)生感興趣的flash動(dòng)畫(huà)。
五年多來(lái)，隨著農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的實(shí)施，實(shí)行了農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)的大革命，填補(bǔ)了山區(qū)農(nóng)村學(xué)校遠(yuǎn)程教育資源的空白，為學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)改革搭建了一個(gè)嶄新而寬闊的平臺(tái)，給教育教學(xué)工作增添了生機(jī)與活力，它讓先進(jìn)的教育理念和優(yōu)質(zhì)的教育資源伴隨科學(xué)的教學(xué)方法，迅速走進(jìn)山區(qū)課堂，讓農(nóng)村孩子們享有和城市孩子一樣的高科技教育，有力地推動(dòng)了學(xué)校教育的信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程。
工程管理工作匯報(bào)12
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段�，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂與落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的'原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書(shū)》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書(shū)》8份，簽訂率達(dá)100%。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展安全專(zhuān)整治和安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類(lèi)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車(chē)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
20xx年xx月xx日
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